由此，小编为你收集并整理了管理界流传的经典名言仅供你在工作和学习中参考。
1. 客户满意不等于忠诚!
2. 沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.
3. 重要的决策一定要过夜.
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.
5. 对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?
6. 一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.
7. 除了利润和效率, 其它什么都是假的.
8. 做什么人, 都不要做烂好人.
9. 对待下属就象对待自己的孩子,要努力去教育他, 随时随地教育他.
10. 品牌战争永远都只有一次,打输了就再也没有第二次机会.
11. 一个清洁工, 把路面打扫干净了,她就是个伟大的人,
12. 每个人只是人生的使命不同而已,都要努力!
13. 思想---触动---行为---习惯---文化。有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化.
14. 每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你
15. 要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!
16. 让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.
17. 职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.
18. 问题等于机会.
19. 克尽本分, 把该做的事做好.
20. 一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.
21. 不要永远只用一种方法去管理所有的人.
22. 不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.
23. 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.
24. 团队的三个条件: 自主性 思考性 合作性.
25. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
26. 目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面!
27. 凡事只说一遍的人很了不起，就是做总经理的人.
28. 没有人相信眼泪, 把你的痛苦给别人说久了,只能让你看起来象白痴.
29. 一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,
30. 因为客户要买的不是商品, 而是你.
31. 向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友.
32. 核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿.
33. 跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.
34. 品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.
35. 再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.
36. 员工的职业化是老板职业化的函数,
37. 员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.
38. 管理就是让别人完成事情
39. 认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.
40. 思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.
41. 没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.
42. 真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟.
43. 凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.
44. 领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.
45. 四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则.
46. 我们要最后笑, 免得被人笑.
47. 完美体现在各个细节之处.
48. 管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!
49. 理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
50. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
51. 困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.
52. 管理就是让大家知道你的规划
53. 高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.
54. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.
55. 作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.
56. 管理就是用合适的方法管人管事
57. 在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.
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管理的三大经典名言
合作
请求比命令能得到更好的结果。有善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。
乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果
告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。
友善的合作比煽动更得人心。
合作必须从部门领导开始，效率亦然。
狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。
勇气
勇敢地承认自己不知道的事情，才能学习并进步。
勇气只是多跨一步超越急惧。
抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。
批评
一事无成的无名小卒才能免于批评。
不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。
不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。
不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。
不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。
不能忍受批评，就无法尝试新事物。
如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？开始批评之前，最好先略加赞美。
如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美沙批评。
不幸使人明智
一个坦率的敌人好过一个虚伪的朋友。
与其抱怨黑暗，不如点亮蜡烛。
别去反驳一个傻瓜的蠢话，否 人生大全则你也和他一样。
在甲虫妈妈眼里，它的孩子也像羚羊一样健壮。
远离罪恶，罪恶也就远离了你。
野心从哪里开始，快乐就从哪里结束。
世界上有三样东西最好能避开：陌生的狗、洪水和自以为是的人。
小狗摇晃尾巴不是为了你，而是为了你的面包。
你可以牵着马去河边，却不能强迫它低头喝水。
哪里有决心，哪里就有路。不幸使人明智，而不是富有。
谁愿承载这人间的智慧，他必得背负这人间的悲哀。
苦难在何方绽放着异彩，那么，那里必然有着一种天堂。
世界超级管理者名言名句
世界超级管理者名言名句_ 世界超级管理者名言名句（一）
1、 【薪资结构】当必须把公司的整体利益纳入考虑范围的时候，薪资结构对于你的重要性就要远远超出公司行政人员按劳分配工资的层次了，而且意味着对于公司发展和挖掘员工潜力的重要影响。不管对于有贡献者提供的实际物质奖励是以提升、奖金，还是额外津贴的形式出现的，最主要是要让他感受到自己是在直接参与公司的事务，自己为公司所做的一切都能得到公司等量的回报。美国国际管理集团创始人马克．H．麦考马克
2、 【大公司与小公司】过去，小公司的成员被告知要向通用汽车公司和国际商业机器公司这样的巨星公司看齐，并像一个大公司一样思考问题；而现在，通用汽车公司和国际商业机器公司告诉他们的员工要像小型的灵活权变的公司一样思考和行事。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪
3、 【员工】过去，我们的员工在商业活动中遵循的是从工人的角度出发的那套准则：低下你的头，去做分配给你做的事，不要提什么问题；而在现在，我们要求他们从所有者的角度来看待问题。我们希望员工能了解企业运转中的各个方面，而不仅仅是他们自身的职责。我们正在想方设法地让每一个员工都变成实际意义上的所有者，我们鼓励他们参与员工的储蓄方案公司将根据每个人的表现和业绩授予相应的股权。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A-博西迪
4、 【最优秀的领导者】泰迪-罗斯福很久以前曾经说过：最优秀的领导者是那些有着足够明智的头脑挑选一流的人才来为他完成他希望完成的工作并有着足够的自制在他们工作的过程中不指手画脚的人。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪
5、 【技术专家】正如成千上万的埃及老公而不是他们的法老修建了金字塔一样，真正铸造了企业辉煌的是技术专家，而不是我们的管理。相反地，失败常常是缘于我们错误地牵制或羁绊这些人的行动。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特.W．加尔维
6、 【对技术的管理】思索如何对技术进行管理是非常重要的但是管理本身并不能产生任何结果。相反地，让我们的工程师和科学家们各司其职地完成工作是我们成功的基石。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特．W.加尔维
7、 【领导的多重角色】我总是亲自动手做任何事情，人们在任何地方都可以看到我的身影。当公司经营中出现危机时，我肯定就是解决问题的人。我同时扮演公司交战者和公司警察的角色。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
8、 【经理人的职责】一个经理的基本职责是确保公司一天天平稳运转、处理危机、以及明了积聚在公司资料库里的信息。我不得不学会做一个不插手干涉的实业家。我的公司未来的增长取决于我个人不断发展和应对变化的能力。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
