经过仔细筛选编辑选出了一篇非常好的“给经理检讨书”，你知道如何去写一篇逻辑清楚的检讨书吗？检讨书的存在并不陌生。检讨书的撰写可以让我们意识到犯错行为的本质，欢迎大家阅读以下参考资料获取更多的学习思路和思考角度！
给经理检讨书 篇1
尊敬的领导：
您好！
我是xxx，是公司的经理，今天来是向您为我的失察之事请罪的，同样也是向您检讨此事的，是我工作没有到位，因此才会失察导致工作有失误。
一般公司的文件是需要经过我的签字和审核才能往领导您或者员工他们发的，我这里的工作是一个重点。可是就在昨天上午有几份文件是需要我去审核签字的，但我昨天因为当时有个重要会议要开，就没有多少时间看那些文件，本来是想会议开完之后再仔细看的，结果那几份文件急需，不能有任何拖拉，所以我就略略的看了一遍，没有认真仔细的看里面的内容，也是因为这样，所以有一份文件里面出了一些漏洞，由于我没有发现而被修正过来，就造成了文件下发下去执行时出现了很大的问题。那是一份跟客户的订单，结果员工他们在拟合约时不小心在账单的那一栏少了个0 ，因此造成了我们公司很多钱的损失，这也是在今天才把结果报上来的，我知道的那时，我当场都崩溃了，这可是我作为经理的失察之错啊，是我心急开会，然后马虎的就看了一遍，没有管那么多，因此在今天就出现了如此重大问题，目前还不知道怎么解决，我先来向您请罪来了。
我是个经理，这些事情都是要经过我的手的，我的每一次签字都要为自己的负责，一般公司拿给我签的大部分的文件都是直接执行的，要领导您签字的，我通常都是仔细的检阅但不能签字的，检阅完之后就直接上交给您。所以这次这样的事情都是我没有做好检查的工作，明明知道需要我去签字的文件都是比较重要的，可我还是随便了，没有把握分寸，如今错误已经造成，办法也还在想，我必须在短时间里就要处理好，不然时间一长，就更加难解决了。现在我是真后悔昨天那么急的签了，我应该把那些文件都仔细的看一遍，找出其中的问题来，会议是可以推迟的，毕竟没有马上就要执行的事情重要，这是我事情的轻重缓急分不清的原因，因此最后出了这样大的麻烦。
我知道您目前肯定对我是有抱怨的，我不仅没有能给公司带来效益，还给公司制造了这样大的问题和损失，直接的就损害到了公司的利益，这不是我简单的认错就可以解决的。只是我希望领导能再去给我个机会去弥补。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
给经理检讨书 篇2
作为企业管理层的一员，经理是公司的中流砥柱和重要的代表人物。然而，近日我因私事脱岗，在工作时间内离开了办公室，耽误了公司的工作进程，给公司带来了不良影响，对此我深感愧疚和抱歉。
企业管理层是公司中最高的管理层，担负着引领公司全体员工的责任。经理是企业管理层的核心人物，承担着指导、协助和管理团队的责任。作为公司的代表人物，我们需要保持良好的工作作风和崇高的职业道德，充分发挥榜样的作用。然而，我的这次脱岗行为，不仅违反了公司的管理规定，也给公司带来了实际的损失，对我个人和公司都带来了不良影响。
经理的职责是管理公司的日常运作，协调各部门的关系和工作，保证公司的高效运转。然而，这次我私人事务脱岗，不能履行管理职责，不仅耽误了公司工作进程，也影响了员工的工作效率。我深感自责，深知这样的行为不应该发生。
企业管理层应该以身作则，严格遵守公司相关规定和政策。脱岗行为不仅违反了规章制度，更违背了个人职业道德和责任担当。我们的职责是为公司发展贡献自己的力量，不应该让私人事务干扰到工作。因此，我对我的这次脱岗行为深感羞愧和悔恨，并表示真诚的歉意。
作为经理，我深知自己的责任和使命。公司需要我们的团队精神和协作精神，我们需要不断努力进取，保持一份抱负和责任感。我会以此教训为鉴，再次重申对公司的忠诚和责任担当，严格遵守公司规定，不再重罚，诚心向公司和员工道歉，积极补救，努力发扬团队协作精神，为公司的发展尽心尽力。
给经理检讨书 篇3
尊敬的领导：
在此我向您提交关于我的脱岗行为所造成的影响和检讨。我知道，我的行为已经给公司带来了很大的损失，也让我的同事们失望和不满。为此我深感抱歉，并愿意承担适当的责任。
首先，我要向公司全体员工道歉。我清楚自己作为一名经理的职责和义务，应该对团队和公司有高度的责任感和使命感，应该要始终保持对公司最大的忠诚度。但是，因为自己过于贪玩和懒散，我把工作交给了下属去处理，自己玩手机和打游戏，给公司带来了很大的损失。我深深地认识到自己的责任重大，并对公司和同事造成的影响深感歉意。
