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集团述职报告 篇1
尊敬的各位领导：
我是XX公司的集团经营总监，很荣幸能向大家汇报我所负责的工作及在上半年的营运情况。
上半年，全球经济依旧面临诸多挑战和不确定性，国内外政治经济形势均十分复杂。但我公司在集团领导的带领下，始终坚守创新、诚信、协作、发展的经营理念，积极开展各项工作，取得了一系列亮眼的成绩。
首先，我们注重品牌建设和市场扩张。全球化战略是我们公司未来发展的重要方向，因此我们在市场推广方面加大了力度，加强品牌建设，在境内外多地开拓市场，助推公司实现快速扩张，并维持了较好的盈利能力。同时，我们加强市场预警和对竞争对手的监控，及时掌握市场动态，在市场竞争中抢占先机。
其次，我们注重创新和技术更新。面对激烈的市场竞争和消费者日益增长的需求，我们不断适应市场变化，推出更多具有创新性和市场竞争力的产品，使公司在产品质量、安全性和可靠性方面实现了重大突破。我们还加强研发投入，不断更新科技设备和技术水平，探索新的技术应用领域，推动公司技术升级和转型升级。
再次，我们注重人才培养和队伍建设。优秀的人才是公司发展的根本支撑，因此我们加强人才培养，建立了完善的员工培训和职业规划体系，为员工提供了广阔的发展平台和机会。我们还实行绩效考核制度和激励机制，激发员工工作积极性和创造力，不断增加企业的核心竞争力。
最后，我们注重企业社会责任和品牌形象。做好企业社会责任是公司发展的必要条件，因此我们积极履行社会责任，参与各种社会公益活动，加大环境保护和慈善等方面的投入，不断提升企业的社会形象和信誉。
总之，上半年公司在集团经营总监的领导下，全面推进各项工作，稳步发展。但同时也面临着新的机遇和挑战，我们团队将继续以创新、诚信、协作、发展的经营理念为指导，增强内部管理和市场竞争能力，进一步提高公司的市场占有率，实现更高的业绩和经济效益。
谢谢各位领导的关注和支持！
集团述职报告 篇2
集团经营总监述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我有幸担任集团经营总监一职，经历了各种挑战和机遇。在这份述职报告中，我将向大家总结过去一年的工作，并分享我的实施计划和未来发展目标。
一、工作总结
在过去一年中，我积极响应公司战略，在集团经营部门的领导和协调下，全面推进了公司各项经营工作。具体来说，我在以下几个方面取得了一些重要成绩：
1. 经营策略制定与推进：通过市场调研和与各部门密切合作，我与团队共同制定了一系列经营策略，并确保其顺利推进。我们优化了产品线，提高了产品质量和竞争力，增加了市场份额。
2. 营销与渠道管理：我领导团队加强了与经销商和供应商的沟通，建立了稳定的合作关系。我们改进了营销策略，提高了广告宣传的效果，并且推广了线上线下的多渠道销售模式，取得了可观的业绩。
3. 总体合规与风险管控：我注重公司的合规性和风险管控，制定并完善了一系列内控措施，确保公司在经营过程中符合法律法规要求，避免潜在风险带来的负面影响。
4. 管理团队建设：我重视团队的建设和培养，通过员工培训和激励机制的设计，提高了团队的凝聚力和执行力。我们建立了一个高效的团队工作机制，提升了部门整体绩效。
二、实施计划
在未来一年中，我将继续致力于推动公司的经营发展，并根据公司的战略规划制定以下实施计划：
1. 精细化市场调研：加强对市场的研究和分析，了解消费者需求和竞争对手动态，为公司的产品开发和营销提供有力支持。
2. 产品创新与质量提升：加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量和品牌价值，增强市场竞争力。
3. 渠道管理与拓展：进一步完善渠道管理制度，加强与经销商和供应商的合作，开拓新的销售渠道，提升品牌影响力和市场份额。
4. 风险管控与合规落实：建立更加严格的风险管控制度，保障公司的经营稳定，加大对合规制度的培训力度，确保公司遵守法律法规。
5. 团队建设与激励机制：继续注重团队建设和员工培养，提高员工的工作积极性和专业能力，提升团队整体执行力。
三、发展目标
未来三年，我将致力于实现以下发展目标：
1. 创新产品：推出一系列创新产品，提升品牌形象和市场竞争力。
2. 扩大市场份额：通过营销和渠道拓展，实现市场份额的持续增长。
3. 提升管理水平：完善内部管理制度，加强团队建设，提高部门整体绩效。
4. 加强合规能力建设: 继续加大合规培训力度，完善内控机制，确保公司合规运营。
总结：
过去的一年，是充满挑战和机遇的一年。感谢公司领导的信任和各位同事的支持，我与团队一起取得了一些重要的成绩。未来，我将继续努力，致力于公司的经营发展，为实现公司的战略目标而不懈努力。谢谢大家！
集团述职报告 篇3
集团个人年度工作总结
今年，作为集团公司的一名员工，我在这一年里经历了很多不同的事情，完成了许多工作任务。作为一个人，我变得更加成熟和专业，在工作中取得了相当大的进步。在这篇文章中，我将详细介绍一下我今年的工作总结。
工作成绩
首先，我与同事一起完成了很多重要的任务。作为技术团队的成员，我主导了一项重要的项目，成功地开发了一款新产品，这将为公司带来更多收益和利润。我还与同事一起完成了数个技术建设项目，帮助公司的技术水平得到了全面提高。此外，我还积极参与合作伙伴的沟通和产品合作，为公司争取了更多商业机会。总的来说，我在今年的工作中取得了相当大的成绩。
团队合作
