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试用期总结 篇1
为期一周的日料试用期已经结束了，作为一名新员工，这段时间我切身体会到了在日料餐厅工作的不同寻常的感觉，以下是我对这段试用期的总结。
首先，这份工作对于一名新员工来说是具有挑战性的。作为一名日料餐厅的厨师助手，我需要精确掌握不同种类的寿司饭的制作方法和手法，以及各种鱼类的加工方法，使之成为美味的寿司和手卷。这些技能需要我们反复练习和实践，全身心投入才能提高。
其次，这份工作需要我们具有高度的责任感和耐心。日料制作十分考究，小小的失误就会影响顾客的用餐体验，因此我们需要保持高度的警惕性和耐心。在高峰时期，需要花费更多的精力和时间，从容应对每位客人的点餐需求。
此外，合理的时间安排和工作方式也是保持高效率的重要保障。在一项工作中，打磨常规操作和流程至关重要。我不断地总结经验，逐渐摸索出一套适合自己的工作方式，有效地提高了效率和质量。
尽管这份工作没有想象中轻松，但也给了我很多机会，让我获得了许多宝贵的经验。在这个试用期内，我收获了不仅仅是在工作上的技能，还大大提升了我的对于团队的合作意识和沟通能力。在工作中，我们不仅仅只是在实现自己的工作，还需要挖掘并利用各种机会和方法，为团队提供更好的服务和效果。
最后，感谢这份工作给了我省时机会，让我接触到了日料行业并从中汲取养分。虽然这是一份试用期，但它也是我生命中的一段宝贵经历和积极的转变。我期待着能够在日料餐厅中有更好的表现以及效力更为显著的机会。
试用期总结 篇2
宝钢是国家级大型钢铁企业，在我国经济建设和发展中扮演着重要的角色。我有幸进入了宝钢这个大家庭，并完成了为期三个月的试用期。在这个期间，我深入了解了公司的运营模式、企业文化和价值观，并与同事们一起合作，共同完成了一些任务。下面就来写一下我的宝钢试用期总结。
首先，我要说一说宝钢公司的管理体系。在宝钢，公司运营是基于“三重人才体系”建立的：生产管理人才、技术研发人才和商务管理人才。在我这个试用期中，我主要负责的是商务管理这个方面。我深入了解了公司商务管理的各个环节，包括市场开发、渠道设置、营销策划、销售服务和客户关系维护等。在这个过程中，我学到了非常多的东西，包括如何对市场进行定位和分析，如何为客户提供最优质的服务，如何运用销售工具提高销售效率等等。宝钢公司的管理体系非常完善，通过各种培训和学习机会，公司可以为员工提供全方位、多层次的管理能力提升，让每个员工都能在自己擅长的领域发挥自己的最大价值。
其次，我要谈一谈宝钢的企业文化和价值观。在宝钢，公司文化是以“诚信、责任、创新、共赢”为核心价值观的。这四个关键词贯穿了公司的方方面面，是公司发展的灵魂和动力。在我尝试融入宝钢文化的过程中，我深刻认识到了诚信这个价值观的重要性。在宝钢，只有具备诚信的品质，才能得到同事、客户和合作伙伴的支持和信任。通过合作和学习，我逐渐成为了一个“信守诺言、坦诚相待，尊重约定”这样的人，让我在以后的工作中更有信心、更有底气。
最后，我想谈一谈自己的收获和体会。在宝钢这个氛围浓厚的企业中，我收获了很多宝贵的经验和知识，包括为人处事、如何与人沟通、如何分析市场等。在宝钢，我成长了，我的工作能力和自信心得到了锻炼和提升。在以后的人生道路上，无论是在工作上还是生活中，我都会烙印着宝钢的品牌和文化，用原则和精神来驱动自己。
总之，我在宝钢进入了一个全新的环境，通过合作和学习，我逐渐地成长和进步。我相信，在未来的日子里，我会继续融入宝钢的企业文化和价值观，发扬“诚信、责任、创新、共赢”的精神，为企业发展做出更大的贡献。
试用期总结 篇3
x月底我园对全园幼儿进行了每年一次的体检。幼儿园按照xx市儿童保健的相关规定测量身高，体重，视力等三个方面进行了检测，以下是对体检工作的总结。
体检是幼儿园健康教育的一部分，帮助我们定期了解儿童生长发育的情况，掌握全园儿童生长发育的水平。身体健康是幼儿其它方面发展的基础，我园一直较重视幼儿的生长发育。比如开展晴天的户外活动，雨雪天的室内活动，还有丰富多彩的体能游戏活动等。本次体检由保健医主要负责，班里教师配合，以卫生部规定的体格发育评价标准对儿童身高、体重(包括身高别体重)进行评价。身高测量结果以厘米为单位，精确度为0.1厘米，体重测量结果以公斤为单位，灵敏度为50克。视力也按不同年龄应达到的正常视力标准进行了筛查。在此次工作中，我们尽量做到严肃认真，客观地了解每个孩子的身体发育情况。为此我园今年还特意购买了新的先进体检设备仪器。通过体检，我们欣喜的发现，我园幼儿并没有出现胖墩儿，也没有特别偏瘦型的孩子。视力也只有少数稍偏低，基本属正常。每个幼儿都有自身生长发育规律，只要他们的身高体重都在正常范围内逐月递增，且神情活泼好动，那就不用太担心。