其次，我认识到自己在工作中的态度和方法存在问题。我经常没有主动性地完成工作，没有对工作做好准备，也没有认真对待每一个工作任务。这导致了我对公司的忠诚度不足，也给公司带来了很大的损失。这是我自己没有认真审视自己，也没有认真执行自己的责任的表现。我承认自己的这种行为给公司带来了很大的麻烦和损失，对此我深感抱歉，并愿意承担相应的责任。
最后，我向公司领导和同事保证，我一定会重新审视自己，认真对待每一个任务，切实履行自己的职责，做到对公司和同事负责任。同时，我也会加强和下属之间的沟通和协作，更好地带领大家完成工作任务，共同创造更好的业绩。
在此，我再一次向公司和同事深深地表达我的歉意，并保证愿意承担相应的责任和惩罚。希望大家能够给予我改过的机会，让我能够重新站立起来，为公司和同事创造更好的业绩和贡献。
给经理检讨书 篇4
尊敬的领导：
您好！
最近我们公司的工作无论哪个部门传来的都是好消息，但是就是我这个客户经理，昨天却是给公司惹了麻烦，给您带来了坏消息，我真的觉得很惭愧，在会议上看着大家的工作报告，再看看我的，我真的觉得无地自容啊，虽然您没有直接当着所有同事的面批评我，但是我从您的表情中，我已经知道您有多生气了，真的对不起，我实在是过意不去，就给您写了这份检讨书，来检讨自己的错误，我保证今后在工作上一定不会再出现失职了。
作为客户经理，跟所有的客户保持良好的关系，是我的本分，多为公司争取潜在客户更是我工作中的重中之重。我仔细的算了算，我来到公司担任客户经理一职已经有两年多了，但是在这两年的时间里，我只是做好了自己的本职工作，几乎很少会给公司带来意想不到惊喜，可能是因为我的能力有限吧，也有可能是因为我把太多的心思放在家人身上了，但是我却是什么错都没犯过，不是因为我对工作有多么的认真，而是因为我不想被公司罚去奖金。经过这件事我才知道，自己的这种工作理念是多么的不对，既然公司给了我这么高的一个职位，我为什么就不能为了公司鞠躬尽瘁呢？我为什么就不能拿出最大的努力去为公司做贡献呢？我为什么就不能有积极向上的工作心态呢？这次的犯错，真的让我想了很多，我在今后的工作当中，我也会改变很多的，您相信我。
事情其实很简单，昨天有一个重要的客户约我在xx路的咖啡厅聊一些事情，主要还是工作上的事情，他是我认为最有发展前景的一个客户，因为人家也是开公司的，虽然说公司的规模没有我们这么大，但是他什么事情都是亲力亲为的，公司的未来一片光明，他最近想给他公司的全体员工们都买一份保险，我们公司其他的保险业务员他肯定是信不过的，所有他就选择了我，但是他可能是性格有点怪癖，总是对我们的订单上各种不满意，我都跟他聊了有六七次了，就是没达成购买意向，这次他约我见面，我却因为一些个人的私事，失约了，这就让他非常的生气，然后宣布不再选择我们公司进行合作了，这无疑就是给公司损失了一大笔生意，到嘴的肉没了，您这么生气也是理所当然的。真的很抱歉，我当时都准备要去跟他见面了，但是我家里临时有事，我只能失约了，我打电话给他解释他也不听，我是真的没办法。
这次给公司带来的损失，我无力赔偿，但是我会在今后的日子里，拿出自己最好的工作状态，让公司得到更多的利益，请您相信我，也请您务必原谅我这次。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
给经理检讨书 篇5
尊敬的领导：
我是您手下的一名中层管理人员，最近因为个人原因，让您失望了，给团队和公司带来了一定的负面影响，感到非常内疚和无奈。现在，我诚恳地向您表达我的歉意，同时也想通过这篇脱岗检讨书的写作，向您展示我对错误的深刻认识和积极的改进态度。
首先，我要承认自己的错失职责、疏忽大意，导致了上级对我的管理产生了不满。作为一名中层管理人员，我本应该为公司保驾护航，协助领导完成公司的使命和目标，提高员工的积极性和工作效率。但在工作中，我却出现了脱岗现象，长时间离开工作岗位，而忽略了团队、公司和上级对我的要求和考验。我深刻认识到，这样不觉身心放松的行为，不仅会给公司带来实际的经济损失，还会对我的职业前途和形象造成不良影响。
我知道，作为一名管理人员，我应该有更高的自觉性和责任感来做好本职工作。既不能固步自封、执拗不化，也绝不能骄傲自满、轻敌慢反。为此，我将努力改正自己的不足，不断提高管理能力，使之符合公司对于管理者的要求和期望。
