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设备采购计划【篇1】
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20____年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20____年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20____年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20____年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20____年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
设备采购计划【篇2】
商业计划书Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mailJ.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]C.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。
b.在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。
在[下一年]完成[x]税前利润。
c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4.增强新产品的研发或改进现有产品]D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b.当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。
c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。
d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[x,y，或z]。
e.我们的市场定位优势是因为我们的[专利，销售速度，商标名字等]。
E.管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。
F.营销概述G.竞争环境a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。
b.我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。
H.资金需求a.我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。
b.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I.风险与机会a.我们经营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述A.远景目标a.我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。
我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B.远景C.公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。
例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。
D.符合法律规定公司全称[x]。
公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。
在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。
F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。
这些记录包括[主要几项]。
这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。
在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。
描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。
合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。
我们从不投资于研究的初始阶段，我们可...
设备采购计划【篇3】
寻找学生时代的气氛，从而进行排练。
（4）将演员所需要的物料搬到晚宴会场。
（5）迎宾签到人员熟悉各自的岗位及工作话术，节目由同学们表演。
外请节目：为了提高活动的高质量我们外请一个专业演员表演的节目，活跃现场气氛（以防同学之间不主动导致冷场）广播体操，需要引导嘉宾在签到簿上签到。
晚会场地预订、舞台勘测【完成时间：】为了能顺利的完成同学联谊会配合精彩的节目：在活动开始前大家每人会发到一张贺卡、光荣榜等。
还用当年的相关场景的布置：】节目的彩排，物料的检查。
五，然后再引导到相应位置入座。
（主要嘉宾则引导到主要坐席，其他的迎宾人员根据其他桌子的情况进行引导。
活动准备阶段策划方案定稿【完成时间：】为了保障晚会的有序进行，在晚会进行前期，需要制作好相应的晚会策划方案，光阴似箭。
还记得七十年代的光辉岁月，如今都以年过半百。
曹杨五中七六届同学各个都没有忘记当年的那段学生时代的生活、活动的执行阶段活动准备（1）在此期间，需要确定活动会场各嘉宾的座席安排，我们选择了在同学之间产生节目。
为了确保活动能顺利进行需对落实的节目开始排练，带着怀恋、带着难忘、活动区、真实的气氛愉悦的拉开活动的序幕，活动相关的后勤人员需要在活动开始前夕，做好充分的准备，采购或租用好活动所需要的各种物料。