在体检过程中由于我们没有提前教会孩子们认识视力测量仪，有的孩子不会指认灯箱上的E形开口方向。经园长提醒，老师们把视力表拿到班里先教会了孩子们指认，然后再让保健医测量。这样使测量过程进行得更顺利。但还是有个别孩子对指认表达显得特别困难。比如大班的杨明浩，不论老师和保健医如何耐心哄劝，就是不会指认，正好园长经过，在园长亲自教育下他才勉强指认了一些。中班的高诗琪，毛奕杰等孩子则在看不清的时候，把摭住另一只眼睛的小勺子悄悄挪开偷看，或者用左手捂右眼，右手指认，让大家忍不住笑。为整个体检过程增添了欢声笑语。从这次的体检使我们认识到我们在准备工作中的各个环节必须做得更细致。
要想拥有一个好的身体，与科学、合理地饮食是分不开的，我园平常就很着重对幼儿伙食的合理搭配，注意蛋白质互补，充分利用豆奶制品，再搭配季节性蔬菜水果，保证食谱的多样性、丰富性、营养性。并听取老师、家长的意见，发现问题及时纠正。也希望家长们配合让幼儿在家时做到多锻炼，少吃零食;不偏食、不挑食。最终达到促进幼儿健康快乐成长的目的!
试用期总结 篇4
自从x月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：
（1）公司的销售额从x月份的x万左右到x月份的x万左右到x月份的近x万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；
（2）从经销商数量来看，xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如xx，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言。
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在x月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，包括除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在xx两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是xxx系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：
1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；
2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从x月份以来产品的价格一直都变化。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们究竟拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢？
综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。
试用期总结 篇5
一年来，在领导的支持和同事的指导帮助下，比较圆满地完成了自己所承担的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将个人一年来的工作情况总结鉴定如下。
在思想上，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自己。
在工作上，我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;努力学习，熟练掌握业务知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感投入到工作中;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，能确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。
在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为一名学习型、创新型、实干型兼备的合格的住建局员工。
以上是自己工作一年来简短的工作鉴定，不妥之处，恳请组织批评指正，我将虚心接受组织对我的审查和考验!
