许多人喜欢通过互联网发送一些句子，我们会分享一些有趣的句子，可能正好有句子让你感同身受、深入人心。哪些短句让你难忘呢？下面是小编精心为你整理的“关于太子妃升职记的说说,看完太子妃升职记后的心情说说”，请继续阅读本文相关内容！
关于太子妃升职记的说说
1、看了一部剧，彻底迷上了，里面的九王好帅，芃芃好美，剧情蛮好玩的太子妃升职记。
2、我有个疑问啊，太子妃升职记里，张芃芃内心本来是男人，后来也是爱上了男人。是说男男才是真爱嘛！
3、收收心 等你考完试回来 看完太子妃升职记 请回答1988 看见味道的少女 高品格单恋 oh我的鬼神大人 朝九晚五 你好旧时光 最好的我们 橘生淮南 冲到电影院看卷福和星球大战 吃他个不知道多少好吃的。
4、太子妃升职记虽然剧组穷的可怜，经费少的可怜，但是颜值高的棒棒哒，颜值担当都是 。
5、最近经常听说张天爱，还觉得奇怪，张天爱岁数不小了啊，不是跳过芭蕾、林青霞的现任的前妻嘛，最后才知道是太子妃升职记女主。嗯，形象不错，漂亮就是有优势，有更多好作品的话就妥妥一枚super star啦～
6、太子妃升职记我不过就是用两天的时间把29集看完了，连带看完了小说版的结局，这没什么的。
7、一部网剧好不好看，还要看演员.'颜值的!太子妃升职记。
8、太子妃升职记简直就是我的人生写照 天生爱撩 奈何无屌。
9、今晚终于能肆无忌惮的看太子妃升职记啦，明早也不用早起好棒。
10、太子妃升职记没有最搞，只有更搞，一部不知道怎么火起来的剧，bug百出，仍能吸睛无数。道具，布景以及服饰足以看出剧组的成本全部用去买榴莲了。
11、太子妃升职记官员的方言简直笑翻，皇上真是听力十级啊！！！太雷人了。
12、我躲过了琅琊榜，躲过了伪装者，躲过了芈月传，却在期末一头栽在了太子妃上。
13、快乐大本营遇上太子妃升职记这该是什么画风啊 不过胧儿应该适应良好 毕竟芒果台是娘家嘛。
14、太子妃升职记结局，我在想有没有这种可能，张芃芃回到现代变成张鹏，遇到跟张芃芃长的一样的女的，这个女的实际上是太子穿越过来的，然后他们在一起了。
15、太子妃升职记这是一部神剧，根本停不下来，为了它居然充了会员。只想问一句，33-35集啥时候更新啊，会员要到期了。
16、太子妃升职记31集泥浆戏，生生被感动哭啦，给女主演技点赞！32集表现时间流逝的镜头棒棒哒。
17、太子妃升职记一早醒来，看到外婆手作太子锦鲤袍，给外婆跪了。
18、太子妃升职记一开始在乐视上看到后面几集是会员制就不打算看了，转战看小说，结果小说的剧情挺雷人的就又放弃了看小说，又去看了电视剧，电视剧看了几集觉得比小说更雷，于是老老实实的去看小说了，发现小说其实还好，但是看完小说后感觉不过瘾，又把电视剧看了一遍 中毒太深
19、太子妃升职记果然穷的坦荡.. 黄桑的透视睡衣还是从九王身上扒下来的。
20、太子妃升职记躲开了古剑奇谭，避开了花千骨，闪开了云中歌，无视了羋月传，没想到掉进了这部剧 太子妃升职记的坑，剧组穷的只剩下颜值，台词太污，此剧有毒，没看的朋友们你们不要看，会中毒，我已经中毒了。
21、太子妃升职记这几天一直在等乐视更新最后三集，按照非会员是一天一集正常更新的速度，现在非会员的存货还有三集，也就是说乐视起码要在周三前更新最后三集（最晚不能过周三，否则会员非会员没啥区别了）刚去搜了一下乐视网官博，一直在预告12号新版乐视视频会强力来袭，所以我预估12号更新最后三集！
22、太子妃升职记没更新的日子只好用色差不知道大到哪个程度的笔电来修图了 这一幕wuli芃芃真是太美了 太子殿下也是惊艳到了的样子。
23、太子妃升职记家暴是不对的，是不是绿王，对不对绿王。绿王也不敢吱声，绿篱你不要过来，不要过来！
24、这剧真有毒啊！虽然剧组真的很穷，主角都穿着拖鞋，皇宫也简陋得不要不要的~但是真的是部良心剧啊，画面、灯光都很美，演员演技也甩那些很作的男女主几条街，剧情本质虽然还是霸道总裁爱上我，但是一点都不拖沓，各种笑点满满~最重要的是演员的颜值都超级高，男主好帅而且身材好棒！
25、用了2天时间看完太子妃升职记，连同小说也啃了，男女主角人设深得我心，当然反派的那对好基友也不错，好希望wuli鹿也能演一部古装，腹黑心机婊人设，最后还是那句我希望你能演容止，虽然机会不大。
26、看最新的快本，吴奇隆''说蜀山战纪投资一个亿，开拍第一天搭一个大场景瞬间就炸没了，想想太子妃升职记。
27、太子妃升职记这剧有毒，开始感觉挺雷的，结果看了之后一发不可收拾，根本停不下来。哈哈哈哈。
28、看了十来集太子妃升职记，剧组有多穷，台词有多dirty，芃哥有多美，槽点有多多都不想多赘述了，但是看了这么些集，发现一个规律，太子有那么美的太子妃不喜欢偏喜欢他嫂子，九王颜值那么高人人爱可是也偏爱他嫂子，感觉整部剧就是为了告诉我们一个道理好吃不过饺子，好玩不过嫂子。
29、太子妃看得差不多了...越到后面越无聊....不过还是很喜欢双绿和九阳这两个组合haaaaa钟爱配角三十年～～～～～～赵王最帅了～
30、我对别人说 嘿 你去看太子妃升职记吧！别人就说 太子妃生殖器？ 我的天！是不是我的发音有问题！为什么我每次给别人说太子妃升职记的时候 别人总要听成生殖器！
31、躲过了琅琊榜，熬过了芈月传，却在这这个期末随时挂科的季节里一头栽进了太子妃升职记里。
32、原来太子妃升职记里的绿王（呸！赵王）就是当年青鸟飞鱼里的七零，他们当时给仙三唱的那首此生不换我单曲循环了好久！！！告诉我不是只有我一个人知道。
33、今早一起床发现太子妃升职记里的赵王 简直帅到上天 我躲过了芃哥无视了瓜子天团 舍弃了于朦胧盛一伦 我竟然跌在了绿王身上。。。
34、太子妃升职记太皇太后授意齐晟在宫中举办聚会，江氏出现在聚会中，引起风波。芃芃想尽各种办法讨好齐晟，希望维持帝后和谐，更在一次不经意中夜宿齐晟的大明宫，此事迅速在前朝后宫产生影响
35、太子妃升职记的剧组有多穷，穷到天天上热搜，但没有人怀疑买来的。
36、太子妃升职记多少人以为爱和恨是对立面，只有狠狠爱过才懂，爱与恨是如何纠缠！九王，怨不起来你怎么办？
37、心疼太子妃升职记剧组，钱都花在鼓风机上，已经穷到连临演都不舍得请了，不要以为后面那个人粘了胡子我就认不出他是杨严。
38、据说太子妃升职记有双结局，目前爆出的芃芃遇刺张鹏穿回现代的BE结局，评论里在说这是乐视专门为会员准备的结局，而非会员只能看到HE真是。
39、朝五晚九，太子妃升职记。虐狗剧我居然轮着看完了。哪里有卖狗粮的，给我来两包。
40、太子妃升职记对不起皇上虽然你看起来很正经的样子但我的眼睛完全没办法离开你的透视装。
41、太子妃升职记#刚才看到有人说剧组穷是炒作。然而导演每天只更新一条微博，转发量甚少，官微每天也只发一条两条，乐视网自己也是整天宣传芈月传、你看起来很哈吃之类，所以唯一的幕后炒作推手可能就是我。
42、太子妃升职记两天追了32集，我也是蛮拼的。在被雷得外焦里嫩的同时，还是被言情男附体的男主感动到了！
43、太子妃升职记齐晟最后以男宠的身份和张芃芃在一起了。齐晟最后以男宠的身份和张芃芃在一起了。齐晟最后以男宠的身份和张芃芃在一起了。男宠。。男宠。。男宠。。我受到了惊吓。。
44、突然发现'身边的同事，同学，家.人都被我带的去看太子妃升职记了。
45、谁说我颜控我跟谁急，什么霸道总裁皇帝陛下，天下第一美男九王，小鲜肉杨严，都没有绿王，咳咳！赵王可爱！赵王是一个如此机智的boy！哈哈笑死我了！
46、【太子妃升职记】终于听到芃芃和面瘫皇上的原音了！原来传说中奤瘫的太子笑起来如此萌萌哒，导演实力抢镜也是醉了！哈哈哈哈哈
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杜拉拉升职记
小编本次为大家带来精彩的句子。
1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
4、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
5、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；
6、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
7、Vp和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
16、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
17、EQ在斗争中成长得最快。
18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
20、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
21、Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。
22、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
23、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
24、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
27、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOp（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
29、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。
31、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
34、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
35、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
36、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
37、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
38、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ （小编 ）任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
40、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
41、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOp的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
42、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
43、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。
45、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
46、陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。
50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
51、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。
52、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。
53、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。
54、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURpRISE。
55、对应届生来说就是0.5％的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。
56、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
57、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
59、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
60、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOp10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
61、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
62、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
63、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
