为了响应公司的号召和指引，我们应当静下心来起草一份工作方案。在写方案时，我们需要注意避免一些问题。或许阅读“质量活动方案”能够为您提供之前未想到的观点，所以请您在安静的环境中认真思考本页的内容！
质量活动方案(篇1)
为全面贯彻落实延边州人民**关于开展“质量和安全年”活动要求，提高我公司质量安全管理水平，根据指示精神，并结合我项目部的实际情况，特制定本竞赛方案：
一、竞赛指导思想
以“治隐患、防事故、提质量、惠民生”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、降本增效，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强质量和安全监管，提高技术保障能力，全面提升项目的质量和安全总体水平，促进我项目部质量安全工作向规范化、程序化发展，把“质量安全年”做为提升我项目部安全质量工作契机。使我项目部成为我公司“质量安全年”的标兵、样板。
二、竞赛目标
通过开展“质量安全年”活动，全面提高施工人员质量安全责任，使参建人员主观能动作用进一步发挥；整个项目部的质量安全观念不断增强，有利于质量安全的环境进一步加强；为进一步落实项目部的质量保证体系和监督体系，必须杜绝重大产品质量安全事故；产品质量整体水平进一步提高，合格率达到100%，优良率达到90%。
三、竞赛主要内容
（1） 积极营造重质量、重安全的施工氛围
1大力开展上级质量安全年活动。宣传质量安全意识对我项目部发展的意义；通过各种方式提高施工人员的质量安全行为规范，宣传“质量安全年”的活动重要意义，树立一个有责任感、讲诚信、重质量的典型项目部。
2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量安全法律知识宣传活动，努力提高整个项目部的质量安全法律意识。
三。充分发挥**的引导和监督作用。利用板报、质量安全标语、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织质量征文活动，建立“质量安全年”专题信息交流平台，做到人人讲安全，人人重质量。
（2） 以质量安全活动为载体全面推进质量安全服务
1. 加强质量安全建设。加强专业队伍建设，要做到质量、安全、进度、成本的比较。
在工程主体、装修阶段杜绝质量问题和隐患。主要包括：屋面、卫生间防水、外墙表皮进水脱落、窗户漏水等。
重点抓好外墙保温、防水工程、门窗工程等重点工程质量。
2. 加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、建设“平安工地”“样板工地”，加强重点部位的监督，落实公司质量安全文明施工标准体系及公司“质量安全”活动实施方案；加快采用先进质量标准的步伐，提高标准质量水平。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识
提高工程安全质量，保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益，事关项目部效益，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各班组、劳务层要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义，积极投入到“质量安全年”活动之中。
（二）加强督查,严格考核
在“质量和安全年”活动中，各班组、劳务层要落实工作责任，项目部要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“质量安全年”活动取得实效。项目部对各个班组活动开展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核办法，工程竣工结束后对班组活动开展情况进行考核验收。
质量安全评比表
汪清县恒信建筑安装****
直属项目部
2011年5月5日
质量活动方案(篇2)
1培训时间：6月13日-7月15日
2、培训场次：3场
3、培训内容：
第一次参加iso13485体系知识培训；
第二场产品质量管理培训；
第三场法律法规培训；
4、具体培训时间：另行通知
（二）、质量金点子活动
内容可涉及：
1质量管理工具和方法的介绍和介绍；
2、工艺流程管理改善建议；
3、提高工作效率的方法；
4、其他合理的管理建议和意见
时间：6月6日-7月26日
金点子点评时间：7月27日-7月29日
奖项设置：
一等奖一名；二等奖一名；三等奖一名；参与奖
（三）、知识竞赛
比赛时间暂定为7月3日12:30—16:00
竞赛知识涉及范围：
1系统知识2。产品知识3。质量知识
时间：7月16日8:30-12:00
活动地点：二楼车间
参赛规则：
本活动为团体赛，
1个部门必须参加竞赛，由个部门推选一名组长和两名副组长作为主要答题对象
2跨部门合作：两个部门可以协商选出三个最好的员工来回答竞争
奖项设置：
一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名；观众答题优秀奖10个充电宝；参与奖
六、总结及评估改进成果：
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的pdca方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。
