生活、工作的过程中，我们的相互之间都有写过好的句子，句子承载了心情表达的功能，一般人应该整理收集一些什么样的句子呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《关于管理的名言警句》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于管理的名言警句
1、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。
2、【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3、在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。
一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。
4、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。
5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。
6、公司不是你家，别自作多情了！
7、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。
8、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。
9、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
10、韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。
11、潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。
12、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。
13、没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力（resilience）。
14、·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。
15、·70后：成功与幸福的定义100%一致！它们分别是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重视关系的一代。除了健康，都是以和周围人的关系来定义自己的幸福和成功的。
16、·80后：“与亲密爱人的关系”是对幸福的定义，“梦想”是成功的标志。
17、90后：“我的梦想”是幸福，也是成功的定义！
18、要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。
19、阅读是求知欲的最佳体现。
20、十九世纪哲学家约翰·穆勒有一个文明的观点：“坦白说，我并不对那些认为互相践踏、挤压、打击、压迫才是人类最值得追求的生活理想着迷，而这正是社会生活的存在方式。人类天性的最佳状态是，没人是穷人，没人渴望致富，也没人担心会落后，所有人都在互相推进着前进。”
21、很多排行榜都列举了可让大脑接受真正训练并迫使它产生新学习路径的活动，学习新语言在各种榜单中都排在首位。
22、智商（IQ）很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ。
23、和较高EQ的人相处，获得的好处更多。
24、让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为
25、目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。
26、如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、pathos（情感）、Logos（理性）。
27、5.6:1——赞扬与批评的黄金比例
28、与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。
29、在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟
30、没有人在面对感谢和认可时能无所动静
31、我们总会为了注定要发生的事情忧心。
32、潜力比能力更重要
33、人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。
34、才华就像美貌，不是固有的，而是“仁者见仁，智者见智”。
35、进口国需要的不仅是廉价劳动力，还有最优秀的人才。据估计，到20xx年，到美国的技术移民将变为原来的3倍，达到50万人，其中35％－41％以技能为基础。所以，如果不更好地重视本土人才，将会有许多国家为美国培训人才。
36、让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDp，而纯粹是人力资本。
37、努力比不过天赋，天赋比不过大时代！
38、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情
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管理有关的名言警句
管理有关的名言警句_ 管理有关的名言警句（一）
1、 【不要以貌取人】为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品．我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合作者。彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
2、 【管理的目标】管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫-利连塔尔
3、 【随机应变的领导】对这种界限森严的等级体系来说，要做到让下属打破习惯并成为领导是非常困难的。那些真正地反映迅疾高效的人是随机应变式的领导是在我们的生活中当我们有需要时就能助一臂之力的不可或缺的那些人。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯戴普里
4、 【自我管理】管理别人之前请先自我管理。杰拉德库希尔
5、 【经理人的承诺】许多经理人在知道必须做出严格、艰难的人事决定时，往往会因而退缩。可是，员工会看出经理人的犹豫不决，并根据经理人如何处理这些艰难的人事决定来评估经理人对转型承诺的可信度。一唐纳德．N．苏
6、 【转型】我的研究显示，由谁负责转型工作，其重要性并不亚于所选择的固定桩与采取的行动。一唐纳德．N．苏
7、 【内部局外者】挑选最合适者以转变公司现有的成功方程式，确实是一个两难的问题。自外延聘的主管可以带来新观念，而且没有过去承诺的包袱，使他们能够快速果决行动：相较之下，内部既有主管对公司有深入了解，可以做出较明智的抉择，并具有可信度以执行及完成工作。到底该选择何者呢7这里有个解决办法：找到内部局外者我使用的这个名词代表公司内部现有但不任职公司传统核心事业的经理人。一唐纳德．N．苏
8、 【结构影响行动】人们采取行动创造一持久结构，而该结构又约束人们未来行动。英国社会学家安东尼吉登斯
9、 【授权】我们需要授权别人去完成任务，同样需要授权别人负责管理这项任务。-J．K．斯马特
10、 【员工】员工是我们的一线客户。-bodyShop的创始人安妮塔罗迪克
11、 【最有价值的资产】对于20世纪的企业来说，最有价值的资产就是生产设备。对于21世纪的机构（无论是经营性，还是非经营性）来说，最有价值的资产就是那些知识型员工以及他们的生产效率。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得德鲁克
12、 【赞美】放下这本书，去找某个人说出你的赞美．当你真诚、衷心地提醒人们的特殊专长时，对方反过来会觉得你很有智慧。黛布拉本顿
13、 【需要什么样的帮忙】告诉他人你何时、为什么以及需要什么样的帮忙，便于他们了解如何帮上忙．这样能节省他们的时间与精力，以及避免不必要的臆测。当然，不要显出指挥他人的态度。黛布拉本顿
14、 【保持快乐】保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有，天啊保持快乐。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
15、 【有效的使命感】有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
16、 【直陈己见】的确如此，在最开始的时候，开诚布公的直陈己见将被别人另眼相看。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
17、 【过分直率】我的老板们经常告诫我不要过分直率。现在，我在GE的生涯结束了，但我要告诉你，是坦诚精神帮助GE获得了巨大的成功。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
18、 【用人】保护表现不佳的员工总是会产生反作用力。最糟糕的事情还是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
19、 【中间的70%】虽然划分中间的70%的做法可能使某些人变得消极，但对于其他许多人来说，却增加了前进的后劲。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
20、 【成功与领导】在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
21、 【激励员工】不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
22、 【要很具体地表扬】即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。要毫不吝惜地加以表扬，越具体越好。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CF.。杰克韦尔奇
23、 【少谈你的努力方向】有些时候，我自己也曾在一天之中谈论了无数次关于个人的努力方向，以至于在听到那个话题时都感到恶心。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
24、 【积极与乐观】深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
25、 【信任】以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任度。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
26、 【领导意味着责任】担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其他人身上最好的潜质发挥出来。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
27、 【招聘失败的责任】如果你有时候用人不当，不要太为难自己，可是要记住，每次在人员招聘上的失败都是你自己的责任。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
28、 【正直】随着生活经验的累积．我们中的许多人逐渐培养出了对正直的本能感应，在需要使用它的时候请不要犹豫。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
29、 【最出色的领导】那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化由第六感也能感知现有竞争者和后来者的动向。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
30、 【坚强不屈】我特别喜欢那些曾被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强姿态出现的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
31、 【招聘】一条简单的法则是：在招聘员工时，不要给他们提供职业生涯的终极职位．除非这个职位是一个职能部门的负责人或者CEO通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
32、 【你最需要的人】招募和选拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
33、 【一流的人才】只有一流的人才会造就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。一索尼公司的董事长、创始人之一盛困昭夫
34、 【创造性招聘】企业可能拥有出色的创意和丰富资源，但没有适合的人员实施管理，最终难免失败。企业应当打破常规，创造性招聘。美国著名心理学教授查理尼麦克利兰
35、 【首先看长处】在企业的选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处．即他善于做什么，而不是考虑如何减少它的短处。加拿大管理学家亨利明茨伯格
36、 【人力资源管理者】把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
37、 【政治关系图】牧师一父母型的人力资源负责人看得出，员工头脑中隐藏着某种的等级观念那是每家公司都有的无形的政治关系图。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
