在忙碌中时间过得很快，一眨眼这阶段的工作马上结束了，到了写工作总结的时间了，总结的目的是为了让我们更好地开启新的项目，如何写好一份值得称赞的工作总结呢？以下是励志的句子小编为大家收集的“文档员工作总结”仅供参考，欢迎阅读。
文档员工作总结【篇1】
****年工作总结
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。
随着个人参与项目的积累和相关工作的推进，我看到设计行业的激烈竞争和快速发展，也清醒地认识到面临的机遇和挑战。作为公司的基层员工，不学习将会面临知识老化、思维僵化和能力退化的问题。今年以来，个人注重加强政治理论和业务知识学习，自身理论素养和业务能力得到提升。加强专业知识学习，优化知识结构。本年度中，个人结合岗位职责，深入学习了《水利工程技术标准》。
在日常工作中，个人找准自身定位，注重加强公司制度学习，积极参加部门工作例会。通过深入学习，我认识到一个大项目的合理规划、顺利推动到成功落地，绝非朝夕之功、一人之力。服从和创新是一个团队的灵魂。员工是单位的细胞和螺丝钉，每个员工都应该以蓬勃的朝气和昂扬的锐气积极投身工作。只有高效服从，通力合作，积极创新，才能使单位科学发展。做好任何一项工作，都需要付出辛勤的劳动。在工作中，个人严格遵守各项工作规定，按照工作纪律和有关要求，积极参与规划、设计工作，注重及时总结，及探索，改进方法，提高工作效率和工作质量，圆满完成了领导交给的各项工作任务。严格遵守规章制度。个人认真学习了单位和部门的各项规章制度，时刻提醒自己要严格遵守，做到不迟到、不早退、不误工。在内立足本职做好工作，在外严守工作纪律，以自身言行维护单位和行业的形象。高效完成设计项目，积极参与部门工作。在日常生活中，个人注重和同事做到信息互通，资源共享，在项目实施中，明确分工，密切协作，引导自身向一专多能方向发展。在完成本职工作的同时，积极完成领导安排的其他工作。
正视问题，不断提高工作质量效率。
在今年工作中，个人虽然完成了一些任务，取得了一些成绩，但离领导的期望和新形势的要求还有较大的距离。存在的不足主要有以下几个：
一是业务能力与形势要求还有较大的差距。二是工作方法有待深入改进和创新。在新常态下要善于用新的方法出新的成果。个人工作主观能动性和创新性需要进一步加强。三是工作成果有待全面巩固和扩大。现已临近年终岁尾，虽然完成了全年的工作目标，但是总体来看大项目占比不高，部分设计项目仍未落地，需要密切关注和跟踪服务。为进一步提高工作质量与效率，我将注重做好以下和个方面。一是知行并重，不断提高业务能力。进一步加强设计规划与设计理论知识和新规范、新技术的系统学习，不断提高水利软件运用水平。二是勇于探索，积极创新工作方法。在解决实际问题中，要加强发散思维，善于运用不同方法和各种资源，解决好项目设计中遇到的问题。三是巩固成果，以精益求精的工作态度，热情专业的服务意识和高质量的设计成果树立好公司形象。
文档员工作总结【篇2】
依据国家统计局、监察部、司-法-部《关于联合开展统计法和统计违法违纪行为处分规定贯彻执行状况大检查的通知》精神，遵照省农业厅67号文件要求，结合我市实际状况，我局于20xx年7月中旬对各县〔市、区〕开展自查工作，并在7月下旬承受省厅检查组的抽查。现将有关自查和抽查的状况总结如下：
一、领导重视、任务明确
我局历来重视农业统计工作，同时依据这次农业统计执法大检查的要求，首先，我们成立了以张新波副局长任组长的统计执法大检查领导小组，下发了《关于成立xx市农业统计执法大检查领导小组的通知》。其次，依据《统计法》和《处分规定》的要求，全面梳理农业统计工作中存在的突出问题，并对各县〔市区〕农业主管部门和基层单位明确提出这次统计执法检查工作的要求和任务。
二、检查的内容和方法
依据这次统计执法大检查的要求，主要检查对象是调查各县〔市、区〕农业部门和基层乡镇农业站。检查的内容主要包括两个方面：一是重点检查20xx年以来各县〔市、区〕各级农业主管部门或者有关单位，有没有发生伪造、篡改统计资料和打击报复统计人员等统计违法行为，各单位的负责人是否存在对本地方、本部门、本单位发生的紧要统计违法行为失察等问题，是否存在未经批准擅自组织实施统计调查或者变更统计调查制度内容，以及违法公布统计资料、违法泄露统计调查对象资料等问题。二是检查统计调查对象，是否存在供应不真实或者不完整的统计资料，拒绝供应农业统计调查所需的资料等问题。
本次检查主要是以自查和抽查相结合的方法，在各县〔市、区〕和有关单位自查的根底上，再承受市级和省级的抽查。
三、农业统计存在问题
1、农业统计数据收集难，乡镇一级统计数据质量不高。由于我市各县〔市、区〕乡镇农业站实行以乡镇管理为主的块状管理模式，原有的林技员大局部都兼职乡镇的其他工作，农业统计工作变成了林技员的“兼职工作”，造成了统计人员责任心不强，干脆造成了统计数据的来源和质量存在必须的问题，特殊是二、三产业的数据漏报现象不断。
2、部门横向联系少，数据来源渠道单一。由于现代农业产业统计涉及到统计、经贸、工商、工业园区、农业、旅游等部门，横向联系特别重要，而农业统计人员由于工作性质关系，对外联系较少，造成了数据来源渠道单一，在必须程度上影响了数据的精确性。特殊是对木材加工、家具业等企业都是民营的小企业，财务和统计制度不健全，所以统计数据采集比拟难。
3、统计人员不稳定，业务不熟识。不仅是乡镇一级，就是各县〔市、区〕也没有专职的统计人员，我市11个县〔市、区〕农业部门的统计工作人员都身兼多种工作，有办公室的、林技站的、营林的、林政的、森防的等，他们本身业务已经相当繁忙，对统计工作又不是很熟，也不行能投入很大的精力。同时，由于没有固定的农业统计人员，所以每年都有人员变动，对统计业务都须要给统计工作带来更大的难度。
4、统计台账不健全，原始数据采集不标准。由于对企业的统计根本上是由林科员去完成和统计人员变动比拟大，造成了农业统计的原始数据采集不标准，而县〔市、区〕一级也大多是为了完成报表而工作，基层统计根底工作较薄弱，统计资料移交、归档等方面管理较为混乱，加上对统计资料的整理和建档不重视，造成了统计台账不健全，这也是这次检查中发觉的一个最大的问题。
四、整改措施
通过这次农业统计执法大检查，针对存在的问题，刚好提出切实有效的改良措施
1、加大《统计法》的传播力度，提升农业统计的地位。在今后的工作中，要努力营造学习《统计法》、遵守《统计法》的社会气氛，增加各县〔市区〕农业主管部门和基层单位领导、农业统计人员、农业统计调查对象的统计法制观念，严格执行《统计法》和《处分规定》，以提升统计地位，保证农业统计的相对独立性，支持统计人员独立行使统计调查、统计报告和统计监视职权，为统计工作供应必要保障。
2、健全统计监管制度。为使各级统计工作步入正轨，全面提高统计工作的质量，要求各级统计单位的统计人员必需持证上岗，建立定期检查制度，加强监视管理力度，杜绝统计违法行为。
3、提升统计数据质量，健全统计台账和原始记录。要遵照统计法的要求，统一相关指标统计口径，做到资料完整、来有源、查有据，基层统计根底工作较薄弱，统计资料移交、归档等方面管理较为混乱保证了统计数据的精确性，提高农业统计数据质量。要加强与统计局、农业局等部门的横向沟通，争取多方位、多渠道搜集数据，确保统计数据精确无误，供应部门统计调查所需的资料。同时必需依据统计法律法规和统计报表制度建立健全原始记录、统计台账的建档和归档工作，做到有据可查。
4、加强统计队伍建立，提高统计人员素养。我们xx市局已经明确了在产业处设置统计岗位，并要求各县〔市区〕农业主管部门也要设置相对稳定的统计岗位，要明确分管的领导和统计人员，就是兼职的统计人员今后也要做到相对稳定，以便熟识统计业务和积累经历。同时要加强统计人员的业务培训工作，快速提高统计工作的业务实力，造就一支高素养的管理统计工作队伍。另外还要争取解决统计人员的补贴待遇，以调动统计人员的踊跃性。
