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铁选矿述职报告 篇1
尊敬的公司领导，各位同事们：
大家好！我是本公司选矿厂的副厂长，今天我将向大家汇报一下我们选矿厂在过去一年中的工作情况和成绩，同时也谈一谈下一步的发展方向和目标。
一、工作情况与成绩
过去一年中，我们选矿厂一直秉持着“质量第一、服务至上”的工作理念，全力以赴为公司创造更大的经济效益。在我们的共同努力下，选矿厂在以下几个方面取得了一定的成绩：
（一）生产方面
我们选矿厂克服了物资短缺、设备老化的困难，加强了生产管理，扩大了生产规模，并实现了产品的升级换代。一方面，我们成功地完成了公司委托开拓的两座新矿山，使得原矿储存量得以大幅增加；另一方面，我们对生产设备进行了全面的更新改造，使得选矿厂的生产效率和产品质量得以进一步提升。由此，我们选矿厂的年度生产总值达到了2000万元，比去年同期增长了20%。
（二）品质方面
作为产品的供应商，我们选矿厂也十分注重产品的品质问题。我们向客户保证产品的安全性、功能性、实用性和耐用性，受到广大客户的好评；同时，我们也不断推出新的系列产品，保证产品的时尚性和新颖性，为公司带来更多的利润。
（三）管理方面
我们选矿厂一直以来都非常注重管理问题，强化了生产管理和质量管理的各个环节，加强了安全生产工作和职工培训，并严格执行公司的各项制度和政策。结果，我们成功地从客户领导测量中央获得了“A级供应商”的证书，受到了公司的嘉奖和表扬。
二、发展方向和目标
在取得了这些成绩之后，我们选矿厂并不会因此而满足，我们将会更加努力地工作，持续不断地发展壮大。具体的，我们将会从以下几个方面发力：
（一） 创新方面
随着市场的变化和客户需求的变化，我们选矿厂也需要不断创新来适应市场的需求。因此，我们将会继续加强研发和技术创新，通过技术改良和新产品的研发，不断提高产品质量和市场竞争力。
（二） 物资方面
在过去的生产过程中，我们选矿厂曾经面临着物资短缺的问题。因此，我们将会加强物资储备和库存管理，确保生产所需物资的充足。
（三） 安全方面
安全生产事关生产工作的秩序和职工的生命安全。因此，我们选矿厂也将会不断健全公司的安全生产管理制度，定期组织安全生产培训，为公司的生产和职工的安全提供有力保障。
最后，我再次向公司领导和所有职工表示感谢，感谢大家一直以来的支持和合作。我们选矿厂将会继续秉持“质量第一、服务至上”的工作理念，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
铁选矿述职报告 篇2
发挥工会组织优势 激发职工劳动热情
确保劳动竞赛取得实效
——选矿厂2011年劳动竞赛总结
根据公司关于开展2011年劳动竞赛活动的安排，选矿厂工会紧紧围绕行政工作重点，本着立足新起点，再做新贡献，开创新局面，促进新发展的宗旨，为进一步激发广大职工的工作热情，全面完成两级职代会提出的生产经营目标，经党政联席会议多次研究，并报请集团公司审批后立项，在主要生产车间开展‚优化工艺、提升指标、增创效益，为选矿‘十二五’开篇辉煌建功立业‛的劳动竞赛。
一、统一思想，确保竞赛组织得力
为了确保劳动竞赛的扎实有效开展，选矿厂成立了竞赛工作小组，竞赛方案经过反复斟酌，充分考虑选矿生产和工艺点，以破解选矿生产难题为重心，以优化工艺、不断提升技术目标为目的，全面推动全厂生产任务的完成。
同时为保证竞赛活动的质量，竞赛考评小组由工会、技术室、生产室、机动室、安全环保室、人力资源室相关人员组成，每月对各参赛车间的生产情况进行统计汇总，认真核对竞赛指标，并经厂班子会确认后，由主管领导签发认定竞赛结果。车间还必须要将竞赛奖励结果在车间公示，报厂人力资源科，由厂工会和人力资源科核实后，方能兑现竞赛奖励。保证了竞赛的规范合理，使竞赛结果、奖励程序达到了公开、公平、公正的原则。
二、广泛宣传，营造良好的竞赛氛围
为了使竞赛深入基层，深入人心，真正使广大一线职工积极参与到竞赛中来，厂党委工作部、厂工会，抓住先进人物和重要活动、节日节点，结合‚争先创优‛活动，加大宣 传和动员力度。厂和各参赛车间专门召开了劳动竞赛动员大会，各车间、班组针对竞赛开展的目的、意义，尤其是对竞赛指标和奖励办法做了大量细致的宣传和解释工作，使职工最大限度的了解劳动竞赛，让大家感到竞赛是实实在在的，只要努力就会带来实惠，是够得着、做得到的，从而促使一线员工以极大的热情投入到竞赛中去。