对已完成的项目要认真评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进结果和工作执**况应及时报告领导小组。
七、有关要求
建议公司将“质量管理月”活动全部纳入绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。防碍、阻碍或不配合质量管理月活动的，按公司管理制度处罚。发生重大损失的，按照相应的管理规定进行索赔。
八、经费预算：暂定3400元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销。
（1）培训，比赛奖金及其他材料费用约3400元；
质量活动方案(篇3)
钢结构公司国际中国目的地中心项目部2015年质量月活动计划
批准：审核：
编制单位：中冶钢构公司际华目的地中心项目部
2015年9月1日
2015年质量月活动方案
为了积极响应公司《关于开展2015年度质量月活动的通知》文件精神，贯彻集团公司“夯实质量管理，汇集持续发展实力”的活动主题，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于2015年9月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、责任为重点，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部整体质量。
二、活动主题
夯实质量管理凝聚可持续发展的力量
三、活动时间
2015年9月1日至2015年9月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2015年际华目的地中心项目“质量月”活动领导小组。
组长：杨明
副组长：张永胡宗兴贺昌模
成员：沈正锋、刘乐、刘安龙、龙恒义、王安龙、刘芳茂、马晓龙、郑青、张寒丁、王瑜、苏公科
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
（1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段
1．开展专题知识讲座学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合本工程的实际情况，开展一次针对本工程钢结构安装的质量知识讲座，培训对象为项目部现场管理人员、作业层操作人员以及外协人员，主要内容是钢结构工程施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
2．开展质量检查活动
项目部响应公司号召，重点检查工序、隐患，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3.“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织，指导和带动项目部全体成员。活动分两部分进行
（1） 组织项目部以质量为中心的学习培训活动
（2）项目经理亲自指定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
4. 活动目标
（1）项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
（2）要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
（3）质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并应对qc小组活动成果及时总结提炼，巩固活动成果且加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2015年度qc发布输送优秀成果，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结
在“质量月”活动结束后，针对活动中的成果和取得的实效进行总结，并形成书面报告于9月28日提交质监部。
中冶钢构国际中国目的地中心项目部
2015年9月1日
质量活动方案(篇4)
5、有奖质量征文竞赛活动
从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议**、诗歌、散文等)不限，字数以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、站、书籍等**的文章。
每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.
六、质量月活动的考核与奖励
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第
一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对最后被考核的部门负责人罚款300元。
3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
七、质量月活动总结大会
