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烟草个人总结述职2000字 篇1
我县的烤烟生产，由于烟区土壤内病菌、虫卵数量随着种烟历史的发展而不断积累，烤烟品种抗病性也因种植时间的延长而逐年衰退，使烤烟病虫害的发生率近年来呈现出逐年上升的趋势，预防病虫害的成本不断增加、难度不断增大，这一恶性循环已日益成为我县烤烟产业发展的严重制约因素，县烟草公司烤烟植保工作总结。对烤烟病虫害的发生，若不采取及时有效的农业综合防治，而一味的只注重治标不治本的单一的化学防治的话，必将对烟草产业的持续、稳定、健康发展产生极为不利的影响。
然而，烤烟病害的综合防治又是一项庞大的系统工程，在具体的实施过程中必然会遇到很多的矛盾和困难。就我县而言，由于烟农素质的参差不齐和“宜烟”面积的局限，导致烟农“重治轻防”的错误观念难以转变，田间卫生“屡抓不净”，轮作“轮而无作”（无多余的土地可“轮”）。
针对这一实际，今年我县的烤烟植保工作，以有利于烤烟产业的可持续发展为指导思想，继续采取“预防为主、综合防治”的方针，重点抓了以下几个方面的工作。
一、积极探索适宜我县土壤、气候特征的烤烟新品种，增强烤烟产业的发展后劲
品种是烤烟生产的基础，品种的优劣直接影响烤烟生产的经济效益和社会效益。品种的单一化、长期化必将影响烤烟产业的持续、健康发展。对于一些顽固的病害，在农业防治或化学防治均无效的情况下，种植抗病品种是最直接、有效的措施。实践证明，新品种推广工作若能与育种工作很好地结合起来，找到一种适宜本地种植的产质量高、抗病性强的优良品种，必将推动当地的烤烟产业发生根本性转变。
近年来，我县积极按照上级公司的有关要求，坚持开展新品种的试验、示范和推广工作。前几年推广V云烟云烟抗病性较强，特别是对普通花叶病、黄瓜花叶病有较好的抗病性，其它叶斑类病害的发病情况也非常轻，烟株总体外观较为清秀，烟叶质量和理化指标尚待进一步探索。
二、加强育苗管理，提高“无病壮苗”使用率
由于漂浮育苗具有能够实现无毒育苗、移栽后发病率较低的特点，因此我县今年继续扩大漂浮育苗面积，大田移栽面积由去年的6000亩扩展为今年的8000亩，使漂浮育苗移栽面积达到了移栽总面积的33%左右。
在育苗过程中，我县在总结上年经验教训的基础上，进一步加强了苗池和剪叶器的消毒工作，苗池消毒由站点技术员亲自进行，育苗户剪叶工作也在站点技术员的监督指导下进行。方法是剪叶前先将手和剪刀用肥皂水洗净，然后每剪完一盘后，再将剪子放到肥皂水中浸泡一次，最后将剪过叶的烟苗用菌克毒克进行喷雾。全县针对漂浮育苗共调进毒消菌克毒克铁沙掌甲霜灵锰锌125公斤，这批农药分发到各育苗点后，作为专用农药全部用到了漂浮育苗上。
常规育苗我县今年继续采取集中拱架方式，杜绝了分户育苗。播种前一月，全县共使用适美地4000公斤，对所有苗床地进行薰蒸消毒，方法是把握三个“10天”，即先对苗床地洒水后盖膜10天，喷洒农药后盖膜薰蒸10天，最后揭膜散毒10天。
由于注重了育苗工作中的消毒工作，使得今年的烟苗总体表现较为清秀，苗期病害非常轻，病苗率明显下降，为减少后期大田病害打下了良好的基础。
三、加大规范化移栽科技推广力度，减轻大田烟株发病率
今年我县对于烤烟规范化移栽工作着重加强的是施肥方法、提墒起垄和株行距调整三个方面。其中提墒起垄和株行距调整工作不仅是提高烟叶产质量的需要，也是烤烟病害综合防治的需要。为切实将这几项措施落到实处，县人民政府将其写进了年初的烤烟生产文件，明确提出了具体的要求对种乡镇进行考核。县公司同时也将这几项措施的落实情况列为对烟站点的考核内容。移栽期间，县里抽调了合理密植等方面较上年有了明显进步，起垄率达健壮，自身抗病能力得到加强，另一方面，起垄高度。
烟草个人总结述职2000字 篇2
***市局信息工作情况汇报 我局（营销部）自2004年开始实行“三集中”管理，与全市系统保持统一营销网络模式。两年来，在省局及市局信息中心正确领导和关心支持下，信息工作紧紧围绕以安全为基础、以服务为中心这两个宗旨，认真按照《全市烟草系统信息化工作目标管理评价考核细则》，有条不紊地开展工作，确保了系统安全稳定运行，取得了一定的成绩。一、领导高度重视，制定一套行之有效的制度。在卷烟销售系统使用初期，操作人员使用随意性较大，对信息工作在企业发展过程中的重要性认识不足，近几年来特别是“三集中”以来，我局加强了电脑、网络管理等信息方面的培训学习和使用，提高了员工的认识，现在，我局干部职工已经认识到在烟草行业特别是卷烟销售服务行业，高标准、高质量的信息化、数字化工作平台成为提升企业综合竞争力的重要砝码。在局领导的高度重视下，我们成立了以局长（经理）为组长的信息化工作领导小组，并将信息工作纳入办公室年度考核范围，明确一名副股长负责信息系统管理，加强了领导和管理，同时制订了一系列的制度和操作要求进一步规范了信息系统的管理和使用，为我局各项工作的正常开展提供强有力的保障。[出自-]二、做好信息安全工作，确保系统正常运行。脱离了安全，一切工作都将成为无源之水、无本之木。一直以来，我局将信息“安全工作”都摆在了各项工作的首要位置。2005年以来，我们针对信息化建设安全要求的特点，一是系统管理员严格根据各个岗位工作需要设置合理的操作权限，定期对全局计算机进行检查，定期更换密码；二是按照ISO9001的要求建立健全信息工作基础管理制度，确保系统安全稳定运行；三是对于人为使用不当造成的设备损坏，给予罚款并偿的处罚。在不断强化安全意识的同时，我局还积极响应省局、市局信息化安全建设的需要，加快了信息机房安全设施的添置步伐，两年来累计为信息机房的安全建设投入达1.5万元。信息工作始终以“安全”为起点，为我局各项工作顺利开展提供了强有力的保障，也为我局新形势下进一步开展信息化工作提供了强有力支持。