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1 企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，
才与德，私与公的问题。
2 管理就是管人，只管人不管事
厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。
事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，
这样可以提高厨房管理质量。
3 企业家站着是一座山，倒下也是一座碑。
4 酒场上最能反映出一个人的内心。
一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。
此种人可为友不可为事；
第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。
虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；
第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。
这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
5 在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、
让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
6 最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，
MBA的成功率也很低
7 我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，
我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
8 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，
三流的成功人士先做事后做人。
9 自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
10 员工文化为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
11 企业家必须经历过三千三万:
吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、
对企业机遇和危机始终高度重视。
需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、
财经文化学、哲学社会学。
12 优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高.
13 提拔唯才是举
对于企业掌门人，实行道德一票否决制，
他的道德要占70%，才华只需要30%；
总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。
运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
14 中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
15 对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。
严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，
和是以万变应不变。
严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，
始终介于严和之间。
16 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的孙子，
甚至是孙子的孙子。
还是到大企业里做个白领的好，
可以积累自己的人脉、情感、资历资源，
牵着巨人的手更好走路。
17 企业家怎样保护自己？宏观上，讲政治不参与政治；
微观上，懂感情不耍弄感情；
还有一个微妙的东西，要想明白不做明白。
18 用人要疑，疑人要用。
19 他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。
他让成员企业老总作百分之九十九的主，
而自己只作百分之一的主。
同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司常态运行。
20 创代表感性，业代表理性，没有创哪有业？
21 我们站着是一座山，倒下是一座碑。
22 生态决定心态，心态决定未来。 安全第一，发展第二。
23 先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？
先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，
先做事后做人的时代已经到来。
24 第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，
所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，
如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。
领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，
沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。
你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。
25 一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
26 讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，
想明白不说明白更不能做明白。
27 成功与失败、辉煌与黯淡原本就是一步之遥、一线之隔，
可恰恰是差之毫厘、失之千里。
28 企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，
有梦生活才美好。
不怕做不到，就怕想不到。
29 其老总文化更具特色：
塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，
崇尚有中国特色的伦理观念，
三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，
决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
30 敢于吃亏是严介和的一个重要特点。
将欲取之，必先予之，取予之间，
严介和的做法看似难以理解，
但事实证明他的吃亏是对的。
31 让部下拥有99%的权力
对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，
总经理可以先斩后奏裁掉副总，
他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
32 优秀是干出来的，不是看出来的
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
33 做人做事要严，处人处事要和
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是严
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是和
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
34 一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，
再到创新的感性，
再到探索，再到引领企业的创新。
这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。
35 我们在不断的自我否定中自我超越，积极主动以终为始；
在不断的善败中从优秀走向卓越。
想：壮志凌云；做：脚踏实地。
36 一流团队只合作不竞争；二流团队既合作又竞争；
三流团队不合作只竞争。
37 要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；
为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。
企业家要承认这个现实。
38 大成则德，小成则智。
39 机遇是想出来的，不是忙出来的
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
40 要敢于班门弄斧
弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
41 一流总裁是总裁＋奴才，二流总裁是总裁＋总裁，
三流总裁是奴才＋奴才。
42 我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，
我们塑造了文化品格，
追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，
在360度方位交朋友，不断自我完善。
43 相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！
作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，
做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！
44 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，
创造了机遇的人才是一流的。
45 现在，我也理解媒体了。
媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。
这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。
我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，
我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。
付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。
46 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。
47 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
48 昔日的苦难是我们终身进步的阶梯，
也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。
49 （我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。
当然，还有经济背景和人文背景。
这些都是我的背景。
其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
50 脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
51 高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
52 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
53 真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过肮脏的洗礼，
往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。
真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，
免疫肮脏，并变得越来越干净。
如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，
往往最终会为肮脏所害。
相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，
最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
54 对外关系上，就是要保持听话心态，要360度交朋友。
关键是要最大限度理解政府和媒体，
更重要的是要最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解。
55 裁员唯德下刀
在太平洋，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。
侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
56 企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，
用人的关键在于育人，
而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。
57 我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，
财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。
既然胜券在握，当我们收获着梦想，又在播种希望的时候，
我们才真的发现一些辉煌已经过去，未来永远是空白，
我们在不断地自我否定中自我超越，在不断地战败中，
不断地从优秀走向卓越。
58 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，
才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，
虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
59 企业家的社会责任是什么？是利润。
企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，
凭什么来对社会负责？
60 硬功夫是苦出来的，不是谋出来的
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先唯才是举后大成在德
61 可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；
可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；
可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；
可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。
62 经商就是做人
在生活中，严介和崇尚道德，以至诚为道，以至仁为德。
他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
63 什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，
踹几脚，扬长而去，不屑一顾！
64 我们激情、梦想、跨越。我们要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，
辛苦心不苦，一山容百虎。
65 明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。
成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。
人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，
它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，
自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。
理性基础上的感性，而感性又高于理性。
讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，
讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
66 今天的诚信就是明天的市场，未来的利润。
67 企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
68 太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，
也就是75％的效益出在谈判桌上，
一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
69 基层才华是第一要素。留住靠钞票。
70 理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。
只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，
最终才能升格而成系统理念。
一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
71 以旅游心态做企业。
要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。
对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，
该加速就加速，该死亡就死亡，
让成员企业老总或者副手做99%的主，自己只做1%的主。
72 有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么?