64、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
65、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
66、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
67、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
68、财富的积累需要假以时日。
69、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
70、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
71、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。
72、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
73、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。
74、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
75、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。
杜拉拉升职记经典台词
1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
4、经理以下级别叫“小资”，就是“穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
5、经理级别算“中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是“宝来”；
6、总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
7、Vp和president是“富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
13、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
14、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
15、“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
16、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
17、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
18、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
19、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
20、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
21、通知老板大项目的重要阶段进程。
22、与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。
23、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
24、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
25、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
26、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
27、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
28、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
29、SOp（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
30、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就“扬长避短”。
31、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要“保证重点”。
32、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、
33、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
34、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
35、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
36、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
37、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
38、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
39、公司在绩效管理上，有个工具“360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
10、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
杜拉拉升职记经典语录
1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
4、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
5、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；
6、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
7、Vp和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
16、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
17、EQ在斗争中成长得最快。
18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
20、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
21、Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。
22、关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。
23、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
24、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
27、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOp（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
29、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。
31、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
34、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
35、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
36、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
37、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
38、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ （经典语录 ）任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
40、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
41、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOp的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
42、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
43、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。
45、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
46、陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。
50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
51、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。
52、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。
53、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。
54、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURpRISE。
55、对应届生来说就是0.5％的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。
56、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
57、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
59、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
60、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOp10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
61、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
62、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
63、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
64、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
65、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
66、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
67、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
68、财富的积累需要假以时日。
69、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
70、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
71、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。
72、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
73、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。
74、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
75、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。
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