三、信息工作坚持以人为本，以服务为中心。企业的信息化过程实质是企业提供服务规范化、合理化、追求最大化的一个过程。今年以来，我局办公室把信息工作立足在为企业服务、为领导服务、为职工服务这三个服务上，坚持以人为本，以服务为中心。（1） 为企业服务企业发展，信息化先行。我局（营销部）连续五年夺得岳阳市目标管理第一名，可以说信息工作起到了相当重要的作用。1、为客户分部建立统一的交流、学习及工作系统平台，提高了客户经理的工作效率；2、为满足配送需要，积极向市局及东软反映需求，在东软系统中完成了我局数百名代送户的配送工作，为送货员减轻了相当大的工作强度，减少了出错率；3、通过架设内网服务器，合理选用各方面软件，加快我局了实行无纸化办公的进程，在提高各科室工作效率的同时，一定程度上降低了办公费用，增强了企业经济效益。（2） 为领导服务企业的信息工作必须为领导决策提供强有力的信息支持。今年，我局办公室为满足领导各项决策需要，在不断向市局及东软公司反映工作需求，强化系统内各报表有效利用率的同时，根据我局自身独有情况，自己动手收集整理数据，并根据收集的数据及时写好销售情况分析，为领导的决策提供可靠的依据。同时，积极做好各阶段信息工作建设的汇报，为领导的决策做好技术上的支持。（3） 为职工服务强调以人为本是我局信息工作的一个特点。信息化建设离不开人，特别是离不开在一线工作广大职工的积极性。针对县市局职工信息知识普遍缺乏的特点，要提高其积极性，学习培训是重点。我局坚持以培训为主要手段，以经济措施及行政措施为辅助，组织、鼓励甚至强制广大职工参加各种形式的电脑、网络、信息化知识的培训，提高了员工对信息化管理的认识和实际操作能力。总的来说，在上级的正确领导下，我局的信息工作取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，我们将一定再接再厉，高标准、严要求，努力完成今后的工作任务，力争信息工作再上一个新台阶。 ***市烟草专卖局办公室
烟草个人总结述职2000字 篇3
烟草见习总结
系别：生物工程系
专业：烟草栽培
班级：
学号：
姓名：
指导老师：
完成时间：
三个月的时间转瞬即逝，我不敢用“光阴荏苒”这样的字眼来形容这三个月的见习于我而言是多么珍贵却又难以把握，而面临元旦将至的现实却又不能不让我意识到我在**的见习生活已接近尾声。此刻的唏嘘，更深刻了我对在山光水色奇险幽秀的**学习、生活的记忆，也提醒了我，应当对这三个月的见习情况做一个总结。
(一) **的烟草我所在的**位于**，该办事处是全省30个烟叶生产重点乡镇之
一。烟叶作为该镇的支柱产业，其种植面积一直稳定在8千亩上下，烟叶收购量约为1.8万担。当下正值烟叶收购之际，因此我们也得以目睹当地的烟叶收购过程。
在**的正确领导下，全站员工围绕公司提出争创“一流”烟草公司工作目标要求，结合学习实践科学发展观，狠抓烟叶生产标准化建设，有条不紊开展烟叶基层站点的各项工作。**充分利
用信息化管理平台，对技术员进行“一卡，一志，一单，一账”的四个一管理，对烟农实行“户籍化”管理与烟农星级管理。**现有5个种烟村1个村委会，种烟农户518户，户平均种植面积15亩左右。此外，烟草的基建工作也涵盖很广，如修建机耕路、水池、主干渠、配套管网等。这些均体现了中国烟草积极承担社会责任、服务烟农的意识。
(二) 见习过程
1、 见习期的工作内容
九月，烟叶收购相继开秤，我们的实习阵容也荣幸地加入到了此次的烟叶收购工作。我在站长的安排下，住进了站里的客房，在中心收购组任职付款员。由于今年电子结算的全面推行，付款员的工作量相应减轻了不少，基本不涉及复杂的现金往来，主要是对过磅员开具的电脑#4@p进行核对，对烟农扣款项目进行确认，指导烟农在#4@p指定点签字盖章，并发放烟农存折、银行卡；每日收购结束，需整理好要求付款员保存的#4@p，填写规范烟叶收购日登记台账，待每月旬报时将相关材料递交给站里出纳员。
2、 见习遇到的工作难题
付款员的工作看似简单，但对于缺乏社会工作实践的我来说，仍会不时遇到一些难题。
一是与烟农沟通不顺。由于我所在的收购组今年是第一次实行电子结算，有些烟农很不习惯，因此付款时会有烟农提出异议。此时需要耐心向烟农解释电子结算的流程、烟农取款时的注意事
项，热情向烟农宣传通过银行系统付款的便捷性，排除烟农担忧领不到烟款的疑心。当然，同烟农沟通也需要一定的技巧，必须从内心里尊重烟农、亲近烟农，态度不能太强硬，语言不能太花哨，尽量设身处地站在烟农的角度想问题，微笑着为烟农服务。
二是烟农人数多时容易出错。随着中后期烟叶收购高峰期的到来，每天进站售烟的人急速增加，因而在完成各项烟叶交售程序时难免会出现手忙脚乱的情形。应对此问题，首先要具有沉着冷静的心态，不管烟农人数的多少，都能不慌不乱、有条不紊，按部就班地一一落实各项签字审核程序；其次要懂得利用时间，提前做好准备，例如：我提前将不同村烟农存折按姓氏分门别类放臵，在付款时就能快速找到，节省了烟农等待的时间。最后要善于总结，每天收购结束后，都总结当天收购中出现的问题，尤其是认真考虑烟农提出的意见，找出行之有效的解决方法，不断完善自己工作中的不足。
(三) 对今后学习、工作的启示
首先，要加强专业知识的学习。通过见习，我意识到自己对烟叶生产收购缺乏全面的认识。虽然目前涉足农学方面的书籍已学了一些，但此次见习我倍感自身积累的专业知识不够，导致对烟草的种植环节，烟苗的生长环境、地理条件、注意事项等都不熟悉。例如，三先两高的具体含义，漂湿育苗与漂浮育苗的区别，起垅的高度、宽度与间隔，施用钾肥、磷肥、镁肥以及饼肥对烟叶生长的作用等等。此外，通过见习我也发现了自己对烟叶收购的甩把定级，如何平衡眼光、