73 企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。
74 人才分三流：一流的人才无中生有，创造知识；
二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
75 心态决定状态、眼界决定境界、心胸决定格局。
76 真功夫是悟出来的，不是读出来的
1、做企业要读懂社会
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
77 无私也有畏
浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
78 创造知识为一流，裂变知识为二流，学习知识为三流。
79 做企业既要有异想天开的狂热，又要有班门弄斧的勇气，更要有实事求是的精神。
80 在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。
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严介和语录_严介和经典语录
严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，新华社《新论语》总撰稿人，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
1、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
2、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
3、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
4、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
6、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
7、我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
8、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
9、思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
10、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
12、真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
13、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
14、不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
15、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
16、现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。
17、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
18、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
19、我最大的失败就是不知道什么是失败。
20、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
21、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
22、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！作为享受改革开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！
23、企业的领袖非常重要，正如一只狮子带领着一群羊，羊也会变成狮子；而一只羊带领一群狮子，狮子也会变成羊。其实这个观念同样适用于党政领导，一个开放、务实的一把手，对一个地区的经济发展发挥着不可估量的作用。
24、对于年轻的人才，我的用人技巧是：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！让优秀的人才始终在“不称职”的，诚惶诚恐的工作，这才是大企业应该有的活力；如果像国企那样排资论辈，要成功先熬个十几年，这个企业是绝对做不好的！
25、当今这个时代，“一山容不得二虎”早就行不通了，想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。正如历史上曾国藩不计前嫌重新重用李鸿章一样，只要是我赏识的人才，哪怕背叛、中伤过我，我还是会一如既往的赏识、包容、呵护他。一个领袖，只有做到“十恶可赦”才能真正的成就一番事业！
严介和经典语录
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1、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
2、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
3、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
4、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
6、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
7、我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
8、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
9、思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
10、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
12、真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。（经典语录）如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
13、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
14、不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
15、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
16、现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。
17、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
18、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
19、我最大的失败就是不知道什么是失败。
20、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
21、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
严介和语录_严介和的经典语录_句句精辟
1 商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。
2 企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处世，360度处人。
3 严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，
该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，
就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，
信手拈来，颇具闲庭信步的适意与大气。
4 做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。
5 严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，
只要不捅心上就行，要有承受力。
我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，
终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、
完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
6 谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。
企业不是讲出来的，是做出来的。
7 我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。
8 在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：
做人做事并不难，难的是处人处事。
做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，
所以做人做事要严，处人处事要和。
9 做人做事要严，处人处事要和；对己要严，对人要和；
大事要严，小事要和。
严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严以不变应万变，和以万变应不变；
严的时候要容得下和，和的时候要容得下严，严中和，
和中严，严严和和，和和严严，始终介于严与和之间。
10 做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，
果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
11 小成需要朋友，大成需要敌人。小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。
12 企业家要读的书，第一本就是政治学，
高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，
所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
13 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；
围绕企业的叫实业家，是能力的积累；
围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。
真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，
他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。
我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。
我是在由实业家向企业家迈进的路上。
14 我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
15 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
16 学习知识的是三流的；
能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；
因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
17 用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
18 优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。
不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
19 大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。
方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
20 当今这个时代，一山容不得二虎早就行不通了，
想做大事的人，一定要做到一山容百虎。
正如历史上曾国藩不计前嫌重新重用李鸿章一样，
只要是我赏识的人才，哪怕背叛、中伤过我，
我还是会一如既往的赏识、包容、呵护他。
一个领袖，只有做到十恶可赦才能真正的成就一番事业！
21 企业是人做出来的，不是事堆出来的
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
22 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，
二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
23 我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。
何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；
何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。
赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；
谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。
我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。
因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。
小成需要朋友，大成需要敌人。
24 大家是炼出来的，不是干出来的
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
25 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
26 家是永恒的。一流的商人一定是忠孝两全：
忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。
家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
27 犯错提拔
对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，
迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，
立大功，补小过。
28 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
29 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30 平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，
认真而不较真，风流而不下流。
31 20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，
我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，
在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。
完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，
完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，
私有共有，权利共众化，资产社会化，
具有中国特色社会主义个人办的个企。
32 在赏识中成长，在谴责中成熟。赏识给我们阳光雨露，让我们茁壮成长；
谴责给我们寒风冰霜，让我们尽快成熟。
33 在生活中，严介和崇尚道德，以至诚为道，以至仁为德，
商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。
能做一个行业的领袖我感到非常满足了。
如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，
充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，
人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。
34 创业三个层次
第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
第三层，只做人，不做事！
能达到这三个层次，就比较成功了。
35 无错也有过
做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。
所以即使一错没有，也是有过。
36 一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，
是精明加精明，就像一些温州商人；
三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
37 得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。