试用期总结 篇6
员工关系试用期总结
随着经济的不断发展，企业招聘和选拔人才越来越重要，而试用期作为企业选拔人才的一种常见方式，受到了越来越多企业的重视。试用期不仅是雇主对员工的“考验期”，也是员工对企业“认识期”，双方都可以从中了解对方的真实情况，考察是否能够长期合作。在试用期结束后，对于员工关系的总结就显得尤为重要。
一、试用期的目的
试用期是用人单位用来考察试用期员工是否符合技术要求、适应企业文化、胜任工作任务、是否有团队协作精神、能否保持好的工作态度、完善的服务意识等是否符合企业要求、是否适合长期发展的一种用人方式。试用期一般不少于一个月，不超过六个月。
二、试用期的意义
1. 避免不必要的损失。试用期既为用人单位提供了一种审视和筛选人才的机制，又为员工提供了一个了解公司文化、工作内容、工作要求等的平台。
2. 应对突发情况。试用期让用人单位根据实际试用员工的表现和情况作出相应的调整，从而应对突发或意外情况，避免导致公司的损失。
3. 规范企业制度。试用期可以让新入职的员工更好地适应企业文化和制度，有效规范企业管理体系。
4. 提高员工职业素养。试用期对员工的要求较严格，能够从行为举止、工作态度、职业素养、团队精神等多个方面规范和塑造员工的职业形象，提高员工的职业素质。
三、试用期的评价
在试用期中，企业应该准确地把握员工的工作态度和工作表现，通过主管部门的实际观察和考核，对其工作进行全面的评价，主要评价方面如下：
1. 工作表现。包括业务技能、工作进度、质量标准、应对突发情况等。
2. 工作态度。包括责任心、业务积极性、工作效率、尽职尽责等。
3. 团队精神。包括与同事的关系、团队合作、团队责任等。
4. 思维能力。包括解决问题的能力、独立思考的能力、沟通表达能力等。
5. 服务意识。包括对顾客的服务态度、服务质量、服务效率等。
四、试用期结束后
试用期结束后企业要根据员工的工作表现，考虑是否予以转正或适时解除劳动关系。无论是成功转正还是离开公司，企业都应该给员工以反馈，对员工关系进行总结。
1. 成功转正。对于工作表现优秀，未发现严重问题的员工在试用期结束后，企业应该予以转正，并通过薪资等方式激励员工继续发挥潜力。
2. 结合绩效进行考核。企业可以根据员工的工作表现和贡献进行评估和考核，根据考核结果调整工资待遇，激励员工更好地发挥。
3. 员工离职。如果员工在试用期中表现不佳或与企业文化、工作环境等存在不适应，企业应该给予情理相通的补偿，走人性化的解离方式，并进行详细的总结和反馈，以便员工日后改进。
总之，试用期是企业选拔人才、规范管理、塑造企业文化、提高员工素质的重要机制，对于企业的长远发展具有重要的意义。企业应该正确把握试用期的意义和目的，评估和考核员工的工作表现，对员工关系进行及时、完善的总结，为企业长期稳定发展提供强有力的支撑。
试用期总结 篇7
作为一名新员工加入轨道公司，我非常珍惜这个机会，努力工作，学习和成长。在过去的三个月里，我在公司内部担任了技术支持的角色。这段试用期间，我经历了很多挑战和机会，也收获了许多成长和启示，接下来我将对这个试用期做一个总结。
首先，我想谈谈这个岗位给我带来的收获。作为一个技术支持人员，我负责公司内部网络、数据安全和软硬件设备维护。在这个过程中，我明白了技术支持工作的重要性，了解了不同的技术设施以及如何解决技术问题。与许多不同的同事合作帮助我更深入地了解公司的内部结构和运作方式。同时，我也意识到沟通和团队合作对于技术支持工作是至关重要的，通过与其他同事的合作，我逐渐了解到他们的业务需求和技术难点，深度掌握了解决问题的最佳方法。
其次，这个试用期也让我认识到了自己的局限性和需要提升的方面。一个好的技术支持人员需要有高度的自学能力和自我管理能力，我深刻体会到自己在这个方面需要更多的努力。同时，在解决问题的过程中，我发现自己需要更加认真和耐心。
最后，这个试用期也让我对自己未来的职业道路有了更多的想法。作为一名技术支持人员，我明白技术支持只是工作中的一个环节。未来，我希望能够更深入地参与公司技术方向的规划和研发工作，掌握更多的新技术和方法，为公司提供更好的技术支持服务。
