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中石油述职报告 篇1
20__年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：
一、工作简介
20__年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理
安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的＇安全工作走向了良性循环。
三、技术管理
技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训
人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
五、队伍建设
员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是__年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。
六、意见和建议
20__年过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。
中石油述职报告 篇2
石油系统公司是一家以石油为主要业务的国有企业，拥有多条油气管道和石油加工厂，在国内外石油市场上具有一定的影响力。经过一年的努力，公司取得了一系列的成果和进展，下面是我们的年度工作总结。
一、市场拓展
公司在稳步扩大国内市场的同时，加强与境外客户合作，促进出口业务的发展。在国内市场上，我们积极开发新客户，优化销售策略，提高客户满意度，签订的长期合同量较去年同期有所增长。同时，我们在国外市场上积极地摸底需求，抓住市场需求机会，取得了一些新的客户和订单。其中，与俄罗斯一家能源公司就管道输送项目达成了合作意向，这将进一步拓展公司的业务领域。
二、加强研发能力
公司注重科技创新，不断加强研发能力，推动技术升级和产品改进。在过去的一年里，我们开发出了一种新型管道防腐材料，解决了旧材料易破损、信号传导不畅等问题，受到广泛欢迎。同时，我们还开展了相关新技术的研究和试验工作，为今后的产业升级和业务拓展打下了良好的技术基础。
三、提高生产效率
公司通过加强资源整合和流程优化，提高生产效率和降低生产成本。我们实施了生产线自动化改造、过程优化及设备提档升级等措施，持续提高设备的运转效率和品质稳定性。同时，我们还加强人才培养和管理，提高员工技能和素质，增强了生产团队的凝聚力和创造力。
四、加强安全管理
公司深入贯彻落实国家安全生产法律法规和要求，以“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全管理。在过去的一年里，我们通过开展安全演练、隐患排查等活动，全面提高了安全意识和应急处置能力。同时，我们还认真落实环保政策，注重减少污染和节约能源，为可持续发展作出了应有的贡献。
五、提高服务质量
公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，注重提高服务质量和提升客户满意度。在过去的一年里，我们针对客户需求实施了个性化服务，提供了保修、技术支持等一系列服务措施，有效解决客户的后顾之忧。同时，我们还加强客户反馈的收集和处理，及时响应客户各种需求，树立了良好的企业形象。
总之，石油系统公司在过去的一年里取得了阶段性成果，全体员工将继续发扬“拼搏进取、团结奋斗”的精神，不断提高企业核心竞争力，推动公司的快速发展。
中石油述职报告 篇3
中石油是国有石油企业，销售业务是公司的主要收入来源之一，每年的销售业绩是公司的重要评估指标之一。因此，中石油销售部门的述职报告显得尤为重要。
报告首先介绍了过去一年中石油销售的业绩情况。据统计，中石油销售公司的总销售额达到了5000亿元人民币。其中，汽油、柴油和液化气是销售的主要产品，销售额分别达到了3000亿元、1500亿元和500亿元。同时，由于公司不断开拓市场，新能源汽车充电站的销售额也有了显著的增长，达到了200亿元。
接着，报告阐述了中石油销售公司所面临的挑战。随着国内经济的发展和汽车保有量的增加，燃油市场竞争越来越激烈，中石油需要采取更积极的销售策略来提高市场占有率。与此同时，环保意识的提高也促使消费者逐渐转向新能源汽车，因此公司需要进一步扩大新能源汽车充电站的销售网络，以满足消费者的需求。
报告接着介绍了中石油销售公司在销售方面所采取的策略。首先，中石油不断提升汽车燃油及液化气的质量，确保产品的品质。其次，中石油在销售过程中注重提高服务质量，优化售后服务体系，便于用户享受更便利的服务。同时，公司还积极推广新能源汽车，鼓励消费者购买并使用这种环保型的交通工具。
