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银行风险经理工作总结【篇1】
我于年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和如下：
一、强化学习，提高素质。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。
二、强化宣讲，提升农行形象。我到__职业中专、__局、就业局、__公司、__书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参加讲座和论坛人数超过__人，课题包括：《__》、《__》、《__》、《__》、《基金定投》《__》等等，通过讲座和论坛，客户反响非常强烈，如有的客户说：下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜欢听!促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。
通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：
①建立与客户交流的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。
②提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。
③提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。
④创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。
⑤有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到所有的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。
三、强化服务，提升品位。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。用心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评等等都能认真对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。
四、强化新业务拓展，开辟林权贷款市场。为了开办林权抵押贷款，我们举办了林业客户联谊会，邀请了__名林业大户参加，联谊会的成功举办，为我行林权贷款的快速有效发展拉开了序幕。年共营销林权抵押贷款__笔，__万元。
五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，年，支行个人贷款增长万元，完成计划的%，全市排名第名。个人存款增长__万元，完成四季度计划的__%，贷款增长完成计划的__%，中间业务收入完成计划的__%。拔备前利润完成计划的__%。领导班子获得了2万元的综合绩效奖励。
六、强化创新，提高效果。我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上_点至_点，晚上_点至__点处理内部事务，上午_点至下午_点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销目录，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。
七、强化协作，营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。
银行风险经理工作总结【篇2】
本人系xx银行xx支行员工20xx年8月参加工任职风险管部综合统计岗。
在本人参加工半年多时间来受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾在工上亦受到了无微不至的指导帮助我快速的胜任岗位。
风险管部是负责xx支行全面风险管政策的落实监测、评价和控制的综合管部门是风险和内控的日常管职责部门。本人任职的综合统计岗主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管；负责全行信贷数据动态管、分析。
在实际工中本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入核对对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对xx支行运行的老信贷系统进行维护和管对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供xx行各项信贷资产数据及明细完成四级分类和五级分类的统计工和分析工；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表。此外我行新设了信息安全员一岗本人即任风险管部信息安全员负责部门电脑网络信息安全的维护。