在竞赛过程中，厂两级工会组织通过内部网络、刊物和各种会议加强对劳动竞赛活动的宣传。2011年先后在《甘肃工人报》《镍都报》等报刊杂志刊发我厂劳动竞赛的宣传文章6篇，并在镍都电视台做了劳动竞赛专题和竞赛的新闻宣传，使劳动竞赛不但成为众人所熟知的群众性活动，同时也成为我厂生产经营活动的一项重要内容。
三、狠抓落实，促进竞赛有序进行
竞赛方案下发以后，各车间积极响应，认真组织，抓紧落实。二选矿车间围绕指标提升，以挖潜降耗为突破口，严格工艺纪律，狠抓交接班管理，进一步规范各生产环节科学合理的衔接，加大主要岗位、主要操作人员的考核力度，从而克服了设备陈旧、系统老化带来的不利因素，有效地推进了车间生产任务的完成。三选矿车间则充分发挥新系统设备先进、工艺成熟、技术稳定的优势，利用富矿系统处理贫矿，确保了矿种的平稳过渡，为全厂矿种的平衡、指标的完成做出了积极贡献；一选矿车间以劳动竞赛为契机，针对矿石品位不稳定的困难，动员一线职工和工程技术人员，认真查找流程中存在的问题，积极探索高精矿与低精矿间的产率关系，大胆创新，通过一系列的技术攻关和工艺改进，使一选矿车间的生产逐步趋于稳定，浮选效率和技术指标稳步提高，为生产黄金季节奠定了坚实的基础。
四、积极参与，集思广益推动竞赛有力开展
在两级工会组织的精心动员和大力宣传推动下，选矿厂 广大员工表现出极大的竞赛热情，几个主要参赛车间的一线生产操作人员，围绕指标的提升开动脑筋，挖掘潜力，使生产指标逐步提升，效益明显。
一选矿车间以浮选工为主力，其他工序紧密配合，磨浮生产丙班，一选矿高级技师、集团公司三八红旗手李菊发挥技术和经验优势，把在实际工作的操作心得整理成简单、易记的浮选操作要领与班组成员共用学习研用，在班组人员共同努力下，经过一段时间的调整、改进，指标趋于稳定，劳动效率得到提高。三选矿车间立足班组，充分发挥各班组的优势，在厂劳动竞赛的大前提下，在班组间开展对抗竞赛，班组竞争意识加强，相互比操作、比指标、比效率、比价值、比奖金，从而形成了劳动竞赛的合力，使竟赛一点红变成一片红，车间连续三个月指标创五年来同期历史最高。维修车间为确保主要参赛车间设备长周期稳定运行，严格点检制度，实行白班夜班两班交替巡检。为了发挥维修老员工的技术经验，调动班组员工积极性，大家想办法、出主意。维修车间碎矿维修班长涂东平在班组激励机制上大胆创新，从自己的班组长津贴中，每月拿出100元作为奖励基金，在班组内部开展明星员工评比活动，每个月全班人员民主投票，得票最多在公示栏上贴红花、给奖励。班组凝聚力、战斗力得到提高，大大推动了日常维修的质量和效率，确保了大型设备长周期的安全运行，为劳动竞赛起到了保驾护航的积极作用。
五、组织得力，竞赛效果十分明显
由于竞赛活动组织得力，广大员工的积极参与，竞赛效果十分明显。在劳动竞赛过程中，各参赛车间重视调动班组长工作积极性，形成层层落实任务，人人争创指标，一级抓一级的良好效应。二选矿车间以劳动竞赛为抓手，大力开展导师带徒活动，磨浮作业区让有经验的浮选工一对一带一位 新入场的员工，从基本操作入手，传授技能特色、经验绝活，是新入场的员工很快进入角色，在5月公司万人技能大赛预赛中，二选出现了诸如师傅梁武义、徒弟满誉同时进入前十名的喜人局面。一选矿车间以创建红旗党支部为契机，充分发挥党员的模范带头作用，面临二矿富矿石品位不稳定，指标波动较大等生产难点，集思广益，共产党员，浮选高级技师班长李平德，在生产最关键的3、4月份，放弃轮休时间，全天跟班，仔细观察来矿和指标情况，及时调整浮选参数，经过一个多月的努力，带领班组成员圆满完成生产指标。
经过参赛车间和一线员工的努力，选矿厂总回收率达到计划指标，各矿种均超额完成竞赛指标。龙首矿石总回收率81.36%，超竞赛指标0.16%。西二采区矿石总回收率68.4%，超竞赛指标1.9%，龙首、三矿混选矿石回收率82.4%，超竞赛指标1.35%。竞赛奖金累积发放47万余元，人均1249元.2012年我厂将一如既往开展广泛的职工立功竞赛活动，动员广大职工立足本职岗位、争创一流业绩。以提高职工技术素质、增强职工创新能力为重点，以两年一次的职工技术革新征集评比及技术比武活动为载体，以创建‚工人先锋号‛和班组竞赛为抓手，围绕选矿生产的重点和难点，在全厂开展形式多样的劳动竞赛，为选矿新的发展增添动力。