4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
六、活动要求
1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
质量活动方案(篇5)
公司质量改善活动方案
为全面提高公司质量管理水平，更加深入贯彻“军工产品质量第一”的质量方针，落实持续改进的质量管理原则，努力营造人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司实物质量水平的提高，公司决定自2014年6月9日-2014年9月26日开展质量改善活动，特制定以下方案：
一、组织领导：
公司成立质量改进活动领导小组。
领导小组下设活动办公室，办公室设在质量处技术组，负责公司整个活动情况的引导、跟踪、督促、检查、资料收集等工作。
各事业部也要成立相应的领导小组，负责组织本部门质量改善活动方案的细化，并于2014年6月13日前将本部门领导小组名单和本部门活动方案报质量处。
二、活动范围：公司生产事业部、**处、人力资源处、技术中心、综合管理处、质量处、公司办公室、党委办公室、公司工会
三、活动安排：
1组织召开公司质量改进活动动员会。
负责部门：公司办公室
完成时间：2014年6月10日前
2、厂区内悬挂质量宣传标语。
负责部门：公司工会
完成时间：2014年6月12日前
三。在公司宣传窗口开展质量宣传教育，组织各部门出具质量报告
量方面的宣传板报。
负责部门：公司工会
竣工时间：2014年6月30日
4在工厂报纸上开设质量专栏，普及质量基础知识，宣传和报道公司
部门开展质量活动的相关内容。
负责部门：公司党委办公室
竣工时间：2014年7月31日前
5结合本部门各岗位的实际情况，对技术标准与技术标准进行比对
工艺文件、操作规程、质量手册、程序文件等，
找出自己工作中的不足，检查生产中的质量风险，找出影响
对影响产品质量的因素，以合理化建议的形式提出整改建议。
负责部门：公司工会
完成时间：2014年7月15日前
6针对质量检验中存在的问题，组织检验人员对细节进行巡视
则培训负责部门：人力资源处
竣工时间：2014年7月31日前
针对质量分析中存在的问题，组织技术人员和质量人员
行质量问题归零要求的培训。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
8组织gjb546b培训，提高军用标线管理水平。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
9 组织进行认证不符合项整改要求培训，进一步明确纠正、纠正措施、预防措施的基本内涵，提高公司持续改进能力。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月20日前
10 在公司质量分析会上增加汇报不合格品质量问题分析、纠正预防措施、效果验证、证据提供展示环节，防止质量问题重**生。
负责人：质量会主持人
完成时间：每次召开质量会时
组织实施公司质量管理体系、tuv和安全标准的内部审核，
对发现的问题采取有效措施进行整改，修订质量手册和程序
序文件。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
12对检验管理制度进行补充和修订，以适应公司组织结构调整的需要。
负责部门：质量处
竣工时间：2014年7月31日前
补充检验人员，加强检验力度，提高质量管理水平。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月30日前
提高检查人员的待遇，调动检查人员的积极性。
负责部门：人力资源处
完成时间：2014年8月30日前
调整质量管理权限，满足gjb9001b的要求。
负责部门：经理办公室
完成时间：2014年9月26日前
改进质量检验手段，改进原材料质量检验流程
检验、出厂检验和型式试验的自检能力。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
17 修订《工艺管理及考核管理办法》，提高工艺管
理监督水平。
负责部门：质量处
完成时间：2014年9月26日前
加快宇高生产线的实施进度，提高公司其它生产线的质量水平。
负责部门：技术中心
完成时间：2014年9月26日前
19 取缔通用事业部烧线工作，采用其它合适手段，查找击穿点，分析造成击穿的原因，采取纠正措施和预防措施，防止质量问题重**生。
负责部门：通用事业部
完成时间：2014年9月26日前
四时总结各部门开展这项活动的经验，建立健全管理规章制度
体系应以此活动为契机，关注公司的发展目标和发展方向，
将先进的管理理念进一步延伸到工作的各个方面，由点到面，将
把这次活动的良好做法推广到生产经营管理工作中
全体职工真正树立起质量第
1、 持续改进意识，全面提升公司
质量工作水平的不断提高。
质量活动方案(篇6)
根据全国质量月活动的召开，我局还开展了质量活动，制定了我局质量月计划。
一、指导思想
深入贯彻落实**和xx市经济工作会议精神，以科学发展观为指导，以“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”为主线，推动大质量工作机制和大质检文化建设。进一步促进企业落实质量安全主体责任，促进各级**加强对质量工作的领导，促进部门、行业组织加强支持、指导和服务的力度，促进全社会增强质量意识。
