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最新管理经典语句1、 盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。
2、 【总裁创业语录】干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。
3、 忠告39:善于倾听员工的建议；古话说：三人行，必有我师。每个人的身上都有可以借鉴学习的地方。一个成功的管理者只有善于倾听，善于运用大家的智慧，博采众家之长，才不至于因为目光短浅而做出盲目的决策。尤其在现代企业管理界，优秀的管理者都要认真听取员工对工作的看法、积极采纳员工提出的合理化建议的习惯。
4、 【总裁创业语录】会做事的人必须具备以下三个做事特点：一是愿意从小事做起，知道做小事是成大事的必经之路，二是胸中要有目标，知道把所做的小事积累起来的最终结果是什么：三是要有一种精神，能够为了将来的目标自始至终把小事做好。
5、 【总裁管理语录】 ③经验交流法，即参加人力资源组织的各类经验交流会，捕捉对企业有益的信息，不断完善本企业的激励制度。
6、 如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。
7、 【总裁创业语录】严格执行奖励制度。度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。
8、 马云曾说过这样一段话提醒企业的管理者：做企业赢在细节，输在格局。格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是狮子，而是土壤里的微生物；决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。
9、 【总裁创业语录】大学生创业是时下热点，有的是为了梦想，有的是为了生活，不过不管是为了什么，大学生选择自主创业，有创业的热情，都值得鼓励，但是要使创业成功却并非易事。于缺乏资金、经验不足、家长反对等原因，大学生创业者中败多成少。
10、 【总裁管理语录】 员工之间的适度竞争无疑是每一个公司管理者都应该重视的，它可以促使优秀员工再接再厉，不断前进，还可以督促落后的员工奋起直追，保持高度的工作热情，赶超那些比自己强的员工。然，员工之间的竞争必须是适度的、良性的，如果出现恶性竞争，那么就会导致公司分裂，给公司带来不可挽回的损失。
11、 【管理语录】管理是需要技巧的，管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。为一个合格的管理者，首先要爱自己的下属，因为是他们在帮公司做事，人无完人，每个人都会犯错，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，发挥他们的特长，而不是只关注甚至放大下属的缺点。理者同样是一个团队的核心和精神支柱，一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，这就说明了管理者的关键作用。以，管理者在管理过程中是需要技巧的，是需要运用术的，因为用术可以有事半功倍的效果。
12、 【管理感悟】1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理。只忙种树不忙育林缺乏全局管理。只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。只忙驱车不忙加油缺乏机制管理。只忙有形不忙无形缺乏文化管理。只忙照明不忙充电缺乏学习管理。只忙别人不忙自己缺乏自我管理。
13、 管理金点子4．管理者是带动全体员工的发动机；可以想象，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样，他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议告诉球员。对管理者来说，你必须亲力亲为，与自己的管理团队一同以巨大的热情和精力，深入企业的具体运营当中去，像发动机一样带领员工，去面对和解决企业遇到的每一个问题。
14、 【什么才是靠谱的合伙人？首要是谦逊】创业团队，大多个性都很独特，都比较早强，到最后可能会不欢而散，在找合伙人时，因把谦逊放在首位，因谦逊的人不会计较个人得失，他们甘愿为自己认定的团队付出一切；他们不会勾心斗角，每条意见都发自肺腑。逊，可以避免让一些表现欲过强的人在公司唱独角戏！
15、 【总裁管理语录】 创新是企业的生命，市场不断在变化，企业也必须跟着变化。个企业生命周期的长短，取决于这个企业在机制、管理、经营方面是否能够不断创新，跟得上市场的变化。有创新才能让企业的根基更扎实，也只有创新才能为企业提供新的发展道路，让企业在饱和的市场中寻找到新的发展潜力。
16、 管理金点子2．改善绩效管理系统；管理者制定的绩效管理系统要适合自己的公司，绩效管理系统必须随着企业的发展而不断改进，在不同的发展阶段采用不同的方法和策略。
17、 【总裁管理语录】 作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。
18、 【管理语录】管理者身处要职，岗位重要，手中掌握着一定的权力，容易受到各种诱惑。有管理者对自己严格要求，才能坚守自己的原则，永葆清廉本色。木自腐然后虫生，分析那些误入歧途的管理者，无一不是从放松自我要求一开始，最终做出违法乱纪的事，最后不仅给自己带来危害，还给公司造成不可挽回的损失。以，作为管理者一定要严于律己。
19、 【总裁管理语录】 作为管理者应当懂得这样一个道理，要懂得舍弃一些应该舍弃的东西，这是衡量一个人是否成熟和理智的一个重要标准。为只有当管理者能够冷静而准确地认识自己，认识环境，能够客观、理性地权衡得失，才能做出正确的抉择，是舍还是得。为管理者就应该时刻反省自己，不要总在同一件事上犯错误，这样才是一个合格的领导。
20、 【总裁创业语录】在创业之路上，假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。在实际应用中，这样的清单会更有价值。觉你正在做不应该做的事情，会比一直记着你应该做的事情要容易得多。
21、 管理金点子1．目标明确；承诺的目标一定要明确，和员工经过沟通达成共识，制定详细且可考查的目标，避免软性指标，从前期避免影响承诺兑现的隐患。
22、 忠告13:情绪会传染，遏制负能量；身为一名管理者，你必须时时刻刻提高警惕。如果员工有长期工作情绪低落的情况发生，切莫掉以轻心，因为这种现象如同传染病一般，具有相当严重的杀伤力，能够很快地让整个部门陷入瘫痪。一般来说，你可以从某个员工平日的言行举止来洞悉出其中所潜伏的危机，比如做事心不在焉，频频出错；经常性的迟到早退；工作表现消极怠工；不与同伴打交道；刻意回避公司所举办的各项活动；毫无预警的愤怒，等等。
23、 创业公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。
24、 忠告58:做一名伟大的沟通者；美国著名学者约翰奈斯比特说过：未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。而日本著名企业家松下幸之助也有一句名言：伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。由此可见，一个企业的领导人能否做到与员工互动沟通，对企业的发展会起到至关重要的作用。
25、 【总裁创业语录】CEO无法营造出与其自己价值观截然不同的公司文化。果CEO有摆架子的习惯，那么各层管理人员也不会客气；如果CEO凡事遮掩，那么企业就会形成疑神疑鬼的文化，每个人会不断在备忘录与公告的字里行间猜测真实意图；如果CEO诚实坦率，那么喜欢暗中作祟与散布谣言的人就会离开。
26、 忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功；通用电气前CEO杰克韦尔奇说：管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。
27、 管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。
28、 【总裁管理语录】 ②由繁化简。把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务，要仔细思考哪些任务能发挥下属的长处。
29、 【创业5年的那些苦水】1.失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；2.成功=努力+机遇谁能控制你的运气？3.很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；4.面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；5.坚持是人最重要的能力。创业经历四个字：死里逃生。
30、 【不能忽视的创业细节】创业不光需要有宏观的视觉，同时也需要注意一些细节问题，只有两手都硬起来的时候才可能会成功。作为初期创业的人来讲，总会忽视一些细节，看看你是否面临这样的问题？细节一：心理准备。节二：要有主见。节三：要谦虚。
