There is no best but better for improvement.~~还有哪些类似的句子可以参考？栏目小编经过搜集和处理，为你提供精益生产口号154句，或许你能从中找到需要的内容。
精益生产口号【篇1】
1、inventory, decrease waste.
2、三日改善看得见，促进生产是关键。
3、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
4、Team efficiency is the real efficiency.
5、IE的三原则：简单化、专业化和标准化。
6、Hiding mistake is harmful.
7、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。
8、SHITSUKE comes naturally.
9、工具由修理人员开展工具的定期检查和修复工作。
10、做到精准、细致、严谨，细节才会带来效益。
11、减少废物，减少和减少，异常改善，改善和改善。
12、不要为了改变而改变，而是为了改进而改进。
13、每个人都在为每个人存钱，每个人都在为每个人起飞。
14、刀具管理，数控刀具磨损后，修复以后在粗加工中使用。
15、One, two, three, four, keep the step along the goal.
16、企业要发展，节约成本是关键。
17、精益生产：完善系统优化流程，落实全员。
18、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。
19、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
精益生产口号【篇2】
20、Have you submitted your proposal today? Have you made improvement today?
21、开展为期百日的“消除八害，制造精品”质量整顿活动，提高产品质量，降低废次品率，节约生产成本。
22、全员参与，精益求精，铸造品质；管理精细化，精益靠大家；
23、IE is from the heart, improvement is from you.
24、要想创造它的效果，首先要改变它的好。
25、提高劳动生产率是我们的责任。
26、降低资金占用，实施精益生产。
27、The next position is your customer.
28、提高劳动生产效率是我们大家的责任。
29、Standard operating, operate standardized.
30、上工序或供应商来料检验；
31、上工序来板时，收板人员必须先进行抽检，确保没有重大品质问题的状况下才能收板过数；
32、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。
33、第三天的提升是可见的，促进生产是关键。
34、以工程方法改进管理，以管理理念规划项目。
35、降低成本，提高质量，缩短生产周期。
36、化学物质是危险的。在存储和使用它们时要小心。
37、用自我永远不会满足，换取客户永远会满足。
38、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。
精益生产口号【篇3】
39、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
40、所有员工都在移动，移动，移动，工作变得活跃。
41、参与改善寻途径，精益改善无止境。
42、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
43、加强对检验人员的业务、素质培训，提高检验员的业务能力，减少产品漏检、错检，降低不必要的生产浪费。
44、确保生产质量是我们的共同责任。
45、安全投入到位，安全本质有效改善。
46、学习、创造、再创造！
47、最小化管理和运营成本。
48、若不主动改善，就会被动改变。
49、工量具管理报废由专业人员鉴定，由人为原因的进行经济处罚。
50、做好精益，自我提升。
51、涓涓细流流入大海，在细微处提升精神。
52、做一个有进步的人，而不是一个有进步的人。
53、Surplus process is a waste.
54、Optimized procedure saves time and money.
55、高效精准、降耗增效。
56、优化生产操作流程，实现效率和效益最大化。
57、精确合理的预算材料，降低材料消耗。
精益生产口号【篇4】
58、最大限度地减少企业生产所消耗的资源。
59、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。
60、Discover problem, report it in time.
61、对于不常用的板料采用成型下料进行定货减少库存。
62、SEISO, SETKETSU are for keeping.
63、优化生产流程，以达到最大的效率和效益。
64、提供一流的服务，使客户完全满意。
65、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。
66、提升生产制造工艺，如通过设计DOE试验，获取最佳生产制作条件、参数；
67、Keep equipments well maintained, let quality be better guaranteed.
68、用心发现，用心专注，用心制作，用心工作。
69、事前检查总比事后修改好。
70、普通刀头改变以前的换取方式，由材料员根据当月完成工时定数量，按片旧换新的方式。
71、安全第一，生命第一，相辅相成，共创繁荣。
72、优化流程、精益生产、创百年企业。
73、坚持每天对钢材等主要材料市场聚格进行了解，时时掌握主要材料市场聚格动态。
74、油类发放由过去的随意发放，改成每天定量发放，查看每周平均消耗。
75、Resources waste needs money to fill.
76、工地安全搞的好，项目效益不会少。
精益生产口号【篇5】
77、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
78、single needle or piece of thread embodies value.
