若您想更深入地了解“内审报告”，请务必阅读我们强烈推荐的这篇文章，莫错过。正如古人所言，只有真正付诸行动之后，才能领悟其真谛。在当今经济高速发展的时代，撰写报告是必不可少的，而且报告中不应包含请示事项。请务必浏览本页内容。
内审报告 篇1
致：公司董事会
前言
我们公司自成立以来一直秉承诚信为本、稳健发展的原则，取得了良好的市场口碑和经济效益。为了更好地推进公司的健康发展，我们开展了一次内审自查。本报告旨在汇报自查结果，揭示存在问题，提出解决方案，深入推进公司管理体系建设。
一、自查范围及方法
根据公司业务范围和管理情况，我们将自查范围划分为五个方面，分别是：企业文化建设、财务管理、市场营销、人力资源管理和信息技术管理。自查方法主要采用了访谈、资料查阅、现场检查等方式，确保自查结果真实可信。
二、自查结果
1.企业文化建设方面
公司在企业文化建设方面做得较好，各项制度规范、班级建设完善，崇尚人性化、积极向上的氛围在企业内部形成。
2.财务管理方面
公司在财务管理方面存在一定问题，尤其是在成本控制和内部审计上存在欠缺。在内部审计问题上，我们发现未能全面覆盖业务、审核不规范，造成一定的风险隐患。
3.市场营销方面
公司市场营销方面也存在一定的问题，特别是在产品营销方面。我们发现，公司在产品创新上缺乏企业战略规划，产品偏向低端，定位不清，市场份额有限。
4.人力资源管理方面
公司在人力资源管理方面存在的主要问题是员工培训和激励方面。培训不够全面，激励机制不完善，影响员工积极性和公司绩效。
5.信息技术管理方面
公司在信息技术管理方面，尤其是在网络安全和数据隐私方面存在安全漏洞。公司信息系统未能遵循信息安全标准，信息资产风险较高。
三、问题解决方案
针对上述问题，我们提出以下解决方案：
1.财务管理问题：建立全面覆盖业务的内部审计机制，增强成本控制能力。
2.市场营销问题：完善产品创新管理，制定适合市场、改善产品质量、提高用户体验的产品战略。
3.人力资源问题：提升员工培训水平，优化激励机制，促进员工的自我提升和公司绩效的提高。
4.信息技术问题：加强信息技术管理，建立完善的信息安全管理制度，规范信息资产保护。
四、总结
经过自查发现，我们公司在企业文化和管理制度方面做得较好，但在财务管理、市场营销、人力资源管理和信息技术管理方面存在问题。我们充分认识到这些问题存在的实际意义和重要性，提出了相应的解决方案。我们相信，在各项问题得到解决后，公司将会更好地发展，更好地服务于客户，同时实现公司的利益最大化。
内审报告 篇2
内审自查报告
一、前言
公司是一个不断发展壮大的企业，内部管理的标准化也得到了逐步提高。为了更好地推进公司内部管理的规范化、制度化、科学化，排查及时发现问题，我公司对各部门进行内部审查，现将本次的内审自查报告向上级部门上报。
二、内审概述
本次内审检查以全面排查公司的内部金融管理、财务管理和项目管理为主，检查范围主要包括以下几个方面：
1.内部金融管理
2.财务管理
3.项目管理
针对这一三个方面，我们运用自身掌握的知识和实践经验，逐个部门进行检查，并提出可行性意见，对短板进行改进。
三、内部金融管理
公司内部金融管理是公司发展的重要保障，其执行情况决定着公司在未来的发展方向。根据审查的结果，我们列出问题清单，并提出改进措施：
1. 部门间资金流动问题
（1）现有的内部财务流程还不够完善，需要进一步优化。
（2）需要加强各部门之间的沟通，明确内部资金流转的渠道、速度、过程和规范性。
2. 内部借款问题
（1）内部借款的管理标准还不够完善，形式化管理有待加强。
（2）需要建立内部借款管理制度，规范内部借款的条件、范围、审批、管理和监管。
4. 固定资产管理问题
（1）固定资产的标准化程度还不够高，存在部分资产管理不规范的情况。
（2）需要进一步明确公司固定资产的管理职责、流程和标准化的运作。
四、财务管理
