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下面，励志的句子的编辑为您梳理了“住院医述职报告”的一些关键点和信息。希望对您的写作有所帮助。请将此页面添加到您的浏览器收藏夹，以便随时阅读。
住院医述职报告【篇1】
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
五、其他
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。
住院医述职报告【篇2】
住院部年终总结
又一年即将结束，回顾过去的一年，住院部经历了繁忙而又充实的日子。在这个特殊的年份，住院部全体职工挺过了疫情带来的风波，展现了高度责任感和职业素养，也迎来了许多挑战和机遇，在各项指标上取得了可喜的成绩。
荣获“三甲”医院
住院部一直以来注重医疗质量，在经过严格考核和层层选拔后，成功荣获了“三甲”医院的荣誉称号。这也是住院部多年来不断努力和追求卓越的结果，更是我们工作的动力与鼓励。在新冠肺炎疫情爆发期间，住院部医务人员积极投身抗疫大战，不畏艰险、勇往直前的精神也得到了表彰和肯定。
迎来振兴机遇
住院部紧盯把握时代变革和医疗格局的机遇，在资源整合、设备升级、人才选拔与培养等方面下足了功夫，实现了全方位的提升。医疗设备、诊疗技术、药物管理等方面都得到了日新月异的发展，全方位、立体化的服务得到了社会各界的认可。在引导患者自我防范、科学诊疗等方面也开展了不少宣传活动，对于患者的健康和生活也给予了关注。
服务中心化
住院部一直提倡以患者为中心的服务理念，建设了智能化的信息中心，同时开展了便民服务区建设，并加强与其他科室的沟通和协调，以最优质、最安全、最高效、最满意的服务质量改善患者就医体验。全年住院人次较往年有了较大的提升，也是对我们工作的鼓舞和肯定。
加强管理
管好住院部的管理才能为医疗服务提供更好的支持和保障。在加强规范化管理、流程优化、院内医疗体系建设、卫生防护体系运行和绩效考核等方面作出了努力。通过优化流程和强化监管，进一步提高了服务与效率。尤其是在新冠肺炎的防控工作中，住院部加强对患者、医护人员和环境的管理，采取了有力的措施，成功隔离和治愈了多名患者，为疫情防控汇聚了强大的力量。
回顾这一年的工作，不断进取、扎实工作、开拓进取是住院部全体工作人员的奋斗宣言。在未来的日子里，住院部将继续以更精准、更高效、更贴心的服务迎接每一位患者的到来，并为医院的发展创造更大的贡献。
住院医述职报告【篇3】
住院部年终总结
时光飞逝，匆匆过去的一年，住院部经历了许许多多的事情，医生们白天夜里奋战在临床之中，护士们守护在病床旁边，病人们在医护人员的呵护下逐渐恢复健康。现在，让我们一起来回顾住院部的一年工作，来一起总结！
I.病房管理
住院部一年来始终坚持管护结合，规范化管理。严格按照病人的就诊科室、病情等因素进行分房管理，每天定时进行病房巡查，查看病人的用药情况、饮食、生活状况等，如有问题及时处理。同时规定每位医生必须参与到病人的查房之中，以便及时发现和处理病人的问题。
II.护理管理
通过不断学习和积累经验，住院部的护理质量有了较大的提高。护士们积极关注病人的需求，严格按照医生的医嘱和规定进行护理，同时开展人性化关怀活动，为病人提供良好的服务。在住院部的每个病房内，都设有护理站，护士可以更方便地进行监护和管理病人。
III.医疗技术
住院部不断引进新技术，为病人提供更好的诊疗服务，不断完善医疗服务体系，提升医疗服务质量。同时，医生们自己也不断学习新知识和技术，不断提高其诊疗水平，为病人提供更好的医疗服务。
IV.文化建设
住院部不仅仅是一个医疗机构，也是一个文化建设的平台。在工作之余，住院部积极组织医务人员开展各种形式的文化活动。比如文艺晚会、卫生知识竞赛等活动，增强了医务人员之间的凝聚力和团队合作意识，为医疗事业的快速发展奠定了坚实的基础。
V.质量管理
住院部一直以来，都注重质量管理，通过医生的、护士的、病人的等多方面的评价来评估其工作质量。每个月对每个科室的医疗服务质量进行评估，并及时召开查错会等质控会议，发现问题并及时解决。
总之，住院部的一年工作有了很大的进步和提高，不断完善了医疗服务水平和质量，同时也为医务人员之间的团队意识建设和文化建设奠定了坚实的基础，相信在不久的未来，住院部的工作会走向更加繁荣和红火的新时代。
住院医述职报告【篇4】
医院住院物业年度总结
