随着大家的交流逐渐增多，分享或转发一些好句子是一件令人高兴的事，你可以用句子来表达自己的心情，哪些句子值得记录呢？由此，有请你读一下以下的“关于管理的经典语句”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。
关于管理的经典语句1、 【总裁创业语录】在创业者的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件.创业者如果不懂法、不知法、不守法，其事业必然会夭折。
2、 【总裁管理语录】 勇于尝试，就意味着要有思维创新。理者的思维创新是指适应市场、开拓市场和引导市场的应变性思维，它是一种敢于打破常规的新思维。新思维要求管理者具有推陈出新的能力，敢于打破思维定式和旧有的心理状态，从新的角度去考虑问题，开发市场。以，作为企业的管理者一定要敢于尝试。
3、 【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
4、 【总裁管理语录】 企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
5、 【合作创业的原则】没有过不去的难，只有享不完的福。业起步的时候往往是一个企业发展最困难的时候，在这个时候创业者们往往能够团结一致，刻苦奋发。有钱分的时候往往也没矛盾，等到企业有了一定的发展时，可以说大家都一开始有钱赚的时候，矛盾反而越来越多越来越尖锐了。
6、 管理金点子3．建立充满关怀的企业文化；员工是企业的成员，但同时他也是一个自由人，有自己的生活，员工自己的生活状况无疑会影响到自己的工作。因而，企业管理者如果希望员工能更好地投人工作中来，就应当积极关心员工生活，必要时帮助他们解决一些生活上的难题，并在管理上为他们提供便利。只有这样，员工才能更好地处理好生活上的事情，也才能以最好的状态从事工作。企业管理者如果仅从自身利益出发，不考虑员工的个人情况，对员工生活不管不问，实施刚性的企业管理制度，就无法帮助员工处理好生活和工作的关系，只能加剧员工自身所遇到的问题。
7、 虽然创业之路充满艰辛，但也不要为了实现梦想，而降低自己做人的品质。
8、 管理金点子2．做一个踏实的愚人；一个管理者要想把企业搞好，就要踏踏实实地做事，这样的管理者表面上看似愚蠢，实际上他是一个真正聪明的人。而浮躁行事的管理者看似有点小聪明，实则是真正愚蠢的人。
9、 管理金点子3．多一点儿人情味；很多企业管理者总是觉得在管理时就应该时刻保持严肃，如果有员工做不到位就立刻处罚，一旦管理层的利益受到轻微的损伤便立刻采取严厉的措施，但是结果可能会变得更糟。因为他们总是太过于注重自己的利益，而忽视了问题发生的根本原因，结果导致错误的根源得不到解决，最终损失的还是他们自己。在这个时候，企业管理者就应该先冷静下来，看看事情发生的原因是什么，从根本上去解决，同时再给予狍正确的员工一定的抚慰，就能够收到很好的效果。
10、 【阻碍创业的固有观念】1.拥有一个固定职位安全，没有风险，生活，收入稳定。创业素质要求很高，不是一般人能完成。创业需要大量资金，我没有。业很容易失败，如果创业失败了那就完了。创业前自己要用丰富的经营经验，而现在没有，要先找份工作积累几年。读了大学难道还要干个体？
11、 创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。
12、 【总裁创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
13、 【李彦宏北大谈创业与管理】①不是每个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。靠创业挣钱是最苦的路，一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。创业者要善于定义机制，让机制发挥作用写程序，是搞一套机制，把信息整理起来；做管理，是搞一套机制，把人管理起来。
14、 管理金点子2．工作进程中给予指导；在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，管理者与下属应该定期围绕思想认识、工作态度、操作程序、执行方法、技术应用、技能培训等方方面面的问题进行深入交流和探讨。能否有效地进行适时的沟通，及时发现问题并解决问题，是整项任务能否顺利完成的关键所在。
15、 忠告43:破除僵化思想，建立创新机制；成功的企业管理者往往更容易沉醉于自己取得成功业绩的经营模式当中，这就容易造成企业的制度僵化，过去的成功模式反而束缚了企业的发展和进步。
16、 管理金点子1．关注员工的福利；企业为员工提供良好的福利，可以让员工感受到企业对自己的负责和关心，让员工摆脱后顾之忧。在一个生存能得到更好保障的地方，员工自然能减少忧虑，卸下来自生活的负担，更轻松、更有激情地投入每天的工作中，这正是企业乐意看到的。同时，良好的福利还能帮助企业培养与员工的感情，使双方不再是简单的利用和雇佣的关系，而是组成了一个利益共同体，共同努力，把事业放在中心。
17、 忠告24:给予员工及时有效的反馈；其实很多领导者都知道反馈的重要性，可在实际工作中却很少有人能有效地执行。究其原因，有时候是因为管理者工作过于繁忙而忽略了，但更多的时候，是管理者不知道该用什么样的方式给予员工反馈信息。
18、 良好的沟通方式能帮助管理者建立和下属间稳固的互信互助关系，有利于企业的发展。错误的沟通方式则会造成管理者和下属间的误会、隔阂，使管理者的威信受到影响。挖苦讽刺下属是管理者最不明智的一种同下属交流、沟通的方式。即使在下属做错事的时候，管理者也要避免挖苦讽刺下属的情况出现。
