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好心情说说专题汇总 心情不好怎么办

励志的句子

你知道怎么写一篇令人印象深刻的主题演讲稿吗?学者贵于行之,而不贵于知之,为了上台演讲时的情绪更加到位。演讲又叫讲演或演说,是在公众场合表达自己观点的形式,以下为励志的句子的编辑为你收集整理的企业发展演讲稿范文,为避免遗忘,还请您收藏本页网址!

企业发展演讲稿范文(篇1)

尊敬的各位领导:

下午好!

当前市场经济不断发展,各个行业领域的竞争越来越激烈。因此,对现代企业来说,只有不断进行新产品的研发和创新,才能保证企业有可持续盈利的能力。事实证明,只有创新才能有发展。在前进的路上,企业发展如同逆水行舟不进则退。下面我结合年以来我公司在新产品研发中取得的一些成绩来谈谈我对此问题的认识和看法。

一、可以增强企业竞争力

在当前市场条件下,靠单一产品很难让企业占据市场,只有在做好主打产品的同时不断开发产品的多样性,才能让企业在竞争中立于不败之地。20xx年,我司开发的百叶窗至今依然占据国内60%的市场份额,05年使公司扭亏为盈,盈利1000多万元,起草了百叶窗行业变准,填补了国内空白。为了提高市场竞争力和满足不同的用户需求,我公司又相继推出了5052BH19和5052CH19两种合金牌号。

二、可以提高企业效益

新产品的创新和研发可以扭转企业经营状况,提高企业经济效益。20xx年,公司根据市场需求成功开发出铝塑复合管用铝合金带材,至今已实现销量约万吨,贡献利润约万元。研发部全体职员再接再励,20xx年成功开发出铸轧8006合金,年销量实现100吨,预计20xx年有望实现销量500吨,为公司创利30万。

三、可以提升用户满意度

20xx年前我公司电线电缆带铝材基本上为改投料合金,由于改投料合金的不稳定性,在使用过程中给用户带来了质量损失,我司本着对用户负责,让用户满意的原则,通过技术人员和销售人员的市场走访和调查后,开发铸轧1060电缆带用合金,之后调查该合金的用户反馈情况,证明该合金完全满足用户需求,没有出现任何质量问题。我们不断推出符合市场环境的新产品新方案,极大的提升了用户的感知价值,为用户创造了较大价值,同时提高了行业产品质量水平。

四、可以提高职工收益

积极开发新产品不仅可以使企业效益提高,并且能够带动职工收入的增加,更能调动职工工作的积极性。在20xx年到20xx年之间,公司通过不断研发新产品,职工的工资收入得到了很大提高,97年公司人均收入为10000元/年,20xx年公司人均年收入为15000元/年,20xx年为45000元/年。由以上数据可得知,新产品研发不仅是对企业或是个人都具有不可忽视的积极影响,因此我们更要加大研发力度,实现个人和企业同步发展。

俗话说,“冰冻三尺非一日之寒”,新产品研发需要的是长期的过程,并不是一时铸就的,企业创新并不难,难的就是持续创新。作为技术开发部主任,我感觉自己肩上的责任很重,也深知任务的艰巨,我们技术开发部全体同仁一定会继续在新产品研发这条路上鼓足干劲,力争上游,为企业发展再创辉煌。

企业发展演讲稿范文(篇2)

各位领导、各位同事:

大家好!

很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。

我今天要努力做到两点:第一,帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二,帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。

最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"一多一少"现象:多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。

企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了,但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事,没有这样一本书作指导,大家研究企业发展战略就很不方便。

在这样一种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,原因是很难找到参考资料。不过,这也有好处,就是没有什么框框,便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西,不存在那种司空见惯的抄袭现象,可是说是自成一派。我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。

请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的,因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前,我曾经写过一篇文章,题目是《企业发展战略概论》。到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表:中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了20xx年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考。

我的中心发言内容有五个部分:第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动。

首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是讲"不仅要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象。如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。

向大家提一个建议:在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了。为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。

企业发展演讲稿范文(篇3)

同志们:

围绕开好这次会议,市政府办公室事前做了精心准备,先后召开了3次座谈会、提报筛选了三轮名单,并实地到有关企业了解情况,就是要实实在在地为具有成长潜力、确实需要帮扶的企业解决实际困难,形成示范效应,带动更多成长型企业坚定信心,增添斗志,加快发展。刚才,6家企业家代表、2个镇街、4个部门主要负责人分别谈了很好的想法和打算,听后很受启发,深受鼓舞,相信,只要大家按照这个势头抓下去,我市民营企业发展一定会取得更大发展。下面,我谈三点意见:

一、高度重视成长型中小企业发展

为什么高度重视,主要基于三点考虑:

一是从县域发展看,扶持中小企业做大做强是提升区域经济实力的重要途径。我们知道,企业成长一般分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,成长型民营企业处于企业生命周期第二阶段的起点。扶持成长型企业,就是根据企业成长规律,帮助那些市场前景广、发展潜力大、扩张能力强的企业,抓住机遇,加快发展,扶持其成为引领经济发展的中坚力量。这是先进地区的通行做法和成功经验。邹平的魏棉、寿光的晨鸣纸业过去还要到我们的枣园十一棉、华饰纸业来学习,现在,我们的企业已经不复存在,他们却成为了全国乃至全世界都有影响的龙头老大、旗舰航母。胶州、龙口这些年始终维持高水平的发展,就是他们中小企业的群体个数多,质量效益好。像胶州有1.56万家市场主体,规模以上企业872家,为全省县域最多;龙口虽然规模企业为316家,但各类企业有6300多家,比我市多了1300家。以上表明,发展县域经济,不管是“顶天立地”的大企业,还是“铺天盖地”的小企业,都需要从基础抓起,从中小企业抓起。只要把路子走对,今天的中小企业,就会成为明天的大企业,这也是章丘的潜力所在、希望所在。

