随着我们的知识面不断扩大，我们会看到各种各样的范文，范文包含各种各样的文章，什么样的范文比较高质量？有请阅读小编为你编辑的员工试用期总结，相信你能找到对自己有用的内容。
员工试用期总结(篇1)
我叫X，毕业于X学院，自20X年7月入职，在这近四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况
怀着对人生的无限憧憬，我走入了X建工有限公司。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。
工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。
员工试用期总结(篇2)
员工关系试用期总结
员工关系是组织中最重要的因素之一，它关系到员工与组织之间的相互理解和关注。在员工的试用期里，雇主和员工的关系显得尤为重要。这篇文章将对员工关系试用期进行总结和分析。
首先，试用期是一个双向选择的过程。雇主和应聘者都在这个过程中选择是否继续下去。因此在试用期内，我们需要特别关注两个方面：培训和评估。这两个方面相互依存，支撑着员工与组织之间的合作。
一、培训
在员工试用期内，组织需要给予员工充分的培训。首先，关注员工的入职感受。新员工进入一个陌生的环境，需要适应这个环境，了解公司的文化、制度和业务流程。为此，组织可以为员工提供欢迎会和开展员工手册培训等活动，让员工尽快融入公司集体。其次，组织应根据员工的工作岗位、职责和要求进行具体培训，提高员工的技术水平和业务素质。最后，根据员工的工作进展和业绩表现，定期进行培训总结，制定个性化培训方案，针对员工存在的问题进行重点培训。
二、评估
在员工试用期内，组织需要根据一定的方法和标准对员工进行评估。这个过程要求组织既要客观公正，又要具有针对性。以下是评估的几个关键方面。
1、工作进展。包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等，基于项目进展情况，对员工进行全面评估。
2、工作素养。包括员工的沟通能力、管理能力、团队协作能力等，可以通过员工的日常表现和个性化反馈来进行评估。
3、团队文化融入程度。试用期是员工融入公司文化最好的时间，组织需要关注员工是否融入公司文化，是否确立了明确的职业发展规划。
基于以上评估方法，组织可以根据实际情况和工作需要，定期对员工进行讨论和评估，制定员工培训、绩效奖励、晋升和解除合同等决策。
总之，员工关系试用期最基本的工作就是培训和评估，通过培训，让员工加快熟悉公司和工作内容，提高工作水平和业务素质，通过评估，才能对员工工作状态进行全面评价，制定个性化工作计划和发展方案。同时，在员工试用期内，组织也应关注员工的工作满意度和薪资福利待遇，以减少员工流失风险。只有通过科学的培训和评估机制，促进员工与组织之间的良性互动，才能实现人才的共同发展和组织的快速发展。
员工试用期总结(篇3)
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。其涉及到的事情比较复杂，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却闲得无聊。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在内得出比较正确的判断，因为在做每一个工件时都没有明确的判断先做什么后做什么，应该选什么加工效率高，哪些工件是客户马上需求的，这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。
当然了，在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着向老员工问这问那，一定要把不懂的东西变为自己的东西。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。
