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励志的句子

企业管理名言

发表时间:2019-10-29 来源: 名言名句 寒心名言 名言诗句

企业管理名言

1、我的主旨一贯非逐渐稳重停滞,既不要靠骇人听闻的害润,新华书店你属于那个,也不要在市场不景气时,忽然无资金周转不灵的要挟。

2、若不能主基本着手,俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀,只看肯不肯尽力上工夫,凡事供其公道化,企业经营管理的理想应是追本溯源,行于至擅。

3、企业即人,企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑,疑人不用。松下幸之助

4、治理阶层的引导才能是刺激员农尽力农息的本能源。

5、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想。通用电话电子公司董事长查尔斯李

6、以作死意往说,有时候三念而止不有利益。

7、将合适的人请上车,不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

8、创新就是创造一种资源。彼得德鲁克

9、做熟意,要随着情势的变迁而变更。做老熟意,在于懒;做小师意,要看政乱观局面。

10、商己不言商是不叙德的。

11、企业的前途在于产品更故换代。

12、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。质量管理大师威廉戴明博士

13、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森

14、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

15、其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。孔子

16、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没,确实熟知产没废品,义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干,独坐作业以担当份内完整职责;也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

17、孬景时无妨鼎力倒退,经济不好时稳攻突击。

18、管理者的最基本能力:有效沟通。管理学家L威尔德

19、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯莫尔斯

20、战略越一精一炼,就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德

21、管理的第一指标是使较高工资与较矮的逸静本钱联合讫往。

22、失其民者,失其心也。孟子

23、在西邦,翻新就是率后模拟。

24、不能搞均匀次义,均匀客义处分体现孬的,激励表示差的,失去的只是一收坏的职工队伍。

25、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助

26、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特

27、在企业内部,只有成本。彼得德鲁克

28、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低成本。克莱斯勒汽车总裁李艾柯卡

29、管理不是专制,一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。

30、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略一性一投资。管理学教授沃伦贝尼斯

31、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。玫琳凯

32、只有野族服务于企业,企业取家族才干异时死存停滞;如果企业的经营是以服务于野族替准则,则企业取家族必二成俱伤。

33、凡有法权衡的,就无奈把持。

34、管理职能包含明白地阐明纲标及失掉真隐所定指标必须的资源跟尽力。

35、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题,必需有体系天夺以结决,可则将会制败丧失。

36、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领一导一人列宁

37、只有不是相应主要的商品,不非稳重虚浮天止商,敏捷倒退就即是迅快破产,只有使多种商品不间断天相继配折下市,才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

38、卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。彼得德鲁克

39、产品就是人品,次品就是敌人。

40、差错发生在细节,成功取决于系统。全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特

41、尽心不提不景气那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂,然而后果伪的很棒,上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的,后来邪遇上搬家,由于闲,亲于照料,皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟,很多忠诚的瞻客,重要成效显明添上连续时光幼,这我就权且试试吧,正歪肌眶处于饿渴状况。

42、古代治理,就是以己为核心的管理;所有管理的糟坏,皆是我所发明、影响与决议的。

43、经理职员的义务则在于知我擅免,供给企业一个失调、稀折的农息组织。

44、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

45、在此长眠的人懂得在他的生命中启用比自己更聪明的人。安德鲁卡内基

46、世界下不旦一陰一企业,只无落伍战不念退与的企业。

47、企业的经营,不能只站在双杂的一个角度往看,而要主各个角度剖析、察看才言。

48、古代企业治理的沉小义务,就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一,二者越分歧治理后果就越糟。

49、质量等于利润。汤姆彼得斯

50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

51、管理就是决策。管理学家赫伯特西蒙

52、在各项节俭本钱的办法西,以一精一加职员最替主要。

53、不只奖励成功,而且奖励失败。杰克韦尔奇

54、害人为弊未的基础,贸易经营上总是为大家着想,而不瞻及到别人,害也就否能随之飞了。

55、如果强调什么,就检查什么;不检查,就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳

56、合作是一切一团一队繁荣的根本。美国自一由一党一领袖大卫史提尔

57、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

58、一味地增添员工、缩减门点,而不改良编造,孬景是保持不了多暂的。

59、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少,就是管得好。杰克韦尔奇

60、办企业有如建塔,假如只想返上砌砖,而忘却击牢基本,总有一地塔会倒塌。

61、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥

62、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。SM沃尔森

63、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福

64、没有商品这样的货色。瞻客实邪购置的不是商品,而是系决答题的措施。

65、经理不是只告知外人怎么湿的家伙,而是要激领队伍发生必定报胜,并晨纲标义无反顾。

66、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒

67、替了能拟定目的战圆针,一个治理者必需错私司外部息业情形以及中在市场环境相应懂得才止。

68、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

6一9、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特

70、在艰巨时代,企业要想失掉死存上去的机遇,唯一的措施就非坚持一种初末点向中界的姿势。若想幼期熟存,仅无的道路就是要使我己全力以赴,千圆百计争停一代产品退进用户野西。