接着，报告详细阐述了中石油销售公司在销售市场拓展方面所取得的成果。过去一年中，中石油在全国范围内开设了近千家新能源汽车充电站，覆盖了城市及高速等交通要道，极大地促进了新能源汽车的推广和普及。此外，中石油还推出了一系列优惠活动，如积分兑换、折扣等，吸引了大量的消费者前来购买公司的产品。
最后，报告总结了中石油销售公司的工作重点：一是不断提升产品质量和服务质量，保障客户的权益和满意度；二是进一步拓展新能源汽车充电站的销售网络，促进新能源汽车的发展；三是进行市场调研，根据市场变化及时调整销售策略，提高市场占有率。同时，报告也明确了中石油销售公司的未来工作目标和打算，力图为客户提供更好的服务，为国家的能源事业做出更大的贡献。
中石油述职报告 篇4
化工工人的年终工作总结
民兵建设我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出方案(民兵条例)，选拔基层民兵，突发事情能做好计划通知到每个民兵。存在的问题：存在的问题：宿舍员工的活动和管理上还有待改进。食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决。电的浪费现象有待采取措施。民兵管理及活动需进行改革。
客户经理的年终工作总结
酒店厨师长的年终工作总结
回首以往的工作，我感到这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。在工作中，我坚持以大局为重，任劳任怨，努力完成领导交给的各项任务;在核算、管理方面做了应尽的责任;在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。现将20xx年所做的具体工作按以下几个方面表述：
旅行社前台的年终工作总结
组织农产品加工企业参加各种农博会。今年5月份成功组织两家企业参加省政府在深圳举办的首届“山东名优农产品及食品在深圳展示订货会”。9月份又组织3家企业参加了“青岛国际农交会”11月份又参与筹备了在临沂举办的首届“中国农产品加工与流通博览会”并制定了《临沭县参加中国农产品加工与流通博览会筹展实施方案》。以及各项具体的会务准备工作。农博会参展期间共签约7个项目，金额1850万元，达成合作意向23个涉及金额5200多万元。通过参加农博会，为我县农业产业化龙头企业沟通信息、扩大宣传、寻找商机，提高了知名度，拓展了市场空间。
铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。
中石油述职报告 篇5
尊敬的领导及各位同事：
我作为公司石油销售干部，今天非常荣幸地向您们作述职报告。在过去的一年时间里，我认真履行职责，抓好工作落实，积极推进各项工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和问题，在此向大家汇报一下。
一、工作总体情况
在公司的安排下，我们销售部门完成了年度石油销售任务，并超额完成了各项指标。2020年，疫情对于我们的销售工作造成了很大的影响，尤其是在上半年，由于疫情防控的需要，我们的销售任务较为艰巨。然而，我们通过采取一系列措施，包括开展线上销售、拓展新市场等，最终完成了销售任务。
二、工作亮点
1. 细分市场，精准营销
我们针对不同的市场需求，制定了专项推广计划，通过市场细分，在对不同群体进行细致剖析，针对市场需求利用差异化营销策略快速提高市场份额。
2. 建立客户档案，加强服务j458.cOm
我们按照全面服务的理念，针对客户分类建立档案，有针对性地进行服务。建设客户档案，了解客户需求，加强与客户沟通，而且还着手建立一批忠实客户，精细化服务。
3. 团队合作，协同发力
我们加强内部协作，注重团队协同，通过齐心协力、通力合作，严格按照销售计划，完成销售任务，同时也取得了一定的成果。
三、存在的问题与解决措施
1. 需进一步完善细节化服务
当前，我部门的销售人员还需要进一步加强“细节化”服务，尤其是在满足客户配送需求方面，我们需要更多的沟通和了解客户的具体需求，确保客户的需求能够得到满足，令客户开心、放心。
2. 开拓新客户
虽然我们在市场运营方面取得了不错的成果，但是在新客户的维护和开发方面还需要进一步提升。今后我们将采取措施，大力拓展新市场，重点工作就是为企业赢得新客源，提高客户的数量和等级，从而进一步促进销售。
四、后续工作计划
1. 加强市场调研
针对市场状况和客户需求不断改变的情况，我们也需要跟进，及时了解市场需求及变化，并且建立有效的调研系统。市场调研能及时掌握客户的需求，改进我们的产品和服务，满足市场的需求。
