我们平常的学习生活中，我们可能会互相分发一些经典句子，使用正确的句子可以准确传达此时的心情。看到好的句子你是否也会有所感悟呢？以下是由小编为大家整理的“如何激励员工：书面表扬”，更多信息请继续关注本网站。
如何激励员工：书面表扬【书面表扬】
书面表扬是员工认为第二重要的表扬类型，它又分为不同的形式。下面是员工们认为的不同形式书面表扬的重要性排序：
在员工个人文件中夹着的表扬信。(72%)
直接收到书面表扬。(61%)
收到一个表达感谢的便条。(59%)
收到感谢卡片。(48%)
国际职业秘书协会的一项调查表明，30%的职业秘书表示，如果能得到经理一封简单的表扬信，他们将会感到非常高兴。然而，仅仅有70的受访者说他们曾经收到过类似信件。另一个调查显示，积极的书面交流在激励员工方面非常重要，可惜只有24%的管理人员使用这种方法。
圣地亚哥美好牛排饭店的总裁史蒂夫威特说，在一天的工作结束后，给表现好的员工写一张便条进行表扬，这是非常有效的认同策略。威特每天都非常忙碌，因此很少有时间亲自对员工进行表扬。不过，他随时在自己的桌子上放一小摞便签本，每天当工作快要结束的时候，他就会花几分钟时间，为那些当天表现突出的员工写一句赞扬的话。
到年底的时候，他还会单独给每个员工写一封信，并表示他为员工在一年里的突出表现而感到骄傲。做这件事情花费的时间很少，却能收到超出想象的效果！
乔弗洛伦在位于俄勒冈州比弗顿的泰克科技公司工作，这是一个示波器生产商，同时生产其他电子产品。乔总是喜欢讲述你做得真棒的故事。弗洛伦以前是一名通信经理。那时，公司正面临一些阻碍公司发展的问题。在一次与公司副总裁喝咖啡时，副总裁提出希望改变公司一成不变的奖励模式给表现好的员工赠送一块金表。于是，弗洛伦建议制作一些卡片，上面写着你做得真棒，并让员工将这些卡片送给他们的同事。
让弗洛伦意外的是，副总裁同意了他的建议。公司印制了卡片，并将它们分发给了员工们。大家十分喜欢弗洛伦设计的卡片，而这个非正式的奖励方法也成为该公司日常管理工作的一部分。
弗洛伦说：当人们花时间把名字写在一张纸片上，并对你说好听的话时，这意味着很多的东西。员工们通常都会把收到的卡片贴在自己的桌子边上。
在圣地亚哥的海洋世界，团队领导给工作出色的员工送出亮点卡。他们会在卡片上写下他们观察到的内容，自己喜欢的地方，然后会让至少两名其他领导人或者是管理者在卡片上签字，之后将这个卡片送给员工。同时他们还会在员工公告板上张贴一模一样的卡片。
例如，集团要求所有的管理人员每个季度写12张感谢卡，并向他们的上司出示这些卡片，以证明他们的确对自己的下属进行了书面表扬。不仅如此，人力资源部门还会不定时地对经理们进行突击检查，要求他们出示感谢卡的副本，如果这个经理没有任何感谢卡，那么集团会安排他与集团的高级管理者进行一次简单的谈话。通过谈话，中层管理人员很快就能了解集团对这个活动非常重视。
情况很快就有所好转，那些开始写感谢卡的管理人员发现，他们因为这些卡片得到了员工的赞誉！现在，组织中新的领导人在工作一开始就会这么做了。
此后，感谢卡项目不断扩大，现在管理人员还会给下属的家人，或者是给孩子们（有时候会附带冰激凌优惠券）发出感谢卡，员工们也开始越来越多地给自己的同事写感谢卡。
因为这个活动（以及其他相关活动），布朗森健康医疗集团的员工离职率明显下降，并且有更多的人希望在该集团工作。
密歇根大学健康系统精神病学院的副主任玛可伊塔格雷班说道：任何东西都可以成为向别人表示认同的象征。
三年前，我在一张便条纸上画了一颗星星，涂上颜色，然后送给了那天帮我解决问题的人。后来他又把这个纸条送给了其他人。每使用一次，这颗星星就多了一层特殊的意义。现在我们给这张纸安了一个磁背托，把它传给帮助了别人或忙碌了一天的人。大家都很喜欢！
黛比莱利斯说：EMC抵押公司在得克萨斯州欧文的分公司使用了一种十分新颖的方式来营造一种积极的工作氛围。这个方法被称为给我最完美队友的便条。如果大家认为谁在工作中有突出表现，那么，组织成员会在该成员不在的时候，将写满鼓励话语的彩色便签纸贴在队友的荣誉墙上。这样，当队友回来时，就会惊喜地发现一封最新的粉丝来信。当荣誉墙贴满时，公司还会及时更换新的架子。
位于萨克拉门托的美国加利福尼亚洲公共雇员养老基金，使用石头贴纸，用于传递对同事的感谢。很多人会将贴纸送给每天表现突出的幕后人员。
新英格兰水族馆允许员工用鳕鱼感谢卡（鳕鱼形状的感谢卡）对同事表示感谢。罗得岛州普罗维登斯吉尔本大学的技术学习专家琳达豪尔说：卡片的一半给获得奖励的员工，另一半直接放人抽奖箱，每季度抽一次奖，奖品包括带薪休假、商场优惠券、当地饭店免费用餐等。
威斯康星州多格维勒兰恩公司的首席执行官麦克史密斯会亲自阅读自己的每一封邮件。如果他发现有顾客在来信中点名提到了某个雇员，他就会给这个员工写一张简单的便条，并将那封信转给这名员工看。员工们都很喜欢首席执行官的这种奖励方式，并且会将便条张贴在他们的工作间。
亚特兰大的Chick-fil-a连锁餐厅总裁吉米柯林斯会在损益表上亲自写上感谢的话，然后将损益表再返回给各店的店主。
不相信小小的一个认同行为具有很大的意义？在美国前总统里根的演讲稿起草人佩吉努南的著作《我在革命中看到了什么》中，她讲述了从总统那里得到亲笔批示的事。她已经为总统写了4个月的演讲稿，但是一直没有见过总统。
有一天，总统在她写的演讲稿上写了很好两个字。她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来，把它贴到衬衣上，就像一个在学校得了一颗星的二年级学生。
人们整天都能看到这个纸条，然后看看佩吉努南，而她则对人们报以微笑。
俄亥俄州代顿维特兰医药中心学习资源中心的琼佩吉特说：最近我给一名新员工送了一张欢迎卡，并在上面写下了一些话，某天下班的时候你可能会觉得兴高采烈，某天下班的时候你可能会感觉筋疲力尽，但是不管怎样，在你离开办公室的时候，我希望你了解你已经对我们的组织做出了贡献。收到卡后，那个员工非常激动，并说她会一直保存这张卡片。而她情绪上的反应让我知道，给员工写一张卡片表达感谢、祝贺、欢迎和赞扬，具有重要的价值。
凯撒颇门内特医疗集团的安吉拉冈尼会给每个她面试的应聘者写一张便条。
但是，对于新进员工，她保留了专门的祝贺方法，在员工前来上班的第一天，她会用闪闪发亮的星星或者是一些标语装饰这名员工的工作间。
《旧金山商业时报》有一种印着不同标题的便签纸，例如，挽救大局、克服困难、超出预期等。每当员工的工作表现超出了他们的期望，管理者就会根据他们的表现，给员工一张便条。每个人都有许多这样的便条，而他们会因此觉得自己受到了重视。