31、 【创业语录之成功者的10种习惯】1、宁静心灵；2、终身学习；3、情绪良好；4、温柔祥与；5、幽默风趣；6、惜福惜缘；7、准时礼貌；8、凡事感激；9、肯定自信；10、恒心耐心。
32、 【管理心得】1、小事情，领导提建议，让下级做决定；大事情，下级提建议，让上级做决定。决策要征求多数人意见，与少数人商量，自己做最后决定。表扬对人、批评对事。公开表扬、私下批评；如果你要公开批评，那么最好提前做好应对公开挑战还能漂亮收场的准备。
33、 【总裁管理语录】 情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。
34、 寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通，而对别的领域一窍不通，这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训，看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到，那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务，而且还能使你的培训投资物有所值。
35、 【管理者要学会从全局思考】做管理，无论多么忙多么累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，下属是否需帮忙，是否需要争取公司层面的支持，有无创新机会，同行哪些经验与教训值得借鉴等。则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔，进而辜负了公司请你做管理的重托。
36、 创业者书读得未几不要紧，就怕不在社会上读书。
37、 【总裁管理语录】 公司的正常运转是靠一套好的制度来维持的，没有好的制度，那么公司就会像一盘散沙，没有凝聚力，也就失去了发展的动力。个好的公司一定会有好的制度，但是好的制度要发挥实效还得靠人们坚决地执行。果光有制度，而不去执行，那么制度就只是理论了，这样对公司的管理或发展没有一点益处。是，如果一套好的制度希望得到好的执行效果，那这套制度在制定之初，一定要充分考虑员工的感受。
38、 佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：把它放到大海去。
39、 管理金点子1．完善惩罚机制；犯了错误可以改正，但也不能不罚，这是对犯错者的惩戒，也是对其他员工的警示。完善的惩罚机制不仅可以为犯错者提供改过的机会，还可以树立管理者的权威。
40、 从打工到创业的路，并不是一蹴而就,很多人也就因此开始了地下创业之旅。常见的形态有：上班同时兼开网店，下班后摆摊卖货，边打工边开公司等等。地下创业已经成为都市一大流行风向。
41、 管理金点子1．要有整体发展观念；管理者在制定发展战略的时候，应该考虑到整体性，而不能为了局部利益置整体利益于不顾。
42、 忠告67：创新和改革才是企业的出路当今时代，社会发展日新月异，几乎每一天、每小时、每一分、每一秒都有新的思想、新的理论、新的技术、新的产品、新的公司、新的老板出现。在这样的形势下，作为一个企业的管理者，只有具有积极进取、勇于变革、不断创新的精神，才能使一个企业跟上社会发展的步伐，才能生存下去。如果一个管理者总是固守旧思想、旧观念，执行时总是用老套的方法，那么这个管理者和他的公司肯定很快就会跟不上时代的步伐而导致落后。
43、 【小创业公司成功没有魔法公式除了这些】1.确立一个令人信服的公司使命。找到合适的人才。设定明确的目标。能够实时衡量进展情况。要准备好解决问题。
44、 当一个人先从自己的心坎开始斗争，他就是个有价值的人，创业。
45、 【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。住，宁愿花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
46、 【总裁创业语录】对于团队来说，逆境从三个角度形成考验：一是对团队领头人信心与个人魅力的考验，二是对团队成员价值认同感的考验，三是对团队抗压能力与自我调节机制的考验。
47、 创业队伍里少不了有机会主义者，但核心的创始人必须是理想主义者。
48、 【总裁管理语录】 当公司的决策团队进行决策时，肯定会出现各种不同的声音，每一个声音都有自己的观点和理由。么身为管理者应当怎么做呢？管理者需要做的不是打压具有不同意见的人，而是兼容并蓄，吸收各方面的意见，综合成自己的理解，在做出决定的时候一定要慎重。管做出的决定是什么，管理者一定要坚持自己的正确主张，敢于以一人之力与众人较量，这不是独断专行，而是一个管理者应有的作风。果管理者没有决断能力，那么企业就会陷入混乱，这对企业的发展会产生不利影响。
49、 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。
50、 无论何种原因，在解雇不符合岗位要求的员工时拖泥带水，对企业的影响是比较大的。快速成长的公司尤其不能容忍绩效低劣的员工，他们会削弱团队的实力，给潜在客户和商业伙伴留下不良印象，加剧对公司综合生产率的负面影响。作为管理者，你必须在解雇不符合岗位要求的员工时做到果断决绝。
51、 人生四大乐：青春活力，创业有成，家庭和顺，邻里和谐。人生四大悲：病魔缠身，患得患失，重蹈覆辙，一事无成。
52、 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
53、 【总裁管理语录】 管理者的核心能力和职责，就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。理者的威信，则是实现组织目标的前提。
54、 【创办一家公司：如何把构想变成现实？】1.让思维动起来。下关于我的事情列下5-7项与你自己相关的、你喜欢做的或是真正擅长的事情和不喜欢的事情，问问你自己寻求创业的初衷是什么；2.深入挖掘现实背后的信息；3.灵感迸发的时刻。感随处都有。放手去做。
55、 人生的奋斗可以分五个阶段：1,为了生存下来，立足社会。2,改善生活，提高品质。3,有点成就，需要炫耀，让更多人知道自己的成功。4,阅历多了，开始追求感觉的东西。5,归朴还真，上升到精神的境界同样理论，创业过程也是对应这五点：初级产品只提供生存；中级产品是提供品质和炫耀；最高级产品必须是感觉和精神。
56、 管理金点子4．避免反向授权；当员工不愿冒风险，怕挨批评或对工作缺乏信心时，往往会将工作推给上司，这叫作反向授权。要想避免这种情况出现，最好的解决办法是管理者在授权时做好工作交接，给员工详细列举可能出现的各种问题以及解决方案，让员工免除后顾之忧。
57、 【打工与创业】一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪，还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命。
58、 谁没有经历过失败？失败太常见了，学生考试这一次没考好、下一次又没考好，职员这次考核没通过、下次晋升又没成功，失败的庄力总是迎面而来；但正是这一次次的失败让跌倒的我们尝到了痛苦心酸、找到了经验，为将来的成功吹响号角。谁没有受到过屈辱？到商店买东西，售货员对你横眉竖眼，你都会觉得受了屈辱。但是想要成功的人就得有这份度量，能受住这份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕别人小小的嘲笑，他都要拍案而起，这样的人能成功吗？
59、 管理金点子2．注意非正式反馈方式如果管理者觉得正式的反馈方式很难达到既定的目标，则可以采用非正式的反馈方式。例如，管理者可以请员工在休息的时间吃顿饭，在饭桌上与员工随便谈一谈，也可以在其他方便的场合与员工闲聊。
60、 管理金点子2．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。
61、 假如生活中你失败了，请不好将忧伤的泪水写在脸上。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。
62、 弘扬创新精神，增强创业能力。
63、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至抵制，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。
64、 【总裁创业语录】企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。有用人，分权，企业才能做大，做强。
65、 【于刚：给年轻的创业者们三个忠告】①创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；②创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；③创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。
