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财务部工作总结【篇1】
财务部上半年工作总结
一、工作背景：
2019年上半年是我公司发展历程中关键的一年，因为公司在这一年迎来了新的发展阶段，公司的规模、产能、市场占有率和员工数量均有较大的变化。在这样的大环境下，时刻把握公司经济运行状况以及公司财务状况显得尤为重要。财务部在经历了前几年的积累和发展之后，一直秉承‘精细财务、控制成本’的工作原则，不断推进管理创新与质量提升，该部门在2019年上半年的工作中有很好的表现。
二、工作目标：
财务部在上半年的工作目标为：全面做好各项财务工作，确保公司的财务管理能够健康、稳定地发展。通过财务部的努力，尽量发挥财务部在公司中的保障作用，使公司顺利的度过上半年经济状况波动的风险。
三、工作内容：
1.制定各项经济指标
财务部在上半年认真贯彻公司经济运行规划，不断制定各项经济指标，并评估、调整并报告此次财务部门的调控力度，并对各项经济计划中的不确定性因素进行预警，及时采取相应对策，确保公司的经济运行指标达到了预期目标。
2.加强成本管理
财务部在上半年加强了对公司内部成本的管理，尤其针对人员工资、物料采购、设备维护等方面加强了成本控制，使公司成本在有效控制的情况下，实现经济目标的稳定完成。
3.建立财务档案管理制度
为了使财务工作更加规范、科学、有序，财务部在上半年特别制定并建立起了财务档案管理制度，并采取有效的了措施对各档案进行系统化存储和管理，确保财务资料的合规性和准确性，极大地提高了公司财务工作的效率和水平。
4.优化企业财务流程
财务部在上半年加强了与其他部门的沟通与协作，积极参与公司的战略决策和规划过程，及时反馈公司的财务信息，帮助管理层制定出正确的经济计划和经营策略，从而优化了企业财务流程。
四、工作效果：
1.公司财务风险得到了有效控制
财务部在上半年的工作中，通过强化对公司经济运行情况的监控和调控，完善了公司内部管理体系，保障了公司财务风险的安全，使公司在经济运行中风险得到了有效控制。
2.公司的经济运行表现较稳定
财务部在上半年的工作中，严格控制成本，并加强对各项经济计划的评估和调整，使公司的经济运行表现较稳定，保障公司的经济效益与社会效益的兼顾。
3.企业财务工作流程得以优化
财务部在上半年的工作中，通过优化公司财务流程，加强与其他部门的协作，挖掘了公司财务工作更多的潜力，使财务工作流程变得更加科学、规范、高效，提高了财务部门工作水平和企业内部管理水平。
五、工作不足：
财务部在上半年的工作中取得了不小的进展，但在实践中还存在着一些不足，如财务数据的更新、管理规程的落实等细节问题仍需进一步改进，这些不足点需要财务部继续加大努力力度加以解决。
六、工作展望：
要在当前经济形势下，加强对公司财务严格监管。财务部在未来的工作中将进一步加强工作培训，提高财务工作水平，重视对公司成本的管理与控制，优化财务工作流程，不断做到科学、规范、高效，为公司经济运行提供有效的保障。努力实现公司短、中期内的发展目标，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
财务部工作总结【篇2】
摘要：
作为财务部费用共享管理岗，我在工作中遇到了一些挑战和机遇。我通过学习和实践逐渐提高了自己的能力，使财务部的费用共享管理工作更加高效、透明、可靠。在这篇文章中，我将对我在这个岗位上所做的工作进行总结，以便于更好地理解费用共享管理岗的职责和工作内容。
一、岗位职责和工作要求
作为财务部费用共享管理岗，我的主要职责是实现企业内各个部门的费用共享，包括处理各类费用报销、管理费用审批流程、监控企业内部的费用开支情况等。
为了完成这些工作，我需要掌握会计、税务等相关知识，熟悉企业的财务管理制度，具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够处理复杂的财务问题，做好费用核算等工作。
二、工作总结
（一）处理各类费用报销
企业内各个部门都有不同的支出，这些支出需要进行报销。为了方便各个部门的报销，我们搭建了一个自助报销系统，让各个部门在系统中填写报销单，然后由我进行审核和处理。经过几个月的试运营，自助报销系统逐渐得到了全体员工的认可和使用。报销流程不再繁琐，不再像以前那样需要耗费大量的时间和精力，而且减少了人为因素的干扰，使报销工作更加规范化、智能化了。
（二）管理费用审批流程
企业内的费用支出必须严格审批才能得以支付。为了保证审批的公正性和透明度，我制定了费用审批流程，并开发了一个费用管理系统，以避免人为干扰与误判引发的事故。
费用管理系统是一个全新的管理工具，能够实现审批自动化。经过我一番测试和调整，这个系统越来越完善，已成为我们公司的重要资产。通过使用费用管理系统，管理人员可以随时掌握业务的核心情况，对各个环节进行深度审查，确保所有支出都得到合理处理和驳回。
（三）监控企业内部的费用开支情况
