你可以在以下资源中找到涉及“书面报告”相关的知识资料，希望能够对你有所帮助，请记得收藏。通常我们在经历过一些事情后，都会有所感悟和收获，尤其在年终或者年底的时候。在做报告的时候，需要注意报告的对象，并有针对性地进行汇报。
书面报告 篇1
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? 中文题目和摘要 英文题目和摘要 引言：讨论什么问题，有何意义，应用领域或前景，有待解决的问题等 正文：文献综述的主要内容，可根据具体情况分节 结论：归纳报告的`主要内容，可提出自己的见解 文献清单：期刊论文、会议论文、网址、学位论文、书籍
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? 必须独立完成，阅读文献基础上进行分析、综合，根据自己理解用简明扼要语言进行归纳 要充分阅读文献，应包括近期文献和高层次文献，要有代表性，要有足够的国际文献 要列出6篇以上文献，其中至少2篇外文文献 要在正文中标明对文献的引用
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? 用A4纸，通栏排版 页边距：上2.2厘米，下2厘米，左2.7厘米，右2.3厘米 必须插入居中页码 行距：1.5倍行距 字体：中文一律用宋体，英文和数字一律用Times New Roman 字号：一律小四号，段前段后不留空行 缩进：每段文字首行缩进约2个字符 标题：加粗 报告篇幅：不少于500字
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? 阅读文献是否充分，有无近期文献，所选文献有无代表性 是否在理解文献基础上用自己的语言进行了清晰的归纳和叙述 结构是否合理，文字是否通顺，格式是否规范
5. 文献格式举例：列出所阅读文献的清单。给出完整信息：作者，题目，期刊，卷期，页码等。在报告正文中标明文献引用情况
[1]
[2] Foster, C. and Fenlon, D. Recovery and self-management support following primary cancer treatment. British Journal of Cancer, 2011. 105(S1): S21 - S28. 肖永红, 张翠敏,朱贵东, 肺癌患者生存质量影响因素的通径分析. 中国卫生统计, 2011.
6.交稿要求：书面和电子形式、5月1日之前由科代表统一上交至第八实验楼一楼内外科护理学教研室及邮箱 337258922@.
书面报告 篇2
关于2021年度工作的述职述责书面报告
尊敬的领导：
我是某公司市场部门的一名职工，2021年度是我在公司工作的第五个年头。在过去的一年里，经过我和团队的共同努力，市场部门的各项工作都得到了较好的完成，现将具体情况报告如下：
一、市场调研
在2021年度，市场部门向公司提供了全面、精准的调研数据，对公司的发展提供了有力的支持。我们主要围绕市场需求、竞争情况、产品价格、客户群体等方面进行了调研，并通过实际调研数据，为公司提供了合理的定价和产品推广策略。
二、销售业绩
在2021年度，市场部门的销售业绩有了较为稳定的提升，公司产品在市场上的占有率也有所提高。我们在销售方面主要采用多元化的策略，如线上、线下的营销推广、彩票促销等方法，吸引了更多的客户参与，并优化了客户群体的结构。
三、活动策划
在2021年度，市场部门参与并完成了多个活动的策划及实施工作，包括公司庆典、展销会、体育赛事赞助等多种形式。活动策划中，我们注重树立公司形象，提高市场知名度，同时配合销售业绩的提升，并获得了客户的支持和赞誉。
四、服务品质
在2021年度，市场部门致力于提高客户服务品质，并积极收集客户的反馈信息，及时调整和改进服务、产品及活动等方面。我们注重与客户的沟通和互动，满足客户需求，为公司营造良好的口碑和声誉。
五、团队建设
在2021年度，市场部门的团队建设得到了较为显著的提升。我们加强了团队的交流和协作，提高了工作效率和业绩。同时，也注意了员工的培训和成长，不断提升员工的专业技能和知识水平。
总结：回顾2021年度，市场部门的各项工作离不开公司领导和各部门的支持和协作，也离不开团队成员的共同努力。在未来的工作中，我们将会继续努力，不断创新和完善，为公司的发展贡献力量。谢谢！
