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励志的句子

在日常学习、工作或生活中,句子对我们来说已经不可或缺,分享这些句子可以拉近我们的关系。那么值得摘抄的句子有哪些呢?经过搜索和整理,小编为大家呈上华为任正非语录_任正非经典语录汇总,供你参考,希望能够帮助到大家。

1 别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

2 为什么要强调自我批判?
我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,
如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。
而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。
即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

3 为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。

4 管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。

5 (从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

6 越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,
越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,
也越是我们的队伍建设最重要的时候。
检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,
不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,
古人讲患难知人心,就是这个道理。

7 任正非在一次高层会议上提问:我的水平为什么比你们高?
大家回答:不知道。
任正非说:因为我从每一件事情(成功或失败)中,
都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。
(悟性即一个人的总结和学习能力!想到史玉柱,张瑞敏,张朝阳之前有提过)

8 任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。

9 任正非在一次董事会上说:将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

10 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见
,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

11 企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性:
一是敏锐的嗅觉;
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗的意识。

12 我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...

13 华为唯一可以依存的是人,当然是指奋斗的,无私的,自律的,
有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。
但我们要逐步摆脱对技术的信赖,对人才的信赖,对资金的信赖,
使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术,人才,资金时,我们的思想是受束缚的,
我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

14 中国五千年来就没有产生过像IBM,朗讯,惠普,微软(研究之)等这样的大企业。
因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,
都不足以支撑中国产生一个大产业。
我们只有靠自己进步,否则一点希望都没有了,
这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。

15 华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

16 走与工农兵相结合的道路。

17 区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:
第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?
还能再改进吗?
这就是你的工作敬业精神。

第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。
如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。
但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。
我们要想做到绝对公平是不可能的。
我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。
一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,
你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?
没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。

第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。

18 庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。
总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?
因为我们建设了IT。
为什么要建设IT?
道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。
但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

19 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
1、将矛盾的对立关系,转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体,变矛盾为动力。

2、对客户的长远的承诺,对优良供应商的真诚合作与尊重。
客户的利益就是我们的利益。
通过使客户的利益实现,进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解,各得其所,形成利益共同体。

3、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾,员工与管理者之间的矛盾,
在诸种矛盾中,寻找一种合二为一的利益平衡点,驱动共同为之努力。

4、我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。

20 我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡,庸俗的贪婪和腐败,不管他职务高低。

21 一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

22 利益分配永远是不平衡的。
我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,
你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。
如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

23 你最近进步很大,从很差进步到比较差。

24 实现无为而治,不仅是管理者实现从心所欲不逾矩的长期修炼,
更重要的是我们的价值评价体系的正确导向,
如果我们的价值评价体系的导向是不正确的,就会引发行为英雄化。
行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程,严重的还会导致公司最终分裂。
在这个问题上,我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。

25 他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?
有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误,
但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。

26 君子取之以道,小人趋之以利。
以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。 

27 面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。
只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
(《天堂游记》:精心所行,绝世所欲,不为兴妄,无有染着,炼形化气,炼气化神,炼神合道,体入自然,敛万法于一身,以一身而化万镜,不滞有无,永绝生灭,是为真人)

28 晋升与降格:每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,
都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,
建立对流程负责的责任体系,让最有责任心的明白人担任重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会要求,
依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。
但是,我们提倡循序渐进。

29 在一次华为公司总裁办公会上,
任正非问:毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?
他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。
但是毛泽东会运动群众,会运动干部。

30 我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

31 要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

32 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们的事业可持续成长的内在要求。
我永远都不知道谁是优秀员工,就象我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,
一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境,让大家去努力奋斗,在新机会点出现时,
自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。

33 坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。

34 培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母,帮助弟妹,对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程,寒门学子,烛光计划。
平时关心同事,以及周围有困难的人。
修养自己。

35 华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标,给员工引导与鼓励。

36 报酬与待遇:我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。

37 自动降薪:公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。

38 时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

39 任正非问人力资源部员工:如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?

注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?