9、 【专家与实业家】我雇请了被认为是管理专家的工商管理硕士，但事实证明我犯了一个多大的错误！根据我的经验，绝大多数有着工商管理硕士头衔的人都和实业家不在同一层次。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
10、 【秩序与变化】在保持秩序的同时拥抱变化，这样一种能力非雕虫小技。它有一点像是芭蕾。如果掌握得好的话．看起来毫不费力。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德玛里沃特
11、 【内行的管理】如果我不得不从我们未来的发展绝对是至为关键的构成公司秩序的诸多因素中挑选出最重要的一个，那就是内行的管理。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德，玛里沃特
12、 【拖延】拖延问题的确是一种舒适的逃避方法，因为它不必立即面对任何的危险。但是，正如火山要最终爆发的那样，拖延问题对商业管理来说造成的后果也是致命的。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森
13、 【了解自己】了解你自己有什么东西，并且能够在一分钟之内让一个12岁的孩子听明白。美国马吉兰基金会主席彼得林奇
14、 【洞察力】还有一点更重要，那就是根据不完全或不确凿的情况作出决断的能力。在华尔街任何情况都不可能一目了然或者确凿无疑，或者一切都明白无误的时候往往为时已晚，不可能再从中获得利润了。美国马吉兰基金会主席彼得林奇
15、 【实事求是】学会尽快承认错误面对自己的损失。不要指望自己一直都对。如果你某一笔投资很不明智，尽快地减少损失。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇
16、 【小的管理单位】随着信托基金的壮大，我们明白了像管理小公司一样管理这么大一个大公司多么重要。我们做到了这一点，方法之一就是不断地把大的业务部门分成容易管理的小单位。当我们觉得某项业务有很大的发展潜力时，我们就在信托基金内部创办一个小公司。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世
17、 【银行家的双重属性】银行家必须同时是推销员和分析家。如果你把银行家交给分析家来管理，那你的银行不会有任何客户；如果你让推销员来管理银行，你的银行就破产了。美国城市银行总裁乔冶摩尔
18、 【管理】对美国许多公司的管理情况我感到非常气愤。愤怒可能就是我最大的动力。卡尔伊卡思
19、 【基本的公司管理】我不是管理方面的天才。但是我随时都关注最基本的公司管理，我的工作人员都明白这一点。谈到管理模式和管理方式，我不想听任何华而不实的夸夸其谈。卡尔伊卡恩
20、 【最高管理者】在我看来，作为一个最高管理者，我工作的任务就是将这些人从所有压抑和恐惧的情绪释放出来，因为这些情绪把他们牢牢的束缚在不安定感这个链子上。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
21、 【员工的精神需求】处于公司领导地位的人必须清楚地明白，他的下属们其实不是在为他个人工作；而是他们在与他一起为自己工作。他们每一个人都有自己的梦想，每一个人都希望通过工作来满足他们对成就感的渴望。正如员工们的工作成果满足了他的需要一样，这个领导者必须帮助员工们满足他们的需求。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
22、 【公司的平衡感】在任何一个组织有序的公司里，必须存在一种平衡感，一种让每一个在公司内工作的员工都能够感受到的平衡感。如果你在寻求最优秀的适合的人选，如果你希望他们能够超常发挥自己的才能，远离平庸，甚至能够发挥出连自己都从来没有想到会拥有的才能来，你就必须赋予他们与其能力相当的回报和奖励。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
23、 【管理者的真诚】在管理梯队上，一个管理人员只要对他的一个下属口是心非、耍两面派手段，在关键的时候嘴里一套而做起来又是另一套的话，那么他就永远地失去了这个员工对他的尊敬，永远也不要再期望这个员工会对他忠诚。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
24、 【激励员工】我觉得能够激励人们积极工作、努力表现自己的最好办法莫过于告诉他们你在支持他们，用你的一言一行、你日常生活中每时每刻表现出来的态度向他们表明，你在全力支持他们。你必须切实地去做，言必行、行必果，说到做到，把你的态度用你的行为表现出来。他们会感受到你的支持的。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
25、 【总裁的支持】对于一个管理队伍而言，执行总裁始终不渝的支持就像一根生命线或是一张安全网一样重要。事实上，不仅对于管理队伍如此，这种支持对于整个公司来说也起了同等重要的作用。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
26、 【面对现实】当一个人生意做得不好的时候，他不愿意看账目、面对现实。从一开始，标准石油公司的经营者就在正确而明智地记录账目。我们知道自己赚了多少，知道自己赚钱或者赔钱的是什么生意。至少我们不会自欺欺人。美国石油大亨约翰洛克菲勒
27、 【目标】在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明确自己的目标，这样才能够知道自己应该朝什么方向努力。不管你管理的是公司，还是自己的事业，或者任何你碰巧正在着手的事情，你都会发现自己总是要先走出第一步的。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根
28、 【时间管理】任何一个精明强干的管理者都是他自己时间的主人。他总能够系统地安排和支配属于自己的时间从长远来看，最成功的人往往都是那些极少下指示与命令的人。被称为在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商人奥登阿默尔
29、 【让制度管人】要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人．而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、主管在与不在截然相反的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划甚至建立工作日志。如果以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，就能实现老板在与不在一个样的效果了。旅行者集团总裁桑迪威尔
30、 【员工的牢骚】凡是让员工把牢骚埋在肚子里的公司，结局都会更糟糕。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
31、 【共同价值观】不管抱怨还是牢骚，总结起来，都反映了员工与企业共同价值观塑造之间的矛盾，与企业协同成长之间的矛盾。对于一个企业而言，员工的抱怨至少说明了两点：一是企业在发展中出现了问题，二是员工在成长中有烦恼。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊
32、 【企业的发展】作为企业，总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为企业污染，最终使公司的效益大受影响，希望有所建树的员工也将一个个抱憾而去。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊
33、 【老板与员工】如果你遇见员工而不认得，那你的公司就该减肥了。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊
34、 【公司结构】大部分优秀公司的管理人员相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。在我看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。因此，我粗略地得出了百人规则，即大型公司的核心领导层没有必要超过100人。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯
35、 【简单也是一种美】在企业的经营管理中，简单也是一种美。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯
36、 【领导者的协调】对公司来说，我只是一个协调人，也只能起协调作用，因为每一个从事具体工作的人，他们才是本职位的专家，而我最大的任务，就是要确保雇佣的每一个人都比我强。这样我们就能成为无坚不摧的团队。作为一个优秀的管理者，你应该有胸襟、有能力接纳各种类型的人才，即让适合的人作最适合的事，并且激励他们不断地挑战更高的工作业绩。昆利兰制药公司总裁迈克尔福特
37、 【要看得更周全】在我看来，一家现代公司的总裁所扮演的角色颇类似于一个在圆形表演场上表演的马戏团的指导者。我们成天都坐在我们的凳子上，而在我们的周围，一会儿这个精彩的节目，一会儿是那个精彩的节目，众多的节目令我们眼花缭乱、目不暇接，对于其中的一些节目我们也只有模糊的概念。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱
38、 【始终向前看】不要让外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
39、 【控制】最有效的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
40、 【监督和激励】公司管理者控制下属员工最基础的办法有两种：监督和激励。如何有效地运用这两种办法7对于容易监督的工作主要通过监督，如生产线上的工人等：对难以监督的工作主要通过激励的办法进行．如产品开发、营销人员等。虽然有时也需要公司管理者实施惩罚管理，但需要把握好就事不就人，惩罚要适度、一视同仁等几个原则，才能达到惩戒的作用。就如烫火炉原理，谁碰都烫，哪个部位碰就烫哪个部位，接触越深就烫得越重。但是，公司管理者应该知道重奖励，轻处罚是现代员工管理中的一个发展趋势。前通用电气公司董事长兼总裁杰克韦尔奇
41、 【选择合适的人才】我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。迪克-库利，大卫马克斯韦尔
42、 【补偿机制】如果你有合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们能够建功立业，成就一番事业，他们不会因为报酬问题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制一样。实现跨越的公司明白这样一个简单的道理，合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。诚然，补偿与激励都很重要，但是在实现跨越的公司中是为了不一样的目的。补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。吉姆柯林斯
43、 【不要严格的看管】如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。一一吉姆柯林斯
