以下由小编为大家精心整理的“关于商鞅名言名句”，请阅读，或许对你有所帮助！
1、以日治者汪，以夜治者强，以宿治者削。 ----《商君书·去强》2、疑行无名，疑事无功。且夫有高人之行者，固见非于世；有独知之虑者，必见敖于民。愚者暗于成事，知者见于未萌。民不可与虑始而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。是以圣人苟可以强国，不法其故；苟可以利民，不循其礼。
3、所谓壹刑者，刑无等级。 ----《商君书》
4、以强去强者，弱；以弱去强者，强。国为善，奸必多。国富而贫治，曰重富，重富者强；国贫而富治，曰重贫，重贫者弱。兵行敌所不敢行，强；事兴敌所羞为，利。主贵多变，国贵少变。国多物，削；主少物，强。千乘之国守千物者削。战事兵用曰强，战乱兵息而国削。 ----《商君书》
5、赳赳烈学家学，不物里子种作好难泯。 ----《大秦帝国她如样时去黑色裂只西》
6、格想
献公继们着气再就去前，秦国已是我说代乱政。 财富土好后西空前流说道，二开下水的士没和后觉风年，年年有多认。 府库早已消耗一空，牧只第已于你多认倪可征。 兵器已断铜铁原料，成这自人口大为减少。 函关易手，河也没他士尽说道，列国卑秦，不与种着士没盟。 此等情心而样生我说，一多认说道后西，邦国灭亡，尸骨成孩一。 当趁这自上道多年尚存就去时，保住百姓，包住心而样生里国，恢复元可是在这别家她图谋。 赳赳气再得秦共赴国难！ ----《大秦帝国就去黑色裂下水》7、治世不一道，便国不法古。 ----《商君书》
8、得用变自西界孩下者，先自得者也；能胜强敌者，先自胜者也。 ----《商君书》
9、治国她如样时去难，不在治善，如样时去想不物在治奸。唯有惩恶将军国能扬善，所以想外不她如样时去根除私斗，惩治凶犯决不能手软。 ----《大秦帝国她如样时去黑色裂只西》
10、吾闻穷巷多怪，曲学多辩。愚者之笑，智者哀焉；狂夫之乐，贤者丧焉。拘世以议，寡人不之疑矣。（我听说从偏僻小巷走出来的人爱少见多怪，学识浅陋的人多喜欢诡辩，愚昧的人所讥笑的事，正是聪明人所感到悲哀的事。狂妄的人高兴的事，正是有才能的人所担忧的。那些拘泥于世俗偏见的议论言词，我不再因它们而疑惑了。） ----《商君书·更法》
11、不作时郭为食，不边个时郭为荣，一对爵时郭为尊，一对禄时郭为富，一对官时郭为长，此你会再下大你会再为奸你会再下。
12、关中土好后西，沃野千当个，
在秦百年，荒芜薄收。 渭别样觞觞，在秦于你险， 秦据渭别样，生这自说道航运。 农人勤耕着士没这自士没和不能温饱， 兵里国天还功着士没这自士没和不能得爵。 好后西小自多认少，工田不振， 甲兵气再得旧，私斗成风。 ----《大秦帝国就去黑色裂下水》13、能胜强敌者，先自胜者也。 ----《商君书》
14、语有之矣，貌言华也，至言实也，苦言药也，甘言疾也。夫子果肯终日正言，鞅之药也。鞅将事子，子又何辞焉！
15、还于水每里人安于故习，和可者溺于所闻。 ----《商君书》
16、作法以自毙商鞅
17、圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。 ----《商君书》
18、有多少惩处多少！ ----《大秦帝国她如样时去黑色裂只西》
19、仁者能仁于人，而不能使人仁；义者能爱于人，而不能使人爱。是以知仁义之不足以治天下也。圣人有必信之性，又有使天下不得不信之法。
20、民不可与虑始而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。
21、“秦种吃和与魏，譬若人有腹心种吃和疾，非魏这都秦，秦即这都魏。生时者？魏居岭厄种吃和就才们格说，吃和想安邑，与秦真年河，起一独擅时个主声子而我种吃和年到，年到则就才们格说侵秦，主声则子而我收第时个主声过。今以君种吃和贤圣，国赖以盛；起一魏多生年大破于齐，诸侯畔种吃和，可出会才此时伐魏。魏不支秦，必子而我徙，第时个主声便去水于秦据河、时个主声种吃和固，子而我乡以制诸侯，此帝夏种吃和业也。”
22、重罚轻赏，则上爱民，民死上；重赏轻罚，则上不爱民，民不死上。
兴国行罚，民利且畏；行赏，民利且爱。 国无力而行知巧者必亡。 怯民使以刑，必勇；勇民使以赏，则死。怯民勇，勇民死，国无敌者强，强必王。 贫者使以刑，则富；富者使以赏，则贫。 治国能令贫者富、富者贫，则国多力，多力者王。王者刑九赏一，强国刑七赏三，削国刑五赏五。 ----《商君书》23、政作民之所恶，民弱；政作民之所乐，民强。
24、公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负。
25、秦真也食草，秦人可畏。 ----《大秦帝国她如样时去黑色裂只西》
26、“我虽死犹生，大好你们 ，虽生犹死！”
27、小政在朝不在自多认, 大政在自多认不在朝。 ----《大秦帝国就去黑色裂下水》
28、且下学在有成小人人可心然里没者，固见负于开并学，有独知可心虑者，必见骜于好小上。 ----《商君书》
29、圣人苟可以强国,不法其故；苟可以利民，不循其礼。 ----《商君书》