二、活动主题
质量提升，促进发展，惠及民生
三、活动内容
(一)开展形式多样的宣传活动
1、开展质量安全进企业活动。选取重点企业进行宣传，重点宣传生产许可、质量安全等相关知识，提高经营者质量安全意识，保护消费者合法权益。
2组织重点用能企业进行计量和能量平衡测试知识的宣传。请有关专家进行知识指导，讲解《节能法》中有关质量技术监督职能的内容。
(二)开展以食品安全、特种设备安全为重点的专项检查。
(1)对全区获证企业进行全面巡查。为了确保产品质量和必要的生产条件，从原材料入厂到出厂的每个环节以及添加剂的使用都应进行全面检查。
(2)开展高风险食品、传统特色食品企业专项整治，优化食品生产整体环境。开展小作坊专项执法检查，确保食品质量安全。
(3)开展特种设备专项整治活动，重点对土锅炉、危险化学品、气瓶、游乐设施进行专项整治。
(4)认真推进全区重点企业的节能工作。配合能源监测站进行计量合能量平衡试验。
(5)开展定量包装商品计量监督抽查和过度包装商品的监督检查。
(6)选择空调机、电冰箱、洗衣机等产品，开展能效标识专项监督检查。
四、活动要求
1、加强领导。
成立质量月活动领导小组。总干事贾四虎为组长，纪检组副组长路明、纪检组长许立新为副组长，各部门主要负责人为成员。领导小组负责组织安排质量月期间的执法检查和相关宣传工作。
质量月活动办公室设在质量科(食品科)，负责信息报送，总结材料汇总及上报工作。
2、高度重视。
各部门要以质量月活动为平台，提高产品质量，发挥质量监督职能，认真组织实施。使质量月活动成为影响力大、内容扎实、效果好的品牌活动。
质量活动方案(篇7)
一、活动目的：
为了更好营造公司全员参与质量管理体系认证工作的氛围，增强全体员工对质量管理体系标准的理解，贯彻质量管理体系和公司文件要求，提高质量意识，提升质量管理体系的符合性和运行有效性。
2、 主题：全员参与体系认证打造一流企业形象
3、 时间：2015年12月15日-2015年12月31日
四、领导小组：
组长：副组长：
成员：五、活动内容：
1、宣传动员：
质量体系推行活动的的前期，利用横幅、看板、宣贯卡、微信平台等在公司的主要活动区域或明显地方对质量体系推行工作进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量体系创建活动中。
1.1横幅
a、 全面参与体系认证打造一流企业形象
b. c. 构造“质量环境安全”一体化的管理体系
1.2宣传实施卡：全面宣传、介绍质量体系认证活动和质量体系知识、理念的普及情况。
2、培训提高
2.1围绕增强质量体系意识和执量工具的使用，开展质量体系知识培训活动，提高对质量体系的认识和实施。
2.2条。质量体系基础知识培训由各部门组织。
3、质量体系知识竞赛
预计12月28日将举办质量体系知识竞赛，共同学习质量体系知识，落实质量体系要求。下发质量体系知识题库供全体员工学习，有科室组织在每天班前会对题库内容进行宣讲，由活动领导小组从质量体系知识题库中随机选择22道题目，由活动领导小组随机抽选选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于各科室总人数的20%。排名结果将在总结会上公布，并在现场颁奖。
本次知识竞赛设一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖1名价值300元礼物
二等奖 5名价值100元礼物
三等奖10名价值50元礼物
4. 质量知识抢答
a. 参赛队伍:现有科室整编成四个参赛队伍。每队派出4名选手参加比赛（3名参赛者+1名素质人员）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。
a队：b队：
c队：d队：
b、 共40道题，全部进入质量体系知识竞赛题库和质量体系宣传内容题库。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。
质量体系知识抢答
优胜奖1名（团体奖）
优胜奖状+400元礼物
人气奖1名（团体奖）
根据整个活动的表现评定
5、内部审核
开展质量体系内审活动，以体系要求为准则，开展一次正式全面的体系内审和过程审核，以此次内审开展为契机，针对审核中发现的问题由责任各科室制定全面有效的整改的措施，针对各科室的整改措施进行评审学习，提高各科室制定整改措施的水平和能力。
6、试运行总结
组织各科室对试运行三个月以来的问题汇总，并对有疑议项逐项解决，体系文件进行整体文件修改并发布正式版本，组织各科室进行正式版本的学习和执行。
六、总结大会
质量体系推进活动深入开展一个月后，召开质量体系推进活动总结大会，进一步巩固质量体系推进活动成果，延伸质量体系推行活动，将质量体系重要性的意识植入到公司的每位员工心中，深入到每位员工的行动中.以此传达给每位员工要重视质量体系的同时还要积极参与质量体系的实施。
1. 大会主题：表先进、展风采、扬质量
2活动时间：12月底（约半小时）
3. 大会地点: 待定
4. 时间安排：待定
a. 公司领导致辞（5分钟）
c、 现场颁奖（20分钟）
七、经费预算
整个质量体系的实施目标是3000元，达到了积极参与、氛围浓厚的效果。
八、附件
质量体系知识题库