通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始分类进行工作制定每日计划，客户需求的工作、在这期间，让我清楚的看到了自己对技术知识的不足和服务质量需要提高，我向领导、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的技术知识，提升自己的工作质量，使自己满意，领导满意，客户满意为终止。也让自己更好的对此工作充满信心。
在这里，我清楚的认识到：站在我面前的每一位师哥们，都是我心中的上帝，与技术打交道是一门硬的模具技术，与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓，并且两手都要硬。同时，这种精神也深入到工程的整改中，首先要尽快整改自己很多不足的问题。一定要及时整改。
因为这个问题容易影响工作生活秩序技术的进度。抚平业主的心灵深处的创伤则变成了我使命的当务之急了。这不仅提高工作效率，也增加了工作的美誉度；提升整改技术质量水平。
通过前两个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。回访首先可以提高客户的满意度，，提高了我们的工作质量，又何乐而不为呢？
通过这几个月的培训，在实际工作操作中得以实施。能独立做一些简单的工件，但这不是三分钟热情，在后期的正常工作和学习中还要继续努力下去，还要不断的总结经验和教训，提高、提高、再提高。
记得一定要努力，加油，在xx年后的今天我到底是一个什么样的人，在这里自己有做了些什么，学到了些什么东西，做了那些有意义的事情。在以后的工作应该要不断的总结自己。
员工试用期总结(篇4)
员工关系试用期总结
随着经济的不断发展，企业招聘和选拔人才越来越重要，而试用期作为企业选拔人才的一种常见方式，受到了越来越多企业的重视。试用期不仅是雇主对员工的“考验期”，也是员工对企业“认识期”，双方都可以从中了解对方的真实情况，考察是否能够长期合作。在试用期结束后，对于员工关系的总结就显得尤为重要。
一、试用期的目的
试用期是用人单位用来考察试用期员工是否符合技术要求、适应企业文化、胜任工作任务、是否有团队协作精神、能否保持好的工作态度、完善的服务意识等是否符合企业要求、是否适合长期发展的一种用人方式。试用期一般不少于一个月，不超过六个月。
二、试用期的意义
1. 避免不必要的损失。试用期既为用人单位提供了一种审视和筛选人才的机制，又为员工提供了一个了解公司文化、工作内容、工作要求等的平台。
2. 应对突发情况。试用期让用人单位根据实际试用员工的表现和情况作出相应的调整，从而应对突发或意外情况，避免导致公司的损失。
3. 规范企业制度。试用期可以让新入职的员工更好地适应企业文化和制度，有效规范企业管理体系。
4. 提高员工职业素养。试用期对员工的要求较严格，能够从行为举止、工作态度、职业素养、团队精神等多个方面规范和塑造员工的职业形象，提高员工的职业素质。
三、试用期的评价
在试用期中，企业应该准确地把握员工的工作态度和工作表现，通过主管部门的实际观察和考核，对其工作进行全面的评价，主要评价方面如下：
1. 工作表现。包括业务技能、工作进度、质量标准、应对突发情况等。
2. 工作态度。包括责任心、业务积极性、工作效率、尽职尽责等。
3. 团队精神。包括与同事的关系、团队合作、团队责任等。
4. 思维能力。包括解决问题的能力、独立思考的能力、沟通表达能力等。
5. 服务意识。包括对顾客的服务态度、服务质量、服务效率等。
四、试用期结束后
试用期结束后企业要根据员工的工作表现，考虑是否予以转正或适时解除劳动关系。无论是成功转正还是离开公司，企业都应该给员工以反馈，对员工关系进行总结。
1. 成功转正。对于工作表现优秀，未发现严重问题的员工在试用期结束后，企业应该予以转正，并通过薪资等方式激励员工继续发挥潜力。
2. 结合绩效进行考核。企业可以根据员工的工作表现和贡献进行评估和考核，根据考核结果调整工资待遇，激励员工更好地发挥。
3. 员工离职。如果员工在试用期中表现不佳或与企业文化、工作环境等存在不适应，企业应该给予情理相通的补偿，走人性化的解离方式，并进行详细的总结和反馈，以便员工日后改进。
总之，试用期是企业选拔人才、规范管理、塑造企业文化、提高员工素质的重要机制，对于企业的长远发展具有重要的意义。企业应该正确把握试用期的意义和目的，评估和考核员工的工作表现，对员工关系进行及时、完善的总结，为企业长期稳定发展提供强有力的支撑。