乔治亚州玛利埃塔的科伯电器会员公司职业和培训部总裁约翰普伦克特说：人们爱收集别人的名片。你只要随身带着你的名片，当你看到别人做得很好时，就在你的名片上写下谢谢！做得好、继续保持，并将这个人的良好表现用两三个字简单地描述一下，然后，把这个人的名字写在自己的名片上并签名送给他。
总部位于俄亥俄州阿克伦第一能源公司环境项目经理迈克尔．L．赫瓦斯说：我的一名工程师每天上班路上都要花很长时间，他在为公司进行环境评估。于是，我给他还在上学的三个孩子写了一封信，他们的爸爸正在为公司做一项秘密任务，这个任务非常重要，所以他每天的下班时间都很晚。第二天，他的妻子给我打电话，说他们的孩子非常兴奋，因为他们的爸爸是一名秘密特工！
加利福尼亚英格勒伍德的保健和营养品公司康宝莱使用称为哇！的卡片来表扬员工。这种卡片有两个部分，员工可以在上面书写同事们出色的地方，如服务优秀、团队表现出色等。卡片的其中一部分送给得到奖励的人，另一部分则直接放入表扬箱中。每个月由六名成员组成的委员会从表扬的卡片中，选择一个表现最好的员工，然后将他收到的卡片张贴在公告板上。被选中的员工可以得到积分，这些积分可以兑换购物券以及巡回画展的门票等。所有的得奖人都会自动进入到公司的全明星活动，并有机会得到额外的奖励和展示。 （整理）
为了使这个项目成功，康宝莱公司进行了为期三个月的试验期，同时收集反馈和建议。比如，他们发现员工不喜欢为自己选择的物品支付运费和各种手续，那么公司就将这些商品增加到奖品单中，并一点点地增加兑换需要的积分。渐渐的，该奖励项目的积极作用开始显现。老年人支持部门高级主管阿娜富兰克林证实这个项目有三点好处：(1)这个项目让员工有了更具体的目标，同时也为项目的成功实施提供了系统的追踪；(2)与之前的项目相比，这个项目成本较低，但是影响却更为长久，以前的方法更像是一种碰运气（如偶尔发放的加油卡和礼券）；(3)现在员工在选择商品时也可以把他们家人的需要考虑在内，这也是一种附加的激励方法。
杰弗瑞．S．威尔斯是弗吉尼亚州里士满电路城人力资源部的高级副总裁，他的行政助理每个月都不忘在他的办公桌上放一些便条卡，他在那些对员工有特定意义的纪念日当天，给员工写一些祝福。这是一个很耗时的工作，却非常值得，杰弗瑞很享受在这些小地方与自己的员工保持接触。
圣路易斯SSM保健公司的组织发展部门经理东埃格尔斯顿说：我会在日历上做标记，每到员工生活中的重要日子，我就给这名员工送一张卡片，或者是一束花。例如，我曾经在员工父母的祭日给他送过卡片，这样的日子还包括员工孩子的毕业日或生日。通过这些小细节，我让员工了解，虽然没有和他们谈及日常生活，但是我一直在关心他们。不管怎么说，我们是一起工作的同事，如果我们能更好地理解彼此，那么也就能更加有效地工作。
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员工激励机制：个人表扬方法
员工激励机制：个人表扬方法
【个人表扬方法】
可度的知识，我依然持续对这个话题保持激情。长期以来，认可和奖励产生的财富和力量让我着迷；一直以来，在进行激励和奖励方面，人们的创造性和与时俱进的精神令我惊讶；让我印象深刻的，通常是那些最朴实、最简单和最经济的认可员工的方法才是让员工产生价值感的最好方法。
迄今为止，我学到的最重要的一课是：有目的地运用激励方法系统地把激励方法与你最终想要员工达到的表现和行为相联系。只有偶尔使用激励才是最有效并且最有意义的。
一开始就让管理者相信激励的力量是不现实的。但是一旦他们开始相信，员工会在短期内产生为组织赢取巨大利益的激情。
尽管很多的行为和活动都可以被看作是激励，但是只有正确使用才能使其发挥真正的作用，这与使用的时间、背景、表现形式、形象塑造和平衡各种关系有很大的关系，这些因素决定着是否能够让激励达到最好的效果。
不断变化、更新和与时俱进是兴奋感的源泉。企业是不断变化发展的，适合今天的不一定也会在明天产生相同的作用，如果你一直用同一种方法，那么是不会产生效果的。在当下的商业环境中，奖励和赞扬已经变得比以前更加重要，原因有以下几条：
管理者能够影响员工和规范员工行为的渠道不是很多，但强迫不应再是一种方法。管理者必须表现得更加像一个教练，他们要影响员工，而不是强迫员工。
管理者越来越多地要求员工做更多的工作并且还要自觉地去做。松绑式管理需要建立在一个既有褒扬又有制度保障的工作环境之上。
人口统计学家预言，在后婴儿潮时代，劳动力愈加显得珍贵。
跟他们上一代相比，这一时代的人具有较少的技能。新一代的员工具有不同于以往的价值观，他们希望自己的工作可以同时具有目的性和动力性。
当某个员工表现出色时，你应该给这位员工一个惊喜，这个惊喜应该是你以前就设定好而且是这个员工希望得到的。
交流管理理事会所做的一项调查证实，几乎所有员工都认为他人对自己工作的认同是促进他们工作表现最重要的动力。
但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一直存在，高达33%的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。因此，即使一些管理者被告知这个人类行为基本定律的时候，他们仍然认为只有当奖励以加薪、奖金或职位提升等直接的表现形式出现的时候，员工才会表达他们的感激之情。
虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们个性化的认同，这意味着对他们认真完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们讲述，那么这种认同就会变得更加持久和有效。
关于概念的注解。认同特指一项无形的行为。比如，当你表达感谢的时候，你拍打对方的后背，或者称赞对方。奖励则是指有形的行为。比如，奖励金钱、物品或奖励旅游等。在现实生活中，这两个名词有时是被交叉使用的。举个例子，你可以当场拿出20美元作为奖励同时进行口头表扬。荣誉是指所有尤其是以奖品或证书等形式出现的行为的综合。它是一个专有的词汇，表达对某种成就授予荣誉。激励通常是一种计划好的奖励，即你已经事先知道特定的行为对应的奖励是什么。
大多数的奖励和认同可以被分为正式和非正式两大类。正式的奖励，是被计划好的有条理和体系的，尤其以周期重复性为特征。比如，本月最佳员工或年度服务之星等荣誉。非正式的奖励，则更加注重当下和自发地对良好工作结果的真诚感谢。
这种奖励形式通常具有时效性和趣味性，可以用来表彰具体的行为。例如，对顾客的服务、节省成本的办法、团队协作或具体的成果，包括成功完成阶段性报告、完成一项计划或重要的销售任务等。