经费收支管理是公司内部财务管理的重要一环，也是保障公司的正常运转的关键所在。因此，在财务管理方面需要加强内部管理，规范内部的财务收支流程和制度，并提出下列建议：
1.会计政策的编制和执行问题
（1）会计政策制定应更加科学、规范、合理，进一步提高公司财务管理的标准化水平。
（2）需要完善现有的会计政策制定程序，加强内部审批管理。
2.会计核算问题
（1）公司内部审批程序还不够规范，需建立更完善的审批管理规则。
（2）定期对公司账目进行会计核算，防止漏报、漏税或税款过多等情况的出现。
3.采购管理问题
（1）采购管理流程操作不够规范，各个环节之间缺乏协调。
（2）建立指导采购程序的标准化规章制度。
五、项目管理
公司的项目管理是公司发展的推手，因此，我们加强了对项目管理规范化、细化的检查，制定出以下改进措施：
1. 团队执行力度
（1）建立执行强度明确、职责明确的团队。
（2）加强与外界沟通交流，增强公司的竞争力度。
2. 实施方案执行
（1）对项目执行者的绩效进行评估，及时发现问题和短板。
（2）对项目实施方案进行修正和改进，超时预警，确保严格按照实施方案的要求执行。
六、结论
总体而言，本次内审检查还是获得不小的收获。我们深入了解公司内部运营情况，发现了一些短板和问题，并提出了改进措施。我们将继续按照公司的发展目标，不断提高内部管理水平，为公司的快速发展打下更加坚实的基础。
内审报告 篇3
一、引言
内审自查报告是一种内部管理工具，在企业的日常管理中，起到重要的作用。该报告要求企业的内部审计部门在一定的时间范围内，对企业内部运营情况进行全面细致的检查。内审自查报告的目的是通过全面了解企业内部运营状况，寻找存在的问题，并提出改进和优化建议，为企业的运营和管理提供有力的保障。
本文将结合实际情况，分析企业内部运营现状，针对存在的问题提出改进建议，以期为企业健康发展提供科学的管理思路和组织管理体系。
二、企业内部运营现状分析
近年来，本公司在市场竞争日趋激烈的情况下，不断调整产业结构和进一步开拓市场，企业规模扩大，内部人员规模增加，产品质量得到持续提高，企业文化得到不断强化。然而，同时也出现了一些诸如制度不完善，职责不清，协作不力等问题，影响了企业内部的整体运营和工作效率，给企业带来了一定的隐患。
1.制度管理不完善：本公司近年来发展迅速，管理制度没有及时跟上，一些制度和流程不够完善，容易引发效率低下、决策迟缓等问题。例如：办公楼管理制度、人员培训制度等。
2.职责不清：由于公司结构的调整，一些岗位职责交替、任务交叉，导致各部门之间职责不够明确，协作效果不佳。特别是在产品测试和研发阶段，由于缺乏有效的沟通和合作，导致产品的研发速度缓慢，无法满足市场需求。
3.协作不力：本公司部门分立，缺乏有效的沟通机制和工作流程，导致同一项目的不同部门之间缺乏协调，工作流程不畅，有时会引发内部矛盾。因此，企业需要整合各个部门的职能，建立有效的沟通机制，调动员工工作积极性，提高企业的整体效率。
三、改进建议
基于以上分析，本报告提出以下改进建议：
1.完善管理制度：本公司应加快管理体系改革，针对出现的问题加强制度建设，使制度规范、流程清晰，并制定相应的奖惩制度，以提高员工自我约束能力。
2.明确职责：本公司应在管理制度的基础上，明确各部门之间的职责划分，协调工作关系，加快信息共享和沟通机制的建立，加强对培训和技能的要求，全面提高员工的综合素质和专业能力。
3.推进协作机制：本公司应建立更加有效的协作机制，努力解决内部职责不清、部门缺乏合作、激励机制不尽人意等矛盾，确保项目质量、进度和效益得到有效保障。
四、结论
本公司的内审自查报告通过对企业内部运营情况进行分析，提出了一系列科学合理的改进建议。通过深入剖析企业管理体系、效率、组织架构、信息流转等方面的问题，可以为企业未来的发展提供有效的指导和方向，更加了解企业的弱点、缺陷和挑战，从而更好地利用优势、保持良好的竞争状态。