稳定烟农情绪等更是存在技巧盲点。因此需要花一定的时间和精力去充电，以全面掌握烟叶生产收购各环节的具体内容，尽快熟悉烟叶生产收购的具体运作。
其次，要培养吃苦耐劳的精神。烟草站作为烟叶生产收购工作的基层站点，一方面员工的工作强度大，听站里的技术员说，发展生产的那几个月，他们几乎每天早出晚归，督促烟农的耕种进度，指导烟农科学种烟，帮助烟农解决生产技术难题。乡下条件十分艰苦，如遇农忙时段，更是无法解决就餐问题，挨饿也就成了家常便饭。另一方面，烟站的工作时间长，站里没有周末，亦没有节假日，员工吃在站里，住在站里，烟草站便是员工的家。我住在烟草站的这三个月，亲眼目睹了收购人员因为长时间吸入大量的烟灰沉渣而咳嗽不停，也亲身体会到收购人员因为时间紧凑不能回家，因而只能在电话里给子女讲解家庭作业的辛酸。通过见习，我认识到吃苦耐劳的精神是烟草工作者必须具备和培养的品质，也是烟草工作者良好职业道德的体现。
最后，要锻炼人际交往的能力。作为基层工作人员，一定要学会与老百姓打交道，如站里职工用大山般的情怀尊重每一位烟农的劳动一般，要尝试着拉近与烟农的心理距离，与烟农在无拘无束的交流中相互尊重、相互建立责任感，增强凝聚力。此外也要强化服务意识,为烟农提供力所能及的优质服务，不断增加烟农的经济收入,赢得烟农的支持和理解。另一方面，同事间的友好相处也同样十分重要。对领导要尊重、理解、帮助、服从，即尊重领导的决定、理解领导的难处、帮助领导决策、服从领导安排；对同事要真诚相待、互帮互助、
共同进步。不仅要学会做事，更要学会做人。
三个月的见习生活使我了解到了烟叶生产的简要情况，感受到了当地的风土人情。我衷心感谢公司领导和烟草站所有工作人员对我的关心爱护，时刻铭记每一位职工对我的谆谆教诲，我将珍惜这次见习期的所得所获，在今后的学习中继续抓紧时间积累烟草栽培方面的知识，认真参与学校组织的社会实践活动，毕业后热情投入蓬勃发展中的烟草事业，融入烟草公司这个优秀的工作集体。
烟草个人总结述职2000字 篇4
3月25日，20xx年全国烟草科技工作会议在北京召开。会议总结了20xx年及“十二五”时期行业科技创新工作，明确了“十三五”时期工作重点，部署了20xx年主要任务。国家烟草专卖局副局长杨培森出席会议并讲话。
杨培森在讲话中指出，20xx年，行业科技创新工作呈现诸多新亮点，卷烟产品升级创新成效明显，新型烟草制品形成全产业链发展新格局，蚜茧蜂防治蚜虫实现跨越式发展，烟草基因组研究向产业应用迈进，履约工作稳步推进，行业标准体系建设进一步加强。“十二五”时期，行业科技自主创新能力全面提升，关键技术研究迈向战略高端，科技成果不断涌现，体现在“迈上六个新台阶”，即中式卷烟发展、卷烟生产制造、卷烟降焦减害、现代烟草农业发展、科技创新体系建设、产品质量安全保障迈上新台阶，形成了“始终坚持六个不动摇”宝贵经验，即始终坚持创新驱动发展战略、科技创新引领作用、中式卷烟发展方向、重大专项带动、持续增加创新投入、人才第一资源不动摇。
杨培森强调，要大力实施创新驱动战略，科学谋划“十三五”行业科技创新工作，把创新驱动作为引领行业发展的第一动力。要把握“四项基本要求”：即把深入实施创新驱动发展战略、贯彻五大发展理念、把握五个基本定位作为基本遵循，把建设创新型烟草行业、支持我国进入创新型国家行列作为历史使命，把推进行业供给侧结构性改革、促进烟草产业发展升级作为核心要求，把顺应全球科技创新新趋势、抢占技术制高点、提升中国烟草国际竞争力作为战略导向。要努力实现“一个发展目标”，即努力把烟草行业建设成为创新型行业。要抓好“六大发展关键”，即培育创新发展新动力、塑造创新引领新优势、实现创新水平新提升、完善创新合作新机制、推进创新服务新转变、强化创新基础新支撑。
就今年工作，杨培森提出，在产品创新方面，要以品牌创新带动产品创新、以技术创新提升产品创新、以品类创新引领产品创新。在降焦减害方面，要认清发展形势，突出责任担当，不断提升降焦减害水平，稳步推进控烟履约工作。在新型烟草制品研发方面，要在技术研发上下功夫，在平台建设上下功夫。在烟草基因组研究方面，要加强顶层设计，完善布局规划;加强自主创新，掌握核心技术;加强资金投入，搞活研究机制;加强人才集聚，打造合作平台;加强应用研究，力争早见成效;加强跨领域研究，拓展烟叶使用范围。
会上，国家局科技司司长张虹作工作报告。报告指出，要深刻理解科技创新发展的时代要求，始终坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，切实践行锐意进取攻坚克难的实干精神，提升科技创新、科技减害、科技增效“三个水平”，坚韧不拔加大科技攻关力度，加快科技体制机制改革，打通科技与经济结合的通道，为行业持续健康发展提供强大的科技支撑。
会议宣读了中国烟草总公司《关于20xx年度科学技术奖励的决定》《关于公布第四届标准创新贡献奖获奖项目的决定》《关于表彰奖励烟草行业“十二五”科技创新工作先进集体和先进个人的决定》，并对获奖者进行了表彰。浙江中烟、云南中烟、河南中烟、安徽省局(公司)在会上作经验交流发言。会议邀请有关专家围绕创新发展、绿色发展作专题讲座。
国家局、总公司机关有关部门、单位负责人，行业各直属单位分管科技工作负责人，科技管理部门负责人和部分省级质检站站长，有关科研机构负责人，20xx年度中国烟草总公司科学技术奖及第四届标准创新贡献奖部分获奖代表参加会议。
烟草个人总结述职2000字 篇5
3月25日，吉林省烟草专卖局召开20xx年全省烟草专卖管理工作会议，传达国家局会议精神，总结去年工作，安排部署重点工作任务。省局有关领导到会并作工作报告。
会议强调，各级局要深刻领会国家局会议精神，把握专卖管理工作新形势。一是专卖制度下卷烟营销必须严格遵守“三条原则”;二是深刻认识严重不规范的卷烟经营行为，对专卖专营体制和行业持续健康发展的巨大危害。