为了保证企业的财务稳定，我还需要监控企业内的所有费用开支情况，制定适当的策略，防止经费的滥用和浪费。这项工作需要我及时跟踪各部门的收支情况，对高额的费用支出及时排查处理，以杜绝因不当开支而带来的财务损失。
除此之外，我还致力于培训新员工，加强技能交流与分享，提升团队的整体能力。并且为财务部门定期提供相关的分析报告，为企业提供更加准确和实时的数据分析。
三、工作中的挑战和机遇
虽然财务部费用共享管理岗看似是一个不起眼的小岗位，但是在日常工作中，我们会面临许多的变数和挑战。通过开发费用管理系统，我解决了以前极为复杂的审批流程问题，实现了审批自动化；通过调整自助报销系统，我优化了整个报销流程，提高财务部的工作效率。
通过这个岗位的学习和实践，我意识到，任何职业都存在着机遇与挑战，需要我们保持学习的态度，提高自身的职业技能和素养，逐渐适应企业新的运行模式，适应进步的时代潮流。
结语：
做好财务部费用共享管理岗位，需要我们充分发挥自身的才能和能力，不断深化自己的知识储备，提高工作效率和质量。希望我的经验和总结，能够为此岗位的学习者提供一定的借鉴和参考，帮助他们更好地适应企业内部的现实情况，发挥自身的价值和潜能。
财务部工作总结【篇3】
20__年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下：
一、工作落实状况
（一）组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。透过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作用心性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。
（二）顺利完成了三险五金的缴纳工作。上半年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。
（三）用心配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门用心响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了必须成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在必须程度上起到了推动作用。个性是失地保险资金的收取上，我部门更是用心响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。减少了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。
二、下一步工作打算
（1）加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺利开展。
（2）合理做好资金头寸以及资金调度工作，减少资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。
（3）以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。透过学习、谈心、了解掌握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。
（4）加强与业务部门的配合，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。
（5）加强部门员工技能知识、安全知识、法律知识的学习，以此提高本部门员工的素质水平。
总之，上半年的工作虽取得必须得成绩，但我们仍就应戒骄戒躁，扬长避短，总结经验教训，将工作完成的更好更出色。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时持续清醒的头脑，用心想事，用心谋事，用心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也能够迎刃而解！
财务部工作总结【篇4】
财务部上半年工作总结
随着时间的飞速流逝，我们已经来到了2021年的上半年的末尾。在过去的半年里，我们财务部全体员工兢兢业业、锐意进取、团结协作，认真履行职责，始终把握着部门的各项工作，坚持以服务为宗旨、以优化为目标、以管理为基础，在工作中取得了一系列阶段性的成果，为公司的发展贡献了自己的力量。在此，本文将对财务部上半年工作进行总结。
一、会计报表编制
会计报表是反映公司财务状况和经营成果的重要工具，也是公司各级管理人员、股东和社会公众了解公司财务状况的重要依据。上半年财务部在会计报表编制方面的工作涉及利润表、资产负债表、现金流量表等文件的制作和确认。财务部全面细致地开展了对会计数据的汇总、分类、分析和核算，拥有一套完善的会计核算体系，确保了报表数据的准确性和可靠性，提高了财务信息的透明度和质量。
二、成本管理