因此，本公司应尽快采纳上述建议，不断优化内部管理，提高企业的整体效益和核心竞争力，为实现企业的健康发展和全面跨越发展打下坚实的基础。
内审报告 篇4
XXX食品药品监督管理局：
我店在经营活动中能认真组织员工学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》等法律法规，按照药品零售企业《药品经营质量管理规范检查项目》及附录的要求，完善了设施设备，制定了质量管理制度、岗位职责、操作规程。为检查我店执行新版《药品经营质量管理规范》及附录的情况，确保质量体系持续有效的运行，我店对执行新版GSP情况进行全面内审，现将内审情况报告如下：
我分店位于XXX，成立于10月10日， 2月1日由驻马店市食品药品监督管理局换发《药品经营许可证》，注册地址：XXX，法定代表人：XX；企业负责人：XXX；质量负责人：XXX；经营方式：零售；经营范围：中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品（除疫苗）。XXXXX日取得药品经营质量管理规范认证证书（证书编号：XXXXX。
我分店现有从业人员3人，执业药师1人，从业药师1人，经营药品600多个品种，根据新版GSP的要求，增加了与经营范围、经营规模相适应的阴凉柜，验收场所，更新了计算机系统，在药品购销活动中，坚持诚实守信、依法经营、热情服务的理念，严把药品质量关，认真落实各项管理制度、岗位职责和操作规程，坚持从证照齐全有质量保证能力的药品生产企业或经营企业购进药品，确保药品质量。
我分店在经营活动中，充分认识到质量管理是一项常抓不懈的工作，各岗位人员能认真加强药品质量管理，贯彻执行质量管理制度，落实质量管理岗位职责，实行长效机制，每年对制度执行情况进行检查考核，确保质量管理体系的有效运行。
根据新版GSP的要求，为有效的开展质量管理工作，分店按照职能设有质量管理人员、药品采购人员、药品质量验收人员、药品陈列检查（养护）人员、处方审核员、中药饮片调剂员、营业员等岗位，保证GSP的全面贯彻落实。
我分店在药品经营和质量管理工作岗位配备上，严格把关，使上岗人员资格符合要求。
1、分店负责人、质量管理员、验收员、采购员、处方审核员XXX，专科学历，执业药师，每年都参加执业药师继续教育培训，对药品专业知识比较熟悉；
2、中药调剂员XXX，高中学历，从业药师，能独立解决在药品经营过程中出现的质量问题；
3、养护员、营业员XXX，专科学历，具有一定的药品经营管理经验，业务知识丰富。
为提高员工的专业技术水平，熟悉掌握法律法规和业务知识，我分店除每年对员工进行内部培训外，全体员工每年都参加公司统一组织的法律法规、GSP认证知识、质量管理制度、岗位职责、操作规程、药品专业知识、职业道德等方面的培训和考核，并建立教育培训档案。岗位人员发生变化时，由质量管理人员对新上岗人员进行岗前内部培训或参加公司组织的新上岗人员岗前培训，熟悉掌握药品经营管理和业务等方面的知识，通过考核合格上岗。
每年对直接接触药品的人员进行体检一次，建立员工健康档案，对患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的，不得从事直接接触药品的工作，确保经营药品的安全性。
为了更好的贯彻国家相关法律、法规、行政规章，执行《药品经营质量管理规范》，保障质量管理体系的有效运行，我分店从自身的实际出发，制定了 23项质量管理制度、6项岗位职责、12项操作规程等质量管理体系文件，全面覆盖药品进、销、存等环节，有效的保证药品质量管理。