二是与引办企业相比,我们的本土企业更热爱章丘,更有社会担当,自身加快发展的意愿更加强烈,更值得我们尊重、关注和支持。我来章丘已经快三年,对招商引资有很深的感触,很多引办企业没有任何效益就要政策返还;有些企业用完我们的优惠政策就搬到别处去了;有些企业建成之时就是歇业之际,根本就不是来干事创业的;去年我们制定了总部经济发展政策,也引进了20多个,但都不是真正的总部经济,就是奔着政策来的。实事求是的讲,虽然我们一直说抓外不忘内、抓大不放小,但招商引资政策主要针对外来项目,土地指标主要向“一区四园”投放,没有做到对我们的本土企业一视同仁,大家参与市场竞争根本不在一条起跑线上。就是在这样的情况下,我们的中小企业仍然克服重重困难,保持创业激情,涌现出很多具有成长潜力的企业、产品、技术和品牌,像宇龙机械,前几年扩大厂房后,注重创新和研发能力提升,现在利用电子商务搞网络营销,市场拓展到了东南亚,订单排到了明年;瑞烨机械,开发铝镁合金逐步代替钢材,投产后可新增产值1亿元,利税20xx万元,为传统法兰锻造行业转型升级提供了很好借鉴;金恒宇印务,这些年一直加强管理创新、稳步拓展市场,发展势头非常好;翔宇航空技术服务有限公司,为飞机机载设备、附件提供维修和技术服务,科技含量、产品附加值非常高,去年亩均税收36.7万元,为开发区所有企业亩均贡献的18倍。同时,我们的中小企业大部分都是土生土长的章丘人,或在章丘打拼多年,对章丘有感情,对社会讲责任,具有热爱家乡、建设章丘的热情和情怀,这种归属感和踏踏实实的作风是最宝贵的精神财富。值得我们去关注和支持。

三是从产业方向和行业现状看,我市好多中小企业面临转调困境,转型升级、加快发展已经迫在眉睫、刻不容缓。比如,我市有铸锻企业720多家、各类窑炉近100台,按照国家产业结构调整目录,铸造用冲天炉每小时3吨以下的属于明令淘汰的,每小时5吨以下的也将严格限制,留给我们只有一年多的时间。今年形势不好,很多小铸锻企业面临停产关闭的境地,如果不改造,就会被直接淘汰,如果改造,一次性投入需要10万甚至更多,企业压力很大。但这是个大的趋势,市政府已经初步研究了铸锻行业改造提升方案,下步将安排部署,希望大家切实认清形势,早做准备,争取主动。还有我们的塔机、炊具、风机、汽车配件行业,企业之间相互压价、恶性竞争大量存在。像作为炊事机械龙头的银鹰机械,一旦开发出新产品,市场上马上就有模仿、抄袭的,这样下去,不但砸了企业的牌子,也会影响整个产业。为什么会这样,就是我们的产品技术含量、产业准入门槛太低了,说到底,还是我们的企业综合竞争力不强。不转不调,死路一条,慢转慢调,被动淘汰。好在我们的很多企业已经意识到这个问题,正在积极努力调整。希望大家充分利用转型倒逼、市场调整的机遇,趋利避害,迎难而上,把企业做大做强。

二、扎实做好中小企业的帮扶工作

市政府决定,从现在开始,按照“重点帮扶、分级负责、一抓到底”的工作思路,启动实施中小企业帮扶计划,力争通过3-5年的持续努力,使成长型中小企业综合竞争实力实现跨越式提升。重点帮扶,就是按照“上市意愿强、税收贡献大、科技含量高、辐射带动广”的原则,筛选出一批成长性中小企业作为帮扶重点,集中解决制约企业发展的困难和问题。分级负责,就是按照问题分类,职能部门和镇街分别负责,盯上靠上协调解决问题。经信局作为主管部门,牵头全市中小企业帮扶工作,镇街负责属地范围内企业帮扶工作,各责任部门要加强协调配合,积极完善机制,定期研究推动。一抓到底,就是帮扶责任要负责到底,直至问题解决。这次会上25家企业都已明确了责任单位,有关部门和镇街要进一步明确时限和承办人员,经信局和政府督查室牵头建立台账,定期调度通报。为确保各项帮扶措施落到实处,要着重做好以下工作:

1、加大政策落实力度。对上级出台的一系列有利于中小企业发展的政策措施,如增值税调整、出口退税、信用担保、企业所得税、行政审批等,有关部门要梳理落实到位。同时要加大宣传力度,让更多的中小企业知晓政策、掌握政策。经信局、民营办、人才办、科技局等要加强调研和服务,确保各项政策措施贯彻到位,最大限度地发挥政策效能,真正让中小企业得实惠。

2、加大资金帮扶力度。各级关于扶持中小企业发展的专项资金、奖励政策很多,我市也有产业引导和扶持基金,下步要优先支持我市的中小成长性企业。中小企业担保中心、经纬中小企业服务中心要切实发挥作用,放大担保信贷规模。金融办要主动牵线搭桥,引导金融机构创新金融产品,加大中小企业信贷倾斜力度。同时要加强新三板挂牌上市业务培训,支持企业上市融资。前期召开产业结构调整座谈会时,省经信委领导提到华勤集团用较小的“股权存量”,换来较大“技术和资本增量”,不到10年时间,成为亚洲最大的输送带制造商。这个案例值得我们深思。金融办、经信局要加强引导,使具备条件的企业开展试点。

