在每天的工作、生活中，大家都可能接触到公告通知。公告通知可以帮助相关人员更好地了解工作的要求和标准，您是否正在准备写公告通知呢？愿您可以在本网页中找到您需要的一切信息和知识！
企业通知【篇1】
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企业通知【篇2】
一、梦与时尚同在，家与昌隆同行。
二、诚以昌业，信以兴隆。
三、昌系四海，隆行天下。
四、品质独步天下，昌隆福满万家。
五、生活封面，昌隆无限。
六、昌至臻，隆至尊名派昌隆，装饰出众。
七、天南地北，装满昌隆。
八、昌隆装饰，只为生活更安逸。
九、装饰海洋，昌隆领航。
十、天下昌隆，大美饰界。
十一、携手昌隆，生活更美。
十二、昌隆饰界，完美视界。
十三、装潢问路，拜鼎昌隆。
十四、装饰不同，品质昌隆。
十五、昌隆，用艺术点亮饰界。
十六、装饰经典，铸就昌隆。
十七、选橱柜有欧派，选装饰有名派。
十八、昌于精诚，隆于舒心。
十九、昌隆万年长，装饰美名扬。
二十、优雅的昌隆，装饰的艺术。
二十一、艺术品质，昌隆天下。
二十二、昌享天成，隆享大美。
二十三、心想“饰”成，昌隆我能。
二十四、大气昌隆，高贵享受。
二十五、昌光大吉，隆腾虎跃。
二十六、装饰选昌隆，品质更出众。
二十七、品质独步天下，昌隆装饰万家。
二十八、感受昌隆饰界，为您装出繁荣未来。
二十九、昌隆源远长，装饰美名扬。
三十、名派昌隆，饰界一流。
三十一、名派造诣，昌隆名气。
三十二、装饰新标杆，昌隆第一站。
三十三、昌盛历久，隆鼎万年。
三十四、世界的昌隆，昌隆的饰界。
三十五、品质昌隆，品质生活。
三十六、选装饰，昌隆更高调。
三十七、名派昌隆，好饰一装。
三十八、饰事关心，昌隆万家。
三十九、昌隆尚美家，人人德安康。
四十、精诚饰万家，昌隆誉天下。
四十一、昌隆出品，为您带来不一样的装饰盛宴。
四十二、打造昌隆精品，舒适尊贵人生。
四十三、昌乐兴隆，盛世风范。
四十四、昌宏伟业，隆型天下。
四十五、装饰选昌隆，生活更昌隆。
四十六、装饰新概念，昌隆新选择。
四十七、品质装万家，昌隆行天下。
四十八、装饰新时代，昌隆更精彩。
四十九、装饰选昌隆，生活暖融融。
五十、新品质，馨生活，信昌隆。
五十一、选择昌隆，让家与众不同。
五十二、昌隆装饰，大家气派。
五十三、昌兴天下，隆泽万家。
五十四、品质昌隆装，装饰品质饰界。
五十五、名派进万家，昌隆饰天下。
五十六、昌行天下，隆通“饰”界。
五十七、名派昌隆，让“饰”界更精彩。
五十八、诚信永昌，德隆兴邦。
五十九、装饰无极限，精彩昌隆见。
企业通知【篇3】
为了丰富员工业余生活，欣赏大自然美丽景色，陶冶情操，增进集体凝聚力。经公司研究决定，于2015年4月13日组织公司员工开展春游活动，现将有关事宜通知如下：
一、 参加人员：公司全体员工。
二、 春游目的地：永泰云顶，具体行程安排将由各主管负责通知。
三、 时间安排：13日(周日)早上在公司门口集合出发，当天下午返回。
四、 需携带家属的.同事请在本周内将家属人数报各自主管。家属旅游费用自行承担。
五、成人原价290/人，团购价230/人。小孩团购价100/人，超过1.2米，小孩按成人价格。
请各部门经理在周五上午把各自部门参加活动的人数统计到总经理助理处(包括家属，请注明是大人还是小孩,小孩的身高是否超过1.2米)
友情提醒：
峡谷景区全程栈道5.5公里，这段路是要走下坡路，会比较辛苦，差不多2小时-3小时。年轻人还好，小孩如果太小的话，建议不要带，不然到时候父母背着小孩走下坡，会很辛苦。还有最好也不要带老人。请大家注意!