会议确定，20xx年专卖管理工作要认真贯彻落实国家局和省局党组的总体安排，围绕“1135”工作思路，坚持守土有责、坚持严格规范，努力为吉林烟草持续健康发展营造良好的市场环境。
会议要求，一要切实加强专卖内管工作，把治理真烟非法流通作为专卖管理工作的重中之重，加大规范卷烟经营的力度，坚决守住专卖制度的底线。二要切实加强市场监管工作，加强重点区域的'清理整治，不断完善市场监管制度体系。三要切实加强打假打私工作，加强外部协调力度，加强投入保障，严厉打击涉烟违法犯罪行为。四要切实加强证件管理工作，修订完善合理布局规则，加强监督检查和后续监管工作。五要切实加强专卖队伍建设工作，深入贯彻落实全面从严治党要求，切实增强“四个意识”，转变工作作风，提升专卖队伍整体素质。
全省各市、州局局长，分管专卖、营销工作的副局长、副经理，专卖科长、内管办主任，营销中心主任、配送中心主任，各县级局局长，省局相关部门负责人参加了会议。
烟草个人总结述职2000字 篇6
尊敬的领导、各位同事：
我是烟草主任，现向大家汇报我在过去一年的工作情况。在这一年里，我积极履行职责，努力推动烟草行业的发展，取得了一定的成绩，下面将从几个方面详细介绍我的工作情况。
一、市场调研与监测
作为烟草主任，我深知市场调研与监测对行业发展的重要性。因此，我每月都会组织广泛的市场调研活动，了解消费者需求、竞争对手动态以及行业趋势，及时进行信息收集和分析。通过这些工作，我帮助公司制定了针对性更强的市场策略，提高了产品的竞争力。
二、产品研发与创新
在过去的一年中，我与研发团队紧密合作，积极推动产品的研发与创新。我们开发出了多个新品种的烟草产品，并对已有产品进行了升级改进。通过这些努力，我们公司不仅增加了产品线的多样性，也提高了产品的品质，满足了消费者更多样化的需求。
三、品牌推广与营销
品牌推广和营销是烟草行业极为重要的一环，我在这方面也投入了很大的努力。我参与了公司组织的多个推广活动，例如广告投放、赞助活动等，提高了公司品牌的知名度和认可度。同时，我也注意到市场环境的变化，在线上渠道上进行了积极而有效的推广，扩大了销售渠道和销售额。
四、政策研究与合规管理
烟草行业一直处于政策监管的重点之一，我牢记自己的职责，进行了广泛的政策研究，并及时与有关部门取得联系，了解最新的政策动向和要求。我带领团队建立了严格的合规管理制度，在各项业务中保持了合法合规的原则，维护了公司的形象和利益。
五、团队建设与管理
作为团队的主管，我注重团队建设与管理。我组织团队成员参加培训、讨论会议等活动，提高他们的专业知识和工作技能。我也经常与团队成员进行有效沟通，了解他们的工作情况和困难，帮助他们解决问题和提高工作效率。通过这些努力，我的团队更加协作有序，工作效果也得到了提升。
总结起来，我在过去一年中充分发挥了烟草主任的职责，努力推动烟草行业的发展。我积极参与市场调研与监测，推动产品研发与创新，加大品牌推广与营销力度，注重政策研究与合规管理，同时注重团队建设与管理。我相信，通过这些工作的积累和努力，我们公司将能够在日益激烈的市场竞争中不断壮大并取得更好的发展。
谢谢！
烟草个人总结述职2000字 篇7
一、引言
作为烟草物流配送员，我承担着确保卷烟产品准确、及时送达客户的重任。在过去的这一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，现将本年度的工作情况向领导和同事们进行汇报。
二、工作内容及成果
卷烟配送管理
根据客户订单需求，制定合理的配送计划，确保卷烟按时送达。
监控配送过程，确保卷烟在途安全，及时处理异常情况。
客户服务与沟通
与客户保持良好沟通，了解客户需求，解决客户疑问。
收集客户反馈，及时向相关部门反馈并进行改进。
库存管理与调度
定期盘点库存，确保卷烟数量准确。
根据市场情况和客户需求，合理调度卷烟库存。
安全与质量保证
严格遵守交通安全法规，确保配送过程的安全。
对卷烟进行质量检查，确保产品质量不受损害。
三、工作亮点与不足
亮点：
在日常工作中，能够快速、准确地完成卷烟的'配送任务，获得了客户的好评。
在库存调度方面，通过合理的安排，有效降低了库存积压和缺货现象。
在客户服务方面，积极与客户沟通，解决客户问题，提升了客户满意度。
不足：
在面对一些复杂配送问题时，还需加强分析和处理能力。
在部分情况下，应对工作压力的能力仍有待提高。
四、未来规划与展望
不断学习先进的物流管理知识，提高个人专业水平。
加强与同事和部门的协作，提高团队整体解决问题的能力。
持续优化配送流程，提高配送效率，降低成本。
烟草个人总结述职2000字 篇8
全市烟草工作会议精神汇报为全面贯彻落实全省烟草工作会议和全市烟草工作会议精神，我县局（分公司）积极应对，及时传达，要求全体干部职工切实理解“三个始终”重要精神，继续深入开展“两个提高”活动。
县局召开了领导班子会议、中层干部会议，学习传达全省烟草工作会议精神和市局袁局长在全市烟草工作会议上的报告，县局班子成员统一思想、统一认识，将紧紧围绕“抢抓机遇、奋力赶超”的总体要求开展全年的各项工作。要求中层干部根据市局提出的五个方面的差距和问题对照本部门工作认真查摆问题，寻找差距，提出整改措施，并召开全体职工大会把上级会议精神传达至全体职工。
根据省、市烟草工作会议精神结合**实际就当前和今后**烟草工作做了以下总结和布置：
一、上下一心、振奋精神，攻坚克难，全面完成上级下达的烟叶生产任务。
1、严格技术落实，要求各烟站近期抓好烟苗统防统治工作，搞好苗棚烟苗日常管理工作，及时喷施营养液和移栽前的消毒工作。
