好心情说说吧,你身边的情绪管理专家!

好心情说说专题汇总 心情不好怎么办

励志的句子

我相信你现在正在寻找关于公告通知的样本文件吧?在日常生活中,我们会遇到各种类型的公告或通知。这些公告往往是有关与大众息息相关的事宜,通过本文,我们从多个角度对“酒店会议通知”进行全面的分析和理解,供你在工作和学习中参考。

酒店会议通知 篇1

会议日期:20xx年01月15日 参会人数:100人左右

一、客房部前厅

会议当天,前厅做好引领客人工作,摆放指示牌

入住时间:20xx年01月15日 离店时间:20xx年01月16日

标间 2间 已下预订单

房务

会议时间:20xx年01月15日 下午

会议要求:1、准备音响、话筒、幕布、投影仪

2、果盘15个,客户自带水果

参会人数:100人

会议会形:课桌式

会议费用:1500元/场(含投影仪、条幅)

二、康乐部

时间:01月29日下午开始,上午9:00过来布置会场

地点:三楼演艺大厅

人数:500人左右

要求: 1、上午过来布置会场时,请准备数名服务员。

2、彩排时间:13:30-14:30,请音响师提前到场。

3、需使用电子屏、音响、灯光、泡泡机、烟雾机等设备。

4、提供水、饮水机。会议前排嘉宾领导倒水服务。

金额:8000元/场J458.cOM

三、餐饮部

01月15日晚 206房间 1000元标准 12人

四、销售部

制作指示牌;

五、工程部

协助挂条幅

六、保安部

预留停车位三排

七、财务部

会议结账方式:会议结束后现金结账

酒店会议通知 篇2

您好!非常感谢贵单位选择本酒店作为您举行会议(就餐、住宿和开会)的地点,现将您会议的有关需要和要求以及安排确认如下:

1、乙方请勿在布置会议场地时使用胶带。(如有此种情况,视粘贴胶带 破坏墙面及地面的`严重性请交200—1000元维护费)。

2、乙方请勿在会议场地喷礼花。(如有此种情况,请交纳200元地面 及房顶的清理费)

3、乙方请勿在会议场地墙壁上打眼,钉钉子或损伤墙体构造(如有此种情况,视破坏程度请交500—2000元工程维修费)。

4、乙方请勿站在会议室的凳子上和站在桌子上(如有此种情况,视破坏程度请交500—2000元工程维修费)。

5、不影响甲方经营的情况下,可以为乙方免费提供2小时布置会议场地时间,如超出时间则由乙方按照加场费用收取。

6、乙方不得在会议室内进行非法违纪活动,如经发现即停止服务并做 报警处理。

7、凡乙方放置在甲方管辖范围内的会议用品、展架及彩虹门等,甲方一律不承担保管责任。如造成遗失或损坏,由乙方负全部责任。

8、乙方参加人员请保管好自己的财产和物品,如有小孩子请监护人看护好孩子,否则发生意外或伤害由乙方负全部责任,酒店不负任何责任。

9、乙方参加人员请爱护甲方的公共设施设备,如有损坏照价赔偿。

10、乙方参加人员未经甲方准许,不得私自进出音响室,如因工作需要,由甲方工作人员陪同,否则私自使用音响室其它的设施设备,造成损坏的,照价赔偿。

11、乙方要求提供其他特别服务,甲方视具体情况尽力予以协助,并收取相关费用。

12、中午12:00退房不收取当天费用,12:00以后退房收取当日每间全 天费用。

三、结帐及取消事宜:

1、甲乙双方协商完毕后,乙方向甲方预付会议订金元。 报到当日预付元,会议结束时按照实际消费金额结算。

2、房卡押金100元由入住客人自行支付(具体接待程序待定),酒店 房间内配有消费用品,如有消费按照实际消费金额进行结算。

3、如约定日期取消会议,乙方及时通知甲方,订金则不予退还。

四、特别约定:

1、会议的客人如酒后滋事给庄源造成损失,乙方应承担连带赔偿义务。

2、会议客人在庄源所发生的不包含在预定会议安排之内的其它费用由客人自付。

3、本协议书双方签字即可生效,会议结束,账款结清后自行作废。

4、以上预算消费金额为基础消费,结算时以实际消费为准;以消费金额开具发票。

如果您对此合同无异议,请您在合同书上签字确认.再次感谢您能给我们机会为您提供服务,预祝您会议圆满顺利.此合同一式两份,请妥善保存!

酒店会议通知 篇3

请前厅部和客房部注意:

一、住房安排

1、入住和退房:(入住和退房时间、早餐、所需房间类型及价格、保底及上限、优惠政策等)

房间总数预计:间(结算时以实际入住房间数量和时间为准)

2、会议房间楼层安排;房卡领取人

房卡押金;会议指示牌摆放时间、回收时间;

长途;客房酒水、消耗品;

3、特殊接待:请餐饮部注意:

1、签到:年月日时之前,在酒店安放签到处:桌椅签到台回收时间月日时

菜单:

请财务部注意:

1、活动期间所有消费进团队主单,活动期间所有消费内容由指定人员签字确认。

2、本次活动预计总费用(大写)人民币元,已预付定金(大写)余款结束时一次性结清。结算方式:。酒店开具相应发票。

3、活动所有物品遗失和损耗由

4、其它约定事项:。

活动指定签单人:XX(本人签字字样)联系电话:XX

酒店会议通知 篇4

中川集团下属各酒店:

20xx年即将划上一个句号,这一年来,在全体员工的共同努力下,公司的发展取得了历史性的突破。为了全面总结回顾即将过去一年的工作,及时研究部署明年的工作,现就做好20xx年各公司工作总结大会事宜通知如下:

一、时间:20xx年xx月

二、地点:天禧九号、八味坊、天禧火锅

三、参加人员:各酒店全体员工

四、会议内容:年终总结及表彰

五、大会要求:天禧九号、八味坊、天禧火锅组织各店员工召开年终

总结大会及组织员工会餐。

六、工作总结的主要内容:

1、员工个人工作总结:请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给部门经理,提交报告时间应在年月日前。员工的工作总结应关注岗位要求,回顾入职多长时间内的工作感受、对公司的热爱、工作上有何实质性的进步,明年的工作计划以及未来的理想。

2、公司总经理、店经理、各部门经理、部门主管的公司级部门工作总结。就各部门工作范围,一年来完成的年度工作任务、业务进展、市场开拓等情况与上一年工作进行对比分析,找出亮点创新点和突出

的实际效果,不但要有“做了什么”,要有“做出什么成效”,有何实质性提高,取得的主要成绩和做法,分析工作中存在的问题和薄弱环节,汲取的经验教训以及下一阶段开展工作的建议。

1)20xx年的工作思路、工作重点、难点以及完成20xx年工作任务将采取的应对措施和方法等。

2)对公司发展的.建议和意见。

七、工作总结的具体要求:

1、总结既要全面,又要突出重点;各公司经理、部门的总结既要与20xx年度的工作,在数量、质量上进行对比分析,用准确的数据体现工作成绩,又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。

2、总结工作经验,找准存在的主要问题,重点查找问题和差距,分析原因,提出改进措施。

3、总结要求条例清晰,重点突出,数据真实。

4、各公司要高度重视年终总结工作,本次总结将作为公司优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据之一,按照通知要求,于前以部门为单位将总结报告交至各公司人事部,由各公司人事部统一上交至总经办。

特此通知

中川国际矿业控股有限公司

XX年XX月XX日

酒店会议通知 篇5

4、参加人员:各部门第一负责人或第二负责人(或其他指定人员);

5、内容:

(1) 行政总值报告前一日总值巡查情况,提出需解决的问题;

(2) 大堂副理通报前一天值班报告,提出发现的情况及需要解决的问题;

(3) 营销部汇报前一天会议、宴会跟进情况及当天工作安排;

(4) 各部通报当日工作安排及需提出协调解决的问题,

6、事项跟办:

(1) 行政办需在当日将晨会纪要完成,明确晨会反映问题及议定事项的跟办责任;

(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日晨会纪要,参加晨会的部门管理人员对需由本部跟办的相关事宜要及时汇报和布置完成;

(3) 行政办跟踪晨会议定事项的完成进度及结果,并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。

5、内容:

(1) 财务部通报本周营业收入状况;

(2) 营业部门进行本周客源分析;

(3) 各部门汇报本周市场调查情况;

(4) 人力资源部汇报本周员工流动及补充情况;

(5) 各部汇报上周行政会议及每日晨会交办工作的完成进度及完成结果;

(6) 对经营管理中存在和发生的问题提出讨论和建议。

6、事项跟办:

(1) 行政办需在当日将会议纪要完成,明确问题及议定事项的跟办责任;

(2) 相关部门要及时通过内部办公网查看当日会议纪要,及时布置、跟办、完成相关工作任务;

(3) 行政办跟踪会议议定事项的完成进度及结果,并及时将有关情况以报告形式提交行政副总及总经理。

4、参加人员:总经理、副总经理、营销总监、娱乐总监、餐饮总监、财务总监、人力资源部经理

5、内容:

(1) 总经理向董事会汇报上周(月)经营情况;

(2) 汇报下周(月)的重点工作安排;

(3) 提出需提请董事会协调解决的问题;

(4) 董事会主席提出工作要求,

4、参加人员:总经理、行政副总及财务部、餐饮部、客房部、前厅部、娱乐部、康乐部第一负责人。

5、内容:

(1)营销部总结前期营销计划的.执行情况,进行客源分析,汇报市场调查情况,检讨工作得失。提出接下来将实施的营销措施、推广计划。

(2) 各营业部门进行上期经营分析,检讨服务与出品的得失;总结宾客消费趋势,提出新的营销推广建议。

6、各与会部门必须以文字报告形式将相关会议汇报内容在会议前一天(十五号)中午12:00前交行政办。报告力求简明扼要,言之有物,用事实和数据说明问题。

4、参加人员:行政副总及营销部、财务部、餐饮楼面及厨房、娱乐部、康乐部、酒水部、管事部、工程部、人力资源部、管家部、前厅部第一负责人。

5、内容:财务部给出各营业点上月营业收入、成本、费用数据及各职能部门费用支出数据,对酒店盈亏情况作总体分析。给各部提出成本及费用控制建议。

5、内容:主要由总经理对本月工作进行总结,并布置下月工作任务。提出目前经营管理中存在的问题,要求各部予以整改及完善。

6、要求:各部每月25号前必须将月工作总结交行政办。

转载请保留原文链接:http://www.j458.com/a/5669299.html,并在标注文章来源。
上一篇 : 关于时间的演讲稿
下一篇 : 《骆驼祥子》读后心得精选6篇