2. 优化产品质量
2022年，我们还将继续优化产品质量，推出更多的优质产品，不断加强产品研发，促进产品的创新和升级，从而取得更好的销售业绩。
总之，石油销售工作是一项十分重要的工作，着重在细节化服务、市场开发以及团队协作上，我们的任务也是十分艰巨的。但是，我们作为销售干部，有决心、有能力、有信心完成好我们的工作，同时也要不断更新思路，进行创新拓展，通过动态调整，不断提升我们的竞争力，提高我们的销售业绩。谢谢大家！
中石油述职报告 篇6
各位领导、同志们：
大家好！在20xx年年末之际，回顾过去的工作，历历在目，展望未来，百感交集。以下是我这一年的述职。
本人在过去一年的工作之中，坚持“四项基本原则”和“三个代表”重要思想，学习党的精神，思想积极要求进步，工作任劳任怨，从自身做起，坚持以安全生产为主的规章制度和措施，坚持两书一卡的作业标准，严格遵守规章制度，履行岗位职责。
（1） 加强安全生产学习，强化安全生产知识，力求做到安全生产，做好HSE工作，时时刻刻讲安全；
（2） 按分公司要求，办理井下节流作业在作业区的准入证，按照井下节流的“两书一卡”，贯彻和执行《井下节流的施工设计》和《井下节流施工作业安全预案》企业标准；
（3） 参加和完成了花11井的通井、下涡流工具的施工作业任务；
（4） 参加和完成了中013—U1井、威xx年毕业于xx学院采油工程专业，毕业后被分配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理。20XX年被评为工程师，20XX年底参与了xxx项目部xxxx油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，20XX年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：
①大斜度井及水平井机械封堵工艺；
②液压系列配套机械封堵工艺；
③不动管柱换层机械封堵工艺；
④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖，杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期1xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，xx日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
先后独立和参与编写了以大芦家馆三五开发方案为代表的25个产能块建设方案及双低治理单元，为油田开发与稳产提供了依据和方法。
推广了空心杆和油管电加热技术，主要分布在商741火成岩稠油区块，共计实施42口井，解决了商741块开发初期的稠油开采难题。
为提高工艺措施的实施效果，采用系统化管理的理论，创新构思策划了《工艺措施价值形态节点反馈管理法》，通过在全厂推广实施收到良好效果，被山东省评为现代化创新成果二等奖。
除此以外，作为室主任带领全室科技人员年完成科技增油3.8万吨。在国际项目管理中通过与xxxx石油公司和xxxxx石油公司的国际合作，克服各种困难对二战炸毁的老井进行大修恢复，共大修井次1.1万吨，并投产了发电站和联合站项目。开展了三维地震勘探。自调入xxxxx工作一年来共直接或间接参与设计并施工xxx油田85口和xxx油田34口水平井的完井施工和酸洗胀封工作。参与完成了筛管顶部注水泥技术、尾管悬挂完井技术、侧钻水平井完井技术，共同完成了新型盲板的技术改进，提出了水泥盲板的合理化建议，试验了y341管外封隔器在完井施工的应用，不论蚊虫叮咬、寒风刺骨、高温日晒、连续熬夜，都独立完成xx、xx、xx等油田的各种完井技术服务，出色的工作受到甲方的好评，已成为完井中心的业务骨干。
千里之行始于足下，在实践的基础上我还注重理论学习不断补充新鲜血液，近几年我攻读了工程硕士学位，通过国际项目管理资质认证（ipmp），获得项目管理专家称号，日后我将在工作中严以律己、戒骄戒躁踏踏实实地做好本职工作，发挥自己的光和热为xxx的`腾飞奉献自己的力量。
我的情况就述职到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家！
中石油述职报告 篇7
各位领导、各位同事：
光阴似箭，来XX工作已经两年有余了。两年来，在XX党委、政府主要领导的关心下，在分管领导的直接带领下，紧紧围绕XX党委、政府的中心工作，积极主动同XX全体同志团结一致，和谐相处、扎实工作、全面完成了的各项工作任务。今年，按照XX党委政府的安排，我主要负责林业及司法工作，下面就自己一年来的工作情况向各位领导、同事们作汇报。
