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1、教育培训坚持做上线操作不会错
2、知识从学习中获取，素质从改善中进步
3、知识改变命运，学习成就未来
4、尽多少本分，得多少本事
5、提高售后服务质量，提升客户满意程度
6、顾客反馈勤分析，品质改善有主意
7、服务只有起点，满意没有终点
8、追求客户满意，是你我的责任
9、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手
10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
11、今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展
12、人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同
13、市场是企业的方向，质量是企业的生命
14、深入学习各类知识，不断提高自身素质
15、责人之心责己，知己之心恕人
16、用力工作只是合格，用心工作才能优秀
17、强化竞争意识，营造团队精神
18、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
19、知识的力量的源泉，学习是成功的基石
20、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺
21、适应市场，满足市场，创造市场
22、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
23、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
24、良好的销售是打开市场的金钥匙
25、企业给员工最好的福利就是学习
26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会
27、以持续改进寻求企业发展
28、营销的重点不是营销产品，而是营销自己
29、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
30、培训员工是企业成功最好的捷径
31、扩大学习领域，丰富自我知识
32、你思考、我动脑产量提升难不倒
33、以卓越管理树立企业品牌
34、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费
35、工作每天都是正式演出，不能是彩排
36、反省与启思
37、有一分耕耘，就有一分收获
38、人的能力是有限的，人的努力是无限的
39、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
40、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单
41、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
42、以一流品质获取市场信任
43、实施成果要展现，持之以恒是关键
44、多思考才能创新，勤检讨才有进步
45、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心
46、以优质服务赢得客户满意
47、筑知识长城，兴企业效益
48、培训是企业生产力，是倍增的职业能力
49、学习是人才进步的动力，创新是企业成功的秘笈
50、学会为他人鼓掌，不仅为同行，也为对手鼓掌
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企业员工培训计划合集
为了有质有量的完成工作，现在我们可以打算给自己制定一个工作计划了。对于工作有了一定的计划后，才能更好更有效的去完成。工作计划的制定，需要考虑的因素有哪些呢？你不妨看看企业员工培训计划 ，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
企业员工培训计划 (篇1)
根据公司的安排，为提高员工的综合能力，特此做以下员工培训计划，希望有所帮助。
一、培训计划要有系统性
根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。
一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级管理者强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。
企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源——管理着手。
二、培训内容要有前瞻性
企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。
培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。
例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。
三、课程设计要有针对性
要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。
在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场；要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列出该职位所需要的知识、技能和态度。所以，出于组织需要的培训就要结合职位说明书来进行。
四、让员工认识到培训的重要性
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。
一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的作用。每次培训保持一定比例的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。
对于不及格者，可参加下次的培训，并拿到证书。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和献身精神更为重要。
因为它不仅是硬技能培训有效性的保障，而且可以改变员工的工作态度。为此，向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。
企业员工培训计划 (篇2)
一、培训背景
20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训与宣贯，全体员工已能较好的领会、理解与接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质与业务水平，改善公司人才结构，为公司培养与储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性与可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，
有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：
1、培训的安排
(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;
(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;
(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择
将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授与建立公司图书室与网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项
(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询与培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要与部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益与需要为标准，全面提高员工能力与素质。
(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减
少与控制员工的流失给企业带来损失。
四、20xx年年度培训计划
1、培训频率
每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计
(1)入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：分为公司内部培训与置信培训学校培训
① 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
② 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
培训目的：尽快了解与融入公司企业文化，进入工作角色与状态
(2)综合能力培训
培训对象：全体人员
培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等
培训目的：提高员工的个人素质，职业素养
(3)专业技能的培训
培训对象：全体人员
培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
(4)管理技能的培训
培训对象：中层管理及以上人员
培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力与创造力。
(5)团队建设的培训
培训对象：全体人员
培训内容：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习
对象：每一位员工
内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质
(7)特殊培训
培训对象：特定对象(根据公司需要指定)
培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求
五、培训的考核与效果评估
为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。
2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识与技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。
4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为与业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
六、内部培训师制度
为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。
1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况与迫切需要的课程。
2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。
3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。
七、20xx年年度培训费用的预算
从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计??，具体如下：
1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内;
2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用??
3、职业资格证书费用的取得，费用??