3、加大土地保障力度。这次调研提报的企业,70%以上的都反映土地指标、手续办理问题。国土部门要结合这次问题清单,进一步摸底调查,拿出详细的解决方案。对伊莱特重工、百惠汽车等新三板企业及翔宇航空、金恒宇印务等,要着力保障好。由于我市土地指标有限,对企业的用地需求不可能一次性解决到位,需要我们的镇街、企业改变观念,从自我投资建厂到租赁园区厂房转变,从建单层厂房向多层厂房转变。下步要从三个方面着手考虑:一是优化产业布局和发展定位。一区四园、镇街民营工业园都要进一步明确功能定位,引导基础设施向园区建设、生产要素向园区集聚、同类企业向同一园区发展,避免企业发展散乱无序。开发区、发改、经信等部门和有关镇街要认真研究,结合园区经济试点,对产业再谋划、对布局再优化。二是盘活清理现有土地资源。各镇街和有关部门要把清理盘活闲置低效用地牢牢抓在手上,坚定不移的抓下去。对闲置低效用地,该清理的清理,该盘活的盘活。三是鼓励企业建设多层厂房,在规划建设、房产办理等手续上给予支持。开发区在项目引办中,合同中约定多层厂房的比例,或者利用闲置场地改造建设一批园中园式的多层厂房,通过出租、入股等方式,并可分层、分区域办理土地、房产等手续。

4、加大科技人才帮扶力度。要抓好前期出台的人才、科技等政策的落实,引导企业发挥技术创新主体作用。针对企业反映的共性问题,拉出一个科技攻关或共性适用技术的单子,对一批共性适用技术集中推广,共担风险和成本。如改造铸锻企业落后工艺,推广“消失模”技术(一种铸造工艺,简单讲,就是将与铸件尺寸形状相似的泡沫模型粘结组合成模型簇,刷涂耐火涂料并烘干后,埋在干石英砂中振动造型,在负压下浇注,使模型气化,液体金属占据模型位置,凝固冷却后形成铸件的新型铸造方法。好处是清洁生产、回收利用率高,缺点是操作严格,预先实验成功后,才能投入生产。),在企业实验阶段,由市里组织专家进行指导,帮助企业尽快掌握,成功转化。科技局可选择一些技术较为成熟的企业作为集中教学、科技推广的联络点,组织中小企业参观学习和技术推广,同时做好各项专利技术的保护工作。经信局要发挥中小企业网站优势,开辟专栏,提供更多的信息服务。人才办、人社局要抓好企业家和人才培育工作,尤其是对年轻企业家要加大培养力度,着力提高经营管理者素质,努力打造一支优秀的企业家队伍。

5、加大优化环境力度。着力营造有利于成长型中小企业快速发展的政策环境、政务环境和市场环境,主要是完善三个服务平台。一是市级中小企业服务平台,经信局要发挥中小企业“娘家人”作用,完善帮扶机制办法,发挥综合协调服务功能。让企业知道,有困难了该找谁。二是部门专业化服务平台,发改、住建、消防、环保、国土等部门要整合力量,为中小企业提供一站式服务。让企业明白,问题怎么来解决。三是镇街企业服务平台。目前,城东、赭山和官庄片区、绣惠桃花山、普集凤凰山、相公庄等工业园区,集中不少中小企业,明水、双山、官庄、相公庄、绣惠、普集等依托镇街经委等机构,把经济、招商、安全、社保等部门人员力量整合,做到有人办事、有人服务。

以上五个方面的帮扶是就总体工作而言的,具体到每个企业、每个部门、每个镇街,由于情况各异,需要帮扶的内容也各不相同。会后,有关责任单位要与企业积极对接,针对企业反映的问题,责任部门要与企业一起确定帮扶内容,制定帮扶计划和方案。针对共性的问题,要总结经验,把一些带普遍性、规律性的东西加以整理,形成一套完善的解决体系和办法,其他企业再遇到类似问题,对照解决。一些个性问题,一时难以办理的,要分清轻重缓急,逐一列出,由经信局统一协调,相关部门给予积极支持。这次会议帮扶主题是框架性的,无论是帮扶单位,还是帮扶内容,都是初步的,内容和名单都可以调整,经信局要搞好汇总和协调。各镇街也要抓紧安排部署,按照分级负责的原则,抓好属地中小企业重点帮扶工作。

三、成长性企业要抓住机遇加快发展

中小企业加快发展,离不开政府和部门的支持帮助,但根本的是靠企业自身努力。希望各位企业家不辜负市委、市政府的期望,自我加压,奋发图强,求得更大发展。

一要注重研究发展战略。企业发展战略事关企业兴衰存亡。我们有些企业对铸锻窑炉改造,借口自己是5吨的炉子,可以不用改造,只注重眼前利益,很少考虑甚至是不考虑未来几年的形势。对此,大家必须高度重视,在企业发展战略研究中,既要立足生存,更要着眼发展;既要考虑当前怎么干,更要谋划将来干什么。总之,要围绕市场定位、经营理念、竞争策略、核心业务等方面,谋划好企业发展战略,制定好发展规划,不断创造持续竞争的优势。

二要努力提高创新能力。创新是企业发展的永恒主题。我们很多企业非常重视产品和管理创新,像伊莱特重工与外资合作,学习先进的管理经验,昊月树脂坚持不懈在标准上下功夫,制定了多项国际标准,有了较强话语权。要始终把创新放在重要位置,在技术创新上,加大投入,重视引进吸收先进技术,积极开展技术创新活动,不断提高自主创新能力;在管理创新上,学习借鉴各种现代管理方式,结合自身特点,探索各种行之有效地管理方法和模式;在制度创新上,要以建立现代企业制度为目标,建立完善独具特色的企业制度。

三要打造特色企业文化。企业文化是企业发展的灵魂和延续的法宝。一些知名的大企业、百年老店也都重视企业文化建设,像 “童叟无欺”的同仁堂,还有咱们的百脉泉酒业,走过了60多年,做好人、做好酒的企业文化就很有说服力和凝聚力。企业文化的形成不是提口号、摆样子,需要长期精心培育。作为企业的掌舵者,要进一步提高对企业文化建设的认识,积极倡导,身体力行,着力打造特色企业文化,增强企业魅力,提升企业形象,实现持久发展。

四要不断提高自身素质。市场竞争实质上是企业家之间的竞争。俗话说,“同行不同利”。差距体现在老板自身。同样是钢球锻打,别的企业都受影响,济南惠信实业公司仍然保持强势增长,这就是能力和水平。希望各位企业家,加强学习,更新知识,拓展视野,不断提高自身素质,增强适应市场、驾驭企业的综合能力。同时,也要主动承担社会责任。环境保护、安全生产、职工保障等,该承担的责任必须要承担,要舍得投入,配齐配全落实好各项措施,经常加强职工安全教育培训,打好企业发展的坚实基础。我想,通过我们大家的共同努力,找准方向,集中力量,持之以恒,狠下功夫,用3至5年的时间,将会有更多的中小企业长成参天大树,结出累累硕果。