2、狠抓基地单元建设，迎接国家局检查。**县基地单元建设总体工作建设进度慢，特别是**核心示范区工程建设进度慢，整改落实未到位，为此必须重点整改，抓好烟农专业合作社建设、基层烟站管理、工商合作及核心示范区建设，做到按规定时间，倒排工作进度，确保基地圆满通过上级验收。
3、抓重点，促进度，保质量。我县烟叶生产基础设施建设工作进度慢，特别是烟水（路）工程，烤房工程建设进度较慢，基础办管理人员要为施工单位倒排工作进度，抓好工程质量，确保通过上级验收。
4、按照现代烟草农业“一基四化”的总体要求，坚持“试点先行、以点带面、稳步推进”的工作思路，以系统配置的烟草农业机械为支撑，以农机专业化服务为平台，提升我县烟叶生产机械化水平，**镇**村要全面完成一千亩全程烟叶生产机械化作业。
5、抢雨抓晴，保证20烟叶面积落实。各烟站员工一定要下到村组农户落实种烟面积，并实行日报制，确保烟叶面积的落实。
二、积极采取有效措施做好专卖管理工作。
1、提高认识，狠抓严格规范。强化专卖人员思想教育，树立规范意识。完善规章制度，强化监督管理，严格绩效考核。
2、继续保持卷烟打假高压态势。不断提高市场监管水平，尤其是加大力度对名烟名酒店的查处和异地卷烟冲击本地市场的查处。
3、严厉查处无证、无照、不亮证、证照信息不符、一户多证、一证多店和随意升降客户级别等行为。
4、严格执行内管内控制度，确保监管到位。严格按照省、市局规定的程序和步骤，开展内部监管工作，落实“四个严禁”。
5、进一步加强日常监管，狠抓监管检查。严格进行卷烟销售经营事前、事中、事后等全过程监管，用事实求是的态度，对**县局市场部每日卷烟经营活动进行严格的监督检查。
三、严格规范，在规范的前提下实现“营销上水平”。
1、结合我县卷烟市场实际，做好销售预测。按照早计划，详安排，严落实的工作思路，对年月度、季度、半年、年度都制定出详细的'卷烟销售预测。
2、深度挖掘市场潜力客户，充分利用营销中心周策略调整机制，重点做好月度品牌分析，了解市场真实需求。
3、加强指导经营工作，客户经理充分做足市场调查，摸清经营户位置与商圈环境，协助经营户做好销售分析与策划，帮助经营户消化社会库存。
4、以“条包一价制”为切入点，推行卷烟零售户互助合作小组工作，全面提升客户盈利水平，实践“把客户放在心中”。
5、以抚吉高速公路**段建设和桃陂工业园区开工为契机，加强该区域卷烟布点工作和品牌宣传力度，并带动周边市场卷烟销量。
6、加强自身学习和密切客户沟通，树立营销人员品牌培育意识和提高品牌推荐能力。
7、切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制。
四、建立健全考核机制，完善用工分配制度。
进一步落实《江西省烟草专卖局关于完善工资分配制度改革的指导意见》精神，有效调动全体员工的工作主动性和积极性，结合我局用工分配制度改革实际，制定出我县局（分公司）绩效工资“二次分配”方案。成立由一把手挂帅的县局（分公司）绩效工资“二次分配”考核工作领导小组，()确保考核工作的顺利开展，把机关作风、考勤等制度规范化，制定了《**县烟草专卖局（分公司）员工机关作风考核办法》，各部门制定了详细的实施细则，使考核实现了量化、标准化和具有可操作性。
五、继续深入开展“提高执行力、提高依法依规办事水平”主题教育。深入贯彻科学发展观，全面落实全省烟草工作会议精神和全市经济工作会议精神，坚持“三个始终”，着力提高执行力和依法依规办事能力。
六、积极开展纪检检察、党风廉政、机关效能、民主办事公开等各项工作，着力县局各项工作上水平。精心组织好安全生产、法律法规知识、营销基础知识、烟叶种植技术等各项业务培训，在全局开展“同读一本书”活动，营造全员学习的良好氛围，提升员工综合文化素质，强化队伍建设。
牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，深刻理解“三个始终”、“五个突出、五个提高”的省局、市局烟草会议精神，深入开展“两个提高”主题活动，着眼于建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，突出讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，努力使其真正成为行业共同价值追求和日常行为规范，自觉贯穿到各项工作和实际行动中，持之以恒地抓好落实。
烟草个人总结述职2000字 篇9
20XX年，我局认真贯彻落实《条例》精神，以依法行政、提高效能、促进反腐倡廉和建设服务型政府部门为目标，不断完善公开制度，拓宽公开领域，深化公开内容，规范公开流程，创新公开形式，扎实推进政府信息公开的各项工作，取得了一定成效。
按规范及时编制公布《政府信息公开保密审查制度》、《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开责任追究制度》等。我局政府信息公开版面上公开内容，包含机构名称、办公地址、办公时间、联系电话、提出申请的方式、申请处理的程序和监督方式等内容，所提供的内容信息真实有效。为使我局政府信息公开工作做到规范、公开、透明、方便，结合我局实际和部门职责权限，我局政府信息在公开目录下设机构设置、工作动态、发展规划、相关文件、办事指南、工作研究、政策法规子目录，对我局政府信息公开内容进行合理归类，方便浏览。
20XX年以来，我局接收依申请公开62件，其中区政府办转办11件，市国土局转办1件，已按要求全部办结。
20XX年我局无政府信息公开的收费及减免情况。
20XX年，我局没有因政府信息公开工作而确认违法或撤销。
20XX年，我局在政府信息公开工作方面加强了组织领导，狠抓制度建设，丰富公开内容，取得了一定的'成效，但尚存在一些不足和差距，主要表现在：主动公开工作的日常化、常态化有待进一步加强；在局门户网站的公开率还有待提高等问题。