66、 【总裁创业语录】当你操作起来一个项目的时候，下面的工作是就这个组织运作的问题了，不管是一个人、两个人或者多个人的队伍，这里一定要打造团队的概念。产品本身到销售、人员管理等，每个环节出现问题都有可能影响发展。
67、 【总裁创业语录】在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱与讽刺。一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。
68、 【总裁创业语录】不要光学习人家成功的经验，更要多学习人家失败的教训。为成功的原因有千千万万种，而失败的原因却往往都差不多。
69、 人，这一生：最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。给人天堂的，自己也在天堂；给人地狱的，自己也在地狱。
70、 在大多数的情况下，带给创业者金钱与地位的，往往不是他们自以为是、拼命努力要人认可的特点，而是他们坚定一个方向，锲而不舍，终于让他们在那一行出人头地的执着。在事业中如果缺少方向感，就很容易迷失自己。
71、 管理金点子3．奖励要巧妙；一些管理者花费很少的奖励却能够收获更多的效益，而另外一些管理者花费了很多奖励却只能够得到很少的效益。这就要求企业管理者在合理化的前提下尽量少用奖励。因为企业管理者实施的奖励次数越少，奖励本身的价值就显得越高物以稀为贵，奖励同样也不例外。
72、 管理金点子4．规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。
73、 管理金点子1．奖励也要按需奖励；世界上没有完全相同的东西，也没有需求完全相同的人。所以企业管理者应该明白：每一个员工都是有着不同需求的人，他们所要的奖励也都是不一样的。
74、 管理金点子5．注意恰当地使用肢体语言；在倾听员工的发言时，管理者还应当注意通过肢体语言来表示你对员工的话的关注，如赞许性地点头、恰当的手势比画等；不要看表、翻阅文件、拿着笔乱写乱画。如果员工认为你对他的话很关注，他会乐意向你提供更多的信息，否则员工有可能不愿意向你汇报他知道的信息。
75、 创业的时候，千万不要将自己当人看。
76、 【总裁创业语录】企业文化从来都不是一步到位的。需要培养一批觉悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形势来到。
77、 管理金点子3．不要忽略根本性问题；企业的问题好像一棵树，如果树干长歪了，那么树权、树枝、树叶就都跟着歪了。因此，一定要解决好树干问题，才能避免重大失误，实现正常发展。
78、 【管理语录】建立人际关系网，不是急功近利的事，需要长期的培养和维护，那些在人际方面摸不着门路的人，可以看看下面的建议。定要清楚自己建立人脉的原因。为了求职时获得协助、学习专业知识、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息？当个人的动机清楚时，才能把人脉做得更好。真做功课。立管理人际关系数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、联络方式、职责、职称、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。样，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。后再加把劲。应对方的事一定要做到。果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，一定要尊重他的决定，而且最好是寄给他感谢函，以延续关系。
79、 忠告23:尊重员工，顾及他们的心理感受；人人都有被尊重的权利，每一个员工都有人格尊严，如果伤害了员工的自尊心，对他们来说就是莫大的打击。管理者如果不顾及员工的心理感受，当着很多人的面厉声斥责，即使提供的待遇再好，也没有人会心甘情愿地为管理者卖命。
80、 【《创业小败局》】①游走在法律边缘；②贸然走大而全的模式；③合作方撤资；④扩张无度，缺乏后期管理；⑤本末倒置，传统企业盲目转型；⑥创意很好，却无盈利模式；⑦决策错误，导致身陷同质化竞争；⑧股权分配不均内耗过重；⑨以理想支撑创业；⑩创业愿景不明。~？
81、 创业团队需要乐观的保守主义精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样成长死。
82、 【总裁创业语录】创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素，进行创造性的生产性活动。何一个创业者，选择任何一种创业项目，首先要有自己的优势。种优势就是组合生产要素的优势。
83、 【没钱能创业吗？】注册个创业公司最低3万，但你真拿3万去注册的话，会被遭白眼：3万还想创业？说不定你小本投入赚到大钱，别人非但不夸你是创业英雄，反而骂你空手套白狼！我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！不过你心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业！
84、 【总裁创业语录】创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。择对你有吸引力的行业或产品。果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。
85、 【给创业者的三条建议】GameChangeVentures合伙人coeykosack：1、和你认识的每个人聊聊你所做的事情，问问他们的意见和建议；2、别总藏着自己的想法害怕别人知道；3、每天都要努力学到新东西，包括从身边的人处学习。那些经验丰富的企业家则能给你指出正确的方向。
86、 【总裁创业语录】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力与做老板的基本能力。
87、 【周鸿祎创业论】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训与能力的提高，这些才是创业的关键。
88、 【创业不怕晚】1、刚毕业三五年里，学习与积累最重要，这决定了未来是否能干成自己的事业；2、不妨先就业，但一定要怀创业的心态去；3、可加入创业公司，虽有风险，但能找到师傅、团队，能体验创业的经历，我最早在方正；4、创业不嫌晚，我做360是36岁，任正非创办华为40多。
89、 【总裁创业语录】如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题一开始的。里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的是你自己的问题。
90、 管理者虽然是一个企业的灵魂，是最重要的一滴水，但他也只是一滴水。管理者不能当孤胆英雄，作为管理者不能只是单打独斗，只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队，如10人一组划分为小团队，每个团队都有相应的独立权，有自我决策的权利，团队之间也可以自由协作和搭配。
91、 【一个创业前辈关于如何避免职业倦怠的几点建议】1.用电子邮件一开始与结束每一天；2.在感觉到累的时候做点有意思的事情；3.制定好每天大致的时间安。
92、 管理金点子3．及时赞扬员工；当员工提出了好建议的时候，管理者要及时予以赞扬，不要吝啬，哪怕只是一个小小的建议，只要是好的，你都要表扬他们。从小事上建立他们的自信心，因为自信心是取得进步的关键因素。
93、 管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。
94、 学业不如就业，就业不如创业,创业追求事业,事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业，基业长青。
95、 实践是检验真经的唯一标准。创业这个事情，要讲理论、讲方法、讲技巧，更要讲实践、讲悟性、讲经验。非但创业理论与创业实践之间存在差距，而且创业实践之间还具有很大差别。这如同理论的射击与实践的射击有差别，而且射击实践之中的瞄准与射中还不能划等号。
96、 【总裁管理语录】 所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。以，提升管理者的执行力势在必行。
97、 【创业教我的事】恐惧是可以被克服的。业的恐惧有两种，一不敢面对、害怕丢脸的恐惧，二担心结果不如预期的恐惧。丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们可以被克服。
98、 【总裁创业语录】要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。
99、 【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。人头头是道，看己昏头昏脑。来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