其次，在通报中，我感受到公司对于管理岗位的严格要求和无私关爱。我真心感谢公司为我们提供许多学习机会和发展通道，让我们成为一名更加合格、更具责任心的管理人员。我将会不断努力，学习先进的管理知识和技能，积极参加培训和交流，不断提高自己在团队中的竞争力。
最后，我想保证您，我会以更加严格的自律和自我要求，尽最大的努力去弥补自己疏忽的错误，完善自身的管理能力，顺利完成公司下达的各项任务。我会抛开杂念，退一步海阔天空，努力做出值得领导和员工信赖和尊敬的出色成绩。
谢谢领导对我的支持和理解，我会保持谦虚、认真、负责任的态度，站好岗、看好队，再动身！
给经理检讨书 篇6
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
给经理检讨书 篇7
作为一名管理人员，我的职责是领导和引导我的团队成员向目标方向前进。不幸的是，在最近的一次项目中，我因为一些私人原因，在不得已的情况下离开了岗位，导致了一系列问题。我深感内疚并深刻反思了自己的行为。下面是我的脱岗检讨和改进计划，以确保这种情况不会再次发生。
首先，我要向团队成员道歉。我的离开导致了他们的工作受到影响，这是我无法挽回的损失。我明白，一个好的领导应该在危机时刻给团队提供支持和帮助，而不是离开他们。我将竭尽所能弥补我的错误，与他们建立更紧密的合作关系，确保未来的成功。
其次，我要对自己的行为深入反思。我犯了一个严重的错误，放弃了岗位，这是我职责中最重要的部分之一。为了确保这种情况不再发生，我将反思我个人的价值观和优先事项，以确保将我的工作放在首要位置，并能够在任何情况下履行我的职责。 我要重新审视我的行为，以避免这样的情况再发生。
第三，我将寻求培训和建议。作为一名管理人员，我要时刻关注自己的职业发展。我将寻求专业意见和建议，并从其他管理人员和经验丰富的领导者那里学习更多。 我也会努力地尝试新的方法和策略来帮助我的团队更好地完成任务。
最后，我认识到，这个事件使我意识到我需要更好地平衡我的工作与私人生活之间的关系。我将更加努力地与家人和朋友保持联系，并与他们共享我的日常工作的压力，并寻找更好的方式来管理和减轻压力。
总之，我非常后悔这次脱岗事件，并深刻反思了自己的行为和职业道德。 通过朝着更高标准自我检讨和反省，我相信我能够重新成为一个更好的经理，为我的团队和公司带来实质性的成功。
给经理检讨书 篇8
尊敬的领导：
我写这封“工程经理检讨书”给您，是因为我认为我的工作出现了一些问题，已经影响到了整个项目的进展。首先，我想向您道歉，我意识到我没有尽到一个合格的工程经理应该尽的职责和义务。
首先，我承认我在工作中遇到了一些困难，但我没有及时向您反映，也没有主动寻求解决办法。这种态度导致了工作无法顺利进行，并使得其他成员的工作也受到了不必要的干扰。我深感内疚和遗憾。
其次，我在工作中需要更好地解决问题的能力。在一些重要问题上，我没有给予足够的关注和重视，没有考虑问题的各种可能性，也没有很好地与他人合作，导致工程进度的延误。这不仅给公司造成了经济损失，而且也损害了公司在市场上的声誉。
最后，我承认我在项目执行过程中没有始终以以人为本的思想来处理问题，没有严格按照契约和工程标准来执行和管理项目。因此，我在合作关系和人员管理方面存在问题，疏忽了团队合作的重要性，未能体现出我的领导才能和技术水平。
我深刻认识到了我的错误和缺点，并且会努力改进。我将在工作中更加努力和认真地对待每一个工作任务，倾听和解决项目中出现的问题和难题，自觉调整工作状态，克服各种挑战和困难，带领团队一起向目标奋斗。
再次向公司及所有相关方面表达我的诚挚歉意，我相信我业隔不断的热情和努力能够重新得到你们的信任和支持。
谢谢！
此致
敬礼
工程经理：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
给经理检讨书 篇9
经理脱岗检讨书
尊敬的领导：
我在这里写下这篇脱岗检讨书，认真反思自己在工作中犯下的错误，并诚挚地向您致歉。
我担任的是公司的某一部门经理，拥有一定的管理和领导能力。但是，在日常的工作中，我没有能够保持对职责的认真把握，因此产生了疏忽和错失细节的问题。这种疏忽不仅使我的工作质量下降，也严重影响了公司的正常运营，给您和公司带来了很多不必要的麻烦和压力。