44、 【高质量的替换】实现跨越公司高层人员的去留有两个极端，要么是在车上呆得很久，要么就是匆忙下车。换句话说，实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质量的替换来达到目的。吉姆柯林斯
45、 【定额】在你的公司设定一个定额时，你要给自己设定一个更高的定额。要一直假定他们将你的业务能力估计得太低了。-IBM公司总裁托马斯沃特森
46、 【行政主管的职责】一个行政主管的成功与否并不完全取决于他自己做了什么，而是更多地取决于它能够推动其他人做些什么。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯
47、 【管理的方式】同样无可置疑的是，如果你所能做的只是用大头棒强迫你的下属接受你的方案，那你是不可能指望在高层管理人员中获得认同的即便你的方案是对的。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫-拉扎勒斯
48、 【培养人才】他培养出色的人胜过雇用出色的人的另一个诀窍是仔细盘查的能力。不管他对员工的询问是在办公室、在家里、会议桌或者就餐椅上，问话的过程都有一些共同的特点。世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特
49、 【管理人员的两项承诺】在做出使商业活动系统化的决定时，管理人员必须对自己做出两项承诺：第一，保持管理的意愿：第二，把自己的大部分时间用于构建、维持、解释和支持管理系统。并使之在实践中切实发挥作用。美国著名的管理咨询公司麦肯锡公司的具有传奇色彩的精神领袖马文，鲍威尔
世界超级管理者名言名句（二）50、 【聆听员工】只要我有足够的耐心聆听人们的长篇倾诉，通常他们都会在谈话的过程中自己找到解决办法的。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希
51、 【果断的决策】一时的心慈手软只能导致日后的贻患无穷。你不得不展示你的强硬作风，毫不犹豫地作出一些会得罪人的决定关闭工厂、裁减冗员、消减开支，等等。另一方面，在推行强硬手段的同时，你还必须时时地采用怀柔政策，提倡一些温和的价值观，从而做到刚柔并济。-/98/年接任通用电气公司的执行总裁约翰小韦尔奇
52、 【中间层管理人员】对于管理金字塔的中间层级的人员来说，他们既不高高在上地做出决策，也不负责这些决策的具体实施他们通常会认为并且经常把这种感觉表达出来，那就是他们不过是领取高薪的办公室勤杂工。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱
53、 【高层的管理】我们并不高高在上地发号施令。自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来，我还从来没有发布过一个命令。-1923年开始接任通用汽车公司总裁为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆
54、 【从容的工作】如果说我有失误的话，那很有可能是因为我过于事事亲为了。你不应该像热锅上的蚂蚁般坐立不安，从而使得手下的员工甚至连找到卫生间在哪里的时间都没有。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡
55、 【经理人的工作】当我回望自己的日程安排时．我看不出任何明显的类型。我以一种看起来似乎是相当随意的方式来处理问题，我一天的工作总是在我感到疲倦时结束，而不是在我完成了所有要做的事情时结束。一个经理的工作是永远都做不完的曾任英特尔公司的董事长、总裁，在其任职期间使英特尔公司发展成为微芯片的巨人安德鲁格罗夫
56、 【管理理论】我从来没有改变过我的这一管理理论！那就是在我们身上有可能发生的最严重的现象就是对任何问题都拖沓延迟。你必须去解决它，尽快地解决它。不管你的解决方法是正确的还是错误的。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯小沃特森
57、 【激励的态度】无论是在世界的那一个角落，无论是在什么样的文化背景之中，这种态度都能够神奇地激发潜伏于人们身上的每一伏特能量以及每一个美妙的主意并把它们转化为生产率。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇
58、 【随机应变式领导】在特殊的情景下，正式管理体系中的领导不得不辨别出组织中的随机应变式领导，然后支持或追随他或她的行动，与此同时展示自身放手让随机应变式领导承担起管理重责的雅量和宽宏。一赫尔曼-米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里
59、 【领导权限】随机应变式领导能力需要深厚的信任，它需要对我们的互相依赖关系有一种明确的认识。领导权限从来都不能漫不经心、疏忽大意地处理我们分享领导权限，但我们不能放弃它或是拱手让人。一赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯，戴普里
60、 【纪律】随机应变式领导能力同时也需要纪律纪律是有效完成工作所必须的。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里
61、 【强力型的领导】迫切需要有强力型的领导来平衡公司在季度业绩方面的市场压力与公司的长期定位之间的关系。王安电脑公司的创始人王安
62、 【商业计划书】如果没有商业计划书，他们就会认为你是一个不称职的经理人。艾琳史密新
63、 【企业家的品质】除了对自己诚实之外，企业家里一个最基本的品质就是能知道应该听从谁的意见，在什么时候去听从，以及应该问一些什么样的问题。戴维斯-洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克
64、 【商场如战场】商场就是战场为销售额、增长和效率而作战而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。大名鼎鼎的石油大亨j．保罗盖帝
65、 【管理】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫-利连塔尔
66、 【经理人的素质】经理领导的个性中必须糅合了实干家的精力充沛、脚踏实地以及艺术家、宗教领袖、诗人的敏锐感觉和深刻洞察力曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫利连塔尔露管理模式的纷争对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪他们对一致同意管理模式大谈特谈，但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡
67、 【经理人的激励】即便一个刚处于萌芽状态的不成熟的经理也必定知道怎么样激发那些和他一起工作的员工的个人积极性。阿尔弗雷德小斯隆（1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年）
68、 【99%都是程序性的】在所有的商业活动中，99%都是程序性的。除了在总体上给与指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。阿尔弗雷德小斯隆
69、 【头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的，我才不去管谁有什么头衔呢。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通
70、 【从实际出发】一位优秀的管理者在处理问题时，总是从问题的实际出发，而不是从自己的主观想像出发。J．K．斯马特
71、 【家长式的工作方式】家长式的工作方式所产生的问题，就是管理者最后承担所有的责任。-J．K.斯马特
72、 【处罚手段】最高明的处罚手段是提供机会，让人们找回良好的感觉。-J．K.斯马特
73、 【共同价值的悖论】某些公司常借宣扬某种共同价值，打造一个社区，让公司不仅仅是个法人机构。然而，当这种一致的价值观促使员工认为大家是一家人时，遇到真正的困境，经理人往往下不了决定，因为他们担心如此做会伤害家庭成员的利益。唐纳德．N．苏
74、 【结束决策】结束决策最能有效约束一家公司，因为一旦结束某个事业，想要重新建立或再买回该事业，所耗费的时间与金钱难以估量。唐纳德．N．苏
75、 【一管理是一种职业】管理本质上是一种职业，有自己的特质，不是只要我将本职工作做好．就可以当上管理者。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔-哈默
76、 【领袖魅力】领袖魅力是指：通过明智的行动与周到的礼貌，从其他人身上获得有效地回应，使事情顺利完成。黛布拉本顿
77、 【由优秀到卓越】由优秀到卓越，关键差异除了专业，还有对人性的了解，卓越领导人通过才能来领导，通过努力把事情做好，还有通过对人性的管理区别于他人。黛布拉本顿
78、 【面具】许多人总爱为自己戴上面具，保护自己，以免被别人看穿。这个因恐惧、自卑或自负所形成的面具，会造成极大的隔阂，阻碍你迈向高峰。黛布拉本顿
79、 【表明立场】你不能按规则出牌，也不能心存秘密、欺骗。你要表明立场，别让和你共事的人臆测，他们不会读心术，你也不能假设他们了解你。黛布拉-本顿
80、 【领导权的运用】当你握有领导的权杖时，要以稳定而非粗暴的手法运用，展现你的真诚、果决、理性的企业心、执行力，还有厚道的性格。黛布拉本顿
81、 【领袖的影响力】为什么别人愿意由你领导7因为你懂得如何要求认同，同时认同他人，以维护彼此的尊严。在你所能施展的领袖魅力中，10%是指发生在你身上的事．90%是指你如何对这些事作出回应。领袖魅力谈的不是你本身，而是你的影响力。黛布拉本顿
82、 【尊重】我无法付出更多的金钱，但是，我可以付出尊重。如果你不自重，你就不会尊重别人。我的尊重是无条件的，尊重就是爱．你不能有界限。如果你不尊重别人，别人很难转头，不给你好脸色看。-eMacDigital公司副总裁加恩
83、 【放手用员工】雇用最好的人，接着，别挡住他们的路，然后进来，称赞他们的作品。知名导演伍迪艾伦
84、 【总裁】总裁的头衔让我有能力约束或威吓别人，因此，我总想让周围的人自在一点。我微笑、态度开放，做第一个开口说hell。的人。我要他们知道，我尊重他们，同时我不认为自己是个大人物。-RTM餐饮集团-总裁安佛侬
85、 【提问的方式】以提问来取代吩咐，人们会乐于接受你。你可以发表意见，但别太多话。在提问的同时，你也在学习，你会发现，你所知道的，远比你自认为知道的还少。黛布拉本顿
86、 【从发问到关心】你问的愈多，知道的就愈多；知道的愈多，了解的就愈多；了解的愈多，关心的就愈多。而你愈关心别人，别人会愈关心你。黛布拉本顿
87、 【先提问后发表意见】卓越领导人都知道，由于自己的地位使然，在提出意见之前必须先发问。如果他太快发表自己的意见，人们就会站到他那一边，以他的意见为意见。黛布拉-本顿
88、 【施恩】过于施恩于人，不会得到尊重，对方会觉得对你有所亏欠，但他们可不喜欢那样，而你只会觉得自己被利用。黛布拉本顿
89、 【展现自己】你必须尽可能让每个人看到你想让他们看到的那一面，而不是让人误解。这是个挑战，但也是机会，各行各业都是如此。黛布拉本顿
90、 【幽默】最具有领袖魅力的人，都会以幽默的态度来看待每件事。幽默来自于人类的共同经验，你要表现出我知道你的感觉，让人发出会心的微笑，让人感到精神为之一振。黛布拉本顿
91、 【说故事】当你必须解释复杂的事情、处理乏味的数字、更快并更有效地传达重点，以及想要娱乐人们或让人们牢记你的想法时，说故事很有用。黛布拉本顿