铁选矿述职报告 篇3
尊敬的领导，我是某矿业公司的选矿副厂长，现就我所负责的工作进行述职报告。
一、工作概述
作为选矿副厂长，我的工作主要包括以下几个方面：
1.组织矿山的生产调度和分析，并制定生产计划以达到提高生产效率的目的。
2.负责矿物分离和提炼等原材料加工工艺的研究、试验与改进，并制定相应的工艺技术标准。
3.负责生产中的质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
4.协调和处理生产实施中的各种问题和突发事件，保证生产活动的安全和正常运行。
二、工作情况分析
在工作中，我认真贯彻公司的各项管理要求，积极与其他相关部门协作，提高生产效率与产品质量。
1.矿山生产调度和分析
通过对矿山生产现场的实际情况进行精细化管理，提高生产能力，同时有效减少了生产中出现的故障和问题，让整个生产环节更加顺畅。
2.工艺研究与质量管理
在工艺研究方面，我独立组织了一项针对精细分选技术的研究项目，通过对不同矿石的筛分、浮选、重选等研究，提出新的生产方案，并与实验室和生产现场有效结合，不断优化工艺流程，提高生产效率和产品质量。
在质量管理方面，我制定了一套完善的质量管理体系，并安排了专人进行质量检验和过程控制。经过不断调校和标准化，我们取得了一系列优异的生产指标。
3.突发事件的协调处理
我在工作中时刻关注生产过程，一旦发现有潜在安全危险及时报告上级领导，并采取紧急措施进行处理，避免事态扩大影响生产。如同时面对 COVID-19 疫情，我主导矿山内人员防护体系的设计和实施，有效地保护员工安全通过疫情。
三、下一步工作计划
在新的一年里，我将继续加强与技术、质量和安全管理的协作，力求实现以下目标：
1.细化生产管理流程，进一步提高工艺技术水平和生产效率。
2.建立完善的质量管理标准，不断提高产品质量，满足客户需求。
3.加强事故应急管理，提高生产安全性和稳定性。
四、结语
选矿生产作为矿山开采的重要环节，是公司的重要支柱。我将一如既往地履职尽责，与各部门协作，为公司在矿业领域做出更大的贡献。感谢领导对我工作的支持和肯定。
铁选矿述职报告 篇4
尊敬的公司领导：
我是选矿副厂长，非常荣幸能向公司领导汇报我一年来的工作情况。在过去一年中，我在选矿生产和运营方面付出了许多努力和心血，最终实现了一些令人瞩目的成绩。接下来，我将展示我的工作情况和计划，以便公司领导评估我的工作表现和未来发展方向。
一、工作情况
1.完成年任务
在2020年，公司下达了选矿生产和运营的年度任务，包括保持选矿生产的稳定性、提高选矿产量和质量、增强员工工作技能和增强队伍的战斗力。通过我们团队的努力，我们成功地完成了这些任务，达到或超过年度目标。
2.提高选矿技术水平
我认为，在选矿生产和运营中，选择适当的技术和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重视探索新的选矿技术和方法，并努力应用它们来提高生产效率和产品质量。结果，在一些难度较大的选矿项目中，我们开发了先进的技术和方法，并实现了成功的实践应用。
3.加强员工工作技能和管理能力
我认为，在成功的生产中，员工的工作技能和管理能力起着极为重要的作用。因此，我致力于加强员工的技能培训和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培训方法。这些努力效果非常明显，员工的技术和管理能力得到了显著提高。同时，我们也举办了一系列技能比赛和培训活动，以奖励表现突出的员工，并增强团队合作精神。
4.取得了可观的经济效益
在以上成功的工作中，我们也取得了可观的经济效益。通过应用先进的技术和方法，我们提高了选矿产量和质量，显著降低了产品成本，并增加了产品利润率。我们的工作不仅为公司创造了良好的经济效益，也为员工带来实质性的福利。
二、未来计划
基于我的工作经验和技能，我将致力于进一步强化选矿生产和运营的质量和效率，实现更多的成功。
1.加强团队协作和沟通
我将继续加强选矿团队的协作和沟通。对于多个项目组件的生产，我们将探索更好的协作、沟通和监控方法，保证项目组的顺利推进。
2.提升技术水平和成果
