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部长的述职报告 篇1
尊敬的领导们：
一年就快过去了，时光如流水飞快流逝，自转改士官以来，在工作中没有什么可歌可泣的英雄壮举，但始终在平凡的工作岗位上实践着自我申请入党的誓言，默默无闻，尽职尽责的奉献着。正是平凡的工作岗位锻造了自我吃苦肯干的品格，过硬的素质，严谨的作风。始终跟着组织走，在组织的关怀中、培养中，使我有了更进一步的提高。工作中始终以高度的政治职责感和强烈的事业心对待本职工作，爱连如家，甘愿奉献。现将我一年来的状况汇报如下：
一、思想方面
平时努力学习政治理论，始终做到政治上合格。转改士官以来，思想稳定，政治立场坚定，用心参加中队组织的各项学习各项活动，认真学习党的理论知识，作为一名士官，听党指挥的坚定信念始终不变，无论遇到什么困难，昂扬向上的精神状态始终不变，不论岗位怎样变化，始终坚持认真学习，刻苦学习新的技术，把理论和实践结合起来，提高素质潜力作为自我的一项坚决任务，这样才能为中队做出贡献。
二、工作方面
热爱本职工作，爱岗敬业，职责心强。并牢固树立以连队为家，当兵听领导的思想，始终坚持在部队这个大学校中摔打磨练自我，不断自我加油，刻苦训练，努力学习。思想端正，上进心强，作风正派，工作扎实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精神好。
无论在什么岗位，都能一心扑在工作上，扎实工作;视事业为生命，用心进取。对待本职工作认认真真，兢兢业业，一丝不苟，且吃苦耐劳，任劳任怨，立足本职脚踏实地干工作。在处理个人与群众利益上，做到以群众利益为重，大事讲原则，小事讲风格。在工作过程中注意合理安排时光，采取科学的工作方法来提高工作效率。从没有因工作多，任务重而产生消极抵触情绪，自始至终持续了良好的敬业精神和工作干劲。
三、一日生活制度
在日常生活中，我严格遵守一日生活制度，严格落实请销假制度，在打扫卫生方面主动完成分配的区域，分配到的任务都能够认真完成好，用心参加中队的各项活动与建设，作为中队的一名成员带头干，跟新同志谈心交流，发挥出骨干作用。
四、不足之处
1、在入党问题上没有用心向党支部靠拢
2、科学文化知识有待提高要加强学习;
3、技术潜力上不够过硬要多向各位领导、老同志、老师傅、班长学习进步。
部长的述职报告 篇2
岗位职责和任职要求
工程师 岗位名称 工程部 部门名称
姓名 直属上级
任职要求：
教育：大专以上或高中（三年以上公司管理经验）、1 培训：、2 公司管理经验 经验：、3 技能：机械制图、设计了解、产品验证、品质异常分析能力问题上的排除。、4 沟通能力 其他：、5 工作内容描述：引导所属人员对新产品进行质量验证与制准制订， 配合开发新产品控制进度
岗位职责和权限：
快速保质保量的做到设计各种工装，夹具，治具，检具； 1. 发现生产部门影响质量的问题及时向主管反映。 2. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
技术员/实验员 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级
任职要求：
教育：职高或中专1. 培训：2. 各种实验设备使用、保养、维护熟悉、对产品实验标准很了解 经验：3. 技能：4.、其他：5 工作内容描述：产品零件测试、仪器设备的保养维护
岗位职责和权限：
1.依照实验、测试标准对委托样品进行测试，并好相应的记录提供准确的测试数据供产品
分析，判定并反映问题点，测试后样品妥善留存保管
各仪器设备正确操作使用，依点检保养规定做好设备仪器的保养和维护工作，有故障异 2. 常及时反映汇报
定期对统计数据进行分析 3. 及时完成主管交办事项 4. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
计量管理员 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级 任职要求：
教育：高中或中专同等学历以上、6 计量证书 培训：、7 对各种仪器使用保养、维护熟悉 经验：、8 9 技能：计量检定技能、管理技能、
其他：、10 工作内容描述：全厂计量仪器设备的管理和检定
岗位职责和权限：
1.负责全厂所有计量器具有效管理，确保有效使用
根据标准规定对内校仪器进行检定并对检定结果判定定期将为校仪器送检和联系上门检 2. 定
配合采购做好仪器的采购验收工作 3. 制订各仪器操作使用标准与保养方法 4. 负责做好全公司仪器的维护和评估失效处理 5. 及时完成主管交办事项 6. 核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
工程师 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 课长 直属上级 任职要求：
教育：大专以上（含）1. 培训：2. 有产品验证及设计基础 经验：3. 技能：机械制图、对各种模具制作了解4. 其他：5. 成品检验标准制订、发布、试产/工作内容描述：对开发新产品验证、零件确认、零件
岗位职责和权限：
验证标准/根据新产品开发进度制定产品验证计划 1. 2.依验证标准执行验证，结果反映给开发并追踪改善成效
不良改善/制作/零件检测治具设计/零件确认、产品验证夹治具制作 3. 发布/工程图QC成品检验标准、生产作业/零件 4. 对产品不足之处补充合理化、结合开发做好产品以达到省时省工稳定品质 5. 主导新产品试产，并完成试产报告 6. 会同采购供应商检讨零件品质重点加工工艺，以准确品质信息合理品质供采购、厂商运 7. 用使品质及成本优势
旧产品零件确认（转厂商工艺更改等改变） 8. 生产 9.异常及退货报告之受理分析处理及追踪结案。\IPQC\FQA 对新产品料件及结构设计上有不合理之处，后期会影响品质异常，提出改善建议 10. 每月底针对下月要生产的产品和曾经发生过品质异常提出品质预警，追踪相关责任单位 11. 之改善状况。
及时完成主管交办事项 12.
