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进行职业规划 篇1
在制订理财计划时，要从自己的实际出发，确定理财目标，选择适合自己的理财产品。具体来说，首先，要留出日常生活开支的预算;其次，应该给予自己和家庭足够的保障;最后，才是各类投资的规划。要注意的是，当理财计划制订之后，除了要实施计划外，还要定期对计划进行修正，特别是当你的经济情况发生变动时，比如结婚、生子、工作变动等。
在日常生活中，时间和专业上的限制使很多人感到理财很深奥，没有精力去应付。其实，他们完全可以通过专业人士，特别是独立的理财顾问来理财，提供建议，帮助他们制订理财规划并定期修正，从而达到轻松理财的目的。
在经济平稳增长的情况下，对于上班族来讲，最好的投资方式是购买证券投资基金，因为股市投资风险较大，而上班族又很难有精力管理自己投资的股票。基金却可以解决这个问题，因为，支撑基金业绩的是优秀的基金经理、强大的投资团队以及有效的投资模型，让信誉良好的基金公司帮你做投资决策，绝对是省心省力的投资途径。
应该说，在人生的不同阶段，理财是有侧重的，如果以婚否来划分的话，在结婚前没有太大的家庭负担，精力旺盛，主要是为未来积累资金。所以，未婚人士在理财时应侧重于财富快速积累，可以优先考虑选择较高风险的投资品种，比如证券投资基金和股票。
结婚后，应从稳健的角度出发，选择适合的保险以转移风险，投资主要以长期稳定的收益类型为主，比如不动产等。
现在不少人热衷投资房产。但受国家宏观调控影响，房地产 面临结构性调整。所以，作为普通投资者，最好不要在将多余的资金投资于房市。而随着股权分置改革的完成，上市公司质量的提升，股市具备了投资价值，个人投资者可以根据自己的实际情况，适当参与股市。
未来的艺术品收藏市场会越来越大，也会更完善，而艺术品的利润空间则全靠个人对艺术品的品位和对市场的预期。如果你手头余钱较多，不妨买些名人的作品，一则不会有大风险，二则从长期来看，升值空间大。而中流的艺术家，则特别适合本小利大的投资。
进行职业规划 篇2
1990 年，年仅18岁的他怀揣着仅有的300元钱，孤身一人踏上北上京城的列车，开始了自己的北漂征途;15年后，他在首都站稳脚根，投资80万元成立公司。 25年来，他凭着百折不挠的韧劲和实干创业的精神，实现了北漂草根的华丽转身，成为文水在京成功人士中的佼佼者。他，就是北京二丁坊科技开发有限公司总经理宁兆杰。
1972 年7月的一天，宁兆杰出生在山西省文水县下曲村的一个农民家庭。10岁时，父亲因病去世，留下孤儿寡母9口人和一个一贫如洗的家。16岁那年，宁兆杰被迫辍学，跑到河北张家口卖豆芽赚钱以贴补家用。18岁时，怀着对北京的向往，他像一叶浮萍漂到北京，开启了一个草根的创业梦。
刚到北京，和许多北漂族一样，他也无奈地更换了不少工作，干过临时工、摆过地摊、卖过羊肉串...
1993年，母亲的一句“要想富，开久铺”，促使宁兆杰正儿八经地开了一家粮油店。此时，他已不是孤军奋战，而是有了一位贤内助。夫妻俩同心协力、相互支撑地经营着自家的小店。
万事开头难。粮店刚开张那会儿，北京的粮油市场还没有全面放开，货源紧缺是大多数粮行面临的困境，进货渠道作为头等商业机密，被个别粮油商死死掌握着。为了打破困局，宁兆杰无奈，只好采取“地下党”的办法。凌晨，他偷偷蹲守在人家粮店附近，耐心地等候着送货车的到来...卸货...返程，然后，骑着自行车，悄悄跟在后面奋力追赶。就这样，两个轮子撵四个轮子，竟从北京一路跟踪到了河北唐山。虽然累了个半死，但终于找到了货源，签订了长期的供货合同。
渐渐，粮油生意蒸蒸日上，小日子也越来越幸福美满，可是，腰包渐渐鼓起来的宁兆杰却总觉得自己缺少了点什么。如果不是妻子随口的一句玩笑，或许宁兆杰今生就这么小富即安地过下去了。
2004 年底的一天，一辆“大奔”从宁兆杰的眼前缓缓驶过，当时，他正坐在自家粮店的门口悠闲地喝茶。望着绝尘而去的豪车，他说：“人比人，气煞人。咱开的是面包车，人家开的是奔驰车，甚时候就能活成人那样啊!”妻子接话说：“开奔驰的我知道，人家是闹实体的企业家。你一个开粮店的，八辈子吧能追上人家!”