38、 【优秀的人】优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点．而总是渴望继续前进！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
39、 【解雇员工】最为复杂的和棘手的一种解雇是：某位员工表现拙劣，因而不得不离开公司。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
40、 【不要留用反抗者】许多经理人不能痛下决断，而是继续留用反抗者，对他们的特殊技能或老资格做出了让步。不要这样！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
41、 【老板的态度】一般来说，老板们对于他们所喜欢．尊重和需要的人态度并不差。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
42、 【离职员工】每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
43、 【为员工着想】公司要发挥全体职工的勤奋精神，必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此，高效率、高工资是我们公司的理想，虽然不能达到，但要尽一切努力促其实现。日本松下电器公司的创始人松下幸之助
44、 【爱护员工】一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的信心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。-Unisys掌门温白克
45、 【领导企业变革】与高级经理人一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。著名管理作家格利汉摩尔
46、 【知识型员工】知识型员工作为自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多地来自工作的内在报酬本身。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国人彼得杜拉克
47、 【薪酬】薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。密西根大学I商管理教授、环球顾问联盟的合伙人戴维厄里奇
48、 【福利机制】深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。固特异轮胎橡胶公司的创始人弗兰克林-塞柏林
49、 【硬实力】答案其实也很简单：当运营你企业的时候，你必须拥有比同行当中其他人更胜一筹的能力。只要你能够比同行当中一般人的能力超出那么一点点，你的成功就有保障了。成功可能性的大小实际上是与你能力的大小以及你在工作上超越一般人所倾注的心血多少成正比的。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
管理有关的名言警句（二）50、 【教育】21世纪最有力的竞争武器是教育和劳动者的技能。著名国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特沙若博士
51、 【发动人们思考】伟大的想法没有具体的渊源。我们需要尽量把网撒得大一些，并给提出这些想法的人以回报。詹姆斯莱伯特
52、 【面对问题】所有的问题都不是在一天内形成的，解决它需要花时间。我们容忍问题的存在，就是在告诉制造问题的这个人，他可以继续这么做。不要仅仅解决问题，还要进一步采取更好的做法。-J．K．斯马特
53、 【人与机器】为什么每件事都做对了，但结果还是错7因为我们是人，不是机器。-J．K．斯马特
54、 【工作是游戏】人生是严肃的，但工作是游戏。杰拉德库希尔
55、 【流程与变革】某些经理人花了很多工夫，将重要流程标准化，并撰写成操作手册。如此做可汲取前人智慧与经验，减少其他人犯错几率，同时让更多的人学习最有效的方法。因此这些手册将变成重要流程的圣经。一旦被称为圣经，以后就很难改变其内容了。手册内容可能因为环境改变而过时了，员工却继续遵循它们。唐纳德．N．苏
56、 【价值观作用】经理人常做出承诺，固守住一套强有力的价值观或共同规范，以团结并鼓舞组织参与者。强有力的价值观不仅能激励员工效忠公司，如有客户认同公司的理念，他们和公司的关系也将更加紧密。一唐纳德．N.苏
57、 【平衡矛盾】人生也像跷跷板，其中的乐趣就在于努力去平衡相矛盾的力量，因为这些矛盾不可避免地萦绕在我们周围。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
58、 【不可满足】如果你认为你十分优秀，那你就死定了。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
59、 【员工满意】没有满意的员工，就没有满意的顾客。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
60、 【承诺的惯性】一个同构型的高级管理阶层，常倾向于挑选及提拔更多与他们相似的经理人：对公司现有的成功方程式付出更多的承诺。当一群非常类似的人在一起时，他们会彼此强化所做的承诺，而看不清其他备选方案。一唐纳德．N．苏
61、 【权利斗争】不容置疑，虽然在办公室的权利之争中会有一些不讲原则的人．同时这场斗争中的某些战术和战略可能完全不道德，但是，你完全可以在讲究原则和道德的情况下，积极而有效地投入到企业的权术环境中。《开明的办公室政治》作者迈克尔和黛伯拉多布森
62、 【绩效管理与愿景】太多企业的绩效管理工作只注意了可评价性，而忽视了引导性，使绩效管理工作本末倒置，绩效管理应该与企业的愿景结合起来。美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一彼得圣吉
63、 【学习型企业】如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。那些种种利用员工集体智慧的组织，将所向披靡，击败所有竞争对手。格蒂石油公司总裁保罗格蒂
64、 【发言权分配】我在中国的时候，观众中有一位年轻女性站起来，她流着眼泪问道．在只有老板才有发言权的情况下，又有哪个商业人士能够实践坦诚精神和推行区别考评制度呢7通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
65、 【业务部门的目标】业务部门的人们在行动时都隐含了一个很简单的目标，不过他们并没有直接表达出来那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
66、 【做事适中】不要借请求协助而利用他人或占他人的便宜．但也不要为了避嫌而不敢提出请求，凡事过犹不及。黛布拉本顿
67、 【公司发展方向】创造一种令人们注重他们将朝哪个方向发展而不是他们已经获得了什么发展的公司文化。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A-博西迪
68、 【现在就做】我们知道产品的发展趋势。我们有明晰的奋斗目标。我们有一种现在就做的公司哲学。我们所做的就是灌输一种被我们称之为现在就做的公司哲学。如果我们没有让我们的员工理解顾客是我们的老板，如果我们不让他们明白顾客在5年和10年之后将会有什么样的变化和什么样的消费需求，我们就无法确定新的发展方向。美国华纳科公司董事会主席琳达．J.沃什纳
69、 【行业规则】除非你严格遵守行业规则，否则生意是不会成功的。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根
70、 【常识和失败】我一直认为，最好的计划就是常识和失败。失败教你懂得正确的做法应该是什么样的。美国达美乐比萨店剑始入汤姆摩那根
71、 【员工第一】员工第一、顾客第二、股东第三。美国西南航空公司总裁赫伯凯勒赫
72、 【尊重员工和创造良好气氛】首先，要招聘合适的员工。我们并不是要从应聘人员身上找出乘务员所具备的技巧和经验，二是要挖掘某种极其抽象而又十分重要的东西活力、幽默和信心的完美结合，一边是和我们痴迷于为顾客服务的企业文化。其次，要营造快乐和尊重的气氛。公司从创立开始就一直坚持一个基本理念，那就是爱。也许有其他公司与我们的成本相同，也许有其他公司的服务质量与我们公司相同，但有一件事他们是不可能与我们公司一样的，至少不会很容易，那就是我们的员工对待顾客的精神状态和态度。快乐的工作气氛是员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高。再次，就是管理层对员工的支持。我们公司与其他服务性公司最大的不同．就在于我们并不认为顾客永远是对的。我们每个管理层人员都会亲自参与一线员工的工作，倾听一线员工的心声．支持和尊敬一线员工的工作，甚至宁愿得罪无理的顾客。美国西南航空公司总裁赫伯觊勒赫
73、 【员工的学习】公司所有成员不断地学习与分享，让企业曾经失败的经验成为内部的警示牌，杜绝重蹈覆辙的可能性，以避免人力、物力等资源上的浪费。特别是在鼓励企业全体员工在学习的能力、意愿、速度以及不怕错误的勇气上，要塑造一个敢于面对失败，即在废墟上重建辉煌的雕像！-IBM公司的计算机开发部项目总监迈克尔戈尔
74、 【诚实】所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的；当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况．那样的话，正确的决策往往会不言而喻。但若不首先诚实面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定；将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到；创造一个事实说话的大气候，有4个基本注意点：(1)多提出些问题，少要求些答案。(2)要对话、要争执，但不要强制。(3)作彻底的事后分析，不要相互指责。(4)建立红旗机制，把信息转化成无法忽视的信息实现跨越公司和对照公司一样，会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同。前者会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大；走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。美国吉姆柯林斯
75、 【顾客】要记住，你的顾客买的不是你的产品，他们买的是你个人的魅力。然后他们帮你销售你的产品。菲利普莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德莱昂
76、 【倾听】要有一双能够倾听他人意见的耳朵，能够倾听他们的感觉以及他们的说法的耳朵，这是当今任何一种商业活动中取得成功的关键。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯
77、 【伟大的社会】一个伟大的社会应该是，在其中从事商业活动的人以自己所担负的职责为荣的社会。先后创办了《（时代》、《财富》、《生活》和(运动图摘》的自由企业家亨利-卢斯
78、 【官僚机构】随着公司官僚结构的不断扩张，所谓企业家的精神姿态将变成仅仅存在于人们记忆之中的东西了，官僚机构总是与新思想的传播作对，总要对处理问题的新方法、新手段进行抵制。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利-R．克拉维斯
79、 【错误与责罚】在我们的公司，对于那些诚实地犯下的错误是不存在任何责罚的。这些光明磊落的错误就像是个小孩子摔跤时擦破了膝盖的皮。他们尽管痛彻心扉、令人烦恼，但却使表层很快就可以愈合。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
80、 【激发潜能】无论是在世界的哪一个角落，无论是在什么样的文化背景之中，总有一种态度能够激发潜伏于人们身上的每一伏特能量以及每一个美妙的主意并把它们转化为生产率。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰-F．韦尔奇
81、 【创新】力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
82、 【激情工作】以全部的热忱投入你的工作。比其他任何人都拥有更多的对工作的激情。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
83、 【人才培养】我对国际商业机器公司的最重大的贡献就是我为公司挑选了一批才华横溢、目标远大的优秀人才，并通过劝说诱导，通过及时到钱，通过经济刺激，通过演讲发言，通过他们生病时或发生事故时和他们的妻子的体贴关切的谈话，把他们凝聚成了一个坚强团结的工作团队，并通过借助于任何可能的方式，令他们觉得我是一个不错的家伙。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯。小沃特森
84、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采培训策略予以解决。--麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德
85、 【激励员工的方式】未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。企业心理学家、兼任洛宾斯咨询公司总裁鲍勃尼尔森
86、 【员工的激励本能】员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。美国犹他大学管理学教授，研究激励问题的知名学者弗雷德里克赫茨伯格