1.关于公司组织春游活动通知
2.幼儿园亲子春游通知
3.幼儿园亲子春游活动通知
4.幼儿春游活动通知
5.2017幼儿园春游通知
6.2017小学学校春游通知
7.幼儿园春游通知
8.2017学校春游活动通知
9.幼儿园春游活动通知模板
10.公司组织春游活动的通知
企业通知【篇4】
经xx国际信托有限公司(下称xx信托)股东会决议，xx信托(统一社会信用代码xxxxxx00737xxxxxxM，注册资本和实收资本均为人民币230，000万元)拟进行存续分立：分立新设xx圆信投资管理有限公司(暂定名，最终名称以工商登记的为准，下称新设公司)，注册资本和实收资本均为人民币37，500万元;xx信托继续存续(下称存续公司)，注册资本和实收资本均减少至人民币192，500万元。分立申请尚待中国银行业监督管理委员会最终审核批准。
分立后，xx信托所持的xx华夏国际电力发展有限公司(以下简称：华夏电力)20%股权资产及其所涉及的一切权益与义务剥离至分立后的新设公司，剩余资产、债权债务、业务、人员、名称由本次分立的存续公司承继，存续公司保留《金融许可证》和从事信托业务相关的资格并继续运营。xx信托分立前的债务由分立后的存续公司和新设公司承担连带责任。xx信托债权人可自xx年10月12日(公告发布之日)起四十五日内，要求xx信托清偿债务或提供相应的担保，并以书面形式函告xx信托。公告期满后，xx信托将按照法定程序实施分立。
特此公告。
xx信托地址：xx市xx区xx路xx号xx金融中心大厦39-42层
联系人：xx 电话：xxxx-531xxxxxx 邮政编码：
企业通知【篇5】
绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。
为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。现将调查情况综合如下：
一、 调查的主要内容
（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法
各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结果如下：
1、质检部门主管认为：目前部门绩效考核业绩指标不明确。考核指标设定的科学性仍需改进。如：漏检率在什么范围进行处罚，什么范围进行奖励，漏检率的设定是否有“法”可依？
2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。建议和公司其他部门一样放在年指标考核。
3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。
4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标；认为部门绩效考核业绩指标应该是根据公司年度指标分解到所属部门指标结合部门职责做考核指标。
（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望
从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发挥作用：
1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力。
2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮。
3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率和绩效。
（三）针对绩效管理制度建设的关键要求
1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有熟悉各部门业务的绩效考核小组成员。
2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工积极性的作用。
3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。
4、奖罚力度得当，避免误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。考核结果公开透明，体现公平公正。
（四）绩效考核的`对象
1、对于中层管理人员的考核
1）现执行的绩效管理与绩效考核制度，在对中层管理人员考核方面存在缺失，应将其纳入到考核体系中来，采取与普通员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。
2）中层管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效，即要考核工作业绩还要考核队伍建设，不应以一时、一处作为奖惩根据，应结合公司现状根据其综合表现情况进行奖罚。
3）时间上采用季度考核，考核实施要综合绩效管理考核机构和分管副总的意见。
2、对技术人员的考核
技术人员考核主要以部门下达的任务为依据，从工作能力、工作态度、协调能力、合作精神、服从态度等方面设定指标，考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作，将技术人员根据其工作能力划分档次。考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。