5、加强统计根底建立，加大检查催促力度。要求各县〔市区〕都要配备农业统计专用电脑，努力加强统计根底设施建立，要在管理统计站和信息化建立上要赐予更大的扶持。要加大对统计工作的指导，要经常下基层进展调研，了解基层的困难，刚好发觉和解决问题。同时要加大检查和催促的力度，保证《统计法》的全面贯彻和落实。
总之，我市的统计工作在省厅和市统计局的指导、支持和协助下，通过局领导和各职能处室以及统计人员努力，取得了必须的成果。但是，我市的统计工与上级的要求和先进地市相比还有不少差距，今后我们将不懈努力、不断探究、不断改良，进一步做好xx的农业统计工作。
文档员工作总结【篇3】
自20xx年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将*年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：
一、经营管理情况
（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止*年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，面向“三农”发放的贷款占贷款总额的90%以上；同一借款人最高限额控制在200万元以内；账面利率控制在基准利率09.—4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。
（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。
*年*月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
（三）以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。
公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率，提升了公司的对外形象。
二、人事变动情况。
截止*年*月*日，公司正式员工共计*人。其中客户部*人，风险管理部*人，财务部*人，副总经理*人。
三、业务经营指标情况
（一）全年数据。
*年*月至*月，公司累计发生业务*笔，截止*年*月*日贷款余额为*万元，累计发放贷款*万元，日均贷款余额*万元，累计利息收入*万元，已收利息*万元，
应收未收利息*万元；累计费用收入*万元，已收取费用*万元，应收未收费用*万元。
*年利息及咨询费收入
（二）*年第*季度数据
*年*月至*月，累计新发生业务*笔，同比第*季度新增贷款*万元，新增利息收入*万元，新增费用收入*万元。
*年第四季度数据
（三）*年以后预计利息及费用收入
已签订借款合同并发放的贷款中*年*月*日以后预计利息收入为*万元，，费用收入为*5万元。
201*年以后预计利息及费用收入
（四）贷款质量
截止*年*月*日，累计发放贷款*笔。其中到期收回*笔，逾期*笔，金额*万元，目前已经与客户达成协议，客户承诺于*年*月偿付本息。
（五）贷款担保比例：
1、保证担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
2、抵押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
3：质押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*7%；
四、存在的问题。
回顾*年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：
（一）员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，客户经理的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
（二）营销范围未达到预期构想。
自20xx年第一次股东会后，在营销网络的构建上，公司已在*地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。
（三）贷款操作流程与客户需求不吻合。
在公司成立之初，信贷操作流程基本沿用银行信贷模式，但在实际运行中，多项操作模式同实际情况存在一定差异，如在办理抵质押登记时，由于各地州对小贷公司政策不一致，导致业务办理效率和质量未达到预期效果，未能体现出小额贷款公司具有的方便、快捷的特点。
（四）内部管理力度不够。
公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。
（五）行业集中度较高。
自公司正式营业以来，公司客户主要集中在房地产业及建筑施工行业间，但自*年*月以来，国家集中出台了多项针对地产调控的打压政策，并多次提高准备金及贷款利率，对我公司主要客户的预期经营存在一定的影响，政策面带来的风险存在诸多不确定因素。
（六）信用贷款比例过高。
由于种种客观原因的存在，我公司贷款多为担保人以信用担保的
方式发放的信用担保贷款，固定资产类的抵押担保比例偏低，具有一定潜在的风险。
五、工作规划
针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。
2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
总结一：小贷公司年终总结
自20xx年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20xx年的工作，现将20xx年有关工作总结汇报如下：
一、取得的成绩：
1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。
2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。20xx年7月至20xx年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生
业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。
3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。
二、存在的不足及改进措施：
1、部分贷款客户在还本付息上严重逾期。自开业以来，大部分客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后多次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及偿还能力；贷中审查；贷
后监查，做好对贷款客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。
2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务基本就属于停滞状态，担保贷款发展不成熟，信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，发展担保贷款。
3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大部分集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没办法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务”。
4、我们与同行交流较少，小额公司在发展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。