员工试用期总结(篇5)
简介：
员工关系是指企业管理中，员工和雇主、上下级、同事之间的交互和相互作用。在企业发展的过程中，如何维护良好的员工关系，促进员工的快速融入和发展，是企业追求成功的关键。试用期是员工与企业建立关系的重要时期，它关系到企业员工关系的稳固，也反映了企业管理的水平。因此，本文将从员工关系试用期的角度展开论述，以总结这一时期的经验和教训，促进企业员工关系的进一步优化。
一、试用期的意义
试用期是员工与企业之间相互了解的过程，也是企业检验员工是否符合自己要求的关键时期。在试用期中，企业主要评估员工的专业能力、职业素养、团队合作能力、沟通表达能力等方面，以便决定是否继续与员工合作，从而为企业持续发展提供有力的支撑。
同时，对于员工而言，试用期也是展示自己能力的机会。在这一期间，员工应不断提升自身的职业能力，充分展现自己的工作技巧和创新思维能力，以取得企业的认可和信任，从而保障自己的职业生涯和个人发展。
二、员工关系试用期的主要问题
（一）管理层态度不够亲切
在员工试用期中，管理层应更多关注员工的工作状态和体验，及时提供帮助和支持。但是，一些管理者对于刚入职的员工并没有很好地展示自己的热情和亲切，甚至出现语言不当，冷漠无情的现象。这样的管理风格不仅会引起员工不满，还可能对员工积极性和认可度产生不良影响。
因此，管理层应该在员工进入企业时，主动引导员工了解公司文化、价值观和工作规范，及时给予反馈和指导，激发员工的工作热情和主动性，倾听员工的需求和意见，建立温馨和谐的工作氛围。
（二）岗位安排不够合理
企业必须根据自身的业务需要，精准选择能胜任所需岗位的员工，并且根据员工的个人特点、能力、兴趣等方面确定他们的岗位属性和发展方向。但是，在实际操作中，企业岗位安排不够合理，招聘信息描述和实际岗位要求不符，过分强调资历和经验，忽视人才的潜力和发展空间，这些都会对员工的工作热情产生不良的影响。
适当关注员工个人的职业期望和发展规划，真正以员工为核心，开创个性化员工关系模式，就能更好地解决企业岗位安排不合理的问题，增强员工归属感和参与度，提高员工工作效率。
（三）培训计划不够完善
在员工试用期期间，企业应对员工进行全面的培训和业务指导，让员工更好地融入到企业的工作环境中，掌握企业相关的技能和知识。但是，企业在开展培训时，往往过于注重呈现形式，忽视培训内容的结合性与应用性，培训计划不够完善，也对员工造成了压力和负面影响。
为了解决这一问题，企业必须建立从试用期开始的全员培训机制，让新员工感受到企业的注重和关切，了解企业的文化和理念，明确个人的成长路线和职业目标。同时，还需要开展多元化的培训形式，给员工提供不同的学习渠道和教学资源，以促进员工个人能力和素质的不断提升。
三、如何优化员工关系试用期
（一）加强管理层的亲切度
在员工试用期中，管理层要加强对员工的关注和照顾。当新员工进入到公司时，要给予必要的欢迎和安排，耐心解答员工对公司的各种疑惑和问题，同时及时给出反馈和建议，以便员工更好地适应企业的工作与文化。
同时，在管理行为中，不断充实管理经验和沟通技能，提高团队的凝聚力和补充性，以便更好地协助新员工度过试用期，使员工获得企业满意，更进一步发挥个人价值，实现自我成长与企业共同发展。
（二）精心分配岗位
企业在架构和岗位分配方面，要根据企业发展需要和员工个人诉求，量身制定合理的岗位计划和发展规划，以便施展员工每个个人潜力和专长。具体地说，企业还可以通过工作安排和个人评估，了解员工情况，及时给予适当的反馈和指导，以达到更好地管理效果。
（三）创新多元化培训形式
企业在员工试用期中，应当注重多方面的培训，开展教育式、互动式等培训形式。此外，还要为员工开展本领培训、职前培训、素质培训等不同形式的学习活动。通过构建多元化的培训体系，为员工发展提供多方位的支持和帮助，使员工能够快速踏上职业发展之路。
总之，员工关系试用期是企业和员工了解彼此、建立默契的重要时期。企业应及时解决存在的问题，加强管理层的亲切度，精心分配员工岗位，并创新多元化的培训形式。通过这些措施，促进新员工更好的融入团队，更快的适应企业的工作、提升自我素质和业绩表现，从而实现企业和员工的双赢。