（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程
1、在指标的选择上，应该涵盖能体现期工作能力、工作态度、质量效果、协调能力、合作精神、服从态度、工作优化等各个方面。
2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。
3、考核依据是什么，应该通过什么途径收集，怎样进行核实。
在考核周期上，既要保证制度起始的活力和焦点性，又要保证制度的长期有效，将季度考评、半年考评、年度考评，以及日常的月度考评进行综合；对不同层次员工采取不同的考核周期。
考核流程上，既要保证短、平、快；又要保证考评的全面、合理、公正、透明。
二、公司绩效管理中存在的不足
从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。主要观点如下：
1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。
2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到有效挖掘。
3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公平公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。
4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。
三、个人思考及建议
xxx公司由上xx有限公司转制而成，20xx年以来正积极筹备上市，为顺应当前变化，对公司在企业管理上提出了更高要求。绩效管理与绩效考核制度，作为公司制度建设的重点，应适应公司发展需要。
个人认为：绩效管理与绩效考核制度实施，是专业知识与企业实际的结合，应以提升公司管理水平，促进公司发展为出发点，提升企业凝聚力、活力和竞争力。制度实施，要依靠公司各部门的力量，人力资源部要充分发挥其组织与宣道作用，各部门员工只有充分理解绩效管理与绩效考核实施的作用与意义，才能更好的配合制度的实施。制度实施成功与否，不只依靠制度本身的合理性与完善性，员工素质的差异，不能期望其自觉遵守，需要依靠监督和相关规定去规范。实施过程受员工监督，指标制定考虑各种因素，考核过程充分体现民主与公平，真正达到促进公司发展，提高员工积极性的作用。
公司体制不够健全，管理不规范，因人设岗，职责分工不清的现象仍有存在，进行绩效管理制度建设的大环境不够好。进行绩效管理制度建设的基础很弱，现在执行的绩效考核制度，与规范的绩效管理与绩效考核制度有所偏离，实施过程不规范，没有起到真正作用；员工的综合素质参差不齐，很多员工包括管理人员对实施绩效管理与绩效考核制度的没有彻底理解。同时，现执行的绩效考核没有涵盖片区销售人员和子公司，对其应如何考核也是一个难题。为解决这个难题，应考虑以下两个方面：
一是要从规范部门职责、岗位职责入手；同时，对员工进行绩效管理与绩效考核制度知识培训和宣道，提高员工整体认识。
二是建立公信力，结合实际形成健全的绩效考核组织机构和制度。目标要层层分解，上下级都要参与。
四、调查总结
绩效管理与绩效考核制度的完善与实施，是一项系统而复杂的工程，需要依靠全公司的共同努力。前期的绩效管理与绩效考核制度，组织机构成员没有进行过专业培训，缺乏实际经验，在指标制定、考核实施过程中，主要依据领导期望和个人判断，缺少专业知识支持，在后期的执行过程中，暴露了诸多问题。前期绩效管理考核实施将为后期改革提供方向和参考，此次调查以各部门主管为对象，作为联系公司上下的纽带，其观点与意见，具有充分的代表性。
由于本次调查对象的非专业性，也没有经过系统培训，决定了本次调查结果本身具有很多的局限性，需要人力资源部门运用专业知识对其加以梳理，方可更好的作为绩效管理与绩效考核工作的依据。
本人作为此调查对象之一，同时经过本次调查报告的撰写，整个过程中提高了自己对绩效管理与绩效考核制度建设的理解和认识，是自己一个很好的学习，相信会对今后的工作有很大的帮助。
企业通知【篇6】
今受中国移动公司肇庆分公司之委托，对该公司第四片区进行市场调查。经数日调查之后，将结果整理为报告，故如下所示:
经过全组成员的数日以来的努力之下,现已对第四片区基本情况了解清楚.由于该区为老城区,故以七十,八十年代的老房为主.居民收入水平稍低.主要街道有西江南路,前沙街,厂排路,梅庵路等.主要是由基围头,大岗头,梅庵岗,白沙村等地区组成.人口总数大约为一万七千人左右,人口流动较为固定.无线网络覆盖率高,即使是在一些较为偏僻的地方也同样能够接收到信号.但由于该地区经济相对较为落后,故移动,联通,电信三大电信营业商皆未有加大力度在此开发该地区通讯市场.经调查发现,在三大电信营业商中,在该地区的营业厅数量均为零.其中,移动以紧密渠道商为主,共有两家;联通,电信以电话超市为主,各有7家,4家.在移动的两家紧密渠道商中,一家在西江南路(沙街市场旁边),一家在前沙街(离街头大约200米处).另外,在前沙街的移动渠道商的旁边,还有一家挂着中国电信招牌的店家.经问询,里面除了电信的业务外,还有移动和联通的各种套卡,充值卡出售.
