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十月份实习总结 篇1

这个月,由于国庆放假7天,剩下的几个星期又是忙忙碌碌,因而总觉得这个月时间过得特别快。现将本月工作作简单回顾。

一、加强日常行为规范训练。

日常行为规范训练是形成良好班风的关键,本月我教育学生认真做好课前准备,落实课堂规范,认真做好值日,自觉保护环境,尊师敬长,文明礼貌等,孩子们慢慢已经形成习惯。针对班里少数学生不良的行为习惯,如说粗话、脏话、欺侮同学、劳动观念差等及时对学生进行思想教育,并抓住契机对全体学生进行思想教育。

二、关爱每一位学生,做好后进生的转化工作。

对于班级中的一些特殊学生,我总是给予更多的关爱。在我班,后进生人数较多,能量大,影响坏。因此,我首先要求自己把真诚的爱给予后进生。我努力做到思想上不歧视,感情上不厌倦,态度上不粗暴,方法上不简单。用自己对差生的一片真诚的爱心,去叩响他们的心灵之门。其次是善于发现他们的闪光点。比如:在课堂上给他们创造条件,鼓励他们举手发言,及时给予肯定、奖励。

三、进一步加强了大课间的训练。

要求学生提高认识,认真练操,争取做到快、静、齐。通过努力,学生的做操质量有了大幅度的提高,基本达到了要求。

四、狠抓了养成教育工作。

要求学生每天认真书写,坚持不懈。平时我加大了指导与检察的力度,从点点滴滴入手,培养学生良好的书写习惯,尽一步做好了迎检工作。

五、 在班级工作中也还存在一些不足问题,主要有:

1.对学生思想教育过程中,对个别顽劣学生缺乏很好的耐心。

2.课外活动开展的不够,不能很好的培养学生的学习兴趣。

六、今后的工作目标和努力方向:

工作作风要坚持力戒空谈,认识到每个学生的'差异,持之以恒,动之以情,晓之以理,多想办法,让学生对学习产生浓厚兴趣,逐步提高学习成绩。

后半期我要扬长避短,克服工作中的不足和缺点,扎实高效工作,把五年级建成一个真正的优秀班集体。

十月份实习总结 篇2

本月因国庆放了七天假,再加上我参加了成人高考,实习时间也就是三个星期多,所以所做的工作比较少,但是学到的却比较多。

国庆回来,我就接着上个月末计算的莲塘河整治工程,主要是计算它的新建栏板,其次计算它的草皮护坡、台阶、挡水墙以及挡水墙的钢筋制作。其次,计算开发区道路及绿化工程,绿化工程是我在实习期间第一次计算,幸好以前在学校学到的不少,知道它的来龙去脉,所以,算起来比较的容易、轻松,可套价的时候却遇到了不少的问题。道路的绿化,其作用是美化环境、减少噪音、吸收尘埃,在其计算过程中,思路定要清晰;而套价过程中就要清楚其植物的规格、单位、价格,而寻找绿化的价格是这份工程最困难的,做了这些我学会了怎么去寻找绿化工程的材料价格及怎样在工程造价信息书中查找,还学会了怎样上网询价。而道路工程中,算的就比较简单,直接算面积就可以,可是在套价中问题就比较多,要有足够的经验才能准确套入其所用材料。接着还学了水利工程的软件操作,发现这软件有好多要注意的东西,做了几次都会比较容易出错的。

在这些工程套用定额过程中,发现了几个方面自己是最需要注意的:

一、绿化工程

(1)要把主材名称改为实际植物名称、规格及套入当月的市场价格。

二、道路工程

(1)砂砾石属于道路基层,如果体积不多可以套用“通用项目—弹、软基处理—填砂、石屑、砂(碎)石—填中砂”,然后,在“子目含量—中砂里修改编码,回车键修改名称,确定后在子目含量里,点击按工料换算”,其单价统一在工料汇总中输入;

(2)挖土机挖运旧路面,先机械拆除面层在选择“挖土机挖松散石方、自卸车运石方”;

