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家具配套方案

  • 家具促销活动方案系列6篇

    春季是一年中至关重要的时期,决定了全年的发展方向。而每天的成功,也在于早晨准备。为确保工作的顺利开展,方案的制定必须具体问题具体分析,使工作难以出错。同时,网络上的好文“家具促销活动方案”不仅内容充实,而且语言流畅,相信会给你提供不少帮助!

    家具促销活动方案 篇1

    一、活动时间:

    20xx年3月12日上午9点—3月13日下午6点

    活动地点:xx七厂天王体育馆

    二、活动亮点:

    ★采纳部分商家建议,团购会定为2天展期!

    ☆统一标准展位,提升团购会整体形象!

    ★拟邀著名主持人亲临现场,进一步提升团购会公信力和人气!

    ☆空前数十万的广告投入,50余小区的准业主到会,火爆已成定局!

    ★数百种,上千件的丰厚礼品馈赠、有效提升团购参展上的美誉度!

    ☆特大装修旺季,3000户装修家庭的真情期待!(估算)

    三、团购预订会商家范围:(以中高端品牌为主,每个种类进行优化组合。)

    陶瓷、卫浴、木门、木地板、橱柜、壁纸各类限4户

    ◇◆地板区:实木地板、复合地板、塑胶地板、强化地板等;

    ◇◆卫浴陶瓷区:卫生洁具、地面砖、墙面砖等;

    ◇◆整体橱柜、厨房电器区:整体橱柜、厨房电器等;

    ◇◆灯饰五金开关区:灯具、门锁、开关等;

    ◇◆门窗、衣柜区:整体衣柜、移动滑门、室内门、防盗门、防盗窗等;

    ◇◆油漆涂料、墙饰展区:乳胶漆、防水材料、墙饰、壁纸等;

    ◇◆家具展区:沙发、软床、板式家具、实木家具、儿童家具等;

    ◇◆家电区:电视、空调、小家电、热水器、净水设备等

    ◇◆其他展区:太阳能、装修辅材、五金、开关等;

    四、参展条件:

    1、必须是正规的厂家、办事处、总代理商或总经销商。

    2、能提供完整的企业执照、税务登记证、产品合格证、检验报告、获奖证明等有关文件和资料。

    3、能保证提供完善的产品质量、服务和信誉等服务。

    4、在xx运营时间2年以上,营业面积100平米以上,具备良好的信誉度和口碑。

    五、活动内容:

    1、活动期间由xx装饰建材网组织3000户以上装修需求业主现场参与预订活动。

    2、所有参与的品牌签署"最低价格协议""消费者资源整合协议""售后服务协议"等,每个商家提供名单资源共享,本篇文章来自。利益最大化。保证到场的是准装修客户名单,并对准客户一一派送邀请函!

    3、参与的商家必须保证提供一个最低的折扣价,现场公布并组织消费者下订。承诺买贵差价十倍返还!

    4、一元竞拍、砍价、特价、秒杀活动,商品

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  • 分配方案

    只有做好充分的准备我们才能掌握项目的主动权,根据上级领导的任务要求。我们需要不断的精进我们的方案内容,方案是我们顺利完成工作的基石,你是否觉得方案很难写呢?本篇文章是励志的句子编辑在网络上精心整理的《分配方案》,更多信息请继续关注我们的网站!

    分配方案 篇1

    一、制定目的:

    促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。

    二、分配原则:

    内部公平与外部竞争力相结合原则

    公司利益与个人利益相结合的原则

    奖金分配与绩效挂钩的原则

    三、适应人员:

    公司全体部门

    四、奖金总额提取说明

    1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

    2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议

    公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为m,年终奖金提取总额为:m*2%。 或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%),相当于总利润的3%。

    3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

    预算部: 1.5采购部: 1.2 仓库:0.9

    生产部: 1.4行政人事部: 1.1质检部:0.8 技术部: 1.3财务部: 1.0

    部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率

    生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

    采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

    质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

    行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-

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  • 配合方案

    不管以后我们要干什么,最重要的是现在我们要学会计划,想要更快完成工作。我们常常会被上司要求做一些方案,方案需要具有计划性和可操作性,您是否对写好方案感到一头雾水呢?我们为了让您满意花费了很多心血制作了这份“配合方案”,相信你能从本文中找到需要的内容!