19、 【成功创业一定要有杀手锏】恰当定位历练专用经验。多创业者在创业前都会进行一番认真的学习，比如看过、读过、学过很多创业方面的资讯、信息、经验，但这并不代表你就可以去创业了。创业之前，要重新评估一下自己，总结优缺点，要对自己有一个正确的评价与恰当的定位。
20、 【在创业之前,你得先把自己经营好】值得每位创业者思考:你连工作都找不到,凭什么去创办一家公司？你连自己都经营不好,又凭什么经营一家公司？要想创业首先要具备创业者思维？要拥有创业者心态把自己打造成一个内行人让自己变得有价值要低调不要轻易和别人谈你理想.~
21、 【总裁管理语录】 当断不断，反受其乱。理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面平静中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。
22、 【减少创业公司人才流失途径】不少公司深受员工单飞，回头挖墙脚之苦，几点供探讨①流程分段、客户分组、业务分块，各熟一摊②构建内部基础服务平台，提高复制门槛③扩规模降利润率④分享利益，提供内部创业机会⑤不断进化.长远还是靠品牌、文化、让员工有奋斗有归属感，即便单飞也不会恶性竞争。
23、 【总裁管理语录】 ①要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有真实可靠的数据做保证，又要有间接的研究成果做参考。
24、 勇敢不是没畏惧，而是最终战胜畏惧；坚强不是不懦弱，而是最终克服懦弱；公正并非毫无私情，而是最终拒绝私情；廉洁并非从无贪欲，而是最终顶住贪欲。做人要有志气和勇气，做事要有底气和正气。靠品德立身，勤奋创业，处事为生。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
25、 【合伙创业如何才能1+1》2】核心搭档最重要的是人品。得信赖与托付，可以减少内耗，避免心累。者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。档最重要的意义是支持，精神上的理解与信赖，而不仅仅是做事。
26、 管理金点子1．想一想，怎么做才对自己有利；企业管理者无论在任何时候都必须以企业的利益为根本利益，只有当企业的利益受到保护的时候，自己的利益才能够被保全。因此，企业管理者在遇到比自己更优秀的人才时，一定要想到，企业招募优秀的人才来加盟，就是为了让企业能够创造更大的利益，人才表现得越优秀，那么作为利益分配权最大的企业管理者，自然能够得到更多的利益。
27、 【总裁创业语录】1、人活的之所以累，是放不下架子、撕不开面子、解不开情节。不求与人相比，但求超越自己。这一秒不放弃，下一秒就会有希望。身上事少自然苦少；口中言少自然祸少；腹中食少自然病少；心中欲少自然忧少。如果纠缠于过去与现在，我们将失去未来。
28、 忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。
29、 在我们的身边，经常可以看到这样的管理者：他勤勤恳恳，不论大事小情都要过问一番，然后由他做出决定。他认为这样公司就会变得井井有条，但结果往往事与愿违，他的公司变得越来越杂乱无章。因为一个人的精力毕竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。
30、 【总裁创业语录】创业必须自信，但不能自负。多创业企业中途夭折，并不是因为创业项目不可行，也不是因为资金断流，而是因为创业者的自负所致。
31、 管理金点子2．排列优先顺序；将事务分为四类并加以区分对待后，管理者就知道将精力最先投入哪些事务，不让不重要不紧急的事务耽误时间从而提高处理事情的效率，使事务有效有次序地进行。管理者工作起来不再慌乱无措，增加了管理者的成就感，以更积极的心态投入工作中。
32、 【创业发家的七种武器】第一种：向前看两年；第二种：少许诺多兑现；第三种：在不需要钱的时候提前借钱；第四种：分散客户；第五种：不要过早地追求赢利；第六种：专注自己的领域；第七种：保持激情。
33、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。有这样做，管理者才能营造一个良好的工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。
34、 【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。是就职于谷歌风险投资的KenNOrt。写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。
35、 事情其实并没有那么可怕，对于恐惧电脑的人来说，最重要的就是插上电源，开机！而对于想要创业的穷人来说，什么也别想，干起来再说！
36、 企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。
37、 管理金点子3．勇于承担风险和责任；如果员工把事情办砸了，管理者应勇于为其承当责任，而不要推诿。员工的错误就是你的错误，员工的缺陷就是你的缺陷，员工的失败就是你的失败，作为管理者，应当为员工撑起一片天，信任员工，才能让员工真诚地信任自己。
38、 马云：我最遗憾的错误。01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。