87、 【奖励的秘诀】通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官杰克韦尔奇
88、 【公司方程式】一家公司的方程式一旦定型，通常会吸引喜欢稳定的人，而公司也会提拔这样的人，至于喜欢煽风点火的人．既不会报效这类公司，更不会被提拔。一唐纳德．N．苏
89、 【企业文化】创建一种负责型文化，而不是批评型文化。-]．K．斯马特
90、 【成功】只要你获得了成功，不管你愿不愿意，都会形成一种企业文化。哈佛商学院领导学教授约翰科特
91、 【反官僚主义】处理企业文化问题最好的方法就是永远不要一开始就进行剧烈的变革，要消除这种症状就永远都不能有自满情绪，不能以自我为中心，不能实行高度的集权制，不能形成一种官僚气息浓厚的企业文化。哈佛商学院领导学教授约翰科特
92、 【没有捷径】要想建立高度信任的企业文化是没有捷径的。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士
93、 【公司系统的生态性】公司总是从生态系统的复杂性开始，在这一方面，他们总是置于我们的控制之外。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文凯里
94、 【获得与拥有】我们获得知识，就是为了获得并拥有知识，从消费购物的心态来看，获得，就等同于购买。从我们本能的反映来看，拥有，就是指储存起来或者保护它。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
95、 【知识的定义】我们将知识定义为-使行动达成的能力，以购买的观点而言，没有东西是你获得的，而是通过学习得到的。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
96、 【学习型组织】学习型组织的基本特征是生产率的戏剧化的改变，以及工作环境符合真正的价值观。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
97、 【文化的特性】每种文化都有利也有弊，我们只能去观察谁能出类拔萃，但却无法选择出哪种文化最优秀。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
98、 【了解未来】一个愿意去了解未来的公司，必然会在本行业之外学习到有关未来的更多的知识。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
99、 【选择好的公司发展】到某些公司工作，就像赢取奥运会的奖牌一样，它将使你在今后的职业生涯中总是与成就和荣誉联系起来。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
管理有关的名言警句（三）100、 【伟大的公司】我认为应是伟大的，不仅仅是好，而是真正伟大的。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
101、 【营造企业文化】经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。贝恩公司经理查尔斯法卡斯
102、 【结果导向】结果导向是企业文化的基础，这是很多管理者在建设企业文化时必定忽略的一点。著名的美国英裔企业家哈罗德吉宁
103、 【文化多元化】文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。荷兰学者吉尔特霍夫斯泰德
104、 【企业文化的障碍】企业文化是平衡巨大变革的好工具。同时，它也是推广新思维、对客户新需求做出反馈的最大障碍。-SAS航空公司总裁金卡尔松
105、 【组织】面对快速变化的经营环境，企业要有效经营，组织必须跟着改变，而这其中，组织最需要具备的两个素质就是：学习和创新。美国著名管理学家欧内斯特-戴尔
106、 【成功之源】不怀疑和信任是公司真正的成功之源。美国行为科学家道格拉斯麦格雷戈
107、 【等级地位】任何一个想要表达意见的人都可以陈述他对某部电影或某个电视剧的创意。等级地位不存在任何优势。这种活动现在已经发展得越来越成熟，越来越完善。一美国沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D.艾斯纳
108、 【企业文化的执行】几乎人人都说他相信集体的力量，相信员工与老板之间的忠诚是相互的，认为公司有共同的形象，认为劳动是高尚的行为，每个人得到的回报应该是公平的，但是，真正到了关键的时刻，又有多少执行总裁能够遵从他们的这些信仰和理论呢7美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
109、 【员工的情感】在无形的专心致志工作的过程中，公司里的每一个员工把自己具有个人力量的思想融进了公司的业务和经营之中。他们开始觉得自己的公司是一个大的公司．没有时间也没有兴趣去关注个人私人的事情和感受。一般来说，公司职员在刚刚进入公司的时候，总是有个人情感受到伤害的感觉，他们把工作看作是自己必须永远去忍受而不是应该从中去找到乐趣的事情。-A．蒙哥马利-沃德
110、 【个人力量与公司的发展壮大】无论公司发展壮大到什么样的规模，它始终都是个人力量的体现，就像一个国家的个人力量其实就是这个国家里的人民所有个人力量的总和一样。-A．蒙哥马利沃德
111、 【合作】任何人，除非他是一个掘蛤工，一个在深山老林里专门设陷阱诱捕野生动物的人，或者是一个老式的如苦役般劳作的探矿者，他在现今的社会里实际上是不可能靠单枪匹马获得成功的。美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明费尔莱斯
112、 【领导者与团队】领导者的作为永远不是个人的事，团队将因此而改变。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
113、 【在场与不在场】你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特
114、 【领导者的决策】当你在那里摸索徘徊，为下一步该采取什么行动而举棋不定、犹豫不决时，整个公司的业务运转并不会就此停止，耐心地等候你做出决定。美国阿库隆橡胶轮胎公司创始人哈维，法尔斯通
115、 【当成伙伴】和你的同事们交流任何可能的事情如果你不信任你的同事，如果你不让他们了解正在发生的一切，他们就会知道你并没有真正把他们当成伙伴。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
116、 【生产效率】我们现在知道了生产效率真正的无止境的生产效率来自于哪里它来自于在组织中团结所有成员的努力之中。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇
117、 【利益集团与影响力集团】我将涉众分为利益集团和影响力集团。影响力集团可阻挠你获得某些结果；利益集团将受到某些结果的影响，但是无法阻止你获得这些结果。两个集团的需要你都不能忽视，但是其中的区别有助于你应付利益的冲突。-j．K.斯马特
118、 【生命的目的】生命的主要目的是尽可能地完整和满意，但不以牺牲他人作为代价。杰拉德-库希尔
119、 【自我定位】把你看作正在上演真实生命的戏剧，而不仅是生命舞台上的观众。杰拉德-库希尔
120、 【领导转型与团队】领导转型至关重要，但破除积极惯性绝对不是唱独角戏，它非常像团队运动。事实上，转型需要靠几种不同的团队，了解这些团队如何运作的经理人，将更能利用他们的合力。一唐纳德．N-苏
121、 【为别人着想】我认为在人的一生中最伟大的、最令人感到满足的事情，就是为别人着想。如果一个人的人生目标只是为了自己，最后一定会以失望而告终。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
122、 【愿景】有效的领导者要做的不只是建立愿景，而是要建立一个有意义的愿景，一个与众不同的愿景，而且要把积极参与的人员摆在核心地位，而不是边缘地带。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士
123、 【管理团队】组织中的重大变革不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支管理团队，组建一支能够驱动变革的团队。哈佛商学院领导学教授约翰科特
124、 【有效团队】实际上，我们所有遇到、读到或听说过的有效团队一般包括2到25人不等。大部分团队不超过10人。卡赞巴奇
125、 【赞扬】听到你们确实很重要这样的话时，追随者会全身心地扑到工作上。追随者希望有一种集体感。追随者希望他们的生活充满乐趣、挑战和优势。《追随者行为》作者罗伯特戈菲和加里斯琼斯
126、 【获得认同】在培养领袖魅力的过程中，你必须随时提醒自己要以从容、不懈的态度，要求获得其他人的认同，无论对方是否有钱、头衔是否更高，或是否更有权势、经验、地位。黛布拉本顿
127、 【亲自成为表率】勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
128、 【老板与知识】你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
129、 【提升团队】坚持不懈地提升自己的团队。把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
130、 【带领大家】你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
131、 【向员工学习】各个公司及其员工除了直接的竞争对手以外是很愿意相互分享成功经验的。你要做的事情就是不耻下问而已。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
132、 【虚拟团队的管理】对虚拟团队的管理，我们无法导入控制和命令两大传统团队管理的法宝。虚拟团队管理的核心问题其实是信任的建立和维系。被美国《商业周刊》推崇的当代最杰出的管理大师彼得-圣吉
133、 【团队的危机】团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。杜拉克基金会主席，为促进道德规范发展的约瑟夫逊协会的管理委员会主席弗朗西斯-赫塞尔本
134、 【好的团队】好的团队并不是偶然诞生的，它的成员完全可以靠管理者来遴选，而且所必需的人才也是有一定规律的。一创立本世纪商业和管理楷模的两个合伙人之一戴维-帕卡德
135、 【专家的作用】高效的知识团队能够利用各类专家．更强调商业技能而非个人的技能。林肯电器公司的名誉董事长唐纳德-黑斯廷斯
136、 【员工的忠诚】员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个区域组织的粘合剂，使企业得以赢得员工的信任。它为企业组织中的群体和个人提供了一种标识，赋予它们某种意义感．并且建立起相互沟通的模式。密西根大学商学院的商管理教授、环球顾问联盟的合伙人威廉麦克奈特
137、 【内部动力】我们不能靠竞争对手来推自己前进我们需要从内部推动自己不断提高。一詹姆斯莱伯特
138、 【天助承诺者】一旦你做出了承诺，那么，各式各样的其余机会就将出现在你周围．而这些是你以前根本不可能遇见的。从你决定的承诺当中，生发出无数奇妙的事情来，给予你无法想象的力量、机遇和支持，这是那些不能做出承诺的人所无法梦见的。-FamousAmos饼干公司创始人沃里阿摩司
139、 【没有不行】自己能够成功的关键就在于自己的坚毅与执着。我拒绝放弃。我永远不把不行作为一个答案，作为一个回答，我也永远不会让别人将不行作为一个回答来接受。《黑人消费》杂志和(伊波尼》杂志的刨办者约翰约翰逊
140、 【不幸与失败】不幸只有在你认同的情况下，才会真正成为不幸。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
141、 【学习机会】相信你从没有真正的失败，那只是学习机会。杰拉德库希尔
142、 【超越】力争上游的人就必须干出一些非同寻常的事情来，而且要超越出自己的专业领域之外。他必须想方设法引起别人的注意。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
143、 【击败自己】将对手击败之前，先将自己击败。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特
144、 【逆境中生存】竞争场地从来都不是平坦的。我们中太多的人士是在这样一个环境中长大的：我们拥有球棒、橄榄球和大型运动场，我们既有球队也有灯光。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
145、 【巨大的风险】我决定攀登平生第一座人生险峰的经历足可作为我商业生涯的一个典型例子，它表明了在创业过程中，从来都是福无双至，祸不单行的，巨大的风险总是一个接一个地发生。一希尔顿酒店集团的创始人康拉德希尔顿
146、 【创业紧迫感】在80岁才开始创业其实和在其它任何年龄阶段进行创业都没有什么差别当然，还要有创业的紧迫感：人生能有几回搏。时不我待啊！彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
147、 【正确实践】不是在事先做正确的决定，而是事后把决定正确地付诸实践。一杰拉德库希尔
148、 【解决问题】所谓的问题就是你不想要的结果。后果+消极的解释=问题-J．K.斯马特
149、 【学习】在学习阶梯的底层，是不知觉不足(unconsciousincompetence)．它是一种我们自己不知觉但确实存在的不足。接着是自觉不足(consciousincompetence)，它是指我们意识到要学什么。接下来是知觉能力(consciouscompetence)．它是指我们相当熟练而且懂得如何应用的技巧。最后是不知觉能力(unconsciouscompetence)．是那种已经融入了我们的潜意识中，熟悉得已经不用思考就能行动的能力。驾驶就是最典型的例子。J．K.斯马特