40 1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到:政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。

注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

41 我们的战略规划办,是研究公司35年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是

注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

42 在华为的员工大会上,任正非提问:2000年后华为最大的问题是什么?大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。

43 华为没有成功,只是在成长

注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。

44 任正非在一次高层会议上提问:我的水平为什么比你们高?,大家回答:不知道。任正非说:因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。

注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。

45 华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

注解:院土,即任正非所说的工程商人。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责

46 华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封万言书给任正非,任正非批复:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。

注解:小改进,大奖励;大建议,只鼓励。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。

以上这篇华为任正非语录_任正非经典语录汇总就是小编为大家收集整理的全部内容了,希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的小伙伴们吧!欢迎持续关注我们的后续更新。

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任华为公司总裁任正非经典语录摘抄




任正非出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院,[1] 现已并入重庆大学),1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。

任正非经典语录:

越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。

做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。

对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。

作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分, 但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、 溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可 安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

任正非经典语录


1.(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

2.华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

3.王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

4.1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到:政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

5.2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。

6.百年的屈辱告诉我们一个真理,弱国永远没有道理,狼要吃羊的时候总能找到道理。《呼唤英雄》

7.不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?

8.不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。严格自律,不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。

9.不经磨难,何以成才。《致新员工书》

10.成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。《反骄破满,在思想上艰苦奋斗》

11.从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己《胜利祝酒辞》

12.繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》

13.过去人们把创新看作是冒风险,现在不创新才是最大的风险。《华为的红旗到底能打多久》

14.华为没有成功,只是在成长

15.华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封万言书给任正非,任正非批复:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。

16.将军是打出来的,不是培养出来的,也不是分配出来的。《任总与毛里求斯员工座谈会议纪要》

17.利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

18.庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

19.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

20.区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。

21.人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

22.任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

23.任正非批复华为基本法提纲时说:要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说:你最近进步很大,从很差进步到了比较差。注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步

24.任正非问人力资源部员工:如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?

25.任正非在一次董事会上说:将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

26.任正非在一次高层会议上提问:我的水平为什么比你们高?,大家回答:不知道。任正非说:因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。

27.什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

28.什么叫幸福,人生攒满了回忆,就是幸福。《从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》

29.十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

30.时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

31.世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息》

32.世界上唯一不变的就是变化。《不做昙花一现的英雄》

33.世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

34.他说他也没有犯错啊,没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误,因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。

35.危机是什么?危机就是我们还不知道危机在什么地方,或者我们感觉不到危机。《任正非总裁答新员工问》

36.为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

37.唯有思想上的创造,才会有巨大的价值。《上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词》

38.我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是~~ 注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

39.我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

40.我们每一个人的身上都有英雄的行为。《不要忘记英雄》

41.我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。

42.我认为出身贫寒并不羞耻,而思想与知识贫寒,出身高贵也不光荣。《我的父亲母亲》

43.我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

44.我容忍你比我厉害,就是我伟大。《任总与20xx实验室座谈会纪要》

45.现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?

46.现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。

47.想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都灭亡了。华为如果想独霸世界,最终也是要灭亡的。《以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢》

48.宿命是人知道差距后,而不努力去改变。《要快乐的度过充满困难的一生》

49.要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

50.要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我;超越的必要条件,是及时去除一切错误。去除一切错误,首先就要敢于自我批判。《为什么要自我批判》

51.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

52.在本职工作中,我们一定要敢于负责任,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。

53.在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

54.在华为的员工大会上,任正非提问:2000年后华为最大的问题是什么?大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

55.在荣誉与失败面前,平静得象一湖水,这就是华为应具有的心胸与内涵。《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》

56.在新员工座谈会上,新员工问:任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?任正非回答:自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

57.在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。

58.只有勇敢的人才懂得如何宽容;懦夫决不会宽容,这不是他的本性。《开放、妥协与灰度》

59.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

60.注解有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

61.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

华为董事长任正非经典语录精彩名言



任正非出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院,[1] 现已并入重庆大学),1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。

任正非经典语录:

越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。

做工作是一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。认真地做好每一件事,不管是大事,还是小事。目光远大,胸怀开阔,富有责任心,不计较个人的得失。

干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。

对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。

作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可以达到600岁,甚至更长时间。

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分, 但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、 溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可 安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

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