社会在不断的进步，句子促进了人类的进步。它们众多的意思浓缩在短短的几句中，你喜欢分享什么样的句子？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“张瑞敏关于管理的句子”，为防遗忘，建议你收藏本页！
1、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
5、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
11、管理者要是坐下，部下就躺下了。
12、管理就是行动。
13、管理就是树立榜样。
14、高层管理不等于高高在上。
15、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
16、干部怕的就是不知道自己怕什么。
17、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
18、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
19、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
20、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
21、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
22、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
23、干部是事业成败的关键。
24、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
25、终端的问题就是领导的问题。
26、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
27、管事先管人，管人带作风。
28、工作要简化，不要简单化。
29、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
30、员工齐心，管理用心，对用户真心。
31、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
32、管理的关键不在于知而在于行。
33、监控就是爱护，委任就是信任。
34、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
35、不能用职能管理的手推职能管理的山。
36、管理无小事。
37、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
38、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
39、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
40、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
41、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作。
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张瑞敏
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
张瑞敏名言_张瑞敏说过的名言
张瑞敏名言_张瑞敏说过的名言
【全球化品牌战略势在必行】
【整合资源，为我所用】
对于张瑞敏而言，实施全球化品牌战略，面临的挑战远大于机遇。机遇优势愈来愈不明显，而全球化的竞争形势却不断加剧。
尽管如此，张瑞敏仍旧以积极的态度应对新的挑战，坚持品牌路线。现今，全球化品牌发展已取得阶段性胜利，丰硕的成果再次证明了品牌战略的正确性。
【用网络沟通现在和未来】
网络时代，我们可以获悉海量信息，可以与世界各地的人随时进行交流，可以寻找实现自我的空间客户也从原本被动接受产品服务变成了具有自主选择权的主体，对此，企业急需调整发展战略。
【信息化迫在眉睫】
世界上没有两片完全相同的叶子，也没有完全相同的个人需求。差异是普遍存在的，单一式的供给和服务已无法满足客户个性化的需求。
在认清互联网时代的本质特征之后，张瑞敏决定在海尔内部推行根本性信息化变革。
【该出手时就出手】
善弈者谋势，不善弈者谋子。在洞悉时代的走向之后，管理者就要根据客观形势谋定企业发展战略。
完全融入互联网时代，并非易事。张瑞敏知晓战略转变的艰难，因此，他为海尔制定了全面的战略决策。