    配合方案 篇1

    12生态环境及地下管线保护措施

    12.1生态环境保护措施

    12.1.1生态环境目标

    保护和改善生活环境,防止施工污染和扰民,保障建筑工地附近居民和施工人员的身心健康,创建文明施工、环境保护标准化施工现场。12.1.2环保责任保证体系

    加强环境保护管理,建立环保责任保证体系。详见“环境保护责任保证系框图”。

    12.1.3生态环境保护措施

    对施工人员进行《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国水土保持法实施条例》教育,树立环保意识,自觉遵守“环保”、“水土保持”规定。

    制定“环保”“水土保持”责任制,签订责任书,避免和减少对环境的污染和破坏。

    施工中,积极主动与城市规划、建设、环保等有关部门联系,商订路面废料的有效利用途径,以减少和避免对生态环境的有害影响。

    1)噪音控制

    (1)严格遵守gb12523《建筑施工场界噪声限值》的有关规定,施工前,首先向环保局申报并通知施工周围的单位和居民,施工作业严格控制在规定的时间内进行。

    (2)合理安排施工组织设计,对距居民点或周围单位、学校150m以内的施工点,高噪音施工作业均安排在白天进行,以减少噪音对周围居民的干扰。

    (3)加强机械设备的维修和保养,保证机械设备的正常运转,降低噪音的声级。

    (4)机械运输车辆在居民区慢速行驶,不鸣气喇叭,高噪音设备远离居住区存放。

    2)水环境保护

    (1)作好施工驻地及施工场地的布置和排水系统设施,保证生活污水、生产废水不污染水源;合理布置大型临时设施,不压缩、不侵占既有水利设施,保证排洪畅通。生活废水、机械排放的含油污水按规定处理后排入指定区域。

    (2)生活驻地、生产场地离水库、池塘较近时,在生活驻地、生产场地与水库、池塘间挖截水沟或筑堤坝,防止生活废水、施工废水污染水源。

    3)空气环境保护:

    (1)对施工生产、生活区域内裸露场地、运输道路,进行洒水防尘;机动车辆上路前对外表进行冲洗;运输、储存易产生扬尘的物料时用蓬布、塑料布覆

    盖,防止和减少对空气环境的污染。

    (2)加强机械设备的维修保养和达标活动,减少机械废气、排烟对

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  • 2023具体方案6篇

    "关于“具体方案”相关的话题是本文的中心,如果对您有用,请考虑立即收藏本页。生活中我们需要设定一个目标:无论是一生的目标,一段时间的目标,阶段性的目标,甚至一年的目标,以满足工作计划的要求。我们应该学会提前制定相应的计划,因为一份好计划是值得被延续的。"

    具体方案 篇1

    延迟退休的方案这个问题的讨论一直没有间断过。在今年的江苏省两会上,省人大代表、来自盐城市第一中学的沈增宏也关注到了这个话题。她认为,不是所有职业都适合延迟退休,教师这个职业更具有其特殊性,要对学生成长负责,因此建议对教师延迟退休实行“弹性”对待。

    “老师不是医生,绝对不是越老越精的,而且时代在变化,老教师的思想观念很容易跟不上时代的需求,这种脱节反而会影响学生的发展。而且,不管是什么年代的学生,都喜欢年轻阳光、充满激情的老师,老教师其实是不受学生欢迎的。”一位50多岁的高中老师对此深有感触,教了一辈子书,颈椎病、腰间椎盘突出这些职业病都得上了,“真的已经教不动书了,

    沈增宏也持同样的观点。他还提到了另外一个原因,教师队伍也要不断补充新鲜血液,如果老教师延迟退休,因为编制和岗位有限,年轻教师就没办法补充到学校。这样一来,真正可以站到讲台上,为孩子提供优质教育的教师就越来越少,必定会阻碍学校的`发展。

    而且,老教师一直不退休会影响年轻教师的正常晋升,不利于中、青年教师的职业发展。

    “基于以上原因,延迟退休可能在个别教师身上可行,但对于教师群体来说,还是有困难的。”沈增宏建议制定延迟退休方案的部门对教师工作性质、工作特点、工作环境、精神压力、健康状况、老教师的工作实绩等因素,进行充分的基层调研,广泛征求意见。

    具体方案 篇2

    一、目的:

    为完善人力资源管理体系,培养高素质、复合型的人才队伍,健全岗位监督机制,为事业部培养后备力量,特制定本办法。

    二、概念:

    岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的办法,从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。

    三、适用范围:

    xx公司各车间、职能部门

    四、职责:

    1、人事行政部:负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管理、指导与监控,跨部门轮换人员的资格审查和批准等。

    2、各车间、职能部门:负责对员工轮换工作的具体安排、管理、培训和考核。

    五、岗位轮换说明:

    (一)轮换人员条件及比例

    1、轮换人员条件:

    (1)在采购各岗位、工

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家具配套方案专题给大家精心整理提供有关家具配套方案、精选家具配套方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/09/01