对于20xx年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接20xx年的到来，据此作出20xx年年度的工作计划：
1、做好前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。
2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反馈、同时做好对贷款客户的跟踪服务等后期工作。
3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。
4、20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗。
总结二：小额贷款有限责任公司年终总结
我公司是经四川省人民政府金融办20xx年x月x日批准筹建，20xx年x月x日正式开业。开业以来，公司严格按照有关规定积极开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。开业以来，经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止年末累计发生业务xxx笔，累计发放贷款xxx万元，累计实现业务收入xxx万元。上缴各项税费X万元，各项成本费用支出X万元，年末实现净利润X万元。截至年末贷款余额XXXX万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各相工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。开业来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲臵。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，公司积极向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。
回顾过去，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。
二0一一年主要工作思路
一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌。
二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。
三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情
况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。
四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常经营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。
20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目标任务而努力奋斗。
总结三：小贷公司年终总结
上海松江骏合小额贷款股份有限公司于20xx年2月28日开业，公司注册资金5000万元，截止20xx年8月，我公司已累计放贷9039万元，贷款余额为7249万元，平均利率为17.30%，平均期限在8.83个月。开业至今我公司运营状况良好、业务规模不断扩大、风险措施到位，已经显现了服务“三农”和小企业的基本作用，现就我公司基本工作情况总结如下：
一、感想和体会
1.小额贷款公司对支持当地小企业的发展起到了重要的作用，现松江区各类民营企业达三万多家，而真正得到银行支持的只有30%左右，大部分企业得不到信贷支持是由于（1）尚处在创业成长阶段不符合银行准入条件而无法获得贷款（2）部分小企业由于信息不对称，对金融产品缺乏了解，无法获得与其经营特点相对应信贷产品（3）大部分小企业由于缺少符合银行条件的担保资源，从而无法获得贷款。
所以小额贷款公司的出现给他们带来了希望，小额贷款公司虽然利率比较高，但相比民间高利贷和典当行业又低的多，同时小额贷款公司具有银行没有的优势，如：准入门槛低，担保措施灵活多样注重实效，决策效率高等诸多特点，从而深受企业的欢迎。因此自开业以来客户络绎不绝，市场需求较大。
2.小额贷款公司面临的客户群体总量大且风险度高，由于大部分借款企业处在“种子期”，企业本身所面临的各类风险较大如市场风险，政策风险，管理风险，汇率风险等，企
业管理人员管理能力弱会直接将经营风险转嫁给小额贷款公司，所以小额贷款公司必须创新贷款管理方法，要对这部分客户群体采取与银行目前操作有所不同的管理和操作办法，来控制风险，既要有效地支持微小企业资金的需求同时又能控制好小额贷款的风险。行业协会有必要广泛收集各小额贷款公司的良好经验，对经营中的好的经验要及时推广，对经营中存在的风险要及时提示。
3.小额贷款公司经营成本高，收益差，一定程度上会影响小额贷款公司再度增资扩股的积极性，按照5000万注册资本测算年净资产收益率仅在3%左右，主要体现在无规模效益，而固定成本相对偏高，首先小额贷款公司是准金融机构，先期投入比较高，再次是小额贷款公司目前参照企业的税率征税，税负比例过高，一般在收入的25%左而小额贷款公司是依靠自有资本加政策规定的50%的融资进行放贷，这么高的税负明显增加企业负担，一定程度上影响投资者、经营者的积极性。
二、经验做法
1.打造一支专家顾问式的业务团队
按照高起点，长远发展的经营思路，我公司在员工队伍的投入上比较大，目前我们有正式员工20名，其中业务团队12人，后勤部门6人，风险控制部门2人。对业务人员除了参加市金融办组织的小额贷款业务培训外，公司每个星期花上两个小时进行内训，培训涉及到国家宏观经济形势和经济政策、公司贷款操作流程和风险控制办法等，同时对新进员工及时进行金融从业人员职业道德教育和企业文化教育。此外我们还邀请了合作银行的专家进行信贷产品培训和信贷风险方面的业务培训。近期公司还为了提高营销团队的营销能力，将引进外培机构有针对性的进行顾问式营销的专业培训。以进一步提升业务水平，加大营销力度，拓展市场。将客户服务层次从仅仅提供短期和阶段性的小额贷款支持，上升为成为企业在经营过程中值得信赖的金融顾问，长期地为企业提供金融咨询服务。
2．建立针对微小企业贷款的风险评价体系
我们在借鉴浙江等地小贷公司对小企业风险控制经验的基础上结合商业银行对小企业分类评级办法，自行研究出台了适合微型企业贷款准入的标准，对微型企业严格进行信用评级的基础上进行分类筛选，具体表现在一重视经营者的品质，弱化经营规模。二重视产品品
质和未来市场前景，弱化盈利规模。三重经营管理团队，弱化个人在企业中的作用。四重企业实际经营现金流量和下游客户分析，弱化小企业财务报表分析。通过一段时间的试运作基本具备一定的可操作性，对信用评级数据采集原来通过小企业提供的报表上采集，现改为通过核查后实际数据作参考。
3.灵活多样的组合担保模式
针对大部分企业和企业主缺少有效抵押物的实际情况，我们采取了灵活多样的担保方式，如接受企业两次抵押并结合股东保证责任的方式，如采取联保的担保形式等等，这些担保方式的整合也一定程度上解决了担保难的问题，对小额贷款公司而言基本上实现担保的实际有效性。
4.高效快捷的贷款决策体系
效率高，放贷快，是小额贷款公司的优势之一，虽然小额贷款公司操作一笔贷款程序比较规范，但是决策效率高是我们优势，我们尽最大的努力做到把麻烦留给自己，把时间留给客户，每笔贷款操作都要有规定的时间节点，不能出现压单的情况。因为一般小企业用款都很急，在风险把握的前提下，尽快时间放款，这对小企业掌握时机扩大生产提高效益很有必要。
5.适合微型企业经营特征的还本付息方式