在总体情况已知的条件下,我们进行了更深入的调查,经调查后,均发现,各家渠道商的宣传物料皆跟不上市中心的宣传速度.各类宣传单张不够全面,工作人员除了最基本的业务知识功能外,对新开的业务并不了解.在有多种卡类出售的店家之中.工作人员会优先推荐动感地带,理由是:该卡适合短信多的客户,网络信号稳定;如果从资费方面询问,工作人员则会推荐联通的肇庆卡,理由是:该卡收费便宜,本地通话只需0.1元/分钟。然而，在总体的销售情况下，工作人员告诉我们，移动的销售额远高于联通。作为中国电信企业的龙头，更多人信赖的是移动的品牌和优质的`网络。
随后，我们对该区居民进行了随机调查，询问的人群包括中年人，学生，老师，商店老板，上班职员以及的士，摩托司机。
我们发现，中年人以使用移动的全球通卡为主，理由是该卡信号好，资费与固定电话无异，已及它的功能和业务更合适中年人的工作；而学生，上班职员则喜欢动感地带和大众卡，因为这两种卡相对别的卡来说，更适合学生和上班职员使用。而那些的士，摩托司机则喜欢联通的卡，理由是该品牌的卡相对于移动而言收费更为便宜。同时呢，我们在该地区调查时也发现，该地区人均拥有手机较低；我们个人认为，这是因为该地区以村庄为主，人均收入低，地区经济相对而言较为落后，故手机拥有量不大。在整个调查过程中,当地居民对移动的评价都以网络信号好,品牌效应好为重点,但也都提到了资费较贵；而对于联通的评价则以资费便宜为重点,也同样说到了网络信号相对于移动来说较差。在渠道商的分布位置上看，我个人认为，移动的渠道商相隔太近，容易造成自己人与自己人之间的恶意竞争。另外，在厂排路口，由于那里的人口也较为集中，但没有任何的电信企业营业厅，我们建议，在该路布置一家营业大厅；真真正正地做到无处不在的销售网络，让人们感到移动强大的品牌力量和最优质的服务。
通过以上的调查，我们认为移动在该地区的销售还是较为成功的。中国移动通信公司作为中国电信企业的龙头大哥，仍需要努力去宣传该地区移动品牌。在面对竞争对手的挑战的同时，我们仍需立足于根本，服务于大众为指导，做到真正的沟通100。
企业通知【篇7】
司属各部门：
为了加强内部管理，使企业进入科学规范的管理路子，建立一个有竞争力的新型企业团队，从现在开始司属各部门、各工程队应认真学习总结，结合自己的工作“查漏补缺”，寻找差距，以详实的`材料，书面写出各自分管部分的工作总结报告和合理化见意。要求字迹清晰，说理清楚，分析明了，语句通顺，写好后交办公室审定，并于xxx8年2月份召开年终总结会议，具体议程如下：
1、 选举公司管委会成员
2、 宣布公司章程
3、 通过企业徽、企业歌，《员工守则》、《建筑工人职业道德》、《项目经理岗位职责》、《企业员工考核制度》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《员工奖罚制度》、《行政办公室职责》等。
4、 由公司经理王昉东作年终工作报告。
5、 由财务会计李小芹作财务报告。
6、 民主评议出先进工作者 名。
7、 由各副经理、工程队长对自己的工作做总结发言。
8、 由副经理李青红宣读会议决议。
9、 表彰奖励先进工作者。(由王昉东、李青红、付宋平颁奖)。
10、由公司经理王昉东布置安排明年的工作。
11、副经理付宋平致祝酒词。
xxx年元月26日
企业通知【篇8】
日前，西南医科大学附属医院与各联合医院协调完毕，确定20xx年住院医师规范化培训学员（单位送培生）招收报名通知，具体要求如下：
一、住院医师规范化培训
1、培训时间：本科生3年，研究生2年，博士生1年。
2、招收条件：具有大学本科及以上学历，符合报考医师资格考试临床或口腔类别执业医师学历规定的应往届毕业生。
3、住院医师规范化培训学员（单位人）待遇：