38 大凡做企业的都常说客户就是上帝，严介和却反其道而行之，
他说：在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，
我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
39 他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；
一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
40 文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。
41 理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。
42 五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；
讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
道德是静态、内在的，风格是外在的。
喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
43 科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
44 不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。
要想把企业做大，你必须学会做加法。
要想做精，就得学会做减法。
至于做强，那就是做乘法了。
所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
45 一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，
软实力是品质、才华、能力。
差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。
46 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；
看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。
47 让优秀员工永远不称职地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。
自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
48 一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。
49 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，
也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
50 企业家要做懒惰的掌门人
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，
三流老总每天工作八小时。
管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
51 一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；
三流企业做项目、做产品。
过程是从三到一的。
52 企业家也是演员。
在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，
还要尽最大可能理解被人不理解。
企业家在社会上是演员是运动员。
要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
53 严介和：个性张扬的时代已经过去了，个性妥协的时代已经到来了。
激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。
今天刚刚告诉我讲这个题目（企业和社会责任），
我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，
刚才主持人证实了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？
可能今年春节期间给朋友们发的信息里有这么一句话，
他们看好，就用这句话。
我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。
我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，
亲爱的某某兄弟，春节好，
感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，
和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，
随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，
学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，
学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，
学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，
还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心。
我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，
不仅要永远地理解这个社会，
还要永远理解这个社会对我们的不理解。
在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，
不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，
我们必须与敌对进行合作，形成永远的朋友，没有一个仇人。
在我们帮助别人做一点什么事情的时候，
我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，
我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，
小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，
而小人往往是记仇不记恩的。
54 严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，
这是企业最大的财富，
领导和客户都是会变换的，
只有你的部下才是不可替代的。
严介和说：要像看待你的孩子一样看待部下。
55 我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，
倒下也是一座悲哀的商人。
脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，
心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，
我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，
我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，
我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，
我们想脚踏实地。
56 围绕钞票运转的人是老板，围绕企业运转的人是资本家，
围绕整个社会运转的人是企业家。
57 严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。
他鼓励大学生到传统行业创业，要善败，
在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败。
58 企业家必须崇尚先做事后做人。
当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。
你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
59 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、
自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
60 遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，
就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。
因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
61 国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，
同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，
胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。
62 严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，
商学院的案例都是照搬西方，
商学院的院长自己也没有搞过经营，
商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀。
他表示，好的企业是最好的商学院，
好的商学院未必是好的企业。
63 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，
三流的管事不管人。
64 损人利己还不是社会资源的浪费，
损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！
凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，
如果损人利己的人是小人的话，
那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
65 既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
66 企业的领袖非常重要，正如一只狮子带领着一群羊，羊也会变成狮子；
而一只羊带领一群狮子，狮子也会变成羊。
其实这个观念同样适用于党政领导，一个开放、务实的一把手，
对一个地区的经济发展发挥着不可估量的作用。
67 高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，
低端的企业家靠待遇留人。
68 高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工，
从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，
但他也有自己的一套理论，一流的管理者只管人不管事，
二流的管理者既管人又管事，
三流的管理者不管人只管事。
69 我最大的失败就是不知道什么是失败。
70 一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。
71 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，
三流的企业家只竞争不合作。
72 做人做事讲理，处人处事讲情
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
73 人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。
像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，
死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
74 对于年轻的人才，我的用人技巧是：
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。
只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！
让优秀的人才始终在不称职的，诚惶诚恐的工作，
这才是大企业应该有的活力；
如果像国企那样排资论辈，要成功先熬个十几年，
这个企业是绝对做不好的！
75 自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，
知足而不满足，黑马富豪严介和充满传奇色彩。
选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，
最终选择了宁静，也就选择了孤独。
每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，
认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
76 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！
因为运动员必须服从裁判。
77 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，
再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
78 异想天开、创造机遇为一流；没有机遇、寻找机遇为二流；
抓住机遇、乘势而上为三流。
79 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，
谁叫我们比别人的承受能力要强呢！
如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。
所以这个委屈给我们是公平的。
80 现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，
全都是不懂管理的人在培养管理人才。
所以，我想，在2008年创办一个商学院。
81 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
82 我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，
厮守了二十年，创造了二十年，
得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。
有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？
我说我认了，谁让他是裁判员。
83 商人商人，就是处处受人中伤的人。
面对众多猜疑声，严介和自嘲说。
84 父亲告诉我，
往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，
我就做老师不喜欢的孩子。
85 先做运动员，再做教练员，最终才可能做裁判员。
86 坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。
因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
87 一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；
三流企业家不管人只管事。
88 一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，
他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？
不如走进敌对，化敌为友。
89 选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。
90 出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，
如果你觉得能力可以，那就坚持。
91 用人是零学历、零职称、零资历三零标准，
太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的三零架构，
将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的三零企业。
92 在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，
当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，
因为明明白白的妥协是高尚，没有妥协又哪来的和谐呢？
我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，
我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，
我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，
最终让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，
赏识给我们阳光雨露，有利于成长，
谴责给我们寒风冰霜，有利于我们成熟。
改革开放我们享受改革开放成果最前沿的群体，
始终带着一个感恩的心，
说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群体，
更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，
朋友恰是永恒的财富，您的朋友严介和。
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