认同最具有价值的表现形式可以从正式到非正式，从有形到无形个体之间的行为。工作动力对现代员工来说已经变得更加个人化和重视情景化。当认同行为发生后，我们会深刻地发现世上没有万能钥匙，不要试图用一种方法来解决所有的问题！
不同类型的认同和奖励措施，它们有的不需要成本或只需很少的成本，有的却会让你付出很高的成本；它们有的是私下进行的，有的是需要公开进行的；它们有的是针对一系列期望行为和成就的，有的是只针对组织中一些重要目标的。最有效的非正式奖励最终是要靠一些正式的奖励辅助的，反之亦然。举个例子，一封感谢信或当众表扬是表彰一个人的努力和成就的重要形式，但是如果管理者仅仅只用这种无形的方式表达对员工的认可，那么这种认可将会很快失去效用。
【有效奖励】
1．与个人爱好相匹配的奖励方式。这种奖励建立在个人的喜好之上用对方真正喜欢的方式去奖励他。这种奖励方式可以是个人行为的，也可以是官方行为的；可以是非正式的，也可以是正式的；可以是当众进行的，也可以是私下进行的。可以通过礼物或活动的形式。有效褒扬中没有揣测，需要认真地询问你的员工什么是他们最在乎的。我所知道的几个组织正在使用这种奖励方式。
【有效奖励】
2．与业绩相匹配的奖励方式。有效的激励需要依情况考评成就和业绩的重要性。一个是完成了两年规划的员工，另一个是只给你简单帮助的人，显然，第一个人应该得到比第二个人更多的奖励。
当然，奖励是计划、执行时间以及花费金钱的函数。
【有效奖励】
3．奖励要及时和具体。为了让奖励的成效显著，在达到期望或产生业绩时，你就要马上进行奖励。如果拖上几周或几个月，那么奖励的效果就会大不如前。你应该经常问一问自己：为什么要进行奖励即为什么要对取得的成就进行奖励。当你始终如一地对希望取得的成就进行奖励时，你对员工的认同也会变得更加频繁，正如你希望员工将努力工作的行为变成习惯一样。
洛杉矶赔偿金顾问，米克联合公司总裁凯瑟琳米克认为，奖励和认同系统应该反映一个公司的价值观和商业策略，并且员工应该参与其中。除此之外，奥布里丹尼尔斯认为，领导者对有效赞扬员工是有责任的，组织要避免试图使用通用的方法或一劳永逸的办法来对员工进行激励。优柔寡断的激励给组织中的每位成员同样的奖励不仅不会鼓励员工成功，实际上还会破坏员工的积极性。不能够对最优秀员工所作出的贡献进行肯定，同时给予其他员工肯定仅仅是因为他们来到公司上班。
根据经验，有个粗略的法则（大拇指法则）：每进行四个非正式奖励（如特别的感谢）需要进行一个较为正式的感谢（如写一封感谢信），每进行四个较为正式的感谢，需要有一个更加正式的奖励（如授予一枚勋章或在公司会议上进行当众表扬），最后是最为传统的奖励形式，比如加薪、发放奖金、晋升和其他特殊的分配。
任何一个表扬的时刻都应该成为有价值的时刻，这需要提前进行思考，比如，怎么表扬，由谁来表扬，谁应该在现场，业绩的大小，这个例子的共性是什么，怎么能够让每个员工都可以达到这个成就。
只要留心一些，做些实践，任何一个管理者（或员工）都可以掌握赞扬的技巧。
我们通常认为赞扬和奖励只用于管理者对员工。其实不然，你会越来越多地在任何一种关系中看到赞扬的力量，同龄人之间，员工和管理者之间，顾客和员工之间，买主和卖主之间，甚至是家庭成员之间。
如何激励员工：激励优秀员工的案例学习
如何激励员工：激励优秀员工的案例学习
【激励优秀员工的案例学习】
在斯图伦纳德公司里，ABCD奖是授予那些远远超出工作额度的优秀员工，他们将会获得一件印有ABCD奖字样的保罗衬衣。该公司还设有月度之星的奖项，依据各个部门不同的评选标准如清洁、安全等，由同事评选出获奖者。在乐声中，他（她）的长达一个月的超级明星待遇开始了，包括将照片贴在明星大道上（该公司一面贴满照片的墙壁），气球，同事们的喝彩。他们会收到大量的奖杯、礼品、礼券和现金，以此表达公司对他们做出的成绩的肯定。
我们不仅仅是给某个员工奖章。公司创始人斯图伦纳德说，我们还会有特意安排的穿着动物服装的人给他们送去气球，同事们齐聚一堂，授奖仪式在部门内进行。我们给他拍照，并将照片放到斯图新闻（公司新闻简讯）里去，然后镶嵌在胡桃木制的饰板上，悬挂在明星大道的墙上，这样，当你每天看到墙上自己的照片时，心情肯定极佳。
每年，斯特威奖授予给优秀经理、管理者、雇员以及通过员工投票选出的年度新秀，部门职员流动率最低的部门经理也会有奖品。突出表现奖每年授予给20名员工中的前三名，这些获奖者或是由总裁认可的或是由上届获奖者评选出的。公司会举行宴会来进行授奖仪式。
西南航空公司允许站长们奖励他们的员工季度之星证书，每一站点的获奖者都可以邀请大家共进午餐或晚餐，而菜单是由他自己挑选的特色菜单。站长们会全力以赴地为这次宴会购物、准备和服务，这种形式逐渐成了站长们更好地合作以协调一切事情的一项团队建设活动，而不是一个额外的麻烦。根据该公司员工录入比例可知，现在想在西南航空公司谋取一席职位比申请人读哈佛大学还难，这项活动可能也是原因之一吧。
在俄亥俄州，播报哥伦布新闻的商务第一报社，每次员工大会上都会评选出该月的优秀员工，以褒扬他们所取得的成就。该公司同样颁发丑陋的本奖，给那些能克服万难找到一种方法完成月度销售工作量的员工，奖品为一张新版的印有本杰明富兰克林的百元美钞。
位于亚特兰大市的家用物品大卖场美国家得宝公司每月都会在各个卖场选出一名在其职责之外为公司某个领域倾注了精力的职员，奖励他们100美元，一枚功勋章（攒够5枚就可以赢得50美元）和一枚可以戴在衣服上的特制徽章。此外，该员工的名字还会被刻印在卖场前面的饰板上。
威尔明顿的ICI化学医药公司设置表现优异奖，授予给那些能够为提高公司业绩而想点子的员工和那些不仅做好了本职工作，甚至连职责之外的工作也做得很好的员工。获胜者将赢取300美元，而且公司里的任何人都可以提名获奖者。
在加兹登零售连锁店下属的格里格森食品店，每个门店的优秀员工将获得月度之星称号，并获取一张银色胸牌，上面写着他们的名字、所获奖项名、获奖年月。只要他们在这个公司工作，他们就可以一直佩戴着它。这些获奖者的名字也会被写在门店的饰板上。
达戈斯蒂诺，是位于纽约拉奇蒙特的一家大型连锁经营超市，该公司的经理们奖励所有那些能够做好职责之外工作的员工，称他们为全能明星，每月每个连锁店至少会评选出一名全能明星，每年大概能选出24名获奖者。
总部位于纽约怀特普莱恩新的威斯汀酒店授予年度卡尔森黑魅兰奖给那些管理成绩非常出色的人，获奖者将可以环游世界。
瓦拉西斯公司设有发明者合作者冒险者年度员工等奖项，获奖者将得到100200股的公司股票、水晶奖杯、绝佳的停车位。该奖由同事评选，他们先简单填写一张表格，然后经由一个自愿评选委员会评审，选出得奖者。2003年，瓦拉西斯公司的总裁设立综合素质奖，获奖者可以来回乘坐玛丽皇后二世号轮船进行为期一周的旅行。2004年的时候，还开设全球视角奖，获奖者可以去他自己挑选的任何一个地方旅行，不过花费限定在3000美元左右。