我在检讨自己的这些错误时，深感惭愧和自责。首先，我没有树立起对自己的严格要求和责任心，缺乏对自己和工作的认真态度。面对工作中的困难和挑战，我没有能够冷静思考，迅速作出明智的决策和行动，而是常常盲目跟从他人的意见，缺乏自己的独立判断力。其次，我对团队的管理不够完善和关注，未能及时分配任务，落实工作计划，导致部分员工工作效率降低，对工作产生消极情绪，进而影响整个团队的凝聚力和创造力。最后，我没有及时关注公司的业务动态和市场变化，缺少对公司战略规划的思考和建议，未能为公司带来更多的发展机会和创新思路，这一点也是我非常有所反思的。
经过自我反思和整理，我深刻地认识到自己的问题所在，并已开始采取有力的措施加以改进。
首先，我重新审视和规划了自己的工作内容和任务，树立了对工作的责任感和主人翁意识。我对自己的工作进行了系统的梳理和整理，明确了工作目标和计划，并开始把工作任务按优先性和紧急程度进行排列和分配，以便更好地把握工作进度和效率。同时，我也开始注重自己的工作技能和专业水平的提高，不断学习和掌握新技能和新知识，使自己更加适应公司的工作要求和市场的变化。
其次，我开始注重团队的建设和管理。我重新审视了团队的组成和分工，落实了工作流程和制度标准，减少了沟通和合作中的磨擦和误解，提高了工作的协调性和效率。我也开始关注团队员工的工作绩效和职业发展，倾听他们的意见和建议，帮助他们解决困难和提升工作能力，为整个团队的稳定和成长做出更多努力。
最后，我开始注重公司的战略规划和市场开拓。我加强了对市场需求和客户反馈的调查和分析，关注行业发展趋势和竞争形势，研究和探索新的业务模式和商业机会。我把自己的工作任务和团队的工作重心与公司的战略规划和市场发展相结合，提出了一些创新性的建议和方案，并开始积极地争取市场份额和提升公司业绩。
尊敬的领导，感谢您给予我这次深刻的反思和检讨的机会，让我从中汲取教训，成长和进步。我深知自己的不足和缺点，也知道自己的责任和使命，我会更加努力地工作，认真履行职责，努力提升自己的综合能力和领导水平，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
敬礼！
公司某部门经理
XXXX年XX月XX日
给经理检讨书 篇10
尊敬的公司领导：
您好！
身为公司的经理我有责任，也有义务做好自己的本职任务，我是一个管理者手下人员管理工作必须要做好也应该做好，这是我应该做的也是必须做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要统筹工作，作一个领导其他人的人，为他们工作指明方向，让手下的员工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽视了这一点，我让手下员工自由发展自由工作，但是却存在很多的问题，比如在工作的时候因为没有我的指点经常会出现这样那样的问题，因为其他员工对自己的工作并不是完全掌握，还需要我的指引。
独善其身固然好，但是我并不是一个人，我是一个团队的指引着，就要做好这份任务，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能够不管不问，员工需要约束，也需要监督，如果太过放纵只会让他们在工作的时候偷懒，在工作的时候不知道努力，这样不工作无意，也让自己失职，让团队的力量分散。
一个团队之所以强大，并不是一个人强大，也不是几个人强大，因为个人的力量有限，个人英雄主义拯救不了团队，也无法让团队发展。反而只会让团队陷入到沉寂，每个人的工作都需要我的监督，都需要我把他们组合在一起成为一个不可分割的整体。
团队的力量应该是团队共同发展，是大家一起同进退，而不是不管不问，一个领头人的责任就是要指明方向，就是要我们做好任务把任务做全做细。
我应该时刻监督，时刻催促其他成员努力奋进，成员在工作中遇到问题时我应该及时给与解答，及时给出指点，而不是视而不见，管理就需要把个体力量变成集体力量，让大家成为整体。
我这次辜负了领导的信任，没有做好一个经理该做的，我不是一个好管理者，我会是了管理的基本任务，这样是带不好团队的，是对自己的工作没有任何帮助的，我需要好干政现在的错误行为，需要努力做好自己的任务。
对待员工我应该积极的进行指导，应该在员工失落时给予支持，在成功时给予告诫，让他么不骄不躁，始终保持正常心态工作，失踪坚持工作才行。
给这些员工指引正确的方向，给他们下达正确的名利，适当的培养优秀的员工让他们的能力提升，做好经理该做的事情。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日