由于我们工作的严谨，我们可能会按照个人习惯写一些文章，不同的文章可以用在不同的场合，范文主要包含哪些内容呢？因此，栏目特意整理了医院中层干部竞聘演讲稿模板，相信你能从本文中找到需要的内容。
医院中层干部竞聘演讲稿(篇1)
本篇医院中层干部竞聘演讲稿，是关于竞选医务科科长的演讲稿，从自身优势出发，结合平时工作竞选。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好! 首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。
作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。同时我也非常珍惜这次机会，能站在台上展示自我，接受大家的评判。本人×××，×××年××月出生××年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，×××年×××年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长
我想有以下几个有利点：
第一点：目的明确
能在工作中实现自我提高、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有机会提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。因此我热爱这份工作。
第二点：作风顽强
我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不会逃避。
第三点：为人诚实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。
第四点：乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。
第五点：从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。
以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。
如果竟聘成功，我将努力做到以下几点：
第一：认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。
第二：抓好医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络;从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、规范;认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。
使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
第三：是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧"三基三严"训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗服务需求。
第四：积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努力促进社会和谐。
各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励。最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。
谢谢大家!
演讲者：×××
医院中层干部竞聘演讲稿(篇2)
这是我的工作思路。 请批评并纠正我
一是坚持以服务为核心提高医疗服务质量
一。加强医务人员思想教育转变服务观念提高服务态度
开展多层次的职业道德思想教育,让大家认识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一间医院,但我们医院却不能没有病人,增强了大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”.使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”.围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人.
2。提高法律意识规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多.《关于医疗事故处理条例》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验.因此,必须教育医务人员增强法律意识,严守职业道德.
做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程,避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生.
三。严格执行规章制度和约束机制，加强内部管理，实行医德监督
以身作则,言传身教,起表率作用.严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位.采取有效措施,保证医德监督到位.把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评选、评.
聘职称、奖金分配的硬指标.设立投诉**、医德医风意见箱,使医疗行为置于病人和社会**监督之中.建立有效激励机制,则酬优,则评优,从正面激励了医务人员的自觉性.
二是加强重点学科建设，创建一流技术部门
一。坚持科技创新提高学科整体技术水平
呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,**手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理.在肺心病的诊断、临床综合**和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究.在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究,呼吸衰竭氧动力监测及**,心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平.
在此基础上，积极学习、大胆探索，不断发展医疗新技术、新业务
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭**,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平.
科研：关注呼吸衰竭，防治肺心病系列研究
(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的研究,为临床**肺心病寻找出新的药物,课题预期能达到国内先进水平.
(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子,直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药**肺动脉高压的
研究,为临床**肺动脉高压提供新的手段,预期研究达到国内领先水平.
(3)肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段.
(4)急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究,促进呼吸衰竭诊治水平的提高.课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用.
(5)呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究.
2。合理布局优化结构加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注重多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、icu为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系.加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心.
三是更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想.明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想.不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、**长、主治医师、住院医师、**,实行层级负责制度,权责利有机结合.
除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现.年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比.以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力.
一个职工是一粒沙子,全院职工便是一片沙漠;一个职工是一粒水珠,全院职工便是一片海洋.“星星之火,可以燎原”,只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向,我们便可以出现人心齐,泰山移的大好局面.假如,这次我竞聘失败,我也不怨天尤人,我会在竞争中找出自己和别人的差距,我仍然会以主人翁的精神,提高医院的声誉,维护医院的利益,为医院的发展强大奉献自己的光和热.