妻子的话敲醒了宁兆杰，他终于明白了自己的生命里到底缺少了什么。当一名成功的企业家——这才是自己潜意识之中的梦想追求。
豁然顿悟后，宁兆杰开始谋划全新的发展蓝图。
宁兆杰不善言辞，可能正是“笨嘴笨舌”才造就了他敏锐的市场洞察力。2005年初，北京市丰台区长辛店有一家暖气片厂因长期经营不善想要转让，宁兆杰听说后马上到实地察访，经过一番调查分析，他觉得这是一个机会，决定接手这家企业。他的决定在亲友圈中激起了轩然大波，大家都认为他不自量力。宁兆杰坚定地说： “当年一介平民的刘邦见到秦始皇的气派，就敢立志君临天下，我为什么就不可以冒险当一回企业家呢?”最后，他力排众议，毅然拿出所有积蓄80万元，盘下了这个无人问津的“烂摊子”，改创为北京二丁坊科技开发有限公司。
企业盘下了，公司成立了，压力接踵而至。人才匮乏、技术落后、资金短缺......一个个难题压得他喘不过气来。压力，是一块巨石， 弱者视为前进的障碍;而对于强者，则是勇于攀登的阶梯。“狭路相逢勇者胜”，面对困难，宁兆杰迎难而上。没有人才，他跑到天津礼贤下士;缺少资金，他多方筹措东挪西借......可还是不行，第一批产品质量不达标，一下损失了十几万元。望着一堆废铁，他的心情像铅一般沉重，背地里他狠狠地大哭了一场。
质量是企业的生命线，这一点，宁兆杰比谁都清楚。没有今天的质量，就没有明天的市场。擦干眼泪，他重整旗鼓，再起炉灶，不分昼夜地守在生产炉边，观察、试验、再观察、再试验......一干就是一个月。在这决战的30天里，他废寝忘食，全力以赴。功夫不负苦心人，在全厂上下的共同努力下，产品质量大关终于被攻克。
自此，宁兆杰的人生乐章又翻开了崭新的一页。
十年来，北京二丁坊科技开发有限公司由小到大，滚动发展，已从一个单一散热器生产厂家转型为专注于集成采暖系统(壁挂炉、管网、散热器、阀门、分集水器等)研发、生产与销售的现代化大暖通企业，占地面积10000平方米，注册资金 500万元。所创名牌“欧朗德”全能散热器被评为“中国散热器十大品牌”之一，销售范围遍布北京、天津、河北、山西、陕西、内蒙古、新疆等20余个省(直辖市、自治区)，年营业额突破4000万元。
“梦想是人生的指路明灯，有梦就要去追逐，人生其实就是一个追梦的过程。只要你有恒心和毅力，只要你不放弃努力和追求，就一定能够美梦成真。人生的价值，也会在追梦的过程中最大限度地实现。”这是宁兆杰——一个“追梦人”对梦想的解析和对人生的感悟。
进行职业规划 篇3
本文通过具体职业规划案例分析，阐述文科大学毕业生如何在施工类企业内做好自身的职业生涯规划。
走进施工企业的文科生如何进行职业规划？虽然文科人才是企业智囊。但公司多以工地为赛场，文科生如何发挥优势？看看以下三名文科大学毕业生是如何给自己做职业生涯规划的吧。
一、用有思想的文字为企创效
张彦金性格温和，富有文人气质。他感觉从大学校园转到施工单位工作，有点担心，怕自己做不好，发挥不了专长。因此，给自己定了三步走战略目标。
在基层扎实提升综合能力。继续学习充电，为企业服务，更好地磨练自己，积蓄耐力，为更高的奋斗目标做准备。用有思想的文字为企创效。勤于了解工程管理程序，从工作和生活中汲取营养，用文字宣传企业，通过对每项工程的报道宣传企业文化和精神，从而为公司赢得美誉和效益。
以真才实学为领导排忧解难。坚决服从领导指挥，积极主动当好领导的助理，发挥专业优势，为领导做好后备工作。
"工作中执行这几步并不简单，有很多细节和突发情况是自己所未能想到的，必须要留意、体会和感悟，规规矩矩做事，踏踏实实做人。"
二、修养不是知识的简单累加