100、 忠告84:授权不等于完全放权；员工在被授权之后，往住在情绪上会比较亢奋，工作热情会急速攀升，他们充满了抱负心，想要尽情地发挥自己的才能。然而，他们的能力毕竟还有一定的局限性，经验不足往往是他们最为显著的弱点，因而，管理者若是完全放权，很可能会造成失控的局面，严重的还会使企业遭受不必要的损失。
101、 管理金点子2．动起来是前提；作为一名领导，有时不能只要求完美，要让员工真正去执行，先让自己动起来。例如，让你负责一个组装的项目，如果某个环节缺少一个配件，在这种情况下，语言描述哪里缺了什么配件是很难说明问题的，最好以结果为导向，直接来分配、组装，完整地演示一遍。很多项目都需要采用演示这种方法，其实这也是以结果为导向的一种思维方式。
102、 【一位创业者的感悟】1.心态：不能为了创业而创业。当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好。如果创业对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户。与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖。资金要足够。创业要选择好方向，接点儿项目外包做是没有前景的。
103、 【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中找找可用的商机。积极找找新的机会。训练有素地追求商机。只选择最佳商机作为努力的目标。采取应变式的策略执行方式。激发所有相关人士为共同目标奋斗。
104、 【总裁管理语录】 威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：我的全部工作就是选择适当的人。因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。
105、 【总裁创业语录】为什么要创业？因为创业者心中有欲望。变身份，提高地位，积累财富，一切的一切，都是欲望。
106、 【总裁管理语录】 创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程和成果的统一。新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式。新就对象和内容而言，有技术创新、服务创新、营销创新、管理创新、产品创新、机制创新等很多类型；就方式和途径而言，有原始创新、集成创新等，二者的共同特性都是无中生有。新是优秀管理者应当具备的基本素养。理者会经常面对新的事物、新的观点，他们会持什么样的态度，这是对管理者综合素养的考量。
107、 【总裁创业语录】在你发展一年后，一定要算笔账。看你的投入与收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。果还什么都没有，被市场与客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。
108、 六十年建设历程硕果累累，新世纪创业道路前程锦绣。
109、 管理佥点子2．让自己更强势、更干练；古语说：江山易改，本性难移。但是科学家在研究之后却发现，在人的性格的形成过程中起关键作用的是后天因素，所以任何一个人的性格都是可以改变的。企业管理者如果抛开自己身上的光环，他们也是普通的人，他们的性格也可以像普通人一样改变。那么，企业管理者让自己更强势、更干练就不是一件不可能完成的事情。
110、 创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
111、 【总裁创业语录】以为创业只需要一个伟大的想法。实对想法的执行才是无价的，所谓的想法只是用来修补可持续的商业模式的漏洞而已。
112、 创业艰难苦，好似针挑土。
113、 【创业者的气质】①对事业有超乎利润之上的追求，承受挫折与寂寞；②将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨⑥享受创业的过程，投身其中而非假手于人。
114、 管理金点子1．注重时间效应，沟通一定要及时；众所周知，做任何一件事情都要注重时效性。如果一个人做事情没有时间观念，那么他的工作与生活必将是混乱不堪的。同样，在企业中，企业管理者要想和员工保持良好的沟通，并收到不正确的沟通效果，那么企业就必须注重时效性。
115、 如果比较一下中外企业的管理、制度体系和核心竞争力，中国企业的优点固然很多，例如人力成本低，市场利润水平总体较高，增长潜力大，可塑性强等，但是缺点也十分明显。大多数的中国企业，即便是民营企业五百强、在海外上市的中国概念公司，管理上都存在这样或者那样的缺陷。一些投机者，甚至是巴菲特这样的价值投资者，都对中国公司管理层的不成熟、非职业化、家族化集权、决策风险大等问题颇为敏感。
116、 【总裁管理语录】 对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。
117、 管理金点子1．管理者要抓纲举目，抓紧办大事；事情是做不完的，作为管理者每天要面对的事情更是数不胜数，如果每件事情都要亲自过问，亲自处理，那么即便是长着三头六臂也很难把所有的事情处理完、解决好。因此，管理者要将事情分为轻重缓急，分清主次，抓紧大事，将小事交给下属去处理，这样才能将事情做好。
118、 很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
119、 一个企业要想生产出高质量的产品，要想提供令顾客满意的服务，要想获得更多的利润，企业的管理者、员工就必须注重细节，精益求精，做好每一个细节。国内外很多知名企业都是用细节铸就了成功，在平淡中创造了伟大，在日积月累的细节积累中，最终成就了自己的事业。
120、 管理金点子4．实施团体激励的措施；除了个人奖金制度外，应该设定一套奖赏的办法，以实现团体激励；此外，企业得到特殊的奖励，也应该与员工共享。
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关于管理的经典语句
关于管理的经典语句
1、 【总裁创业语录】在创业者的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件.创业者如果不懂法、不知法、不守法，其事业必然会夭折。
2、 【总裁管理语录】 勇于尝试，就意味着要有思维创新。理者的思维创新是指适应市场、开拓市场和引导市场的应变性思维，它是一种敢于打破常规的新思维。新思维要求管理者具有推陈出新的能力，敢于打破思维定式和旧有的心理状态，从新的角度去考虑问题，开发市场。以，作为企业的管理者一定要敢于尝试。
3、 【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
4、 【总裁管理语录】 企业要发挥团队作用，管理者就要做到尊重员工，做到人性化管理，强调员工第一。人性化管理，不意味着宽松管理，它不是不要制度，而是要严格地按照制度办事。实行人性化管理时，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在规章制度的条件下，实行柔性管理。
5、 【合作创业的原则】没有过不去的难，只有享不完的福。业起步的时候往往是一个企业发展最困难的时候，在这个时候创业者们往往能够团结一致，刻苦奋发。有钱分的时候往往也没矛盾，等到企业有了一定的发展时，可以说大家都一开始有钱赚的时候，矛盾反而越来越多越来越尖锐了。
6、 管理金点子3．建立充满关怀的企业文化；员工是企业的成员，但同时他也是一个自由人，有自己的生活，员工自己的生活状况无疑会影响到自己的工作。因而，企业管理者如果希望员工能更好地投人工作中来，就应当积极关心员工生活，必要时帮助他们解决一些生活上的难题，并在管理上为他们提供便利。只有这样，员工才能更好地处理好生活上的事情，也才能以最好的状态从事工作。企业管理者如果仅从自身利益出发，不考虑员工的个人情况，对员工生活不管不问，实施刚性的企业管理制度，就无法帮助员工处理好生活和工作的关系，只能加剧员工自身所遇到的问题。
7、 虽然创业之路充满艰辛，但也不要为了实现梦想，而降低自己做人的品质。
8、 管理金点子2．做一个踏实的愚人；一个管理者要想把企业搞好，就要踏踏实实地做事，这样的管理者表面上看似愚蠢，实际上他是一个真正聪明的人。而浮躁行事的管理者看似有点小聪明，实则是真正愚蠢的人。
9、 管理金点子3．多一点儿人情味；很多企业管理者总是觉得在管理时就应该时刻保持严肃，如果有员工做不到位就立刻处罚，一旦管理层的利益受到轻微的损伤便立刻采取严厉的措施，但是结果可能会变得更糟。因为他们总是太过于注重自己的利益，而忽视了问题发生的根本原因，结果导致错误的根源得不到解决，最终损失的还是他们自己。在这个时候，企业管理者就应该先冷静下来，看看事情发生的原因是什么，从根本上去解决，同时再给予狍正确的员工一定的抚慰，就能够收到很好的效果。
10、 【阻碍创业的固有观念】1.拥有一个固定职位安全，没有风险，生活，收入稳定。创业素质要求很高，不是一般人能完成。创业需要大量资金，我没有。业很容易失败，如果创业失败了那就完了。创业前自己要用丰富的经营经验，而现在没有，要先找份工作积累几年。读了大学难道还要干个体？