总之，这个试用期不仅是我职业生涯的一个新起点，也是我成长和学习的阶段。我会在今后的工作中不断地挑战自己，扩展自己的技能和能力，并为公司作出更多的贡献。
试用期总结 篇8
时光如梭，如白驹过隙，调到工程部已经两月有余。回顾这两个月的时间过得即紧张又充实。在各位领导的指引和同事之间的配合下，使我对自己和部门职员做了更准确的定位，也更清楚意识到本部门存在的问题点，和迫切需改善的问题。
1.已完全熟悉本部门与各部门之间的工作流程；
2.3月份，组织并规范了物料承认流程细则并明确规定内部物料承认所需确认的技术要求；
3.已规范物料、样品、模具申请流程，现已完全做到所有样品及物料的申请均有据可依，有据可查；
4.针对样品柜样品及图纸丢失问题，通过与人事协调，将样品柜转移到样品房由专人（吴元波）管理后，已将丢失样品及图纸基本补齐，且已将停用了的样品资料清理。
5.针对以前部分发行过的资料没有记录或留底现象，现已规范部门内部所有发行出去的资料必须有底稿或电子档登记发行记录，做到发行过的东西有据可查，有据可依。
6.正在逐步完善、统一部门内部一些技术性资料。（如：“包线尺寸”、“产品图库”、“零件分散图”中的物料图于本周五前按物料分类摆放整理好，方便绘图、查询。“物料配套查询”已多增加1栏技术参数。内部各职员用的“打样记录台帐”，“物料、产品变更记录台帐”等表格格式已统一，方便部门统一管理。）
7.已制定内部值班制度，保证周末或晚上加班出现工程异常时有部门人员及时处理。每周五下午16：00开周列会，总结上一周会议内容的实施情况和总结本周的工作情况。
后期工作策划：
1.人员方面：需填补2人。人员正常后，按工作内容将本部门职员初步分为物料组（BOM录入员、模具工程师、物料工程师）和产品组（三位专案工程师），且每个组至少培养一位职员成为工程师级别；
2.资料发行、保存方面：内部如有技术变更或物料异常等非常规的情况发生时，必须发行“工程变更指令”等正式的书面文档到相关部门，且所有发行、保存的资料必须有相应格式的电子档存档。（现已在实施）
3.三级文件、流程方面：通过TS16949的导入并结合公司现状，根据TS16949的要求将本部门的三级文件一一完善。尽量做到从物料申请到批量使用，从样品申请到量产，从图纸绘制到技术标准的工程部资料都有章可依。
通过2个月的共同努力，工程部正在初步按规划方向前进，但人源方面略显不足。不过我相信，随着TS16949的导入，加上各领导的教导，同事间的努力，我一定能带领本部门在年度内有个质的跨越！
试用期总结 篇9
近期我担任了一名试用期副局长，在这段经历中，我学到了许多在工作中必不可少的技能。
首先，在担任副局长的角色中，我切实体会到了领导和下属之间的关系。作为一个领导者，要有足够的耐心和了解下属的需求和问题，并积极为他们解决问题。同时，要学会平衡和处理好多种不同人员的利益关系，使工作最大程度地发挥效果。
其次，在这个职位上，我切实体会到了与不同级别的人交流的重要性。高层领导和同事之间的交流要精准，而与下属之间的交流要体现出表扬和鼓励的意味。我学会了把自己的言语控制得更加精练，以便更好地传达意思。
再次，在职位担任期间，我很清楚地认识到了工作的重要性。作为领导，我不仅仅要做好自己的工作，还要负责监督和协调下属的工作，并与其他部门合作，使得任务达到最佳状况。在这个过程中，我也学会了正确分配任务和将任务分配给适合的人员。Www.j458.COM
此外，在职位上的角色使我学会了如何有效地解决问题。我学会了如何正确的分析问题本质，找到最优解决方案，并带领团队一起落实。同时，我还学会了在问题发生时要保持冷静，与相关人员深入交流，以确保问题得以解决。
最后，我认为，做好上述这些方面，一个领导人还需要具备自信心、责任心和对待工作的热情。在工作中不断学习、提高，积极适应不断变化的工作环境和新的工作要求，将是我未来的职业发展的关键所在。
总之，在这段职位担任期间，我汲取了许多宝贵的经验，让我更好地了解了如何成为一位卓越的领导者。我相信，这些经验将对我的职业生涯产生长远的影响，同时也将指导我在未来的工作中更好地实现自己的职业目标。