39、 权力是一种管理的力量，所以权力的利用要遵循管理规则。一个高明的企业管理者知道自己该怎么做什么时候要授权，什么时候要放权。很多企业的管理者因为对于自己的能力过于自信，或者因为对其他人的能力太过于不信任，因此不会给任务和责任的承担者太多的权力，即让他们去完成任务，又不给他们完成任务的自由，结果使任务和责任的承担者在完成任务的过程当中处处受制，最后导致任务和责任都难以落到实处。
40、 【创业心得】(成功者必须是赌徒、疯子、傻瓜的合体)1.创业成功3要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）；2.别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿。眼界改变世界，创业改变命运。疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人。每一个商人，都要有一个奇特的梦想。
41、 【总裁创业语录】找出一种需要，然后满足它。会越变越复杂，人们所需要的产品与服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品与服务的人，也是最先成为富翁的人。
42、 管理金点子1.融洽的企业氛围一定要坦诚；在组织中，交流和沟通都是必不可少的。不能坦诚地交流就谈不上付出和得到信任，没有信任的团队是不可能团结的。只有团队的每一项决议经过大家共同讨论，基于公开的态度，取得大部分人的一致意见后做出决策，在决策之后，大家才会积极执行，这样的企业和团队才能具有统一的行为基础，才可以营造出发善融洽的氛围。
43、 【总裁创业语录】在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
44、 【中华圣贤经典语录286】 黄连树根盘根，穷苦人心连心。与兽禽相伴，不与财主为邻。水难救近火，远亲不如近邻。阿谀以苟合，不谄媚以求亲。家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。
45、 【总裁创业语录】在创立的过程中最有价值的事情之一，就是你必须事必躬亲。指的不是拥有权力，或是一直在背后监视员工，我只是不想让自己不知道发生了什么状况。道如何真正去创造盈收的途径。可以想出好几打赚钱的点子。
46、 【总裁创业语录】企业提倡7S化管理，所谓7S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
47、 【创业者，请放弃你的梦想】客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。
48、 导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞一言堂。
49、 【管理语录】作为管理者，应当正确认识自己，自觉地对自己的能力和学识进行分析，要对自己有清醒的认知，一定要清楚自己是什么水平、有哪些知识、有哪些专长，哪些事情自己擅长，哪些事情自己做不了，做一个有自知之明的人。是，有很多管理者不能认识到这一点，不能正确认识自己，这些人往往是高估了自己的能力，看到别人取得了成绩或者升迁了职务，就会心里不平衡，牢骚满腹，影响了自己正常的工作。以做一个自知的管理者是很重要的。来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效地运用人才是企业发展的关键。核人才是很重要的，人才的考核需要多种手段，需要经常性考核和关键性考核相结合，考核机制要不断更新，要使企业的考核机制不断系统化、制度化和科学化。人才的发现是一个长期的过程，只有经过长期的观察才能真正了解人才，路遥知马力，日久见人心。才考核是一个综合性的评定，需要多种多样的或直接或间接的材料，还要辨别这些材料的真伪，去粗取精、去伪存真，全方位地去认识和了解一个人。
50、 【创业语录：伟大都是熬出来的】为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得不顺就想逃走；为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚，而一对情侣常为一些很小的事就分开了。到底，你在一件事、一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长时间。
51、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。
52、 管理金点子4．目标要清楚、合理；一般来说，企业在设置目标的时候，谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平，这都没有具体的方向。
53、 ①没有大梦想的老板；②没有创业规划的老板；③不重视人才的老板；④完全自己摸索，从不向明师请教的老板；⑤观念保守思维不开放的老板；⑥恃己之能从不学习的老板；⑦畏首畏尾顾虑太多的老板；⑧心思太细专做小事的老板；⑨埋头经营从不宣传的老板；⑩贪图小利不讲诚信的老板。
54、 【成长箴言】1、不要指望别人能替你体验生活，该吃的苦就要自己来吃，该有的经历都要一一历练。对很多事物的看法，没有绝对的对错之分，只有乐观与悲观、积极与消极之分。在激烈竞争的职场中，诚信是信用卡，诚实是通行证。野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点.
55、 【写给移动互联网创业者们的一封信】作为创业者，你无需去臆想新需求。求来源于你对生活的理解。有的不满、抱怨都是你的机会。术推动产业变革，根本原因在于老的需求满足方式过时了。解决你最熟悉的群体遇到的问题，这就可以成为一次靠谱的创业的起点。