管理有关的名言警句（四）150、 【过程导向的麻烦】过于强调以过程为导向，会给我们带来意想不到的麻烦。-J．K．斯马特
151、 【企业与全球化】我认为世界上没有任何机构比企业更有机会去开发和维持全球化以及系统化的观点。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
152、 【坚持自己的价值】你容忍的垃圾愈多，你就会得到更多垃圾。如果你的想法或行为就像自己是个不够格的人一样，那么别人也会这么待你。如果你放弃你的价值，你将会任人摆布。黛布拉本顿
153、 【假期】不要浪费你来自永恒的短暂的假期，没有什么事没有什么人可以破坏我的来自永恒的短暂假期，一旦它是我假期它当然就是我的假期。杰拉德库希尔
154、 【选择】苦难是可以选择的。杰拉德库希尔
155、 【学会放弃】只有学会安然放弃，你才能真正拥有。杰拉德库希尔
156、 【防止价值观成为教条】等到公司逐渐成熟时，当初被创始人一再强调的价值观，最后通常会演变为僵化原则与规定，收录在厚厚的员工手册内。过去是活生生的价值观，后来却渐渐变成过时的教条。与其说它们能鼓舞士气，不如说它们会产生压抑作用；与其说它们能集中力量，不如说它们在迫使人们无意识的服从。其结果又让经理人陷入积极惯性的陷阱。一唐纳德．N．苏
157、 【赚钱的目的】实际上，那些赚大钱的人们并不很确定自己努力赚钱的目的，因为人死后无所谓贫困和富有。那些没有钱的人们却认为人生在世没有意义，因为他们认为在这个世界上惟一具有价值的是金钱，但自己却一无所有。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
158、 【赚钱的意义】想象一下吧，你拼命工作只是为了赚到大钱，但又忙于工作以至于根本没有时间去享受你赚到的这些钱；那么你赚的钱还有什么意义呢7即使你努力工作能挣到双份工资，但如果没有时间去消费的话．双份钱也没有什么好处。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
159、 【理想与付出】在创业的早期阶段，假如你希望实现自己理想的话，那么你就必须心甘情愿地为你的理想显出人生中最美好的部分。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
160、 【不必将每件事都说出来】别以为你必须将每件事都说出来。大家都知道你很聪明，你不必把知道的都说出来。麦克格雷迪解决方案公司总裁拉金
161、 【优质产品】当一个人购买了一件品质精良、服务优质的商品时，他并不是就此退出了市场，而是仍然在市场之内。决定消费者购买欲望的并不仅仅是价格水平：产品的质量同样举足轻重。如果人们发觉他们买到了质次价高的商品，他们当然会就此停止购买任何商品。但是，如果说一个人对他购买的商品的价格非常满意并且产品的质量堪称一流，那他立刻就变成了所有企业的最好财富，因为：1、他同时拥有对商品的信任和再度购买的欲望。2、他会用更多的钱进行购买，因为它不必浪费钱来购买替代品。美国福特汽车公司创始人亨利福特
162、 【优质的产品】不管业务是什么，优质的产品是最关键的。这意味着清楚地了解客户的需求，然后再考虑好我们能够为他们提供什么。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华-约翰逊三世
163、 【商业欺诈】在我们所生活的这个商业社会，时不时地会有一些重大的流t民欺诈传闻；我们听到了这一类传闻．许多人眉飞色舞地议论一番，也有一些人私底下暗地里对其倾倒崇拜不已．从而仿效者不乏其人。但是，不管怎么样，除了个别极为特殊的例外情况，我还不曾见过商业欺诈行为带来源源不竭的财富的事例。《纽约客》和《纽约论坛报》的创办人贺拉斯格里雷
164、 【产品】如果你的公司不能生产高质量的产品，那么你的选择只有两种，一种是向低收入的消费群进行销售，另外一种就是被淘汰。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
165、 【产品定制】只有制造商既实现了批量生产的低成本，又确保了高水平的产品定制，产品定制的规模化才能发挥积极的作用。一詹姆斯莱伯特
166、 【六个层次含义的品牌】所谓深层次品牌，那是指客户充分理解其六个层次含义的品牌，即特征、收益、价值、文化、个性及用户。--世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
167、 【品牌】品牌又回到了原点以求存活。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
168、 【品牌管理】超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。宝洁公司总裁威廉库伯渡克特
169、 【质量管理】我惟一遗憾的是，我没能早一点遇到它（质量管理）。-GE前CEO杰克韦尔奇
170、 【核心竞争力】那不能算是一种有用的核心竞争力，除非它能带来一流的经营业绩。詹姆斯-莱伯特
171、 【目标】制定人们无法实现的目标是毫无意义的。詹姆斯莱伯特
172、 【回报】对企业来说，承担社会责任恐怕会导致成本上升，但是，如果能提供真正的价值，企业到头来一定能获得满意的回报。詹姆斯莱伯特
173、 【质量】产品是企业市场的生命，质量是企业产品的生命。质量企化历来被企业家视为竞争的主攻目标之一。索尼公司创始人之一-董事长盛田昭夫
174、 【质量评审流程】要想真正了解顾客满意度，依赖市场调查没有用。你应该通过质量评审流程把质量融入员工的日常工作之中。美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明
175、 【全面质量管理】我们处在新的竞争时代。在这个时代，全面质量管理是标准而非特例。不出几年，有些企业将不复存在。因此，我们是在为生存而战，决定成败的将是全面质量管理。一美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明
176、 【自身因素】经常有一些人能够接近成功的顶峰，但是还有比这多得多的人只能在成功之峰的山脚或是靠近山脚的地方徘徊。如果你不能攀登上成功之峰，那并不能埋怨你的命运或是运气不好，问题还是在你自己不好。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁-卡内基
177、 【信念】到底为什么有些人可以获得成功．而另外一些人则永远都不能实现他们的目标在你和你要实现的目标之间横隔着一个最大的障碍，那就是你缺乏对自己做出坚定承诺的勇气。一般人常说的话是让我试一试，..我猜想我或许能做到.我希望我可以。但是承诺不同，它的全部奥义可以用四个字来表示：我一定要。-FamousAmos饼干公司创始久沃里-阿摩司
有关管理的名言警句
关于管理的名言警句
1、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
2、管理层次越少越好。本比德维尔
3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 德鲁克
4、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
5、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
6、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
7、造人先于造物。松下幸之助
8、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 王石
9、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
10、一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
11、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 黄怒波
12、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
13、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
14、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
15、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
17、有产者是好领导的，无产者是难领导的。 徐冠巨
18、不创新，就灭亡。亨利福特
19、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 杰克韦尔奇
20、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
21、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 张小平
22、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
23、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
24、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
25、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
26、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
27、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
28、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 任正非
29、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
30、巨鹿决战激发员工的团队精神
31、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
32、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
33、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 陈天桥
34、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
35、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 鲁冠球
36、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
37、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
38、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
39、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 任正非
40、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 李嘉诚
41、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
42、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
43、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
44、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
45、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
46、华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 仰融
47、八分人才，九分使用，十分待遇。 尹明善
48、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
49、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 大卫奥格威
50、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
51、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
52、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
53、企业即人。松下幸之助
54、一条腿的鸭子善于赞美员工
55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
56、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
57、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 约翰科特
58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
59、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 玛丽凯
