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弹指之间，我们需要总结这个阶段的工作，又到了写上阶段工作总结的时候了，工作总结就是通报情况，沟通信息。你也在寻找工作总结范文吗？我们的励志的句子小编特意搜集并整理了地理信息工作总结范文，请在阅读后，可以继续收藏本页！
地理信息工作总结范文(篇1)
20**年地理信息测绘个人工作总结
时间一晃而过，转眼间地理信息测绘部从测绘部分开二年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这二年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，但也存在不足的地方，现将工作总结如下：
一、自从部门分开，有幸参加了xxx相关业务，从项目实施过程中有优点，也有缺点。
（一）优点：1、从项目安排到自己，自己作为项目负责人或参与者，都积极把自己融入到项目团队中，通过项目安排后，总会思考我拿到这个项目我会怎么实施，怎么实施才能控制成本，效益最大化，部门是一个整体，自己以主人翁的精神团结部门，但还是离不开我们优秀的部门经理的带领，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以我坚信在部门经理的带领之下，地信测绘部会更加强大。
2、沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅，积极主动与甲方沟通，通过沟通掌握甲方的意图，再运用自己所掌握的与甲方对接，从而达到项目实施预期的目标。
3、将所学、所掌握的知识技巧融会贯通，积极运用到项目中，让项目顺利的开展实施。
4、善于学习、总结，在项目实施过程中及项目结束，不断的学习总结项目实施过程中存在的问题，以后遇到同类项目会不会发生类似的问题、怎么避免再次发生，学习很重要，我们要不断的加强自己的学习能力，现在技术手段在不断的更新变化。
5、善于学习专研与本行业相关的政策法规及相关技术，知之为知之，在同事有问题请教的情况下，我知道的，我会耐心的告诉同事，不知道的，我不会乱告诉同事，我会告诉他等我查了以后告诉他。
6、团结帮助同事、平易近人，与同事相处融洽，一个部门就像一个大家庭，只有和睦相处、互相帮助关心、部门上的同事才会有家的感觉，才能体会部门的温暖。
7、及时汇报，项目在开展过程中，遇到无法解决的问题，及时与领导沟通对接，自己能处理的问题及时处理，让项目顺利开展。
8、敢于担当，项目在实施中需要敢于担当，不是互相推诿责任，害怕承担责任。
（二）缺点
1、文档文字功底差，刚开始的时候只会复制粘贴，现在加强学习，改变只会复制粘贴。
2、在项目实施过程中，有的细节问题没有检查就提交，在经历了两个大项目以后，细节的部分、重要的部分都细致的检查。
3、在作为项目组长时候没有正视自己的错误，经历了几个大项目以后，敢于正视自己的错误，做错了想办法弥补、修改错误。
4、在作为项目组长时，对项目组成员要求比较松懈，成长为项目经理项目负责人后，渐渐的明白了，项目组成员的懒散了，项目推进不了，随之改变了思路，严格要求自己、严格要求项目组成员，也随时叮嘱项目组成员加强学习。
二、“无规矩不成方圆”部门管理制度马上实施将近一年，大家都按照部门管理制度认真执行，现提出以下几点建议：
地理信息工作总结范文(篇2)
浙江省测绘局：
根据《浙江省测绘局关于开展测绘与地理信息标准化工作检查的通知》（浙测200882号）要求，绍兴市规划局组织人员对绍兴市范围内测绘主管部门及测绘单位就20xx年之后发布的国标、行标执行情况及标准化工作开展情况进行了检查，并听取了相关单位对于测绘标准化管理工作的意见与建议。现将检查情况总结如下：
一、国家强制性标准得到严格执行
绍兴市在开展各项有国家强制性标准的测绘工作时，均做到了严格按强制性标准执行，未发现有违反强制性标准或擅自降低要求的现象（部分强制性标准所涉范畴20xx年之后在绍兴市未曾开展，不列入检查范围）。
二、国标、行标、省标执行情况较好
三、地方标准化工作取得较大进展
我市测绘部门根据工作需要，并结合地方实际，制订了一系列地方性的标准，使测绘工作做到有章可循。由我局制定的《绍兴市测绘项目管理规定》对绍兴市范围内的测绘项目从项目前期、实施、验收、成果汇交各方面做出了具体的规定；《地形图测绘项目技术文件管理规定》解决了基础测绘技术文件规格不一的问题；各县（市）测绘部门也根据本地实际，出台了一系列竣工测绘、规划放样等相关的技术规程。这些地方标准的出台，一方面是国标、行标、省标的有效补充，另一方面也加强了测绘生产工作的可控性，推进了绍兴市测绘标准化建设。
四、相关意见与建议
1.随着测绘科技的快速发展，新的测绘仪器装备也层出不穷，在极大提高测绘生产效率的同时，测绘单位却困扰于相应标准的滞后，往往为满足标准的要求而采用传统的作业方式，从而影响生产效率，建议加快关于新型仪器设备的标准制定进程。
2.建议相关标准制定部门应定期发布测绘标准目录，载明现行标准、新发布标准及废止的标准，使测绘部门能够及时掌握标准变化情况，避免出现信息不对称现象。
地理信息工作总结范文(篇3)