住院医师规范化培训学员（单位人）的待遇由送培单位及培训基地负责，培训基地第一年1250元/月/人的补助。第二年1500元/月/人。第三年1700元/月/人，第三年在轮转科室单独值班者，按住院医师每月超劳务奖的30%发放奖金。住宿由送培单位负责。
二、助理全科医生规范化培训
1、助理全科医生培训时间为2年。
2、招录对象为：符合临床类别医师资格考试报名条件规定范围的应往届医学专科学历毕业生，或已在基层医疗卫生机构（乡镇卫生院、社区卫生服务中心、诊所等）从事临床医疗工作并取得执业助理医师资格证书，需要接受培训的人员。
3、助理全科医生待遇按目前待遇：
第一年1250元/月/人的补助。第二年1500元/月/人。住宿由送培单位负责。
三、联系方式
联系地点：西南医科大学附属医院教育培训部（新门诊大楼七楼）
联系人：易芳
联系邮箱：290923128@
联系电话：0830-3165054
以上就是关于西南医科大学附属医院20xx年住院医师规范化培训学员（单位送培生）招收报名通知的内容，如果遇到疑问，可以根据上述联系方式进行咨询。
企业通知【篇9】
一、疫情防控管理小组及职责安排
组数：xxx
组长：组员：xxxx
二、员工排查及信息管理登记
1、全面排查本单位人员的健康状况和活动轨迹等情况，精准掌握，及时登记建立入册。
2、本企业员工按以下情况进行分类管理：
(1)仍在疫情重点地区的人员，通知其要遵守当地政府采取的疫情防控措施，不得违反规定擅自离开。
(2)对的确因生产需要返岗的，在体温检测正常、无密切接触史的情况下，可按照“厂区内上班，14天内不得离开厂区、宿舍或指定区域”的方式返岗。
(3)本人或密切接触者出现发热、咳嗽等症状的，及时到就近定点医疗机构就诊，解除医学观察后方可返岗上班。
3、加强对员工日常动态排查，发现与疫情有关的问题及时追踪溯源，经由疫情防控管理小组上报至本企业辖区疫情防控及相关管理部门。
三、严格限制规范因公出行
1、严把工作区域入口关，尽量减少来访，做好来访车辆和人员询问、登记工作。
2、进入工作区域的车辆必须停车接受检查，来访人员必须佩戴口罩并接受体温检测，体温超过37℃的不得进入，必要时到医院就诊，并向疫情防控部门及时报备。
3、乘坐、驾驶单位公车均须佩戴口罩，驾驶员必须佩戴手套，结束后洗手消毒。定期对车辆进行消毒。
4、单位人员上下班尽量不乘坐公共交通工具。确需乘坐公共交通工具的`，须全程佩戴口罩，途中尽量避免用手触摸车上物品。有交通车的企业，要落实防疫措施，定期对车内进行消毒，降低乘车人员密度。
四、减少接触式办公
1、减少纸质材料、报刊杂志传递，提倡无纸化办公。传递纸质材料前后均需洗手，传阅材料时全程佩戴口罩。
2、以采取分散办公为主，确有必要开展多人一起工作的，工作时相关人员须佩戴口罩，人与人之间保持1米以上距离。
3、工作区域内不随意走动，在工作场所尽量减少会客，确有到访或会客需要的，接待外来人员双方须佩戴口罩。
4、每日对冷藏冷冻食品原料转运存放区域的地面、墙壁、称量工具、运输盛放容器等相关用品用具，货物转运存放区域的门把手、电梯按键、楼梯扶手等开展清洁消毒。
5、保持工作环境清洁消毒和定期通风，每日开窗通风次数不少于3次，每次不少于30分钟。
五、减少现场会议活动
1、大幅减少现场集中开会和集体活动，如有会议必要，应采取视频、语音等无接触式会议开展工作。
2、以减少会议，不召开聚集性大会为原则。如必须召开聚集性大会的，应由会议组织者在向疫情管理小组报备并取得书面许可后，方可开展会议;并应尽量控制参加人数和时长，最大限度减少人员聚集。
3、参会人员进入会场前须测量体温、佩戴口罩、洗手消毒，参会人员须自带水杯。
4、参会人员保持适当间隔。