对微型企业发放小额贷款，必须要了解微型企业的经营特点，还本付息方式也要根据企业的实际情况，所以我们对小企业还款要尽可能采取等额本息还款方式，和企业的实际现金流结合起来，比如原来放一年的贷款，我放一年半时间，前半年我们按月只收息不还款，第七个月开始按月等额本息还款，这样的方式深受微型企业的欢迎。
6.创建良好的信用环境
我们所面临的小企业客户，向金融机构融资比较少，所以信用记录相对较少，所以我们在每笔贷款之前都会给他们作一些守信意识的教育和引导，信用对一个人和一个企业对外融资很重要，不要轻易认为破坏，生意可以有损失，但信用不能破坏，生意损失了一笔可以再做，但信用记录有污点，那影响一辈子的事业发展。经过信用引导和教育，所有的企业主都能明白信用的重要性，企业可能会面临资金困难，但是他们会积极去面对和妥善处理好。
为了进一步弘扬诚实守信的良好风气，创建良好的小额贷款信用环境，经过一个阶段，我公司还将向企业发放诚信企业的称号，对这些企业除了精神鼓励外还将给与授信优先、利率优惠的政策。
三、存在的主要问题和建议
1.小额贷款公司本身按照规定向银行融资存在融资难担保难的问题
现在按照市政府39号文件明确小额贷款公司可向两家金融机构取得不超过资本金50%的银行融资，由于各大银行对小额贷款公司的贷款接受程度不一致，表现为操作标准不统一，担保要求不统一，利率水平执行不一致，使得部分小额贷款公司无法及时取得优惠的银行贷款。
同时，按照小额贷款公司的长远发展考虑50%的融资比率过于保守，一家小额贷款公司理想状态的规模应在注册资本2亿元，运行资金规模要达到5亿元，才能发挥最佳的社会效益和经济效益。关于融资杠杆比例的放大问题需要相关政府部门进行协调，争取政策上的放宽。
2.小额贷款公司运行成本高，税负较高，净收益低。建议地方政府出台相应的扶持政策，采取补贴和税收优惠的政策来给予支持。从而保证小额贷款有必要的赢利能力，从而保证股东基本收益，促进小额贷款公司的发展。
3.要加强小额贷款公司的业务创新能力，尽快就行业间的资金拆借、资产管理、委托贷款等方面出台实施意见，以确保小贷公司长期、有续的发展。
文档员工作总结【篇4】
工作总结
从20xx年x月开始，我进入广西钦州国际集装箱码头有限公司工程技术部从事水电工作，由于公司工作的需要，20xx年x月，我在公司工程技术部从事“物资采购预算和工程造价预算工作”。下面是我从事造价工作3年来的总结:
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，-并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后 我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
3 、对外（劳务分包）的工作情况。每个月月底对劳务分包上报的工程量认真的审核，并且按照劳务合同的约定及时准确的拨付劳务工程款，加深对劳务合同的理解，尤其是补充条款的规定。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
三、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关现行的定额资料文件和图集资料，熟悉各个专业的施工工艺，对材料的性能及价格有比较深刻的了解，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，使自己的工程量计算更熟练，更准确。对定额的理解要更加深刻，努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。我现在正自考本科工程造价管理专业，希望能提升自己的专业知识和业务水平。
本人签名：
年月日
文档员工作总结【篇5】
工作总结
伴随着忙碌的工作，我们告别了，充满意义又颇具收获的20xx年，迎来了，崭新又极具挑战的20xx年。回顾20xx年工作经历，感触很多，从凝聚力的配合管理到交通物流园仓库的亲自上手，我都怀着一颗愿意上进，努力学习，认真工作的心态，任劳任怨，全身心的完成领导交代的所有工作，也很好的与项目部所有同事相处融洽深获信任，在此期间虽然也有很多不当之处，但在大家的帮助下都很好的解决了，在此我要特别感谢我的各级领导和与我并肩作战的兄弟们，谢谢你们的宽容和支持。下面我想从以下几个方面对自己的20xx工作总结和20xx年工作计划向各位作一汇报，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年工作总结
（一）塞上凝聚力
即使是最基础的工作，也需要用心去做，更要不断地创新求进，来提高工作效率。在凝聚力的主要工作内容，第一是监督施工,检查验收，发现并纠正施工中存在的问题,对工程质量进行严格把关，不得有半点疏忽；第二是要特别注意全程跟踪检查那些特殊工序的施工工艺，从而确保每道工序合格；第三配合项目部土建技术人员巡查解决施工中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。第四我接触了室内外装饰装修工程，我公司向施工单位一共发
出37份工作联系单，其中包括安全控制15份，质量控制22份。以上工作内容给了我以下4小点心得体会
1、有效沟通：在整个的工作中，虽然自己尽心尽职工作，却发现并没有我想的那么简单，因为检查出问题不难，真正难在如何和施工单位沟通去整改问题，有效的沟通会提高工作效率，但如果沟通不当工作效率就会降低，整改会延迟，或者压根不能整改等等，所以我上网，看书，和朋友交流，学习很多沟通技巧，并学以至用，来解决这工作中遇到的问题。
2、安全第一：安全第一，是我们工程人员必须牢记在心的事情。吊篮进场施工作业时必须经过有相应资质的检测单位进行全面检测，但是分包班组只对37#楼B座吊篮进行检测，而且检测单位还没有检测资质，这让我们很担心，我们通过口头通知让分包班组对吊篮立即进行检测，但分包班组迟迟没有行动，所以我公司于XX月XX日向分包班组下发了工作联系单。分包班组在XX月XX日对37#楼所有吊篮进行了全部检测，并拿到检测报告。在吊篮的施工过程中，领导也安排我公司人员每周针对吊篮作业进行三次全面检查，将检查出的问题通过口头通知及工作联系单、图片形式发给施工班组，并做好发文登记，杜绝了重大安全事故。
3、质量最大：我们做工程，一切都是为了最终的结果就是工程质量要过硬。抹灰过程中局部墙面出现裂纹、感观
质量差、平整度、垂直度不满足规范要求、未挂大德网格布及网格布品牌不是甲方指定品牌等等问题....在墙面裂缝的检查过程中我发现主要有以下原因，甩的水泥浆太平、墙面浇水和抹灰间隔时间不够，工作人员嫌麻烦一次性成活等等原因....而我公司在技术交底上面要求有 ：1、把水泥浆无规则地甩在墙面上，形成一个个疙瘩。2、墙面抹灰24小时前应先浇水湿润，抹灰前一小时再浇水一次，使抹灰时具有很好的粘接力。3、抹灰分两次，第一次为打底、第二次为面层压光。经过多次给项目部口头通知及下发工作联系单，项目部也重视起来了，和我们监理公司一起在现场开了交流会，通过会议，我们发现工作人员刚开始还嫌麻烦，但是到第三天工作就自然形成了流水作业，速度比以前还快，墙面裂纹也大量减少了。
4、企业文化：特别赞同项目部每天早晨用10多分钟来开晨会，开会主要主题是汇报工作当天工作完成情况及遇到并需要协调解决的问题，晨会让大家有了很好的沟通意识和团队意识，并保证了员工和领导之间的信息畅通，很多时候大家都在集思广益及时将问题控制在萌芽之中。希望我们这个企业文化可以一直传承下去。
二、交通物流园
11月20日我接到公司通知到交通物流园担任质检员一职，通知来的是有点突然，但我想作为公司的一员，就是要