企业发展演讲稿范文(篇4)

尊敬的各位评委、各位老师:

大家好!首先感谢公司为我们搭建了一个展示自我、互相学习的平台。今天我演讲的题目是:竞争中求生存,岗位上谋发展,在为公司建功立业中实现人生价值最大化。

当今的时代是一个千帆竞发,万舸争流的时代,许多人都感到了生存的压力,这种压力如影相随一直伴随有着我们。现在的职场是一个物竞天择,适者生存的场所,许多人都体会到了竞争的残酷,在严峻的形势面前我们别无选择。我始终相信,生存使强者脱颖而出,竞争让庸者随波而去,命运要掌握在我们自己手里。

然而,现实中我们常常看到,由于一些人长期以来受传统观念的束缚,面对生存的压力不是迎难而上,挑战自我,而是无所适从,怨天尤人,养成了逆来顺受、安分守己、无所作为的习性,这些人表现在工作上往往是谨小慎微,按部就班,不求有功,但求无过,工作无起色,事业无进步,人生无价值,成为了企业的边缘人。生存是对我们的一次考验,也是人生成长中的一次历练。作为一个忠于公司、热爱岗位的人,我们要把压力化为动力,在压力面前彰显强者本色,在岗位上争创一流业绩,这样我们才能在竞争中立于不败之地。曾有人面对竞争却步,也有人面对竞争困惑,我想竞争不是坏事,竞争激发活力,竞争迸发创造力,竞争可以使我们激情燃烧,竞争可以使我们才华横溢。没有竞争公司可能会一潭死水,没有竞争团队可能会一团和气,在你好我好大家好的氛围中,我们就会丧失战斗力,错失加快发展的机遇。

现代社会如果我们不敢竞争、不会去竞争,就不会有机会,机遇偏爱有准备的人,更偏爱敢于竞争的人。现代职场是一个综合能力竞争的场所,任何人都不能回避。我们要树立新的竞争观,在竞争中合作,在竞争中共进,对手不是敌手,竞争的目的不仅是让优秀人才脱颖而出,更重要的是通过竞争增强整个团队的进取心和责任感,只有团队的素质和能力提高了,我们的发展才有了根本的保证。

竞争的过程也是自我推销、自我展示的过程。有些人疏于表现自己,使自己的才华得不到充分的展示,才能得不到充分的发挥,才干得不到充分的体现,碌碌无为,抱憾终身。这就需要我们学会自我推销,学会自我包装,不要把自己严严实实的包裹起来,不让别人发现自己,那样做结果可能是在职场中默默无闻的度过一生。相反我们要敢于展示自己的特点,发挥自己的优势,推销自己的长处。其实一个人若想获得成功,必须善于推销自己。推销自己是一种才华、包装自己是一门艺术。有了这种才华你就会被领导所认识,懂得这种艺术你就会被同事所赏识,你的职业生涯就会越走越宽广,你的人生价值就会越来越重要。因为当你学会了推销自己,你就几乎已经可以推销任何值得推销的东西了。要推销好产品首先要会推销自己,这是至关重要的。

竞争也好,推销也罢,目的都是在职场中追求和实现个人价值的最大化。在生存需求、安全需求、生活需求等满足之后,实现个人价值是职业的最高需求,也是人生的意义所在。岗位是我们是我们实现人生价值的平台,爱岗敬业的指数决定了我们人生价值实现的高度。敬业体现了一个人的人生态度,是人生观的缩影;敬业体现了一个人的职业素养,是价值观的彰显。工作没有贵贱,态度却有高下。不以位卑而消沉,不以责小而松懈,不以薪少而放任,这就是我们的敬业心。不因困难而退却,不寻借口而推卸,不畏名利而困惑,这就是我们的职业观。只要你敬业,平凡的职业也有耀眼的光彩;只要你敬业,平常的工作也有成功的`喜悦;只要你敬业,平淡的忙碌也有荣耀的时刻;只要你敬业,平静的生活也有幸福的颜色。

让我们在竞争中展示自我,在岗位上履职尽责,在推动公司发展中建功立业,实现人生价值的最大化,书写职业生涯的美好篇章!

谢谢大家!

企业发展演讲稿范文(篇5)

各位领导、各位同事:

大家好!

社会和谐,是人们长久以来的美好理想和愿望,我们**公司做为一家在煤矿行业领先的企业,长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标,因为企业有了和谐才会有发展,才会有可持续发展的演进和升华。

创新,是一个国家兴旺发达的不竭动力,它是一个民旅的灵魂,同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家,只有不断追求创新的民族才是有希望的民族,只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外,国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举,西方强国就是凭借创新成为世界强国,美国的微软更是创新的典范,比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕,最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我们**公司也是创新的楷模,我们不仅创造了技术,更主要的是我们创新了思维,使企业快速地向前发展,我们**公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难,敢于挑战未来,敢于迎合时代发展创新,保持与时代共同的步伐,而这就是我们创造辉煌的原因。

国内着名的海尔企业的格言是:“把别人视为绝对办不到的事情办成,把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象,这就是海尔企业的精髓,它体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神,以及谦虚务实的企业风貌。

现如今我们的公司更加强盛了,员工队伍迅速壮大,我们的工作和生活环境越来越优美了。看,机器轰鸣的车间厂房,员工们辛勤地工作着,干净的职工食堂,不时飘来饭菜的香味;听,幼儿园里孩子们的欢歌笑语,俱乐部里合唱团的高昂歌声,多么和谐、温馨的家啊!