4、建立图书库，预计费用5000元;
5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;
员工培训是公司持续发展的力量源泉，是培养人才，提高员工素质，增强企业核心竞争力最为广泛与根本的途径。所以培训不是目的，而是手段，不是消费，而是投资，所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识、技能与态度得到提高与与改善，从而使公司经济效益得以提升。
企业员工培训计划 (篇3)
为了提升企业员工的综合素质让我意识到展开培训是不可或缺的，毕竟随着时代的发展导致部分员工的陈旧思想难以跟上步伐，再加上部分新员工在工作能力方面的确有所欠缺自然得展开培训才行，毕竟员工培训也是为了企业的发展着想自然不能够有所忽视，针对这类状况让我制定了企业员工培养计划并希望能够让他们获得较大的进步。
工作效率不高是大部分员工身上都存在的问题，所以针对这类状况应该要在培训期间加大工作量才行，通过对工作技巧的探讨来让员工们明白有哪些提升工作效率的方式，将其运用到自己的工作中去自然能够对情况的改善起到很大作用，只不过想要将其落实下去的话还需要加大对员工们的监管力度才行，培训期间加强巡视力度并对员工们的工作完成状况进行分析，这样的话也能够针对员工在工作中表现出的不足提出合理的建议，实际上培训的展开也是希望员工们对工作效率不高的问题引起重视并调动他们的积极性，这样的话至少能够改变现状从而令企业效益得到相应的提升。
对于企业文化理念的认同度不高也是现阶段需要得到解决的问题，所以在培训过程中需要为员工们树立品牌观念并讲授企业发展过程中的故事，而且还要讲述优秀员工的事迹来引领员工们进行学习，毕竟企业的发展与员工自身的利益息息相关自然得让他们意识到这点，另外为了让员工对自身职业有着更加清晰的认识还要加强工作技巧的培训才行，通过培训期间的互动了解到员工的进步状况也是需要认真对待的。
事实上这次培训的本质也是希望能够让员工明白工作能力提升的重要性，毕竟得过且过的心态对于企业的发展而言是毫无益处的，因此要让员工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相应的态度，这样的话在努力完成工作的同时也能够带动公司整体效益的提升，毕竟目前公司的发展已经进入了瓶颈自然要尽快得到突破才行，总是沉浸于以往的成就则很难在未来的竞争中获得优势，为了不在竞争中被淘汰也要通过培训树立危机意识才能够拥有更多的成长空间。
制定好的培训计划唯有落实下去以后才能够取得理想的效果，所以我会严格执行员工培训计划并争取让员工们的综合素质得到提升，在企业的发展过程中应该要让员工们的职业素养达到要求才能够取得更多的效益，至少我会认真做好培训工作并让企业员工们的工作能力再上一个台阶。
企业员工培训计划 (篇4)
一、培训对象
物业管理处全体员工
二、培训目的
1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识。
2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量。
3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率。
4、掌握各类岗位职责、管理手册。
5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。
三、培训时间安排
新员工到职第一周集中培训。
四、培训内容
员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：
1、公司企业文化。
2、人事管理规章制度。
3、财务管理规章制度。
4、工程管理。
5、清洁管理。
6、保安管理。
7、客户服务。
五、培训负责
培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
六、培训方式
专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。
七、其它
培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
企业员工培训计划 (篇5)
一、入职培训的目的
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自我的'职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。
2.使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。
3.帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态度。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
每周四午时16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
四、培训方式
1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。
2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。
五、培训教材
公司
五、培训地点
公司办公大楼。
六、培训时间
公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训资料见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。
企业员工培训计划 (篇6)
员工的培训，要去做好，而且经过培训，员工也是可以更好的去了解公司，熟悉工作，清楚有哪些流程，明白如何的去做，才能做好本职的工作，我也是对于这次领导要求的培训工作来做好计划。
一、培训的目的
这次培训主要的一个目的也是为了让员工对于公司有更多的了解，虽然很多员工也是在入职的时候有去和他们讲过这方面，但是更细的却是没有去讲，这次培训也是要对这一块有更重点的讲解，同时还有岗位工作的一个流程，如何的操作，一些工作的方法和技巧也是需要去做好培训，让员工更快的融入到工作的岗位之中来，并且也是更加的能对公司有归属感，愿意去做好本职的工作。
二、培训的内容
这次培训也是主要针对的新员工，所以内容也是让新人对于公司的一个历史，公司的一个运营情况有更多的了解，并且也是清楚虽然目前的岗位是比较基础的，但是公司的晋升空间也是非常的大，也是需要他们去努力，除了公司的一些方面了解，同时也是对于他们的岗位一些工作的流程，一些工作方法，要在这次培训之中去做好，不单是讲解，也是要进行一个模拟的实操，来让员工更加的清楚这些事情要如何的来做，都动手做过一次之后，以后也是能更好的下到岗位去做好工作，对于工作的方法也是要培训好，可能只是讲一下，但是也是可以让他们更加的清楚，而且以后工作的时候也是能想到，能去运用，去把工作做得更加的顺利。
三、培训的要求
培训之后，也是希望新人今后下到岗位之后，是能更好的去把工作做好，可能一开始的要求不是像正式员工那么的高，但是也是基本的操作，基本的流程不会出错，并且配合的工作也是能做好，不再需要花费人力去全心的带领，而在培训之后也是要去做一个模拟考核，清楚他们培训过后学到的情况是怎么样，并且也是能从中看到他们的努力，培训之中，也是要把培训讲的尽可能详细，一些模拟的操作也是要耐心的去讲解细节，来让他们清楚。对于培训不过关的也是考虑是继续的培训，或者进行辞退的处理，只有优秀的，有能力的才能更好的去为公司创造业绩。