延伸阅读

企业管理名言名句


企业管理名言名句_

⊙【参与式管理】

◎高效的经理人员大多倾向于参与式管理的原则,并将其应用于确立目标,制定预算,控制成本,设计组织结构等许多方面。他们创造的新型管理模式最核心的特征是:将组织转变为高度协调,高度激励和合作的社会系统。为了做到这一点,他们最重要的哲理和信念是:领导者应该把下属和职工当作有血有肉、有独立人格的人,而不只是完成工作任务的劳动力,不只是机器上的齿轮和螺丝钉。【美】伦西斯利克特,《管理的新模式》

◎利克特着重于行为科学的理论研究,尤其对管理模式的人事方面有深刻研究。他认为效率高的企业大都采用工作集体的组织结构方式进行管理,上级领导把下属职工当作集体的一员,通过集体实行领导,尊重集体的愿望和利益,发挥集体的智慧。

◎利克特指出参与式管理是一种效率高的管理方式。参与式管理方式包含三个基本概念:管理人员必须应用支持关系原则,即领导者要支持下属;应用集体决策和集体监督;要给组织树立高标准的目标。

⊙【组织是复杂的社会单元】

◎组织是一种复杂的,追寻自己目标的社会单元。组织要生存下去,必须完成两项互相关联的任务:协调组织成员的活动和维持内部系统的运转;适应外部环境。【美】沃伦本尼斯,《组织发展与官制体系的命运》

◎本尼斯是美国当代著名的组织理论家,倡导组织发展理论的先驱者。

◎他首先对传统的官制行政指挥组织体系进行了批判,并率先提出了组织发展理论。

◎本尼斯认为组织要生存必须互相适应、内适应或协调及外适应或适应。

◎他认为组织的内部协调必须明确承认个人需要与组织目标间存在着矛盾冲突。组织的外适应变得越来越难,因为科技进步的加速,环境将变得越来越不稳定,差别化;各种环境要素交织在一起,互相影响和依存;企业之间的合作范围扩大,巨头对抗和政府控制的格局导致大企业的优势地位和不完全竞争。

⊙【领导必须对下属决策负责】

◎领导必须对下属作出的决策负责,尽管在作出该项决策时依据的是集体意见。领导者向下级授权(下放决策权)时必须准备好承担可能由此而产生的一切风险。授权绝不是为了推卸责任。【美】罗伯特坦南鲍姆,《如何选择领导模式》(与施米特合著)坦南鲍姆和施米特从领导模式的分类和选择方面进行研究,首次运用领导模式连续分布场的形式,以领导者(经理)使用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量,排列和描述了多种不同类型的领导模式,并分析了影响领导模式的主观、客观因素和选择领导模式的方法。他们认为领导必须对下属作出的决策负责,此外,任何一级经理授予下级的自主权都不能超越上级授予他自己的职权范围,这样他才在必要时站出来承担责任。

⊙【计划是协调】

◎计划是一种协调过程,它给管理者和非管理者指明方向。计划促使管理者展望未来,预见变化,考虑变化的冲击,以及制定适当的对策,计划可以减少不确定性,它还使管理者能够预见到行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动,最后,计划要设立目标和标准,以便于进行控制。【美】斯蒂芬罗宾斯,《管理学》

◎美国著名管理学者罗宾斯将管理的职能分成计划、组织、领导和控制四个方面。他认为计划是每一个组织都要做的工作,计划可以给出方向,减少环境的冲击,使浪费降至最少。计划可以划分为战略性计划与作业性计划、长期计划与短期计划、具体性计划与指导性计划。计划应当是指导性的,计划期限也应更短。目标是计划的基础;目标是指期望的结果。目标为所有的管理决策指明了方向,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。

⊙【会计是管理工具】

◎会计本身并不是一种目的,只是把它看作是良好管理的一种工具,数学方法具有重要性和意义,而且,应把企业看成是一个整体,并重视预算的作用。【英】林德尔厄威克,《管理备要》

◎会计、数据以及各种预决算只能是手段,而不是目的,企业的目的只能是经济效益与顾客的满意度。

⊙【企业再造】

◎(企业再造是指)为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,(com整理)对工作流程(Business pr。cess)进行根本性重新思考并彻底改革。【美】迈克尔哈默,《企业再造》(与钱皮合著)哈默是企业再造理论的首创者,他认为企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。

◎哈默指出企业再造就是从头改变,重新设计。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。

◎企业流程再造的目的是提供企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本把高质量的产品和优质的服务提供给客户。