全新的战略，全新的挑战。网络化战略阶段是海尔的第五个战略发展阶段，张瑞敏带领海尔顺利完成了之前的战略任务，更加坚定地迎接新的发展机遇，而想要更好地应对这些机遇和挑战，别无他法，唯有谋定之后的行且坚毅。
【快转变才有快发展】
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。面对日新月异的经济发展新形势，闭门造车注定落后，只有与时俱进才能把握时代的脉搏。
用速度抢占先机，用准度稳固市场很多人都玩过打水漂的游戏，只有高速旋转的石头才能在水面多次跳跃甚至越跳越高。随时掌握最新资讯，以最快速度抢占先机，可以帮助濒临破灭的企业获得新生。
离弦的箭，不管它射出的速度有多快，如果脱离箭靶同样毫无用处。速度尽管重要，但却不是最重要的。
有了稳固的市场，如果企业还想以不变应万变是行不通的，这就要求管理者必须时刻关注市场、关注变化，随时调整发企业发展战略。
【及时调整发展战略】
在企业发展的航程中，必须不断调整航行方向，才能够不断朝着目标前进，从而顺利抵岸。管理者要牢记，每一个阶段性目标的完成就意味着向着新的阶段目标奋斗的开始。
对张瑞敏而言，战略转变的目的是为海尔寻找更为广阔的发展平台，发展的速度重要，及时进行战略转移，开辟新的发展空间更重要。
面对高速的发展，企业更要谨慎，要时刻将速度保持在可控范围内，并且能够随时调整战略以适应新形势的挑战。当高手过招时，如果想赢，就一定要快、准、狠。
【时势造英雄】
每位英雄都是因特定时代背景存在。若比尔盖茨进入通用电气，乔布斯执掌微软，杰克韦尔奇领导福特汽车，他们是否能够再创辉煌呢？这是个值得考虑的问题。
【善于抓住机遇】
机不可失，时不再来。当机遇悄然而至，管理者是否能有一双善于发现机遇的眼睛和一双能够抓住机遇的手？
张瑞敏曾说：企业和人生一样，缺少的不是机遇，而是发现机遇的眼睛。在海尔人眼中，没有成功的企业，只有适应时代发展的企业。
【精准定位促发展】
只有看得清形势、认得清自己，才能精准定位企业的发展方向。
时代在发展，海尔面临的挑战也将一次比一次猛烈。可喜的是，现在的海尔正逐渐成长为一个开放的海尔，正在用开放的心态积极汲取外界有益养分，随时保证思维的鲜活度。
人才如璞玉，只有经过精心雕琢，才能焕发出耀眼的光芒。世界上没有无用的人，只有用错位的人才。
企业需要人才，更需要能够帮助其发展的人才和合理的用人机制。在广纳贤才的同时，企业也要对人才进行再加工，塑造可用之才。
【广揽人才巧借力】
人才是企业发展的根本动力，是企业未来持续稳定发展的关键。
要有海一样的胸怀企业要用海一般宽广的胸怀来吸纳人才，才能做到如海一般纳百川、并细流，从而不断发展壮大。
张瑞敏还希望海尔人能够更好地领会海的精神，并以海的性格塑造自我。
想让性格迥异的人才更好地融合到一起，仅靠硬性的规章制度是不行的，以硬碰硬只能两败俱伤。只有像张瑞敏那样，以海洋般的宽容接纳人才、善待人才、以柔克刚，才能留住更多人才的心。
【管理要善于借力】
企业能取得多大的成就，不仅在于掌握了多少资源，还在于企业对资源的利用是否恰当。
以开放的态度对待人才，以宽广的胸怀接纳人才，这是海尔对员工永恒不变的承诺。张瑞敏巧借外力广揽人才，不仅为企业发展注入了新鲜的血液，而且也使企业更具有蓬勃朝气和活力。
因此，对于人才建设，不仅要学会广，还要学会巧。
【赛马不相马】
伯乐凭借个人标准选拔千里马，带有比较强烈的主观性，成功选出千里马的几率很低。所以，想选出更多更好的千里马，就要为所有的马创造一个公平竞争的平台。选人才也是如此。
【公平是选拔人才的前提】
平台易得，公平难求。不掺杂个人利益的人才选拨才是对人才、对企业的尊重与负责。
以前的工作经历让张瑞敏始终在选拨人才时坚持公平原则。因为他清楚这一点，公平的、大家一致认可的选拔机制是获得人才的良好保证。
【良好的机制是选拔人才的保证】
对于张瑞敏而言，只有创建良好的选拔人才的机制，才能为所有的千里马提供展示自我的舞台，才能更有效率地选拔人才。因此，海尔的赛马机制应运而生。
海尔不在乎员工的学历，在乎的是员工是否努力、是否持续学习、是否能够为企业做出贡献。良才善用，能者居之。
建设一个合理、完善的用人机制，确保每一个人都有发展提l升的空间，有利于维护组织内部稳定，保证企业持续健康发展。
需要管理者注意的是，用人机制必须公平而又真实才能激发人才活力，才能促进企业真正的发展。
【用心换真心】
与人相处，贵在真心。金钱无法换来真情，唯有奉之以真心，才会收获实意。
【将心比心】
人们通常习惯从自我角度出发看待问题，因此在人际交往中容易产生诸多矛盾隔阂。如果一个人能够主动站在他人的角度来考虑问题，体谅对方的处境，那么对于改善自己的人际关系必然大有益处。
真正的驭人之道，不是从书本中得来的，而是需要管理者用心去经营每一件小事。
这看似微不足道的细节，代表的是张瑞敏对员工的一片真诚。
在海尔，真诚和感动随处可见。
只有真心对待员工，在点滴处融入真情和实意，员工才能真正与企业心贴心、心连心。
【主动力员工排忧解难】