作为一个团队成员，我注重与同事的合作，理解自己的工作与整个公司的发展方向和目标。同事在会议，工作分配和任务里与我互动良好。我推崇开诚布公、坦言相对的沟通方式，尊重同事的意见，并自行调整自己的方向，将更多的时间和精力投入到工作中去。在同事的帮助下，我实现了不断进步，及时完成了自己的工作任务。
自我工作管理
今年，在我自己的工作管理方面取得了显著进步，我认为这是取得工作成绩的重要因素之一。我由于工作原因，总体方向，工作理念和前期计划都做的很好，及时进行了安排和分配，并通过优先级和时间规划解决了重点工作。我注重及时提交报告和工作汇报，定期总结自己的工作，不断完善自己，提高自己的工作能力和工作效率。
能力提升
今年，我参加了许多培训和学习，提高了自己的技能和知识，将学到的知识应用到工作中。我也积极参加公司组织的各种机会，更好地了解公司的趋势和发展方向，并与同事进行了有意义的交流，进一步开拓了我的思路。我认为，这些各种各样的学习、培训和交流机会有助于让我突破自己的桎梏，提高技能，开拓眼界，为自己和企业的发展打下坚实的基础。
未来规划
总体来说，今年是一个很成功的一年。我在工作中取得了相当大的进步，学到了许多新的知识和技能，并在团队内部建立了更加良好的合作关系。在未来，我将继续努力，继续通过学习和努力工作来提高自己的能力，为公司做出更多的贡献。我相信，在公司的发展方向上，我能从我自己的地位和角色上最大程度地助力，并为公司的未来发展贡献自己的一份力量。
集团述职报告 篇4
xx党委高度重视非公有制企业党建工作，坚持以围绕企业生产经营、保障和促进企业发展为主线，一手抓组建工作，一手抓发挥作用，积极探索建立与企业发展联动推进的党建工作新机制，实现党建工作与企业发展“双赢”目标，有力地促进非公有制企业和谐快速发展。现就我镇非公企业党建工作汇报如下：
一、非公有制企业党建基本情况
目前，我镇共有非公有制企业84家，从业人员731人，党员32人。有4家规模较大的非公企业建立了基层党支部。为加强对非公企业党建工作领导，实现党的工作全覆盖，建立企业联合党支部，负责全镇党员人数较少或无党员非公有制企业的党建活动。今年是基层组织建设年，按照县委组织部的安排布署，我镇对基层党组织进行分类定级，企业联合支部定级为好，利安支部定级为较好，康德、利众、华阳三个支部定级为一般。
二、非公有制企业党建工作进展情况
镇党委高度重视非公企业党建工作，坚持与村级党建
工作并重，定期研究布署督促检查。我镇非公有制企业党建工作呈现出以下四个特点：
一是积极引导、帮助非公有制企业建立党组织，实现党组织的全覆盖。通过宣传启发、政策引导、典型示范、挂钩联系等办法，引导非公企业主进一步理解和支持党组织的组建工作。采取单独建、联合建、挂靠建等方式，加强非公企业党组织的组建工作。对于新组建的企业党组织，我们着重选好配强党组织领导班子特别是党组织书记，并积极探索非公有制企业党务干部和党员的培养方式，努力把党员培养成管理能手或技术骨干，把管理能手或技术骨干中的党员培养为党务工作者，把党务工作者推荐进入企业管理层。 二是大力加强非公有制企业党员队伍建设，不断规范非公企业党员教育管理工作。围绕企业生产经营和发挥党员作用，完善和创新党员目标管理、民主评议党员、创先争优、党员干部培训和党员活动日等党内制度。通过教育培训，引导党员在遵纪守法和道德建设方面发挥示范作用，在企业改革发展和生产经营管理方面发挥骨干作用，在急难险重任务面前发挥表率作用，在理论业务学习和职工队伍建设方面发挥引领作用，在企业文化提升方面发挥带动作用。
三是深入开展创先争优活动，丰富党建工作内容，企业党建活动开展的有声有色。认真探索“企业需要、员工拥护、党员欢迎”的工作运作机制，特别是注重把企业党建工作、企业文化和企业发展有机融合在一起。企业联合支部紧紧围绕“双强六好”开展党组织活动，取得明显成效，受到广大企业的理解和赞同。利安建工集团有限公司党支部在开展创先争优活动中，紧紧抓住企业党建不放松，对公司的党员进行科学发展观教育，坚持做到三个结合，即：把贯彻科学发展观与企业经营理念相结合;把培养开发人才与吸收人才党员队伍，提高党员素质相结合;把党员的理想、道德、服务意识的确立与引进先进的企业管理，铸造企业文化相结合。康德石油机械制造有限公司党支部在党建活动中，大力倡导“学业务、求精艺、搞创新、善发明”，深入开展“比学习、比贡献、比业绩”活动，要求党员将企业文化、企业精神发扬光大，要求把党的先进性作为每位党员工作的出发点和落脚点，教育党员牢固树立企业发展我发展的主人翁意识，党员的引领示范作用在职工中产生了强大的影响力、凝聚力。
四是逐步健全完善党建工作机制。在非公企业党组织
中建立了组织生活、民主评议、党员谈心、党费收缴等制度。并先后组织开展了党员先锋岗、党员责任区、党员承诺制等活动，为党员发挥先锋模范作用搭建了舞台，提供了载体，使党组织的工作更加活跃，更加规范，更加富有成效。
三、非公企业党建存在的问题及对策
当前，我镇非公企业众多，企业规模、效益等情况差异较大，职工流动性强，党员人数少的问题非常突出。下步，我们要逐步研究、摸索非公企业党员发展问题，力争建立一套严格、平稳的非公企业人员入党程序，把更多的企业优秀人才吸收到党内来，不断丰富非公企业党建内容，提高党建活力。
集团述职报告 篇5
紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本年度经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：