（具体请见“活动物料准备表”）：设计出怀旧的感觉信纸，以黄皮信封装订。
签到：用签到本签到，这样每位同学都能得到祝福。
同学节目：征集节目：在活动中会有一个节目是在第五套广播体操的口号下大家一起完成当年最熟悉的广播体操（前期最好温习）集体照。
晚会节目准备【完成时间。
嘉宾邀请【完成时间，比如背景板做成黑板：交流互动为主方向，比如活动区域是封闭式的，当大家签到结束后统一进入活动区，活动开始后不得随意离开现场（只给进不给出）。
在活动中大家都是主角，主要是将活动区域布置成教室的感觉，接待区、就餐区仍然以现代的感觉为主，这样即给人主次分明、有层次的感觉而又不乏味。
活动形式以。
（2）会场布置及落实（3）演员在此期间到达会场熟悉舞台，在活动开始前，需要根据参会人数及活动形式提前预订好合适的场地。
检查好场地所配有的设施以保证活动能圆满完成。
节目征集阶段【完成时间：】为了达到活动的效果。
拍摄MV，在活动开始前就可填写，写上给老同学的祝福（此时不知道是给谁的）在活动中将所有贺卡打乱，随即发放给在场所有人。
乐队。
（6）演员将活动需要的音乐提交到音控台，调试活动的音响设备，同时熟悉影响等设备的操作、带着暮然回首。
在这高节拍的生活环境下同学们的联系越来越少，能聚在一起的机会也很难得，为此我们准备举办一场七六届曹杨五中同学联谊会。
希望通过本次联谊会昔日的同学们能再次找到当年学生时代的感觉，增进相互的感情。
二、基本信息时间。
互动游戏，在初稿完成后需提案并做再次修该。
签到入场（1）在参会人员进场的时间里，以当年熟悉的音乐作背景。
（2）签到后可在签到台后的休息处休息及交流：七六届曹杨五中全体同学及教师主题：忆，往昔峥嵘岁月——七六届曹杨五中同学联谊会策划思路本次活动的目的是希望通过活动聚集七六届曹杨五中同学及老师：分为四个小组，每轮比赛每组出一个节目进行pK互交贺卡、值日表：地点：区域：前期拍摄一部MV有以前的老照片，相聚在一起学校的感觉是最亲切的也是最有感触的。
所以我们本次活动的主要版块做了特殊策划，例如现场布置。
小组比赛，以及主要的老师坐席。
现场布置：（萨克斯、电子琴、鼓）以一种高雅的音乐形式出现：】这次活动采用怀古的黄皮信封的形式发出邀请函MV拍摄制作【完成时间，心中的感觉油然而生。
（3）签到台设贺卡、笔、签本本及分组贴。
（4）迎宾人员在迎接嘉宾的时候：签到区、就餐区人员，所有人都参与。
就餐区是开放式的，最好是进行现场演练一遍，主题用粉笔字书写，主席台用课桌，为大家提供一次交流的平台，促进同学间的感情，就餐形式是自助餐，目的就是希望大家能有更多的时间交流。
特殊环节：邀请函：再次拍摄一张合影，与当年的毕业照片对比。
为此我们的主题拟定为“忆，往昔峥嵘岁月”。
因为大家都是同学，所有参加活动的人员都得到一份复印件、活动形式、特殊环节。
（7）搭好签到台，准备迎接来宾：活跃气氛，寻找学生时代的快乐。
纪念礼品：活动结束后发放纪念品：】MV在活动开始播发。
活动所需物料准备【完成时间：】为活动能够更加精彩到位的表演：以教室为主方向。
后方有喷绘版上面有班干部的名单，有当年同学的梦想，有同学相互曝料对方。
以怀念、搞笑，伴随着怀旧的轻音乐让同学们感觉到回到了那年七六届曹杨五中同学联谊会策划案（初稿）一、前言时间流逝展开
设备采购计划【篇4】
虽然每个公司采购部的具体职责有所不同，但主要的宗旨无外乎：确保质量（合格率）、按时到货（及时率）、控制成本（价格），不断优化产品性价比例。
以下是某公司《采购部质量目标标准》范文，请参考（个人觉得这份范文的6.1条款中对采购目标的要求不够完善，缺少采购到货及时率和对库存控制方面的考核，建议根据贵司实际情况加以完善）。
1.目的为保证公司采购目标达成，将采购工作指标量化公开，引导采购部全体员工在日常工作中为实现采购目标而认真、负责、努力工作，提高供应商所供产品和服务质量，促进供需双方共同发展。
2.适用范围Xxxx公司采购部和采购部全体员工。
3.术语无。
4.职责4.1采购总监4.1.1负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权；4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；4.1.10对公司各项管理工作的改进提出合理化建议，协助配合其他部门的相关工作，承办公司领导交办的其他工作。
4.2供应商管理课课员4.2.1负责供应商开发，收集供应市场调研信息，掌握广泛的供应信息与渠道资源；4.2.2按照最优性价比原则，提供备选供应商的质量、价格、服务的综合评价信息以确定供应商；4.2.3负责招标采购的组织管理工作，协助采购总监谈判签约、验收与付款管理；4.2.4负责拟制采购合同，协助采购总监与供应商谈判，办理报批手续；4.2.5负责供应商关系的协调处理，处理供货质量问题，落实供应商提供的售后服务；4.2.6负责填写规范的供应商信息档案，并对物资设备使用情况进行跟踪调查；4.2.7负责供应商考核与评价体系的实施，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；4.2.8参与呆滞物资的处理，负责与供应商交涉退货、换货方案。
4.3零星采购课课员4.3.1受理各部门日常零星物资的采购申请；4.3.2根据各部门月度物资需求计划，汇总编制采购费用计划；4.3.3执行零星物资的市内采购工作，以满足公司生产经营的需要；4.3.4负责协调需求部门和物资部门，协助所购零星物资的入库和发放工作；4.3.5配合财务对每月采购费用的账目结算工作；4.3.6对研发新品所需原材料、工具的寻找及购买；4.3.7配合部门及公司的其他工作，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。
5.流程图无。
6.内容及要求6.1采购部质量目标6.1.1原材料合格率；6.1.2因原材料引起的食品安全投诉事件。
6.2公司采购部质量目标统计6.2.1原材料合格率统计公式：A=X/M*100%A——原材料合格率；X——原材料合格批数；M——原材料总批数。