核准： 日期： 编制： 日期：
岗位职责和任职要求
部门名
助理 岗位名称 工程部
称
直属上
直属下级 部门主管
级
任职要求：
、教育：高中毕业1 、培训：无2 、经验：3 、技能：会电脑操作4 、其他：5
工作内容描述：
日常工作事务、文件管理
岗位职责和权限：
每日各类文件資料的初步审核并及时呈报1. 每月绩效资料汇总2. 会议内容之追踪及整理3. 支援经理之电脑文书作业4. 档案管理、资料收集、整理、归档5. 完成主管交办事项并及时回报6. 辅助本部门其他同仁更好地完成工作7. 部门年度教育需求及教育训练计划的排定及跟催落实8. 查核部门作业是否依标准作业9. 配合部门完成整理整顿工作10. 考勤的处理（加班、请假、调休、纸卡、旷工、月考勤核对）11. 购买设备、制作治具、委外测试或出差费用之报销、冲帐、水单的拷贝12. 测试报告的拷贝件分发到各委托部门及原稿归还实验室13. 每日
年度预算的整合与制作14.
日期： 编制： 日期： 核准：
岗位职责和任职要求
王凯（副理） 岗位名称 工程部 部门名称
直属下级 经理 直属上级
任职要求：
) 五年以上公司管理经验(、教育：大专以上或高中1 FAME SPC 七大法则QC 西格玛ISO/6、培训：2 、经验：公司管理经验3 、技能：机械制图、设计开发、熟悉产品测试验证，各种仪器设备故障排除，品质异常分析能力。4
、其他：沟通技巧5 工作内容描述：
结合公司经营及市场发展需求，对新产品质量策划、质量验证。1.
以消费者角度对公司产品质量裁定。2.
制定检验标准及测试计划，并建立正峰产品信息资料库。4.
所有仪器检测设备规划及年度仪校。5.
整合部门人力资源、潜能达到技术技能提高，并不断传承。8.
主导公司年度安规、工厂查核，并维持质量体系运作。*6.
岗位职责和权限：
承接开发新产品规划，检点设备计划、配置。1.
零件确认、产品检验标准、测试计划。3.
对开发产品及其不足之处补充并合理化建议，结合开发在技术上做领导作用。5.
进料检验、成品检验方式及正确移转品保承接。6.
站别设定，施工说明判定及相关辅助治具运用达到省时、稳定品质效果。QC生产作业7.
生产人员作业技能及方法培训与教育，使技术人员传承。/品保8. 会同采购、供应商检讨零件品质重点与加工工艺，以最准确品质讯息及合理的品质供采10.
购、厂商运用，使品质及成本最有优势。
厂商评估及后续供货稳定性评核，并担负稳定平顺的产品质量，以达日后生产需要。11.
全公司仪器，检测设备校验、维修。15.
。GR&R整合及培训内部人员进行内校，并监控仪器15.1
外校管制15.2
测量系统规划15.3MSA 合理按排、规划实验室16
提供准确的测试标准及测试数据，供产品决策判定依据16.1
引导实验室并朝先进安规机构接轨16.2
17.质量体系推行
质量体系推行17.1 ISO 安规工厂年检*17.2 部属人员前途规划，并随公司经营范围的扩增相应人员的配置，传承。18.