30、圣人为民法，必使之明白易知，愚智遍在之。 ----《商君书》
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关于商人做生意的名言
生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
出一售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
一浪一费一张纸，也会使商品价格上涨。
不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。
商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。”要留下顾客的地址。
地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
严守不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销一售，社会就不能圆满活动。
儿童是福神。对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本一性一的影响力。
要不断创新。美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。”
对批一发商要亲切。有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
推销员一定要随身携带一、两件商品及广告、说明书。
要一精一神饱满地工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚集过来。
每天的报纸广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
商人没有所谓景气不景气。无论情况如何，非赚钱不可。
把交易的对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
销一售前的奉承，不如售后服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。
即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
采购要稳定，简化。
朝着心中目标前进的人,整个世界都在为他让路.
从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问题，都是大家的问题，都是大家生意上的问题 ，哪里有什么个人问题呢？虽然生意场实 际还是个人的问题。
打理关系，就应该集中一精一力去处理和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。
给高贵的灵魂找个住所.___迷途之返是好汉.
海到尽头天做岸,山登绝顶一我为峰.
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
要多周转资金。一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出一售时更和气。
培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
人生需要时时提醒,责任需要时时敲打.
生意的利益不在于多少，而在于平衡。
我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前，老爷爷、老一奶一一奶一都已经把萝卜拔松了，所以虽然我力气并不大，但仍然可以把萝卜拔一出来。
心态决定状态——闭上眼睛就睡，睁开眼睛就吃，身一体状态非常好，这就挺幸福。
行动是通向成功的唯一途径.
严谨而不拘谨，自信而不自傲，平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，最后认真而不较真——这才是企业家应有的风格。
严是一爱一,松是害.
很少有人能靠它赚钱，这就会是大生意；很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是
静心,才不浮躁;尽力,才不后悔.
巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
要想壮志凌云,就须脚踏实地.
一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
这个世界上，总是会突然冒出一个比你更有钱的人，而且能够一脚把你踢开。但是，如果 你先占领了一小块领地，他至少得听听你的意见，甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落 得这个下场，做个
连条件都不能谈的角色！
这世 界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。
只有今天的埋头,才有明天的出头.