11、 创业，年少者敢博，年长者善算，常胜者爱拼。
12、 【总裁创业语录】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
13、 【李彦宏北大谈创业与管理】①不是每个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。靠创业挣钱是最苦的路，一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。创业者要善于定义机制，让机制发挥作用写程序，是搞一套机制，把信息整理起来；做管理，是搞一套机制，把人管理起来。
14、 管理金点子2．工作进程中给予指导；在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，管理者与下属应该定期围绕思想认识、工作态度、操作程序、执行方法、技术应用、技能培训等方方面面的问题进行深入交流和探讨。能否有效地进行适时的沟通，及时发现问题并解决问题，是整项任务能否顺利完成的关键所在。
15、 忠告43:破除僵化思想，建立创新机制；成功的企业管理者往往更容易沉醉于自己取得成功业绩的经营模式当中，这就容易造成企业的制度僵化，过去的成功模式反而束缚了企业的发展和进步。
16、 管理金点子1．关注员工的福利；企业为员工提供良好的福利，可以让员工感受到企业对自己的负责和关心，让员工摆脱后顾之忧。在一个生存能得到更好保障的地方，员工自然能减少忧虑，卸下来自生活的负担，更轻松、更有激情地投入每天的工作中，这正是企业乐意看到的。同时，良好的福利还能帮助企业培养与员工的感情，使双方不再是简单的利用和雇佣的关系，而是组成了一个利益共同体，共同努力，把事业放在中心。
17、 忠告24:给予员工及时有效的反馈；其实很多领导者都知道反馈的重要性，可在实际工作中却很少有人能有效地执行。究其原因，有时候是因为管理者工作过于繁忙而忽略了，但更多的时候，是管理者不知道该用什么样的方式给予员工反馈信息。
18、 良好的沟通方式能帮助管理者建立和下属间稳固的互信互助关系，有利于企业的发展。错误的沟通方式则会造成管理者和下属间的误会、隔阂，使管理者的威信受到影响。挖苦讽刺下属是管理者最不明智的一种同下属交流、沟通的方式。即使在下属做错事的时候，管理者也要避免挖苦讽刺下属的情况出现。
19、 【成功创业一定要有杀手锏】恰当定位历练专用经验。多创业者在创业前都会进行一番认真的学习，比如看过、读过、学过很多创业方面的资讯、信息、经验，但这并不代表你就可以去创业了。创业之前，要重新评估一下自己，总结优缺点，要对自己有一个正确的评价与恰当的定位。
20、 【在创业之前,你得先把自己经营好】值得每位创业者思考:你连工作都找不到,凭什么去创办一家公司？你连自己都经营不好,又凭什么经营一家公司？要想创业首先要具备创业者思维？要拥有创业者心态把自己打造成一个内行人让自己变得有价值要低调不要轻易和别人谈你理想.~
21、 【总裁管理语录】 当断不断，反受其乱。理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面平静中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。
22、 【减少创业公司人才流失途径】不少公司深受员工单飞，回头挖墙脚之苦，几点供探讨①流程分段、客户分组、业务分块，各熟一摊②构建内部基础服务平台，提高复制门槛③扩规模降利润率④分享利益，提供内部创业机会⑤不断进化.长远还是靠品牌、文化、让员工有奋斗有归属感，即便单飞也不会恶性竞争。
23、 【总裁管理语录】 ①要把创新思维建立在系统调查研究的基础上。统的调查研究必须是宏观和微观情况相结合，既要有真实可靠的数据做保证，又要有间接的研究成果做参考。
24、 勇敢不是没畏惧，而是最终战胜畏惧；坚强不是不懦弱，而是最终克服懦弱；公正并非毫无私情，而是最终拒绝私情；廉洁并非从无贪欲，而是最终顶住贪欲。做人要有志气和勇气，做事要有底气和正气。靠品德立身，勤奋创业，处事为生。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
25、 【合伙创业如何才能1+1》2】核心搭档最重要的是人品。得信赖与托付，可以减少内耗，避免心累。者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。档最重要的意义是支持，精神上的理解与信赖，而不仅仅是做事。
26、 管理金点子1．想一想，怎么做才对自己有利；企业管理者无论在任何时候都必须以企业的利益为根本利益，只有当企业的利益受到保护的时候，自己的利益才能够被保全。因此，企业管理者在遇到比自己更优秀的人才时，一定要想到，企业招募优秀的人才来加盟，就是为了让企业能够创造更大的利益，人才表现得越优秀，那么作为利益分配权最大的企业管理者，自然能够得到更多的利益。
27、 【总裁创业语录】1、人活的之所以累，是放不下架子、撕不开面子、解不开情节。不求与人相比，但求超越自己。这一秒不放弃，下一秒就会有希望。身上事少自然苦少；口中言少自然祸少；腹中食少自然病少；心中欲少自然忧少。如果纠缠于过去与现在，我们将失去未来。
28、 忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。
29、 在我们的身边，经常可以看到这样的管理者：他勤勤恳恳，不论大事小情都要过问一番，然后由他做出决定。他认为这样公司就会变得井井有条，但结果往往事与愿违，他的公司变得越来越杂乱无章。因为一个人的精力毕竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。
30、 【总裁创业语录】创业必须自信，但不能自负。多创业企业中途夭折，并不是因为创业项目不可行，也不是因为资金断流，而是因为创业者的自负所致。
31、 管理金点子2．排列优先顺序；将事务分为四类并加以区分对待后，管理者就知道将精力最先投入哪些事务，不让不重要不紧急的事务耽误时间从而提高处理事情的效率，使事务有效有次序地进行。管理者工作起来不再慌乱无措，增加了管理者的成就感，以更积极的心态投入工作中。
32、 【创业发家的七种武器】第一种：向前看两年；第二种：少许诺多兑现；第三种：在不需要钱的时候提前借钱；第四种：分散客户；第五种：不要过早地追求赢利；第六种：专注自己的领域；第七种：保持激情。
33、 【总裁管理语录】 作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。有这样做，管理者才能营造一个良好的工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。
34、 【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。是就职于谷歌风险投资的KenNOrt。写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。
35、 事情其实并没有那么可怕，对于恐惧电脑的人来说，最重要的就是插上电源，开机！而对于想要创业的穷人来说，什么也别想，干起来再说！
36、 企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。
37、 管理金点子3．勇于承担风险和责任；如果员工把事情办砸了，管理者应勇于为其承当责任，而不要推诿。员工的错误就是你的错误，员工的缺陷就是你的缺陷，员工的失败就是你的失败，作为管理者，应当为员工撑起一片天，信任员工，才能让员工真诚地信任自己。
38、 马云：我最遗憾的错误。01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要。
39、 权力是一种管理的力量，所以权力的利用要遵循管理规则。一个高明的企业管理者知道自己该怎么做什么时候要授权，什么时候要放权。很多企业的管理者因为对于自己的能力过于自信，或者因为对其他人的能力太过于不信任，因此不会给任务和责任的承担者太多的权力，即让他们去完成任务，又不给他们完成任务的自由，结果使任务和责任的承担者在完成任务的过程当中处处受制，最后导致任务和责任都难以落到实处。
40、 【创业心得】(成功者必须是赌徒、疯子、傻瓜的合体)1.创业成功3要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）；2.别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿。眼界改变世界，创业改变命运。疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人。每一个商人，都要有一个奇特的梦想。
41、 【总裁创业语录】找出一种需要，然后满足它。会越变越复杂，人们所需要的产品与服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品与服务的人，也是最先成为富翁的人。