医院住院物业是医院的重要组成部分，负责医院住院环境的整洁、安全、舒适，为患者提供舒适的住院体验，保障医疗质量。现在，让我们来看看我们医院住院物业的年度总结吧。
一、环境整洁
医院住院环境的整洁是基础，我们通过不断地优化清洁方案，加大清洁力度，使医院住院环境更加整洁卫生。在清洁工作方面，我们加强了对公共区域的管理，制定出详细的任务清单，严格按照任务清单执行工作，保障公共区域每天的清洁和消毒，确保患者在公共区域的安全和舒适。同时，我们加强了交接班制度，确保工作不出现遗漏、误差。不仅如此，我们还开展了清洁培训，提升清洁人员的素质和技能，更好地完成清洁工作。
二、安全保障
医院住院物业的另一个重要职责是保障住院患者的安全。我们加强了对住院楼的安全检查，制定出了安全检查清单，定期对住院楼进行安全检查，发现问题及时整改。对于住院患者来说，我们加强了对住院楼的监控，确保住院楼内外的安全，防止不法分子进入医院。此外，我们还对住院楼的智能化系统进行了升级，增强安全系统的可靠性和实用性，更好地为患者保障安全。
三、服务质量
医院住院物业不仅仅负责清洁和安全工作，更要为患者提供优质的服务。在服务方面，我们通过加强对患者的关怀和沟通，提升服务质量。我们的服务人员不仅工作认真、负责，而且热情友好、亲切细心，了解患者的需求和心理，帮助患者处于最佳状态下接受治疗。同时，我们还建立了患者服务意见箱，定期收集患者的意见和建议，不断地改进自身的服务质量。
总之，医院住院物业在过去一年里通过不断完善自身的工作流程，提升服务质量，做好了环境整洁、安全保障工作，为患者提供了舒适、安全、优质的住院环境。在未来的工作中，我们将保持不懈的努力，不断提升自身的服务水平，为患者提供更好的住院体验。
住院医述职报告【篇5】
近年来，随着医疗卫生服务的发展，医院住院服务也逐渐受到社会的广泛关注。为了更好地提高住院服务质量和节约资源，医院物业管理部门定期对住院服务进行年度总结，以评估经济效益和服务满意度。
一、服务质量的提升
医院住院服务在服务质量上的提升主要体现在以下几个方面：
1、环境卫生
住院病人是医院的主要顾客，提供一个舒适洁净的住院环境是医院应该做的基本要求。因此，对于物业管理部门来说，保持医院环境的卫生是其应该做好的服务工作之一。他们需要发挥协调和管理方面的能力，使医院床位、卫生间、洗手池等设施设备保持清洁、整洁，并及时消毒。
2、病房安全
除了环境卫生，物业管理部门还需要关注病房的安全，特别是在老年患者和病人特别多的住院区域内，更应该注意排查医疗设施设备的安全隐患，及时修缮更换设备。
3、高效服务
住院病人的医疗服务需要在时间、物力、人力等方面提供大量的支持。物业管理部门需要协调医院各个部门的工作、做好服务流程，调整工作重点，保证病人在住院期间得到快速、高效的医疗服务，及时解决病人遇到的问题，同时确保服务质量达到规定标准。
4、人性化关怀
住院期间病人需要精神上的支持，物业管理部门需要做好与病患家属及病员之间的沟通，及时了解病人需要什么帮助，并尽力满足其需求，给予人性化关怀，给病患家属以及病员带来更多的安慰和信任。
二、资源节约
随着物业环境服务市场日益成熟、服务内容日益丰富，住院物业服务成本逐渐增加，住院服务资源已成为医院管理中的一个重要问题。医院物业管理部门通过资源节约，进一步优化经济效益。
1、融资与合作：结合物业行业的融资因素，进行物业管理项目的策划，为医院网络医疗技术等投入提供帮助。
2、节约能耗：通过实行低碳经济想方设法降低医院能源意识的成本，提高能源利用效率，降低运营成本。
3、住院资源分享：将住院资源共享的模式引入物业管理中，实行住院资源共享与设施设备分享等，实现资源最大化的利用。
4、科技应用：利用物业管理中的美团云呼叫技术，通过短信、智能终端等方式为住院病人提供更加快捷策略运营、更加高效科技化的服务体验。
三、总结与展望
医院住院物业服务经过多年的发展，逐步形成了规范化、科学化的管理体系，为医院提供更加高效优质的住院服务。首先，在服务质量上，物业管理部门对于卫生环境的维护、病房安全的排查、服务效率的高效，以及人性化关怀等方面的提升，更加能够满足住院患者的需求。
其次，在资源节约方面，物业管理部门通过融资与合作、节约能耗、住院资源分享、科技应用等多种方式，进一步降低住院服务成本，并为医院提供更多的经济效益。
总之，医院住院物业服务是医疗卫生服务的重要组成部分，是提升医院服务质量和资源优化的重要手段之一。随着医疗行业的不断进步和物业管理行业的不断发展，住院物业管理部门需要进一步加强肌肉随技术，优化及提升各项服务指标，为住院病患提供更加完善的服务。