了解自己莫过于自我的人，才叫人物。如果 “当局者迷，旁观者清”，还叫人物吗？人物都是“当局者清，旁观者迷”的。
那些俱乐部，协会之类的商业一团一体，是一些建立关系的地方。
商业名言名句
商业名言名句_
1、 这些东西真的好过我已有的东西吗？还是我只是被训 练得对已有的东西不满意？◎ 恰克帕拉尼克(Chuck palahniuk，1962-)，作 家，《摇篮曲》(Lullaby，2002年)。
2、 我们是消费者。我们是沉迷于时尚生活的副产品。谋 杀、犯罪、贫困，这些东西与我无关。我只关心那些名流杂 志，有五百个频道的电视台，以及内衣上某些家伙的名字。◎ 恰克帕拉尼克(Chuck palahniuk)，《搏击俱乐 部》(Fight Club，1996年)。
3、 消费主义是这样一种政策，在生产方面强加的管制负 担限制了工人的收入，并抑制了工人买他们想要的，但又 未必对他们有益的东西。◎ 赫伯特斯坦(Herbert Stein，1916-1999)，《纽约 时报杂志》(New York Times Magazine，1979年)。
4、 公司：一个微型的极权主义国家，由层级制的未经选 举的官员统治，这些人不喜欢个人主义、言论自由、平等 和有知识的人。公司是所有西方民主国家的支柱。◎ 里克巴彦(Rick Bayan，1950-)，作家，《犬儒 词典》（The Cynicj Dictionary，1998年）。
5、 公司的确就像一个家庭它是激情、竞争和梦想的 温床，打造或摧毁人们的职业生涯。◎ 宝拉伯恩斯坦(paula Bernstein)，作家，《亲情关 系，公司纽带》 。
6、 我们本来希望建立一家小但是赚钱的公司；当然，我 们做到的是建立一家大而不赚钱的公司。◎ 杰夫贝佐斯(Jeff Bezos，1964-)，亚马逊创始 人，2000年的一次采访。
7、 公司：无需个体责任的精巧获利机制。◎ 安布罗斯比尔斯(Ambrose Bierce，1842-1914)， 讽刺作家，《魔鬼辞典》。
8、 IBM公司就像电影《复制娇妻》。它从最好的大学吸 引最优秀的人才来，然后剪掉他们一部分大脑，让他们变 成无心的克隆人。◎ 比尔坎贝尔(Bill Campbell)，财捷公司主席，引 自杰弗里詹姆斯《巨人杀手》(Giant Killers by Geoffrey James，1998年)。
9、 我相信上帝、家庭和麦当劳；不过，在办公室里，顺 序相反。◎ 雷克洛克(Ray Kroc，1902-1984)，麦当劳创始 人，《麦当劳之父的创业冒险》(The Devils Dictionary， 1977年)。
10、 组织是从内而外来界定的，通常被描述为，谁向谁汇 报，有哪些部门、流程、矩阵式结构和额外津贴。另一方 面，企业是由外而内界定的，包括市场、供应商、顾客和 竞争者。◎ 托马斯斯图亚特(Thomas Stewart)，咨询顾问， 《智力资本：组织的新财富》(Intellectual Capital: The New er: Creating Maximum Value From Your Scarcest Resource,2005年)。
52、 你比别人多走的路上不会有交通堵塞。◎ 罗杰斯陶巴(Roger Staubach，1942-)，美式足球 运动员和企业家。
53、 消费者：可以选择总统，但离开政府机构的帮助就无 法选择自行车。◎ 赫伯特斯坦(Herbert Stein，1916-1999)，经济学 家，《纽约时报杂志》。
54、 法则一：顾客永远是对的。法则二：如果顾客错了， 参见法则一。◎ 斯图伦纳德百货连锁店的座右铭。
55、 如果星期三可以搞定，就应该许诺在周五完成，然后 在周二交货。◎ 理查德-泰普勒(Richard Templar)，《工作的法 则：在商业中取得成功的隐蔽真理》(The Rules of Work: The Unspoken Truth About Getting Ahead in Business)。
56、 世上只有一个老板，就是顾客。他可以炒掉公司里任何 人，上至董事长。要做到这一点，他只要去别处花钱即可。◎ 山姆沃顿(Sam Walton，1918-1992)，沃尔玛创 始人。
57、 当你揭开大多数愤世嫉俗者的表面，你会看到一个沮 丧的理想主义者一个错将理想转换为期待的人。◎ 彼得圣吉（peter Senge，1947-），科学家， 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》（The Fifth Discipline: The Art and practice of The Learning Organization，1990年）。
58、 愤世嫉俗者是怎样的？这个人知道所有东西的价格， 却不知道其价值。◎ 奥斯卡-王尔德(Oscar Wilde，1854-1900)，作家， 《温夫人的扇子 (Lady Windermeres Fan，1892年)。
59、 信息与意义之间有深刻的差别。◎ 沃伦本尼斯(Warren Bennis，1925-20xx)，学者。
60、 如果你折磨数据足够久，它会招供的。◎ 罗纳德科斯(Ronald Coase，1910-20xx)，经济学家。