60、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
61、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 万润南
62、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 任正非
63、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
64、管理就是决策。赫伯特西蒙
65、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
66、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 鲍威尔
67、21世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔
68、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
69、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
70、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
71、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
72、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 翁荣金
73、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
74、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
75、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
76、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 任正非
77、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
78、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
79、皮格马利翁效应用人不疑
80、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
81、是员工养活了公司。李嘉诚
82、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
83、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
84、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 德鲁克
85、我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 辛格
86、真正的管理人是去管理人的情绪。 顾修全
87、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森
88、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
89、企业最大的资产是人。松下幸之助
90、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
91、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
92、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
93、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
94、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
95、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
96、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯
97、组织变革要取得成功的方法是：75%80%靠领导，其余20%25%靠管理，而不能反过来。 约翰科特
98、两盘教学录像带激发员工的自信心
99、不辩而明以退为进
100、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
101、日立鹊桥重视员工
102、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
103、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
104、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
105、管理无小事。 张瑞敏
106、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
107、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
108、请将不如激将激发员工的动力
109、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
110、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
111、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。
112、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 雅科尔
113、质量等于利润。汤姆彼得斯
114、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
115、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
116、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 卫哲
117、胡雪岩以财揽才重用人才
118、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
119、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
120、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
121、信任固然好，监控更重要。列宁
122、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 张瑞敏
123、楚庄王绝缨善待优秀人才
124、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 杰克韦尔奇
125、如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 Joel Spolsky
126、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 德鲁克
127、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 段永基
128、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
129、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
130、多想一下竞争对手。比尔盖茨
131、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
132、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 高春辉
133、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
134、宰相的智慧管理者的个体素质。
135、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
136、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
137、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
关于管理的名言警句管理的名言警句名句管理名言警句企业管理家的名言警句-
企业管理家的名言警句- 企业管理家的名言警句（一）
1、 【商业领袖】在当今的时代，商业领袖们再也不认为有什么是理所当然的。他们知道，它们的市场份额和边际利润越大．其他的人们就越是虎视眈眈要把它们夺走。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪
2、 【持续增长的危险】有这种迅速增长引发的最大危险就是一个公司有时候可能会丧失它的警惕性、忘记它的注意力而从核心目标上移开。不仅仅迅速的增长是一个问题，事实上，除非得到了恰当的处理，成功也可能带来很多消极的影响。沃尔特，迪斯尼公司董事会工席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳
3、 【直觉和本能】相信你的心底最深处的直觉和本能可能意味着蔑视任何与你的意见相左的市场研究报告、来自于同事的压力、传统的智慧以及陈规陋习的胁迫。沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔．D．艾斯纳
4、 【士气】我们所遇到的变革的最大障碍就是振作人们的士气，让他们抖擞精神。我本人有着无穷的精力。无论是在早上在下午还是在晚上，我都是精神充沛、意气风发。为了处理一个棘手的难题，我可以坚持两天或三天不睡觉。美国华纳科公司董事会主席琳达．J．沃什纳
5、 【自己把握机会】在这个世界上你没有什么保证，必须自己去把握机会。美国缪里尔西伯特公司创始人缪里尔-西伯特
6、 【努力工作】在我几乎是不分昼夜地为《世界电讯报》买分类广告的时候，我做得非常成功，这是因为我非常的害怕，害怕自己工作起来还不够努力。我不想失败。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德-格尼恩
7、 【固执己见的后果】任何一个固执己见的重要人物，他可能从来都没有下过单，但他的处境就像一个不会下蛋的母鸡一样，惟一的下场就是任人宰割，让人美美地饱餐一顿。《福布斯》杂志老板
8、 【是与否】一生中的麻烦有一半是由于太快说是，太慢说不造成的。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
9、 【工作与生活】假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌工作，那么你的生活就是地狱。因为每个人的生活中．有大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是任何人都需要工作。旅行者集团总裁桑迪威尔
10、 【优秀与卓越】优秀是卓越的大敌。吉姆柯林斯
11、 【同事的支持】如果同事们出于尊重或压力而认同和服从了你所描绘的前景，那么你根本不会从他们那里得到真正的支持。国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉
12、 【供应链】每一家商业机构不得不思考一下他是怎样为供应链条增加价值的。随着电子网络的兴起和中间人的衰落．问题的关键是为你自己重新定位。微软公司的创始人之一、总裁兼首席执行官比尔盖茨
13、 【预测未来】绝大多数人对未来两三年发展的估计过于乐观，而对未来十年内的进展估计不足。微软公司的创始人之一、总裁兼首席执行官比尔盖茨
14、 【行政主管与决策】就我们当前的现状来说，由于行政主管在决策方面存在的困难，世界的商业正出现一种徘徊不前的现象。奥斯汀尼科尔斯公司的总裁查尔斯．w．帕特森
15、 【自我约束】就对个体的生活产生的影响而言，缺乏自我约束或自我控制远远要比任何先天遗传的缺陷或污点更加恶劣。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多．N．维尔
16、 【商人的地位】尽管从总体上来说，商人这一社会群体在过去的历史中是和自由的兴起以及文明的进步联系在一起的，但是，在现代政治中，商人的所作所为却是平庸无奇．甚至可以说是劣迹斑斑。先后创办了（（时代》、（（财富》、（（生活》和《运动图摘》的自由企业家亨利卢斯
17、 【放任自流的思想】无论是在中层还是高层管理层，放任自流的以个人自我为中心的思想是可在现实中紧紧追随管理者，但它是无形的。这种思想越来越严重的时候，这个人就生活在了一个自己假想的世界里。因为他笃信自己一定不会有错，他在事实上就成为他所有下属们一个巨大的障碍。法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德，格林
18、 【公司利益】一些公司为了维护公司的利益不遗余力，其迫切程度不亚于努力获得利润，扩大市场份额，提高股票市值。这是为了满足自我的虚荣心。法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德格林
19、 【利润损失】任何一个公司、一个部门或者是一个集团，在经营、生产力和利润方面的损失有接近40%是由于患有自我膨胀症领导的心血来潮与突发奇想造成的。法国人誉为管理领域的米开朗琪罗哈罗德，格林