42、 管理金点子1.融洽的企业氛围一定要坦诚；在组织中，交流和沟通都是必不可少的。不能坦诚地交流就谈不上付出和得到信任，没有信任的团队是不可能团结的。只有团队的每一项决议经过大家共同讨论，基于公开的态度，取得大部分人的一致意见后做出决策，在决策之后，大家才会积极执行，这样的企业和团队才能具有统一的行为基础，才可以营造出发善融洽的氛围。
43、 【总裁创业语录】在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
44、 【中华圣贤经典语录286】 黄连树根盘根，穷苦人心连心。与兽禽相伴，不与财主为邻。水难救近火，远亲不如近邻。阿谀以苟合，不谄媚以求亲。家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。
45、 【总裁创业语录】在创立的过程中最有价值的事情之一，就是你必须事必躬亲。指的不是拥有权力，或是一直在背后监视员工，我只是不想让自己不知道发生了什么状况。道如何真正去创造盈收的途径。可以想出好几打赚钱的点子。
46、 【总裁创业语录】企业提倡7S化管理，所谓7S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
47、 【创业者，请放弃你的梦想】客观地说，投资人往往不会采用雪中送炭的方式去为创业项目提供资金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到创业者濒临灭亡的时候，才会伸手相助，也只有在那个时候，自己的滴水之恩才能得到对方的涌泉相报。业更重要的不是创意本身，而更多的是创意之外的事情。
48、 导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞一言堂。
49、 【管理语录】作为管理者，应当正确认识自己，自觉地对自己的能力和学识进行分析，要对自己有清醒的认知，一定要清楚自己是什么水平、有哪些知识、有哪些专长，哪些事情自己擅长，哪些事情自己做不了，做一个有自知之明的人。是，有很多管理者不能认识到这一点，不能正确认识自己，这些人往往是高估了自己的能力，看到别人取得了成绩或者升迁了职务，就会心里不平衡，牢骚满腹，影响了自己正常的工作。以做一个自知的管理者是很重要的。来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效地运用人才是企业发展的关键。核人才是很重要的，人才的考核需要多种手段，需要经常性考核和关键性考核相结合，考核机制要不断更新，要使企业的考核机制不断系统化、制度化和科学化。人才的发现是一个长期的过程，只有经过长期的观察才能真正了解人才，路遥知马力，日久见人心。才考核是一个综合性的评定，需要多种多样的或直接或间接的材料，还要辨别这些材料的真伪，去粗取精、去伪存真，全方位地去认识和了解一个人。
50、 【创业语录：伟大都是熬出来的】为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得不顺就想逃走；为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚，而一对情侣常为一些很小的事就分开了。到底，你在一件事、一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长时间。
51、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。
52、 管理金点子4．目标要清楚、合理；一般来说，企业在设置目标的时候，谈得最多的就是明年的销售额再增长多少、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是要通过培训来提高人员的业务水平，这都没有具体的方向。
53、 ①没有大梦想的老板；②没有创业规划的老板；③不重视人才的老板；④完全自己摸索，从不向明师请教的老板；⑤观念保守思维不开放的老板；⑥恃己之能从不学习的老板；⑦畏首畏尾顾虑太多的老板；⑧心思太细专做小事的老板；⑨埋头经营从不宣传的老板；⑩贪图小利不讲诚信的老板。
54、 【成长箴言】1、不要指望别人能替你体验生活，该吃的苦就要自己来吃，该有的经历都要一一历练。对很多事物的看法，没有绝对的对错之分，只有乐观与悲观、积极与消极之分。在激烈竞争的职场中，诚信是信用卡，诚实是通行证。野心是创业路上的助推剂，是奇迹的萌发点.
55、 【写给移动互联网创业者们的一封信】作为创业者，你无需去臆想新需求。求来源于你对生活的理解。有的不满、抱怨都是你的机会。术推动产业变革，根本原因在于老的需求满足方式过时了。解决你最熟悉的群体遇到的问题，这就可以成为一次靠谱的创业的起点。
56、 【创业感悟：要经得起诱惑】1.对于人的一生，最大苦难不是挫折，是诱惑。它们无时无刻不在挑逗你身上的欲望，只有忍住欲望(记住是忍住，不是战胜，人是不可能战胜欲望，那是人性的本能)。忍耐意味坚持，意味痛苦，意味折磨，意味咬牙切齿，能忍住诱惑的人才是人才，才是成功的人。
57、 【管理语录】负激励不是随心所欲来实施的，它也有一定的要求：第一，负激励的执行不能出现偏差。组织管理行为中要做到负激励面前人人平等，它的执行比通常的奖励、表彰等正激励要更为准确、更为适当。激励一旦产生偏差，那么员工心理就会不舒服，会导致组织管理者的权威受损，甚至导致组织管理形同虚设。二，在负激励面前组织管理者要以身作则。为组织的管理者，要舍得亏自己，要陪同组织成员接受应负担的责任，让手下的员工们心服口服。三，物质负激励与精神负激励相结合。质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，二者相辅相成，结合起来可以产生更好的效果。
58、 【马云创业真经：年轻人创业的三大原则】原则一：创业不是置之死地；原则二：创业不仅要想，更要做！原则三：时刻保持冷静的心。意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
59、 【总裁创业语录】给青年人的忠告：一个人心中没有希望，人生也就失去了意义，既然活着，就要满怀希望，尤其在困境中更要满怀希望。个满怀希望的人，才会有一条光明的前途。
60、 【总裁创业语录】在创业的时候，我们必须借各种各样的势，随时准备小风一吹，就能飞出去好远好远。
61、 【创业教我的事】名誉才是你最重要的资产。要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
62、 【总裁创业语录】创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。个人都暗暗给自己打气：我绝不能让我的朋友们失望。是一个人最强大的动力之一。单一的创始人则缺少了这一动力。
63、 【管理分层】底层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感；基层要有责任心，中层要有进取心，高层要有事业心；各层次的管理各有侧重，饥饿感是淘汰出来的，危机感是竞争出来的，使命感是领导实践出来的。任心是检查出来的，进取心是激励出来的，事业心是财富共享出来的。
64、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。
65、 【管理的五层境界】①手把手。于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。肩并肩。导以身示范，同仁跟着一起做。面对面。着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。背靠背。分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。心连心。队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。
66、 【总裁创业语录】创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇。足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。界上从不缺乏那些满怀激情的创业者。而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。
67、 【创业】做生意像个倒金字塔，第一桶金是塔尖，最难赚。些人一辈子都没踏上去，但一旦上去了，愈往上走，路子愈宽，机会就无限。此，刚一开始创业的人要隐忍，找准了方向就要埋头苦干。
68、 【你做好创业的准备了吗】1、知识储备，无论是参加培训还是向人请教，尽可能多了解自己的行业；2、提前适应，在现在的岗位上就像创业者一样工作；3、承受失败的心理，创业只有不断试错才可能成功；4、扩大社交，从中找找伙伴、支持者与潜在客户；5、坚定信念，恐惧是创业的最大敌人。
69、 创业板将出现灾难性后果。
70、 做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