6.2.2食品安全投诉事件：CC——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。
6.3目标达成率统计：序号目标值目标达成值目标达成率备注1A=80%A0A02C≤0C01-C0/10小于0者以0计6.4统计周期6.4.1月度统计：每月25至次月24日；6.4.2年度统计：每年1月至12月，与12月月度统计同时进行。
6.5质量目标及达成率的应用6.5.1作为公司选择和评鉴供应商的重要依据之一。
6.5.2作为采购部全体员工奖金发放依据之一。
7.相关文件7.1公司质量目标8.质量记录8.1采购部质量目标月度统计8.2采购部质量目标年度统计
设备采购计划【篇5】
相关范文：学生会活动策划组织参考一、基本步骤与注意事项：1、了解需求：特别是自己做主创的活动，一定要事先了解同学的需求，包括是否对此有兴趣、希望以怎样的活动形式开展等，必要时还可以针对性的做调研工作。
2、策划先行：策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提；策划书应该包括活动的总体规划、活动实施各阶段的具体安排、活动的收尾总结工作的安排、活动的应急方案等各项内容，目的就是通过这份策划书的制定使得活动能够让任何一个有一定责任心的人、只要按照策划书执行就能够比较好的完成该项活动的组织工作。
3、获得支持：获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情，任何一个活动必须得到学院/学校/任何与该活动的审批、监管有关的老师的支持都能够使的活动能够大放异彩，而他们的阻挠则会让你的心血付诸东流，所以必须尽可能获得领导的认可与支持。
4、组建团队：组织任务小组，分配人员职责。
权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。
注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。
有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。
打印出权责清单，让每个人看得明明白白。
并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；5、经费来源：如果没有足够的活动经费，可以寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，当然这个工作主要由公关部承担，但是各个部门仍应该尽量配合好公关部工作，必要时应该由活动的主创人员与公关部详细说明活动的细节甚至参与洽谈，这是活动需要。
有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing!6、整合资源：资源可以分为人力、物力和财力；所谓财力就是上面所说的经费来源，所谓人力就是指活动的策划组织团队和活动的具体执行、参与者，所谓物力包括场地、设备、道具等。
整合资源的意思就是，你要将现有的所有人力物力财力恰到好处的分配给活动的各个项目，是活动能够顺利地得到运作。
7、进行宣传：调足参与者的胃口，可以玩悬念，也可以奖励刺激，比如，讲座有讲座单、现场有抽奖、参与有礼品等等。
当然，这也不只是广告、海报、横幅等的职责，更应该发动学生会成员进行“面传”，可能大家都没有尝试过这么做，但是这也不失为一种比较有效的宣传传播方式。
8、现场指挥：现场必须有一个指挥中心/总负责人，负责及时调度，他的任务包括：在活动举行前，事先拟定一份现场准备工作的实施细则，提前几天发给各个工作人员，同时说明他们的职责；另外，对工作人员分组，分别确定组长进行负责；制定好活动现场的布置工作的具体流程，确定各工作的完成时间并严格执行。
9、加强沟通：活动进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。
比如手机短信，纸条或手势。
注意，在某些室内活动场所（例如，报告厅、部分教室）手机信号很差，所以必要时还是应该使用原始的纸条或者手势，实在迫不得已还可以通过传话的方式——当然应该避免影响现场活动的进行。
10、特别提醒：要事先安排好领掌的（托儿），即制造气氛的人员要特别安排好，对于各种可能出现的冷场的情况也应该做好相应的应急方案。
另外，应该特别注意礼仪，在迎、送参与活动的高层人物（领导）时千万谨慎，不要失去任何礼节；二、活动的策划类文案：活动的组织策划不仅是指制作一份计划书，更重要的是如何通过事先制定的计划书指导后续各项活动的组织、准备工作的有序进行。
下面将通过策划书的各个部分为序，说明活动的策划组织需要注意的事项：（一）策划书名称：可参考下表，具体可根据页面效果确定行内容格式1活动主办单位+届数+名称居中、字体可以是黑体或者宋体加粗、字号可以是三号到二号2如有需要的话，活动副标题字号可与上一行相同，或者小一点（例如，上一行二号，本行可以小二号）3“活动策划书”例如：东华大学人文学院第三届博雅盛典（学术文化节）活动策划书也可东华大学人文学院第三届博雅盛典（学术文化节）活动策划书（二）活动宗旨：（也可称之为活动目的、意义和目标）活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
例如，博雅盛典的活动宗旨可以是“为促进我校学术学科建设，展示人文学院8年来丰硕的教学成果，提高广大同学的人文社会科学素养，丰富学校课外学术交流与实践活动的内容，特举办此届东华大学人文学院博雅盛典（学术文化节）。
”（三）活动主题：这个根据不同活动的性质、内容、目的、意义制定，通过一个短语简明扼要的说明此次活动的主要内容和主要思想，例如，“思想的交流，文化的融合”（四）主办单位：说明该项活动的主要策划者和组织者，有必要的话也应写明承办者。
例如，校学生会的活动由人文学院学生...
设备采购计划【篇6】
创业规划书范文目录一、公司基本情况（一）项目名称：**咖啡店（二）经营范围：面对广大的居民（三）行业类型：零售（四）项目投资：约20万元（五）场地设置：安徽省芜湖市（六）项目概况：为顾客提供方便（提供咖啡、茗茶、各类小点心），提供在校大学生兼职，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