20、 【懒惰与勤奋】懒惰就像铁锈一样，比劳动更能够消耗一个人的生活，而一直使用的钥匙则总是闪闪发光的。美国第一个真正意义上的企业家和商人本杰明富兰克林
21、 【为什么要勤劳】那些晚起的人尽管在白日里忙忙碌碌，还是很难在夜幕降l临前弥补上他们落下的工作。如果我们勤劳刻苦，那就永远不必有忍饥挨饿之虞：因为正如琼理察所说的：在辛勤工作的人们的居所，饥饿永远都只敢在门外探头，而不会有大摇大摆地登堂入室的机会。美国第个真正意义上的企业家和商人本杰明富兰克林
22、 【管理系统如何毁灭】毁灭一个管理系统的最佳途径就是干扰违犯它，次佳途径则是忽略漠视它。麦肯锡公司具有传奇色彩的精神领袖马文鲍威尔
23、 【商业循环】孤立地片面地来理解商业循环丝毫无助于我们的事业发展。它并不像一辆冲下山坡的大卡车那样是可以触摸到的有形事物。我们无法将自己的雪橇拴在上面，从而轻松地搭上便车。曾任通用电气公司的总裁欧文扬格
24、 【机会与能力】许多有能力赚100美元薪水的人仍然是一个只赚50美元的小职员，只因为他们没有机会，也没有自由去充分施展自己的才华。一希尔斯一路巴克公司的创始人之一理查德希尔斯
25、 【现状的惰性】人们都更喜欢现状。他们满足于现有的一切。当变革开始时，过去的好日子在人们心目中就显得越来越美好，越来越值得留恋。-1981年接任通用电气公司的执行总裁小约翰韦尔奇
26、 【最大错误】当然，跟其他人一样，在变革的过程中我也会犯错误而且是很多的错误但是，迄今为止我所犯的最大错误就是前进的速度没有更快一点。所谓长痛不如短痛，一步一回头的徘徊观望政策和拖泥带水的权宜之计会比彻底而猛烈的一击有着更大的害处。-1981年接任通用电气公司的执行总裁小约翰韦尔奇
27、 【企业的敌人】要千万小心银行和风险基金，它们是你最大的敌人而通常情况下，它们的那些所谓咨询建议往往抹平了企业的独创性和个性，扼杀掉了真正的潜力。布隆伯格L.p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
28、 【亏本】虽然亏本总会让人觉得痛苦，但所有公司都有亏本的时候，关键在于只有当你不知道自己为什么亏本．或者虽然知道亏本的原因却无法找出处理办法的时候，情况才会变得严重起来。凡世通公司的创始人哈维.S-凡世通
29、 【媒体的危险】最大的危险就潜藏在盲目轻信新闻界的夸大言辞自以为是地吹嘘风暴已经结束，而实际上更狂烈的风暴还在后面被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇
30、 【危机】在推动电子数据系统公司走向成功这一点上，国际商业机器公司比我作出了更大的贡献，因为我们全都知道如果我们漠视危机的话，他们就会把我们彻底击倒。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
31、 【商业圈中的人】在美国的商业圈子中，这样的人实不鲜见，他们谨小慎微、含垢忍辱地在某张办公桌旁苦熬了30年，最终获得了一官半职，在他们看来，他们在生活中的角色就是让所有为他们工作的人也跟自己一样谨小慎微、含垢忍辱。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
32、 【办公桌上的问题】我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫安比奇
33、 【僵死的制度】人们一跨人工厂，就被看待成学校的孩童，他们的时间严严实实地受到一个由出勤记录钟、铃声、蜂鸣器等构成的精密体系的控制在当今的时代背景下，这样一套做法毫无疑问只能走向灾难。达纳公司的总裁哈佛大学的MBA里恩．C．麦克弗森
34、 【官僚机构】随着公司官僚结构的不断扩张，所谓企业家的精神姿态将变成仅仅存在于人们记忆之中的东西了，官僚机构总是与新思想的传播作对，总要对处理问题的新方法、新手段进行抵制。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R．克拉维斯
35、 【自主生产】虽然掌握了专利权可以帮助我们抬高生产的轮胎价格，但这种帮助也是有限的，只要我们还不能自主生产，得到的价格也不可能过高。我们要卖的是轮胎，而不是珠宝。凡世通公司的创始人哈维．S．凡世通
36、 【过时】过时是指变化已发生，而整个行业却不能跟进的情况。完美快递公司的创始人诺姆-布罗德斯基
37、 【知识断层的威胁】在我的知识断层当中，对于银行业和公司财政学的无知构成了对我未来事业的最大威胁。同时创办7两家公司（一家从事餐饮咨询业务的独资公司，另一家出版公司）的优秀创业者艾琳史密斯
38、 【大师恶运】被杂志编辑评选为杰出人物的经理人，很多都没有好下场。长期以来．企业管理学术圈子也观察到另一个类似的大师恶运现象，意指一些组织自从被大师级管理思想家誉为杰出企业后，恶运随即降临。一唐纳德．N．苏
39、 【背叛者】危险并非来自从暗处放冷枪的杀手，而是来自自己深信不疑的背叛者。一唐纳德．N-苏
40、 【核心业务】公司核心业务面临直接威胁，且无优良备选方案，经理人应避免采取一次想改变一切的高风险战略。坐在路面颠簸的车上，经理人应该考虑竭泽而渔，尽量从现有核心业务赚取现金，或发放股利给投资人，或用于股票购回。一唐纳德．N．苏
41、 【经理人的挑战】攀岩和爬出积极惯性陷阱还是有很大差别。攀岩者可以自己做选择。如果他们发现当天状况不适合登山，可以决定先回营。经理人发现公司核心事业面临直接威胁时，就像攀岩者已攀登到一处冰块正在融化的峭壁边缘，必须决定正确的方向，否则整个组织将覆灭。这时，他们将尽一切努力寻求各种助力。一唐纳德．N．苏
42、 【内部局外者】公司可能陷入积极惯性的董事们可以在情况危急到迫使懂事会必须仓促采取对策之前就开始积极寻觅合适的内部局外者。在评估可能人选时，董事们可以询问这些经理人对公司未来挑战及因应对策的看法。优秀的经理人通常已经对这些议题思考了数个月或数年，因此能够提出一个具体（而且往往是慷慨激昂的）分析及一套建议。一唐纳德．N-苏
43、 【元老们】元老级的经理人也可以把延聘的经理人带入他们的内部圈子，以他们的观念与意见作为决策时的明镜。内部元老也可以想象他们本身若为局外者，他们将会怎么做，借此破除现有成功方程式的局限。一唐纳德．N．苏
44、 【积极惯性】破除积极惯性需要花时间，经理人任期若太短，将有两种风险：第一，董事会或公司高级管理层可能在未成熟之前就宣布失败，在结果未明朗之前就拔掉插头喊停止；第二，部属若相信他们只需等待一段时间，转型行动就会停止，他们可能会对变革行动采取抗拒、不合作态度。一唐纳德-N．苏
45、 【积极处理问题】有些经理人做出大胆承诺，也认识到浮现的问题，但却未能认真处理这些问题。任何人若看过小孩踢足球，都会发现类似的情形。在回防时，一个小孩看见某个攻击者向前冲，他也全速向前跑而超越前锋，可是，在最后一分钟却停了下来，眼睁睁地看着那位攻击者，却不应付他。发生在足球场上的半吊子行为可能相当有趣，但若发生在会议室或主管房间，那可就是一场不幸了。唐纳德．N．苏
46、 【心理状态】当你生气的时候，因为你会时不时不可避免地感到不足，你不应该否认或是压制这种感觉。相反地，你应该快速而积极地改变你的头脑设置，调查一下产生这种不必要的情感恐惧的根源。一杰拉德库希尔
47、 【刺激力】据称男性在受到巨大惊吓的时候，可以跳过两米高的墙头，而正常情况下他们只能跳过一阶楼梯。而女性，在害怕的充分刺激下，可以击退体形是她们两倍的攻击者。害怕可以很有用，也可以是有价值的情感反应，但是不必要的害怕却可以带来巨大的伤害。杰拉德库希尔
48、 【领导特质】我认为对领导者来说．最好的特质就是谦恭；第二个特质是要有胆识和勇气，在面对强势力和旧的管理范式时做到坚持原则。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士
49、 【最弱环节往往是政策】当最弱的环节成为生产的瓶颈时，持续的改进流程就很重要。不幸的是，在大部分组织中最弱的环节并不是实实在在的物理问题，而是已经在组织中根深蒂固并成为行为常态的政策。埃拉汉戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
企业管理家的名言警句（二）50、 【企业结构】企业结构很少产生于系统的、有条理的规划。它们会不断发展，一阵阵地、更多地受到政治而非政策的影响。而它的偶然性也能成为高级主管们感到失望的主要原因。《你有一个设计合理的企业吗？》作者迈克尔-古尔德和安德鲁坎贝尔
51、 【受挫】如果你在要求认同时受挫，采取报复不会让你好受，不要与傻瓜争辩，他们只会把你的水平降到和他们一样，然后再痛斥你。黛布拉本顿
52、 【自我认同】世界上有太多人想借着打击你的自我认同感来击败你。如果你对此一筹莫展．被他们的拒绝所打击的话，那么就是你输了．他们赢了。黛布拉本顿
53、 【管理悲观的氛围】如果你利用身上的静音按钮，关掉破坏性的自我对话，改持另一种正面的观点，正面的事情就有可能发生。就算没有发生，你也已经投入时间与脑力来管理这些悲观的氛围了。黛布拉本顿
54、 【不要太依赖科技】如果有电力、灯光或音响系统在暴风雨中突然中断的话，你要有准备调整并继续说下去的心理准备。不要太依赖科技。黛布拉本顿
55、 【学会聆听】赶快听，慢慢说。即使听到你不想听的话，还是要让对方把话讲完．否则他们也不会仔细听你的回应。黛布拉本顿
56、 【培养领袖魅力】培养领袖魅力的一个关键就是，在无关紧要的事情上也要加以练习，否则当你碰到真正重要的紧张状况时，你会忘记要怎么做。黛布拉-本顿蛰使命与价值最普遍的情形是，公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的各种小危机。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
57、 【坦诚精神】缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。它简直是一个杀手。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
58、 【决断】即使是我雇用的最精明的人，其中的一些在作决断时仍遇到了较大的困难。对他们很多人来说，这是个致命伤。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
59、 【考评体系】只有极少的公司拥有真正有意义的考评体系。这不只是糟糕而是可怕！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CFO杰克韦尔奇
60、 【等级制度的弊病】层级的增加把优秀的人才束缚在森严的等级制度里面，培养不出伟大的将军。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
61、 【灾难】我们当然知道，没有哪个商人希望看到灾难的发生，但是灾难总会发生。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
62、 【坚信自己】如果不这样做，别人就会认为你已经默认自己有罪。如果不能奋起反抗，为自己辩护，那就只有等待别人把你埋葬了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
63、 【危机处理】我的意思并不是说，正确的危机处理方式就意味着你永远都应该把责任揽到自己头上。有时候，你可能是完全清白的，你需要通过斗争来为自己澄清。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
64、 【顽固分子】虽然大多数人都会带着热情迎接新的预算制度，但总是有部分顽固分子不愿意，并且会暗中捣鬼。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
65、 【职业是一种赌博】你从事的每种职业都是一场赌博，它有可能开拓你未来的发展空间，也有可能缩小你的选择范围。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
66、 【职业生涯】在职业生涯中，我们对工作的选择往往都是为了实现其他人的理想。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
67、 【做有兴趣的事】如果一份工作不能让你兴奋只是由于工作内容乏味那你就没必要再沉浸其中了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
68、 【快乐原则】如果你的计划不能使自己快乐，那么这个世界上所谓的平衡不过是尽义务而已。有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱里，周围的人都很快乐，而自己却异常孤独。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
69、 【失败的旋涡】如果你也遭到解聘，那么一定要离开我所说的失败的旋涡，因为那只会使你在惯性和失望中沉沦。通用电气公司前任CFO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
70、 【破坏自己】破坏你自己的最有效的办法就是在自己的组织后面当刺头。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
71、 【职业欲望】过强的职业欲望则是另外一副模样，那是阴谋诡计，投机取巧，诋毁自己周围的人，侮辱和贬损其他同事，只为自己一枝独秀。通用电气公司前任CF.。.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
72、 【老板与员工】老板对下属的关系很容易被忽视，因为人们往往把老板放在自己的前面，把同僚放在心上，但下属常常只是奉旨办差的角色。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