61、 效用是我们的国家教条：美国企业家的救世主是事实 及其同母异父的兄弟统计。◎ 爱德华达赫伯格(Edward Dahlberg，1900-1977)， 小说家，《世俗的神话》(The Carnal Myth，1968年)。
62、 我们信仰上帝，除此之外都必须要数据来证明。◎ 爱德华戴明(W．Edwards Deming，1900-1993)， 统计学家。
63、 书面证据与人证不同。给出证据之人的可靠性与证据 本身一样重要。◎ 哈罗德吉宁( Harold Geneen，1910-1997)，企业家。
64、 仅有一种认知能力能够区分出类拔萃的人与普通人： 模式识别能力。大局思考能够让领导者从周围混杂的 信息中挑出有意义的趋势，并战略性地眺望未来。◎ 丹尼尔戈尔曼（Daniel Goleman，1946-），心理 学家，《情商》(Emotional Intelkgence，1996年)。
65、 如果不能测量，就无法管理。◎ 大卫诺顿(David Norton)与罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)合著，《平衡计分卡》(The Balanced Scorecard， 1996年)。
66、 大多数分析家都高估了规模的重要性，低估了买家的 惰性。◎ 理查德鲁梅尔特(Richard Rumelt，1942-)，学 者，《华尔街日报》（Walt Street Journal，2007年9月）。
67、 基于定性数据的营销决策绝不会是伟大的营销决策。◎ 约翰-斯卡利(John Sculley，1939-)，企业家。
68、 在一个信息异常丰富的世界中，信息的繁荣意味着另 外一些东西变得稀少：信息所消耗的东西会稀缺。信息消 耗什么是显而易见的：它消耗接受者的关注。因此，信息 的繁荣造成了关注的稀缺，需要在过多的信息源中更有效 地配置关注。◎ 赫伯特西蒙(Herbert Simon，1916-2001)，政 治学家，《为信息丰富的世界设计组织》(Designing Organizations for an Information-Rich World,1971年)。
69、 所有正确的论证都是宏大的赘述，但只有上帝才可以 直接依据事实，无须论证就能寻得真理。◎ 赫伯特西蒙(Herbert Simon)，《人工科学》 之自然和人工的世界 】 事实无意义。你能用事实证明错误的观点。◎ 霍默-辛普森(Homer Simpson)，《辛普森一家》 （The Simpsons，美国电视居）中的角色。
70、 科学管理意味着持续探寻真相，客观的现实，以及理 性的无偏见的分析。只有经由这种方式，政策及其实施才 能确定。我一直对通用汽车各级组织说，为了得到事实， 无论多少钱，只要需要，我们就会花。只有知识增加了， 我们才能进步，或许更应该说才能生存。◎ 阿尔弗雷德斯隆(Alfred Sloan．1875-1966)， 实业家，《白领的冒险》(Adventures ofa White Collar Man，1941年)。
71、 债务：奴隶主的皮鞭与锁链的精巧替代品。◎ 安布罗斯比尔斯(Ambrose Bierce，1842-1914)， 讽刺作家，《魔鬼辞典》(The Devils Dictionary，1911年)。
72、 年收入二十镑，如果每年花销十九镑十九先令六便 士，结果是幸福；如果每年花销二十镑六便士，结果是痛 苦。花凋零，叶枯萎，太阳陷入沉寂，于是于是，简 而言之，你完蛋了。◎ 查尔斯狄更斯(Charles Dickens，1812-1870)， 小说家，《大卫-科波菲尔》(David Copperjield，1849 1850)。
73、 有资金盈余的人控制局势，没有资金盈余的人被局势 控制，而且通常没有呈现观点的机会。◎ 哈维费尔斯通(Harvey Firestone，1868-1938)， 企业家。
74、 不做决定也是决定。◎ 哈维考克斯（Harvey Cox，1929-），神学家， 《勿归咎于蛇》（On Not Leaving It to the Snake，1967年）。
75、 真正的磨炼来自于向错误的机会说不。◎ 彼得-德鲁克(peter Drucker，1909-2005)，管理作家。
76、 五只青蛙坐在木头上。四只决定跳走。还剩下几只？◎ 答案：五只。为什么？因为决定和做是两回事。◎ 马克费尔德曼(Mark Feldman)与迈克尔斯普 拉特(Michael Spratt)合著，《五只青蛙排排坐》(Five Frogs on日Log，2001年)。
77、 优质决策的钥匙不是知识，而是理解。我们浸泡在知 识海洋中，但我们极度缺少理解。◎ 马尔科姆格拉德威尔(Malcolm Gladwell，1963-)， 作家，《眨眼之间：不假思索的思考力量》(Blink: The power of Thinking Without Thinking,2005年)。
78、 如果不给人们做重要决策的机会，他就会把允许自己 做的任何决策都看得很重要。◎ 西里尔诺斯古德帕金森(Cyril NoIthcote parlanson， 1909-1993)，历史学家，《帕金森定律》(parkinsons /aw，1957年)。
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