1、质量管理制度包括：质量管理体系文件管理制度；质量管理体系文件检查考核制度；药品采购管理制度；药品验收管理制度；药品陈列管理制度；药品销售管理制度；供货单位和采购品种审核管理制度；处方药销售管理制度；药品拆零管理制度；含麻黄碱类复方制剂质量管理制度；记录和凭证管理制度；收集和查询质量信息管理制度；药品质量事故、质量投诉管理制度；中药饮片处方审核、调配、核对管理制度；药品有效期管理制度；不合格药品、药品销毁管理制度；环境卫生管理制度；人员健康管理制度；提供用药咨询、指导合理用药等药学服务管理制度；人员培训及考核管理制度；药品不良反应报告的规定管理制度；计算机系统管理制度；执行药品电子监管的规定管理制度。
2、各岗位职责包括：企业负责人岗位职责；质量管理人员岗位职责；药品采购人员岗位职责；药品验收人员岗位职责；营业员岗位职责；处方审核人员岗位职责。
3、记录包括：药品采购、验收、销售、陈列检查（养护）、温湿度监测、不合格药品处理等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯。记录及凭证的填写及时，字迹清晰，按规定至少保存5年。
4、通过计算机系统记录数据时，相关岗位人员应当按照操作规程，通过授权及密码登录计算机系统，进行数据的录入或者审核。修改数据时，操作人员在职责范围内提出申请，经质量管理人员审核批准后方可修改，修改后留有记录。
经营场所面积XXX平方米，药品按照剂型分类陈列摆放，有明显标志。经营场所宽敞、明亮、整洁，地面平整，顶棚、墙壁干净无脱落物，门窗结构严密，周边无积水，无杂物，无污染源。店内配备有KFR—72L空调1台、BCD-138冰箱1台、LC--980阴凉柜1个、温湿度计3个、灭火器1具、灭蝇灯1个、柜台13节、货架19节、鼠夹、计算机系统等设施设备。店内设置验收专用场所、待验区、不合格区有明显标志。对设施设备的使用、维修、保养建立完整的记录档案。
我分店采用郑州云起科技有限公司的软件，建立了符合药品经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统，能对药品的采购、验收、销售、陈列检查（养护）、销售等功能进行判断，确保各项质量控制功能的实施和有效，并满足药品电子监管的实施条件。各类数据的录入、修改、保存等操作符合授权范围、操作规程和管理制度的要求，保证数据原始、真实、准确、安全和可追溯。对计算机系统涉及的.经营和管理的数据按日进行备份，备份的记录和数据的介质存放在安全场所，防止丢失，记录至少保存5年。
分店能把药品质量放在首位，在药品采购时，采购人员严格执行《药品采购管理制度》、《药品采购操作规程》，按照《药品经营质量管理规范》及企业制度的要求，索取供货单位的相关资料，对供货单位的合法资格、所购入药品的合法性、供货单位销售人员的合法资格进行审核，并签订质量保证协议，建立合格供货方档案。
对涉及的首营企业、首营品种，由采购人员填写相关表格，依次送质量管理人员审查合格，企业负责人审批同意后，对审核符合要求的供货单位建立合格供货方档案，首营企业或首营品种档案。
将供货单位及经营品种等信息录入计算机系统，确保供货单位及采购药品的合法性，相关资质资料由质量管理人员进行存档。
在采购药品时，计算机系统对各供货单位的合法资质能够自动识别、审核，防止超出经营方式或经营范围的采购行为发生，采购订单确认后，系统自动生成采购记录，记录内容符合要求。及时向供货单位索取发票，或要求供货单位在3个月内提供发票，发票上的购销单位名称及金额、品名与付款流向及金额、品名一致，并与财务账目内容相对应，发票按有关规定保存5年。
企业每年对药品采购的整体情况进行综合质量评审，建立药品质量档案和供货单位质量档案，并进行动态跟踪管理。
内审报告 篇5
xxx公司（以下简称“xxx公司”）始终将合规经营作为公司生存、发展的生命线，公司领导自始至终强调：公司经营必须坚持规范的秩序和规则，如果公司违反了秩序和规则，我们的经营之路是走不远的；在新形势下，我们一定要认清市场和国家法规环境，坚持规则、秩序为先的原则，不能在这方面犯错误。xxx公司内部审计作为提升公司内部控制效果的重要保障，作为公司内部控制的重要环节、风险防范的重要机制，正逐步承担起“安全经营的卫士、健康发展的医士、经营决策的谋士”的职责。
