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励志的句子

我们都生活在特定的环境中,我们可以在网上发现许多高情商有深度的句子,句子蕴含了分享者此时的心情。什么样的句子能让你忍不住分享给别人呢?小编陆续为大家整理了史玉柱关于企业运营的句子18条,在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

1、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

2、企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。

3、关于社会责任和商人逐利,我觉得做一个企业,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会,对这个,我深有体会。

4、做企业的,尤其是做民营企业的,要想活的话只能低着头。

5、实业家和资本家的区别:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。

6、一个企业走入困境很少是操作层面的原因,最大的失败或者说对企业损害最大的,是它做了不该做的事。

7、我为自己制定了三项“铁律”:第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。

8、做任何一件事或违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。

9、任何一个企业都是在赌,什么叫赌呢?比如说做一项投资,没有百分之百把握的时候,应该说都是赌。但作为搞投资做项目,任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

10、企业家最珍贵的是信誉,重于生命。

11、公司的决策一定要既有民主,又有集中。任何一个人脑袋都会犯错误,你是老板,是个天才,你也会犯错误。

12、一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。

13、一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力,如果你搞多元化,你就无法形成你的核心竞争力。

14、一个企业想做大、做持久,一定要做好的产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。

15、一个企业动作是越少越好。能少做一个动作,就少做一个动作。动作多了,失误的机会、机率就大。但是认准一个项目,你就猛投。

16、一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,资金我们没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。

17、每个企业都有自己的特点,每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面,是个人才,那只能说在那个特定环境下,是个人才。换了个环境,你就不一定是人才。

18、只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。

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史玉柱


1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

4、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

7、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

13、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

14、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

15、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

17、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

19、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

20、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

21、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

22、管理无情,人有情。

23、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

24、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

史玉柱关于创业的句子18条


1、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

2、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

3、创业,我觉得核心问题是精神的东西,物质上的东西是次要的。

4、创业的时候不要蛮干,要巧干。

5、我是从创业那天到我摔跤那天中间就没感冒过,结果一摔就是很大一跤。

6、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。

7、能争取国家的优惠政策,尽一切可能争取。

8、一把手抓最关键部位的细节。

9、一个企业应该从小开始做事就要规范,哪怕影响了发展速度。

10、只有细节才是王道。

11、公司在小的时候,尽量要股权集中。

12、要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

13、创业钱不是万能的,关键是商业模式和创业者激情。

14、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

15、创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。

16、民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。

17、中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人五分之一的股份——这种公司十有九是要出事的。

18、清晰的盈利模式意味着稳定的收入预期和投资回报。

史玉柱经典语录_史玉柱企业管理名言摘抄




史玉柱,男,

1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县,

1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。

1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后,随即下海创业。

1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。

20xx年4月9日,史玉柱宣布,因个人原因辞去巨人网络CEO一职。

史玉柱经典语录:

1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

4、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

7、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

13、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

14、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

15、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

17、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

19、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

20、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

21、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

22、管理无情,人有情。

23、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

24、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。

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