92、 【交流】为了放慢脚步，我会问人们一些需要思考的问题。电子商务平台亚马逊公司副总裁波普
93、 【倾听】倾听是一位领导人最具有影响力的才能．特别是他们可以从中听出弦外之音。达乐公司(D。llarGeneral)总裁特纳
94、 【逆向操作】逆向操作是指，当形势变得紧张时，你的外表要更冷静；而当事情很顺利时，你就要炒热它的温度。纽约洋基棒球队经理托里
95、 【激励的方式】如果你要建艘船，不要征召人马到森林里去砍树、钉木头，而是要教他们培养对大海的渴望。((小王子》(TheLittleprince)作者圣休伯理
96、 【领导者的任务之一】领导者一直要完成的一项任务是，激励和鼓舞员工的工作热情，让他们为了更大的事业而把个人间的细小分歧放在一边。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特
97、 【做好自己的事】坚持做好自己的事情。《追求卓越》作者汤姆-彼得斯和罗伯特沃特曼
98、 【控制】当人们感到受人控制，而不是大权在握时，他们的前进步伐就显得异常谨慎。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特
99、 【对现状的反应】在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。通用电气公司前任CE0、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
世界超级管理者名言名句（三）100、 【新业务】很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
101、 【新项目的报告层次】新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能．他们应该直接对CEO负责。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
102、 【红包】此时，你或许会想，是啊，这套办法听起来还不错，但我的红包该如何发放呢7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
103、 【危机】在危机中，律师们将会告诉你要少说，不要再说什么话。这种建议不全是错的，但是不要把它当作至高无上的真理。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
104、 【清理反抗者】清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
105、 【解雇员工】是的，那位员工的业绩非常糟糕。但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他们产生被周围的群体排斥的恐慌。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
106、 【扁平化】你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该为10个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%50%。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
107、 【辞职】最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司，没有人是公司离不开的。没有哪个个人能够凌驾于公司之上。通用电气公司前任CEO、被誊为全球第一CEO杰克韦尔奇
108、 【激励机制】创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
109、 【金钱】奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
110、 【业绩评价体系】采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯一奥克斯利法案》要求的那样。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
111、 【提问】假如说，让你来管理一支棒球队，你会更关心球队会计的汇报，还是人事经理的7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
112、 【监督】以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务。要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
113、 【勇气】有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
114、 【不说真话的原因】我反问台下的学员们：为什么你们不向自己的老板提出这些问题?答案是：我不可能提这样的问题。我会被开掉的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
115、 【考评制度】区别考评制度指奖赏那些值得受到奖励的团队成员。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO月杰克，韦尔奇
116、 【区别考评制度】一旦我们引进了区别考评制度，并且建立了相应的有坦诚精神的业绩评价体系，则不论是在日本，还是在俄亥俄，事情都进行得同样顺利。区别考评制度并非我自己的发明。当我还是个孩子的时候，我就从操场上学到了这一切。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
117、 【普及坦诚精神】要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。通用电气公司前任CFO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
118、 【管理精神】领导管得少，才能管得好。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇
119、 【创造良好环境】我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时还有最合理地分配资金。这就是全部。传达思想．分配资源．然后让开道路。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇
120、 【下一个是什么】聪明的领导知道，当不再评价事物的大小高低时，每一个行为都变得很重要。合适的问题不是什么是大或什么是小，而是下一个是什么。西尔斯公司总裁亚瑟马丁尼兹
121、 【管理】目前在管理这行当里，即使你全速奔跑，却仍然保持在原有的位置上，如果你想要前进，那么你的速度至少得要快一倍。美国经理人员和效率工程师雷德奎因
122、 【决策】盲目的、随意的决策，有时候看起来很快，实际上准确性非常差。这样的决策时钟，快而不准，谁也不会要它。如何进行有效的决策仍然是经理们的重要话题。哈佛大学肯尼迪分院的领导学教育项g负责人罗纳德海费茨
123、 【决策的陷阱】做出错误的决策．通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。哈佛商学院商务管理学教授卡尔安德森
124、 【错觉】决策不当并非经理人的才能有限，而是他们被种种的错觉蒙蔽了，陷入了一个个的经营误区。摒弃这些错误决策的惟一途径就是迎头克服之。麻省理工大学工学院的史学家、霍普金斯大学历史学教授，在哈佛兼任斯特劳斯管理学史教授阿尔弗雷德钱德勒
125、 【经理的职责】企业经营越来越像潮头弄浪。作为经理人，你必须每天都对经理环境进行扫描，捕捉一丝重大变化的蛛丝马迹。-KGC公司创建人之一，全球顾问联合会的合伙人之一，杜拉克基金董事会成员之一马歇尔戈德史密斯
126、 【采购】提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必需。采购不再仅仅是一个辅助的职能部门，它已经上升为一个管理的职能。-IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳
127、 【供应链管理】企业要学会利用技术和标准化改善供应链管理，获取竞争优势。迈克尔布隆博格
128、 【流程控制】流程控制是一种不断提高生产与服务水平的常用方法，能帮助企业满足甚至超越顾客的需求。一卡内基公司总裁安德鲁卡内基
129、 【绩效管理】绩效管理应是经理同员工一起完成的，没有员工参与的绩效管理，那就是填表和交表，因此，认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。-sonY公司的创始人之一井深大
130、 【绩效面谈】定期地与员工进行绩效面谈，是完善企业的绩效考核制度．提高员工绩效的重要手段。加拿大管理学家亨利明茨伯格
131、 【战略的目标】正确的战略从树立正确的目标开始。惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。-IBM公司和伊斯曼柯达公司的执行总裁约翰奈斯比特
132、 【培训】培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练．而是变成动员、激发和启发广大员工发展以趋于与战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。哈佛商学院研究助理及组织行为方面的案例作家詹姆斯-伯克利
133、 【翁格玛利效应】在企业用人方面，精明的管理者会十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。一创造性领导中心的主管培训与教育的高级副总裁约翰杜威
134、 【动态的管理】合格的管理者能够洞察到员工对变革所持的不同态度，从而能够树立完成动态的管理过程。美国管理学家啥罗德孔茨
135、 【管理的技巧】经理人不能靠名利让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。伦敦商学院教授查尔斯-汉迪
136、 【培养新人】要培养新人、学习和富有成效的关系，只需在领导中注入诚实、激情和正直等包含创造奇迹潜能的品质。--工作伙伴公司的高级合伙入约翰沃克
137、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他（她）对组织的贡献大小，而不是固有地位的高低。因此，现代组织不是老板和下设的组织，而是一个团队。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国入彼得杜拉克
138、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营．使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采取培训策略予以解决。麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德
139、 【激励员工的方式】未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。企业心理学家、兼任洛宾斯咨询公司总裁鲍勃，尼尔森
