现今社会很多人都喜欢运用网络，经常能在不同的地方看到同样的句子。很多短句让我们收获了信心和力量。你曾经读过什么样的句子呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“史玉柱精彩语录大全摘抄”，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
即使在世界商业史上，史玉柱都是一个传奇人物，商海沉浮、跌宕人生，创业路上他是一名苦行僧，也是一位反思者，他不仅拥有成功经验，更拥有失败教训。该书从创业精神、创业者修为、战略与执行、商业模式、市场营销、资金运作与运营、团队建设与人才使用等多个方面真实记录了史玉柱的精彩语录，原汁原味地呈现给大家，让读者细细品味史玉柱的独特思维与成功哲学，从中汲取宝贵经验。
史玉柱精彩语录：
1、凡是先做试点，风险才低。
2、管理无情，人有情。
3、找到自己的细分市场。
4、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
6、创造事件营销让媒体自觉报道。
7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
8、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
9、我在我的公司只管一件事市场调研。
10、公司在小的时候，尽量要股权集中。
11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
13、要注意广告的法律限制。
14、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
26、关系不是核心竞争力;关系是最靠不住的东西!
27、广告靠吸引比靠强迫更难。
28、创业过程中很重要的在于制度建设。
29、要让公司全部人员知道管理无情,人有情，公司制度是无价的;
30、在公司只有功劳，没有苦劳。
31、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
33、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
35、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
36、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
38、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
39、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
40、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
42、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
43、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
44、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
45、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
46、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
50、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
51、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
52、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
53、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?
54、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
55、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
56、宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
57、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
58、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。
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史玉柱精彩语录
小编本次为大家带来精彩的句子。
一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
九、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
十、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
十一、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
十二、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
十三、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
十四、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田
十五、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
十六、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
十七、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
十八、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
十九、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
二十、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
二十一、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
二十二、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
二十三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
二十四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二十六、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
二十七、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
二十八、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
二十九、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
三十、管理无情，人有情。
史玉柱的精彩语录
一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
史玉柱
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
22、管理无情，人有情。
23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
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