进入xx银行半年多时间来在领导和前辈的关心照顾下本人抱着谦虚好学的态度努力工积极学习业务知识、掌握操技能、适应工岗位基本能较好的完成本职工和领导交办的其他工。本人是刚毕业的科本科学生踏上工岗位接触全新的银行工面临着全新的挑战个过程不仅是专业的换位更是一种思考方式和学习方法的换位在综合统计岗位上领导和前辈的关心指导使本人认识到严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考才能获得最准确的统计数据和最高的工效率。也正是银行业种对我而言全新的工提供给我一个全新的学习机会在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工生活中不断学习和获取新的知识努力了解银行业、金融业的运行规律把所学所悟的点点滴滴运用到实际工岗位工中。
正是由于以上的认识本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务知识严谨认真的完成了本职的统计工做到了及时、准确、完的反映xx支行信贷业务情况。认真的完成了信息安全员的工做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工习惯和工方法近来的工使本人越来越深刻的认识到良好的工习惯是互通的特别是在工的条性上受到各位前辈的指导今后还将继续努力。
风险管部综合统计岗是一个需要责任心耐心的岗位通过半年多的学习和实践我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工中我也将继续努力成为更优秀的xx一员。
银行风险经理工作总结【篇3】
商业银行是经营风险、管理风险从中获得收益的高风险经营行业，因而防范和化解风险是银行的永恒主题。随着经济金融全球化发展，在大量金融产品提供给消费者的同时，银行业所面临的操作风险也越来越大。作为商业银行客户经理如何应对防范日益复杂多变的风险，如何采取多种防控措施，建立风险管理的长效机制，以提升银行的竞争力，这是一门风险管理科学。
一．商业银行客户经理在工作中存在的风险
1、道德风险。商业银行客户经理对外是代表着银行与客户进行业务营销和维系，由于商业银行的良好信誉和形象，使得银行客户经理在与客户打交道时，会使客户对客户经理充满信任。因此客户经理和客户很容易建立起较为牢固的关系。如果某位客户经理的道德出现偏差，将会存在很大的风险。
2、素质风险。客户经理是银行业务的直接营销人员，因此他们的业务水平，政策水平，分析判断能力和个人素质的高低在一定的程度上影响着银行业务风险的高低。
3、形象风险。由于客户经理对外代表银行进行业务营销和客户维系，因此他对外是一个商业银行的形象。如果客户经理在与客户交往过程中存在以权谋私，怠慢客户，言行粗俗等情况，必然会影响到银行形象和合作关系，会给银行带来客户流失风险。
4、挖转风险。客户经理大多数是各家商业银行的销售精英，与优质客户的关系十分密切，尤其是优秀的客户经理都有自己的忠实客户，加上他们手上掌握着大量的高端客户的信息，因此成为挖转的重点对象。如果一个客户经理被他行挖走，他手上的客户必然大部分资产随之转户，造成客户流失风险。
二．对客户经理风险管理的建议
1、用人制度高水准，严要求。客户经理代表着银行去服务客户，其提供的服务质量和结果会关系到银行客户的前途命运，因此必须严格把好客户经理资格认定关，在众多资格条件中人品和道德是首位。
2、培训认证制度化，常态化。客户经理是未来商业银行的精英，但是目前的客户经理因工作经验，知识结构，分工机制等因素的制约，离正真能提供综合化的服务还有一定的差距，所以银行应加强客户经理综合素质的培训。3、强化内控机制建设，加大商业银行内部稽核力度。
总之，要防范风险最根本还应从治本入手，要有针对性地加强对客户经理理想信念、思想道教育，建立良好的合规文化，要引导他们树立正确的人生观、价值观和荣辱观，要教育他们珍惜现有的工作、生活环境、爱岗敬业，乐于奉献，自觉抵制各种诱惑，远离违法乱纪；要加强职业道教育，引导他们学规学法，增道意识和法制意识，遵章守法；要警钟长鸣，加强对有不良行为员工的转化教育，严防道风险。
银行风险经理工作总结【篇4】
xx 年风险管理部工作总结作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：81 文章录入：fxgl_glh今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕“打造优 秀大型上市银行”奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系 建设，风险管理状况总体向好。
截至 12 月末，全行不良贷款余额 25.48 亿元（剔除审慎反映不良贷款 1.16 亿元），较年初下降了 4.11 亿元，不良贷款占比 2.95%，较年初下降 0.99 个百 分点。其中“三农”不良余额控制在 8.17 亿元（剔除审慎反映不良贷款 0.54 亿元） 计划控制符合总行要求， ， 顺利实现双降。
全行信贷资产减值准备余额 （不 含卡透支）35.34 亿元，较年初减少 0.41 亿元。拨备覆盖率 132.67%，较年初提 高 11.87 个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率 136.12%，较年初提 高 15.32 个百分点。风险抵补能力进一步提高。
一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作 （一）认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解下达了 全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行《xx 年风险 管理工作要点》，对 xx 年风险管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了 对三大风险的管控措施和工作要求。