79、坚持五大价值统一，精益推动古井发展。
80、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。
81、工业工程是提高效率、成本和质量的科学方法。
82、眼到手到心，坏脾气逃不掉。
83、严把材料入厂检验关，未经复验合格的材料禁止使用，并且标识清晰，严防混料现象发生，避免不必要的材料。
84、加强对各岗位员工的品质质量管理方面的培训，提升品质意识及判定缺陷的能力，如此可增加员工在检验或生产过程中的自检能力，将问题解决在萌芽阶段，做到事前预防；
85、节约降耗，兴厂立业。
86、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。
87、用你的头脑工作，用你的心感觉，用你的大脑思考。
88、发现问题，及时报告；
89、做到精、精、严、细、利。
90、It is never wrong to optimize movements.【WWW.lIUxUe86.CoM 出国留学网】
91、水、电方面加强宣传教育，落实考核制度，对水、电设施每天检查是否正常，发现问题及时处理，每月对总的水、电消耗进行对比，对不合理高出的消耗查找原因，解决处理。
92、牢记安全生产法则，安全生活在人间。
93、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。
94、标准件发放改变以前的领用方式，设备标准件的领用，库房按照标准件领用单进行发放。
95、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
精益生产口号【篇6】
96、有进步的人并没有进步。
97、精良工艺、精品非凡。
98、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。
99、要保证质量，管理不能少，要高质量，管理要更好。
100、不断提高，努力工作。
101、安全生产平安一众职工，诚信经营造福千万企业。
102、Improvement is not for only once.
103、Pursue improvement, make progress everyday.
104、晒图和复印采用副总经理审批的手续。
105、浪费是耻辱，节约是光荣。
106、异常改善，改善与提高，减废与减量化。
107、坚持对重要的原材料价格和性能等信息进行管理汇总。
108、团队的'效率才是真效率；
109、6σ为本工序改善品质的终极目标，目前工序仍存在许多问题，但是相信通过统计分析问题，最终一定能达成99.99966%的目标。
110、对原有的木制产品设备进行设计改造，提高产品的使用性能，满足客户要求，增加销售额，提高设备的市场占有率。
111、上联：整理整顿是基础；下联：清洁清扫是保持；横批：素养自然行。
112、思考一下，研究改进措施，试一试，并做出不懈的努力。
113、精益生产是充分发挥ERP效益的关键。
114、搬运寻找，尽量减少；
精益生产口号【篇7】
115、每个人都为精致而储蓄，精致为每个人起飞。
116、节约生产成本，是你我共同的义务。
117、不为改变而改变，要为改善而改善。
118、通过对PDCA模式的认知，是需将后续的品质改善按此方式进行，先有周密的改善计划，彻底的执行力，真实的检验结果，认真的总结改善过程中的得与失。
119、对于本工序检验出来的问题，需及时反馈至责任工序，督促责任工序进行相应改善。对于重特大品质问题，需上报工厂管理层，同时迅速组建相应的改善小组，小组成员由各部门人员组成，形成完整的QA网络体系，最终达成改善品质的目的；
120、用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。
121、Movement and looking for things should be reduced to the minumum.
122、发自内心的倾斜，由我来改善。
123、要节约，提高是关键。
124、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
125、挑战自我，无限提升。
126、成长并从改进中受益。
127、小看板拉动大生产，培养精益新观念。
128、高效至精、降损求益。
129、SEIRI, SEITON are the foundation;
130、提高三天容易，坚持一百天难。
131、每个人都在谈论安全，每个家庭都在谈论安全。严是爱，松是害，做好安全利三代。
132、每天对现场设备进行检查，重点设备每周专人检查，发现问题及时处理。
133、投身精益生产，创造无限价值。
精益生产口号【篇8】
134、异常改善改善改善，废弃物减少减少减少。
135、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
136、走精益之路，不断提高劳动生产率。
137、有质量就有市场，有改进就有进步。
138、完善制度，优化流程，精益生产，全面实施。
139、挑战自我，不断改进，产品效益最大化。
140、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
141、以需求生产，成本最低。
142、3天比100天更容易进步。
143、没有措施，没有管理，没有计划怎么工作。
144、团结一致、奋斗向上！
145、采用规范管理，提高产品质量。
146、每天整理整理，清理线路。
147、编制合理的产品工艺卡，杜绝工序间的不良衔接，提高生产效率。
148、用心发现，专心学习，用心制造，一心一意工作。
149、Inventory is the resource of all badness.
150、重新对木制产品铸件重量进行核算、称重，减少损失。
151、工业工程：精益生产之基。
152、gain for unnecessary movements.
153、我思考，改善难不倒。
154、There is no best but better for improvement.
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