56、 【创业感悟：要经得起诱惑】1.对于人的一生，最大苦难不是挫折，是诱惑。它们无时无刻不在挑逗你身上的欲望，只有忍住欲望(记住是忍住，不是战胜，人是不可能战胜欲望，那是人性的本能)。忍耐意味坚持，意味痛苦，意味折磨，意味咬牙切齿，能忍住诱惑的人才是人才，才是成功的人。
57、 【管理语录】负激励不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。组织管理行为中要做到负激励面前人人平等，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。二，在负激励面前组织管理者要以身作则。为组织的管理者，要舍得亏自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。三，物质负激励与精神负激励相结合。质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。
58、 【马云创业真经：年轻人创业的三大原则】原则一：创业不是置之死地；原则二：创业不仅要想，更要做！原则三：时刻保持冷静的心。意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
59、 【总裁创业语录】给青年人的忠告：一个人心中没有希望，人生也就失去了意义，既然活着，就要满怀希望，尤其在困境中更要满怀希望。个满怀希望的人，才会有一条光明的前途。
60、 【总裁创业语录】在创业的时候，我们必须借各种各样的势，随时准备小风一吹，就能飞出去好远好远。
61、 【创业教我的事】名誉才是你最重要的资产。要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
62、 【总裁创业语录】创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。个人都暗暗给自己打气：我绝不能让我的朋友们失望。是一个人最强大的动力之一。单一的创始人则缺少了这一动力。
63、 【管理分层】底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感；基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心；各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来的，使命感是领导实践出来的。任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。
64、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。
65、 【管理的五层境界】①手把手。于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。肩并肩。导以身示范，同仁跟着一起做。面对面。着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。背靠背。分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。心连心。队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。
66、 【总裁创业语录】创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇。足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。界上从不缺乏那些满怀激情的创业者。而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。
67、 【创业】做生意像个倒金字塔，第一桶金是塔尖，最难赚。些人一辈子都没踏上去，但一旦上去了，愈往上走，路子愈宽，机会就无限。此，刚一开始创业的人要隐忍，找准了方向就要埋头苦干。
68、 【你做好创业的准备了吗】1、知识储备，无论是参加培训还是向人请教，尽可能多了解自己的行业；2、提前适应，在现在的岗位上就像创业者一样工作；3、承受失败的心理，创业只有不断试错才可能成功；4、扩大社交，从中找找伙伴、支持者与潜在客户；5、坚定信念，恐惧是创业的最大敌人。
69、 创业板将出现灾难性后果。
70、 做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
71、 忠告48:不在惩罚中掺杂情感因素；惩罚措施是企业必要的管理措施，惩罚措施可以规范员工的行为，对员工的错误行为给予指正和惩戒，降低员工的犯错概率。如果没有惩罚措施，企业的管理就失去了有效性，无法对员工进行有效管理会严重降低管理者的威严和企业的执行力。只有正确地施行惩罚措施才能使其发挥预定的效果和目的，惩罚只是规范员工行为的途径而不是目的。没有配合奖励的单一惩罚措施无法提高企业的管理效率和员工的工作效率，甚至会打击员工的工作积极性。
72、 【创业公司应该掌握的6个公关技巧】1.你的产品要先做好准备。先最重要的是，你要提前做好准备。自己要先搞清楚：你是谁？3.创造一个你的故事，用来分享。确保首席执行官/创始人引人注目。从一开始就制定一个社交媒体推广计划。聘用合适的人或公关公司来操作~。
73、 【总裁创业语录】创业者务必直面现实，敢于承责，正视问题，用心去思考问题与解决问题，而不需找找各种理由来回避问题、推卸责任。