质量体系知识竞赛试题
培训计划
质量活动方案(篇8)
主题：增强员工的质量意识，提高产品质量水平，减少生产成本损失。
时间：2014年5月19日至6月20日
活动组织：组织部门：质量技术部、综合部
辅助部门：生产部、研发部、销售部、采购部、财务部。
一、宣传动员：
在公司主要活动区域：生产车间、三楼办公室、走廊等处制作横幅和海报，引导全体员工积极参与质量活动。
1. 横幅：内容为主题“增强员工质量意识、提高产品质量水平、降低生产成本损耗”。
2海报：制作意意明确、引导人们反思的海报，将质量理念直观生动地传达给全体员工。
三。召开动员会：具体时间：如周六上午，全体员工在生产车间召开会议。公布主题、内容、奖惩细则等。
二、活动内容
1各部门员工围绕活动主题提出三条质量口号，截止时间为5月21日（待进一步讨论）
1.1对所有的口号中选取6个（每个主题两个）进行张贴。
1.2根据选定张贴的口号对提出人奖励：每个50元（具体再商定）
2各部门按本部门工作职责进行自查自纠（不少于3个问题点），截止时间为5月21日（待进一步讨论）
2.1公司对各部门提出的问题进行评价。确定是否主要、属实。
2.2根据提出的问题，提出纠正和预防措施，并在规定时间内实施。
2.3根据实施成果的大小给予奖励（具体金额另行确定）
3、合理化建议提交截止时间5月26日（具体再商定）
各部门根据活动主题至少提出一个合理化建议。
3.2合理化建议必须以书面形式提出，包括：
3.2.1 目前现状
3.2.2 原因分析
3.2.3 改善对策
3.2.4 资源需求
3.2.5 实施方案
3.3 奖励
3.3.1对积极方向的建议，经考核后给予20元奖励（具体金额另行确定）
3.3.2对可行的建议，根据实施结果给予50-500元奖励（具体金额另行确定）
4技能竞赛（协商确定，5月31日为宜）
4.1生产部竞赛项目，如：支撑、搅拌、包装等，
4.2生产部门，质量技术部门和采购部门可以在叉车技能，快速，稳定和准确的叉车操作方面竞争。
4.3本次比赛由生产部经理主持，并指定一名其他部门人员担任评委。
4.4 评出
1，二等奖和三等奖分别为200、100和50。（再商定）
5、培训
5.1 质量体系培训
5.1.1部门主管以上人员和二线人员每两天学习一份程序文件，直至全部完成。
5.1.2由主管、经理或部门负责人安排部门人员在两周内完成程序文件。
5.1.3所有培训必须有培训记录。
5.1.4所有培训必须有综合部或质量技术部人员参加。
5.2运行管理体系文件培训
按照标准，把质量贯穿于每一个岗位、每一个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。
通过培训，树立“下一道工序”就是客户的质量概念：
5.3.1销售人员将准确地提供顾客对研发的要求，为研发的设计和开发服务。
5.3.2研发将设计和开发的结果转化为控制标准，提供给质量，为质量控**务。
5.3.3质量按标准控制产品质量，为生产服务。
5.3.4生产部应及时将合格产品交付销售部，以满足交货期和质量要求，为销售服务。
三、处罚
每周六或其他时间，对未按时完成工作的相关部门和责任人进行处罚。金额：50-100（再商定）
四、总结大会
1. 大会主题：表先进、展风采、扬质量
2. 活动时间： 6月21日
3. 大会地点：会议室
4会议内容：公司领导讲话和成果总结。现场颁奖
五、经费预算
质量活动方案(篇9)
为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：
一、指导思想
以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容
(一)宣传活动
大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1.悬挂标语
在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2.升质量月旗
为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3.严格《班前会规定》的执行
从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
(二)原材料专项管理活动
针对原材料问题，开展以下工作：
1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;
2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;
3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;
4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;
5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;
6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;
(三)工艺纪律整顿活动
在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：