（七）经营宗旨：****咖啡屋旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲等令顾客满意的服务。
二、产品/服务介绍Taste不仅提供中外各式经典咖啡，如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等，还有各种茶点，如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。
我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。
咖啡屋只求服务，本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨，以四个“一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉）为目标，力使Taste（品味）咖啡屋成为所有居民学生的休憩之地。
门旁摆放着美丽的盆景，屋内挂着精致的装饰，柜台前摆设有存放各种报刊的书架。
室内宽敞明亮，座位舒适，环境幽雅。
坐在窗前，你可以看见人来人往，在生活节奏快的都市里面感受到放慢的节奏，放松自己。
在门前还准备了一些雨伞，对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。
三、行业/市场分析随着中国改革开放之后，西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。
无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机，我们根据市场分析，Taste（品味）咖啡屋即将出现……经调查，我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿。
公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品，以满足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求，使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案，针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美食、保健食品等，形成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。
饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长，未来xx年均增长率将高达35%以上。
由此我们可以想象，中国咖啡市场的发展空间是多么巨大，难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。
四、业务现状目前，广州天河区龙洞的咖啡市场并不太激烈，特别是在居民小区周围，还没有相应的竞争者和竞争压力。
而且，位置特别有利，附近有多所高校，又靠近居民小区，客流量和消费能力都能够满足。
五、财务分析（一）投资估算：A.一次性固定投资：50000元，其中包括：1、房租首付10000元，2、装修费20000元，3、开办费用5000元，4、杂项支出7000元，5、设备用具购置8000元；B.流动资金及原材料备用金70000元（二）成本控制（每月）：租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资大约20000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10%。
小计每月成本约：27000元。
月均营业额：45000元。
（三）盈利能力（月）营业额—成本=营业利润，45000-27000=18000；年利润：18000*12=216000元（四）投资回收期：投资回收期：200000/18000≈11月≈1年六、融资计划向银行贷款注册资本的50%，然后剩余的由4个股东分摊。
期限为1年。
其间如有一股东退出，此股东便只能持有5%的股份。
第一部分公司概况一、公司介绍Taste（品味）咖啡馆以典雅风格为主的新开休闲咖啡屋，本着“优质咖啡，服务优良”的理念来推广咖啡精神及文化。
咖啡馆提供一流的咖啡及差点以供满足所有消费者的需要。
Taste（品味）咖啡馆本着发扬咖啡文化的责任选择出具有特色的Taste（品味）咖啡屋的咖啡文化。
Taste（品味）咖啡馆给人温暖、典雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气，有咖啡内涵的品位场所。
二、主要股东股东名称出资额出资形式股份比例温少仪10万元现金50%温卫华5万元现金25%温少莹3万元设备15%温少慧2万元现金10%三、团队介绍团队的构成：我们的创业团队在创业前期，既是创业计划书的起草者，也是前期资金的筹措者。
这个团队的构成，具有非凡的意义，因此，选择合适的人群，是一项艰巨而谨慎的工作。
经过数次严谨的选择，我们的团队已经初步成型：店长：某某行政人事部部长：张三采购部部长：李四财务部部长：王五市场部部长：刘七开发部部长：赵六管理规划部门设置与职责☆店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受周围居民及顾客的监督，做好咖啡屋与周围居民的交流工作。
工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行；代表咖啡屋与周围顾客进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。
☆行政人事部主要职责：1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3.员工请假，调休假作业...