20XX年，xxx公司审计工作围绕“三士”职能的发挥，从理论建设、项目执行、咨询预警、专项推进、辅助决策、自身锤炼六大方面下功夫，扎实、有序、创新地开展工作。具体情况汇报如下：
一、总结年度工作，扬长补短
（一）公司决策层构建起内审方法论，高瞻远瞩、引导内审科学发展
20XX年，公司领导提纲挈领指出审计关键本质：公司的内部审计本质就是监督、制衡，是公司内生的具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”。有效的内部审计可以全面监督、检查和评价保险业务、财务、资金运用等各项交易行为和经营管理活动，发现公司管控中的缺陷或风险点，督促相关部门整改，协助建立和完善风险管理系统，从而提升公司风险防范能力。同时，公司决策层准确把脉，简明扼要指明内部审计“三个坚持”的工作原则：一要坚持秩序、规则为
先的经营原则，全面监督、检查和评价各项经营管理活动，注重挖掘典型问题和共性问题；二要坚持做到“既要重审计、更要重整改”，强化追踪督导、制定长效机制，提升公司风险防范能力；三要坚持强化公司内部审计建设，真正实现内部审计为公司“创造价值”的根本目的，促进公司健康持续发展。强调以审计项目和内控评估为抓手、以问题整改与辅助决策为目的，充分发挥内部审计“第三道防线”的职能。
（二）审计项目先行，全部省级机构覆盖审计“体检”，展现“安全经营卫士”功能
20XX年，xxx公司从七大方面，开展各项审计及专项调研项目累计xx项。审计类型涉及常规审计、离任审计、专项审计、专题调研、内控评估五大类型；累计发现制度设计缺陷、流程控制弱点、系统建设不足、内控疏漏、执行不到位等不足xx个。
整改问题是内部审计的价值所在，公司通过建立审计发现问题整改率考核机制、月度追踪整改、内控评估半年回头看等措施，狠抓整改、突出落实。截至报告日，审计发现整改完成率超过xx%，充分落实“以整改为目的、以提升为目的”的审计工作目标。
审计项目的开展，是年度内对主要、重要的经营领域实施的一次彻底“健康体检”，既有效发挥审计的监督和威慑作用，更是一次风险防范的“实战培训”。
（三）专业预警、咨询紧随，诊断病症、对症下药，突出“健康发展医士”功效
1. “审计”诊断病症，“管理建议”对症下药
xxx公司审计从业务流程、销售经营、财务管理、会计报告等重要方面，通过专业、敏锐的洞察力和判断力，结合审计、调研等手段，实践了“缺陷无小事”的管理理念，透过审计，追根溯源，查找“病根”，并对症下药，提出建设性、行之有效的管理建议。
2. 敏锐洞察、提速预警机制
xxx公司敏锐洞察到大数据时代的数据监测的重要性和必要性，探索性地开展数据质量审计，以国家法规保险稽核审计系统所设定的数据质量为标准，通过信息技术平台开展数据质量监测，发现管理类、系统设置类、信息技术类数据事项xx项。
（四）保驾护航创新发展，深度分析内外信息，提供决策参考，展现“经营决策谋士”能力
20XX年，xxx公司审计围绕为公司的创新发展保驾护航核心任务，通过收集、分析近两年国家法规处罚信息，归纳行业违规事项特征及风险“爆破点”，形成国家法规处罚分析专题报告，警示经营管理，提供经营决策信息；同时，在发现问题、整改问题的过程中，注重规律性的总结、紧跟国家法规新要求，形成专项辅助管理决策报告，从国家法规处罚、合规管理等多方面向各级管理层提供有价值的辅助决策资讯，为公司的创新发展、合规经营提供建设性信息与建议。
（五）打铁还需自身硬，强化审计建设是伴随公司发展的不变主题