部属人员教育，并达成公司教办事项，接受公司发展观念，以团队为依归。19.
核准： 日期： 编制： 日期：
部长的述职报告 篇3
品质部长岗位职责
岗位职责，指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面是小编为大家整理的品质部长岗位职责，欢迎阅读。
(一)、岗位职责：
1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责
5、负责设计与开发活动的质量策划，
6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性
7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责
8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权
10、对质量问题行使否决权
11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施
12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为
13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权
14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训
(二)、工作内容：
1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督
2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行
3、体系文件的`编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进
4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核
5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施
6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施
7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督
8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪
9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录
10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制
11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行
12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决
13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等
14、质量事故的分析和处理
15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作
16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息
17、积极参加各类培训，不断提高自身素质
18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识
19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施
20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务
部长的述职报告 篇4
质量安全部部长岗位职责
一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标，对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价；负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。
二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价，编制重大风险及其控制措施计划清单，建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。
三、负责组织环境因素的识别、评价，编制《重大环境因素清单》，建立并保持《环境因素识别与评价程序》。
四、负责公司的质量安全施工管理，拟定质量安全生产的规章制度和考核、奖惩办法；撰写公司质量安全生产工作计划和工作总结；负责公司质量安全施工责任制的建立、实施与完善工作；并负责对各单位及施工现场的质量安全检查；负责组织、督促文明施工现场的创建工作。
五、协助有关部门做好新开工程的质量安全报建和开工前有关质量安全生产方面的准备工作。
六、负责公司质量安全事故、事件和职业病的调查处理和报告，并协助政府主管部门做好生产质量安全责任事故的调查和处理。
七、建立健全公司劳动保护工作制度，督促落实劳动保护措施，对安全费用进行审查，并组织人员学习贯彻有关法律、法规。
八、负责公司安全员证书及安全生产许可证、机械设备安全检测资料的收集、整理、申报和验评工作；协助公司、项目部人员参加有关职能部门组织建设主管部门组织的安全生产考核和培训。
九、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加建委组织的安全生产应急救援演练。
十、指导和督促项目部按照工程实际编制施工组织设计、施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建优质结构工程。
十一、参加公司各项在建工程的基础、主体、竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。十
二、负责安全员巡视员和设备巡视员的考核、培训和教育。
安全工程师岗位职责
一、主管安全防护保证体系、文明施工保证体系和消防保证体系的建设、完善和实施。负责协助各项目部建立健全安全生产规章制度并督促实施。
二、负责各施工现场及生产场地的安全检查和指导。按照规定进行逐项检查、
评分，进行定量、定性分析，进行动态管理。如实填写安全管理工作日报。
三、协助人力资源部制定安全教育、培训计划工作。
四、拟定对严重违章指挥、违章操作和违反劳动安全纪律现象的处理意见。
五、参与因工伤亡事故的调查、分析、处理。
六、负责协助各项目部制定防火安全方案和措施。
七、协助施工现场制定安全文明施工方案和其他安全技术专项方案并审核。
八、负责公司劳动保护制度的实施、监督、指导。
九、负责安全生产相关资料的记录、收集、整理和归档。
十、负责对分包单位施工资质、技术素质进行审查。审查分包单位是否具备安全质量指标和保证工程安全的经济制约措施。
质量工程师岗位职责
一、熟悉国家有关工程质量的法规、规范、标准、和设计施工图，主动向项目经理及主管领导汇报工程质量情况和质量上存在的问题。
二、根据质量管理目标，制订项目质量工作计划和检查措施，严格按照规范标准和施工图进行检查。
三、按照工程施工验收规范、工程质量检验评定标准纠正不符合图纸、规范要求的质量问题。
四、按照质量管理规定和程序对工程进行检查。对检查出的隐患，通过书面形式下发整改通知书，并规定完成期限，督促相关人员进行整改，不按规定整改，通过罚款、签发停工通知等形式进行处理。
五、检查经常原材料、半成品、外购件的材质证明、通知单和回验单。
六、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证入档资料齐全、及时、无缺漏，无非法计量单位。
七、参加分部分项工程的质量等级评定。
八、参加竣工工程的预验和验收。
部长的述职报告 篇5
尊敬的老师，各位同学：
大家好!
大家好!今天很高兴能站在这里做我本学期的述职报告!时光荏苒，快乐的假期已经结束了，我们又要开始大二的下学期生活了!回想上学期我有幸当选了班长，通过一个学期的熟悉锻炼我已经很熟悉这个职位!吃水不忘挖井人，我感谢当时李书记的提拔以及同学们的信任!
