在恰当的时机前往恰当的地点——选择在别人忽略或未曾想到的地方工作。众所周知，名言警句能够提醒我们生命的短暂，而此类名言也成为了创业者们的重要激励来源——随着创业浪潮不断高涨，你是否已经收藏了哪些有价值的名人格言？编辑耗费了大量心思编辑出本文，向您强烈推荐收藏这些语句方便以后阅读！
关于创业的名言(1--18条)
1、创业是非常困难的，需要一个循序渐进的过程，而真正开始创业是一门学科的开端。
2、人才是无穷无尽的。人们对你友善是很自然的，世界上的任何人都可以成为你的核心。
3、做人要加强自身的修养，保证自身行为端正。行的正，走的端，才能不怕身正不怕影子斜。一个正直的人对待朋友真诚厚道，有责任感，说实话，做实事。正直的人怀有宽宏大量。不谋私不贪利，平等待人，公正处事。而心术不正的人，故弄玄虚、口是心非，用心计，刷手腕，当面一套，背后一套，台上说君子话，台下行小人之事，绝对不是做人处事原则。
4、事实上，人们往往难以胜任新工作，原因就是他们延续了过去的工作方式，没能及时调整到新的状态中来。
5、总是注意身边的事能不能做好，就会抓住机会，把握起跑点，掀起波澜。你越早开始越好。当不寻常的事情发生时，一个商人应该立即停止。
6、“一”们可以每周抽出一天时间怡然自得地看书学习或是思考，这对“二”们来说是不可想象的，他们会坐立不安，觉得自己没有好好做工作。他们满脑子想的都是该如何推进各种工作流程，该安排哪些人负责哪些项目，该打I哪些销售电话，而不是浪费时间去思考战略问题。
7、Resolvetoperformwhatyouought；performwithoutfailwhatyouresolve.应该做的决心去做，决心做的就必须去做。
8、组织设计就好像是构建了一个网络，这个网络决定着公司与外部世界打交道的方式。
9、我把那些更乐于为公司确立目标的CEO称为“第一类CEO”
10、当然，除了语言之外，情绪也是一个重要的影响因素，因为当你步入社会以后，你就不是一个孩子了，你没有资格动不动向别人发脾气，更没资格让别人迁就你的坏脾气，往往不擅长管理好自己情绪的人，给人的感觉就是不够理智、不够冷静，这样的人也不会成为别人值得信赖的合作伙伴，所以管好情绪管好人生！
11、所谓过过尔尔估计自节日起就被历史抛弃，是市场上已知的只有真正力量的成本，而发动战争的成本却背在一般民众的肩上。
12、顺境中的CEO总是广开言路，而逆境中的CEO总是独断专行。
13、尽管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些与生俱来的弱点都可以得到弥补。一个CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。
14、挣钱是潜质，花钱是智慧。有潜质的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你能够挣到钱，那是你具有企业家的潜质。可是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣勇义智仁”。小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不一样在于，他是有理念的。——郭梓林
15、小公司的战略是两个字：生存，赚钱。
16、未来的CEO应该有激发和发现创新想法的能力。
17、几乎所有的办公室政治都是由公司老板开的头。
18、顺境中的CEO竭力弱化矛盾，而逆境中的CEO总是竭力让矛盾升级。
关于创业的名言(19--36条)
19、上帝会安排好每一个人的命运。没有私心，他会给每一个人上课，辅助每一个人的成长和发展，前提是必须这一堂课过关了，才能上下一堂课。
20、成本是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要自由。等你有了钱再说。
21、顺境中的CEO和逆境中的CEO
22、即使我知道我会跌倒，我也会站起来继续前进。
23、如果有一个问题的答案是否定的，那你就得考虑转让公司了。假如两个问题的答案都是肯定的，那么转让公司就等于是把你和你的员工给低价出售了。
24、当CEO是一项极端不符合人类天性的工作。
25、总之，进行能力预期判断既有失公允，又缺乏依据，对公司的管理有百害而无一利。
26、如果在你的心目中，企业家不及风投资本家重要，请恕本公司不能留你。
27、人们被排除在外，事情已经完成。
28、顺境中的CEO放眼于宏观前景，授权下属去做细节性的工作；而逆境中的CEO视细节如生命，唯恐因细节的疏漏而影响全局。
29、互联网的失败一定是自己造成的，要么是大脑太热，要么是大脑不热，太冷。
30、顺境中的CEO常备有应急预案，而逆境中的CEO常常得孤注一掷。
31、人往往是这样的，与平静的水，人的智力会下降一点；如果遭遇突然的挫折，智力就会提高。
32、对你所做的每件事都要有极高的要求。完美就是犯每一个小错误。听取负面反馈，尤其是来自朋友的。Elonmusk。
33、事实上，大部分人都持相反观点，认为当CEO的能力是与生俱来的，而不是后天培养的。我常常会听到一些风投资本家和董事会成员在短暂接触某个企业创始人之后，就认定他根本不是“当CEO的料”。我不明白他们如何能在那么短的时间内发现这一点。一个企业的创办者往往需要花费数年的时间才能掌握当CEO的技能。对我来说，判断一个人究竟能否当好CEO，其实是一件很难的事。
34、成为一个企业不是成为一个战士。
35、夫仁人，是其友不谋其利，不计其利而清其道。
36、在我看来，像李艳红一样坚持独立发展是正确的。
关于创业的名言(37--54条)
37、如果你是在现有管理团队的协助下让公司的规模扩大了10倍，你又怎么能因为他们跟不上这大型团队的发展速度而开除他们?答案是，你得把你的员工放在第一位——那些管理人员手下的普通员工，那些从事基本工作的工程师、营销人员、销售人员、财务人员，以及人力资源部员工。你应该为他们搭建一支世界一流的管理团队，这才是头等大事。
38、第二，能带动全公司去实现这个目标。
39、顺境中的CEO认为竞争犹如隔岸之火，不会波及自己;而逆境中的CEO认为竞争就是伸进自家院墙的魔爪，危险近在咫尺。
40、一个人应该像一根竹子，每向前走一步，都要做一个总结。
41、截至目前，我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排等都是相对简单的工作。
42、在对的时间去对的地方：在别人没有想到或想到的地方工作。
43、例如，现在很多大佬都说健康是未来的一大发展领域，为什么呢？因为这几年来中国老龄化十分的严重，一些心脑血管疾病的慢性病患病率增加，健康产业就是未来的大趋势！
44、伟人讲道理，普通人讲道理，小人讲道理。
45、问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。---维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
46、如果我们真的想知道自己的心态，我们应该先看看自己的行动。
47、顺境中的CEO会搭建逐级递增的大型招募机构，而逆境中的CEO会在此基础上成立负责遣散人员的人力资源部。
48、顺境中的CEO会确立有风险、有创新的宏大目标;而逆境中的CEO则忙于真刀真枪地迎击对手，顾不上看那些纸上谈兵的顾问们写就的管理学大作。
49、选择靠自己，成功需要靠团队！
50、把那些更喜欢在实践中推动公司发展的CEO称为“第二类CEO”。
51、我是否在一个很大的市场中抢占了先机?
52、优秀是一种习惯，而不仅仅是一两个表现。
53、如果一个人围着一件事转，那么整个世界也可能围着你转。一个人环游世界，世界最终可能会抛弃你。
54、如今占领的市场是否比以往任何时候都要大得多?
55、他们敢于尝试一切。14、世界上有许多做事有成的人，并一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。
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