20XX年，我局将按照区政府办信息公开科的要求，进一步加强和深化政府信息公开工作，在强化信息的时效性和工作规范化等方面下功夫，使国土管理工作更加规范有序，工作透明度不断提高，与群众沟通的渠道更加畅通，为我区建设西部核心区提供更有力的保障。
烟草个人总结述职2000字 篇10
半年来，___大酒店在集团总公司和我库的正确领导和大力支持下，艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店面貌发生了根本性的变化。酒店管理步入正轨，服务质量逐步提高，扭亏为盈成效显着，社会形象口碑较好，精神文明、物质文明并举，取得了较好的社会效益和经济效益。
根据酒店的实际情况和我库拨出的改造资金。我们确定了酒店装修风格为简洁、明快、实用。装修设计时大家集思广益拿方案，装饰队伍从投标中好中选优。材料供应由酒店考察认可，隐蔽工程派人在现场认真把关。施工队伍加班加点时，酒店员工靠上服务。用了二个月的时间，基本完成了酒店改造任务。客房区域：复新了家俱，更新了部分空调、电视，更换了地毯及部分床罩、窗帘，装修了门、窗，粉刷了墙壁等以上项目共投资约 14 万元。餐厅区域：复新了桌椅，装修了零点大厅及雅间，添置了柜机和壁挂分体空调，厨房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作台等，共投资约19 万元。总台及酒店外部明亮广告形象工程投资约 6万元。酒店还实行了明亮工程改造，安装了虹霓灯轮廓线，巨幅广告灯牌，酒店面貌焕然一新。在库领导的直接领导下，我们做到了用较少的钱办较多的事，达到了预计的设计效果。
从装修完成到现在，四个月过去了，酒店认真执行“内强素质，外树形象，狠抓管理，全员营销”十六字方针。扎扎实实，一步一个脚印走出了具有华瑞特色的酒店经营之路。营业收入逐日增加，递增幅度使人振奋。据统计：一月份：收入11万元，亏损 6 万元;二月份收入15万元，亏损1万元;三月份收入19万元，盈利1 万元;四月份收入26 万元;盈利9 万元，1—6月份，营业额102万元，这些数字，它凝聚了酒店全体员工的心血和汗水，它告别了以往经营亏损的局面，迎来了酒店的新生。
无论是正式员工，还是招聘的员工，大家心往一处想，劲往一处使。从酒店开业至今，酒店所有管理人员特别是中层以上管理人员没有节假日，没有星期天，没黑没白地泡在酒店，酒店领导每天工作时间达12个小时以上，部门经理每天工作10个小时以上。大家没有一句怨言，没要过一分钱的加班费，有的同志家里有了病人，托付家里其他人帮忙而不请假照常上班，有的同志一连几天不回家，生病也不休息，坚持上班，还有的同志由于长期加班加点，过度劳累，病倒在工作岗位上，这样的事例举不胜举，非常感人。如采购部副经理___同志，每天清晨5点多起床，晚上8点多回去，不论刮风下雨，多么寒冷，还是身体不适，总是默默无闻地干工作，大家称他为“老黄牛”。___家有70多岁老母一人，不能下楼，行动不便，她每天晚上10点下班，慈母天天盼儿归。刘秋菊孩子小，托付身体有病的婆婆看着，坚持上班。餐饮部主管___，既当老师培训员工又当服务员为客人服务，还要管理餐厅前台，常常是晚上10多钟才回去，累倒在工作岗位上，就连怀孕流产考虑到花会期间特别忙，一直坚持到5月初才做手术。
酒店管理是一门科学，有它一套内在的规律和规章。酒店运行一开始就决定高起点，上水平。我们先后聘请了曾在三星级酒店工作的餐饮前厅主管、厨师长和酒店副总到___大酒店担任相应地管理职务管理酒店，这些同志有长期的酒店管理经验和理论水平，在酒店总经理的带领下，严抓严管，使酒店很快走上正规化、专业化管理轨道，少走了一些弯路，无论是基层管理还是服务质量和产品开发都达到了一定水平。并得到顾客认可。10多名正式员工虚心向这些专业人员学习管理知识、管理技能和管理经验，在酒店管理方面进步很快，现已基本适应并胜任各自的工作岗位。几个月来，酒店在抓管理的同时，从抓纪律整顿入手，先后制定并下发了一系列酒店管理制度，如《关于抓好当前几项工作的通知》、《关于开展安全质量月活动的通知》、《关于酒店机构设置的暂行规定》、《物料采购、保管领用管理制度》、《餐饮销售制度》、《华瑞大酒店销售价格及折扣权限规定》、《各部门及经理岗位责任制》、《安全消防管理制度》、《总台、客房、餐饮、后厨、工程、保安的工作内容、工作程序》、《酒店质量检查奖惩条例》、《经理值班制度》、《工作例会制度》、《安全、卫生检查制度》等等。
总之，酒店通过订制度，立规矩，抓管理，重落实，管理人员通过学知识，学技能，重实践，已初步形成一套较完整的管理规章制度和工作思路，使我们的管理水平在不断提高，酒店服务质量在不断提升，得到了越来越多的客人认可和好评。
随着酒店内部管理逐渐好转，扩大新客源稳定老客户已成为当务之急。酒店决定成立营销部，打破铁饭碗，多劳多得，按绩分配。精选了二名有这方面特长的正式员工，每月只发300元生活费，其余按营销业绩提成，从5月份开始正式运作。酒店只有30间客房。一个小会议室200个餐位，往往接一个培训班80-110人，承接婚宴常常在30桌-45桌之间，如信息工程学院培训班110人，宣传部培训班60人，土管局培训班80人，市银河公司婚宴40桌，酒店的现有规模严重影响了经营。酒店挖空心思借船出海，与近邻海关酒店联系，房间不够租海关房间，婚宴安排不下安排在海关。在酒店未增加一间房，一个宴会间的情况下，我们顺利接待了一个个培训班，一桌桌婚宴，取得了社会效益、经济效益双丰收。
根据酒店目前经营形势我们下步工作打算是：