位于美国贝塞斯达马里兰的万豪国际酒店集团每年将评选出15~20名优秀员工，给他们颁发小维拉德万豪卓越奖，奖品为一枚大奖章，上面刻有万豪本人的画像，并写有公司价值理念：
奉献、成就、品质、创意、努力、毅力。
员工交流互动部的副总格莱德鲍默说，此奖根据员工工作年限和工作记录进行评选，获奖者应该具有万豪整个工作团队包括洗碗工、厨师、女管家和商场经理等所有工作人员所秉持的精神风貌。
该奖项在每年一度的华盛顿晚宴上颁发，届时获奖者本人及其家属，还有提名者和公司高层领导齐聚一堂。鲍默说：希望其他的员工能向这些获奖者们看齐。
【现金、代金券和礼券】
现金以及代金券（如礼券）这样的奖励形式是非常受员工们喜欢的，在他们依据喜爱程度将所有奖励形式进行排名的清单上，这种现金及代金券的形式位居前十名。员工们认为以下这些物品对他们来说非常重要或极其重要：480/0的认为礼券或代金券非常重要，460/0的员工认为现金奖励非常重要，43%的员工认为单独跟经理共进晚餐非常重要，39%的员工认为欢乐券非常重要。
研究表明，95%的调查对象认为奖金是积极且富有意义的激励方式。
由劳动力管理机构进行的一项调查显示，15%的管理者会对员工进行现金奖励，2%的管理者会将发放储蓄公债视为公司激励机制的一部分。
大多数人都喜欢得到一笔额外的奖金，特别是在假期将要来临或者有不时之需的时候。尽管采用金钱奖励这种方式，对员工来说具有最大的灵活性，因为他们完全可以自由支配这笔钱。但这种方式所带来的问题是容易形成一种预期回报。如果你连续三年奖给雇员500美元度假费，那么他会在第四年也希望拿到这笔钱。另外一个问题就是奖金没有奖杯所具有的那种持久价值，奖杯可以提醒你记起曾取得的成就，但钱花完了，一切也就忘记了。
当然，奖金或代金券（如礼券、优惠券或能够换取物品的积分券）有时候也会具有奖杯这种纪念价值。员工用这些代金券换购的物品能够让他们想起自己所取得的成就。礼券综合了几种优点：快速换购、使用灵活，有使用期限，并且没有邮运费。换购点的选择空间很大，换购品的选择也非常多样化，从美食到割草机都可换购。
代金券同时也是一种有效的方式：既不像奖金那样会被迅速花光而无纪念价值，又不像某样固定礼物或奖品那样可能是员工并不想要的。
位于美国宾夕法尼亚州麦克默里市的LGR咨询公司的主席罗文雷恩提供了几种奖励方式，都只需要小数额的现金就可以实现：
奖励银币或金币给那些工作成绩优异、工作记录良好、出勤率高的员工。
定期奖励20美元给那些表现出色的员工或工作团队。
将数量不多的钱和个人感谢卡一起放进员工的抽屉或夹在他的日程表中。
选择一位表现卓越的员工，给他一份数额不高但永久性的加薪。
给员工出乎意料的分红。
俄勒冈州波特兰的REI公司，在人员不够的情况下即刻赶往公司工作的员工将会得到价值5美元的星巴克消费卡。
位于加利福尼亚州科莫斯市的折扣连锁商场Smart-Final,其总裁鲁克拉文提奖励优秀员工鲁克币，奖品是一枚镶嵌在证书中的银币，由鲁克在公众喝彩声中亲自颁发。
位于佐治亚州亚特兰大市的纽维尔罗博美公司，奖励工作出色的员工罗博美券，此券可以在任一公司内部的商店换购公司产品。
汉堡大王奖励现金给一些出色的管理人员，这些管理人员总能招聘到一些有管理水平的职员或发现一些有潜质的员工，获奖者拥有汉堡券，可以用做礼券去当地销售店换购。
印第安纳州贾斯珀市的国家办公家具公司在其公司会议上会用代币来测试员工的产品知识。会议结束后，员工可以用获得的代币换取奖品。有时候还会奖励那些优秀员工大学足球赛的门票和大奥利奥普利剧场的电影票。有一次，在公司范围内进行标语征集竞赛，获胜团队赢得了夹克衫。
澳大利亚佩思的讯息在握公司总经理凯勒埃尔曼说：我们与顾客的联系方式就是电话，所以我们要求员工要尽可能地消除因距离而给顾客留下疏远的印象，在小组会议上我会大声宣读对员工们的赞美，并要求这些被我赞赏的员工从桌子上的扑克牌中抽出一张，拿到从2至9号牌的人获得相同数额的奖金，拿到10号和人头牌的获得10美元，拿到A的获得20美元，这个过程非常有趣，激励所有的员工都尽力做好自己的工作，以赢得顾客的满意。
布希公园一坦帕的经理和管理者使用贴有交友是我们的职责标签的感谢代币来现场奖励某些优秀员工，这些员工的行为和表现充分地诠释出了公司的价值理念（如服务、团队合作和安全等）。这张感谢代币可以兑换10美元，但更多的员工选择将它留做纪念，而不是换现金。
《达拉斯商业期刊》奖励优秀员工面值10美元和20美元的镀金代币，该代币可以在本地购物中心的任何商店兑换物品。它是经理们用来奖励给那些每周圆满完成工作额度或者是完成了大笔交易的员工。该刊还奖励员工电影票、小金额分红以及为员工提供室内后背按摩服务。
总部位于康涅狄格州斯坦福市的必能宝公司奖励价值25美元的储蓄公债给那些优秀员工。这些员工在年度股东大会上提交了非常棒的问题。
位于得克萨斯州米德兰的西部大钻井公司，它的人力资源部负责人桑迪爱德华兹说，公司会提供25美元的储蓄公债奖励给那些在公司内部交流会上向总裁提出了非常具有价值的问题的员工。
美国西部汽船公司用一种别样的方式为员工举办欢庆盛宴：发给每个员工200美元去参加公司内部的一个拍卖会，作为该拍卖会的一部分，经理们竞标以下服务：如洗车、照看孩子、看管房屋、烘焙蛋糕、做一顿饭或者花六小时从事一位雇员的工作。员工同时还会获得2块金币、并获邀以贵宾身份参加一次晚宴。
旧金山的富国银行奖励那些付出了额外努力和保质保量地完成了工作的员工一张价值35美元的代购券，此券可以换购诸如此类礼物：体育赛事的季票、一只纯种狗、5股公司股票、玫瑰游行票、一个月的按揭付款、带薪休假。
位于威斯康星州皮沃基的廓尔德图形印刷公司给那些想戒烟的员工发放30美元，去参加一个高级戒烟研讨班，如果有员工成功戒烟一年，还会有200美元的奖励。
在西斯花草茶公司，一家位于科罗拉多州博尔德的花草茶包装商，员工们在生日那天会收到公司赠予的25美元支票，在感恩节时会收到50美元支票，而在圣诞节时则是100美元支票。
在位于费城的海军刊物及表格中心，由同事提名，员工们将去竞争韦伯奖，该奖以一位公司老员工的名字命名。获得此奖的员工，将可获得25美元。员工们还有机会去竞争奖品为35000美元的顶级奖，此奖授予给那些为公司提出了非常不正确的建议的员工。
在兰开斯特的锚通讯公司，每一个完成季度工作指标的员工都将获取一张面值50美元的礼券。该公司同时也鼓励员工节约资源，为此，管理部门会在全公司范围内张贴季度现金余额目标的海报，并且每日更新。那些在问答测试中猜出目前现金余额的员工将获取价值1500美元的旅游卡。