5、会议开始前要对会场进行清洁消毒，同时注意开窗通风。
6、会议结束后对会场的会议桌椅，话筒，资料柜等用品进行消毒。
六、实行分餐制
1、员工应自带餐具，分时段取餐，分散用餐，避免扎堆就餐。
2、餐前须洗手消毒，排队、取餐时全程佩戴口罩，并相互保持适当距离，避免人员聚集。
3、在工作区域设置清洗餐具处，配备洗手液、清洁剂。
4、单位食堂须保持空气畅通，后厨操作间保持清洁干燥，每日通风不少于3次，餐厅每日消毒不少于1次。
5、食用肉类和蛋类须充分煮熟，避免生食。处理生食和熟食的餐具用品严格分开、严禁混用。
6、坚持健康安全的饮食习惯，建议清淡适口。
七、后勤服务要跟上
1、落实食品采购安全措施，从正规渠道购买食品，食材禁止落地，及时把食材进行分类储藏。
2、供货人员须佩戴口罩，手套避免接触动物或直接用手接触肉禽类生鲜材料，采购进口冷藏冷冻畜禽肉类的查验留存《入境货物检验检疫证明》《新冠病毒核酸检测合格证明》。
3、后勤采购须佩戴口罩出行，避开密集人群，与人接触保持安全距离。
4、承担餐饮、安保、保洁、驾驶等工作的员工，工作时须佩戴口罩及手套，并与人保持安全距离，工作结束后及时洗手消毒。
八、注意日常防护
1、全体员工应积极学习疫情防护知识，强化科学防范意识，提升防范防护能力。
2、行政部门应安排保洁人员做好工作区域防护工作，定期对餐厅、食堂、会议室以及门厅、楼道、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，特别注重对门把手、键盘、鼠标等关键部位进行消毒。
3、建议员工多走楼梯少坐电梯，乘坐电梯须佩戴口罩。注重对电梯特别是按键进行消毒。电梯间配备一次性纸巾或消毒液，提侣用纸巾接触按键。
4、全体员工应注重个人卫生和环境整洁，使用肥皂或洗手液并用流动水勤洗手，用一次性纸巾或干净毛巾擦手。
5、全体员工应保持良好的卫生习惯，咳嗽或打喷嚏时，用纸巾或毛巾遮住口鼻，避免用手触摸眼睛、鼻或口。
6、全体员工应增强家庭防控意识，防范和杜绝各类家庭聚集性活动和各类群体性活动。
7、全体员工应合理安排作息时间，适当适度运动，增强体质和免疫力。
8、全体员工应正确佩戴口罩，废弃口罩放入指定垃圾桶内，并用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。
九、及时科学就医
1、员工如出现发热、咳嗽、气促等急性呼吸道感染症状，须及时就近到指定医疗机构诊治，并向部门负责人或疫情防控管理小组相关负责人报告病情和就医信息。
2、部门负责人或疫情防控小组相关负责人安排员工就医前应提前通知医院，呼叫救护车或使用专用车辆运送病员，避免搭乘公共交通工具。做好运送人员的个人防护和车辆消毒工作。
3、曾与确诊或高度疑似病例有过共同生活或工作经历的员工，一旦出现相关症状，立即就医并向部门负责人或疫情防控管理小组相关负责人上报。
4、患病员工就医全程须佩戴口罩，及时采取隔离措施并观察。
5、就医时须如实详细讲述患病情况和就医过程，告知医务人员近期居住史、肺炎患者或疑似患者接触史、动物接触史等进行详尽登记。
公司疫情防控管理制度
XXXX公司
企业通知【篇10】
尊敬的公司领导：
您好！
这几天公司给了我很多机会和挑战，让我积累了一些经验。同时，我也学会了很多做人的道理。这一切，我都非常珍惜和感谢，因为这一切都给我以后的工作和生活带来了帮助和便利。
现在由于个人原因，由于身体一直不好，近视加深，从事这份工作后经常熬夜，睡眠不足，给眼睛带来的伤害越来越大。每周上班早，早上起来眼睛就疼。对于给公司带来的不便，我深表歉意。但同时也希望公司能同情我的个人现实，考虑批准我的申请。
此致
敬礼！
申请人:xxx
20xx年x月x日