74、 【创业心经】【赢在细节输在胸怀】1、细节好的人，格局一般都差，格局好的人，从不重细节，两个都干好，那叫太有才；2、对企业家而言，注重细节与兼具胸怀，是将企业做好的关键。节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力；3、与其抱怨，不如立刻行动。
75、 无论是高层、中层还是基层，如果每个人都能意识到公司的目标和精神，都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务，就能实现较强的执行力；如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行力不到位的现象。
76、 【总裁管理语录】 作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。
77、 忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性；企业管理者最大的失误就是将员工安排在不能胜任的工作岗位上，这会为那些消极怠工的员工找到工作不能完成的借口。如果一个企业的某个部门的员工由于企业的安排不当而出现失误之后，他依然能够得到工资的话，这种情况就会被其他的员工效仿。那些消极怠工的员工非常喜欢上司将他们派遣到一个他们不胜任的工作岗位上，这样他们只要付出少量的劳动就可以拿到薪酬，因为他们知道就算失败了，也不用自己承担责任。
78、 【创业CEO：如何判断不该拿的投资人？】实务上在募资时，最理想的投资人不一定想投资，想投资的也不一定是最理想。身为创业者，除了增加自己的选择之外，更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险，也很重要。不需要全世界都爱你，只需要得到最适合的那一、两个股东就够了。
79、 【50岁的互联网青年马云：创业最大的心得是学习失败】50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观、幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。仍然是15年前那个互联网青年。问及阿里成功的原因，马云说：我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的。
80、 【创业教父paulGraham送给创业者的11句话】1选择合适的联合创始人；2迅速推出产品；3想法不能一成不变，学会与时俱进；4了解用户的需求；5拥有少部分的忠实用户；6为用户提供出乎意料的优质服务；7在对比衡量中取得进步；8节约开支；9避免分心；10保持高昂的士气；11永不放弃。
81、 【总裁管理语录】 学会变通，可以让你收获更多。工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。
82、 【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。才是完美的配合，才是成长的必备。人说：一阴一阳谓之道，管理的道理也是如此。
83、 【总裁管理语录】 管理者的战略眼光，就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，管理者一定要有超前的眼光，当然这种预判力不是拍拍脑袋就能想出来的，是一种通过周密细致的分析、判断而做出的理性决策。靠管理者的分析、判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，这样做对企业发展有利。
84、 【创业心经】其实，穷人变富人，最困难的是最初几年。一则财富定律：对白手起家的人来说，如第一个百万花费10年时间，那么，从100万到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿，只需3年就是够了。告诉我们：开头5年可能是最艰苦的，接下来会越来越有趣，且越来越容易。
85、 在如何用人，如何让企业的员工对企业有很高的忠诚度，柳传志给我们带来了很好的经验。身为企业的掌舵者，柳传志对员工无微不至的关怀，在当时让很多联想年轻人下定了决心：这辈子跟着老柳干定了！这辈子一定交给联想！试想，一个公司的员工集体萌生出对企业如此深厚的情谊，可谓人心齐、泰山移，公司又何愁不会发展壮大呢？
86、 【创业课堂】1.做得好不如做的早。如果你混日子，实际上你是混自己。创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。
87、 管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。
88、 忠告47:学历不是评定人才的唯一标准；选拔人才有很多不同的标准，每个管理者都有各自偏重的因素。尽管大多数管理者认同能力的重要性，但却常常在工作过程中疏忽大意，过于看重学历。
89、 【总裁创业语录】世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
90、 【总裁管理语录】 管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。
91、 谁没有孤独的时候？即使你身边人群簇拥，即使你人缘再好、朋友再多，疲累、孤独的感觉也常常会袭来；在你还未成功之前，这种心境就更平常了，因为想要成功的人都是在孤单地奋斗，能依靠的也只有你自己。
92、 推销不怕丢面子，创业不怕丢银子，大事可成也！