20XX年，公司将审计体系完善作为发展要务，全面诊断公司内部审计管理和建设现状。围绕法人治理、组织健全、制度完善、队伍提升、充实考核五大方面，下大力气打造审计管理机制，并取得可喜成效，具体成果如下：
1. 法人治理更加完善
2. 审计组织架构及人员配置日趋合理
3. 内部审计工作制度体系更加健全、规范
20XX年，公司制定、修订并颁发审计制度4部，内容涉及内部审计组织体系建设、内部审计人员职业道德规范、内部审计项目标准化作业、内部审计工作管理等方面。在制度建设方面，不盲目追求数量，突出质量和实效，更加科学地从人、作业、事务三大主题提出管理要求和实施规范，突显审计管理由“管”向“理”的转变。
4.内审队伍综合素质得到提升
5. 夯实机构审计工作基础管理，完善机制，提高管理效力
二、注重发现不足，规划未来
20XX年，xxx公司审计工作虽然取得一定成绩，但冷静审视，仍然可以看到在以下四方面须继续加强和提高：一是专业审计人员缺乏是制约审计能力提升最大的瓶颈。要强化政策落地、人才引进、专业培训；二是需要采取更强有力的措施整改好重大问题、控制好重大隐患，最大程度减少重大问题隐患“复发”；三是内部审计工作要逐渐由注重于事后监督和事中控制，向“健康指导”的事前预警延伸；四是继续健全体系、完善机制，完善好与落实好制度、流程，持续满足国家法规与风控的需要。
20XX年，公司审计工作将依据国家法规要求、围绕战略发展，定好位、做好事、建设好。公司在新的一年，对审计
工作给予准确定位：一是追求定位“三无”，即无国家法规处罚、无大案要案、无重大缺陷；二是思路定位“三化”，即突出系统化、推动一体化、加强垂直化。围绕明确的工作定位，xxx公司 2014年审计工作计划在以下几方面取得突破：
（一）设定清晰工作目标，指引工作全局
2014年，xxx公司审计工作牢固树立以促进战略目标实现、促进公司价值增长为总目标，顺应审计发展规律，依据有力国家法规政策，逐步推进审计三大转变：从符合型审计向增值型审计转变；从查弊纠错向创造价值转变；从财务审计、内控审计向基于风险导向的审计转变。坚持秩序、规则为先的经营原则，全面监督、检查和评价各项经营管理活动，注重挖掘典型问题和共性问题；坚持做到“既要重审计、更要重整改”，强化追踪督导、制定长效机制，提升公司风险防范能力；坚持强化公司内部审计建设，真正实现内部审计为公司“创造价值”的根本目的，促进公司健康持续发展，扎实推进一体化审计、健康指导和体系建设。
（二）明确工作思路，确定努力方向
20XX年，xxx公司将以审计项目、健康指导为主线，基于国家法规导向和风险导向，防范国家法规处罚、警惕大案要案、完善制度流程、健全长效机制，系统化防控风险、一体化审计推动，为公司持续健康发展保驾护航。围绕思路，通过组合拳，实现审计目标。
综上所述，xxx公司内部审计工作20XX年迈上新台阶，20XX年任务依然艰巨。xxx公司会及时把握行业趋势、秉承国家法规要求，科学发展、合规经营，尽好责、站好岗、管好事。
内审报告 篇6
内审自查报告
一、前言
本公司始终坚持稳健务实的经营理念，致力于推进企业内部管理的规范化与合理化，促进企业内部运行的高效化与自动化。为持续推进我司内部管理的提升，根据公司内部管理的要求，我司制定了相应的内审自查计划并组织实施，本报告是对内审自查结果的总结和反馈。
二、内审自查内容
此次内审自查主要涉及以下方面：
1. 规章制度的完善度
本次自查围绕公司内部制度上的要求，全面梳理了当前制度有无存在问题、能否完美适应公司内部管理以及是否满足相关法律法规的实施要求等问题。通过对系统内部管理文件的审核和收集、参观记录等方式整体评估，并及时发现了一些制度缺陷和问题，提出了合理的优化和完善建议，最终促进了公司制度完善度的提高。
2. 内部管理流程的规范性