140、 【杠杆收购】与其他方式相比，我把杠杆收购看作是一种将美国公司从先天营养不良的官僚主义作风的魔爪下解放出来的最好策略，如此便可以增强我们在世界经济中的竞争地位。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R．克拉维斯
141、 【时间观念】在一个相对短暂的时间中你必将会死。一杰拉德库希尔
142、 【大企业和小企业】我们希望得到两个世界的最大利益：大企业的效率和小企业的灵活性。詹姆斯莱伯特
143、 【企业合并】一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇
144、 【意志与目标】在名义上，我们拥有这家公司，但是该公司的意志和目标却是完全独立的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
145、 【征服者综合症】我们要与征服者综合症做斗争。要把并购想象成获得人才宝库的机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
146、 【没有完美的事情】如果你由于价格原因而放弃了某次并购的机会，生活还将继续。没有终极的完美交易。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
147、 【企业合并】不管你会有多么害怕、疑虑和愤怒，反抗企业的合并对自己的职业生涯往往等于自杀，不用说对你的情感的危害了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
148、 【做得好】做得好，那将令人振奋，起到良好的效果，甚至可以是非常有趣的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
经典流传的爱情名言名句
●真爱无坦途。
●爱容易轻信。
●不要一见钟情。
●爱情会自寻出路。
●爱情是生命的盐。
●爱情先甜后来酸。
●爱，总是相互的。
●爱人也即求人爱。
●爱情从爱情中来。
●恋人眼里无缺点。
●男思功名女盼爱。
●钱财买不到真情。
●忠诚是爱情的桥梁。
●逼人相爱是徒劳的。
●爱情是不能买卖的。
●爱情不过是一种疯。
●若要人爱，就要爱。
●生命是花，爱是蜜。
●爱是最强烈的柔情。
●爱情是不讲法律的。
●爱会使人又聋又盲。
世界著名管理大师的名言名句-
世界著名管理大师的名言名句- 世界著名管理大师的名言名句（一）
1、 【品牌协调】制定一个多重焦点战略的秘诀，就是品牌之间的紧密协调。一世界上最著名的市场营销战略家阿尔里斯杰克特劳特
2、 【一限制理论】限制理论就是说：每一系统至少有一个限制，否则公司将会无止境地获利。埃拉汉-戈德里特研究院创始人艾利戈德里特博士
3、 【执行力】许多公司具有战略眼光，但缺乏实际运作的能力。飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K．普拉哈拉德
4、 【万能战略】没有任何一种战略能够适用于所有的公司。许多公司都在重复犯一个错误，就是企图寻找一种适用于所有公司的战略。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
5、 【理解员工】我认为每个人的存在都有一定的目的，即使只是为了维持现状也是一种目的。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
6、 【经济进步】经济进步已经证明是一个美丽的海市蜃楼。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
7、 【个人利益】我们享用晚餐时靠的不是屠夫、酿酒商或面包师的仁慈，而是他们对个人利益的关注。个人既不想为公众谋福利，也不清楚自己当时的贡献有多大他一门心思为自己赚钱。跟其他情况一样，他此时为一只无形的手所牵引．去实现个人意愿以外的目标通过追求个人利益，他经常为社会谋福利，甚至比他主动做时更有效。首创自由市场理论的经济学家、格拉斯哥大学道德哲学教授亚当斯密
8、 【专业市场的战略】要想达到有效目的，集中于专业市场的战略只能服务于具有下列五大特征的市场。规模较大较大的规模可以确保在服务中获得客观的利润；便于接近可以有效地服务和接近；易于区分他们的行为与众不同；-操作性强有办法利用他们不同的需要；容易衡量可以监控过程，实现有效规划。世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦-科特勒博士
9、 【重大事情】不要因紧急的任务而忽略了重大的事情，执行培训师斯蒂芬科威
10、 【战略】当战略框架变僵固，成为遮蔽视线的眼罩时，人们可能会倾向于打最后一战。战争史家可证明人类确实有这种倾向。检视上一个世纪法国军队的作战准则的演进过程，我们便可知晓。一唐纳德．N.苏
11、 【长期选择】战略就是做出长期的选择。詹姆斯莱伯特
12、 【清晰的选择】战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。通用电气公司前任CE0、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
13、 【长期战略】一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我却说，战略比以往更重要。迈克尔波特
14、 【最佳管理者】最佳的管理者是教师，而他们传授的核心内容是战略，他们明白，必须确保每个员工都理解已制定的战略，才能在围绕一个明确而持久的方向上依然产生紧迫感和上进感。演说家、作家约翰博格
15、 【战略的核心】一个战略的核心是对所有部门或活动的整合。战略的核心是选择不做什么。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
16、 【战略竞争】战略竞争可以看作赢得客户的过程。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔，波特
17、 【不确定与选择】不确定的因素越大，选择的价值就越大。詹姆斯莱伯特
18、 【竞争优势】缩小关注的范围有助于在这些过程提供竞争优势。詹姆斯莱伯特
19、 【运营效力】从竞争的角度来看．运营效力问题主要是最好的行为很容易遭人效仿。这样的竞争会带来绝对提高，可不会出现相对提高。战略定位通过保持企业的特点来努力获得持久的竞争优势。那就是说，从事不同的活动或者以不同的方式从事类似的活动。国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔波特
20、 【真的失败】输了自己才是真的失败，停止尝试改变命运的人最可怜。至少，你应该体会那种知道自己做得到的平静感觉，现在起就建立自己的领袖魅力吧！黛布拉本顿
21、 【从自己做起】你想要这世界变成什么样子，就要从自己做起。从你过去做过什么，就可知道你将来会做什么。你的过去就是一场序曲。黛布拉本顿
22、 【双手与双脚】只有你才能移动自己的脚步，只有你才能运用自己的双手。你必须站稳立场，无论是有形的或无形的。你必须采取自己的步骤，控制自己的说话方式。黛布拉-本顿
23、 【认同自己和认同他人】要求认同意味着停止贬低自己，除非你自己愿意，否则无人可对你发威，别让他们对你这么做。往往你会轻易的认同他人，但却不认同自己，而如果你不认同自己，还有谁会认同你呢7黛布拉本顿
24、 【不要再制造问题】这世界上的问题已经够多了，不要因为你不认同他人而再制造问题。黛布拉本顿
25、 【我能胜任】要求认同增加你的思考、行动及交际能力，以达到新的水平。面对每个决策时，你都有权力选择如何回应。告诉自己我能胜任。黛布拉-本顿
26、 【选择你的观点】用心选择你的观点，你会发现，如果你看得够远、够认真的话，每件事都有它好的一面。黛布拉本顿
27、 【信心】上帝每天都照耀我，但有时还是会有阴天。好时食品公司总裁威拉德(WynnWillard)
28、 【使命】确立使命是重视企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能、也不应该授权给其他任何人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
29、 【一中间群体】与惰性抗争。不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看作组织的心脏和灵魂。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
30、 【扁平化】尽可能设计扁平化的组织机构，清晰地揭示出各种关系和责任。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CE-。杰克韦尔奇
31、 【变革】在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克t韦尔奇
32、 【执行战略】正确地执行战略还意味着让任何工作匹配于所在产业在商品类型集里面的位置。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CF,。杰克韦尔奇
33、 【执行】比起一个绝妙无比但却得不到切实执行的决定来，一个普通平常但却得到了积极踊跃的执行的决定总是要更为成功。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫-拉扎勒斯
34、 【行动】如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
35、 【交易】工作与生活的平衡是一个交易你和自己之间就所得和所失进行的交易。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
36、 【事业】既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自己在所得与所失之间作出的抉择而责怪其他任何人了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
37、 【老板的期望】老板并不希望你放弃自己的家庭、爱好或者其他活动。他并没有那么邪恶，他只不过是期望你能把所有的能量、活力都给予公司的事业。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
38、 【工作与生活的平衡】如果你真的需要工作与生活的平衡，就要找到这样一个公司，它会真正把这件事情当作自己每日业务的一部分。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
39、 【董事与职业经理人】董事会成员永远不能忘记他们的主要职责是让公司更好，他们本来应该帮助那些经理人，而不是卷入你死我活的斗争。通用电气公司前任CF.。、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
40、 【成功的环境】企业要想成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感，计划的完善与企业的成功密切相关的各个领域。培训与发展公司的董事长肯尼斯布兰查德
41、 【战略风险分析】企业增长战略之所以失败，并非因经理人忽视某些因素所致。原因在于他们总是不想面对已知因素。战略风险分析系统可以避免你落入这一陷阱。迈克尔波特
42、 【时机的选择】如果有七成胜算就应迅速决策。如果只有五成胜算．则不适宜于下战书挑战市场的旧有强敌；如要等到有九成胜算，则在数字化竞争的时代，可能早已时不待我。摩托罗拉执行总裁乔治费舍
43、 【速度】在当今的市场上，欲速不一定不达。反应迟缓的企业所作的决策更容易给企业带来灾难性的后果。为了赢得速度，企业需要实施快速反应和分权战略。辉瑞公司董事长兼执行总裁威廉斯蒂尔