73、 【媒体与商业】与其他的体育运动一样，商业界也有自己的运动员、自己的语言、历史、规则、对手和独特的韵律。而媒体把这一切都覆盖了，而且是从所有角度。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第CEO杰克韦尔奇
74、 【企业内部危机管理】企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动．在于管理不善。洛克希德一马丁公司、菲利普斯石油公司、宝洁公司董事诺曼-奥古斯丁
75、 【成长的危机】成长的危机在不同的行业、不同的企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人地相似。((哈佛商业评论》的高级编辑苏西维特劳弗
76、 【危机预防】制定危机预防计划实在并不轻松。可能很少有人去做这一项工作。显然，有一些项目是在CEO的控制之外的但是那些项目所造成的影响却是CEO职责之内的。对问题产生的原因缺乏控制可能将使你和它所造成的不良后果捆绑在一起。洛克希德马T公司、菲利普斯石油公司、宝洁公司董事诺曼-奥古斯
77、 【自我保护】面对不景气，企业需要自我保护。但自我保护不应该令企业失去有价值的资源，不应该牺牲企业从前擅长的业务。一波士顿西部地区的一位作家、编辑和咨询顾问乔治斯坦丁
78、 【风险评估与控制】客观准确的风险评估和风险控制是决策的前奏曲，摘得投资桂冠的利器。--德国合理化运动的领导者和德国管理学会的创始人卡尔-利特根
79、 【传统生产体系】过分依赖传统生产体系的公司处于相当危险的境地，因为他们很容易被那些用新技术武装的竞争对手胜出。美国在线(A。L)公司的总裁史蒂夫凯斯
80、 【企业组织的失败】企业组织的失败不是迫于外力的作用，而是其员工致使其停业，因为他们制造障碍，把顾客拒之门外。柯达公司执行总裁乔冶费舍
81、 【企业家的付出】由于投入到新的创业活动中去时必然要承担大量的义务和付出，所以许多企业家都处于未婚状态。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
82、 【成功的日子】要想创立一家成功的企业，通常都要花费比企业家原先预想的要更加长久的时间来完成。每个企业家都期盼成功的日子就在明天，但是这个日子永远都不会在明天到来。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维
83、 【借鉴别人】或许不做第一个吃螃蟹的人是件好事。不用每次自己去尝试最新的东西，只需要在后面把别人认为是最好的东西借鉴来自己使用就够了。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
84、 【创业是少数人的事】假如每一个曾经有过要自己办企业的想法的人都真正要辞职去创业的话，那么很快整个国家的人都会变成自己雇用自己的状态了。但是，大多数人也只是止步于创业幻想而已，并不能付出真正的努力去把这个理想变成现实。美国国际管理集团创始人马克-麦考马克
85、 【优秀的领导者】过去，企业的领导者信奉的是尽量避免冒险，希冀一切风平浪静。为了避免尖锐的冲突，能够遮掩的问题都被遮掩起来：而在现在，我们需要的是愿意进行谨慎明智的冒险并认识到冲突和压力是一个健康的企业的自然状态的领导者。我们需要的是能够尽早让问题浮出水面从而加以有效解决的领导者。一一美国联合信号公司董事会执行总裁劳沦斯．A．博酉迪
86、 【创新的源泉】我们的创新源泉来自于员工，来自于自由作家，来自于书本和聪慧的代理商，来自于制片人，甚至来自于我们的孩子尤其是来自于我们的妻子。沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔-D-艾斯纳
87、 【创新的代价】艺术家们总是在他们不畏风险、愿意忍受批评、苛责甚至是失败的时候创作出最优秀的．最具创造力的作品的。-沃尔特，迪斯尼公司董事会主瘴和执行总裁迈克尔-D-艾斯纳
88、 【革新是动力】革新是一个了不起的词。它是我们的企业前进的推动力。它是我们的组织成员津津乐道的一个词。摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特-w-加尔维
89、 【革新的深层含义】我们认为革新的最深层的含义在于找到某些新的东西创造某些以前从未想到过的东西。为了达到这个目的，我们在自我革新方面最紧迫的任务就是创造新的产业。摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特-w-加尔维
90、 【冒险】生活过程中我们每个人都需要冒险。如果没有人愿意冒很大的风险，人类的文明和进步就不会达到现在这样的水平。美国威尔逊总统顾问伯纳德-巴鲁奇
91、 【要做不可能完成的事情】我热切期望尝试去做那些所有人都认为不可能完成的事情，期望能去体会当说到前方有危险时所产生的悸动。幸福，对我而言就是那面对未知事物时所感受到的心灵震颤。布隆。格L，p．多媒体帝国的创始人迈克尔-布隆伯格
92、 【鼓励创新】绝妙的想法和工作方法不是轻而易举就能够想得出来的。我一直都认为，作为一个执行总裁．我有责任鼓励、欢迎和培育员工们的创造性的想法．鼓励他们进行创造性的思考。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
93、 【激进】在一个成功的公司内，前卫、革新的思想有必要始终占上风，今天看来过于激进的想法在明天也许仅仅是进步的思想而已。前辛辛那提市市长裘力斯弗雷希曼
94、 【推动力】在公司里，只有一种做法会比调动进步或激进思想更有害，那就是过于保守使公司经营没有任何前进的推动力。前辛辛那提市市长裘力斯，弗雷希曼
95、 【创新的意义】没有创新精神的人，意味着永远只能是一个执行者。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦．巴菲特
96、 【懂得放弃】懂得放弃的人，已经握住了一把创新的钥匙。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
97、 【创新的效应】正如潘多拉的盒子一旦打开就无法收回一样．科学的神怪一旦出现，也就无法再塞回瓶子，即便我们希望如此。美国无线电公司总裁、美国国家广播公司创始人大卫，萨尔诺夫
98、 【怀旧】对简单淳朴的过去的怀旧，给苦役、疾病和愚昧都披上了一层浪漫的色彩。美国无线电公司总裁、美国国家广播公司创始人大卫萨尔诺夫
99、 【解放人的体力】除非现在由人力完成的所有工作都由机器来做如果机器能够做得一样好或者更好，人类就不能算是完全从奴役状态中解放出来。为什么非得束缚一个人，徒劳地浪费他的精力和才华去做机器能够做的繁重费力的工作呢7伟大的发明家托马斯艾尔瓦爱迪生
企业管理家的名言警句（三）100、 【创意】想取得成功的话，你首先需要有一个创意．一个能够承受、切实可行并且能满足客户需要的创意，然后一门心思去实现这个创意。至于其中的细节问题，你不需要有太多的考虑。布隆伯格L．p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
101、 【力争上游】力争上游。走不同的路。忽视一切陈规陋习和过时的智慧。沃尔玛连锁店的创始人萨姆沃尔顿
102、 【创造性思维】必须让创造性思维不再受种种僵化的框架的约束不仅在小企业中是这样，即使是在最大规模的公司当中也要如此。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R,克拉维斯
103、 【重新创业】有人会问我到底愿不愿意冒着一败涂地和颜面丧尽的巨大风险去尝试重新创业呢?对此，我的回答当然是绝对愿意。布隆伯格L.p．多媒体帝国的创始人迈克尔布隆伯格
104、 【创业的紧迫性】在80岁才开始创业其实和在其它任何年龄阶段进行创业都没有什么差别当然，还要有创业的紧迫感：人生能有几回搏。时不我待啊！彼得德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
105、 【慧眼识才】一般来说，我能够很容易地辨别出那些充满激情的创业者和那些仅仅是把自己的创业想法当作发财途径的庸人之间的区别。戴维斯，洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
106、 【创新需要尝试】当一家公司尝试做一件新事情时，人们通常会试验一些不同方法去完成它。当经理人发现某个流程用起来很顺时，通常会停止试验，针对好用的流程做出承诺。一旦决定使用特定流程，组织就不会浪费时间与精力于其他地方．有了更多经验后，生产力自然会愈来愈高。一个复杂组织在协调其内部活动时，也需要有大家都认可的流程，否则未来将出现一些不可预测的事。一唐纳德．N．苏
107、 【成功方程式】积极惯性隐伏在暗处。新创事业一炮而红后，经理人多半沉浸于幸福喜悦的气氛中，很少会想到公司的成功方程式是什么，遑论思考可能已逐渐僵固的体制。当经营出现问题时，经理人最没想到去检讨的，恐怕就是过去公司赖以起家的那套竞争方程式。尤有甚者，经理人通常无法从容观角度看清楚自己公司的成功方程式。他们视公司既有之战略框架、资源、流程、关系与价值观为当然，对外在变迁常视而不见。～唐纳德．N-苏
108、 【建造可供转租的建筑物】一旦兴建总部大楼，我们却发现，这些建筑物往往存在得比公司还久；这些大楼最后却变成了公司的坟墓。与其求造出可永久耐用的东西，我们或许应多去思考建造可供转租的建筑物。一唐纳德．N．苏
109、 【领导的罗盘】欲使公司摆脱积极惯性，需要的是领导的罗盘，而不是随风转动的风标。一唐纳德．N．苏
110、 【转移注意力】追逐快乐就像追逐一只若隐若现的蝴蝶。追逐一只蝴蝶的时候它总是飞。但是如果专注于花园中的百花．有时，蝴蝶就会停留在你的肩上。杰拉德-库希尔
111、 【先改变自己】如果你真的想要改善世界，那么就改变你自己。杰拉德-库希尔
112、 【一定要快乐】如果不快乐，不要坐着不动；采取些措施，让自己快乐起来。-J．K．斯马特
113、 【最好的终将到来】不断提醒自己。最好的终将到来。杰拉德库希尔
114、 【随时调整】在现实生活中，我们从来都无法将最初的概念贯穿始终，只能边前进边调整。-J．K．斯马特
115、 【未来不在经验里】我们不能再凭借过去的经验来规划未来。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
116、 【永不满意】如果你认为自己目前的状况很好，那表示你已经停滞不前。过去的成功，并不保证未来也会成功。昨日成功的秘诀，几乎可以说是造成未来失败的主要原因。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
117、 【做好放弃的准备】每一家公司都必须做好放弃目前自己所拥有一切的准备。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得德鲁克
118、 【改革】你如果不进行改革，那就必死无疑！飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
119、 【未来属于创造】21世纪的赢家属于创造世界，而不是适应世界的人。未来之所以令人兴奋，是因为具有可塑性。只有忘记过去，才能战胜未来。人是不可能倒着走进未来的。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地
120、 【旧战略】你无法使用旧的战略去开创未来。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
121、 【家庭特区】全球化的发展新趋势，促使家庭特区出现。所谓家庭特区，是指专业、技能、供应商、及地方组织加以结合的独特区域，是该产业中的领先者、创新者。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
122、 【变革】如果社会价值在于它的持续性，那么变革就是一个必要条件；如果拒绝变革，终将会被淘汰。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德
123、 【真正的变革】在全部商业人士中，真正的变革还不到总数的10%。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
124、 【机会】如果你没有改革和忘却过去的决心，就不可能找到好的商机。机会对每个人来说都是平等的，但要适时地抓住它，就像是射击飞行的野鸭一样，如果将枪口只对准一个方向，是射不到目标的。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C．K.普拉哈拉德
125、 【开创商机】各行各业之间的界限越来越不清楚，尽管利益之争仍然存在，但是如何开创新兴的商机才是公司获得竞争优势的真正源泉。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
126、 【创造力】未来成功的主导因素是创造力而不是经验。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞海默尔
127、 【变化】我们惟一能确定的一件事就是：任何事物都在改变。世界顼尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦科特勒博士
128、 【产品创新】如果你缺乏领先的操作流程而无法成为最廉价的生产者，那么你就不能从产品创新中获得太多的好处。著名的国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特沙若博士
129、 【规划未来】与其企图去控制组织，倒不如设法将眼光放远去规划未来，然后将愿景、使命和目标表述清楚，让基层有全面的了解之后负责执行。全球企业网络会员之一、(电讯)）杂志执行编辑柯文-凯里
130、 【调整】重复昨天的做法或是只提高了15%,这都无法确保你再次获得成功。要想在竞争中生存并立于不败之地，企业务必要做出重大调整。变革权威约翰科特