(3)管道铺设,d500时挖土不考虑运走,挖土量=回填量。套管道铺设时同时也套管道接口,接口计个数,管道有钢筋的2m/个,无钢筋的1m/个。

三、水利软件

(1)混凝土属性图纸无说明,一律用纯砼二级配32.5r。而拌制及运输,如图纸无说明,选用最小的;

(2)如需直接输单价,就按右键在“直接输入条目”中设置;

(3)回填土中,需用自然方数量,则外运土/0.85;

(4)有些定额需增(减)量,那么要调整系数,在计算式上调整加、减号;

(5)标志牌工程在“其他永久工程”;

(6)模版制作,板枋材按三次用量,所以消耗量应除以三,模版安装、拆除,“电焊条、预埋铁件、起重机、电焊机”都可删除。

在十月十五日~十七日,我参加了成人高考,第一次,没有家长的陪同下在市组织里,去湖南考试。在哪里,市里面的代表团,我年纪最小,最受保护,发现了好多有趣的东西,也认识了很多朋友,而在考试中也对高考进一步的了解,觉得挺快乐的。现已得知结果,我考上了,觉得好开心。

在快乐中工作,在工作中学习,希望在下个月学到更多的知识。【547118.COm 精选范文网】

十月份实习总结 篇3

12月份转眼就快结束了,本月各项工作都正常开展,对幼儿园12月份的工作,我从教育教学、保育、安全卫生保健、环境创设几个方面做如下总结:

一、园务工作

1、进一步创设环境,园所环境以感受美为主题完成大厅、楼梯的布置,班级环境创设以幼儿评价和实用性为主,做到了为幼儿服务。

2、各班丰富游戏材料:在园内的支持下、家长的帮助下,我园的区域材料渐渐丰富;晨间户外活动的材料也在日渐丰富中。

3、各教师在工作期间,积极参加了中心园的教研,让我们老师也走出去多看、多学、以此来提升自己。

二、教育教学工作

1、优化幼儿一日活动

作息制度要有利于幼儿的健康成长,要能保证幼儿吃好、睡好、精神面貌好,在游戏、教学活动等各种活动中表现活泼、积极、主动。为此,各项具体活动的安排符合幼儿的生理、心理特点,有规律。

2、在12月份里,老师们都都认真备好了课,上课前准备好上课用的教材教具,新教师公开课教案的上交,园长一一仔细看过,把需要修改的地方也找老师们商讨怎么上更有效。以此提高了各教师写教案及创编的能力。

三、保育工作

组织了保育教师学习有关幼儿园的法律法规,及时了解了保育后勤人员的思想动态和工作中存在的问题,努力提高保育后勤人员的主人翁意识。幼儿园只有扎扎实实地做好保育工作,才能让幼儿健康活泼地成长,让家长们放心。

四、安全、卫生保健工作

1、定期对大中型玩具及室内外设施进行了安全检查,发现问题及时登记汇报,保障了幼儿活动环境的安全。

2、严格执行了晨检制度,晨检时注重“一看”、“二摸”、“三查”,发现问题,及时处理,并做好了记录,确保了每天出入园的幼儿身体健康。及时掌握了生病幼儿的情况,带班教师可以对生病的儿童进行了特殊护理,并做好了全日观察。

3、防病措施,秋季是幼儿肺炎、痢疾、呼吸道疾病、流感等疾病的高发季节,幼儿年幼体弱,身体免疫力低,尤其要注意预防。幼儿园做好了充分的保健防病措施:搞好环境消毒卫生,教育幼儿注意生活饮食卫生,不喝生水,不吃腐败变质和被污染的食物,加强户外锻炼。

4、抓好了幼儿园室内外环境清洁卫生。要求了各位老师严格按照卫生保健制度,搞好了各自分担区卫生,保持了园内外经常性的清洁。幼儿的生活学习用品严格按照消毒规范进行消毒保洁,各位教师做好消毒记录。厕所每天用消毒水冲刷,做到了无尿垢、无臭味。

十月份实习总结 篇4

一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:

(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题。

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