CS施瓦茨公司是纽约的一家公共关系公司，公司内部每周都举行流行排行榜竞赛，奖励50美元给那些能够用一种最好的表述方式来报道某个事件或为客户创造一个故事的公关代表。冠军将赢得一个积分，获取100美元季度奖，亚军获得半个积分。
玛丽乔施蒂塞尔一雅芙查克是佛罗里达州迈尔斯堡的Accudata公司的总裁，她发现一种鼓励员工的方法，即让他们去参加一个月的业余培训班。她每月往参加培训的员工的账户中存入50美元，这样到年底员工们就可以得到1000美元的交通补助了。
每隔一年，宾夕法尼亚州哈特菲尔德肉类质量公司的员工们都有机会从一份礼单目录上挑选礼品，来取代年终奖金的发放。每个员工获得的礼品价值都一样，他们可以选择一件昂贵的物品或者更多件便宜点儿的物品。
美国运通公司推行一项成为我的贵宾计划，即用公司的钱请一位获赞赏的员工吃饭。获得该奖的员工将会收到一张证书，可以用来在自助饭店吃饭，饭钱将从颁奖者的账户中扣除。
菲佛公司（现在已成为约翰威利国际出版公司的一部分）给予那些将商务出差时间延长了大约一天的员工以经济奖励，例如，周日的返航机票可能比周五的返航票便宜150美元，如果员工选择周日返回，为此节省了150美元，那么公司将会奖励给该员工75美元。这反而便于员工跟我们的客户、供应商、合作商在另一个城市有了更多的接触，因为在正常的工作日，大家根本没时间来参与一些社交活动，该公司前总裁马里恩梅特乐说。
旧金山的天然气公司的经理凯罗威塔克非常想感谢那些为了能在截止时间内完成工作而全力以赴，拼命工作的员工。她奖励给他们一些消费券，如脸部面膜或是按摩消费券，这有助于员工在历经一段艰难的时日后，身心的放松和平静。凯罗说。
任仕达北美公司是位于亚特兰大的临时就业服务商，其总裁斯蒂文埃瑞基一直被一个问题所困扰：公司那些年轻的员工根本不会承认自己犯下了某些错误。大多数的错误本来是可以得到修复或者被控制到最小的，但我总是在严重后果出现时才能发现它们，埃瑞基说，有一天，我拿着500美元现金，给员工们讲述我那周犯下的一个过失，我告诉他们，如果他们中有人犯过的错能够超过这个的话，他将可以拿走我手中的这些钱。当然，他们觉得这也许是一个不必当真的骗人小把戏。但最后终于有一位员工站出来了，他承认他有一次输入了一个错误的数据，导致打印出了一张2000000美元的薪水支票，并且还差点邮寄出去。结果当然是他获得了这500美元。从这之后，公司每一季度都会奖励100美元给那些勇于承认在自己的工作中犯下了错误的员工。埃瑞基认为，设置这个奖项的目的就是让公司承认员工也是普通的人，应该允许他们犯错，此外，该奖也激励员工们勇于承担风险。
位于康涅狄格州谢尔顿的雷明顿产品公司总裁维克多凯姆设有一笔2500美元的灵活基金，每当顶头上司发现有员工工作非常出色时，这位员]二当即就会获得一笔现金。凯姆会将这位员工请进自己的办公室，并亲自给他一张面值200500美元不等的支票。
美国国税局奖励那些有创意的职员，奖金至少为100美元，有时甚至高达4000美元，那些在绩效评估中得高分的员工将获得平均500美元的奖金。
1 9 1 2年，当摩根大通银行的创立者约翰皮尔庞特摩根逝世的时候，他将其一年的薪金遗赠给他的每一位员工。
现金奖励的个案研究太阳能通信公司，是一个位于伊利诺伊州内珀维尔的直邮包装商，在过去的几年里，该公司开发了一套现金激励系统。在最初阶段，这种奖励非常随意，有时甚至还带有家长式的作风，经历了一段时间后，公司的创始人约翰哈德兹会拿出通常2060美元不等的现金平均分发给员工。
当公司的销售量跃居2000000美元的时候，所有者想要制订一项更加清晰明确的规划。该项目将员工分成4～5人的工作小组，并派给每个小组特定的机器设备。在指定的月份里，小组产量越高，员工获得的奖金也就越多。
这个新的激励系统收到了立竿见影的积极效果。当员工的奖金增长幅度戏剧化上升时，包装设备运行的速度也比以往任何时候都快。在大多数情况下，生产效率提高了两倍，在一些产量特别好的月份里，那些达到最高产量的小组，其成员能拿到大约250美元的奖金，而此时，他们的同事或许只能拿到这个数额四分之一的奖金。但生产的巨大压力也带来了许多其他的问题，诸如由于一个失误而导致设备出现故障，这时就需要定期维修了。
如今，公司参照清晰的方案依据完成额度下限奖励员工，每一季度，经理们都会设定一个他们认为可以达到的盈利目标。假设公司能够完成这个目标的话（当然大家可以在公司内部经由公开讨论来确定这个目标数额），那么收入增量的25%将会存人红利池，然后再根据每个员工在前一个季度的工作收入来分红。举例来说，如果一个员工赚取了公司工薪总额的0.5%，那么他（她）将会获取红利池的0.5%的分红。这种方式只受两个因素的影响：花费了两年才完全投入到这个项目；员工无故缺席和迟到会让这笔钱缩水。
太阳报奖金激励机制的发展沿革---[内部奖金]全公司，19771984年优点：没有承诺，便于管理。
缺点：员工不知道自己因什么而受到奖赏，没有激励效果。
[生产奖金]工作团队，19841988年优点：刺激产量增加和创造性的提高。
缺点：引起了个人以及部门之间的争执，产生了设备和质量问题，带来了管理噩梦。
[利润分红]全公司，1987年至今优点：容易理解，加强了团队合作和部门间的协调。
缺点：对个人来说，更难对其他人施加影响。
纽柯公司，是位于夏洛特的一家钢铁生产公司。在公司特别繁忙的时段里，员工们每周工作六天，因此，该公司将会给员工发放相当于原工资一倍半的加班费。
在威斯康星州阿尔戈马，整理)
芝加哥的萨姆菲特一斯顿集装箱公司在获利最高的年度奖给每位员工一台电视机，并在下一年奖励一架录像机（当时的零售价为数百美元），分发了24000台。为了公布这份礼物，公司拍了一个长达十分钟的视频，并邀请了两位演员来模仿罗杰埃伯特和过世的吉恩西斯科尔，他们回顾了这一年来公司所走过的路程，接着视频片段展示了公司的各种设施，在这之后，公司总裁罗杰斯通出现了，做了一个竖起两个大拇指的手势，并宣布了礼物。在视频的最后，每位员工收到一张类似电影票的礼券，此券可以用来申请获得VCR。
奖品可以根据主题来设置，比如围绕夏季主题，毛巾、雨伞、木筏、椅子和清凉饮料就是很好的典型海滩用品系列。假如是一个烧烤主题，就可以选择一些诸如烤架、厨具、帽子、围裙，甚至是定制好的烧烤炉和户外家具等物品。
漂筏、船只和内胎同样可以定制。有时候公司甚至会将划艇、救生艇等用来作为大奖奖品。百事可乐公司、哥伦博冷冻酸奶、新奇士汽水、木斯赫德啤酒最近就使用了类似的物品做奖品。
安大略省德累斯顿的冬天非常寒冷。