赠人玫瑰，手留余香。当他人有困难时，我们主动伸出援手，既能为他人排忧解难，又能为自己带来快乐，何乐而不为？
张瑞敏深知，要让员工心里有海尔，海尔就必须时时惦记着员工；要让员工爱海尔，海尔就首先要爱员工。因此，海尔不断完善各项员工福利政策，不流于形式，并在点滴中持之以恒。
对于管理者而言，推动企业发展是其主要的工作职责。而在实际的管理工作中，通过用心爱护员工，增强企业凝聚力，不失为推动企业发展的一项好举措。
【上下齐心才能所向披靡】
目标决定组织的行进方向。企业如果能过做到上下一心，求同存异，削弱不同价值观差异带来的负面影响，那么即使是看似遥远的目标也会拔到快速达成的捷径。
【上下同欲者，胜】
企业的经营目标是通过为用户创造价值获得利益从而推动自身发展。只有企业得到发展，员工才能有更好的前途。那么，企业怎么做才能得到发展呢？只有将用户的价值与员工价值紧密联系在一起，便能搭建缩小差异的桥梁，这样才能让具有不同价值观的员工朝着同一个方向前进，从而带动企业的发展。
企业是由形形色色的员工组成的，人与人之间的差异和摩擦不可避免。但只要全体员工拥有一致的价值观，便可以化阻力为动力。
张瑞敏管理思想经典语录
张瑞敏管理思想经典语录
【及时自省，实现正向发展】
企业只有实现良性的现金循环，才能有改进技术、改进生产的充足资金。因此，企业不仅要关注利润，更要关注能够带来更大利润的稳定的现金流。
在现金流的问题上，许多企业的做法与海尔是背道而驰只看重利润却忽视现金流量，最终只能阻碍企业的发展。张瑞敏的勇敢和坚持不仅让他获得了企业发展的真理，而且让海尔实现了正向的发展。
若企业能因及时自省而重视现金流，从而收获企业的正发展，何乐而不为？
执行，让企业的设想变成现实，让数字变成利润、让规划变成效益。再完美的制度，离开了执行，只能成为一纸空文；再强大的企业，离开了执行，只能慢慢丧失生命力。执行不是简单地完成一件事，它需要调动员工的积极性，多维度地贯彻企业管理理念和发展理念，从上到下的形成整体合力。
【执行，让口号成为现实】
口号的魅力在于以激昂的话语唤醒众人心中的热情，但高昂的情绪只是一时的，如果不能付诸实际行动，口号便会成为空谈。
【将管理落实到位】
企业从来不缺少规章和制度，关键在于这些规章和制度能否真正地得到落实。
在管理中，张瑞敏讲究落实，即将海尔的每一条规定落实到每一位员工身上，确保高、中、基层工作人员都能工作到位。
有道之君，行治修制，先民服也。如果下级犯了错，那么张瑞敏会首先反思自己的管理是否到位、是否做了不好的榜样。
【行动是第一生产力】
再微小的细节都有明确的规定，再烦琐的部分都有专人监管，每位员工都能用实际行动确保制度顺利执行，一心一意为客户服务的理念也就更容易渗透员工工作的点点滴滴。
海尔人不仅在奉行公司的服务条例，还在践行着自我的责任和使命。
【巧化被动力主动】
管理是一种鞭策。通过采取适当的管理措施，可以帮助员工完成由被动参与工作到主动寻求发展的转变。
【以主动激活成功】
让保罗萨特曾这样说：人首先是一个把自我向着一个未来推进，而且知道自己正是这样做的生物。管理者应该意识到这一事实，唤醒员工内在的动力，让员工主动地参与工作。
【主动探索、主动进步】
有效的管理方法能够起到事半功倍的作用。让员工成为自主经营单位，引导他们自己学会分析、解决问题，管理就会更省时、更省力。
在员工自主解决问题的过程中，管理者要做的就是积极地提供帮助，并给予恰当的鼓励和支持。
【工作为先】
爱因斯坦表示：我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身这种伦理基础，我称它为猪栏的理想。人们总是轻易地沉溺在安逸和快乐中。有些员工视工作为劲敌，因为其更愿意时刻沉浸在享乐中。对于类似的员工，管理者要想法设法缓解员工与工作间的紧张关系。
【做正确的事才能更正确地做事】
做正确的事与正确地做事存在着本质的区别。前者注重战略和方向的正确性，后者关注执行的完美无缺。方向错了，完美无缺的执行也就没有了价值。
【尊重个性化需求、尊重市场】
物资缺乏时代，大批量生产是社会的要求；而今，物质充盈，消费者已不满足使用雷同的产品，而转向个性化的产品和服务，所以，企业就需要及时转变发展思路。
视消费者的需求为中心，便是尊重市场、尊重消费者的一种表现。消费者需要的不仅是笑脸相迎，更重要的莫过于为其提供解决生活难题的产品。
【不走寻常路】
今日不同往昔，要想一直保持领先地位，需要不走寻常路。海尔的经验可以供管理者借鉴。
做正确的事，企业才能制定符合未来发展趋势的企业策略；正确地做事，通过在具体执行过程中查缺补漏，才能确保企业发展万无一失。
张瑞敏坦言：海尔目前正是通过。EC管理法，补上效率革命和质量革命的课，实现正确地做事；又通过市场链管理，紧跟目前国际上企业进行的流程再造，实现做正确的事。正确地做事和做正确的事有着质的不同。打一个比方，一个工人在生产线上按照要求生产产品，其质量和操作行为都达到标准，他就是在正确地做事；但是这个产品根本就没有买主、没有用户，这就不是做正确的事。