此致
敬礼！
2021年6月1日
书面报告 篇3
一、主要成绩
1、学校校长及德育领导小组成员对工作高度重视，在工作中能够团结协作，注意工作的实效性。
2、学校德育各项常规工作、主题教育活动能顺利开展。
3、班主任的教育理念在不断更新，班级管理特色正在不断涌现。
4、学生的道德水准和文明行为习惯得以初步养成。
5、校园的文化环境氛围建设取得了初步的成效。
二、问题与不足
1、德育工作一直侧重抓常规，缺乏特色。
2、心理健康教育还缺乏进一步深入、形式过于单一
3、教师教育科研意识需再度提高，出成果
4、学生的文明意识还没有完全内化为自觉的行为表现。
5、学校教育和家庭教育在某些方面不能自然协同地向前发展。
三、整改目标
针对学校德育工作中存在的主要问题，学校今后应把以下几方面作为工作的重点：
1、学校：持以德育为核心，以学生发展为本，营造良好的育人氛围，进一步提高德育工作的实效性、针对性，是校园真正成为学生自我发展、自我管理、自我教育的舞台。
1、教师队伍
树立以学生为本的教育观念，确立良好的师德风范和师表形象，塑造一支有较高文明修养、能创造性地开展德育工作的教师队伍，努力使每位教师向着“三高”（师德水准高、业务素质高、工作效率高）的目标靠近。
2、学生队伍
继续培养学生增强“五爱“意识，帮助学生树立正确的人生观、价值观、世界观，提高他们的文明道德水准，成为有爱心、有个性、有特长的一代新人。
四、具体措施
以学校德育工作发展规划为依托，重点做好以下几方面工作：
1、切实重视晨检、班队课的教育作用，增设教育渠道，在教育理念的更新和班级管理的特色上多做有意的尝试。
2、各班成立家长委员会，定期组织召开家长委员会的例会，进一步促进家校的沟通与合作，共同为学生的健康成长搭建平台。
3、拓展心理健康教育的形式：确保每月1~2节班队课作为心里健康教育课，各班成立形式多样的心理咨询小组，有针对性的开展心理教育。
4、爱国教育、行为规范教育有注重“晓之以理、动之以情”的内化教育，在加大管理力度的基础上注意突出人文性。
5、开展教育课题研究：通过“教师组织学生自主发展”活动，提高教师教育科研意识。
以上是我校在德育工作全面自查中取得的一些成绩和发现的不足，并针对自身存在的主要问题制定的整改措施。如有不妥，恳请上级领导指正。
书面报告 篇4
书面汇报顾名思义就是以书面的形式将工作开展情况向领导进行反映和表述的一种形式。1、理清思路。要理清汇报的顺序，列出汇报提纲。提纲要由大到小，一级标题下要有二级标题，二级标题下面要有三级标题等。不同级别的提纲，要注意它们相互之间。
申请书的一般格式是：（1）标题：包括事由和文件名称，如“xxx申请书”（2）正文：包括申请原因（含申请者有关方面的基本状况）、事项、理由和要求。（3）结尾：写明申请者和日期。写申请书——事项要明确，态度要积极，言语要恳切，理由要充分。
个人理解，书面报告其实就是一篇说明文的吧，一般不外乎介绍情况什么的，具体的应该依据不同行业的规定和要求，套用一些成熟的格式文本，往往能够达到事半功倍的效果，祝你工作愉快！
工作报告怎么写？下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。（1）会议报告。即。
书面报告 篇5
一、项目招标投标的基本情况，共2页；
二、相关的文件资料，共页。
请予查收。
招标人（公章）
法定代表人（盖章或签字）
2011年5月3日
项目招标投标基本情况
一、招标工程概况1、2、3、4、5、工程名称： 工程地点：项目审批情况：招标方式： 招标范围：
二、资格审查情况1、2、3、资格审查方式 资格审查时间投标人的情况
报名时间和地点 2011年4月7日17：00时前到淮安市淮阴区招标投标服务中心二楼204室报名并获取招标文件。
三、开标、评标情况1、2、林建设有限公司，江苏景然园林建设有限公司，江苏钵池山园林建设工程有限公司，江苏苏林园林工程有限公司，江苏省天宏园林建设工程有限公司，江苏神州市政园林建设有限公司，淮安市大地公路工程养护有限公司。
3、评标时间和地点：三楼评标二室。
4、评标委员会确定过程：工程有限公司。
5、推荐中标候选人：
（1）
（2）
（3）
四、定标情况
1、确定中标人的方式（招标人确定中标人或者委托评标委员会直接确定中标第一名：江苏钵池山园林建设工程有限公司第二名：江苏艺华园林建设有限公司第三名：江苏景然园林建设有限公司人）招标人确定中标人。
