工作中上级领导会交给我们文档撰写任务，范文是我们重要的参考对象。学会模仿范文可以让我们更好地体察不同写作体裁和风格，什么样的范文值得我们借鉴一下呢？这篇“采购个人工作总结”经小编认真研究值得安利。
采购个人工作总结(篇1)
20xx年已经过去，总结这一年来的工作，应该说是忙碌而充实。在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的`工作取得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下：
一、积极配合主动学习，在思想认识、实际工作上都有所提高
在部门领导的带领下，我以积极认真的态度和饱满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提高。
二、工作中更加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作
1、学习资料准备及协助部门负责人安排组织部门人员学习时间及内容。
2、部门所有文件的收发、管理及归档工作;并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。
3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。
4、与部门相关的财务工作。
5、按照要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承担部分工作内容;按要求制定部门印章使用制度。
6、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。
采购个人工作总结(篇2)
一年来，我局认真按照上级消防部门的要求，始终把消防工作作为一项重要任务来抓，切实加强领导，认真研究，积极探索消防工作的新路子。坚持以“预防为主，消防结合”的工作方针，加大宣传、重点排查、提高整治力度，充分利用学习日、工作会议、短信等方式为宣传重点，进一步提高干部职工的消防安全意识，形成全民参与、齐抓共管、共同监督、共同维护、积极推进的工作局面，消防工作取得了一定的成效。现就一年来的消防工作总结如下：
一、提高认识，加强领导
消防安全工作点多面大，事故发生率高，必须依靠全社会的力量，共同参与、紧密防治才能得到有效控制。为切实将消防安全工作作为维护社会稳定、促进经济发展、确保人民群众生命财产安全的大事摆在重要议事日程，切实抓紧、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作领导小组，负责日常的防火监督检查和组织火灾扑救等工作。二是层层落实消防工作责任。按照区消防安全委员会的要求，认真组织传达消防安全工作会议，研究部署消防工作。三是适时召开全局消防安全工作会议，研究安排消防工作。并对公司内各作业部门进行检查指导工作，解决消防工作的难点和疑点问题。
二、广泛宣传，全员参与
在认真分析当前消防安全的形势下，把工作的出发点和落脚点放在提高消防安全意识上。一是认真开展好消防安全常识教育。在安全生产工作会议上，认真组织干部职工学习消防法律法规，普及防火、灭火和自救逃生的知识。二是开展好消防宣传阵地教育。通过会议、短信、宣传栏、作业区域张贴明显标识等方式来进行宣传，做到人人都是宣传员、个个都是检查员，发现问题及时上报，及时处理。
三、采取措施，认真排查，努力消除隐患
局里始终坚持“预防为主，防治结合”的方针，加强对清运车辆、垃圾处理厂、办公地点等重点场所进行专项整治和排查工作，每逢节假日，特别是元旦、春节、清明节、五一、十一等重要节假日和天气干燥的季节，局里都要安排小组成员对各部门进行专项排查，在检查过程中对一些隐患较大的地方，及时提出整改，并要求定期整改，使安全隐患消除在萌芽状态。
四、完善规章制度，明确责任
结合环卫工作实际，制定出以消防安全为主要内容的《消防工作实施方案》，建立和完善工作领导小组，让每一位干部职工都成为消防监督员、检查员、报告员，做到人人有责，发生火灾及时汇报，及时联系消防部门。同时，结合工作实际，在车辆上配备了消防安全设备，办公区安排了灭火器。二是加强对干部职工的'培训，进行防火、灭火、应急处置各种突发事件的学习，提高防火意识。三是加强对洒水车辆的管理力度，做到短时间内能够到达现场，保证灭火用水的供给。
总之，我局的消防工作在区委、区政府及主管部门的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，取得了一些成绩。在今后的工作中，我们将继续努力，进一步统一思想，提高认识，加大宣传、以点带面，全面推进消防安全预防安全生产工作，为全区经济和社会发展做出更大的贡献。
采购个人工作总结(篇3)
回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的`大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。
在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，
采购个人工作总结(篇4)
从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。
一、采购价格的确定
北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
二、采购依据的取得。
北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。
采购个人工作总结(篇5)
近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗市场的不断壮大，医院作为医疗服务提供者，越来越需要从严采购医疗设备和药品，提高医疗服务水平和质量。本文将详细探讨医院从严采购工作的总结。
一、严格执行采购程序
医院采购工作是一个复杂的过程，满足医疗服务需求和质量要求的同时，还要满足各种法律、法规、政策和规范要求。因此，医院必须严格执行采购程序，确保采购过程公开、透明、公正、合法。
首先，医院应当制定采购计划，并严格按照计划执行采购。采购计划的制定应当结合医院的需求和财务预算，制定采购标准和要求，以保证采购的设备和药品符合医院实际需求和质量要求。
其次，医院应当选择合法的采购方式。根据采购计划，医院可以选择公开竞争性招标、邀请竞争性谈判、单一来源采购、询价等不同采购方式进行采购，但必须选择符合法律法规要求的采购方式。
最后，在采购过程中，医院应当建立健全的审核和监控机制。建立采购审批制度，建立采购档案，在采购过程中实行审批制度，并建立健全的采购合同审查、资金支付和验收机制，确保采购过程合法、规范、透明。
二、注重支付审批
医院采购的设备和药品，涉及到巨额资金支出，如果支付审批工作不到位，就会影响医院的财务管理和资金预算，甚至会引起财务风险。
因此，医院必须注重支付审批，实施预算控制和合规审查，以保证支付程序合法、规范、透明。
医院可以采取以下措施，优化支付审批工作。
1、实行预算控制和资金管理。根据采购计划和财务预算，合理安排资金，制定资金管理制度和预算控制制度，确保资金使用安全和合理。
2、建立健全的支付审批流程。设计支付流程、审批流程和财务监控流程，引导各项采购、审批、支付和监督工作有序进行。
3、严格执行合同规定。对与供应商签订的采购合同进行认真审查和评估，在合同约束下执行支付，确保采购设备和药品的质量、数量、价格均符合合同要求。
三、加强供应商管理
医院采购工作的质量和效果，很大程度上取决于供应商选择和供应商管理。因此，医院必须加强对供应商的管理，建立健全供应商评估体系，以保证采购设备和药品的品质和安全。
首先，医院应当加强供应商的准入和退出机制。建立供应商资质认证制度，根据供应商资质、信用、技术实力、服务质量等因素进行综合评估，严格筛选符合医院需求和质量要求的供应商。对不符合条件的供应商，及时予以淘汰和退出。
其次，医院应当加强对供应商的评估和监管。建立供应商管理评估机制，对供应商在服务和产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行定期评估和监管，对供应商优秀者予以奖励，对不良行为者予以惩戒，以保证供应商的良好形象和口碑。
最后，医院应加强与供应商的合作关系，建立长期战略合作伙伴制度，与供应商共同推进技术创新和产品升级，为医院提供更加优质和安全的医疗设备和药品。
综上所述，医院从严采购工作是医院提高医疗服务水平和效能、保障患者用药安全和人身安全的重要保障措施。先进的采购理念和规范的采购程序，以及规范的支付审批程序和优秀的供应商管理，都对医院的采购工作提出了更高的要求。这需要医院全面提升采购管理水平，进一步完善采购制度和管理机制，加强采购过程监控与建设，从而提高采购工作的质量和效能，为患者提供更加安全、便捷、优质的医疗服务。