因此，首先做正确的事，才存在正确地做事。不断地改进管理，就是要达到人人做正确的事的目标。做正确的事，根本在人。人是整个环节中的关键因素，任何制度和策略都离不开人的落实。
在开展流程再造之初，海尔集团管理层的设想是在三年之内完成流程再造，但实际发展状况并不如预期设想。
经过深入调查，张瑞敏发现问题出在员工的素质上。流程再造需要员工具有较高的素质，以便快速对市场做出反应，避免在其中某一环节受到阻隔。
张瑞敏深有感触地说：人的问题表面上看是素质问题，但从深层次上看是有没有自我挑战能力的问题。人是有惰性的，但你必须战胜自我，而且天天都要有创新。所以不要说下面的人，有时我自己都感到压力巨大，不说别的，就说自我设定的目标，认为这个月或者这两个月应该完成的，但是到时候就是完不成。做正确的事和正确地做事都不易。虽然过程艰辛，但是海尔正在用实际行动走着这条不寻常的路。
【再先进的策略都需要强有力的执行作保证】
有人说：现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。在企业管理中，再好的设想如果没有执行，都将是海市蜃楼。
【一步一个脚印】
不积跬步无以至千里，任何一项工作都需要脚踏实地地执行。
小马的事例浓缩了千千万万个海尔人的身影。
从每一件小事做起，才是迈向成功的第一步。
【每天进步一点点】
急于求成的心态不可取，它会让人迷失在追求速度的旋涡中。
每天都进步一点，持续推出新目标，一点一滴积累实力，企业才能更加扎实地发展壮大。
成功源于积累。从工人、研发人员，到基层管理人员，再至中高层管理人员，海尔的每一个人都在新目标的指引下，每天进步一点点，逐步实现既定目标。
庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。成功并不是要从大处着手，很多成功都是从小处开始执行的。
只有从小处着手，不断积累一点一滴的进步，当积累达到一定程度后，才会出现质变，才能获得成功。
【管理无小事】
管理者不仅是决策者，更是监督者和执行者作为监督者，管理者要对具有全局性、趋向性的问题的所有环节一抓到底；作为执行者，管理者要能够对典型案例的模式进行总结并推广。
为何唯独张瑞敏的企业管理取得卓越成效？从他的演讲中可以发现，答案就在于对待小事情的态度上。
是的，管理不是琐细小事，却源于琐细小事。如果件小事所引发的问题反复出现。就会变成难以根除的顽疾。因此，企业管理中必须避免问题反复出现。
管理无小事，只有抓住小事而且一抓到底，就可有效地避免很多问题重复发生，员工有了较高的警惕性，工作状态自然变好，工作效率自然提高。
【执行到位才能把握主动】
对制度的执行效果都会如实地反映在市场中，而市场用户的反馈对企业声誉有着举足轻重的影响。
只有将执行制度落实到行动中，并确保不折不扣地执行到位，才可能把握住每一次前进的机会。只有将企业理念执行到位，才能迎接广阔的发展前景。
【做电网还是沙发床】
有些企业的制度形同虚设，规定更是沙滩流水不到头。这种没有强大执行力保证的制度，就犹如沙发床，任谁都能舒适地躺在上面。而有强大执行力保证的制度，则如同电网，没有人敢轻易触碰，神圣不可侵犯。
海尔的成功引发了外界的探讨，它的规章制度也被许多企业视为模板。当海尔的管理方式曝光在镁光灯下供所有人研究的时候，为何独有海尔是胜利者？因为，即使再完美的规定，没有强大执行力的保证，都只能落得一纸空文的下场。这是需要管理者时刻警惕的。
【让干部的责任先行，抓住关键制约因素】
遇到问题，管理者应当与员工共同承担责任。身为管理者，不仅要负连带责任，更要负主要责任，这就促使管理者必须时刻保持责任意识，监督被管理者的工作，减少不必要的损失。
管理者是组织中的关键，抓住关键也就抓住了整体。
让干部的责任先行，海尔轻松带领红星电器厂走出困境。
大事上，海尔坚持80／20原则；小事上，海尔照样不含糊。
惩罚只是手段，杜绝再犯才是目的。责任先行，就是要督促管理者想尽方法提高员工能力和素养，从而形成共赢的局面。
【与员工共同提升能力】
为提高管理效率，管理者需要帮助员工尽量减少工作失误。干部如果时时盯梢，不仅费时、费力，而且收效甚微，倒不如与员工一起提升素质，真正承担起领导的责任。
管理者的奉献精神和决策能力体现在管理行为中，而对员工能力的培养应体现在各方面。
在工作中，管理者不仅应该起到模范带头作用，以求知若渴的态度对待工作中的问题，还应该起到督促和鼓励作用，督促员工学习与工作相关的技能，鼓励他们发展自身优势。另外，管理者还应尽可能地为他们提供更多的学习机会，让其能够适时地获得工作上的指点。
企业的发展得益于管理者的管理方式得当，更得益于员工的卓越才能，只有管理者与员工共同成长，才能使企业的竞争力得以保持并使企业获得长久发展。
用纪律造就企业的方圆
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