1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;
2.完成生产标准化作业指导书;
3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;
4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;
四、活动要求
(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
(二)各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。
质量活动方案(篇10)
为了贯彻总经办提出的“提高经济效益”为中心的工作方针，不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识、提高各级人员的执行力，增强企业市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动。
一、指导思想
围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、范围：全厂
三、活动主题：“质量从我做起”
4、 时间：2011年8月8日至11月18日。
五、活动的组织结构：
1. 活动推行小组：
总督导：
策划员：
执行组长：
执行成员：
2实施原则：主管领导，全员参与
三。职责：实施小组负责策划、制定、实施、监督、选择和总结与本活动有关的方法和规则
相关事宜；各小组成员负责组织领导所辖活动小组的实施，并向组长汇报活动情况。
办公室负责宣传，企业管理部负责责任制的完善，质量部负责质量管理过程的指导和协助。
六、活动内容安排：
（一）宣传造势，大力营造“质量月”的浓厚氛围：通过开展形式多样的宣传活动，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
1. 动员大会：8月8日组织召开启动大会，进行“质量月”活动动员和部署。
2标语：（5条横幅）金属一楼
1、 第二车间，尼龙门，塑钢车间主干道，悬挂横幅、标语。
3. 黑板报：（园区黑板报和拉链厂黑板报）宣传“质量月”活动的相关信息，进展情况等，营造全员关注质量的良好氛围。
(二) 质量目标：下半年客户投诉率比上半年0.65%下降15%，
内部质量损失产值比上半年26.6元/万元下降20%
（三）质量教育
1、组长品质培训：品质部对组长级以上人员进行品质过程管理的培训，提升品质意识和方法，考试奖励前三名（90分以上），分别奖300、200、100元，对分数低于70分的进行处罚50元并补考。8月15号。
2质量专业培训：质检部对全检人员进行操作标准培训，提高掌握标准的能力。考试奖励前三名（90分以上），分别奖300、200、100元，并对分数低于70分的进行处罚50元并补考。
（8月20号前）
三。质量演讲比赛：各车间、各部门选派一至两名人员参加一至两为主题的演讲比赛
一、二、三名进行奖励，分别奖300、200、100元。8月25号，推行小组负责。
4、车间**台：各车间专门在看板划出一块作为质量**，具体**内容为全厂的投诉，重大事故，违纪、本车间事故登记和事故单公布，提高员工事故意识和事故责任（车间主管负责，8月15号开绐）
（4） 组织质量管理结构和职能：明确各级质量管理职能（由质量管理部和车间主管负责）。8月15号之前）
（5） 标准化管理（进一步明确每各岗位的标准要求，提高标准把握的准确性）
1检查标准和生产操作标准：梳理、培训、考核、实施（8-10月由实施小组和各主管负责）
2.实物限度样品标准：建立、培训、考核、执行（推行小组及各主管负责，8月-11月）
（6） 监督实施（提高现场执行力）
1、厂级查核：品管部组织相关人员对车间的工艺执行、三检制度、作业指导书执**况每周稽查，对好的人员进行奖励，对差的人员进行处罚教育。
2. 车间级二级稽查：车间主任制订检查标准，对现场关键工序、关键质量特性、关键人员、关键设备、重点订单，员工有难度的工作，每天两次检查，公布、处理。
（7） 质量评估核评估（营造竞争氛围）
1质量先进车间评选：每月对车间质量进行考核，对优秀者给予奖励。（品管部负责）
2班组质量第一兵考核：建立班组质量带头人考核制度，每月对车间班组质量进行考核（车间主管负责）
（8） 质量经济责任制：（提高自主质量管理的主观能动性）
1建立班组质量资料（负责品管部和车间，8月20日开始，9月底结束）
2.班组经济责任制（企管部专员负责，9月初开绐—10月底完成）
（9） 质量改进（立项解决质量问题，减少质量事故）
1.解决稻米铺面的平整度（由金属主管和主人负责，将于8月10日至9月10日完成）
2.喷漆的牢固度（喷漆主管和师傅负责，8月10-9月10号完成）
3.塑料钢的流型（负责塑料钢监督和主管，于8月10日至9月10日完成）
4尼龙注塑质量改进（尼龙注管和师傅负责，8月10日至9月10日完成）
58月10日至9月10日，提高染色色差、花带、色斑、色牢度质量（由染色主管和师傅负责）
七、质量月活动总结大会
11月18日由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
质量月活动推行小
2011.8.4
附件1:2011年8月实施计划
质量月推行小组
2011.8.4