我将继续探索新的选矿技术和方法，以进一步提高选矿生产和运营的质量和效率，并最大限度地增加经济效益。
3.加强员工技能培训和管理
我将继续加强员工的技能培训和管理，提高员工的工作技能和管理能力，确保选矿生产和运营的成功。
4.持续提升经济效益
在以上工作中，我们将始终把经济效益放在选矿生产和运营的优先事项之中。通过增加产量和质量，减少生产成本，提高产品利润率，我们将为公司带来更多的经济效益。
总结
以上，我向公司领导汇报了我们在选矿生产和运营方面的工作情况和计划。通过我们的不懈努力，我们获得了可观的成果和经济效益，并为未来的工作设定了更高的目标。在未来的工作中，我们将继续团结协作，开发先进的技术和方法，提高员工的技能和管理水平，以实现选矿生产和运营的更大成功。感谢公司领导对我们的支持和关注！
铁选矿述职报告 篇5
参建各方经过的共同努力，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂已进入联动试车阶段。在项目实施期间，项目监理部工作得到了建设单位的大力支持和施工单位的积极配合，项目监理部坚持严格监理、热情服务、科学公正、廉洁自律。监理部每个成员自觉按照公司ISO9001体系质量程序开展工作，严格遵守监理规范及监理人员守则，以施工合同、监理合同为依据，以施工图纸、《建筑工程施工质量验收规范》及《建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20xx》为基础，在控制工程质量、进度、投资方面，在安全及资料信息管理和工程的内部协调方面，尽职尽责，发挥了监理应有的作用，显示了高度的敬业精神，表现出了优良的工作作风和较高的业务水平，基本实现了《监理规划》中既定的监理工作目标。
一、工程施工情况：
本年度施工内容：本年度主要包括变电站工程和选厂工艺车间及仓库。选矿厂工艺车间主要有地面破碎、中细碎、水源井、水泵房及水池、筛分、干选、粉矿仓、主厂房、浓缩池、干排和地泵房和负责传动的通廊。整个生产工艺较为先进，既考虑了经济效率，又注意节能减排和废矿的合理处理。目前，皮带机和部分设备已进行了单机试车，并顺利通过，联动试车指日可待。
二、工作目标完成情况
1、工程质量，工程质量控制是监理工作的工作重点，在整个施工监理过程中，项目监理部严格按照事先制订的监理规划和监理实施细则来指导监理人员的工作，本着事前预防，事中监控、事后补救的原则，确保了工程质量。
2、工程进度，比原计划推迟五、六个月。主要因为设备采购困难。在此期间积极发挥协调作用，使质量与进度这一矛盾趋于统一；每一周都形成了计划－实施－控制－调整的循环，使每一项工作都处于有效的控制中。
3、工程投资，止20xx年度完成投资1000千万元左右，完成年度投资目标。
4、安全目标，整个施工过程中，未发生任何安全事故。
5、信息管理方面，各种资料真实齐全，各种报告报表上报及时。
三、存在缺陷及原因分析：
我项目监理部每个监理人员始终认为，施工过程中存在的任何缺陷，都有监理人员的一份责任。
应从如下方面总结不足：
1、本年度施工期间曾发生过未经报验即隐蔽的事情，虽事后采取了措施，但这反映了个别施工单位质量保证体系上的不足，严格地说是专职质检员失职，是造成同一错误反复出现的原因。
2、本年度各土建施工单位后期管理人员少，质量、进度和安全存在不足，由于我们督促的力度不够大，有的施工单位质保体系不健全。
四、今后工作的重点：
虽然已进入联动试车的准备阶段，但我们也清楚地看到钢结构等工程还有许多工作需要去做，还有地面、路面、配套的办公楼、餐厅、宿舍楼二期工程还没有建设。
1、如何更有效地组织使后期工作目标的顺利实现，这就需要我们的计划更严密，管理更科学。应从明确责任分工、统一工作程序和使每位监理人员均具备独立工作的能力。
2、随着监理事业的迅速发展，监理承担的责任越来越重，对每位
监理人员的素质要求越来越高，尤其对项目代表。我个人很清醒的感觉到自己距一个合格的总监代表尚有不小的差距，希望今后能有机会多参加管理学的知识培训。五、结束语：
最后，我坚信在公司领导的指导下、在项目总监带领下、
在公司各职能部门的无私帮助下、在业主的信任与支持和施工单位的密切配合下，河南龙成集团许昌铁矿选矿厂工程项目监理部的后期收尾工作将更加顺利有效。