所有这一切都证明了我们**公司是一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功,一个企业的成功是一个激情团队的成功。

在这个团队中,只要我们紧紧地拧在一起,我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿,我们就是整个太阳

,整片天空;我们站在一处,我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩,我们就能笑傲江湖、屹立群雄。

朋友们,让我们团结一心,树立大局意识,形成“兄弟齐心其利断金”的工作精神,继续加大企业创新工作,把我们***公司的矿山建设成为和谐富饶的新矿山!

社会是一个大舞台,看谁更精彩;创新是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏。而在这里我想说的是,创新是企业的能量宝库,放飞激情,收获的是红红火火。

朋友们、同志们,为了让公司终极的发展目标早日实现,让我们大家一同携起手来,做黄金精神、黄金速度的践行者,和谐创新谋发展,共创新世纪的篇章!

谢谢大家!

企业发展演讲稿范文(篇6)

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家下午好!

今天我演讲的题目是《责任成就人生》。当一切烦嚣都归于寂静,当喧闹的城市终于在夕阳的一抹金色晚霞中进入梦的旋律。当我们的心灵与自然和谐地携手芳草绿茵,当我们终于为自己的心灵演奏一曲山泉的清澈和空谷幽兰的高洁,我们迎来了一场重拾企业凝聚力,员工责任感与激情的春雨。我常常去探访内心深处,问自己今天快乐吗?今天我完美而又高效地完成工作了吗?答案都有些不够完美。为什么我们在重复着简单而单一的工作的时候,却一次次受到上司的批评,客户的投诉,同事的埋怨呢?纵观点滴,我想应该是不够负责导致的。 责任是什么呢?从咿呀学语到走入社会的20多个春秋里,常听身边的人谈起社会责任,企业责任,法律责任等等词汇,但是对于责任我没有一个全面合理的阐释,翻开词典,我得到了责任的准确描述。 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。责任和自由是对应的概念。责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。

每个人来到这个世上都要有责任感, 每个人也都必须履行责任,承担责任。不但要承担自身的责任,也要承担家庭和社会的责任。因为只有责任才能激发人的潜能,唤醒人的良知。 而那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取的人逃避、推卸责任。没有责任感,酷似乌鸦的鸟失去了生存与发展的机遇,最终被淘汰。人也如此,当员工的,不能履行本职岗位的职责,那就不能为企业创造价值,也不能为人生实现更高的理想;当领导的,不能履行管理自己员工的责任,那你的员工就很难不段成长,出类拔萃。鸟灭绝了一只,森林里照样能传出婉转动听的歌声,可人要是因为没能履行自己的责任而颓废,那将是一生的悲哀。

从去年的“三鹿事件”中,可以看出如果社会责任真正融入三鹿集团的企业战略,也许悲剧就不会发生,企业也不会受到如此大的打击。如果企业对消费者负责,有毒产品就不会流向市场;在市场经济日趋激烈的今天,负责任可以成就一个企业,铸造一个品牌。同样不负责任务也可以毁掉一个企业,丧失一个品牌。同样,凡是成功的人物,无不具有高度的责任感,我们熟悉的温家宝总理,曾说过这样一句化话“为了国家的富强,为了社会的公平正义,为了让人民幸福快乐地过的更好,为了让孩子们上好学,为了使我们的民族赢得应有的尊严,我愿献出我的全部心血和精力”。几句话深深到处了共和国总理胸怀百姓的伟大责任。 作为今天身处职场的员工,我们应该清楚自己要做什么?我们要做的就是兢兢业业完成领导安排的任务,不折不扣去落实既定的工作目标。在企业里,我们有什么样的责任呢?我们的责任就是为企业发展施展自己的才华,为企业的进步繁荣奉献自己的力量。作为云南最大的民间工艺品市场工作人员,我们最大的责任是什么呢?我们最大的责任就是象公司最核心的那句话,“传承民间艺术,弘扬民族文化”,这是一个宏观的概念,但必须要我们每一个部门的同事团结一致,做好每一步看似平常的工作,才能铸就最后大的成功!

企业发展演讲稿范文(篇7)

对策之一:根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业,不可能有高效的战略管理,不可能有持续的竞争优势,也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看,面对国际金融危机的严重冲击,企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展,就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远,市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化,大企业有必要重新审视自己的发展战略,认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇,分析企业应对危机的前景和对策,并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业,可以采取收缩战线、压缩产量的战略,以渡过难关,再谋发展;如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业,要审时度势,必要时应及时实施战略调整,重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创,公司负债达170多亿美元,裁员达30%,几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻,三星集团果断调整发展战略,从大规模oem制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务,经营核心转向以自有品牌、数字技术为主,最终获得重生,成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展,其主业都很清晰,并且大多集中在有限的几个主业,采用专业化的战略参与市场竞争。当然,在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时,并不排斥适度多元化。对大企业来说,适度多元化经营,有利于扩大企业规模,分散经营风险等。企业在做大做强的过程中,会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本,大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业,不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍,不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上,企业可以根据自身的能力,选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块,通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源,依托现有主业形成的优势地位和核心能力,以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时,基本上都是在确立了主业的竞争优势之后,以原有主业为基础开始选择多元化战略,进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中,就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”,开发出一系列关联性高的产品,都取得了成功。从我国的情况看,一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润,热衷于多元化战略,盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域,并且多元业务之间缺乏关联性,结果大多并不成功,甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业,面对国际金融危机的冲击,要主动剥离不具竞争力的业务,主动剥离与主业无关的业务板块,把有限资源集中于最有竞争力的业务,进一步巩固和提高主业的竞争力。

三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大,一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看,兼并收购是一把双刃剑,成功的兼并收购有利于企业壮大实力,不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱,甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时,一定要着眼于企业的长期发展战略,考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年,我国不少大企业发展较快,积累了相当的实力,也增强了做大的信心,同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机,企业既要抓住机遇,充分用好机遇,利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展,又要保持清醒,切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并,为单纯做大而收购,给企业的可持续发展埋下隐患。

对策之二:提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出了许多问题,如政府监管严重缺位,大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构。