要求各行做好分类减值、 信用评级、限额管理、风险报告、风险评估等日常工作；切实加强政府 平台、房地产、产能过剩行业和“三农”贷款风险管理，严 防大案要案和重大操作风险事件的发生，全面提升风险管理 基础水平。（二）推进风险合规经理派驻工作。今年以来，为贯彻落实《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》和《xx 年风险管 理工作要点》,根据总行安排，一是认真组织，按期完成了 对风险合规经理派驻现状、履职效果、经验交流等工作地调 研和汇报。二是按照《关于派驻风险经理管理子系统后续功 能上线运行的通知》要求，严格按照系统上线推广的时间和 工作要求， 认真组织派驻风险合规经理， 做好日常工作日志、 检查工作单的录入和填报工作。三是为进一步加强对派驻风 险合规经理的管理，根据总省行相关制度，结合各二级分行 一年多来的工作实践，在充分调研和征求意见的基础上，制 定下发了全省统一的《中国农业银行陕西省分行风险合规经 理考核管理办法》。要求各行要高度重视对风险合规经理的 综合考评和管理工作，不断推进风险合规经理的职责落实和 职能发挥， 确保基层行风险合规管理工作的有序、 有效开展。
四是正式下发了《关于进一步加强派驻风险合规经理管理工 作的通知》，明确了风险合规经理的人员补充时限、履职、 待遇落实和考核管理等方面的存在问题，统一和推进了全省 派驻风险经理管理工作。五是根据总行风险管理大检查陕甘 检查组对我行风险合规经理派驻工作存在问题的整改要求， 督促各二级分行严格按照总省行对风险合规经理派驻工作 的相关要求，做好整改工作。（三）认真开展业务培训，积极推广新系统上线。根据总行要求，先后组织 和开展了风险经理子系统、新客户评级系统、新 12 级分类系统、新客户风险统 计系统等 4 系统的上线测试及推广工作。5月末， 为确保新的分类系统推广工作顺利进行，在省行培训学校举办了关于新的 12 级 分类系统进行了上线前测试培训，就风险监测、水平评价等 风险管理的相关理论知识进行了解读。各二级分行风险管理 部（信贷管理部）负责人、分类业务骨干、派驻风险合规经 理以及省行相关部门，合计 80 余人参加了本次培训。二、积极履行部门职责，认真做好风险管理各项工作 （一）认真开展各项监测分析和报告工作，发挥好风险“总闸门”作用1、按月开展对全行全面风险状况的监测、分析和报告。
积极主动开展风险监测工作，坚持独立的风险判断，全面、 准确、及时地揭示和报告风险，落实风险管理责任和工作机 制，有效识别和计量风险，及时向行领导提交分析报告，并 提出针对性建议，为全行业务经营分析会提供重要决策信 息，促进全行风险管理水平进一步提升。
2、加强对重点领域的风险防范。一是认真组织和指导 各级行填报各类风险监测报表，及时处理发现问题。二是结 合实际，选择辖内重点行业的重点客户，进行重点监测，在 深入分析风险状况的基础上，提出切实可行的风险防控措 施，防止信用风险升级。按照总行要求，我行选取了代表水 泥行业的千阳县支行作为全国 10 个监测点之一，建立“支 行—省行—总行”的风险信息传递渠道，充分发挥了派驻风 险合规经理作用，提高了信息传递的效率和质量，及时提供 行业风险动态。三是根据总行要求，按期对辖内公路行业和 房地产行业风险状况进行分析，指导各级行强化信用风险监 测、分析和预警，并对高风险平台提示的各类风险信息进行 核实，按季上报风险处臵情况，以确保风险监测管理工作的 有效持续开展。
3、加大不良贷款结构管控力度。一是按照总行《关于 进一步加强贷款风险分类管理的通知》，对辖内存量贷款进 行全面、深入的风险排查，充分利用总行配套政策，认真选 择客户与项目， 真实反映贷款形态， 确保完成调控目标任务。
对 xx 年 9 月 1 日至 12 月 31 日期间新认定的不良贷款按 月填报《新认定不良贷款情况统计表》，及时上报总行。二 是按照总行《关于对 xx 年末不良贷款余额预测的通知》、 《关于开展信贷资产质量管控工作专题调研的通知》以及省 行行长会议精神，安排专人对辖内信贷资产质量管控情况开 展调研，对 xx 年不良贷款余额和“三农”不良贷款余额 进行了预测、分解，并提出管控责任和追究措施，并形成报 告上报总行。三是根据总行《关于开展可疑、损失类贷款处 臵情况调查的通知要求》，安排专人对全行 159 户、金额 1 9.76 亿元的可疑、损失类法人客户相关情况进行了调查，填 写《法人客户不良贷款基本情况表》，并将 129 户逾期不良 企业贷款未采取诉讼清收的原因逐户说明，形成报告上报总 行。四是多次专项二级分行主管行长及部门经理会议，认真 传达总省行风险管理工作会议精神，对不良贷款控制计划及 总行相关政策进行了详细解读，并督促各行严格落实，按时 完成下达的任务。
4、推进操作风险管理信息系统应用，强化对全行重点 业务领域的监测和防控。一是按日查询、审核、修改操作风 险事件（事项）上报情况，并及时提示相关行；按月对基层 关键岗位人员超期任职、被诉案件、柜员自办业务及大额交 易差错等情况进行重点监测和分析，不断强化操作风险管控 力度，提高全行操作风险管理水平；二是及时下发了《谨防 不法分子在自助银行冒充大堂经理行骗》、《关注和防范人 人贷风险》、《严防我行信贷资金流入民间借贷市场引发风 险》、《关于防范不法分子利用我行营业、办公场所行骗的 风险提示》、《转发中国银监会办公厅关于伪造存款证实书 骗取银行客户资金案件风险提示的通知》、《转发银监会办 公厅关于任啸等人利用伪造增值税发票虚构交易背景从多 家商业银行巨额贴现案件通报的通知》、《转发银监会办公 厅关于银行柜台业务风险的通知》等风险提示，要求各级行 加强员工防范意识教育和营业场所及自助设备的检查、巡查 力度，严格落实相关信贷管理制度，防范贷款、票据业务的 调查、审查、审批以及贷后管理等环节的操作风险。对已经 发生的操作风险事件（案件），要妥善处理，防止声誉风险 蔓延。