到公司最需要的岗位上去锻炼，因为年轻就是财富，在此要感谢公司能给我这次冬季施工的机会，因为大家都知道冬季施工困难较大，环境艰苦，可是只要是挑战我认为就是对我的恩典，所以11月21日我准时到工地报道，看到熟悉的彩钢板房，瞬间觉得这才是工程技术人员真正的家。我以最快的速度调整好心态熟悉场地，发现场地的三通一平条件，没有一个符合，场地高低不平，杂草纵生，我当时就在想这如何放线排尺寸啊？
我们进入现场的时候发现每个库都有规划局给的四个桩点。图纸上1#、2#、3#、4#库的A轴是一条线，我们随后将经纬仪架设在2#库A轴交12轴检查桩点，却发现桩点不在一条线上东西错8cm。当时仪器也确实有点问题，又重新校正仪器再一次测量发现还是错4cm，说明规划局给的桩点也有问题。我们便将最西面1#库A轴交1轴和最东面4#库A轴交12轴两个桩点固定，将1#——4#库的A轴中所有桩点校正在了一条线上。同理也将1#库和5#的1轴确定在了一条线上，然后又把桩点引至基槽开挖线以外五米及围墙、马路、和已建工程3#司机公寓楼上，但在开挖基槽的施工中我们却遇到了很多麻烦，因为开挖的是基槽，所以每个基槽需要放坡回填砂夹石，在这个过程中有一部分桩都已被毁掉，而且基槽中间还堆有大量土方，使我们在后面的放线的过程中多次转站仪器，甚至用线坠吊线，这恰恰说明引
的桩点与开挖基槽距离不够远，也体现了我经验不足的一方面。
三、xx年学习培训心得体会
在今年，公司多次组织全体员工对建筑工程专业的学习培训，主要学习了与建筑有关的专业知识及团队的执行力，在24#、38#楼基础护坡工程过程中，公司领导在百忙中请到专家给我们讲解锚杆及土钉墙支护技术要求，让我再次重温了一些技术规范要求及深基坑受到那些因素的影响和基本要求：如喷射混凝土的支护厚度最小不应低于50mm，最大不易超过200mm，喷射厚度允许偏差为±10mm，锚杆土钉长度允许偏差为±30mm，锚杆或土钉位置允许偏差为±100mm。还有图钉墙主要受到土层、土质变化、水位变化、操作人员素质不一等影响....通过此次学习培训，不但提高了个人的理论知识，也为公司后续开发建设项目奠定基础，希望公司在xx年的工作中能抽出更多的时间组织我们学习。
四、不足与改进
当然在物流园这一个半月中，我也接触到了CAD制图以及资料，可我只学会了CAD制图而资料也不过只学了大概。其实衡量一个工程的优劣，通常情况下是通过工程实体的反映，但是工程资料也是一个极其重要的环节，通过具体详实的资料就能够反映出工程所使用材料的优劣、工序之间
的交接是否符合要求，以及工程施工的状况等等。所以我将在今后的工作中会努力学好资料，不断地锻炼和学习快速提升自己，全面发展，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
五、思想方面
从上半年的管理到最后一个月实际操作，使我对管理工作有了重新的定义，也让我在实践中学到了很多技术。但这还远远满足不了一个项目管理人员的需要，学无止境，实际操作只是工作的一部分，重要的是将管理能力运用到实际操作中，并进一步提高、升华。态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 六、20xx年工作计划
20xx年的工作重点可以概括为“三大点”。
第一点：室内室外装饰装修；
第二点：消防、水暖、通风、电；
第三点：加强专业知识，利用工作之外的时间不断给自己充电。
路漫漫长而修远兮，在以后的工作中，我还是会不断的努力，一步一个脚印，走上一个新的工作历程，收获更多，
为实现公司整体经营目标献绵薄之力。
文档员工作总结【篇6】
冯坪集输站20xx年工作总结
20xx年，在厂党政的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“安全第一、环保先行”的工作思路，认真贯彻落实厂二届职代会精神，紧紧围绕上级下达的生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了我站安全、平稳、高效运行。经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：
——安全管理：安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。全年未发生任何安全、环境污染和人员伤亡责任事故。
——生产业绩：截止20xx年12月31日,累计接收原油万吨，完成年计划的%；付油 万吨，完成计划的 %；处理回注污水方，完成年计划的 %。
——技改建设：技改建设水平再上新台阶，硬件建设、管理创新等取得突出成绩，20xx年完成了收油工段自动化收油检测系统、停车平台提高改造，收油能力大大提高；污水工段“油田注入水电化学离子稳定技术”改造顺利完成，这一技术的应用使得我站污水处理后水质达到延长油田注入水水质标准；锅炉工段完成了10吨锅炉安装和运行工作，供暖供气能力大大提高；同时对站内部分输油、供暖供气管线进行改造，保障能力进一步提升。
——队伍建设：严格落实绩效考核制度，员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。队伍整体凝聚力、执行力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。
——廉政建设：充分发挥党员干部先锋模范作用，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化建设，取得了明显成效。我站收油工段被厂党政评为“廉洁示范”单位。
20xx年我站主要做了以下几方面工作：
一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行 我们重点做了以下几方面的工作：一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、检漏系统、报警系统、安全培训，应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、违章作业追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。三是对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。四是强化了生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。五是规范计量交接工作。对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。六是加强巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对收油台、罐区、污水厂、门房等重点区域加强了巡检，确保我站安全运行。
二、职工队伍建设突出，整体素质不断提高
为了切实提高职工素质，增强团队凝聚力，我站结合具体工作需求，定期对全体职工进行相关培训工作，促进职工队伍整体素质不断提升，为我站培养了一支技术精、思想好、作风硬、团结紧的生产建设主力军。主要工作有：
1、加强职工的安全教育培训工作，每周定期对职工进行安全教育，并学习党、公司和厂相关的法律、法规制度和文件，提高职工的思想认识。
2、加强职工的岗前教育培训工作，经过考试合格后方可上岗，特别是对新进职工实现“三级教育”，解决杜绝无证上岗等违章行为，确保生产作业安全有序。
3、创新培训模式，运用多媒体，使培训内容更形象、直观，能够与职工相互沟通，使培训工作更加丰富化、灵活化。
4、认真搞好职工业务培训工作。一年以来，我站狠抓职工业务培训工作，以现场操作及问答与问卷考试相结合，切实提高职工的理论水平和现场操作技能。并将考试成绩作为我站奖金二次分配的一项依据，奖励成绩优秀职工，处罚成绩不合格职工。以形成相互促进，相互提高的良好学习氛围。
三、完善计划管理，加强成本控制