自我当选以来，我一直谨记当时竞选时的：少说空话，多办实事，尽心尽力为同学们服务!所以刚上任时，我每天都很紧张，怕这件事办得不好那件事办的不周详。刚开始时压力很大，因为我要把每件事都要做的公平公正，让同学们觉得我能胜任。有些事不太明白就像有经验的老班委请教，向李书记请教!在他们的帮助、支持下我很快就适应了这个职位，并且在这个职位上越来越熟悉，处理事情也变得轻松从容了很多!
上个学期李书记指导下，班委各个同学的相互合作下，以及同学们的配合下先后完成了学年鉴定表，学习学生奖学金的评选。还在国庆期间组织活动以及全运期间组织光看火炬传递。接下来又组织评选了贫困生，国家励志奖学金，国家助学金等。还在李书记的倡导下组织了素质拓展活动，大家都受益不浅。后来在体委主要负责下组织了班内篮球比赛，大家热情参与，效果显著。在组织委员的策划下，组织了演讲比赛。还有在学习委员主要负责下组织了四级动员大会。最后成功的组织了期末考试。回想这一个学期的工作充实快乐，自己本着负责、积极、热情的原则去组织策划。
通过一个学期的锻炼，自己的办事能力提高了，自己的说话能力提高了，自己的素质提高了。在自己的负责下办理的各项工作也有条不紊的进行，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出还有些方面做得不够完善，所以本学期要总结上学期的经验，从各个方面在提高一下，把班级工作再带上一个高峰。最后我要感谢这一个学期以来李书记对我的点拨，各班委在工作上的竭力配合，以及全班同学的积极响应。我想在新的学期我们再接再厉，互相鼓励互持互相配合，力争我们电子0801获得全校优胜班级。“雁一样的班级，鹰一的个人。”这就是我们电子0801的写照!
谢谢大家!
部长的述职报告 篇6
本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：
一、安全及环保工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。
2、学习培训及考核情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共13次，下发各种安全技术交底28份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核368人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。
3、安全专题会议召开情况
本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共26次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场安全管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场安全隐患进行大检查，发布安全大检查通报共12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。
5、环境保护工作情况
加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。
二、质量工作总结
1、制度、办法、体系等的完善及执行
年初以来，我部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
2、质量培训教育情况
在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员十分注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月计划，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。
3、质量专题会议召开情况
今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。
4、现场质量管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月质量检查计划、季度质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视和指导，共发现并纠正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后控制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场
部长的述职报告 篇7
尊敬的中心各位领导同事们：
年是国家提倡平安建设构建和谐社会年，同时也是昌达公司创建十周年大庆之年，本人自 年担任昌达公司保安部部长一职以来，在昌达公司领导班子的正确领导下，高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署，带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：
一、以素质提升使管理上水平
欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者，必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平，才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展，而安保部又是一个高风险行业，对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这一直是我工作的重中之重，也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路，给自己制定学习计划，利用各种方式全面学习，加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务，做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。
二、爱岗敬业无私奉献保安全
作为安全保卫部，承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么，我深知其中的政治责任感有多重，而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变，正因为如此，身为保安部的负责人，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。两年来，在公司的大力支持和帮助下，建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法，对整个院落全面实行“三到位”的24小时工作制，即：对整个院内定点站；随时转；重点看，变固定管理方式巡逻为流动性管理，在公司物防日益完善的基础上，加强人防和技防的力度，实行“管、防、控”等措施，从抓治安防范做起，调解纠纷矛盾，全年共调解各类矛盾纠纷8起，其重大的赔偿案一起，调解成功率达到100%，均无反弹，从根本上确保整个院内的安全保卫。
在“五·五”普法工作方面深入开展，稳步推进。在公司董事长的亲自领导下，上下通力合作，一举完成了五年来的普法工作任务，在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬，并被评为先进单位。
为迎亚运和公司成立十周年大庆，并结合刚刚取得普法先进单位之际，加强公司内部治安综合治理，以身作则，形成了治安工作制度化，行为规范化、语言文明标准化，从源头上杜绝了违法违纪行为的发生，全年共安全迎来送往XX0余名考试的学员，有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序，为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。
服从大局听从指挥。保安部人员虽少，但工作不分时间、不分分内分外，战严寒、冒酷暑兢兢业业，一丝不苟。在双创期间，我们部门提出：“工作实干，买场训练，维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号，使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来，保安队伍思想稳定，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚，坚守工作岗位确保安全无事故。得到了公司领导及同志们的的肯定，从个人到集体取得了各方面的成绩。