5、不断加强对市场风险的管控工作。一是严格按照《中 国农业银行市场风险监测报告管理办法（试行）》部门职责 分工及风险监测报告的相关要求，以利率及汇率风险为重 点，按季进行市场风险监测分析。二是转发了《中国农业银 行 xx 年资金交易投资和市场风险管理政策》，进一步规 范了市场风险基础管理工作。三是根据总行通知要求，及时 将陕西分行代客衍生交易垫款情况上报总行。
6、做好国别风险的监测与管理工作。根据总行《中国 农业银行国别风险管理办法（试行）》的要求，组织开展了 《国别风险敞口统计表》的填报工作，并明确了部门职责分 工和填报要求，按时全面地完成了填报工作。
7、不断加强对全行非信贷资产的监测管理。按月组织 非信贷 542 报表、非信贷不良资产变动情况表等报表的编报 和审核工作，并按季向银监局报送《非信贷资产质量分析报 告》，对全行非信贷资产的风险状况进行客观全面的反映。（二）以信用风险为核心，积极组织开展日常风险预警及防控工作 一是为发现重大信用风险事件,有效识别、 预警行业性风险, 及时下发风险提 示,认真分析信贷企业风险变动趋势, 预警和报告重大信用风险事件，防范化解 信用风险。
针对今年 5 月辖内信贷企业被省环境违法通报的风险信号，为防范风 险隐患加大，向宝鸡、汉中分行下发了 2 期《风险提示》，要求相关二级分行加 强风险管理，排查风险隐患，防范事实风险的发生，将风险事件的发展情况，进 行持续监测和管理，及时上报省行；二是积极开展房地产贷款压力测试，确保我 行信贷资产风险平稳。为衡量我行房地产贷款风险状况，根据《中国农业银行压 力测试管理办法》（试行），一季度对我行大额房地产贷款进行了压力测试，测 试在宏观调控、 外部市场环境变化和内部经营压力下，借款人能够承担冲击的能 力， 以充分评估平台贷款和房地产的风险状况，并根据不同风险情况采取有效的 缓释措施，切实防范风险；三是加强了对超限行业的贷款限额管控。按照总行限 额管理要求， 及时向二级分行转发了 《中国农业银行行业信贷风险限额管理办法》 和《中国农业银行 xx 年行业限额管理意见》，针对总行对房地产限额实施指 令性计划， 要求各行认真落实房地产贷款限额管理要求，认真做好行业限额执行 情况的监测与分析；四是根据总行 《关于房地产开发贷款项目销售情况风险排查的通知》要求，安排专人对涉及我行的 25 户 住房开发贷款和商业用房开发贷款的风险情况进行的核查， 并将风险核查情况上报总行。（三）认真开展风险分类及减值测试工作1、严格执行分类制度和管理，提升分类基础管理水平。一是按季做好信贷资产分类和贷时分类工作。
要求辖内各行严格按照信贷资产管理制度做好季度 风险分类工作和贷时分类， 其中对纳入十二级分类管理的信贷资产通过十二级分 类系统完成十二级分类工作， 纳入五级分类管理的信贷资产按照流程完成五级分 类工作，确保分类结果动态、客观、合理，力促分类无偏离或将偏离度控制在合 理范围内。二是完成了农户贷款分类偏差的整改。CMS在线检查发现部分农户小额贷款分类形态出现偏差，及时将相关情况 请示总行软开，并按总行下发的解决方法，要求相关行在 C 3 系统进行了操作，目前农户小额贷款形态偏差问题已经整 改。三是要求各行严格总行《关于加强信贷资产风险分类审 核工作的通知》要求，加强对分类审核人员工作质量的检查 和考核力度，督促相关人员规范操作、把握审核重点，审慎 客观地评价信贷资产质量。要通过规范操作、考核及问责等 方式强化派驻风险经理在分类审核环节的把关责任，切实发 挥派驻风险经理在分类工作中的基础作用。
银行风险经理工作总结【篇5】
这即已经过去的20xx年对于我来说是忙碌的一年，在这一年中我有很多的进步也有很多的心酸。本年度我担任的是银行风险经理这一职务，首先是感谢领导对于我的信任和栽培，也感谢同事在这一年中不断的配合我。这一年我有过失败也有过成功，今天我就总结下我过去这一年，让我从成功中看到希望，从失败中吸取经验。
一、工作回顾
本年度我担任的是风险经理这一职务，在工作中我一到过形形色色的人，有的对与理财一窍不通。有的人自认为自己很会理财，从而给我们很多的个人建议。当然我身为风险经理，在对待客户的时候我都会从我专业的角度给用户推荐产品和分析风险，让用户通过具体项目的了解知道要如何进行选择。由于我这种认真的态度，我的业务在今年不断的上涨，很多人都因为我的敬业而选择信任我。
二、存在的问题
这一年中我虽然也尽力的为客户负责，但是还是有一些问题存在的，其中就是经验和知识的匮乏很多时候我对市场的敏锐度不够，往往有的产品不好我也没有及时发现，其中也有过失败的项目。但是我没有被这些失败打到，反而这些失败会成为我的基石，不断促使我前进。
三、未来的安排
我今后会不断的提高自己的业务能力，多看一些政治书籍，通过了解国家大事来预测未来的走向和存在的风险。身为风险经理我要对得起用户，要给他们提供更好的理财方案和风险评估。当然我也要为银行开拓更多的新业务，给个人和银行创收。如今一年过去，我在一些成绩上的表现也还算比较靠前。在本年度的计划中我会选择多带新人，让他们也能够为公司创造效益，也为自己的未来奋斗。