93、 从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
94、 【总裁创业语录】优势是企业相对与竞争对手而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊能力。厚的财力与广泛的财源、企业的市场与社会形象、与买方或供应商的长期稳定关系、产品的高质量与低成本、独特的分销渠道等都可以成为企业优势。
95、 管理者要知道企业雇用员工是为企业服务，首先注重的应当是员工的工作能力，而且员工不只要有能力，还要认同企业文化，能够融入企业之中，与企业同事相互配合通力协作。如果以学历为单一标准来挑选人才，会因为学历而忽视了对员工其他方面能力的考查，也许就会错失一些低学历高能力的人才，致使高学历低能力的人占据着企业的重要职位。这是对人才和职位的双重浪费。
96、 美国著名成功学家戴尔-卡耐基在其著作《关爱人》中写道：一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人际关系，这种人际关系就是他成功的基石。同样，管理者要想赢取民心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着一颗仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使员工真正发挥自己最大的作用和能力，从而促进企业的发展。
97、 忠告12:赏罚分明，公平公正；管理者在企业里的特殊职位使他们的一言一行都会对企业和员工造成深远的影响。他们对于做出的每项决定都要谨慎小心，因为企业的员工都在用放大镜看着他们。管理者的举动不只代表了个人，也代表了企业，管理者只有做到公平、公正，不仅仅在奖励中，在平时的待人接物、指导方式、工作的分派、评价及待遇上，都做到公平公正，才能真正赢得员工的拥护和尊重。管理者要树立良好的有威严的形象，才能顺利地管理公司，统领大局。
98、 【马云谈创业】：1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
99、 【总裁创业语录】创业领头人务必做到专心倾听、善解人意及坦诚相待、用心沟通，常以服务员的角色为合伙人及基层提供优质服务，打开他们的心扉，建立相互尊重、理解、信任、关心的沟通氛围，把每个人的追求统一于实现企业目标之中。
100、 【总裁创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极邱永汉台湾投资家。
101、 【马云：比尔？盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样，一开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。
102、 【总裁管理语录】 作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。
103、 【创业者成功之门拒绝哪些人】①脑里全是权力的人，商业权力来自流程。脑里全是过去成功经验的人，商业成功经验很快会过时。脑里全是指手画脚之人，员工创新力来自宽松的环境。脑里全是金钱意识之人，比钱更重要的是客户价值。脑里全是固执之人，偏执是方向，固执是不会有效交流。
104、 管理金点子2．加强员工的思想管理和建设；管理者要在授权问题上加强对员工的思想管理和建设，在自己控制的范围内，让管理层乃至基层员工，自上而下地对授权有深刻的理解。让每一阶层人员充分明白，为了企业、部门和全体员工的共同成长，管理者容许员工做决定。如果有什么失误，应当妥善处理。为了授权的成功，管理者必须做好付出员工犯错代价的准备，并以此作为全体职员追求进步的支付成本。
105、 创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装。
106、 【一个创业20年的天使投资人眼中的成功法则】①平台是炼出来的不是搭出来的；②创业者不能只是工程兵；③实现not发现，人人都是发现者，但能解决所发现的问题、满足需求的人才是一个优秀的创业者；④品牌不是标签贴出来的，世上本没有品牌，用的人多了，也就成了品牌。
107、 【总裁管理语录】 如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。单人不成阵，独木难成林，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。
108、 忠告14:学会用人，给员工多留空间；有人大加赞美丘吉尔在战争中对国家做出的巨大贡献，可丘吉尔只是淡淡地说：我并没有多大的功劳，我只是知道得比别人多一些，看到了一些问题，然后我所做的就是找一些人来把这些问题解决掉。其实，在战争中，我唯一做得比别人多的事就是抽烟！
109、 【管理语录】对于如何建立一支优秀的团队？不同的人有不同的看法。几乎所有的人都同意这个观点：信任是团队成功的重要因素。任是合作的一开始，也是团队管理的基础。个不能相互信任的团队，怎么要求他们有凝聚力？这样的团队是一支没有战斗力的团队。果人们总怀疑他的团队成员在撒谎，隐瞒信息，企图分割团队等，那么这支团队不可能有效合作。
110、 【管理队伍中的兵、将、帅】1、兵：管理队伍中也有兵。等兵有事才谈事，且只谈事；普通兵有事谈事，谈事时谈点生活；上等兵随时、定期沟通，边谈工作边谈生活。将：很少谈具体事，较多的谈规划谈生活。帅：很少跟下属谈什么，却清晰有力地传达着必将实现的愿景与理想。