本次自查重视内部管理流程的规范化程度，关注各业务过程本身的流转及控制流程中的管控标准。对商务、人事、财务等各业务管理流程，进行全面核查，依据公司内部管理要求，排查各个环节中可能存在的问题与风险，并对流程控制进行了全面的检查和分析。自查结果表明，业务流程基本规范并符合要求并且存在的问题已经陆续解决，使整个内部管理流程标准化，提高了内部管理效率。
3. 内部控制制度有效性
针对企业内部风险控制体系，自查重点评估企业内部控制制度是否有效。本次自查计划中，以企业内部控制制度的法律合规性和实际可行性等方面为检查的主要重点。依据公司的风险管理思路，对公司所涉及的各项风险进行了系统评估和分类管理，发现了潜在问题及隐患，并及时采取了适当措施进行风险管控。
三、自查结果及建议
通过此次内审自查，整个公司的内部管理机制得到了重视和加强，对问题、风险潜在问题加以了及时发现和解决。此次内审自查的主要结果如下：
1. 经过自查和改进，公司内部管理制度明显变得更加完善宏观明显。
2. 在此次内审自查过程中，发现了诸如收费和手续费计算等问题。建议公司应积极采取措施解决以上问题。
3. 公司对内部风控体系的建设还不能完全达到我们的期望值，建议公司要针对不同的问题进行深入改进，不断强化内部风控制度的有效性。
四、总结
此次内审自查实现了对公司内部管理机制和制度的全面检查，检验了公司管理工作的实际效果，提出了可行的改进建议，对我公司的长远健康发展意义重大。我们会不断完善内部管理，进一步提高工作效率和管理水平，以在市场上获得更大的竞争优势。
内审报告 篇7
内审自查报告
一、前言
自建公司以来，内部管理一直是我们最关心的问题，每年我们都会进行一次内审自查，以期发现管理中存在的问题及时进行改进。今年是公司的第十个内审自查，我们将继续按照公司内部的管理规范，对关键环节进行详细的审查，力求保证公司内部管理的顺畅，更好地为客户服务。
二、内审目标
本次内审自查的目标主要分为以下三个方面：
1.针对公司管理流程中存在的问题进行改善，并优化流程，以保证内部各项工作的高效进行。
2.审查公司各部门的工作作风，查看是否存在员工不作为或者无积极性的情况，及时进行纠正，打造一个高效、和谐的工作环境。
3.深入了解公司及员工的法律知识，保证公司内部所有工作均符合法律法规的相关要求。
三、内审内容
1.人事管理
（1）工资制度：公司一直秉持着“绩效优先，竞争激励”的管理理念，针对员工绩效表现进行奖罚制度，同时减少了员工福利的投入，以提高公司竞争力的同时也对员工进行激励。
（2） 员工合同管理：公司严格遵守劳动法，保证员工的合法权益，同时合同签订也要求员工严格履行合同，减少员工流动。
2. 财务管理
（1） 采购管理：公司对采购人员的管理进行严格的监督，制定采购流程标准，加强采购审批流程，保证采购过程的规范化和透明化。
（2） 费用管理：公司对各项费用进行仔细审核，尽量减少不必要的费用开支，严格控制各项费用开支情况。
3. 质量管理
（1） 产品设计：公司在进行产品设计时，注重产品使用需求、目标群体等因素，从而优化产品设计，提高产品质量。
（2） 反馈管理：公司鼓励顾客进行产品使用反馈，进行产品质量分析，并针对反馈情况进行相应的改进。
4. 安全管理
（1） 设备维护：公司加强设备的维护监察，定期检测、保养，确保设备运行安全可靠。
（2） 安全培训：公司加强员工的安全培训，提高员工安全意识，减少安全事故的发生。
4、内审结论、改善及追踪
通过本次内审自查，我们发现公司管理制度已经逐步完善，但还存在一些问题需要针对性地加以改进，比如加强员工的安全意识，进一步优化采购管理流程等。下一步，我们将对存在问题进行针对性的改进，确保公司内部管理更加规范，进一步提升公司的核心竞争力。
五、结束语
此次内审自查，公司内部关键环节进行了详尽审查和纠正。通过了解公司内部的各项管理流程，对公司内部的问题逐一剖析，并提出了有效的改进措施，为公司的发展和顾客服务提供了有力保障。期望公司每年都能进行此类自查，不断提升自身管理水平，为客户提供更加优质的服务。