成本管理是企业最为核心的管理工作之一，对于企业的经营决策、市场竞争和利润增长起着决定性的作用。上半年，财务部在成本管理方面开展了大量的工作，例如实施全面成本控制、建立成本分析体系、完善成本核算模式、定期分析成本问题和改进成本管理制度等。通过这些工作，我们有效地降低了运营成本、增加了经济效益、提高了企业的市场竞争力。
三、资金管理
资金是企业运营的生命线，企业的财务健康状况与资金的管理密不可分。上半年，财务部在资金管理方面加强了对资金流动情况的监控和掌握，通过合理制定财务预算和审批流程、控制费用开支、优化收款和账期管理等方法，稳步提高了企业的资金使用效率和运营水平。
四、税务管理
税务管理是企业财务管理的重要环节之一，涵盖着国内外税收政策、税种、税收核算、减税政策等多个方面。上半年，财务部在税务管理方面的工作包括及时了解相关税务政策和规定、认真承担纳税义务、建立健全税务审核制度、优化纳税结构和减税程序等等。通过这些工作，财务部为企业客户创造了合理的财务环境和业务发展条件。
五、信息化建设
受到新冠肺炎疫情的影响，企业的数字化转型和信息化建设变得更加急迫和重要。上半年，财务部积极推进数字化转型和信息化建设，为实现数字化运营和管理打下坚实的基础。建立电子信息传递和处理系统、提高内部工作效率、优化沟通协同等机制，是我们在信息化建设方面实现的目标之一。
总述
以上就是财务部上半年工作的总结，我们在这个时候得到了自己汗水的收获，也遇到了很多挑战和困难。我们相信，在公司的各级领导和员工的共同努力下，在未来工作中，继续以往的努力和创新，财务部将会在各项工作中取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献！
财务部工作总结【篇5】
财务部是企业运营中最为重要的职能部门之一，其所负责的财务管理工作不仅能够确保企业资产的安全和合规性，还能够为企业管理层提供关键的决策支持。而在经历了一个半年的时间后，财务部的工作绩效也需要进行总结和评估，以便更好地调整和改进相关工作流程和策略。下面我们将详细介绍财务部在上半年所取得的成绩和面临的挑战。
一、工作总结
1. 财务管理完善
在上半年的工作中，财务部通过不断地优化内部管理制度，改进财务流程和系统，以及加强内部财务管理能力等措施，全面提升了财务管理的水平和效能。具体来说，主要取得了以下几个方面的成果：
（1）建立了更为完善的财务管理制度和标准，并对财务管理过程进行了标准化和规范化的管理；
（2）搭建了更为高效和科技化的会计信息系统，大幅提升了财务管理的自动化和数字化水平；
（3）加强了对核算和财务数据的监督和管理，确保了数据的准确性和完整性，为其它部门的决策提供了可靠的依据；
（4）通过加强对风险管理的掌控，有效地降低了经营风险，保障了企业的健康稳定发展。
2. 成本管理效果显著
在上半年的工作中，财务部通过深入地了解企业的运营状况，积极地帮助各部门优化成本管理和控制成本增长，取得了显著的效果。具体来说，主要包括以下几个方面：
（1）加强了采购成本的控制，优化了采购流程和供应商采购选择，取得了相当大的成本效益；
（2）协助企业优化人力资源成本，通过改进薪酬结构、加强绩效评估等举措，提升了员工工作积极性和企业的整体效益；
（3）结合市场环境和行业竞争状况，合理控制了营销和宣传成本，有效提升了营销效能；
（4）通过深入分析和掌握企业的核心业务和财务数据，优化了企业的资本结构和财务风险控制，为企业提供了强有力的资金保障。
3. 客户服务质量持续提升
财务部还通过高质量、专业化的服务，持续提升了与客户沟通与合作中的满意度和信赖度。具体来说，主要体现在以下几个方面：
（1）加强了与客户的沟通和协调，经常深化对客户需求和心理的了解，不断优化服务模式，提升客户满意度和忠诚度；
（2）建立了一套完善的客户信息管理系统，为客户服务提供更高效和精准的支持；
（3）通过提高专业素质和技能水平，为客户提供更为全面、专业和优质的服务；
（4）在与客户沟通中主动发掘与客户合作的机会和潜力，积极寻找增加运营收入的多元化策略。
二、面临的挑战
尽管在上半年的工作中，财务部取得了令人满意的成就，但同时也正面临着一些挑战和问题：
1.不断变化的财务法律法规和政策环境，要求财务部始终保持对市场变化和政策出台的高度敏感性和及时反应能力。
2.财务信息的保密性和安全性问题依然值得关注，特别是信息化工作的不断深入，对信息安全管理提出了更严格的要求。
3.企业内部管理环境的优化和控制需要进一步完善，特别是在业务管理、成本控制和人员管理方面的能力和水平需要不断提升。
建议和总结
在未来的工作中，财务部需要不断加强财务信息的保密性和安全性的管理，适应并引领市场的变化和发展，时刻关注企业内外部的财务风险管理和控制，积极应对复杂的企业外部和内部环境，提高整体的财务精细管理水平。同时也应该注重自身能力的提升及团队建设，加强内部沟通和协作，增强优质资源的整合和利用，提高团队的工作效率和合作水平，更好地服务于企业和社会的发展。
财务部工作总结【篇6】
公司财务部出纳工作总结
一、工作概述