我的基本思想已经表达出来了。我真诚地邀请各位领导、老师和同事为我提供一个致力于医院、服务大家的工作平台！
医院中层干部竞聘演讲稿(篇3)
但当看到我曾经用心整理的材料在办公室、政工科、医患办、工会等多科室接受专家检阅并受到好评时，由然而生一种快乐幸福之情。
四、宣传文化有亮点。
虽然没有任职宣传科，我依然发挥了我的擅长。他在一年内撰写并发表了120多篇各类宣传医院的文章。一些文章引起较强反响。
我觉的宣传的重要性，我觉得一篇好的宣传文章的魅力和非凡。
我还承担了一些文秘文化工作，用实际行动践行了医院的文化理念。创编的《医德医风规范三字经》先后在《菏泽工人》、《健康山东》杂志上刊登，并被评为年度十佳稿件，受到上级表彰，被授予证书和奖金。后经北京大学附属医院王秋生教授审修推荐，又在今年新创刊的《医院与医学》创刊号上发表。
这个三字经被王教授称为“大手笔力作”。
我愿继续竞任医患办副主任职务，继续以高度的责任心、事业心和使命感，用心做好工作，做到“尽责不越权，到位不越位，主动不盲动”，为自己实现价值，为科室奉献力量，为医院贡献才干。
各位领导和评委，请给予我更多宝贵的评价和支持。谢谢！
医院中层干部竞聘演讲稿(篇4)
各位领导各位评委：
大家好!非常感谢医院领导给我们创造了这么一次医院中层干部竞聘的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。
以一名普通**的身份，来这里参加科室**长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
假如，竞聘成功，我将以多元化的新型中层竞聘管理意识去管理我的科室。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。
假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。
假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。
假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。
假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的中层副职竞聘演讲积极性。
假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。
各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。
因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。
医院中层干部竞聘演讲稿(篇5)
演讲稿《医院竞聘中层干部演讲稿》，希望大家喜欢。
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各位领导各位评委：
你们好!
非常感谢您为我们创造了这样一个公平的竞争机会。我认为这次比赛是自我挑战。
在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。
所以，我报名了，不管能不能赢，我都会用平常心来对待。胜利者不是国王，失败者不是寇。今天，站在这个讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，尽可能实现自己的人生价值。
以一名普通**的身份，来这里参加科室**长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。
众所周知，我院历史悠久，为当地医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣，有在座领导的功劳，也有员工的心勤劳动。因此，可以说，无论是昨天、今天还是明天，我们都与医院有着密切的联系。
如果竞争成功，我将以多元化的新管理意识来管理我的部门。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。
假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，情感服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽的努力去完成;当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点;当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。
如果比赛成功，我将对科室的护理工作实行人性化管理。用有效的管理机制激励人，用自己的行动带动感动人。用制度和岗位职责去管理人。
做到大事讲原则，小事讲风格。多了解同事，少抱怨；多尊重，少责备。用我的真情和爱心善待我的同事，让她们的人格得到充分尊重。
并且，我会尽我的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。试着为我的同事创造一个放松和充分发挥的空间。
假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我将引进人才，留住人才，把每一位员工作为医院生存和发展的主体。我知道以人为本就是要继续实施人才强企战略。
把高素质的医疗队伍作为医院的宝贵资源。
假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。
如果比赛成功，我会注重医院企业文化的宣传。因为医院的发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业活力的重要因素，是医院可持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的优势和优势，是医院发展的重要举措。
**它是宣传医院的工具。然而，有时人与人之间的交流更有说服力。走出医院，深入基层，定期向群众免费咨询，让大家了解我们的医院，了解我们的医院，从而选择我们的医院就医。
组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。
如果比赛成功，我会和医院领导一起，调动员工的积极性。当然，我们应该提高员工的积极性
其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。要体现员工的价值，除了工作能力外，还要在待遇上给予客观认可。
员工的积极性促进了医院的发展，而员工的消极心理也对医院的发展产生了负面影响。如果一个单位不重视员工的心理因素，那么企业的经营就会陷入恶性循环。企业如何才能辉煌？
一个工人是一粒沙子，整个员工是一片沙漠；一个工人是一粒水珠，整个员工是一片大海。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。
假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。
各位领导和同事，昨日的辉煌已成为历史。今天，我们必须站在新的起点上，谱写新的篇章。为了医院的未来，为了使医院在未来的市场经济大潮中，走出一条适合自身可持续发展的道路，让我们共同努力。
因为医院的实力，员工的切身利益，员工的美好未来。
以上是我们为您提供的演讲样本。太棒了。请随时注意！