TD加拿大信托公司经理克雷-格布伦决定用一种充当天气指南的方法来感谢他的员工们。一场暴风雪来后，积雪成堆之时，克雷给公司的每一位员工发出了一则通知：为了庆祝我们一年来所取得的各种成绩，我在你们每个人的车上放了一些小礼品，让你们前行的路安全而洁净。这些礼品是：
一壶雨刷水，让你看得更清楚；一把雪刷，让你的车总是走在最前面；刹车（器）用除冰剂，让你有一段温暖舒适的行程。
玫琳凯公司设立了一个职业套装项目，那些完成了指定计划的销售顾问们可以买一套特定的服装。例如，一旦有普通员工成为主管，她就会被邀请参加玫琳凯管理会议，在那里，会有为她准备的一件量身定制的由公司买单的主管职业装。衣服的风格每年都会有变化。员工激励部的经理劳拉惠蒂尔说：
我们的主管们都特别喜欢这些服装，因为这些服装不仅非常实用，而且也是证明自己成功的一个重要标志。有资格去买这样一件套装，表明地位之高，穿着它也给人更加职业的印象，同时更是对其成绩的及时认可。
有五种定制奖品途径：
1．设计一件吸人眼球的绘图服装，上面印有你所在公司的名字、标志或者畅销产品名称，并将它们印在一个显眼的位置。
2．在袖子或袖口处选择一个更加精巧的位置，缝上一个有名字或胸卡的小标签。
3．在帽子里面或者外衣里面缝上一个特别制作的标签。
4．用比裙子颜色更暗一点的颜色将一顶羽冠和员工的胸卡缝在裙子的衣袋上。
5．对于那些忠实的老员工，送给他们一件品质极高的品牌物品，上面不会出现你公司的名字或标志，并在该物品上附上一张特制小卡片，上面写有真诚地感谢他长期以来的努力工作和对公司的支持。
人人都爱美食。里克法隆说，当你用食品奖励员工时，你知道他们总会喜欢的，因为食物让人快乐。这些食物都可以用来作为奖品，如水果篮，月度水果俱乐部，递送到家的牛排、海产品、虾，果冻和果酱，调料。
恒美广告传播集团是位于纽约的一家广告代理商，该公司奖励香槟给那些有好创意的员工。
在北卡罗来纳州罗利的安格斯巴恩餐厅，一位员工因为对顾客服务得好，而被奖励从餐馆菜单上选择主菜品尝。
在夏天非常热的那几个月里，我会提着一个装满冰块且四周贴满冰冻海报的箱子在公司里走动，将这些冰块送给那些在没有空调设备的地方工作的员工。辛西亚米伍德说。他是位于南卡罗来纳州伊斯托弗的一家国际纸业公司的项目经理，当你将这些冰块送给他们时，你可以看到他们欣喜的笑容。
斯图伦纳德是位于康涅狄格州诺沃克的分公司，该公司设置了一个外出晚餐的项目，奖励那些做出特别贡献的员工一次二人晚餐，这些做出特别贡献的人包括：经常在自己休假期间也来公司工作的员工和那些在休息时间仍在工作的员工。每位经理都被授权奖励员工一些类似的物品；一些经理当他们在公司各部门视察时，口袋中都装有午餐券，以便可以现场奖励那些优秀员工。
一个理疗公司为所有的理疗师设立了一个玛格丽特奖，奖励那些在本周或当月为那些最难伺候的顾客服务的理疗师，受奖者将享受公司提供的玛格丽特快乐一小时服务。
药品连锁店朗思药业的员工，如果为准备假日销售而摆放货架工作至深夜，那么他将获得免费比萨券、饮料券以及在该周晚些时候还会有休假，以便有更多的时间陪伴家人。
位于得克萨斯州普莱诺的梅塔莎伍软件公司，喜欢在圆桶派对上将新员工介绍给该公司其余350位成员。新员工先藏在一个圆桶内，然后被指引着走出来，与所有的同事一一见面。
当一位新员工第一天来上班时，位于加州圣马特奥的持久软件公司会将一个早餐碟放置在这位新员工桌子旁，然后邀请公司其余110位员工来见他们的这位新同事。为了交谈顺畅，表达他们的善意和欢迎，大部分人来的时候都会带来一些吃的东西放在早餐碟中，比如面包圈、松饼。
每周，克利夫兰摇滚名人堂的员工轮流着为其他员工做一顿早饭。这是一个提高士气的绝佳方式，它让每个人有一段休息时间来讨论这周的工作。
位于伊利诺伊州诺斯菲尔德的奥斯卡美尔开创了一个团队午餐的传统，研究人员聚在一起共进午餐。他们一边品尝着奥斯卡美尔的美食，一边讨论问题，并讲着相互之间的故事。谁的故事被大家讲得最多，这个人就成为公司的传奇人物。
在得克萨斯州普莱诺的电子数据服务系统公司，公司鼓励经理们去认真了解员工们的品位、爱好、兴趣，这样当某位员工工作出色时，公司就可以根据这些信息为他量身定做奖品了。比如一张体育赛门票或歌剧的入场券，或者与家人共进晚餐。员工激励部的经理莫利爱德华说，一位达拉斯分公司的员工因为工作特别出色，而被奖励了一台洗衣机，另一位家住密歇根州的员工度假回来后发现自己的厨房被重新装修一新。
如何激励员工：规范的组织激励程序
如何激励员工：规范的组织激励程序
【规范的组织激励程序】
先前所提到的某些特定的贡献奖励相比，本章中所阐述的规范激励和表彰程序源自那些更为复杂化、结构化的体系。本节内容涉及以下话题：、员工和公司相关纪念日、慈善机构与社区服务程序以及公司股权。
提姆，布弗来自位于圣保罗的市场营销和公关公司。如何将一整套激励和表彰程序成功地付诸实践？他勾勒了8条普遍适用的指导意见：(1)确定目标；(2)在管理层设立表率逐步推广；(3)敲定一系列特定的准则；(4)奖励品要物有所值；(5)要让员工投入其中；(6)保持信息透明；(7)团队也要奖励；(8)保持机制长效运行。
【公司福利及津贴待遇】
口工在考虑是否从事某项工作时，诸如健康保健、儿童保贝健等公司福利是非常重要的参考因素。然而，一旦员工已经从事着某项工作，那么，仅仅依靠这些福利措施是无法有效地激励他们在长时间内更加努力高效地工作。这个章节所论及的公司津贴待遇，不同于第三章所谈到的个人津贴待遇，它是面向全公司所有职员的，并且牵涉到公司的大笔财政支出。下面所谈论的，是当今企业提供给员工的形式多样的各种特别福利和津贴待遇。这些福利和待遇，如果运用得当，可以成为激励员工行为和表现的重要因素。
位于伊利诺伊州林肯希尔的奎尔办公用品及设备公司试图通过奖励员工来降低卫生保健的费用。该公司提前估算了六个月所需的卫生保健费用，并将这笔费用单独搁置。在六个月后，如果这笔钱仍然丝毫未少，那么公司将会把它平分给所有参与该项目的员工。通过这种方法，在该项目实施的前两年里，公司的卫生保健费用每年大约降低了350/0。
贝切克斯公司实行了一项名为强健之路的健康计划，该计划通过长期出版季度通讯特刊最好的自己来为员工提供一些健康指南。通讯内容涉及健康意识、健康测试、健康运动、健康饮食和良好卫生保健的获取等。更重要的是，该公司引入了一家移动测试单位推行的健康风险评估服务，该服务深入公司的每个分支部门。公司员工可以就健康测试及其结果咨询私人健康协调员，并与其一起研究相关的健康问题，制订健康改善计划。几乎一半的公司员工参与了这个项目。