44、 【管理衰退】对经理人来说，管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。当成长的风光不再时，制订有节制的决策就变得非常重要。原英特尔公司首席运营官、总裁、董事长安迪格鲁夫
45、 【管理职能】发展四个关键的即目标性的、行政管理的、企业精神的和整合的管理职能，使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。哈佛商学院领导学教授约翰科特
46、 【企业规模】企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。利莲邮购公司的创始人利莲弗农
47、 【大公司里的小公司】企业规模在今天残酷的竞争世界里不再是王牌。我的目标是在大公司里装上小公司的灵魂和速度。杰克韦尔奇
48、 【企业的成长性】企业的成长性特别是活力的、可持续的成长性并非是看不到摸不着的。美国管理学教授李-帕拉特
49、 【成本管理】在企业的各种经营中，只有成本领先于竞争对手才是生存、发展和壮大自己的关键。现代推销术之父、NCR公司的创始人约翰帕特森
世界著名管理大师的名言名句（二）50、 【信用管理】有效的信用管理可以使销售更符合公司的整体利益，求得最低赊销成本和最大销售成长之间的平衡。台湾集成电路公司创始人张忠谋
51、 【预算】常规预算不必再像许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循几个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。科维领导艺术中心的创始人和现任主任史蒂芬，科维
52、 【融资】企业需要不断融入资金。资金短缺可能造成生产停顿或项目流产，摆脱传统思维中的亏损定义的局限，就能做出更明智的战略选择。-MandAssociates有限公司的董事长和首席执行官马T．曼德
53、 【市场定位】对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。发明团体的创建者和合伙人阿妮塔罗迪克
54、 【计划的效果】当计划不是作为方向确立的替代物，而是作为其补充时，计划的效果往往是最好的。一项补充计划的实施是对组织所确立方向的使用的、现实的检验。与此同时，富有竞争力的方向的确立过程又可使计划的实施做到有的放矢，它能够确认哪些计划是重要的，哪些计划是无关紧要的。法国INSEAD大学的工商政治学教授和麻省理工学院的访问学者（后加入伦敦商学院）舒曼特拉高沙尔
55、 【知识资产的管理】管理在越来越多的企业里面已经上升到了战略的地位，毕竟持续的成功依赖于有效地利用和管理知识资产。地平线组织的合作者，有关组织行为、革新和变革的撰稿入和顾问道格拉斯史密斯
56、 【家族企业】所有家族企业最终都要经历兄弟姐妹反目或其他类型的冲突。他们最大的期望是尽可能地减少矛盾，保护家人与企业自身的利益。-IBM公司总裁小托马斯沃森
57、 【以人为本】大多数企业仍沿用19世纪的结构模式：一成不变，等级森严。要想在21世纪蓬勃发展，企业必须建造灵活的、以人为中心的融合网。可口可乐公司总裁罗伯特戈伊祖塔
58、 【变革】变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。美国现代行为科学家伦西斯李克特
59、 【变革总要进行】无论是否有明确的理论，变革总是要进行的，我们可以完善其发端和结果。因此我们就可能有这样一些选择：做一个创造者，做一个旁观者，或是做一个糊涂虫。福特公司创始人亨利福特
60、 【企业竞争力】你的企业上网了吗?企业并不能以单纯的上网为目标，除了在网站上贩卖商品外，也应该整合企业内部以及上下游供应商的所有资源，才是真正善于开发网络科技和信息优势，再造企业竞争力。美国著名管理学家迈克尔哈默
61、 【价值星系】21世纪的成功企业将拥有像星系一样的结构。新锐的企业领导人已经把价值链放在一边了，转而去营造价值星系。
62、 【组织管理与领导】美国管理学家、伟大的管理思想的传播者斯图厄特克云纳
63、 【承诺】当你做出承诺的时候，你应该不断地做出努力，一点都不能放弃。承诺是决心和恒心得以建立的基础。同时，能够意识到自己具有超越别人的精力、精神和创造力也是非常重要的。即使别的很多人在试图实现自己理想的过程中逃避不了最终失败的命运，但只要你能把自己投入其中的精力、精神和创造力很好地结合在一起，你依然能够取得成功。不要让任何人说的话动摇你继续追逐自己目标的决心，一定要尽全力去实现你的梦想。-FamousAmos饼干公司创始人沃里阿摩司
64、 【承诺的成本】经理人做出承诺，期望市场竞争时增加优势，期望组织得到利益。然而承诺亦须付出成本。首先，承诺可能让组织目前的弹性受到限制。另外，承诺也可能会减弱组织遇到环境出现不可预期变动时的应变能力。唐纳德．N．苏
65、 【流程】承诺建立特定流程，可让人心无旁鹜地专心从事价值创造任务，并从经验曲线上升获得生产力提升的好处。一旦建立了大家都认同的流程．一个复杂组织内的不同功能，即可通过流程协调各种活动。当行为可以预测，即被视为适当的行为，从而提高新创公司的存活几率。唐纳德．N．苏
66、 【组织实施】除了拥有珍贵的创意之外，还必须拥有能够实施这些创意的坚强有力的组织。有许多人拥有美妙的创意，但真正把它们付诸实践的却寥寥无几。在迪斯尼公司，我们成功地做到了这一点。沃尔特迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔．D.艾斯纳
67、 【组织增长的挑战】组织增长对我们的公司文化带来的另一个挑战存在于质量控制领域。公司规模和业务范围方面的快速变化会导致一个公司丧失对它的生产过程和产品的控制。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J维拉德。玛里沃特
68、 【经营与友谊】当经济交易行为与私人情谊互相交织在一起时，组织结构将更加坚固，更能抵抗艰难的竞争环境。一唐纳德．N．苏
69、 【无边界的发挥】无边界的发挥是一种更令人担心的现象，因为这表示内部没有了目标和规则。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地
70、 【适应环境】理性的人会去适应环境，而非理性的人想办法让环境来适应自己。乔治-伯纳德萧
71、 【原则】未来成功的领导者，将会把原则的价值看得比公司的价值还重要多。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士
72、 【颠覆传统等级层次】未来领导者将学会很少注意保护传统组织中的等级层次，他们将乐于把它颠倒过来，让员工与顾客处在这个组织的顶层去实现目标。世界著名的思想家、演讲入查尔斯曼兹
73、 【创业成功的真理】创业成功所必需的一个基本真理：你不仅需要锐意进取、创意十足的年轻人（或者用老话来说，就是需要那些牛仔比利式的枪客豪雄），而且手下也要有成熟稳重、经验丰富的年长经理人才。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维
74、 【健康的企业】多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明，塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁本科恩
75、 【组织记忆】公司的资产有80%是无法度量的，这就是所谓的组织记忆，当这些无法度量的资产流失时，很难测算出公司受到的损失有多大。一沃尔特迪斯尼公司的董事长兼首席执行官迈克尔艾斯纳
76、 【适应新环境】只要公司跟得上外在环境的步调，经理人所做的强化承诺便未失职。当外在环境出现变动时．组织若不跟着调整，将与环境脱节。此时．经理人必须做转型承诺，好让组织从根本上调整步伐，以适应新环境。一唐纳德．N．苏
77、 【转型承诺】轻型承诺是一个组织改造其成功方程式的行动．这些行动或增加组织维持现状的成本，或降低组织坚持维持现状的可能性。为脱离积极惯性的泥淖，经理人必须公开承诺转型，改变原有的成功方程式。一唐纳德．N．苏
78、 【客户价值】组织创造客户价值的能力在于使客户创造自身生活方式、生活经验。哈佛商学院领导学教授约翰科特
79、 【有魅力的领导】没有人会否认，在一个你所尊敬和景仰的领导身边工作是非常愉快的事情，而与一个该死的魔鬼领导共事还不如去地狱舒服。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
80、 【组织化的思考与行动】拥有领袖魅力的人，通过组织化的思考与行动，激发别人的热情，并说服人们接受他们的观点。他们充满自信，也让旁人感到自在，他们具有独特见解，但不具威胁性。黛布拉本顿
81、 【成果导向】你想追求的位置还在高处吗7当你完成所有成果导向的任务后，惟有领袖魅力，才能让你继续前行。黛布拉本顿
82、 【魅力领袖】领袖魅力是你必须拥有的特质，不是你所扮演的一个角色。人们需要领袖，也会选择领袖，不过，他们所选择的不尽然是拥有权力的老板，而是拥有魅力的领袖。黛布拉本顿
83、 【率先采取主动】培养领袖魅力的第一步就是率先采取主动。如果你等别人采取主动，可能得等上一辈子。你错过的机会并不会消失，只会落在别人手中。黛布拉本顿
84、 【领导能力】无论在一个公司里，还是在政治领域中，无论是在战场上，还是在足球场上，领导的一生都意味着领导者要具备这样的能力：能够激励自己的下属为了实现一个共同的目标和理想，紧密团结起来，万众一心，精诚合作，服从他的领导和安排。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
85、 【领导能力】领导能力是那种把良好的意图转变为积极地行动的品质；它能够将一群散漫的个体组织成一个强大的团队。一台地石油公司的创始人之一布勒皮肯斯
86、 【随机应变的领导】对这种界限森严的等级体系来说，要做到让下属打破习惯并成为领导是非常困难的。那些真正地反映迅疾高效的人是随机应变式的领导是在我们的生活中当我们有需要时就能助一臂之力的不可或缺的那些人。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯戴普里
87、 【领导者的挑战】21世纪的领导者面临的最大挑战是如何去开发组织的脑力。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士
88、 【开发员工的创造力】公司领导者与其一味地缩小公司的规模，倒不如努力开发员工的创造力，以开创公司的新局面。原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦本尼斯博士
89、 【总裁的首要任务】从实践的角度来讲，任何公司里的任何一个执行总裁的首要任务是为整个公司制定工作目标、指出公司工作的远景。他的责任是向自己的下属员工们指明前进的方向．告诉他们球门在哪里，该往哪里冲．又应该通过什么样的方式来实现这些目标。他是惟一能够做到这一点的人。而且，他所做的这些，完全是他作为一个领导者所具有的性格和个性自然反应的结果。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
90、 【留住出色人才】任何一个商业奇才在组织自己的领导班子的时候都不会漏掉任何一个出色的人才。被称为在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商人奥登-阿默尔
91、 【组织目标】把你的注意力集中在组织目标上，而不是组织规模上。你不能用规模来衡量一个地方，除非它是一个露天足球场。一台地石油公司的创始人之一布勒皮肯斯