71、 忠告48:不在惩罚中掺杂情感因素；惩罚措施是企业必要的管理措施，惩罚措施可以规范员工的行为，对员工的错误行为给予指正和惩戒，降低员工的犯错概率。如果没有惩罚措施，企业的管理就失去了有效性，无法对员工进行有效管理会严重降低管理者的威严和企业的执行力。只有正确地施行惩罚措施才能使其发挥预定的效果和目的，惩罚只是规范员工行为的途径而不是目的。没有配合奖励的单一惩罚措施无法提高企业的管理效率和员工的工作效率，甚至会打击员工的工作积极性。
72、 【创业公司应该掌握的6个公关技巧】1.你的产品要先做好准备。先最重要的是，你要提前做好准备。自己要先搞清楚：你是谁？3.创造一个你的故事，用来分享。确保首席执行官/创始人引人注目。从一开始就制定一个社交媒体推广计划。聘用合适的人或公关公司来操作~。
73、 【总裁创业语录】创业者务必直面现实，敢于承责，正视问题，用心去思考问题与解决问题，而不需找找各种理由来回避问题、推卸责任。
74、 【创业心经】【赢在细节输在胸怀】1、细节好的人，格局一般都差，格局好的人，从不重细节，两个都干好，那叫太有才；2、对企业家而言，注重细节与兼具胸怀，是将企业做好的关键。节能成就一个人或一家企业，但如果没有包容的胸怀，细节对成功则不再具备推动力；3、与其抱怨，不如立刻行动。
75、 无论是高层、中层还是基层，如果每个人都能意识到公司的目标和精神，都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务，就能实现较强的执行力；如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟，就不会出现执行力不到位的现象。
76、 【总裁管理语录】 作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。
77、 忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性；企业管理者最大的失误就是将员工安排在不能胜任的工作岗位上，这会为那些消极怠工的员工找到工作不能完成的借口。如果一个企业的某个部门的员工由于企业的安排不当而出现失误之后，他依然能够得到工资的话，这种情况就会被其他的员工效仿。那些消极怠工的员工非常喜欢上司将他们派遣到一个他们不胜任的工作岗位上，这样他们只要付出少量的劳动就可以拿到薪酬，因为他们知道就算失败了，也不用自己承担责任。
78、 【创业CEO：如何判断不该拿的投资人？】实务上在募资时，最理想的投资人不一定想投资，想投资的也不一定是最理想。身为创业者，除了增加自己的选择之外，更深入的去了解各种投资人会带来的价值与风险，也很重要。不需要全世界都爱你，只需要得到最适合的那一、两个股东就够了。
79、 【50岁的互联网青年马云：创业最大的心得是学习失败】50岁的马云仍然满怀好奇心，仍然乐观、幽默，仍然面对猝不及防的竞争时会焦虑。仍然是15年前那个互联网青年。问及阿里成功的原因，马云说：我创业10多年来最大的心得体会是永远去思考别人是怎么失败的。
80、 【创业教父paulGraham送给创业者的11句话】1选择合适的联合创始人；2迅速推出产品；3想法不能一成不变，学会与时俱进；4了解用户的需求；5拥有少部分的忠实用户；6为用户提供出乎意料的优质服务；7在对比衡量中取得进步；8节约开支；9避免分心；10保持高昂的士气；11永不放弃。
81、 【总裁管理语录】 学会变通，可以让你收获更多。工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。
82、 【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。才是完美的配合，才是成长的必备。人说：一阴一阳谓之道，管理的道理也是如此。
83、 【总裁管理语录】 管理者的战略眼光，就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，管理者一定要有超前的眼光，当然这种预判力不是拍拍脑袋就能想出来的，是一种通过周密细致的分析、判断而做出的理性决策。靠管理者的分析、判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，这样做对企业发展有利。
84、 【创业心经】其实，穷人变富人，最困难的是最初几年。一则财富定律：对白手起家的人来说，如第一个百万花费10年时间，那么，从100万到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿，只需3年就是够了。告诉我们：开头5年可能是最艰苦的，接下来会越来越有趣，且越来越容易。
85、 在如何用人，如何让企业的员工对企业有很高的忠诚度，柳传志给我们带来了很好的经验。身为企业的掌舵者，柳传志对员工无微不至的关怀，在当时让很多联想年轻人下定了决心：这辈子跟着老柳干定了！这辈子一定交给联想！试想，一个公司的员工集体萌生出对企业如此深厚的情谊，可谓人心齐、泰山移，公司又何愁不会发展壮大呢？
86、 【创业课堂】1.做得好不如做的早。如果你混日子，实际上你是混自己。创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。
87、 管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。
88、 忠告47:学历不是评定人才的唯一标准；选拔人才有很多不同的标准，每个管理者都有各自偏重的因素。尽管大多数管理者认同能力的重要性，但却常常在工作过程中疏忽大意，过于看重学历。
89、 【总裁创业语录】世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
90、 【总裁管理语录】 管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。
91、 谁没有孤独的时候？即使你身边人群簇拥，即使你人缘再好、朋友再多，疲累、孤独的感觉也常常会袭来；在你还未成功之前，这种心境就更平常了，因为想要成功的人都是在孤单地奋斗，能依靠的也只有你自己。
92、 推销不怕丢面子，创业不怕丢银子，大事可成也！
93、 从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
94、 【总裁创业语录】优势是企业相对与竞争对手而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊能力。厚的财力与广泛的财源、企业的市场与社会形象、与买方或供应商的长期稳定关系、产品的高质量与低成本、独特的分销渠道等都可以成为企业优势。
95、 管理者要知道企业雇用员工是为企业服务，首先注重的应当是员工的工作能力，而且员工不只要有能力，还要认同企业文化，能够融入企业之中，与企业同事相互配合通力协作。如果以学历为单一标准来挑选人才，会因为学历而忽视了对员工其他方面能力的考查，也许就会错失一些低学历高能力的人才，致使高学历低能力的人占据着企业的重要职位。这是对人才和职位的双重浪费。
96、 美国著名成功学家戴尔-卡耐基在其著作《关爱人》中写道：一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人际关系，这种人际关系就是他成功的基石。同样，管理者要想赢取民心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着一颗仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使员工真正发挥自己最大的作用和能力，从而促进企业的发展。
97、 忠告12:赏罚分明，公平公正；管理者在企业里的特殊职位使他们的一言一行都会对企业和员工造成深远的影响。他们对于做出的每项决定都要谨慎小心，因为企业的员工都在用放大镜看着他们。管理者的举动不只代表了个人，也代表了企业，管理者只有做到公平、公正，不仅仅在奖励中，在平时的待人接物、指导方式、工作的分派、评价及待遇上，都做到公平公正，才能真正赢得员工的拥护和尊重。管理者要树立良好的有威严的形象，才能顺利地管理公司，统领大局。
98、 【马云谈创业】：1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。这世界最不可靠的东西就是关系。免费是世界上最昂贵的东西。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
99、 【总裁创业语录】创业领头人务必做到专心倾听、善解人意及坦诚相待、用心沟通，常以服务员的角色为合伙人及基层提供优质服务，打开他们的心扉，建立相互尊重、理解、信任、关心的沟通氛围，把每个人的追求统一于实现企业目标之中。
100、 【总裁创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极邱永汉台湾投资家。
101、 【马云：比尔？盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样，一开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。