有组织的进行站内各类计划工作是我站各项工作有序开展的前提和基础。计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督。一是做好全年成本的控制，做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。二是加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明
确进度。三是对备品备件实行集中审报，避免重复和浪费，并落实责任人对备品备件、安全应急物资、易损易耗品等的储备管理。四是加强成本管理，及时掌握运行情况，及时核算每月运行成本，掌握成本开支情况，从而对每月费用进行分析，及时采取应对措施。五是创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。
四、强化设备维护保养、工艺操作指标管理
1、严格要求每个操作人员，强化职工对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养的认识，使职工对设备正确操作和维护保养、润滑设备、努力提高职工“四懂、三会、三好”等技能）。
2、工艺操作指标管理方面，增强职工的业务技能，使职工严格执行各类工艺参数、会分析检漏报警情况，掌握生产运行过程中的压力、温度、流量、液位，含水、水质等分析，制定切合实际的控制参数等。
五、强化标准化场站建设，提升对外形象
我站按照一流集输站建设要求，加强对办公楼、收油台、污水处理内外墙壁粉刷翻新、屋面防水层维修、生产区照明设施改造、功能牌更新、场站内油漆粉刷等等，加大办公室、宿舍管理，制定宿舍管理制度，调整了部分办公室的使用，使职工有个安全、卫生、舒适的工作和休息环境，通过一系列措施我站标准化场站建设水平有了初步提高，对外形象也得到进一步提升。
六、用HSE管理体系，提升管理水平，为实现一流集输站建设奠定坚实的基础。
1、在思想建设和党风廉政建设方面：我站认真组织干部职工学习厂领导的重要讲话，如学习王厂长在职代会上的讲话、贺厂长和王永忠厂长在20xx年安全工作会议上的讲话、黄书记在20xx年监察会议上的讲话等，通过学习领导的讲话，使广大干部职工的思想水平大大提高，责任意识明显增强，与此同时认真贯彻落实党风廉政建设目标责任，深入学习党风廉政准则，大力开展反腐倡廉宣传活动教育和廉洁文化进站工作，进一步增强了我站党员干部拒腐防变能力。
2、在劳动纪律完善方面，为了提高干部职工的劳动纪律，我站组织干部职工学习了油田公司和厂制定的有关劳动纪律方面的规章制度。20xx年进行了两次纪律作风整顿，通过整顿，干部职工遵守劳动纪律的自觉性大大提高，业务技能也得以提高。
3、在综合素质提高方面，为了提高职工的理论素养、业务技能和综合素质，我站组织职工学习公司下发的专业书籍，如《》、《 》等书籍。并且积极开展了岗位练兵、视频学习等活动，通过学习，职工们的理论知识、业务水平和综合素质得到明显提高，为我站的长远发展打下良好的基础。
通过我站全体职工的共同努力， 20xx年工作虽取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难，主要存在的问题有：
工作运行沉迷于老的套路，在管理方面缺乏创新意识，集输站工作每日流程一致，因此在制度创新、管理创新上有欠缺；安全、生产方面的规章制度较多，但制度落实没有抓细抓实；冯坪集输站职工多
为雇佣工，整体文化层次低，业务操作水平低，对员工的培训力度需下大力气；冯坪集输站建站时间较早，运行十多年来安全隐患明显增多，特别是收油台收油罐体、罐区输油管线。站内部分地坪等急需改造；冯坪集输站是一级防火区，安全形势不容乐观，职工平时安全这根弦绷得太紧，职工的工作压力大，精神面貌萎靡，在今后工作中需加强职工的疏解压力工作，改变职工队伍的精神面貌。
20xx年工作计划
20xx年我站将在20xx年的基础上，团结、带领全体干部职工，认真分析形势总结经验，、巩固成果、锐意进取，开拓创新，全面推进标准化场站建设工作，并且结合实际，大力开展“HSE管理体系”建设，积极探索出一条适合于我站的管理方法，不断创新机制，确保我站的安全、平稳运行。
一、狠抓安全管理，深入 “HSE管理体系”活动开展，努力实现安全管理目标。
20xx年，我站要将“HSE管理体系”活动做为一项重点工作来抓，通过开展组织动员、自查自纠、整改落实，使职工充分认识到开展此次活动的的重要性和紧迫性，并且能够真正把思想和行动统一到上级的安排部署上来，将“HSE管理体系”活动，深入贯彻落实到我站工作的每个细节，使其作为指导我站生产管理、安全管理的一种理念，深入职工心中；从而提高我站安全管理水平、实现全年“无安全环保事故” 的管理目标。
二、加强生产组织管理，努力提高生产和效率，确保顺利完成各项生产任务指标。
一是严格按照公司规定的工艺指标参数，保证管线和设备的安全运行；二是进一步完善各类台帐、记录，面规范生产数据，做到数据准确无误，台账记录及时归类归；三是提高设备管理水平，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；四是认真分析生产情况，深入调研、发现问题及时上报，确保在第一时间内解决生产问题；五是建立设备维护保养承包制度，夯死责任，保证设备安全平稳高效运行；六是严格劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗、串岗、溜岗、等违纪现象和‘三违’发生；七是与上下游单位建立衔接沟通机制，随时掌握生产动态，优化管线输送，降低运行成本；八是加强班组建设，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性为建设一流集输站努力贡献积极力量。
三、加大节能减排力度，做好成本控制工作
20xx年，我站成本控制和节能减排工作虽然取得了一定成效，但在有些方面做得还不是很到位。为了进一步降低成本，我站继续执行去年的各项节能措施基础上，要从点滴做起，从小事做起，从节约每一张纸、每一点水、每一度电、每一支笔入手，严把二级核算门槛，对每一笔费用的支出与入账都必须有详细记录，确保每一笔费用都有据可依，有据可查。同时严格加强车辆管理，积极探索更加行之有效的节能降耗措施。
做好20xx年的各项工作，任务艰巨、责任重大，让我们在厂党政的正确领导下，坚定信心、振奋精神、开拓进取、扎实工作，从严
格执行的每一项规定，学习传达每一份文件做起，严格按照我站制定的20xx年工作计划，强化生产运行组织，夯实安全管理基础，全力完成上级下达的各项生产任务指标，为建设一流标准化大油田贡献力量。
冯坪集输站
20xx年12月
文档员工作总结【篇7】
根据局领导班子的分工，本人主持建设局全面工作，侧重综合协调、规划管理、行政执法、重点项目建设等工作。一年来，在县委、县政府的正确领导下，建设局班子成员及全体干部职工团结奋斗抓机遇，开拓创新谋发展，按照年初确定的各项目标任务，坚持以基础设施建设为重点，以住宅建设和重点项目建设为依托，努力整顿市容市貌，不断强化建筑市场和工程质量安全管理，切实加强党风廉政建设和精神文明建设，经过共同努力，较好地完成了本年度目标责任书的各项工作任务。
一、围绕落实年度工作任务，认真履行了岗位职责
(一)联系实际，制定工作方案。针对我县城市建设的现状及发展，加快城市管理体制改革，新的城市运营体制的设想，建筑业、房地产业的发展等内容进行分析思考，掌握第一手资料，理清发展思路，明确了今年的工作重点、工作目标任务，提出了今年城市建设管理的主要任务，即：公园改造等五项重点工程，理顺城市管理等四个方面的管理体制，参与工业园区建设等三项重点工作，抓好清理拖欠工程款等两大社会热点问题，搞好给排水公司、房管所等改革工作，为县上决策提供了依据。