本年度，本人被任命为测绘地理信息服务部质检负责人，负责部门测绘产品的质量把控及相关制度的建设。在这个岗位上，本人能严格要求自己，较好地完成了领导安排的各项任务，现将岗位完成情况汇报如下：
一、制度建设上，本人参与制定和完善了“测绘地理信息服务部测绘产品三审规定”，“测绘部测量项目质量管理及奖惩规定”，“测绘成果及资料档案管理制度”等相关制度。确保每一件测绘产品都进行了“两检一验”的检查制度。并定期组织召开部门质量会议，对作业过程中发现的质量问题进行分析、讲解。在保证产品质量的同时，也提高了员工的业务水平。
二、测绘产品质量的管控上，本人参与了白云区罗岗村更新基础数据调查、从化区江村村更新基础数据调查、黄埔区班岭村更新基础数据调查、东风村完善历史用地手续勘界、番禺区房产组80多个案件等项目检查审核工作，能及时发现测绘产品生产过程中存在的问题并及时改正，确保每一件提交给业主的`测绘产品都是合格的产品。
本年度，我虽然在工作岗位中取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些不足，特别是理论知识方面。今后，我将继续加强学习，发奋工作，积极进取，把自己的本职工作做的更好。
地理信息工作总结范文(篇4)
时间一晃而过，转眼间地理信息测绘部从测绘部分开二年了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这二年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，但也存在不足的地方，现将工作总结如下：
一、自从部门分开，有幸参加了xxx相关业务，从项目实施过程中有优点，也有缺点。
（一）优点：1、从项目安排到自己，自己作为项目负责人或参与者，都积极把自己融入到项目团队中，通过项目安排后，总会思考我拿到这个项目我会怎么实施，怎么实施才能控制成本，效益最大化，部门是一个整体，自己以主人翁的精神团结部门，但还是离不开我们优秀的部门经理的带领，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以我坚信在部门经理的带领之下，地信测绘部会更加强大。
2、沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅，积极主动与甲方沟通，通过沟通掌握甲方的意图，再运用自己所掌握的与甲方对接，从而达到项目实施预期的目标。
3、将所学、所掌握的知识技巧融会贯通，积极运用到项目中，让项目顺利的开展实施。
4、善于学习、总结，在项目实施过程中及项目结束，不断的学习总结项目实施过程中存在的问题，以后遇到同类项目会不会发生类似的问题、怎么避免再次发生，学习很重要，我们要不断的加强自己的学习能力，现在技术手段在不断的更新变化。
5、善于学习专研与本行业相关的政策法规及相关技术，知之为知之，在同事有问题请教的情况下，我知道的，我会耐心的告诉同事，不知道的，我不会乱告诉同事，我会告诉他等我查了以后告诉他。
6、团结帮助同事、平易近人，与同事相处融洽，一个部门就像一个大家庭，只有和睦相处、互相帮助关心、部门上的同事才会有家的感觉，才能体会部门的温暖。
7、及时汇报，项目在开展过程中，遇到无法解决的问题，及时与领导沟通对接，自己能处理的问题及时处理，让项目顺利开展。
8、敢于担当，项目在实施中需要敢于担当，不是互相推诿责任，害怕承担责任。
（二）缺点
1、文档文字功底差，刚开始的时候只会复制粘贴，现在加强学习，改变只会复制粘贴。
2、在项目实施过程中，有的细节问题没有检查就提交，在经历了两个大项目以后，细节的部分、重要的部分都细致的检查。
3、在作为项目组长时候没有正视自己的错误，经历了几个大项目以后，敢于正视自己的错误，做错了想办法弥补、修改错误。
4、在作为项目组长时，对项目组成员要求比较松懈，成长为项目经理项目负责人后，渐渐的明白了，项目组成员的懒散了，项目推进不了，随之改变了思路，严格要求自己、严格要求项目组成员，也随时叮嘱项目组成员加强学习。
二、“无规矩不成方圆”部门管理制度马上实施将近一年，大家都按照部门管理制度认真执行，现提出以下几点建议：
1、建议根据人员的搭配情况项目组对该项目实施进行低级别技术人员专业基础知识培训学习，凡是接收到新任务前，应及时有关人员学习相关规程、规范，避免了有的人参加了该项目，项目做完了，都不知道该项目是什么。
2、基本上每个项目都会涉及到用公车，建议每个项目在实施完后返回昆明都把公车油箱加满，这样保证了一箱油的循环，项目燃油费相对好分摊。
3、建议将团队建设，纳入项目组长、项目经理管理绩效考核，团队建设是一个部门发展的纽带，部门团结、有凝聚力了，部门才会发展。增强同事的向心力与凝聚力。
三、20xx年的计划和规划
1、加强学习专业知识、专研技术，努力完善自己，提高自身的综合能力，做到内外兼修，协助部门经理，分担部门经理的重担。使地信测绘部更加强大，战斗力更强，人均产值更高。
2、顾全大局、服从安排、团结协作，积极传、帮、带，让部分新同事找到归宿感，让新同事找到了自身的不足，促使他们不断的学习。
3、控制项目实施成本、严控项目质量。争取在20xx实施的项目中，把项目做好，做优秀项目。