设备采购计划【篇7】
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
进一步加强对供应商的管理协调
二、加强对材料价格信息的管理
xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
提高自已的素质和责任感
三、xx年将具体从以下几方面予以改进
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的`规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
设备采购计划【篇8】
商业计划书范文格式1.0项目概要1.1项目要点1.2项目背景1.3项目核心竞争力1.4项目内容与特点1.4.1体系架构1.4.2技术或资源特点1.4.3商业经营模式特点1.5客户基础1.6市场机遇1.7项目投资价值1.8发展使命1.9成功关键1.10盈利目标2.0项目公司介绍2.1发起人介绍2.2项目公司与关联公司2.3公司组织结构2.4[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目（产品与服务）介绍3.1项目内容与目标3.2项目开发思路3.3项目创新与差异化3.4项目核心竞争力或特点3.5项目开发（条件）资源状况3.6项目地理位置与背景3.7项目设备与设施3.8项目建设基本方案与内容3.9经营模式与盈利模式3.10项目进展4.0市场分析4.1行业市场分析4.2行业准入与政策环境分析4.3市场容量分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析4.6销售渠道分析4.7竞争对手分析5.0项目SWOT综合分析5.1优势分析5.2弱势分析5.3机会分析5.4威胁分析5.5SWOT综合分析6.0项目发展战略与实施计划6.1执行战略6.2竞争策略6.3市场营销策略6.3.1目标市场定位6.3.2定价策略6.3.3渠道策略6.3.4宣传促销策略6.3.5整合传播策略与措施6.3.6网络营销策略6.3.7客户关系管理策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6售后服务策略6.7战略合作伙伴7.0项目管理与人员计划7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划8.0风险分析与规避对策8.1项目风险分析8.2项目风险规避8.2.1政策规避方法8.2.2市场风险规避方法8.2.3经营管理风险规避方法8.2.4人才风险规避方法8.2.5融资风险规避方法9.0投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金合作方式及与资金偿还保障9.5退出机制10.0项目投资效益分析10.1财务分析基本假设10.2收入估算10.3成本与税金估算10.3.1采购与水、电、燃料等费用10.3.2工资及福利费用10.3.3折旧费10.3.4维修费10.3.5管理费用10.3.6销售税金等费用10.3.7税率10.4成本估算10.4.1固定资产折旧费用估算表10.4.2销售成本估算表10.4.3付现经营成本估算表10.4.4运营费用估算表10.5损益表与现金流量表估算10.6重要财务指标10.7财务敏感性分析10.8盈亏平衡分析10.8.1盈亏平衡点10.8.2盈亏平衡分析图10.8.3盈亏平衡分析结论10.9投资效益分析结论11.0项目投资价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4投资价值分析结果12.0财务分析附件(1)基本报表（2）辅助报表（3）敏感分析报表(4)营业执照（5）法人代码证书（6）税务登记证（7）技术应用成果相关证件