2、确定的中标人名称及理由法进行评标并确定第一中标候选人江苏钵池山园林建设工程有限公司。
书面报告 篇6
主题：2021年度人力资源部述职述责书面报告
尊敬的公司领导：
我代表人力资源部提出2021年度的述职述责书面报告，这是我们团队为了展示我们的工作成果以及反思对公司未来发展的建议所做的总结。
一、2021年度人力资源部工作内容
1. 人才引进和招聘
在2021年，我们注重了面向社会招聘和内部晋升并重的人才引进策略。 我们采用定向招聘的方式为公司招聘具备技术经验，能力出色且具备创新能力的优秀人才，并通过职业介绍所等渠道，吸纳了一批行业优秀人才。内部晋升方面，我们更注重发现并提升公司内部潜在人才，推出“高潜人才培养计划”，以减少人才流失和促进员工的主动性和创造性。
2. 绩效管理
在人力资源部目标管理的指导下， 我们建立了全员目标体系，确保每个员工对公司战略目标有清晰的认知与表达。另外，我们结合绩效管理制度，对员工的工作表现和价值输出进行定期考核和评估，以此作为员工薪资调整、晋升等人事决策的重要依据，同时进一步激发员工的工作积极性与参与度。
3. 员工发展
在员工发展方面，我们升级了“职业发展计划”，提升了培训计划的覆盖面和专业性。该计划帮助员工寻找自己的职业愿景，明确个人发展和公司战略目标的契合度，形成知识技能结构。同时，我们还建立了反馈机制，以帮助员工引导方向，指导学习和开发更有效的学习方式，以及推进员工发展的成长计划。
4. 工资福利
为激励员工，我们在2021年度绩效工资方案的基础上增加了丰富多样的福利项目如养老险、医疗险、生育险等。对于高绩效员工，人力资源部还根据其绩效提供了福利待遇的额外奖励。
二、2021年度人力资源部工作成果
1. 招聘话费成本降低了20%
我们在全国建立了一台面试官网络，通过统一的招聘管理系统和视频面试技术，将面试的话费成本降低了20%。更重要的是，招聘结果还巩固了组织结构的开放性和多样性。
2. 人均绩效水平提升了10%
随着公司在开发新技术方面不断进行投资，奖励绩效优良员工的思想意识不断增强。通过绩效考核的调整，我们实现了人均绩效水平的提升10%。
3. 有计划的全员培训
2021年，人力资源部共组织了1000个培训项目，涵盖人力资源工作、技术开发和管理能力等方面。这让员工可以持续了解行业的新发展和提升自己专业能力，更好地适应公司未来的战略调整，同时还可以共享学习经验，并与其他部门保持联动和沟通。
4. 优化福利管理
我们优化了福利管理，大大提高了员工的员工体验。实行签约保险机制，让员工可以随时看到自己的保险福利；免费健康检查，保障员工的身体健康；提供了员工培训的自助平台并奖励参与者，提高员工学习积极性。有效提升了公司员工的工作满意度和忠诚度。
三、2021年度人力资源部工作不足之处
1. 培训体系的欠缺
虽然我们实现了全员培训计划，但我们在课程质量、话题多样性以及讲师师资的管理上还有进一步完善的空间。我们建议增加在线数字化课程、导师课程等多样化培训内容，丰富课程内涵，提高员工参与积极性。
2. 绩效管理依据不充分
绩效考核的材料较少，难以全面判断员工功绩的贡献及其实现的难度。对于关键业绩指标(KPI)，我们建议制定详细的量化考核细则，并将员工的工作内容精细地分解成具体工作模块，以便评估绩效的正确性。
3. 社会职能未实现
人力资源部应成为整个公司文化的宣传者和组织分析师，以及对公司整体战略的分析和建议者。我们建议进一步拓展人力资源部门的社会职能，建立人才库和行业白皮书，以及拓展外部合作关系等。
四、2022年度人力资源部工作计划
1. 培训计划升级
全员培训计划升级，加大培训力度，提高培训质量和讲师师资，扩大数字化培训和导师培训的多样化课程，尤其在创新科技领域的人才培养方面要加大投入力度，实现价值最大化。
2. 更好地评估绩效
通过绩效考核的改革和设计，推动绩效考核体系的完善及标准化。同时，加大对个别员工的反馈及关注，完善绩效管人工具及流程，更好地为公司管理层提供决策依据。
3. 推进外部社会职能建设
着眼于人力资源管理的社会职能，策划和实施公司公益行动，建立社区合作网络、人才库和行业白皮书及关注人才市场等措施的同时，提高招聘选手的参与度，团队合作以及社区价值的发展。
总之，我们努力创新和提高内部工作流程和外部职能，致力于为公司提供有价值的整合人力资源管理服务。
此致
敬礼
人力资源部