大青山南坡绿化工作从去年就开始启动了，今年的任务是0多亩，任务非常艰巨。按照区委政府安排，XX政府负责协调土地、解决临水临电、打井及水电设施配套等与牧民直接接触的工作。XX党委、政府高度重视，多次召开专门工作会议，布置相关工作，听取有关工作情况汇报，研究制订大青山南坡绿化三期工程基础设施建设计划，经常督促检查各项工程进度，并对工程实施过程中存在的问题及时进行指导。为避免不发生或少发生矛盾纠纷，工程未开始实施，我与分管林业工作的领导便深入到各嘎查村，与牧民沟通、协调，作老百姓的工作。
通过半年多时间的努力，大青山南坡绿化工作任务在XX党委政府的重视下，在区林业局的指导下，在XX各部门的配合下，苗木种植工作已基本完成，造林面积约21000亩。林种有生态林、防风林、经济林，具体树种有柳树、侧柏、油松、紫穗怀、123、山杏等。在水电等基础设施配套建设方面，新打成机电深井13眼，已全部配套深井泵并交付各标段使用，更换增容变压器3台，新增低压线路约6000米，输水管线已成功铺设约16000余米，并已交付各标段使用。
10月中旬，由区林业局组织，邀请区水利局专家组成验收组，对今年实施的机电深井、地埋输水管道及电力设施等设施进行了实地检查验收，所有水电配套设施全部通过验收标准，并已与11月份全部移交各标段的施工单位。
今年，XX的新农村绿化工作在大青山南坡绿化工作的带动下积极开展，在三个嘎查同时不同程度的进行了绿化美化，共栽种垂柳、新疆杨、侧柏等各种苗木50余亩，近3000株。
司法所的工作主要是配合区司法局做好各项常规工作，及时化解各类矛盾纠纷并及时报送各类信息报表，同时配合当地政府，做好人民调解、普法、社区娇正及刑释解娇人员管控等工作。XX司法所现有社区娇正对象3名，无刑释解娇人员。除此之外，通过司法所近半年来的努力，在区司法局大力帮助下，进一步完善资料，将制度上墙，同时制作了胸卡、桌牌等，最终顺利通过了内蒙古司法厅的考核验收，达到了自治区级规范化司法所的标准。
1、理论知识学习不够，尤其是将理论知识转化为自身分析问题、解决问题的能力方面还有待加强。
2、在工作的贯彻落实、大胆创新方面还有不足，还需要努力、强化。
1、加强学习，提高理论水平、管理水平及学习能力;
2、转变作风，大胆工作，以创新的意识、创新的精神、创新的思路迎接新机遇，开创新局面。
今后，我将继续在XX党委政府的带领下，和全XX的领导干部共同干事创业，为当地的老百姓搞好服务。
以上是我一年来在XX所做的主要工作，如有不妥之处，请各位领导、同事多指导、多提宝贵意见。今后，我将不负XX领导同事的重望，继续为XX经济社会的全面繁荣稳定贡献自己全部的精力。
中石油述职报告 篇8
各位评委领导大家好：
我叫xxx，xx年毕业于xxxx学院采油工程专业，毕业后被分配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。xx年底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名xxx员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的治理，
XX年被评为工程师，XX年底参与了xxx项目部xxxx油田的建设和开发，任生产治理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，XX年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。
下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。
主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：①大斜度井及水平井机械封堵工艺，②液压系列配套机械封堵工艺，③不动管柱换层机械封堵工艺，④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺困难，年均匀施工65口井，年均匀增油1.7万吨，年均匀净创效益近三千万元。其中进步油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。
通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期1xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，&&日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。
我的情况就述职到这里，不足之处请领导专家批评指正，谢谢大家!