缅因州巴克斯波特的一家餐馆老板乔治麦克劳德允许在每个月的某个周日，由员工们来独立经营这家餐馆，所获利润分红给员工们，用来支付他们自身的健康保险。参与员工一般都能赚取足够多的钱来支付他们的所有保险费用。
宜家在每年的某天，会将该天所有的销售利润用来给员工分红。
高科技软管公司是一家位于马萨诸塞州乔治敦的软管及管道产品制造商。
该公司将员工所有的休假、假期以及病假时间加总起来，为员工设立一个独立的时间账户，这样员工就可以在他们想要休息的任何时间休假了。
IMB公司为员工提供健康培训和体检。强生公司的员工通过参加大型健身中心而有机会参与一项综合健身计划，该计划包括体检及由专业人士指导的健康养生方案。为了激励员工保持良好的健康状态，约翰瓦柯斯在每年年初会向每位员工弹性健康计划里存入300美元，这些钱用来支付除公司健康计划之外的员工其他卫生保健费用。每年年终，该账户中没用完的余额会以现金的方式发给员工。
有时候，重要的并不是奖项的金钱价值，而是它所带给大家的新奇感。
特里卡瑞说。他是艾奥瓦州马斯廷电力及水公司人力资源部的经理。该公司的员工在夏季时会参加为时两轮的健康团队活动。参与了第一轮活动的员工将获得T恤，如果两轮都参加的话，还将获得鞋带。同时在夏末或秋初的健康活动中，公司还会给参与者分发体育场坐垫。
达拉斯城的资源协调员盖尔斯尼德建议给员工提供一个月的免费健身服务，不然的话，员工得自己花钱使用健身器材和上健身课。
先锋天然资源公司，是一家位于得克萨斯州欧文的石油和天然气公司。如果公司员工-周锻炼三次，不抽烟，不休病假，不提交重大医疗索赔的话，公司将会奖励该员工一年高达700元的分红。自该项目实施以来，公司将卫生保健费用削减至低于行业平均水平的25%。
位于宾夕法尼亚州门罗维尔的西屋公司，奖励那些在至少9个月内每周3次做10分钟有氧运动的员工20美元的年终奖。该公司预计此举将会为每位健康员工节约每年1715美元的卫生保健费用。
《读者文摘》补贴其员工作为健身俱乐部会员所需费用的50%（每年高达250美元）。同样，对于那些选择参加体育运动教学或是参加某项运动的员工，公司也将补贴其所需费用的一半。当俱乐部开展心血管健身计划时，时代公司也采取了与《读者文摘》相同的举措。
密歇根州大急流城的斯蒂尔凯斯公司设立了一个微型医院，该医院有19名护士和2名医师。公司同时还聘请了一位心理学家和两位社会工作者，以便员工可以在上班时间或是下班后就个人问题免费向其咨询。
普华永道会计师事务所（为那些需要了解儿童保健信息的员工开设了一项资源及转介服务。当有员工快要谈好一项高达150万美元的生意时，她的保姆辞职了，这时候一位高级顾问将使用该项服务为她找到另外合适的保姆。
她可以立刻面试这位新保姆，并且不会耽误一天的工作，仅需花费150美元的服务费而已。在税务工作繁忙的季节，大约30家普华永道办公室会为员工发放周末儿童保健补贴。
南加州爱迪生公司聘请了12名医生和兼职专家来照顾其员工。该公司同时还为员工支付25%的电费。
莱德系统公司在其总部对面的街道上开设了一家补偿性日托中心，以吸引和留住那些可能有小孩的优秀员工。在该中心的旁边，公司正在建设一个耗资500万元的公立宪章小学。我们希望公司能成为员工在南佛罗里达工作的首选之地。卡车租赁和物流部的主管安东尼伯恩斯说。邻近学校的地理位置对莱德来说，意味着生产量的增长。因为教师会议和足球比赛都在街道对面举行。赖德员工的小孩可以坐在学校设置的300个席位的前排。截至2005年，佛罗里达州是唯一一个允许学校给予公司职员孩子优待的州。
在休斯顿，医疗中心宪章学校邻近医院、诊所和医学院。尽管该医疗中心面向全社会招生，但是实际招收的基本上是中心员工的小孩。
总部位于北卡罗来纳州夏洛特的国民银行为其100000名员工提供5个不同的即时或邻近日托中心。同时公司在佛罗里达州杰克森维尔还有一家特许公立学校，该校可以让150位学生从幼儿园一直读到三年级。此外，年轻的父母在休完产假后，可以有长达六个月的时间只做些公司的兼职工作。
北达科他州沃特福德城的第一国际银行与信托公司每天下午为那些处于学龄期的员工小孩开放会议室。这些孩子可以在会议室里自由观看大屏幕电视，吃着甜点。当员工完成了一天的工作后，他们可以陪小孩在会议室里完成家庭作业。银行行长丹尼斯沃尔什说，至少有四五年没有员工辞职离开公司了。
销售保健产品、卫生保健服务系统的巴克斯特国际公司在降低利率的情况下，让其员工优先使用遍及全国的150家日托中心。该公司为员工支付长达一年的咨询费用。
马里兰州贝塞斯达的万豪国际公司通过工作一生活项目来帮助其员工平衡事业和个人生活，该项目囊括儿童发展中心，折扣日托，家庭护理开支账户，儿童、老人及家庭护理的转介服务以及其他一些革新计划。
摩根大通公司最近在其位于华尔街的交易大厅内为处于哺乳期的妈妈们开设了一个专用房间，这样当休完产假后，这些新妈妈们就能及时回到工作岗位了。
李奥贝纳国际集团提供员工高达3000美元的收养援助费；富乐公司、赫曼米勒公司和美敦力公司提供1500美元；IBM公司和宝洁公司提供1000美元。
在一年的某个夜晚，西尔斯公司员工可以使用职员折扣带着直系家人一起参加购物狂欢。
密歇根州绍斯菲尔德的自由电子激光专业公司为全职员工提供高达2250美元的免息现金预支，以便他们购置电脑。
通过从工资中扣除现金，他们在两年内可以偿还这笔费用。迄今为止，公司通过这种方式资助了367名员工购买电脑。
在天伯伦公司的收养辅助计划中，全职员工和兼职员工都可以获取高达10000美元的现金，以帮助他们支付收养费用（收养有特殊需求的儿童可以获得12000美元）。员工同时还可以有两周的带薪收养休假，并且可以从生活方式假期账户中支取额外的带薪休假。
在加利福尼亚州库佩蒂诺的苹果电脑公司内，所有的员工（从装配线上的工人到副总裁）通过参与一项名为贷款给自己的计划，在进入公司2个月后，开始借贷电脑。10个月之后，电脑就归他们自己所有，没有任何附带条件。
某个圣诞节，所有的员工都收到了一台太阳能计算器，而在下一年，他们收到的是个人电子产品。
总部位于印第安纳波利新的礼来公司为员工支付购买任何一款礼来药品的全部费用。
坐落于新泽西州蒙特维尔的本杰明穆尔公司允许员工以批发价购买公司油漆。该公司每年还会派人到两名员工的家里为他们免费喷涂油漆。
在位于田纳西州土麦那的尼桑分公司里，服务时间达到12个月的任何一位员工都有资格以每月160美元的价钱租赁一辆尼桑车，所有的维修费、税费、执照和保险费用都不用再另外支付。
位于加利福尼亚州纳帕的罗伯特蒙大维酒厂，在每季度末给每位员工发一箱酒。在圣路易新的安海斯公司里，每位工作人员每月可以领取两箱免费啤酒。
圣地亚哥海洋世界允许员工每年四次免费进入公园，允许员工在每年一次的员工之夜带着亲朋好友来免费观看表演。