102、 【总裁管理语录】 作为管理者，不要脾气暴躁，而应该为人随和，要学会微笑管理。为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去；而作为员工，也希望自己的工作不再乏味，可以变得轻松快乐。看起来很矛盾，但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢？其实有一种方法，可以将这个矛盾解决，那就是微笑。
103、 【创业者成功之门拒绝哪些人】①脑里全是权力的人，商业权力来自流程。脑里全是过去成功经验的人，商业成功经验很快会过时。脑里全是指手画脚之人，员工创新力来自宽松的环境。脑里全是金钱意识之人，比钱更重要的是客户价值。脑里全是固执之人，偏执是方向，固执是不会有效交流。
104、 管理金点子2．加强员工的思想管理和建设；管理者要在授权问题上加强对员工的思想管理和建设，在自己控制的范围内，让管理层乃至基层员工，自上而下地对授权有深刻的理解。让每一阶层人员充分明白，为了企业、部门和全体员工的共同成长，管理者容许员工做决定。如果有什么失误，应当妥善处理。为了授权的成功，管理者必须做好付出员工犯错代价的准备，并以此作为全体职员追求进步的支付成本。
105、 创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装。
106、 【一个创业20年的天使投资人眼中的成功法则】①平台是炼出来的不是搭出来的；②创业者不能只是工程兵；③实现not发现，人人都是发现者，但能解决所发现的问题、满足需求的人才是一个优秀的创业者；④品牌不是标签贴出来的，世上本没有品牌，用的人多了，也就成了品牌。
107、 【总裁管理语录】 如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。单人不成阵，独木难成林，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。
108、 忠告14:学会用人，给员工多留空间；有人大加赞美丘吉尔在战争中对国家做出的巨大贡献，可丘吉尔只是淡淡地说：我并没有多大的功劳，我只是知道得比别人多一些，看到了一些问题，然后我所做的就是找一些人来把这些问题解决掉。其实，在战争中，我唯一做得比别人多的事就是抽烟！
109、 【管理语录】对于如何建立一支优秀的团队？不同的人有不同的看法。几乎所有的人都同意这个观点：信任是团队成功的重要因素。任是合作的一开始，也是团队管理的基础。个不能相互信任的团队，怎么要求他们有凝聚力？这样的团队是一支没有战斗力的团队。果人们总怀疑他的团队成员在撒谎，隐瞒信息，企图分割团队等，那么这支团队不可能有效合作。
110、 【管理队伍中的兵、将、帅】1、兵：管理队伍中也有兵。等兵有事才谈事，且只谈事；普通兵有事谈事，谈事时谈点生活；上等兵随时、定期沟通，边谈工作边谈生活。将：很少谈具体事，较多的谈规划谈生活。帅：很少跟下属谈什么，却清晰有力地传达着必将实现的愿景与理想。
111、 【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。资的黄金法则：低买高卖。多数企业家都知道这些黄金法则。很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见与不证自明的。
112、 管理金点子2．实施团队激励的措施；除了制定个人奖金制度外，管理者要设立一套集体奖励的方法，实施团体激励的措施。此外，企业或团队得到特殊的奖励，也应该与每位员工共享成果。
113、 【未来的创业者，最重要的素质】1、个人的悟性，没有悟性的话应该去打工，不一定去做一个创业者。是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；2、能很勤奋能吃苦。是这两个，少一个我觉得都不行。两个加起来就成功了一大半。
114、 【追随什么样的领导力】什么是领导？就是既给得了方向，又给得了方法（解决问题），还凝聚得了人心！你能解决多大的问题，就得到多高的位。能影响多少人，就能获得多大的权力。聚人心是最高境界，创业贴士说，领导需要人格魅力，但是不依赖魅力，是责任，是牺牲。
115、 【总裁创业语录】创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
116、 对于生产经营来说，信息的收集、分析与处理异常重要，这往往关系着企业发展的进程、市场竞争的结果。对于企业内部管理来说，这个道理同样适用。作为管理者，我们要善于从现象中找到问题所在，就问题本身做出改善，保证管理工作能更好地进行，用内部的和谐带动企业外部的发展。
117、 舒适的环境，优雅的条件，不能激发人的创业热情，只有身处逆境，条件恶劣的人，才能奋起一搏。
118、 【白手起家必须了解的七大事件】第一件事件：牢记创业家的特质1、要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。创业者都是乐观的。们一如既往，在失败中找找机会。困难出现时，创业者必须冷酷无情。
119、 【管理你的能量而不是时间】1、延长工作时间能提高绩效吗？不能！时间是一种有限的资源，而能量能让你在有限的时间内提高效率，从而提高绩效；2、能量的四大源泉：好身体、好情绪、集中思想、精神追求；3、不仅需要管理个人的能量，还需要管理组织的能量。
120、 【管理语录】要想成为一名卓越的领导，首先就必须明白，威信千金不换，它是促进团队成功的保证。为管理者，如果只有威而没有信，团队成员就会口服心不服。时，团队成员就像一粒算珠，领导拨一下他才动一下，领导不拨就不动。样，管理者不能只有信而没有威，因为一旦个人利益与团体利益冲突时，领导要安排他人做事，就会相当困难。以，管理者不能轻视职务和职权的作用，威严是领导力的必要组成部分。时，管理者要用心爱护和好好珍惜下属，获取他们的信任，不滥用权力，更不违法乱纪和以权谋私。
企业管理经典语句
1、不要用过去的能力去解决未来的问题。
2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
9、法制小人，理制君子，无为制圣人。
10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
11、惩罚制度是给有心人用的。
12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。
13、不做计划，就是计划失败。
14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
15、权力不是一点，而是一条线。
16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
18、没有完美的个人，只有完美的团队。
19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
20、绩效对员工是成本，对企业是收益。
21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
25、意识来自于要求，要求来自于习惯。
26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
28、让差异创造价值，让简单创造效率。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
企业管理语句
1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事
2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、不要用过去的能力去解决未来的问题。
7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
8、团队的关键在于人心。
9、没有完美的个人，只有完美的团队。
10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
13、法制小人，理制君子，无为制圣人。
14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
18、成长＝收入＝生存
19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。
20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
22、最淡的墨水胜过最强的记忆。
23、做了总比没做好。
24、惩罚制度是给有心人用的。
25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
26、意识来自于要求，要求来自于习惯。
27、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
28、不做计划，就是计划失败。
29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
30、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
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