蒋莉是一个清纯女孩，她怀着"明天会更好"人生信仰走进企业，决心一步步向高要求迈进。虽然专业不对口，不熟悉建筑知识，但她认为自己在企业能发挥更大潜能，只要不断充实新知识，就能发光发热。
"我会充分发挥优点，用所学专业知识去观察和记录工作中的点滴！"蒋莉坚信自己的文字和思考会产生无穷力量，感染身边的同事，让大家在炎夏感到清爽，在寒冬感到温暖，为乏味的生活带去一丝快乐，这是她最好的舞台。"生活永远是文学的家，我文学的家在工地！"
不断学习中解决专业难题。蒋莉坚信"技不压身"这句话，也深知"说千到万，不如一干"的朴实警语。她准备虚心学习有关专业知识，理论结合实践，不断提升工作能力，让自己的人生价值和生活质量在学习过程中展开。
"修养不是知识的简单累加，需要一生来完成，是人一生最重要的一部分。"蒋莉这样理解修养二字，她决心"严于律己，宽以待人"，不但在工作上出色，更要做同事们生活中的贴心朋友，时刻注意言行举止，努力提高自身修养。
三、我的职业规划：15年内争当党委书记
"通过十五年奋斗，争取20xx年成为一名党委书记或职业经理人！"郭双富在职业规划里写下这样的目标，让人想起那句"不想当将军的士兵不是好士兵"。
郭双富谨记自我定位、自我促进、自我发展、脚踏实地的十六字方针，谦虚地摆出自身劣势，决心发挥爱学习、吃苦耐劳、善于与人相处、文字基础扎实、善于冷静思考和解决问题的优势，努力工作。
20xx年至20xx年，他决心在工地全面了解施工、管理、经营全过程，从零开始，点滴积累，把所学书本知识用于实践，完成好各项任务，并每天抽两个小时学习工程管理，不断完善自己。
20xx年至20xx年，他设想头两年当一名干事，全面了解公司情况，后三年培养独立能力，并向老同志学习，竞聘机关部门主管，边工作边学习MBA主干过程，提高自我。
20xx年至20xx年，他设想一边从事管理或党务工作，一边不断实践学习，逐步成为一名党委书记或职业经理人。
进行职业规划 篇4
每个人一生可能要工作三四十年，转换不同的职业，而“85后”进入职场两三年，谈不上长远的职业规划，但可以做短期规划，首先是通过商务场合拓宽同龄人的交际圈。
职场迎来“85后”、“90后”，个性张扬老板迷茫――
他们，年轻、浑身上下充满干劲，是标榜个性的一群；他们，思想独立，在职场上的表现与“70后”、“80后”大相径庭。
他们，便是如今新进职场的“85后”、“90后”。对企业来说，他们是生力军，然而，对自己内心的过分关注、自我表现的强烈欲望却使他们显得太过年轻，与职场“规则”产生代沟。
资深职场人士建议，对“85后”、“90后”来说，除了个性以及无畏精神，同时需要有颗成熟的心，才是完美的合作伙伴。
晓倩今年毕业，目前在一家电视台担任编导助理，初次见面，只见她衣着时尚，卷发飞扬，短裙皮靴看似成熟，一款粉红色的限量版“HELLOKITTY”手提小包却透露出她的年龄秘密。出生于1987年的她跟记者强调自己是“85后”而非“80后”，因为“我们比他们更有个性”。
晓倩出生于小康家庭。当年考上大学后读的是与传媒相关的专业，毕业后经爸妈的关系，直接就进了电视台，从低做起，工资不算太高，但比起还在城市中彷徨找工的同辈们已经好得太多。按她自己的话说，就是“现在没房贷没车贷，没家庭没孩子，就一个亲爹妈。而我正值小青春，大好时光没有生活压力”。面对高涨的房价，晓倩坦言自己从来没购置房产的压力，她家在城内和市郊各有一套房子，所以她现在可以名正言顺地加入“月光族”，自己赚到的钱只管自己花。小倩对记者说，她不会为任何事情屈就自己的想法，做人和工作都一样。“如果哪天我觉得工作干得不开心，或许我会辞职，不是我不想奋斗，可我总得找到自己奋斗的价值所在”。