92、 【员工与快速组织体系】一些人在一个快速运转的组织体系中往往会感到烦躁不安。他们希望有更多的时间来思考或拖沓延迟。在台地石油公司，这种风格是行不通的。你不得不思维敏捷、反应迅速，从而避免手里的工作堆积如山。一台地石油公司的创始人之一布勒，皮肯斯
93、 【组织程序】我不相信刻板僵硬的组织程序，它们的存在只能是阻碍生产率的提高，限制人们在面对不确定形式的机动灵活性。达纳公司的总裁里恩．C.麦克弗森
94、 【生产效率】我们现在知道了生产效率真正的无止境的生产效率来自于哪里它来自于在组织中团结所有成员的努力之中。被（（新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇
95、 【随机应变式领导】对这种戒备森严的等级体系来说，要做到让下属打破习惯并成为领导是非常困难的。所必须的。那些真正地反应迅速高效的人是随机应变式的领导是在我们生活中能在我们需要时就能助一臂之力不可或缺的那些人。赫尔曼，米勒家具制造公司的总裁麦克斯戴普里
96、 【组织的核心价值】践踏组织的核心价值，往往会引起员工、客户、事业伙伴及业主反弹，若反弹力道够猛，会把转型领导弹出座椅，使转型终止。一唐纳德．N．苏
97、 【执行、协调与管理】当人们执行一个程序时，他们实质上只是在各司其职。而协调只是确保其他人也能做好份内工作。管理指的是，人们在工作时确保计划正在得到执行，而如果未能实现，就采取相应的措施。-J．K．斯马特
98、 【组织的复杂性】自然界的变化与组织的复杂性之间具有高度的吻合性。全球企业网络会员之一、(电讯》杂志执行编辑柯文-凯里
99、 【组织的分权化】随着组织日益变得分权化和分散化，对基层控制的依赖性就增强，这样就形成了紧急控制体系，就像一群鸟或一群蜜蜂一样。全球企业网络会员之一、《电讯》杂志执行编辑柯文.凯里
世界著名管理大师的名言名句（三）100、 【传统组织】当我们谈论基本假设的改变时，一些传统的组织正在遇到瓶颈。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
101、 【柔性组织结构】在环境变化的过程中，需要的不是一个非常僵硬的组织结构，而是柔性化的组织结构。流程再造、以流程为中心理念以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
102、 【管理者的变化】在21世纪的公司中，可能管理者的人数只有现在的20%一25%．而且他们不再是组织中最有资历的人，每个人都能够在自己的专业领域中发展，不必非要晋升到管理者的岗位。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔哈默
103、 【重视员工】你必须相信员工才是公司最有价值的财产，他们有能力获得巨大的成就。同时．你必须帮助员工达成共识和树立自信。换句话说，就是你必须能够看到橡树上的果实，同时你心中必须了解让这些果实成长为橡树的一系列步骤。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士
104、 【头衔】你的头衔附带着一件事．就是你有责任照顾部属，对所有人要公平、公正，这就是他们所要的。-eMacDigital公司副总裁加恩
105、 【领导者与追随者】人们只有相信领导者时才会心甘情愿成为追随者。一詹姆斯莱伯特
106、 【学习型组织】未来真正杰出的企业，将会是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。一美国《商业周刊》推崇的当代最杰出的管理大师彼得圣吉
107、 【外部压力】以强化关系作为转型固定桩，最能奏效的情况是当经理人需要一些外部压力以供他利用而推动变革之时。一唐纳德．N．苏
108、 【共享资源】经理若能与商业伙伴共享资源，其益处远远不止结束彼此的地盘争斗。运通公司掌门人哈维格鲁布
109、 【变革】只要外在竞争、技术、法规等环境一直保持稳定，公司便能长久套用既定方程式，无须担心。然而一旦情况有所改变，竞争环境的要求将与现有成功方程式利益间产生差距。经理人常在初期阶段就看到了这一差距，也常迅速采取行动，期望消除差距。然而，已僵化的方程式，却促使他们猛踩油门，让已陷在坑洞的车轮愈陷愈深。他们越努力，差距却愈拉愈大。这就是积极惯性。一唐纳德．N．苏
110、 【面对风险】卓越领导人都是愿意尝试与承担风险的人，他们勇于跨出安全地带，在采取主动的过程中，让自己成为强劲的对手。黛布拉本顿
111、 【厄运】如同封面人物诅咒一样，大师厄运的问题出在，他们是假设，这些受人推崇的特定竞争方程式是永久管用的。再者，一旦受到大师的青睐，经理人就会更加坚守其固有的竞争方程式，且更加相信其有效性。一唐纳德．N．苏
112、 【元老】在美国的工业发展史上，不乏这样一些元老级人物，他们在工业最早的初创时期即加入了，并一直和企业同命运、共存亡。和其他的人员相比，他们的大脑同样健康，思维同样敏捷，双手同样灵巧。然而，总是只有寥寥无几的少数几个人能够杀开一条血路，超越于芸芸众生：而其他为数众多的有着相同起点者仍只是在沉默中默默无闻。美国伯利恒钢铁公司执行总裁查尔斯斯瓦伯
113、 【创业与风险】平民大众往往把特立独行的企业家与那些西部小说里经常出现的豪迈冒险者如欧文韦斯特或者路易斯拉莫尔之类的人物相提并论。我们这个时代里最优秀的企业家确实与早期历史上的冒险者有一些相似之处。类似于那些西部枪客、海盗或是探险者．企业家确实也都是些不寻常的人物。美国艾维租车公司的创始人沃伦艾维
114、 【创业计划】对于我们俩制定的这种毫无正规性可言的创业计划，任何一个投资人都会吓得脸上泛白的。不过以我们这般年纪，本来也不会有什么投资者来为我们提供风险投资的。既然如此，我们又何必大费周折去精雕细刻来吸引投资家呢7彼得-德鲁克的夫人多丽丝德鲁克
115、 【发现和提出问题】我通过提问，发现很多问题（掌握了事实真相）。我打算坐在那里，提出18000个问题。我不会轻易离开的。-GE前CEO杰克韦尔奇
116、 【逻辑】我所说的逻辑是指人们的思维方式，每个人都有自己的逻辑。如果你追溯人们行为的后果，问自己为什么有人会那么做，你就会找到支持他们行为的信念那就是逻辑。j．K.斯马特
117、 【观点】距离产生观点。用恰当的问题开启别人的思路，这本身就是一种技能。j．K．斯马特
118、 【人的特殊性】真正的经理人不会把人这个变数很大的生物当做常量来对待。-J．K.斯马特
119、 【盲点】由于有盲点的存在，人们看不到：(a)别人也许会有很合理的新思路；(b)也许别人觉得自己不应当被责怪！J．K．斯马特
120、 【事实与解释】不要把事实与人们对它的解释混为一谈。j．K．斯马特
121、 【人的情感】我亲眼看到很多解决方案不能奏效，就是因为它们忽略了人的情感。J．K．斯马特
122、 【平静的心态】你越平静，你就越容易明确你的使命感。杰拉德库希尔
123、 【独断】作为经理，独断（不是好斗）是重要的品质。那会使你成为更强硬的领导者，同时避免他人过分利用你的好脾气。有效思维者能果断地成为他们想要的那种人。杰拉德库希尔
124、 【对选择负责】你要对这些负全责：你选择的思想，由那些思想所产生的感觉，以及随后造成的行为。杰拉德库希尔
125、 【言行一致】经理人本身的习性和他所做的承诺一致，不仅能使其承诺具有可信度，也可以提高他言行一致的可能性。一心一意的专注于新战略框架，可能会使经理人进入战略隧道的狭窄视野，未能看到此路不通的早期信号。此外，强烈承诺于一个明确的行动路径，也可能致使经理人在面对负面新闻时，更加增强他们的承诺。一唐纳德．N．苏
126、 【领袖魅力】要想成功拥有领袖魅力，前提就在于，你是否能将别人的尊严视同自己的尊严一样重要。黛布拉本顿
127、 【领导方式】在培养领袖魅力的过程中，你可以用提问来取代吩咐，你将会获得更好的成果，并获得更多的尊重。黛布拉本顿
128、 【卓有成效的领导者】从领导理论看，为使领导卓有成效，组织的领导者必须能够同时扮演不同的组织角色。在此要求下，组织的领导者就必须具备特定的素质与方法。德裔心理学家、柏林大学哲学和心理学教授科特卢因
129、 【领导人的行动】真正的领导人采取行动是因为他们深信，可以正确引导那些释放出来的力量去达到重要的目的而不是一直态度谨慎，并因此而受到奖励。著名的营销专家科德列维特
130、 【领导力】发展领导力如今变得更为重要，重要的一个原因是：整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。美国当代著名组织理论专家、倡导组织发展理论的先驱者沃伦本尼斯
131、 【领导艺术】每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。磅礴的远景为他们吸引别人的参与提供了能量和动力。因此，清晰的规划蓝图，发挥梦想和雄心壮志的智慧和艺术，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。劳瑞国际有限公司的创始人和执行主管，致力于总裁和首席执行官们有关的战略管理问题研究唐纳德劳里
132、 【信任】信任是很脆弱的。成功时，人们的信任很强；失败时，人们的信任动摇。领导者应该寻找捷径通过胜利来增强追随者对自己的信任。詹姆斯-莱伯特
133、 【公司价值观】经理人必须改变公司的价值观，以有效促成事业成功方程式的持久转型。但是，最能促成这种价值观改变的情况是当战略框架、资源、流程、关系等具体有形的要素改变时，连带产生的副产品。一唐纳德．N-苏
134、 【前任创造的价值】新任经理人至少必须了解前任者所创造的价值，以免把婴儿连同洗澡水一起倒掉了。其实，他们应该感谢前任者的功劳，转型领导者会因为目标的达成而居功，但他们至少得感谢前任者所提供的基础与协助。一唐纳德-N．苏
135、 【经理人的承诺】经理人的主要任务是选择、做出及信守承诺，有时还需重新做承诺。这些承诺共同的特色是：约束组织成员履行特定行为。唐纳德．N．苏
136、 【名声的赌注】经理人公开做出保证后，其个人名声也成为赌注，因此，经理人将尽可能的信守承诺，避免将来付出必须承认自己误判形势的心理成本。唐纳德．N.苏
137、 【领导艺术】无论我们面临的问题是国家的竞争力在下降．市政府的道德败坏还是我们社会中面临的任何一个问题，迟早会有人将所有问题的根源归结为我们缺乏领导艺术。英特尔公司执行总裁安德鲁.S．格罗夫
138、 【领导的艺术】领导的艺术是一种完全主观的东西，人们很难给它下一个确切的定义，在实际中也无法用任何客观的标准来衡量它，这种能力不是能够从学校的课堂上或是书本上学来的，就像一个棒球运动员不可能通过看学习指南上的示范就能够扔出优美漂亮的弧线球一样。然而，有一点非常明显，那就是，任何一个公司的特点其实就反映了这个公司内的最高领导者于他所领导的管理队伍的特点和品格。在我看来，在决定一个公司能否取得成功的所有要素中，领导的质量是其中唯一最为重要的要素。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩
139、 【外在表现】当你迟缓地弓着身子走进会议室，外形涣散地说：我们开始吧。与会的人会想着：是的，让我们开始取代你吧。能否快速掌控全局，视你的外在表现而定。黛布拉本顿
140、 【内外一致】你的外在行为应该与你的内在态度一致。因为人们会读你，并根据他们亲眼所见下判断。黛布拉本顿
141、 【被别人接受】不论想在哪种业务方面取得成功，能够被别人接受都意味着达成了一半。但假如你的仪表看上去就不能让人觉得满意的话，你是永远也不可能被别人接受的。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