实践使我们认识到，营销工作是否到位直接关系到酒店的兴衰，它在酒店经营中处在龙头的地位。在下步的工作中，一是抓好营销人员自身素质的锻炼和培养。二是压担子教方法学好营销学问。三是政策到位并及时兑现。四是发动全体员工跑营销，同时享受营销政策和待遇。做到专业人员与全体员工相结合，专业与业余相结合，发扬钉子精神，粘胶特性锲而不舍，拿出攻不下堡垒不罢休的劲头跑营销，客人不但要请进来，而且要留得住。
一是制定完善操作程序、内容标准、考核办法。二是完善岗位责任制。三是重在落实。切实做到工作有布置，有标准，有奖惩措施，有检查，有反馈，一件件落到实处，狠抓管理不放松，对事不对人;四是抓好员工培训，提高操作技能。培训要有系统的培训计划，有阶段、有目标、有考核、一步步抓好落实。员工操作水平普遍较低，工作质量不高，虽然知道工作程序、要求，但服务不到位，体现到客人身上则有工作质量不到位，有似是而非的感觉。
3、实行表格化管理。
酒店管理是一门科学，是一种体系，有其内在规律。所以，大量工作体现在表格管理上。量化管理要逐步健全，只有这样，才能沿着正规化、科学化的管理模式前进，在此基础上，逐步形成有华瑞特色的管理模式。
4、进一步搞好节约挖潜，向节约要效益。
现在存在很多浪费现象，节约、节能降耗大有文章可做。一是找出节约项目。如客房一次性用品、餐厅低值易耗品、厨房下脚料和燃料节约等等。二是制订出考核指标。做到既简单明了，又切实可行，便于操作。三是抓好节电、节水、节油工作。节电：换装变压器，如有可能改造线路，降低电损。节水：防止长流水，防止电机大马拉小车。节油：增加储油罐，改买零售油价为买批发油价。四是搞好采购工作，做到公开、透明，采购物品原则是货比三家，好中选优，降低原材料购进成本。
积极组织青年参加市、开发区的青年团活动，发动广大团员青年在本职岗位上发挥作用，争创市级青年文明号。争创二星级饭店，对照二星级旅游饭店标准，对号入座，逐项打分，缺项的尽量补上，不足的努力改进。特别在软件方面如管理人员素质、服务质量方面下功夫。
一是移装变压器，改造输电线路。现在酒店因电耗、电损每月多支出5000元。
二是水供应。自备井的电机耗电每月600度，酒店为水费多支付1000元。
三是车辆。酒店跑营销走访客户、到外地采购原料、接送酒店客人等没有车辆非常不方便,同时也不利于树立酒店形象。
烟草个人总结述职2000字 篇11
一、加强基础管理
1、资产管理
今年5月份以来，信息中心配合审计科、办公室，对我科室信息化资产进行了一次大盘点，以账务科系统账目为准，采用实地核查方法，对现有信息化资产逐一进行核实并粘贴电子标签。此次资产盘点工作共核查固定资产约xx项，账物相符率达100%。其中，机房设备类约xx项、市县两级综合安防设备约xx项、视频会议设备xx项、4楼展厅设备xx项、3楼电教室设备约xx项，其它设备约xx项。
资产盘点结束后，信息中心严格按照省局要求，将信息化资产录入到省局统一的“资源监控各运维管理平台”，实时记录国有资产从购进到报废的全寿命周期，实现资产信息化、规范化、动态化管理，进一步提升了信息化资产管理水平。
2、应急演练
5月份，信息中心利用开发区输电线路春检的契机，组织信息中心全员进行了一次“机房停电”应急预案的演练。模拟与“UPS供电”与“设备全部断电”两种场景，按照“短时间停电”（停电时长小于3小时）及“长时间停电”（停电时长超过3小时）两种不同情况，分别进行应急演练。演练过程分为演练准备、演练实施和演练总结三个阶段。
整个演练过程按照《停电应急预案》、《关于停电后的操作流程》及《UPS机头关机及重启步骤》文档要求，信息中心全员配合默契、衔接流畅，应急预案的可行性、有效性得到充分验证，演练结束后，信息中心针对应急演练出暴露出来的问题对应急预案进行了再整改与再纠正，进一步确保应急预案的完整性。通过此次演练，提升了各工作人员对突发事件的应急处置意识，明确了各工作人员在应急事件发生时的职责，有效检验了应急预案的有效性。
3、梳理信息化制度和体系文件
6月份，信息中心对照省局已出台的制度及体系文件，结合目前工作实际情况，按照废、改、立的原则，逐条逐项进行自查，全面梳理各项规章制度及体系文件30项。其中，制度文件25项，按照省局标准执行的20项，我市信息中心制订的制度5项，包括《短信平台管理办法》、《人员离岗离职时信息安全管理规定》、《手持智能终端设备管理制度（试运行）》、《网络安全管理制度》及《重要岗位信息安全和保密责任制度》。梳理《机房管理办法》、《门户网站维护管理办法》等体系文件共7项。
此次梳理工作是对《某市烟草ISO9000质量管理体系文件》的一次全面梳理和修订，通过精简体系文件流程和条款，重新梳理记录表单等手段，切实解决了体系文件缺不缺、实不实、用不用的问题，以及管理中责任不清、任务不明、效率低下的问题。
4、机房安全管理
今年共通过四项手机提升机房安全管理水平，一是升级机房安全监控，更换11路高清数字信号摄像机，录相时长可达60天；二是加强机房出入安全，在履行《机房出入登记表》的同时，安排有信息中心相关人员全程陪同外来人员进行机房作业；三是加强门禁管理，可以通过“指纹+IC卡”的方式进入机房，并增加机房门禁报警系统，在出现暴力破坏机房安全门时，以电话方式通过环控系统通知信息中心人员；四是加强机房环控系统，严格控制机房温湿度，24小时实时监测电力、空调、消防及温湿度等参数，通过报警与拨打电话的方式通知信息中心人员进行处理。
二、提高运维管理水平
今年，信息中心通过5种手段切实有效提升了运维管理水平，一是进一步规范了运维工作流程。加强《信息化设备维修申请单》、《信息中心会议摄像申请单》等服务流程的规范运行。二是明确岗位职责。对信息中心全员按照分工不同，明确岗位职责，杜绝推诿扯皮现象的发生。三是建立健全故障处理机制。与系统、网络及银行运维人员建立健全协调配合机制，提升各类故障处理的及时性与有效性。四是加强工作考核。将处理故障及运维服务的及时性纳入绩效考核，切实提升运维服务的响应速度与服务质量。五是强调运维安全。将安全性作为日常运维服务工作的首要考虑要素，包括人身安全、网络安全及系统数据安全等，在处理故障前做好数据备份等前期工作，防止系统崩溃及数据丢失等现象的发生。