本人于X月到X月在公司财务部门担任出纳一职，主要负责公司日常资金管理、现金业务处理、票据管理、银行对账等方面工作。在工作期间，认真履行职责，积极与各部门沟通合作，顺利完成多项任务。
二、工作内容
1、公司日常资金管理
在工作期间，本人及时了解公司资金流动情况，紧密配合公司财务管理工作，积极提出改进建议。在现金收支管理方面，严格按照公司规章制度执行各项财务操作，始终保持精准、规范的财务管理。
2、现金业务处理
本人负责对公司日常现金收支业务的处理，包括收取日常费用、报销业务、客户收款等方面。在处理业务过程中，本人严格按照相关流程和标准操作，并及时跟进处理结果。
3、票据管理
票据管理是公司财务管理中极为重要的一环，本人在工作期间一直认真负责。本人在票据管理方面，始终保持高度关注，及时处理各类票据，确保所有票据在规定时间内到位，并记录完整清晰。
4、银行对账
本人负责公司与银行的对账操作，在核对银行流水时，本人仔细核对每一笔流水，确保每一笔资金流动的可靠性。并及时处理各类账务结算操作，使公司与银行的账务关系始终保持顺畅。
三、工作成果
在工作期间，本人认真履行职责，严格要求自己，按照公司规章制度执行各项财务操作。在业务处理方面，本人将精益求精的工作态度贯彻到每一项工作中，效率和准确度都得到了提升。在财务管理方面，本人在严格执行财务流程规定的同时积极改进，优化公司资金使用效率。
四、心得体会
在公司财务部门工作期间，我始终牢固树立“财务是公司生产经营中不可或缺的重要一环”的理念，坚决执行公司的规章制度，严格按照财务流程标准进行工作。同时，我也不断加强财务知识和技能的学习，提升自己的财务能力。
在今后的工作中，我将不断加强自身素质和技能，更好地协调各个部门之间的关系，努力推动公司财务管理工作的规范化、制度化、科学化发展，为公司的健康发展贡献力量。
综上所述，本人在公司财务部门出纳工作期间，始终认真履行职责，在精细化、科学化、标准化的工作流程中获得了一定成果，为下一步强化企业财务管理提供了一定的保障。
财务部工作总结【篇7】
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，财务工作年终总结。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：
一、严格
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金，财务年终工作总结《财务工作年终总结》。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为， 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的`交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
时光荏苒，xx年很快就过去了。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
今年，是本人到教体局工作的第四年。在一年的时间里，在领导及同事们的帮忙指导下，透过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作潜力上都得到进一步提高，并取得了必须的工作成绩。本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
财务部工作总结【篇8】
时光荏苒，20X年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作十几年来，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为公司的财务人员，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比去年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20X年的工作做如下简要回顾和总结。
一、日常工作：
1、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，与银行、税务等相关单位及部门及时保持密切联系，并和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。
2、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
3、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节。
4、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力公司每月基本上能准时发放工资。
5、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。