提及公司最近新入职的“85后”、“90后”员工，身为某金融行业CFO的John颇有感慨：“与‘70后’比，他们更注重自我，更需要甚至急于被认可；与‘80后’相比更为独立，思想则更为超前更为个性。这个年龄的人做任何事都要有性格地做，不然宁愿不做。”
John认为“85后”最值得赞赏的地方，是在工作的时候更愿意独立地承担，告诉他们工作目标是什么，只要他们内心愿意干，一般不需要上司的监督或者推动，往往会很主动很积极地完成工作，而且也会比较有创意。“但是不是老板要的他们一概不管，那是他们想要做出来的结果。”他补充说。在合作方面令John最不能忍受的是，他们工作中太注重自己的个性和想法，特别随意。安排给他的工作，如果不是他喜欢的，往往效率会非常低下，能拖则拖，甚至会直接问上司，为何我要做这种粗浅的事情？
身为上级的John，在与“85后”下属的相处中发现了不少问题，
“他们往往不会考虑老板和上司的感受，而是按照自己的心愿来工作，老板的想法就是门口的一块石头，不值一提。还特别喜欢问你，为什么要这样做？我常郁闷：究竟谁是老板？”在他看来，新员工进来后，其实迷茫的是老板，虽然谈不上恐慌，但上年纪的上司们都颇费心思，原来的规矩往往受到挑战。的确，有时他们的想法有助于破除成规，但是多数情况下，他们以挑战的姿态对待一切，上司往往要考虑原来的激励方法和管理方法是否对他们有效。“个性和无畏是他们的标签，有理想就会付出行动，如果有颗‘70后’成熟的心，将是完美的合作伙伴。”John最后总结道。
广州日报：您认为“85后”、“90后”在求职时令您印象深刻的特点是什么？
Boston：他们不少人态度不错，面试守时，并且有自信。尤其是几个85、86年的毕业生，约面试时，还主动问电话、地址、联系人。相对而言，90后的求职者则令人感觉不太靠谱。
广州日报：相对于充满争议的“90后”，“85后”的员工有何区别？
Boston：举一个我印象很深的例子，我曾参与考核一个“85后”及一个“90后”的助理，负责分析数据、制订方案。“85后”的助理会执行运营总监的任务，在有分歧的地方会主动与上司沟通，哪怕最后还是有分歧，他也会按着上司的思路去做。而“90后”的员工，总会提出自己的新想法，并且一直试图说服上司按他的思路去做，任务总是无法如期完成。从公司的角度看，运营总监的能力和经验都比他们强，每当有分歧时，一定是按总监的决定去做，这就是职场游戏规则。后来，他们都离开了公司，这名“85后”员工如今在另一家企业当运营主管，并且已经有猎头盯上他，有更好的空间等着他发挥：“90后”的职员则转行了，继续做一个执行者。所以我认为，“85后”还是比较好，因为心理承受能力好，并且肯从低做起。
广州日报：在您看来，“85后”应如何进行他们的职业规划？
Boston：每个人一生可能要工作三四十年，转换不同的职业，而“85后”进入职场两三年，谈不上长远的职业规划，但可以做短期规划。首先是通过商务场合拓宽同龄人的交际圈。今天你们都是职场的小字辈，交流会轻松，他日或许就成为你的合作伙伴，这种共同成长的经历是不可替代的。其次，要用发展的眼光判断是跳槽还是留守。千万不要仅仅因为其他公司开高一点的薪酬就跳槽，也不要仅仅因为现在的公司涨你15%的工资就续约。别人会因为你是熟手技工而给你开高些的价格，但排在你身后的有更多熟手技工，最终你会变得不再有竞争力。应该尝试涉及管理、带队、策划商讨、提意见的工作，哪怕只是一个三人小组的组长或者某类小业务的负责人。当你发现工作两年后，还只是一个言听计从的执行者，没有自己话语空间的小螺丝钉，那你需要检讨是因为之前没有把握好表现的机会，还是在这里不适合？
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