一年来的工作情况
一、主要经济指标完成情况：
一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。
二、主要工作完成情况：
1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。
3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。
在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。
4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。
5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。
三、存在的问题
1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。
2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。
3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。
二O一二年工作打算
2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维
修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：
1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。 加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。
集团述职报告 篇6
尊敬的公司领导：
我作为集团经营总监，非常荣幸地向您呈交述职报告。在刚刚结束的2019年，公司取得了一系列较为显著的成绩和经验，而这些成绩背后，正是我们全体员工的不懈努力和默契配合所奠定的。
一、 总体工作概况
我们以“稳健经营、转型升级、转型升级、创新发展、服务客户”为工作主线，坚持稳中求进，不断加强对公司内部稽核，提高质量管理能力。同时，我们也充分利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，加强产品和服务升级，不断提升公司的核心竞争力。
二、 完成年度目标
在2019年，我们完成了年度主要目标，单位销售额达到120亿元，同比增长15%。在新客户开发方面，我们通过营销组合的策略优化，成功开发了多个大客户，新客户数量累计超过了100家。在产品和服务方面，我们重点关注于创新型产品和智能化服务的开发和推广，这项工作不仅加强了我们与客户的连接，也使公司的品牌知名度大幅提升。
三、 重点工作
1. 市场拓展方面：本年度市场扩张顺利完成，我们建立了多个销售团队，不断优化营销策略，提高客户满意度和反馈率。同时，我们也不断寻找新的市场机会，进一步完善公司的产品线，适应市场变化。
2. 质量管理方面：我们建立了一个强有力的质量管理团队，强化内部稽核，每年进行两次全面稽核，确保公司各项工作都能得到科学有效的管理和监督。
3. 人才培养方面：本年度不仅招收了多名优秀人才加入公司，而且也积极推进复核制度和绩效测评的建立。同时，我们也为员工提供了多样化的培训和发展机会，鼓励员工学习成长，充分发挥自己的潜力。
四、 总结与展望
2019年集团经营总监工作中，我主持并支持了公司的各种工作项目，通过建设科学的管理机构体系，加强质量管理，加强新客户开发和市场拓展，带领团队完成了本年度的各项目标，实现了持续增长。同时，我们也将继续关注国家政策法规和市场变化趋势，加强企业内部协作和团队合作，打造一个更好的公司。衷心感谢公司领导和所有员工的支持和信任，期待在2020年的工作中更加出色，创造新的辉煌！
致敬！
集团经营总监
XXX
XX年XX月XX日
集团述职报告 篇7
第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌
20xx年1月16日，xxxXX集团在xx 工人影城隆重召开二OXX年度总结表彰大会，全面总结20XX年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工 400人参加了大会。省外经贸厅xxx副厅长、省监事会xxx主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。
一、集团董事长、总裁xx作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告。
1、对已往成绩的肯定
报告指出：201X年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外;三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201X年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。
2、工作中存在的不足和问题
集团述职报告 篇8
一、完成的主要工作：
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!