131、 【卓越】在还没有到实现卓越的时候，企业必须要不断适应变化中的企业环境。如果人们将来接受了卓越这个词语，它完全需要重新予以界定。卓越的企业不相信卓越而一直相信不断的提高和改变。《追求卓越》作者汤姆彼得斯
132、 【游戏规则】如果你无法靠现有的一切获胜，你就要改变游戏规则。一詹姆斯莱伯特
133、 【领导力】对于领导力，最有害的虚假观点是，那纯粹靠的是领导魅力和远见卓识你要么拥有，要么缺乏。实际上，领导才能并不是与生俱来的，你可以通过后天学习和磨练来掌握它们。《领导者的真正工作》作者约翰科特
134、 【采取主动】一旦你采取主动，你的生命就是你自己的了；反之，你的生命就属于别人。黛布拉本顿
135、 【改变态度】如果你不喜欢某件事，就去改变它，如果你不能改变它，就改变你的态度。黛布拉本顿
136、 【领导人的心态】领导人的心情会决定旁人的心情，乐观远比教育、经历、金钱以及权力、智力、能力来得重要，你可以营造自我挫败的消极性，或反其道而行并影响他人。黛布拉本顿
137、 【找出不一样】在任何情境下，观察多数人都在做什么（以及你通常都在做什么），还有不做什么，然后你就挑相反或至少有点不一样的事去做。黛布拉-本顿
138、 【假设他们都错了】大家都说市场一定是对的，我会假设他们都错了。亿万金融家索罗斯
139、 【反其道而行】我会去观察人们都在做些什么，然后反其道而行。旧金山法瑞拉恩公司所有人暨餐厅设计师柯勒托
140、 【坚持到底】凡事不要回头看，将事情做到极限。你尝试愈多次，下次成功的胜算就会愈高。黛布拉本顿
141、 【寻找有发展前途的工作】任何新工作都应该让自己感觉有所发展，而不是刚刚够用。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
142、 【创新管理】当今商业时代充斥严酷而多变的需求。现存质量管理的金科玉律已不能奏效，你所需要的是最具创新的管理方法。一一哈佛商学院的小乔治，费雪尔贝克商业管理教授，院长高级助理和外联主任阿曼德费根B姆
143、 【论著】如果道理确实如此简单，为何还有那么多论著。-J．K．斯马特
144、 【信念】信念的转变会自然促发行为的转变，而不需要你用强大的意志力来强迫自己。你早已拥有了你所需要的特征，只是你的信念阻碍了它们的发挥。-7．K．斯马特
145、 【头脑的程序化】从出生的那一天开始．所有人的头脑（包括你）都被广泛的思想有效地程序化了。杰拉德库希尔
146、 【过去与未来】你不能将未来看作是对未来的延续，因为未来是截然不同的。我们只有真正做到忘记过去才能战胜未来。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
147、 【修订战略】当顾客的基本需求发生彻底的转变时，或者当你所提供的产品或服务不再与众不同时，你就需要修订自己的竞争战略。当信息技术革新以及客户发生变化使你的公司不再具有竞争力时，你也需要修订自己的竞争战略。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
148、 【创意的来源】不俗的创意令企业领导人占尽先机。他们的灵感从何而来7决不是在办公室里的闭门造车。领导学教授、哈佛商学院名誉教授亨利阿尔德
149、 【创新】成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。-1988年被美国培训与发展学会评为年度咨询师埃德加沙因
企业管理家的名言警句（四）150、 【创新精神】对于组织的未来而言，一个富于创新精神的科学家有着极其必要和重大的价值。-Fairchild半导体公司和英特尔公司的共同创始人罗伯特．N．诺伊斯
151、 【最大风险是僵化】现在信托基金最大的挑战不是争取在市场上立足，而是尽量使公司不要变得过于庞大僵化。稳步经营的公司最大的风险就是僵化。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华，约翰逊三世
152、 【提供新产品】致力提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品，加快产品开发节奏，缩短开发周期，能为企业带来意想不到的惊喜．许多行业的企业已经体味到了其中的美妙感觉。美国管理学家，质量管理的权威人士约瑟夫朱兰
153、 【创新的时机】打算创新事业，十个人中，有一两个人赞成就可以开始了。等有五个人赞成时已经迟了一步，到有七八个人赞成的时候已经太迟。一日本企业家太原总一郎
154、 【内部创新】企业的发展中心应该是注重内部的创新，在这一过程中，需要做好新、老业务的相互分离。一星巴克咖啡连锁店主席兼行政总裁霍华德舒尔茨
155、 【创新】依靠做得更多，做得更好去竞争，财力负担不起，实力弱的公司永远是输家。创新才是惟一有效的成功之路。-日本现代经济学家、趋势分析家、策略大师大前研一
156、 【技术变革】技术变革正在塑造未来，掌握技术变革的趋势就能从中获利，从而甩开对手，使你卓尔不群。南加州大学领导学院的首任主席和工商管理教授、皇家艺术学会的会员丹尼尔-布鲁斯
157、 【顾客】顾客是使你的企业得以生存下去的关键所在，他们的反应可以让你的企业声名远播。所以，你必须千方百计地获得他们的青睐。美国莉蓬弗农邮购公司创始人莉莲弗农
158、 【顾客法则】顾客才是最重要的裁判。詹姆斯莱伯特
159、 【赢得客户】购买者必须像一支军队那样受到训练和领导。一支没有得到训练和很好领导的军队很容易造反。购买大军同样也是如此。这就意味着当购买欲望消减，当购买大军造反，似乎销售者必须仔细地反思和检查一下他们自身的领导质量和数量。因为真正出错的是他们的领导质量和数量，而不是购买大军的组成人员。一支训练有素、管理有方的军队永远都不可能造反。一福特汽车公司创始人事利福特
160、 【顾客的友谊】不管这是一个销售的问题，还是退货的问题，抑或是收账的问题，得到顾客的友谊比在今天能够从他那里得到美元要远远重要得多。一美国鞋业大亨米尔顿福劳歇姆
161、 【回头客最重要】真正的利润不是来自于赢得更多顾客，而是来自于顾客一次又一次的回来购物。詹姆斯莱伯特
162、 【体谅他人】我想我的长处之一是我对他人非常体谅，这一点使我在华尔街取得成功。因为我的研究工作取决于我与自己的客户之间的关系，取决于我与为之服务的公司之间的关系。美国缪里尔西伯特公司创始人缪里尔西伯特
163、 【善待顾客】假设你给顾客一点他从来未想过的股息，你也许从此多了一个终生的朋友。菲利普莫里斯公司的总裁阿尔弗雷德莱昂
164、 【引导顾客】一切为了顾客是对的，但顾客并不总是对的。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
165、 【珍惜合作机会】无论在什么场合，要用一种声音告诉客户：你珍惜与他的合作关系并愿意尽全力维护这种关系。一美国T.业中最有影响的家族杜邦家族成员之一科尔曼杜邦
166、 【品牌影响力】企业需要教育顾客、驱动市场的方法。顾客学得越多，品牌的影响力就越大。摩托罗拉公司的创始人保罗高尔文
167、 【顾客的需求】我们的每一家公司对顾客的消费需求必须有敏锐的感觉并据此作出迅捷的反应。惟有如此，我们才能牢牢地抓住价值核心。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司CEO杰克韦尔奇
168、 【客户】最优秀的推销员就是我们的客户。詹姆斯莱伯特
169、 【产品】你不可能迫使某个人购买你的产品，如果这个产品不符合他的利益。詹姆斯-莱伯特
170、 【顾客的黏性】要让你的顾客保持黏性．一个主要办法就是满足和超越他们的期望，这就是六西格玛要帮助你的地方。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
171、 【客户价值】经营活动的根本在于客户价值以及客户对于如何分配可支配性收入所做出的决定。因此．我们的一切管理方针和管理策略都要尽量从那些方面入手。克莱尔蒙特大学和哈佛大学管理学教授彼得德售克
172、 【打败竞争对手】要想获得成功，你就要受人欢迎，并把竞争对手一一打败。詹姆斯莱伯特
173、 【价值链】价值链中的每一个环节都要为下一环节的顾客创造价值，这就是说，我们用于消费品上的很多原则也同样适用于工业产品。在经营活动中，终端消费者与工业消费者之间并没有真正意义上的差别，只要你承认每个消费者都有其与众不同的需要，并要求我们对客户价值做出不同的界定。詹姆斯-莱伯特
174、 【顾客的成本】企业赚钱的惟一途径是留住顾客。然而，多数企业对获得一个顾客需花的成本毫无所知。只有掌握获得顾客成本概念，企业才会努力留住顾客。美国行为科学家、现执教于哈佛管理学院企业管理系吉利斯阿吉里斯
175、 【顾客的投诉】顾客的投诉．是企业应加以鼓励和重视的反馈。投诉并没有好坏对错之分，而为改善雇员的服务质量提供了宝贵的机会。科维斯特劳斯公司总裁罗伯特哈斯
176、 【该做的事】做你要做的事，只是把它做得好一点。黛布拉-本顿
177、 【表现给人看】你是什么样的人，是要表现出来给人家看，而不是靠嘴巴讲讲。检视一下自己的正直度，扪心自问：我是否依照承诺，做我该做的事吗7每个小时或每天要检视一次。黛布拉本顿
178、 【角色】只要你谈到问题，就要让人觉得这个问题是可以解决的。你要先扮演一个角色，然后才能真正成为那个角色。你要建立一种信赖感，这种信赖感会带来高度承诺。黛布拉本顿
179、 【客户关系】如果关系一直未改变，久而久之就会变成桎梏，使组织失去弹性，而使经理人陷入积极惯性的陷阱。若与客户一直维持一成不变的关系，一旦技术、法规或客户偏好有改变，公司就无法有效应付。一唐纳德．N．苏
180、 【创业的条件】金钱和精神是创业的必需条件。当评估一项业务的时候，你必须打起一百个心眼来认真应付。为什么要这样呢7说白了吧，要是你没有足够的钱偿还投资或贷款的话．有人会毫不留情地割断你的喉咙。美国福克斯电视网、家庭购物频道创始人巴里迪勒
181、 【现金】在一家私人的股权不公开的公司，在一家像我们这样的通过融资收买接管的公司，你受到的是现金的驱动。你不得不让你的人员思考现金。美国华纳科公司董事会主席琳达.J．沃什纳
182、 【投资者的智商】如果用智商来测量的话．最好的投资者可能处于低智商的10%以上，而在高智商的3%以下。在我看来，那些真正的天才过于精于理论方面的深入思考，而实际的股票交易往往使他们大吃一惊，因为股票交易比他们想象的要简单得多。美国马吉兰基金会主席彼得林奇
183、 【利用金钱】如果你懂得怎样利用钱来为自己服务，你就得到了世界上最好的仆人有生命或者无生命的事物当中没有任何其它东西会像钱这样忠心耿耿地为你服务，如果你把它放在有利可图的地方。不管白天还是晚上，天阴还是天晴，它都会夜以继日地转个不停。美国最伟大的展览商巴那姆
184、 【创业与资金】起初，我们决定不接受任何外来的投资，但我们又确实需要钱。当时，我们认为创业首先需要的就是让大家集中起精神来，而如果一个人在银行里总有500万美元存款的时候，它可定会变得懒散起来。琪穆-波莱茜
185、 【资金问题】当你自己创办一家企业的时候，时刻萦绕在你心头的大问题就是资金问题：在你睡觉的时候，你会梦见钱；就是当你醒来的时候，你还是会为钱的问题而犯愁。艾琳史密斯
186、 【融资与市场】在寻找外部投资的过程中不管是一般的债务融资（也就是借钱）．还是用股本权益吸引投资（出售公司股票来换取资金），这些都不仅仅是一个商业问题。事实上，吸引外部投资可以说是一个市场问题。一一艾琳史密斯
187、 【银行家】我的一条重要经验是：即使是在公司业务状况良好、不需要银行额外注资的时候，也不要完全把银行抛在脑后。我们一边努力工作，一边也要让银行家知道我们对他们的投资非常感激，并且要让他们随时了解到公司发展的最新情况。达美乐比萨连锁店的创始人汤姆莫纳干
188、 【增加利润】不可否认，竞争激烈的环境有时候让人不得不采取一些极端的应对措施。但是，大致而言，我们的股票持有者希望我们能够持久地创造价值和财富。我们通过壮大自己的公司和发展自己的业务、获得更多的利润来实现这一点。可口可乐公司总裁罗伯特戈祖塔
189、 【投资】所有的投资，本质上均意味着现在下注投入资金在研发、并购或广告等方面将来赚钱。唐纳德.N．苏
190、 【巨额投资】巨额投资如同一把双刃剑能提高效率和降低竞争，但也会限制灵活性。詹姆斯莱伯特
191、 【利润】从根本上重新思考，以利润为追求目标，或许才是更为理想的选择。一唐纳德．N．苏
192、 【转型的财务面】每一位称职的经理人都知道转型需要组织变革，而且往往也需要对战略重新定位。可是．经理人经常忽略转型所隐含的财务意义，未能盘算财务数字。专注于转型的软性面，但却忽视转型的财务面，将使原本健全的转型工作偏离轨道。一唐纳德．N.苏
193、 【赚钱】目标应是赚钱，而不是存钱。埃拉汉戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
194、 【财富扭曲人性】在不断追求财富的过程当中．往往因为太投入而失去了自己的本性。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
195、 【经理与会计】经理参赛，会计打分。詹姆斯莱伯特
196、 【股价】只要与改善的长期现金流密切相关的收益增加，都会提高股价。科普兰德
197、 【成为注目点】我投资擅长解决商业问题的人。你必须能吸引客户，有能够获利的商业模式，同时也要成为大众注目的焦点。你要让人们谈论你，撰写关于你的文章，将你视为领导人，引用你的话。投资家克罗威尔
198、 【了解会计知识】如果连基本的会计知识都不懂，一个商人不会有太大的作为。一詹姆斯莱伯特
199、 【资金投放方式】公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
200、 【需要】对公鸡来说，麦粒比钻石更重要。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
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