111、 【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。资的黄金法则：低买高卖。多数企业家都知道这些黄金法则。很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见与不证自明的。
112、 管理金点子2．实施团队激励的措施；除了制定个人奖金制度外，管理者要设立一套集体奖励的方法，实施团体激励的措施。此外，企业或团队得到特殊的奖励，也应该与每位员工共享成果。
113、 【未来的创业者，最重要的素质】1、个人的悟性，没有悟性的话应该去打工，不一定去做一个创业者。是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；2、能很勤奋能吃苦。是这两个，少一个我觉得都不行。两个加起来就成功了一大半。
114、 【追随什么样的领导力】什么是领导？就是既给得了方向，又给得了方法（解决问题），还凝聚得了人心！你能解决多大的问题，就得到多高的位。能影响多少人，就能获得多大的权力。聚人心是最高境界，创业贴士说，领导需要人格魅力，但是不依赖魅力，是责任，是牺牲。
115、 【总裁创业语录】创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
116、 对于生产经营来说，信息的收集、分析与处理异常重要，这往往关系着企业发展的进程、市场竞争的结果。对于企业内部管理来说，这个道理同样适用。作为管理者，我们要善于从现象中找到问题所在，就问题本身做出改善，保证管理工作能更好地进行，用内部的和谐带动企业外部的发展。
117、 舒适的环境，优雅的条件，不能激发人的创业热情，只有身处逆境，条件恶劣的人，才能奋起一搏。
118、 【白手起家必须了解的七大事件】第一件事件：牢记创业家的特质1、要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。创业者都是乐观的。们一如既往，在失败中找找机会。困难出现时，创业者必须冷酷无情。
119、 【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。
120、 【管理语录】要想成为一名卓越的领导，首先就必须明白，威信千金不换，它是促进团队成功的保证。为管理者，如果只有威而没有信，团队成员就会口服心不服。时，团队成员就像一粒算珠，领导拨一下他才动一下，领导不拨就不动。样，管理者不能只有信而没有威，因为一旦个人利益与团体利益冲突时，领导要安排他人做事，就会相当困难。以，管理者不能轻视职务和职权的作用，威严是领导力的必要组成部分。时，管理者要用心爱护和好好珍惜下属，获取他们的信任，不滥用权力，更不违法乱纪和以权谋私。
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管理的经典语句
管理的经典语句_
1、 与上司相处的9大原则：1、了解上司的为人；2、注意等级差别；3、永远不要在上司面前流泪；4、忠诚；5、及时完成工作；6、觉察上司的动机；7、小处不可随便；8、不要委曲求全；9、要有团队精神。
2、 与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。
3、 员工不是管理出来的，而是激励出来的，有效的激励制度对员工的积极性有决定性影响。员工是带动出来的，而不是推动出来的，企业如能用更少的人，做更多的事，员工如能用更多的劳力，但换取到更高的报酬，这就是企业和员工的双赢。检验企业是否有成功的激励制度，只要看是否有成功的个人和团队就一目了然。
4、 在变化剧烈、指标和目标巨多的环境，企业月度运营会议非常重要。许多企业即使深陷危机，运营会议仍旧照本宣科。运营会议应是企业辨认重大问题、统一战斗思想、确立战斗目标的关键机会，运营分析报告应是分析组织关键目标是否达成、团队目标是否与组织关键目标一致的展现。所有其他运营情况都应当作附件
5、 在工作中，我们往往会选择与自己的个性与能力相异的人组成团队项目标导向的任务需要不同的人来完成，有人务虚，有人务实，有人展望，有人执行，因此要合理安排。
6、 在你的日常工作中，也应该随时想到，自己工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，那么整体效率就会是最高的。
7、 在一个公司里或者团队里，遇到最多的的问题是什么？沟通问题。沟通首先要学会微笑，微笑首先要敞开心扉，用一个包容的心态和接纳的心态来沟通。微笑、自信，能产生神奇的效果，笑对世界，世界就会对你微笑；自信，周围的人会更多的支持你。
8、 在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药；在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种敌人就可能成为我们突破的得力助手。
9、 在一个真正团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验和教训。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法。
10、 在做事方法、说话快慢、性格取向等因素，会造成大家对工作方法和团队合作的认知不同，从而变成敌人。在工作上容易出现对人不对事的情况，因为不喜欢一个人，所以工作很难互相配合。
11、 站在公司经营的角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。