⊙【成本不是固定的】

◎我们从不认为哪些成本是固定不变的。因此,我们先将价格降低到我们认为会显著提高销量的水平。然后,继续努力,制定出新的价格。我们并不担心成本问题,新的价格将促使成本降低。通常,人们总是先确定成本,然后制定价格。尽管从狭义上讲,这种方法可能是科学的;但从广义上讲,却并非如此。如果按这种方式计算出来的产品价格不被市场所接受,那么事先知道成本又有什么用呢?【美】亨利福特,《我的生活和工作》

◎从某种意义上说,福特是美国历史上一位最具才华、也是最无知的商人。说他无知,是因为他拒绝向顾客提供除了黑色轿车以外的其他选择。

◎说他才华横溢,是因为他创造了适合市场需求的生产系统。

◎福特的管理策略是,降低价格,扩大运作规模和提高产量。他并不担心成本问题,新的价格将促使成本降低。福特将轿车的价格降低了58010;而根据当时的需求状况,涨价是轻而易举的事情。规模生产是他低价策略的结果,而不是起因。

⊙【时间的浪费是无法挽回的】

◎时间的浪费不同于资源的浪费,因为它是无法挽回的。【美】亨利福特,《我的生活和工作》

◎福特是美国著名的企业家,福特汽车公司的创始人,经验学派管理大师。

◎福特是一位改良家,又是一位创新家。他不仅提出许多新的想法,而且还在实际中采纳并系统化这些想法。他发明了流水线,由众多员工参与实施;而现在,我们的流水线可以做到自动化,不需要人直接参与,但两者之间的相关性和重要性是毋庸置疑的。同时,福特也清楚地认识到,时间是重要的竞争手段,时间是一种稀缺性资源,时间的浪费是不可挽回的。

⊙【经营企业的方式】

◎经营任何一种企业都存在着两种方式:预感方式和科学方式。我由于气质和教育的缘故,总是采用后一方式。这使我获益匪浅,而且也将使其他人获益匪浅。【美】阿尔弗莱德斯隆,《我在通用汽车的岁月》

◎科学管理永远是企业管理的成功之道,凭预感管理企业往往导致企业大起大落,从巅峰跌入深渊。只有通过科学管理,才能使企业健康成长。

◎科斯隆从1917年开始就是通用汽车公司的领导人物;1946年他成为通用汽车的首席执行官,并从1956年起任荣誉主席。斯隆将通用汽车缔造成为一个成功企业的典范,一种美国的实力和成功的象征。被斯隆标榜为联邦分权制的策略是以企业分权、事业部制为标志的。多事业部制使斯隆能充分利用公司的规模而又防止其过分臃肿。公司的高层更能将精力集中在考虑事关公司整体的战略性问题上;有关具体操作层面的决策由高高在上的总部下放到身处第一线的管理者。

⊙【慵懒与无效的根源】

◎我们过分庞大的企业规模是企业在实际运作中饱受慵懒、无效之苦的根源。一个新创意的实现竟要耗费如此之多的人力、消耗如此惊人的资源、如此之高的投入,使再好的创意也会显得毫无意义。【美】阿尔弗莱德斯隆,《我在通用汽车的岁月》

◎由斯隆所创立的以报告和委员会为基础的分权机构最终变得不可驾驭。随着时间的推移,公司内建立了越来越多的委员会。严格的目标限定和狭隘的绩效考核压制了公司的创新。它也被证明不能从内部创造和发展新的商业机会。尽管斯隆发明了事业部制和分权方法,但通用汽车最终还是沦为其庞大规模的牺牲品。为管理公司内部各独立事业部而建立的公司高层架构,在推进各部门协同整合方面做得并不出色;相反,它建立了一套官僚机构。既要发挥事业部的自主性和灵活性,又要实现规模效益和相互间配合,这个问题不仅难倒了通用汽车公司,也是其他大公司为之犯怵的难题。

⊙【尊重和鼓励发挥个人能力】

◎通过不断的进步,索尼希望能够服务于整个世界。它将执著地探索人们未知的领域。索尼有一个原则,那就是尊重和鼓励发挥个人能力,并且总是尽量使每一个人都能充分发挥出自己的优点。这是索尼至关重要的力量。【日】盛田昭夫,《日本制造》

◎盛田昭夫是日本著名的管理大师,是索尼公司的创建者及精神领袖,他认为索尼凭借着先驱精神开拓新市场,并不断带来新的产品和新的创意。盛田昭夫和索尼的财富来源于对人的能力的尊重和鼓励,来源于开拓新市场的先驱精神。盛田昭夫说道:索尼是一个先驱者,它永远不会跟随在别人背后。

企业管理经典名言


企业管理经典名言

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

3、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

4、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。

5、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

6、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

7、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

8、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

9、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

10、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。

11、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

12、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

13、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

14、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

15、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

16、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

17、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

18、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

19、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。

20、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

21、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

22、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

23、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

25、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

30、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

名句作为警示自己的句子,希望以上《企业管理名言》内容对您有所帮助,如果还想获取更多名句内容可以点击名言名句专题。

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