健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质,从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明,到目前为止,公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者,实现产权多元化,符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业,基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式,是因为股份制有利于所有权与经营权的分离,使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排,是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展,就必须建立健全公司治理结构,要按照《公司法》的要求,规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责,做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势,借鉴国外企业的普遍做法,积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构,充分发挥外部董事、独立董事的作用,规范董事会运作,提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是:仅仅建立公司治理结构的框架是不够的,更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明,再好的企业制度安排,如果缺乏政府的有效监管,都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训,一方面在市场经济条件下,政府对企业的监管时刻不能放松,并且要形成有效的政府监管体制;另一方面企业要实现持续发展,必须不断完善公司治理,提高治理结构的有效性。

对策之三:全面提升企业自主创新能力

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化,创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合,才能真正形成持续的竞争优势。

这次国际金融危机中,我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大,同时,一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明,创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。

通常认为,企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径,在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击,企业必须加快技术创新步伐,加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品,提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求,迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型,成功占领全球市场,迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力,包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来,我国企业的自主研发能力有了明显提高。但从总体来看,我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应,大量关键和核心技术要依赖进口,技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此,企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的,还必须以制度创新为动力,以管理创新为保障,以制度创新和管理创新推动和促进技术创新,加快建立创新型企业,全面提升企业的自主创新能力。

一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略,纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制,完善人才的选聘和评价机制;要建立有利于自主创新的激励机制,完善薪酬分配制度,加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系,明确企业内部各层次之间的创新职责和分工,整合各类创新资源,不断提高管理效率,提升企业的整体创新能力。

二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力,必须提高研发经费在销售收入中的比重,并且要持续加大研发投入。

三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才,使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划,加快培养高水平的创新人才,积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育,不断提高员工的素质和能力,为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。

四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构,构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平,建立健全信息网络。

五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设,培养创新精神,激发创新热情,使自主创新成为全体员工的自觉行为,形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员,提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神,努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

对策之四:优化结构形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时,也带来了调整机遇,企业要变被动为主动,以市场为导向,加快结构调整,着力转变发展方式,有效克服危机冲击,继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展,我国企业发展整体上进入一个新的阶段,单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势,大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间,我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境,企业必须加快结构调整的步伐,通过结构调整赢得新的竞争优势。

一是要调整产品结构,提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求,有针对性地调整现有的产品结构,开发市场需要、盈利能力强的产品,淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略,是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势,使自己的产品或服务在行业内独树一帜,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手的收益,用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前,我国有些企业的竞争手段趋同,最常见的就是价格战和产品同化。在这种情况下,企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位,推行差异化战略,避开战略趋同和恶性竞争,使自己在市场中能有独立的发展思路,减少短期环境变化对企业战略的影响,进而保持和提高企业的竞争优势。

二是要调整产业结构,完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施,也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的XX年里,杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员,致力于合成纤维开发,于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙,从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。应对国际金融危机,实现企业可持续发展,企业必须适时调整产业结构。要调整投资结构,对建设周期长、见效慢的长线项目,须审慎决策,把有限的资金用到重点项目建设上,聚焦主业发展,保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链,使产业结构更趋完善合理,获取产业链前后端和价值链高端收益分配,培育新的经济增长点。要按照市场原则,加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组,促进产业的集中化、大型化,有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型,提高在全球范围配置资源的能力,增强抵御国际市场风险的能力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系,相互作用、相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造,提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术,开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品,形成一批自主知识产权和知名品牌,尽快占领产业技术前沿和市场,提高企业的核心竞争能力。

三是要调整组织结构,建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大,机构臃肿僵化,市场反应迟缓,成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看,有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题,这种状况不及时改变,势必会降低企业的管理效率,影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展,必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配,理顺各职能部门的责权划分和协调关系;要压缩管理层级,缩短管理链条;要理顺管理流程,做到岗位职责清晰,程序科学合理。

对策之五:强化管理健全防范风险的机制

建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出,就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理,提高应对危机的能力和水平。

管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的基础,建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大,跻身世界汽车巨头行列,很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式,其核心的一点就是不断改进管理,不断挖掘管理潜力,向管理要效率,向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出,一方面应不断扩大和开拓市场,另一方面应不断加强和改进管理。当前要着力做好以下几点。

一是加强质量管理,不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命,关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命,关系行业的生存和发展。如果企业见利忘义,急功近利,忽视和不注重产品质量,不管企业有多久的历史,不管企业发展到多大规模,必定会被消费者抛弃。要牢固树立质量就是企业生命的意识,建立健全质量控制体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关,坚决杜绝不合格产品。

二是加强成本管理,提升控制成本的能力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的情况下,产品和服务的价格就成为决定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来,我国企业的综合成本增加较快,许多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压,不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应该看到,相对发达国家而言,今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍然具有一定优势,但这种优势会越来越小。因此,一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势;并将这种优势转化为企业的竞争优势;另一方面要转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率,降低成本,获取新的竞争优势。

三是加强财务管理,防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机,企业在财务管理方面尤其要注意现金流的管理,因为决定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时,盲目扩大规模,高额负债经营,遇到经济不景气时,企业的资金普遍较为紧张,很容易出现现金流断裂的问题。大企业都应从中吸取教训,切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和资金的集中管理,加强财务管理的信息系统建设,运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略,保持必要的现金流量,严格控制大额资金的流向,合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统,有效防范和化解财务危机。

四是加强风险管理,增强应对各类风险的能力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险,这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发事件,也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国许多企业的情况看,内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内控制度的建设,完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序,防止随意决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管,落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理,审慎运用金融及其衍生品工具。

对策之六:加强文化建设提高员工素质

坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。具有强烈进取心和高度责任感的企业家,不仅要树立战胜困难的必胜信心,还要振奋士气,带领全体员工顽强拼搏,共渡难关。

企业文化是指为企业广大员工普遍接受和遵循的价值理念、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机,实现企业持续发展,都要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程。

危机和艰难不仅考验企业家的经营管理能力和水平,更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前,企业家的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的企业家,要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志,凝聚人心,振奋士气,带领全体员工顽强拼搏,共渡难关。