用自身产品奖励员工的其他公司有：
大大众电影公司（该公司现已并人AMC娱乐公司）：员工及其客人享受1美元的特惠电影票价。
海市蜃楼度假村：免费观看拉斯维加斯表演，每月一次在旅馆餐厅享受免费午餐。
西南航空公司：员工及其家人享受免费待机空中旅行。
本杰瑞冰淇淋公司：每位员工享有三品脱的冰淇淋。
埃克森移动公司的员工购买公司天然气时，享受原价10%的优惠。从公司服务站购买轮胎、电池、配件时，享受原价15%的优惠。联邦快递公司、莱博特公司和林顿胶合板公司的员工以成本价购买他们公司的天然气。梅尔诺曼化妆品公司的员工以成本价买到公司化妆品。
德尔塔航空公司给员工及其配偶发放全年通行证，凭此证件，他们可以乘坐德尔塔航班去往任何他们想去的地方。
而那些服务年限超过十年的员工还可以享受其他航班的优惠价。联邦快递公司的员工乘坐自家航班时完全免费，乘坐他家航班则享受优惠价。
兰登书屋每年免费送给员工十本图书，员工购买兰登书屋出版的所有书籍都享受五折优惠。
位于华盛顿肯特的娱乐设备股份有限公司，允许员工免费使用公司的租赁设备。同时，公司还会将首版未发行的REI器具或是服装作为假日礼物送给每一位员工。高级管理团队的一位成员将走访每一家分店，并将礼物亲自送往员工手中。分店利用这个机会召开员工大会，并举办煎饼早餐和比萨晚餐。公司同时还设立了一个让我们一起聊聊的活动，在分店经理与高级职员之间，工作团队与一线工人之间开展。
威斯汀酒店的大部分员工都享受酒店的免费餐，那些工作一年以上的员工还可以免费使用酒店房间。工作时间超过十年的员工可以带着直系亲属在酒店免费住15日，餐费享受八折优惠。其他的员工人住酒店任何房间都享受五折优惠。
每年年末，瓦拉西斯公司的员工都会收到假日礼篮。最近，礼篮有点复古，是一架电台传单制造的小红车，上面塞满了过时的糖果和玩具。其他的假日礼篮包括塞满烧烤工具、烹饪书、酱油及食物的车轮上的冷却器；两面拼合的行李箱；塞满体育器材的保温袋；里面塞满了食物，装饰漂亮的大型锡浴缸。
大约1000家位于纽约大都市区的公司都为那些乘公交车、地铁、油轮以及通勤铁路上班的员工定制查西特切克斯福利服务。位于康涅狄格州斯坦福的冠军国际公司每月补贴员工15美元的交通费，同时还为其购买了Transit Cheks服务。大约20%开车上班的员工从中受益。
加利福尼亚州阿纳海姆的电子州际公路公司每月发给员工20美元的车库费补贴，对那些从圣地亚哥乘坐火车来上班的员工也发同样数额的补贴。施乐公司同样给员工每月的公交票或火车票折扣优惠，同时补贴车库费，并为其提供更好的车位。
《读者文摘》设立了电脑查询访问系统，此系统会根据实际交通需要为员工选择在他们所住地范围内最合适的汽车库或面包车车库。
美敦力公司给那些在周五下班时间以及周末轮班的员工发放车补。
尼桑公司给每位办公室员工与生产车间工人配发三套免费的工作服。是否穿工作服由员工自主决定。
在玫琳凯达拉斯分部，每年发给每位生产线工人三套工作服。女员工的工作服是红色上衣和长裤，此外还有一件鲜红色的连衣裙。男员工的工作服是蓝色的衬衫和长裤，还有一顶配套的棒球帽。
洛杉矶道奇队的员工收到同样的礼物，此外还有一些在棒球赛季送给球迷的促销品，知道奇队球帽、夹克、球棒等。
德尔塔航空公司的乘务员可以从众多不同风格的制服中选择自己喜欢的样式。
迪凯特城发给每位员工一件在前面印有公司标志的公司夹克衫。
雪莉卡皮是密歇根州金科珀哈伯汽车旅馆的经理和所有者，她为每一位清洁人员提供果汁、水果和点心。同时她还允许员工的孩子和配偶在一间指定的房间里等待员工下班，他们可以在房间里看电视或是看书。
得克萨斯州阿灵顿的拉里吉尔切福特公司在感恩节和圣诞节为员工提供精心准备的午餐，并且给每位员工发一箱牛肉和一只火鸡。
因斯蒂尔公司是一家位于加利福尼亚州雷德伍德城的互联网电子商务公司，该公司在本地peet咖啡店为员工申请了一个公开账户。员工可以在休息时间，步行到附近的咖啡店里点一杯浓郁香醇的joe。
哥伦布的博特公司专为电脑室生产空调和电源系统。该公司全天候为员工提供免费的爆米花。
芝加哥最大的广告代理商李奥贝纳国际集团，在公司大楼（共有11层）的每一层的接待台都摆放着一个装满苹果的大盘子。公司每天大概送出1000个苹果。
纽约摩根大通公司主要分公司的6000名员工每日的午餐都是免费的。这项优待每年耗费了公司800万美元。位于密尔沃基的西北互动公司同样也有此举，花费为300万美元。
洛杉矶的梅尔诺曼化妆品公司每日有厨师精心为员工准备七道菜的午餐，员工为此只需支付极少的费用。在上午茶和下午茶时间里，公司的餐厅会给员工分发点心和饮料。早上，员工可供选择的食物有松饼、糕点、羊角面包；而下午，则有各种各样的馅饼或蛋糕，甜甜圈、曲奇饼和冰淇淋。
玫琳凯公司给员工补贴午餐费，一顿丰盛的午餐，员工只需花费不到3美元。
每一张餐桌上都铺着白色的桌布，上面摆放着鲜花。《读者文摘》的员工可以从一系列冷盘午餐和热菜午餐中选择，此外，还可以从一张品种齐全的菜单上选择，总共花费不超过2.2美元。该公司同时还为日常的外卖晚餐提供便利。
费城的福克斯蔡斯癌症中心在每天下午3:30会准时为员工、病人、供应商以及碰巧在大楼中的其他客人举办欢乐茶会，大家在一起吃着曲奇饼，喝着茶。
每天大约有200人享受着这份快乐。记载在每日传统上的员工反馈显得非常积极。这个活动让我们可以暂时摆脱日常事务，休息一下，呼吸一下新鲜的空气，给自己充充电。科研人员凯西阿尔帕说。同时，还有机会接触你的同事，给他们讲讲你的笑话，看看效果如何。技术专家杰克泽福补充道。这项传统经受了巨大的变革与挑战，它帮助每一个人每天生活得更轻松。
位于加利福尼亚里奇蒙的国际宣教部在感恩节的时候发给员工糖果卡。经理会在节日那天提着糖果篮亲自送往员工家。他们在节日的时候总能收到很多礼物，但是这份礼物却是最特别的。
员工发展部经理查伦埃什勒曼说。
每逢圣诞节，雷明顿产品公司送每位员工一只火鸡，而且每过一年增加一件礼品，如酸果蔓调味汁、伴馅、酒券等，所有这些礼物都由雷明顿高管们打包装好。
琳达福勒，新泽西州Jevic公司商务发展部的高级主管。她说：去年复活节的时候，我购买了塑料蛋，并往里面塞满了糖果、硬币和各种券，有提前一小时下班券，上班晚来一小时券，与琳达共进午餐券（琳达买单），为了能够参与这个活动，我的员工都努力完成他们每周的工作额度，这样他们就有机会从一个装饰得非常漂亮的篮子里挑选出一个塑料蛋。这个活动让每周一的上午富有激情和活力，也为接下来的这周营造了一个快乐的氛围。
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