6、加大固定资产核算管理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他原因的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很理想。
7、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记工作。在公司的常规审查中，积极配合，成功地完成了审核任务，并积极协助其他部门提供所需要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了决定性作用。
财务部工作总结【篇9】
自从我加入公司财务部费用共享管理岗，已经有一段时间了。在这段时间里，我不断努力工作，学习和成长。今天，我将就我的工作总结，与大家分享我在这个岗位上的成长及心得体会。
一、岗位职责
作为财务部费用共享管理岗，我的工作职责主要包括以下几方面：
1.协助部门主管进行成本核算，并完成对应的报表。
2.为公司节省支出，并通过有效的控制成本，增加公司财务的自由度。
3.与其他部门合作，共同协作推进费用管理，确保利润最大化。
二、工作技能
在这个岗位上，我需要掌握许多与财务相关的技能。包括：
1.熟练掌握Excel和其他财务软件，如SAP等，可用这些软件快速准确地统计和分析数据。
2.了解公司的财务管理流程，理解财务分析技巧，分析公司的财务状况，为公司制定财务目标和战略提供依据。
3.良好的口头和书面沟通技巧，能够与其他部门的同事进行有效的沟通。
三、个人成长
在过去的几个月里，我对这个岗位有了更深入的了解，我不仅掌握了相关的技能，还逐步提高了自己的管理和领导技能。此外，我还整理了一些常见的解决问题的技巧，包括：
1.学会如何选择最适合公司的标准费用来比较公司的支出状况。
2.按照公司的分析要求对财务数据进行整合和分析，评估公司在各个领域的竞争力。
3.帮助其他员工理解各种财务文书和数据分析，提高他们的财务素质和洞察力。
四、总结
在财务部费用共享管理岗位上工作，是一项既有挑战性又有成就感的工作。我很高兴自己能够逐渐地成长，掌握许多实用的技能，并为公司的成本控制以及财务管理方面做出贡献。相信，在未来的工作中，我会继续不断提高自己的业务水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
财务部工作总结【篇10】
财务部上半年工作总结
随着时间的推进，我们已经成功度过了上半年的工作，历经努力与汗水，财务部同事在过去的六个月中为公司掌握了良好的财务状况，策划出了聪明的财务决策，并且合理使用了公司的财务资产。现在，是时候对我们的工作进行一次总结了。
一、主要工作任务的完成情况
首先，我们要看一下我们在上半年期间完成了哪些主要工作任务。上半年，财务部的工作重心主要集中在公司的财务预算、财务报表、内部控制和审计等方面。为了确保我们的工作能够顺利进行，我们开展了一系列的工作：
1.完善预算制度：我们根据公司的实际情况和目标，制定了一套完整的预算制度，并且在全公司范围内进行了深入的推广和宣传。这样，对我们公司的经营管理和财务决策起到了很好的推动作用。
2. 员工培训：财务部同事积极参加公司内部的培训，以便更好地适应公司的发展需要，并且将所学知识和技能付诸实践，有力地推动公司财务管理水平的提高。
3. 内部控制加强：我们认真检查公司的各项业务流程，根据所发现的问题，提出合理的解决方案，确保公司的工作流程规范化和合规化。
二、工作成果及亮点
在上半年，我们财务部积极的与公司其他部门合作，不断探索新的方法，解决存在的问题，下面简要列举出来：
1. 预算管理：我们针对公司的不同业务部门，按照实际的情况，分别制定了相应的预算方案，并且不断跟踪预算执行情况，加强了对自身工作的掌控和监督。
2. 财务报表编制：我们对公司资产负债表、利润表等报表进行了严密的辅助核算和编制，向管理层及时提供正确、准确、完整的财务数据，使其对公司的财务管理和决策作出更为科学、合理的判断。
3. 沟通配合：我们的工作不仅仅停留在自身部门内，同时也积极地与其他部门进行配合，以推动公司更好的发展。如与采购部门沟通的融资事宜，与销售部门的应收款管理等。
三、存在的不足和改进方案
上半年的工作总结，我们不免会反思一下自身的不足之处。在这其中，我们发现了以下的一些问题：
1. 工作流程不规范：由于财务部工作量繁忙，有时会导致流程不规范。我们决定增派人员，并且加强对业务流程的管理，严格按流程执行。
2. 时间管理不够好：我们需要加强自身的工作时间管理，做到按时完成任务，以避免对公司工作造成额外的时间浪费。
3. 信息共享不够全面：我们需要加强与其他部门的沟通和合作，共同探讨公司的财务管理或者商业模型，以实现聚焦财务管理的优化。
综上所述，我们认真地总结了一下上半年财务部的工作情况，明确了自身的优点和不足，并制定了可行的改进方案。我们期望，在未来的日子里能够凝聚更多人的智慧，推动我们公司的发展，为公司贡献更大的力量!