对企业而言,诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件,也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业,可以提升自己的品牌形象,增加消费者的认可程度,提升无形资产的价值,从而提高产品的市场占有率,促进企业的长远发展。企业只有诚实守信,注重声誉,严格遵守国家的法律法规,牢固树立质量意识和安全意识,高度重视资源节约和环境保护,积极履行社会责任,才能使企业的持续发展成为有源之水。

企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到,应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍,而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此,企业要切实加强文化建设,努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受,成为全体员工的自觉行为,不断增强员工的敬业精神,激发员工的创业激情,为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。

企业发展演讲稿范文(篇8)

五月,春风吹遍祖国神州大地,到处是一片生机勃勃。

五月,满园春色,鲜花盛开,扑鼻而至,到处是一片繁荣景象。

在这个温暖,和谐的国家里,在这个祥和,春意盎然的季节里,深圳xx资讯,被评为“深圳知名品牌”企业。xx资讯获得特别贡献奖,xx获得杰出个人奖,这是xx资讯的骄傲,这是全体xx人的骄傲。这是xx资讯走过的五年艰难历程,风雨无阻,一步一个脚印,致力于打造企业品牌所付出的辛苦而必然得到的结果。

我们xx分公司的全体员工,当听到,看到这振奋人心的消息时,个个心潮澎湃,热血沸腾,每个人都从内心里发出感慨,xx资讯太厉害,xx资讯牛,杭州分公司全体员工在总经理丁秀芹的带领下,争先恐后发言表态,会场气氛十分热烈,大家畅所欲言,一致表示“xx为我建平台,我为xx添光彩”。我们作为xx人,立志xx,立足本职,爱岗敬司,热爱企业产品宣传,热衷知名品牌的发展,将xx事业进行到底。

此时此刻,使我们想起,xx资讯集团公司,创立于1997年,他的定位是致力帮助中小企业成长,他的使命是以为社会创造更多的就业机会,他的组织是为中国的中小企业打造最具实战的教育传媒机构,公司提供的产品是中国最具有实战的满意度一流的《实战网络营销》,并且有一流的人脉和凝聚力极强的《商业实战俱乐部》,他为全国中小企业的成长培养了大量的营销型知识人才,同时也使部分企业在困境中走出泥泞,见到自己企业的发展方向,找到自己企业的精准定位,从此不再迷茫,所以,全国各地广大中小企业积极报名参加并走进xx资讯,走进xx课堂,畅游网络营销的知识海洋,搏击网络营销财富,为自己的企业不断扩大再生产,奠定物质基础,为自己企业培养一流的管理人才,奠定了文化基础和精神管理基础。

xx资讯五年来从无到有,从弱到强,从小到大,一步一个脚印走过来了,这五年来,有全体xx人的酸甜苦辣,也有想不到的艰难困苦,更有分享不尽丰收果实的欢声笑语。正因为xx资讯的订单准确,深的全国中小企业的欢迎,才使企业逐步发展,逐步壮大,才有今天的xx资讯。

我国人口多,底子薄,三十年改革开放,人们的精神面貌发生了巨大的变化,从原先的小学普及到中学普及,到今天的大学普及,是一个飞跃。今天是一个网络年代,网络知识的普及,尤其是网络营销知识的普及尤为重要,xx资讯立足于网络科技,网络营销的培训,开辟网络培训之先河,深得各级政府之爱戴,深得全国中小型企业的拥护。之所以xx事业是永恒的,xx未来前途是无限的。我们xx人意气风发,斗志昂扬,紧密团结在以xx为代表的xx资讯集团公司中心,立足自己的本质工作,做到干一行,爱一行,专一行,遇到困难不气馁,有了成绩不骄傲,体会困难像弹簧,你硬他就软,立志有志者事竟成,艰辛只要功夫深铁杵磨成针,充分发挥xx优势,战胜自我,用信息和力量去换取前进路上的鲜花和光环。

企业发展演讲稿范文(篇9)

“强化安全基础,推动安全发展”这是我国第十二个安全生产月活动的主题。

只有树的跟扎的深,大树才能长得茂盛;只有地基打得扎实,大厦才能建的稳固;只有把安全基础工作做到位,才能推动安全工作向前发展,才能保证企业不断地发展壮大。

然而,在刚刚步入安全月的几天里,几起安全事故却夺走了上百人的生命:6月2日,邵东县周官桥乡司马冲煤矿发生瓦斯爆炸事故,造成 10人死亡;6月3日,吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生燃烧事故,造成120人死亡。这让我们不禁唏嘘,安全到底何在?这些惨痛的事故,无一不凸现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。黑暗给了我们黑色的眼睛,我们要用她来寻找光明,从事故中知道安全可贵,从事故中总结安全教训,是事故留给我们的唯一利益。

从这些事故我们可以看去,事故的发生都可以归结为安全工作没有做到位、安全基础工作没有落实、预防措施没有得到实施。我们谁也不敢说会一辈子不出问题,但是我们应该有把握:低级的事故不出、可以防止的事故不出,把事故和安全隐患扼杀在萌芽阶段,从源头上、从根本上减少或者避免事故的发生。

安全靠什么?安全靠责任心。在日常的生活工作中,在上班的每时、每分里,安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体,麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,强化安全意识,增强责任心,生产的安全才不受威胁。只有增强责任心,安全才有保障,生命才会美丽。

安全靠人,人必须有一定的安全素质,即道德修养,责任心,业务技能,健康的身体等。

安全靠企业领导,领导高度重视,舍得投入,提供良好的工作环境。

安全靠制度,用科学的制度规范员工的行为。

安全靠机制,建立健全奖惩机制,逐级落实安全责任,实行重奖中罚。

安全靠管理,建立安全管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。

“强化安全基础,推动安全发展”因为正是“安全”保持着我们企业高速、迅猛的发展态势,也正是“安全”让我们企业不断的走向发展壮大。

企业发展演讲稿范文(篇10)

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:

今天,我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的发展,生命的升华。

记得有位哲人曾经说过:生命是没有意义的,除非有工作;工作都是辛苦的,除非有知识;知识都是空虚的,除非有热情;热情都是盲目的,除非有爱。有爱的工作才是生命的升华,让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧! 让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。

众所周知,我们迎驾的生活是多姿多彩的,而我今天想说的,不仅仅是那一条条企业标语,也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报,也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动,我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。 初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩,那时候看到迎驾优美的环境,规模宏大的厂区,忙碌而喜悦的工人心中充满了憧憬,梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门,我有幸成为走进迎驾集团成为其中光荣的一员。

进入公司后,我逐渐感觉到了这个大家庭的与众不同:底蕴深厚的企业文化、科学规范的运营模式以及人性化的管理都给我留下了深刻的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满了“爱”。 曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会,复印机不太会用、传真机不知道怎么操作,甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我,也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关怀,教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况,使我尽快的融入到这个大家庭中。

我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季,每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到了许多未曾接触过的东西,查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有了各位领导的关怀有了几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。 企业的成长需要科学的规划,企业管理员工需要健全的制度,企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此,爱心是企业文化中很重要的部分。在公司制度越来越健全的今天,提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情,加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保留的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的最大能量,给企业创造最大的效益。

短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的,爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比较大的部门,单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。为了让每个促销员都能够感觉到迎驾大家庭的温暖,感受到集体的爱,从促销员的招聘开始我就给每一个促销员建立了一份档案,其中不但包括姓名、年龄这样的基本信息,还包括了例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说,在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人,没有压力却因为有爱而更加觉得充满了动力。如果完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的巨大效应。

五月份四川汶川北川发生了8。0级的大地震,公司一声动员我们的员工们纷纷慷慨解囊。这既不是摊派,也没有硬性的指标,你五十我一百,短短数天时间内就筹集了数万元的善款。后来我问一个家庭比较困难的促销员,你家里那么困难怎么还捐了一百元呢?她说,平时公司给了我那么多的关怀我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的,也正是我们集团这种充满爱心的氛围造就了这样有爱心的员工。我们有理由相信,能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。

企业发展演讲稿范文(篇11)

各位领导,各位同事:

大家好!我今天演讲的题目是:企业发展我建功,服务领先我在行。我想大家都知道,现在市场的竞争越来越残酷,市场格局已经发生了翻天覆地的变化,曾经我们的企业因为前人的努力而在通信行业独占鳌头,曾经我们以自己是一名电信人而备感殊荣。然而残酷的市场体制改革却改变了这种现状,我们要想在今天的社会站住脚,再创前人的辉煌。我们就必须摒弃原来的思维、经营和发展模式,摆脱与现代企业发展完全不相适应的一切落后管理,努力做到企业发展我建功,服务领先我在行,并以此作为我们每个电信人的座右铭。

我想你们应该听过这样的一句话,如果你是一滴水,你是否滋润了一片土地;如果你是一线阳光,你是否照亮了一份黑暗;如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位?这是雷锋日记里的一段话,却真真切切的告诉我们每一个电信人,不论你处在什么样的岗位,不论你从事什么样的工作,你都要发挥自己最大的潜能,做出自己最大的努力!我希望我们公司的全体人员记住雷锋同志的这旷世名言,让它时刻的陪在我们的身旁,用来勉励我们去发愤图强,专心的投入到自己的岗位中去,发挥自己最大的潜能和斗志更好的为公司未来的发展出力。

我非常喜爱电信这个行业,我在电信已经工作xx年,可以说电信培育了我,它就像我的另一个家。这xx年来,我学到的东西比以往的总和还要多,在电信行业中我一步步做起到现在我已经成为了客户经理,对于电信我有着深厚的感情,我现在主要从事着营销手机、宽带、169套餐等,并且有的用户需要上门服务。在这个岗位上我现在深刻的感觉到了我们现在面临的.挑战是多么的严峻,目前通信行业群雄并起,面对我们电信的排名和市场份额的下降。我们现在不应该感到害怕而应该感觉到它是一种责任,一种激励我们每一个电信人为电信的美好将来而奋斗的责任。现在的我们就是处于企业转型和全业务发展的十字路口,我们的这种责任就更加迫切,更加重大。当挑战来临时,我们应该严阵以待,以企业发展我建功,服务领先我在行为宗旨。努力完成我们的重任和使命。

俗话说对症下药,才能药到病除,我们需要好好的分析我们目前的形势,只有我们找到了原因才能找到最根本的解决方法,我想造成这种困境的原因在于现在社会的发展过快,各种东西更新周期越来越短,而我们的很多技术更新没有赶上市场和客服的需求,技术水平落后,且我们的积极性也不是很高。面对这些情况我们应该积极调动公司人员为公司发展出力的积极性。进行技术的创新,加大对科技人才的重视。还有就是我们也要在服务领域加大发展,我的工作涉及上门服务,我深知我们电信要强大起来,光有着强有力的技术实力还是不够的,在服务行业我们也要有着很好的影响力,现在很多顾客如果要用你的东西,他不仅要看你的好不好用,质量是否过关,还要看你的服务态度好不好。有一句话说的好,顾客就是上帝,我们只有取得了客户的认可在今天这种竞争激励的社会我们才能立足、才能有这很好的发展,才能不被淘汰。要知道在今天的这种社会谁都有可能被淘汰,不会管你是不是以前的龙头,只要你不被客户认可你就会出局。所以说我们每个人现在都不能再沉默,我们应该积极地挺身而出,用实际行动来为电信的美好未来贡献自己的一份力量,努力做到企业发展我建功,服务领先我在行,积极的为公司的发展建功,为公司在服务业的发展出力,使我们电信不仅是有着超强的技术实力,而且还有着优质的服务水平。

带着企业发展我建功,服务领先我在行出发,以企业发展我建功,服务领先我在行为主旨,我们的电信将会越来越强,在今天激烈的竞争中脱颖而出,立住我们的脚跟,实现企业的转型优化,再一次走向辉煌。

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