（1）20**年上半年，信息中心累计处理各信息系统故障30余次；配合财务、营销部门处理电子结算类故障20余次；维护各类信息化设备60多次、网络故障20余次；调试国家局、省局及市局视频会议18余次，保障各部门会议70余次；对机房服务器、网络设备、精密空调、UPS等设备进行巡检120余次，排查隐患10余次，均提前进行处理，有效避免了重大事故的产生；无差错保障一号工程数据和各类统计数据的上报工作，配合处理数据方面故障10余次；对全市视频会议设备巡检及维护一次。
（2）1月份开门红期间，安排专人监控物流中心网络设备及订货系统，保证完成日常工作，联系浪潮、东软等运维人员对V3、一号工程对小型机软硬件进行季度巡检及维护2次，对小型机系统进行优化，发现并解决小型机配置中存在的BUG，从而有效避免因软、硬件故障引起的小型机停机、数据丢失等故障的发生，并提高了小型机的运行效率；
（3）为全市营销业务工作提供了良好的技术支撑。一是为完成“新商盟”网上订货平台的推广工作提供了良好的技术保障工作；二是与营销中心配合完成对“网上配货”技术方案及与业务系统对接工作的测试；三是配合营销中心做好网上订货与手机订货的互联互通技术的支撑与协调工作；四是配合市局财务科和营销中心，做好全省统一推广的跨行结算系统测试和银行的维护工作。
（4）4月份，信息中心面向市局机关各部门与县局（营销部）开展了一次信息化培训，主要培训内容有《打印机安装共享设置》、《打印奇偶页以及双面打印设置》、《简单网络故障分析与排除》
三、项目完成情况
1、二层机房消防系统升级改造
二楼扩建机房的消防系统，已于去年年底按照需求完工。新机房消防系统依然采用洁净气体灭火系统，在功能上与旧机房独立，并与市局机关大楼的消防实现了联动报警。今年3月份，已由消防系统升级改造施工方负责协调并落实了该项目的验收工作。
2、机房设备搬迁
机房扩建升级工作完成后，在今年3、4月份，为了不影响正常业务工作，信息中心协调各系统运维商利用下班时间及星期六、日的非工作时间，完成了对机房部分设备的迁移工作，实现了新机房分区管理，分区安全防护的目标。
烟草个人总结述职2000字 篇12
上半年以来，区烟草局（营销部）综合办公室以贯彻落实科学发展观为中心，紧紧围绕党支部中心工作，不断改善工作作风，强化责任意识和服务意识，在人秘劳资、财务管理、考核督察、后勤保障、安全生产等方面加大工作力度，为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务。主要做了以下几方面工作：
一、上半年主要工作情况
（一）稳步推进劳动用工分配制度改革
按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。
（二）公文办理质量进一步提升
对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高。严把拟稿、核稿、打英校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化。
（三）企业财务管理手段进一步强化
在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用。对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。
（四）考核管理水平进一步提升
根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情。
（五）安全稳定基础进一步夯实
继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。
（六）深入开展学习实践科学发展观活动
制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行30学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了一些与科学发展观不相适应得思想障碍。
（七）信息宣传工作实现新突破
在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区。在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位。同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位。
上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。
一是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法，管理方式上不够精益求精。
二是服务意识和服务能力还不能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。
三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制。
四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。
二、下半年的工作打算
下半年，我们行政科室将以科学发展观为指导，以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障。