在培训之中，我也是要根据实际的情况，做一些优化调整，更贴合实际的工作，并且找相关的同事来，做一些交流经验的分享，来让新人能更快的融入，更好的把培训教的学好，计划做好了，也是要落实下去，去做好执行。
企业激励员工口号
1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。
2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。
4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
5、人生不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。
6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
7、执着，服从命令，坚决执行。
8、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
9、追求成就的人每天都在改造人生。
10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。
11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。
12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。
14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
15、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。
16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
17、价值，人生最重要的不在乎增高地位。
18、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验。
19、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
20、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造。
21、行动，实现一世理想的最有效的武器！
22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。
23、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
26、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
27、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
28、追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。
29、厚德载物，天行健，君子以自强不息。
30、团结，团结协作，顾全大局。
31、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
33、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。
34、要用正面的积极的心态来面对挫折。
35、今天工作不安全、明天生活不保障。
36、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
37、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
38、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
40、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。
41、为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
42、信心永远是成功的第一把钥匙。
43、工作，工作是人们要用生命去做的事。
44、诚信，诚信立企，德行天下。
45、敬业，专业执着，精益求精。
企业培训口号大全65句
励志的句子相关栏目推荐：“企业培训口号”。
鼎凯鼎凯培训就是竞争力选择鼎凯，让命运在培训里成长。随着人们社交方式的增加，和朋友聊天常常会互相分享一些喜爱的句子，句子是语言运用的基本单位，那么怎么才能找到自己想要的句子呢？你也许需要"企业培训口号大全"这样的内容， 希望能帮助到你，请收藏。
企业培训口号大全(1--22条)
1、涂刷中国建设梦——中建涂刷。
2、涂刷智慧，中建体会。
3、有中建，更中国。
4、中建涂刷，专业大家。
5、鼎凯鼎凯，把培训看得更远。
6、国学承商道，智慧赢商机。
7、在这里读懂灵魂，回归学子初心。
8、一百〇八、培训涂刷一把手——中建涂刷。
9、融会国学商道，打造全新中国商人。
10、点亮培训网，不用你来忙。
11、好品牌就是要加倍出彩。
12、点亮，让每个人都是精英。
13、技术致富，涂刷起步。
14、梦想在手，机会在搏，明天我有！
15、博识世界，学通中西。
16、点亮网，点亮理想。
17、未来的跳板，就在你的脚下。
18、鼎凯，用心做培训。
19、涂刷有道，中建领跑。
20、蕴道五千载，思极透穹苍。
21、中建涂刷，从心开始。
22、东方国学，内心的修炼。
企业培训口号大全(23--44条)
23、中国建筑，涂刷之道。
24、传承经典，育人树才。
25、涂刷选中建，服务每一天。
26、中建涂刷，共绘美好世界（明天）。
27、培训优化大师鼎凯台下有鼎凯，台上更精彩。
28、谁砸了我们手机的牌子，我们就砸谁的饭碗。
29、书海武林，博学世界。
30、重实战，选中建。
31、博学书院，让博学升华内涵。
32、实战有证，中建共赢。
33、国学大智慧与你博得大商道。
34、点亮企培，精彩之路。
35、生命轮回，智慧同归。
36、成就在国学，成功在博学。
37、点亮网——企业的老师。
38、请阅图片，这样方便些。
39、新知识，兴企业选择鼎凯，赢在培训第一线。
40、选择改变命运，知识创造财富。
41、以传统之美，展商道之慧。
42、鼎凯鼎凯培训就是竞争力选择鼎凯，让命运在培训里成长。
43、精英书院，巅峰再造。
44、一百〇五、涂料舞台，中建未来。
企业培训口号大全(45--66条)
45、培训到中建，证书到你手。
46、学涂刷，拿高薪传承，有德有方。
47、德行高远，博学相伴。
48、希望的一点——点亮网。
49、中建涂刷更完美。
50、点滴智慧，亮眼人生。
51、爱岗敬业、精通业务、以客为尊、诚信服务。
52、学习的革命鼎凯培训，与您一起成就梦想。
53、专业教育培训，一定要规范。
54、刷出真功夫，得有证——中建涂刷培训。
55、博学书院，让生活从“新”开始。
56、希望有你，点亮未知路。
57、品质优先、交期保证、主动服务、零缺陷管理。
58、点亮人生，点亮激情。
59、博学书院，传播未来新精彩。
60、涂料饰界，中建卓越。
61、成功的九大素质：激情、贡献、激励、承诺...共赢，负责任。
62、一百〇七、实战体验，梦想中建。
63、因为有您辛苦的付出，才能有我们的现在和未来！
64、博学书院，梦开始的地方。
65、创建质量、环境、安全三位一体的高效率管理体系是企业永恒的追求!
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