142、 【花钱与公关】除非有特别需要，否则不要把你辛辛苦苦赚来的钱到处乱花．对于你公司的最终成功来说，那些时髦的办公家具以及其他类似的东西都是可有可无的，所以不要在购置这些东西上花太多的心思。要印制一些带抬头的精美公用信笺或是名片，这些才是应该不惜血本的地方，因为正是通过它们外界才能了解你和你的公司。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
143、 【选择上司】尽你最大所能超越你的上司，而且要在尽可能短的时间内做到这一点。如果他是一个合格的上司的话，他就不会讨厌或是反对你的做法：如果他阻挠你这么做的话，他就不值得你再为他效劳尽早离开他，哪怕会有一点暂时的牺牲和损失也在所不惜。然后去寻找一个真正能够欣赏你才华的上司。美国钢铁大王、社会慈善家安德鲁卡内基
144、 【合作的基础】不管在什么情况下，合作的基础都是只有你的需要可以满足对方时，双方才会一拍即合。-巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特
145、 【和善的话语】不用粗暴的拳头，而是用一句和善的话语，它们都能够达到同样的效果，却不会制造出任何敌对的情绪，不会造成下属对上司的不敬，也不会因此而分化整个组织机构。美国鞋业大亨米尔顿福劳歇姆
146、 【征服别人】为了征服别人，我的确降低了道德标准，但我决不为此道歉或感到羞耻，我是说，我没有必要为自己说服或征服了别人而感到抱歉。《黑人消费》杂志和《伊波尼》杂志的创办者约翰约翰逊
147、 【赢得能力卓越的人的心】你必须赢得那些想法独到、能力卓越的人的心，让他们在冷静的思维之前就被你打动和俘虏。美国钢铁大亨安德鲁卡内基
148、 【抓住银行家】银行家也是人，具有普通人的七情六欲；当一个银行家被各种有关你的好话不断包围的时候，他就很容易对你的公司产生一种特别的偏爱。一一艾琳史密斯
149、 【创造就业机会】对于所有的商业领导者们，我的呼吁是只有我们才能创造就业机会。有成千上万正派、勤劳的美国人民，他们渴望着获得工作却苦于没有就业机会。电子数据系统公司的创始人H．罗斯派洛特
世界著名管理大师的名言名句（四）150、 【面具】面具是我们用来伪装自己的东西，是为了掩盖我们的真实面目。-J．K.斯马特
151、 【关键问题】只要把关键的问题解决掉，所有的问题都会迎刃而解。J．K．斯马特
152、 【悲伤】只要有意义，就使用快速悲伤。杰拉德库希尔
153、 【勇气】请赐予我勇气，让我改变那些我能改变的事。请赐予我力量，让我接受那些我所不能控制的事。请赐予我智慧，让我分辨两者的区别。杰拉德-库希尔
154、 【理性的力量】理性包含以事实为根据的逻辑主张，用智慧说服聆听者。战略顾问及出类拔萃的经理人就是运用此模式的模范实践者。以理性为基础的修辞并不需要很复杂才能有效，最具有说服力的构想往往是最简单者（但不是最简单的智慧）。一唐纳德．N.苏
155、 【转型承诺】攀岩就像做转型承诺一样，必须同时具备纪律、胆识与自知之明。胆怯的登山者永远只能留在基地营。没有纪律的登山者，要不了几次就会出事。一唐纳德．N．苏
156、 【成功的领导者】未来成功的领导者，将是那些同时具有个人特质及能力的人，两者缺一不可。美国科维领导中心奠基人及董事长斯蒂芬科维博士
157、 【快速做事】快速地做些人们通常能做的事。许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得圣吉博士
158、 【恰到好处】小的即是美的，但真正的精美在于恰到好处的规模。世界著名的趋势预测家、原TBM及伊士曼柯达公司的总裁、马来西亚战略与国际研究院(ISIS)著名研究员、中国南京大学教授约翰奈斯比博士
159、 【发挥优势】发挥自己的优势．避免那些你不可能轻易成功的项目。一詹姆斯莱伯特
160、 【领袖与学习】伟大的领袖每天都想学习。他们从不停止学习。-GE的新任CEO杰弗里伊梅尔特
161、 【人际关系】85%的成就取决于人际关系技巧。黛布拉本顿
162、 【完整的道德观】正直是必要的，你必须有完整的道德观才行，除此之外别无选择。黛布拉本顿(D.A.Benton)
163、 【领导的自信】你不能言行不一、犹疑不决，领导人必须有扛起责任的态度。黛布拉本顿
164、 【他人的认同】你可以说该说的话，但应该以别人可接受的方式来说。你可以坚持、守信并捍卫你的信念，同时还能让别人认同你的观点。黛布拉本顿
165、 【主动才能主宰】一旦你开始采取主动，为自己做些事，就没人可以拿走它。惟有你开始采取主动，你的生命才是由你自己主宰。黛布拉-本顿
166、 【成功人士的特质】成功人士都有积极主动的特质，他们都会采取主动，而不是被动等待事情发生。站在浪头上得承受风险与阻力，但如果不做的话．风险会更大。一黛布拉本顿
167、 【有组合的做事方式】询问严谨的好问题能赢得领导人的尊重，通过思考过、组织过的问题，你将能更有效地达成任务。你以有组合的方式做事，对方也会以充分的准备来回应你。黛布拉本顿
168、 【表情】脸部表情是你身上所穿戴的最重要的东西。人们一般是从你的表情，而非你说出的话来评断你。令人愉快、专业的表情会让你像个思考者，帮你更快与人产生联系，让人们意识到你的存在。黛布拉-本顿
169、 【领导表情】最佳领导人无论心中感受如何，都会保持精神饱满、清醒、灵敏、生气勃勃的表情。无论说话或聆听，都会面带微笑。黛布拉本顿
170、 【少说多听】放慢脚步，闭嘴、倾听，这能让你避免说得太多、听得太少的自我毁灭行为，而且在你开口讲话时，人们才会仔细聆听。黛布拉本顿
171、 【专注一件事】避免同时做两件事，你可以同时做很多事，并不表示你应该这么做。黛布拉本顿
172、 【做多数人都不会做的事】如果要成功，你就必须彻底做好一件事。这件事就是，去做多数人都不会做的事。黛布拉本顿
173、 【创造独特性】如果无法与众不同，你就无法致胜。当大家都说我们疯了时，我说：嘿，我们就是要在某件事上凌驾别人。他们说得声愈大，我就愈兴奋。甲骨文(。racle)总裁埃利森
174、 【亲和力】率先对那些不友善的人展现你的亲和力。黛布拉本顿
175、 【我能胜任】当你和某位令人畏惧的人说话时．告诉自己：我能胜任。黛布拉本顿
176、 【手掌三明治】在商业会议上，碰一下坐在你旁边那个人的前臂。当你见到某人时，用两只手和他握手有人将此称之为手掌三明治。黛布拉本顿
177、 【欢庆成绩】工作在我们的生活中占据了太重要的位置．怎能缺少对成绩的欢庆呢7你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。通用电气公司前任CF,。、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
178、 【积极对待】积极对待与周围群体的关系包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
179、 【自信心】不幸的是，公司用了将近一年的时间让史蒂夫最后离开。每次部门会议上，他都表现得自信心全无，令我们大家都觉得痛苦。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
180、 【不要让自己成为受害者】不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一-CEO杰克韦尔奇
181、 【发挥自身的力量】通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好的人手，你需要竭尽所能去战斗！通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
182、 【乐观精神】没有乐观精神，你或许也会成功如果其他的因素都恰到好处的话但为什么非要那样呢？通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
183、 【看到善意】世界上任何地方的争端和纠纷都是因为双方看不到彼此的美德和善意，不管是人与人之间、还是公司与工人之间还是国与国之间都是这样。美国钢铁大亨安德鲁卡内基
184、 【最能成功】那些最有可能使你获得创业成功的新企业，它们所从事的业务都是与你以前为别人工作过的行业有联系的。美国国际管理集团创始人马克．H．麦考马克
185、 【控制】这其实是一个充满了困惑和混沌的世界，根本没有任何人能够真正地控制它。英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯甘地
186、 【请求更有力量】如果你想交朋友，就让他帮你的忙。被请求比被施予要来得更有力量。人们喜欢自己曾帮助过的人，更甚于帮助过他们的人。黛布拉本顿
187、 【以人对人】每个人生命中都需要三件事：有人爱、有事可做，还有梦想可以期待。无论何时、对方是谁，你都必须以人对人，而非角色对角色的方式与人互动。黛布拉本顿
188、 【正确理解他人】别因某人的作为不符你的预期，就认定他是要打击你。很少人会想要打击你，甚至比你让自己被打击的几率还低。黛布拉本顿
189、 【忽视是侮辱】忽视是最大的侮辱，人们甚至宁愿你和他们争吵，也不要你忽视他们。给予别人应得的尊敬，你也会得到应得的尊敬。黛布拉本顿
190、 【危机管理】危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
191、 【预防危机】预防还不是一门完美的科学，但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力除非不得已而为之。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
192、 【虚拟的危机管理】企业无论规模大小，无论处在何种行业都需要危机管理。但危机管理和传统的管理有明显的不同，即它管理的对象往往都是虚拟的，不是现在就能看得到的。乔治敦大学麦克多诺商学院教授罗伯特托马斯
193、 【影响力】你和其他人都是在表演，有人演得好，有人演得差；有人有准备，有人则没有。你要意识到自己的影响力，并对此影响力负责。黛布拉本顿
194、 【家庭与事业】在几乎所有能在家庭和事业之间保持平衡的成功案例中，企业家都与配偶一起参与到创业冒险中去并共同承担责任；否则，无论是他们的婚姻或是创业本身都要面临失败的巨大危险。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
195、 【不劳而获的诱惑】对于我们所有人来说，不经过艰苦的准备工作而能迅速收获成功的想法依然是一个难以抗拒的诱惑。美国艾维士租车公司的创始人沃伦艾维士
196、 【企业家与梦想】企业家首先都是一些梦想家，他们很容易痴迷于自己的梦想，沉溺得如此之深．以至于会忽视现实当中能够让梦想得以实现的具体步骤。除非你以前有过一些实际经验，不然的话还是把你的梦想和野心控制在适当的范围内比较好。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
197、 【老板的员工能力】记住，你必须能做任何工作。一些企业家就是在这点上栽了跟头，他们虽然对自己的企业充满创造力和献身的热情，但他们通常都不能明白，自己除了作为创办公司的老板之外，还必须能做经理、行政人员甚至是勤杂工的活计至少在一段时间必须这样。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农
198、 【自信】我总是不愿意倾听别人的意见。我老是认为自己是不可战胜的。这实在是有些过于自信了。-FamousAmos饼干公司创始人沃里阿摩司
199、 【半途而废】有多少次你做事半途而废7在那个时候你心中是怎么想的?-FamousAmos饼干公司创始人沃里阿摩司
200、 【但是的危险】但是是英语当中最短的单词之一，但它对许多人来说已经成为他们创业道路上最大的一个障碍。-FamousAmos饼于公司创始人沃里阿摩司
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