(二)综合协调，狠抓工作管理。建设工作涉及面广，工作任务繁重，为了确保各项工作协调发展，对今年的重点工程与工作进行了合理的分工，明确了分管领导，职能股室和具体工作人员，明确了职责，制定了相关制度，形成了人人肩上有责任、千斤重担人人挑的格局。全局干部职工做到了分工负责，密切配合，心往一处想，劲往一处使，为完成年度工作任务竭尽全力。
一是严格程序，切实加强了规划建设管理。围绕实施新一轮总体规划，制定了城市总体规划实施办法，并经县政府批准下发实施，严格了“两证一书”审批程序，建设项目“两证一书”办证率达到了100%。
二是加强了工作力度，切实强化了建筑市场管理。加强了对建筑施工企业的管理，确保了建筑市场健康有序进行;狠抓了建设工程招投标工作管理，建立健全了公开、公平、公正的发包机制;加强了对建设工程项目的管理，严把工程项目审批、施工许可、开复工建设关口;强化了建设工程质量安全监督管理，确保了建设工程质量和安全;严格执行建设工程峻工验收制度，保证了建设工程的使用安全;加大了对建设领域违法违规行为的查处力度，规范了建设主体各方的建设行为。
三是高度重视，坚持不懈地抓好了安全生产管理。加大了安全教育和培训，进一步健全了安全生产责任制，加强了安全生产监督力度，努力做到了防患于未然。
四是抓好综合整治，做到了严格执法。通过采取堵疏结合、管教并举、联合执法等方式，扎实开展整治违章建筑，整治环境卫生，整治户外广告，整治交通秩序，整治乱设摊点的专项治理工作，通过整治，强化了规划意识，使城市面貌有了新的变化。
五是提高人员素质，做到了文明执法。采取走出去、请进来和每周学习日活动，狠抓爱岗敬业教育和专业知识及政策法规教育，不断提高职工的执法水平和管理水平。
六是对需要协调的工作与矛盾，如公园拆迁等都义不容辞的做好相关协调工作，只要需要，不管多忙，不管白天晚上，都全身心地对待，与各方进行沟通。
(三)监督检查，提高工作效率。为了确保各项工作任务的完成，定期召开会议，要求各分管领导及业务股室汇报重点工作进展情况及存在的问题，并针对工作进展中存在的问题，认真分析研究，提出了切实可行的解决措施，确保了工作的有序运行。召开专题工作会议2次，现场办公会30多次，围绕重点工作和重点项目的落实，进行研究落实。除了听取汇报外，还经常深入到一线和现场进行督查，查进度、查质量、查责任落实程读度，加快推进工程建设进度。
(四)以身作则，重点工作亲自抓落实。今年先后实施了公园改造、众鑫市场二期工程、集中供热工程、企业改制等重点工程和工作，为了确保顺利完成，本人坚持重点项目亲自抓，重点促，在建设过程中，积极出主意，想办法，多方协调，确保了项目的顺利完成。在9月份全市城市建设观摩会上，公园改造工程被评为精品工程。众鑫市场二期工程也按期完成了任务，城市集中供热工作重点适时进行了调整，使一些难点问题得到及时协调解决，顺利完成了分管的重点工作。
通过以上工作措施，保证了年度目标责任书的全面完成，在12月份的年度责任状考核中，重点工作责任书考核得分99分，依法行政责任书考核得分99分，安全生产责任书考核得分95分，环境保护、消防安全责任书考核得分100分，切实履行了第一责任人的职责。
二、坚持与时俱进的思想，不断提高自身素质
(一)加强政治理论学习和业务知识学习。一是加强政治理论学习，本人坚持把学习“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神放在首位，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，用实际行动带头实践“三个代表”。二是加强业务知识学习，认真钻研《城市规划法》、《建筑法》以及有关城市建设管理的法律法规，用以指导实践，鼓励干部职工参加本科和专科学历教育，努力培养专业型、复合型人才。
(二)努力维护班子团结。作为单位的一把手维护班子团结是不可推卸的责任。为了维护班子团结，提高整体战斗力和凝聚力，坚持开展经常性的党风、党纪和党性学习与交流，从大局出发，坚持民主集中制原则，注意班子内部的团结协作，即统领全局，科学决策，又放手让其他同志大胆做工作，并在各方面给予关心和支持。形成了团结拼搏的工作合力，为建设局各项工作的健康协调运行发挥了核心作用。
(三)注重廉洁自律。本人能够严格执行廉洁自律的各项规定，带头执行“四大纪律”、“八不准”要求，在工作和生活中坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自律，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，严格按照政策、法规和程序办事，严格按照党的纪律和规章约束自己，使自己的行为能经得起组织的考验，群众的监督和时间的检验。
三、广泛听取各方意见，努力解决实际困难和问题
(一)集体研究，严把审批关。在规划方面，对新建的规模以上的项目和重点项目建设，能够在服从城市总体规划的前提下，坚持专家评审、部门联审制度，博采众长，广泛征求意见，力争建设项目符合城市规划要求，并能够美化、亮化城市。工程质量监督和峻工备案方面，坚持按程序办事，手续不完备的坚决不允许开工建设，竣工资料不全的决不允许竣工投入使用。
(二)完善制度，杜绝工作环节上的漏洞。今年以来，对建设局以前制定的18项制度，规划、建筑管理、城市管理方面的法规进行了收集整理，编制了制度汇编和法规汇编，做到人手一册;成立了建设工程规划设计审查小组和建设工程竣工综合验收小组，形成了一套系统的约束机制，确保了从政务公开、办事程序到图纸审查、开工建设、竣工备案各个方面、各个环节都有章可循、有规可依，从而杜绝了工作环节上的漏洞。
(三)坚持原则，减少规费流失。为了确保建设项目应收的各项规费足额收取，按照政务公开的要求设置和政务公开栏，公开了建设项目办事程序及收费项目、依据，使前来办事人员对收费项目、标准一目了然。在具体征收过程中，坚持原则，按标准收费，特殊情况的减免上，做到有理有据，杜绝了规费收缴中的随意性，有效地减少了各项规费的流失，全年共收基础设施配套费36万元，质监费等24万元，实验费15万元，基本维持了单位的正常运转(不包括顶账的)。
(四)多方筹措资金，想方设法解决职工的实际困难。今年的建设项目较少，收费项目也少，收取的规费中，统筹22.5万元，偿还欠款40万元，发工资13万元，入不敷入的问题比较突出，在这种情况下，千方百计想办法，筹措资金尽可能地关心、解决职工生活福利等问题，除尾欠部分生活补助外，其他应发工资全部按时发放到职工手中，将单位应缴的住房公积金、医疗统筹金等单位缴纳部分及时缴纳。向上争取资金，向县上领导反映本局情况，以得到支持和帮助，到位资金10万元，力争能在年度内解决部分尾欠的自筹工资。
一年以来，虽然履行职责做了一些工作，但也存在一些不足之处，一是理论和业务知识学习还不够系统，对全局干部职工的学习教育抓的还不紧，存在时紧时松的现象;二是由于工作比较忙，与职工谈心沟通比较少，对职工的思想、生活状况了解不够全面。三是抓增收，抓清欠的力度还不够，经费困难的问题还比较严竣。
新的一年，我将继续努力，团结带领全系统干部职工，开拓创新，与时俱进，恪尽职守，努力工作，勤政为民，廉洁奉公，更好地完成党和人民交给的各项工作任务，为全系统三个文明的协调发展做出新的贡献。
文档员工作总结【篇8】
自20XX年初到档案室工作，在公司同事的配合和领导大力支持下，我在加强专业理论学习，提高自身业务水平和思想素质的同时，主要做了以下几方面工作：
一、 完善文档管理流程，建立文档管理方案，把文档管理纳入规范化制度化程序内。
二、 对各部门档案统一核对编号，按照编号进行升序排列。通过规范化文档管理工作，提高了人事档案的完整性和查阅效率。
三、 对各部门人事档案进行了信息核对和分类整理。
对水磨、手绘、窑炉、钢网、切割、厂办、生产、质检、储运、人事、维修、后勤、喷涂、打样、包装、安保等16个部门的人事档案身份证信息、联系方式、学历进行核对补充，同时着手在职人员核查与人事档案的分类整理。通过档案核对我发现档案中存在少数离职员工档案还未从在职人员档案柜移除，员工档案工号重复和个人信息错误现象并及时把相应档案标记处理。