12、 这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。所以他门走到了一起，他门用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
13、 真正健康的心态也应该包含合作。团队合作的力量一旦被开发，其所具有的潜能将无可估量。团队合作往往能激发出个体不可思议的潜力，集体协作得出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
14、 正能量【如何让团队提升力量？】1、招贤：团队扩大或有人离开时，在招聘新人时把缺少的角色考虑进去；2、点将：根据成员的特长具体分配任务，将优势发挥最大化；3、晋级：激励成员，委派赋予领导角色；4、青睐：用心关怀成员，激励进步，鼓励创新；5、嫁接：让成员自由、轻松角色搭配相互取长补短。
15、 自信和骄傲有时就在一线之间，尺寸的拿捏要小心掌握。没有自信的人会让人有学习力差、推诿搪塞的联想，肯定不受企业欢迎；骄傲的人则令人生厌，没有团队合作的概念、不合群。
16、 自愿加班或换部门，有的时候，这样做，会更受重用，清楚地表明自己愿意服从公司安排，无论是周末或晚上加班，还是去其他团队工作。
17、 总结一年的工作成绩，给自己当个测试高手，一个完整的年终报告应该包括：1、总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；2、对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；3、分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己。
18、 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
19、 组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。
20、 最好的老师是你的敌人。单位不是学校，领导不是老师，同事不是同学，团队不是班级，业绩也不是一张试卷所反映出的分数，工作中的所谓正确答案，则绝不唯一。
21、 最有战斗力的团队大多有向日葵文化，所有成员都把心朝向团队领袖，方向一致能量巨大。
22、 作为老板，用不着把自己装成完美的人，可以有很多缺点，但是，有一个缺点是致命的不真诚！你对部下不真诚，你的言行会流露出来的，员工是可以感受得到，只是他不会明说，却私下传播，员工之间更容易产生信任，传播的结果你的信任度就毁在自己的不真诚上，公司有困难，团队就容易散掉。
23、 作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
24、 作为一名销售人员，你既有一份工作，也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。
企业管理经典语句
1、不要用过去的能力去解决未来的问题。
2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，无为制圣人。
10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
11、惩罚制度是给有心人用的。
12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
13、不做计划，就是计划失败。
14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
15、权力不是一点，而是一条线。
16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、没有完美的个人，只有完美的团队。
19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
20、绩效对员工是成本，对企业是收益。
21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
25、意识来自于要求，要求来自于习惯。
26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
28、让差异创造价值，让简单创造效率。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
企业管理语句
1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
13、法制小人，理制君子，无为制圣人。
14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
18、成长＝收入＝生存
19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总比没做好。
24、惩罚制度是给有心人用的。
25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
26、意识来自于要求，要求来自于习惯。
27、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
28、不做计划，就是计划失败。
29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
30、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
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