四、 做好相应的定置及档案橱子钥匙的保管，整理积压基建档案。
建立专门的档案保管柜，设立专人管理人事档案和档案柜钥匙。把未及时入档的个人材料及时入档，对已入职但无相关档案资料个人信息的员工做标记处理，尽快按要求进行归档、补充入档工作。
五、提高文档管理规范性程度，加强档案安全管理意识。
将文档管理纳入规范化程序内，认真做好文档管理的安全防范工作。档案柜在不用时及时关闭上锁，关闭电源，防止其它不安全因素的产生。
发现的问题：需加强文档管理的规范化操作，对新入职员工及时建立基础档案，试用期过后及时进行档案存档工作。只有严格执行文档管理的规范化、标准化管理才能更好的做好员工在职管理工作，为企业战略决策和改革发展奠定良好的基础。
在以后的工作中，需要进一步加强企业人事档案的现代化管理，加强人事档案的准确性与规范性建设。
在今后的工作中，我会以认真严谨的工作态度和求真务实的工作方式继续加强自身工作能力，严格的做好文档管理的收集、整理、鉴定、分类管理工作，促进文档管理的规范化、科学化发展。杜绝一切有损企业利益的泄密事件发生，充分发挥档案的作用，为推进公司的改革发展和良性运行做出有力的贡献。
文档员工作总结【篇9】
年省农业厅对全省农业信息统计基点区进展了调整，支配我区担当农业根本信息统计工作。为切实做好我区农业信息统计调查工作，确保刚好、精确地上报数据，现将工作总结如下。
一、组织领导
农业信息统计工作由农业局分管领导亲自抓，详细工作由综合业务科负责。接到省农业厅通知后，我们特地就农业信息统计工作下发通知，并召开了由各镇〔街道〕农业综合效劳中心主任〔农技站长〕参与的农业信息统计工作会议。在会议上确定了全区农业信息统计基点镇，由基点镇农业综合效劳中心主任〔农技站长〕详细负责基点村和基点户的选取和信息的统计上报工作。
二、工作内容
〔一〕基点设置
依据我区作物布局和农业农村实际状况，我区共选取了个镇〔街道〕担当农业信息统计调查工作。我们综合运用等距抽样和类型抽样选取基点镇，首先将我区主要粮食作物和经济作物按分布划分镇〔街道〕，将全区某种作物主产区按近三年的平均亩产凹凸进展排队编号，以全区该种作物三年平均播种面积累计数为依据计算抽样距离〔累计播种面积总数除以应抽的基点镇〔街道〕个数，假设抽样距离不在范围内，可屡次除以应抽的基点镇〔街道〕个数，直至抽样距离落到范围内〕，以抽样半距所对应的单位作为第一个基点镇〔街道〕，以后每加一个组距为一个调查点，直到最终一个调查镇〔街道〕选出。全区共设置个基点村、个基点户。
〔二〕统计作物
各基点镇〔街道、库区〕在农业局的指导下选取基点村、基点户，重点考虑各镇〔街道、库区〕的优势作物，同时全面兼顾全区统计年鉴中的其它作物。力求每个基点村〔个基点户〕尽量涵盖全区统计年鉴中的全部作物。统计作物如下表：
粮食作物
小麦
谷物
玉米、谷子、高粱、其它谷物
豆类
大豆、绿豆、其它豆类
薯类
地瓜
经济作物
花生、棉花、烤烟、蔬菜、瓜类、果品
汇总统计时芋头、草莓分别按蔬菜、果品统计。要求基点户在填报统计作物时，详细到作物种类，不细分品种。
〔三〕根底信息
一是基点村名称，村统计员姓名、联系电话；二是基点户户主姓名、联系电话；三是基点户年的作物面积和产量。
三、根本要求
1.代表性检验。基点村和基点户选好后，我们进展了代表性检验，每一个基点村、基点户的平均亩产与所在镇〔街道〕、全村的平均亩产比拟，其差数在±%以内，那么选取该点，超过±%，那么重新选点。
2.调查员选聘
选取的个镇〔街道〕聘用农业综合效劳中心主任〔农技站长〕为调查员。每个基点村选聘熟识农业和农村经济状况的村文书做为村级调查员。
四、保障措施
1.加强领导，落实责任。
农业局由分管领导亲自抓，综合业务科详细实施。抽取的个镇〔街道〕由农业综合效劳中心负责，基点村由村文书负责，做到责任落实到单位，到个人。责任单位和责任人在区农业局的统一指导、镇〔街道〕政府的统一组织领导下开展工作。
2.强化培训指导。基点调查工作技术性较强，为保证工作顺当进展，我们对各基点村的村级调查员进展了培训，确保上报数据的刚好性和精确性。
文档员工作总结【篇10】
工作总结
时至今日，我在xx担任技术主管这一职务有一个多月了，技术主管这一岗位对我来说是挑战也是机会，有压力也有动力。现在就20xx年上半年的工作情况做一个简单的小结：
1、关于生产工艺参数设定问题。技术部已经制定出了相应的工艺参数表，每个型号的产品都有相应的工艺参数表，在产品生产之前，工艺参数表和配方一同下达到生产部，由生产部统一安排。技术人员经常到车间巡查，及时跟进，注意工艺参数的变化，并有相应的记录表，及时完善工艺参数的检查和修改。力求生产出来的产品性能稳定。
2、关于单螺杆挤出机调试产品性能问题。单螺杆挤出机造粒出来的材料性能和双螺杆造粒的材料性能差别太大。由于单螺杆的剪切能力和混合能力与双螺杆不同，导致产品的熔融指数偏小，且冲击性能太差，达不到我们内部控制的标准要求。单螺杆可用于原材料造粒，对于生产订单的调试不符合实际。
3、关于员工反映停机调单问题。对于生产100Kg到250Kg的这种小订单，可能出现停机情况，不过停机时间技术部和品质部尽量缩短，品质部以最快的速度检测出来，反映到技术部，技术部第一时间做出调配。对于一般的订单，这一情况已得到解决。
4、关于试料的生产问题。对于白色试料，黑点要求和麻点要求较高，小机台无法控制黑点，只能在大机台生产。对此，技术部、销售部以及生产部召开了专门会议，讨论了试料的生产过程，首先销售部先筛选出客户和试料种类，然后技术部合理安排，灰色和黑色均在小机台生产，对于重要客户和白色试料，因小机子无法生产，技术部和生产部沟通协调，合理安排大机进行生产。生产部还专门出台了《关于试料生产员工补时办法》，销售部反应的试料生产进度过慢，试料堆压这一情况已得到解决。
5、关于试料的研发问题。从今年x月份至今，整个技术部总共做了146个试样料，还有13个试料没有完成，在完成了的146个试料中，有新客户新产品，老客户新产品，也有老客户老产品，其中有些试料是重复试料和改进性试料。做了这么多的试料，成功的也不少，以正泰的排插料B0235成效最为显著，到目前为止，已经生产了100多吨。但是也有存在技术难题的试料，例如：裕华的PC/ABS合金料，这款材料的耐疲劳性和韧性要求非常高，材料必须能承受50000次的反复冲击试验，而且材料的CTI要达到250V。目前我们的材料50000次反复冲击试验以达到要求，但CTI达不到要求，经过多次试验，在我们内部能满足CTI要求的试料，到客户那里检测后又达不到要求。对于裕华的这种高性能材料，目前国内也还没开发成功，包括金发、俊尔等也在开发中，我们技术部也在研究过程中，
力求尽快解决这一技术难题。
6、关于技术部内部人员调休问题。技术部人员应聘的时候，公司给出的待遇为一个星期休息一天，也就是单休。但是由于公司的特殊情况，导致从2月份到现在，有些技术人员没有得到休息。对此，在技术部内部人员之间进行调配轮休，可减轻其工作的疲惫情况。
随着公司的不断发展，技术部也要跟着发展，提高技术部的研发能力，但就目前的情况来说，技术部实力还比较弱，对于一些新的领域，研发处于停滞状态，所以技术部的整体实力有待加强。现就21xx年下半年做简单的规划：
1、力求已经批量的产品稳定，做到性能符合客户的标准要求，提高我们内部的控制标准。在性能满足客户要求的情况下，适当优化配方和工艺，尽量降低原料成本和生产成本。
2、努力开发新产品，不论是电工行业还是汽配行业以及其他行业，技术部都应该要加强研究，开发出性能优异的新产品，使我们公司在改性塑料行业中更具有竞争力。
3、加强技术部实力，提高技术部现有人员的专业技能，尽量做到每一个技术人员都能独当一面。另外，公司需加强新技术人才的引进，补充现有的不足之处，使企业立于不败之林。