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质量方案 篇1
【篇一：2014年质量月活动方案】
关于开展公司2014年质量月活动的通知
根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想
结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题
推动“三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消
消耗，提高产品质量，促进公司技术和质量管理水平不断提高的目标。
四、活动时间
2014年9月1日至9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2钢结构厂、各项目部组织开展以提高产品（工程）质量为中点的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
（2） 开展产品质量和工程质量专项检查，增强质量意识
钢结构厂和各项目部经理部对质量问题进行专项调查，并组织进行质量检查。首先要查施工过程质量控制；施工过程中严格执行国家、行业标准和技术规范；对影响结构安全和功能要求的部位，要认真检查，发现质量安全隐患要立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。
（四）活动要求
1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子数据报送质监部。
质量监督管理部2014年9月3日
【篇二：2015质量月活动方案(共7篇)】
篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)
公司2015年质量月活动方案
发布时间：2015年3月23日
为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一 、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
2、 活动主题：固定岗位、固定地点
今年质量月的口号是：
提高观念，加强自我管理，规范流程，提高流程质量。
注重培训，细化工作标准，强化责任，严格控制合格人员的通过。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、重视质量的良好环境。加强现场管理，规范流程操作，通过提高标准和实施培训，提高员工的工作水平和流程控制能力，提高素质
质量管理体系，扎实的质量控制，努力为用户提供更优质的产品。
四、活动时间
2015年4月1日至2015年4月30日。
五、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组， 展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
六、活动内容
“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份**并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理
审核，审批后存档。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。
三。开展专项培训和专题知识讲座。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由总经理组织，指导和带动中层以上干部。活动分两部分进行：
(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。
(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段：评比奖惩
1、 质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。
2质量部负责每天公布进度数据，在周例会上汇报进度和表彰情况，对活动偏差提出纠正意见和措施。
三。4月30日结束后，质量部当天将初步活动结果提交经理办公会审议，并将结果通知相关人员。
4、 质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。
5、 企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。
第二部分：2015年质量月度计划方案
2015年“质量月”活动策划方案报审
工程名称：大唐三门峡热电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营项目
2015年“质量月”活动策划方案
为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》（国办发[2015]19号）的部署， 我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。
质量方案 篇2
xx公司第一届质量周活动方案
活动方针：实事求是、持续改进
时间：2013年11月11日至2013年11月15日
活动地点：
活动内容：
1、 首届质量周海报
时间：2013年10月23日
地点：公司大堂
二． 质量周启动会
时间：2013年11月11日下午13:30-13:45
地点： 公司活动室
参与人员：全体员工
主持人：威尔逊和辛迪
拍照：fiona lu
会议流程：
1所有人员进场（13:25～13:30）
2. 工厂经理讲话（13：30～13：40）
三。质量经理和管理者代表宣布质量周正式开始（13:40~13:45）
三． 第1天知识竞赛
项目：质量知识竞赛
时间：2013年11月11日13:45-15:45
地点：公司活动室
参与人员：全员参与
主持：carry （讲解竞赛规则）
公证人：steven li& eric jiang（判定现场所有活动的规范性和判断答题的正确性）
统计：shimly&penny（统计分数和时间）
拍照：fiona lu
竞赛规则：竞赛共有4个小组，每组5位成员（每组成员中应有不同部门的人员组成）竞赛题分为必答题和抢答题。每个竞赛组的基本分数为100分。要求的问题是每组6个问题，总共有10个问题。每答对得10分，答错不得分。
必答题的回答时间限定在10秒以内，超出时间的按答错扣分。总分最高的组得奖，后一组为鼓励奖，其余两组为参与奖。未按规定时间参加比赛或迟到5分钟以上者，视为放弃。
报名规则：自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团体奖：5（奖）100元/人×5=500元（超市卡）
鼓励奖：5名获奖者（奖）50元/人×5=250元（**卡）
参与奖：10（礼品）30元/人×10=300元（一份）
四．第2天技能竞赛
项目： 游戏 “我来做qc”
时间：2013年11月12日下午13:30-15:30
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：gene（讲解游戏规则）
公证人：elyn＆steven lan
统计：penny&shimly（现场确认比赛结果，统计比赛时间和结果）
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部提供100个样品，其中包括外观良品和不良品，要求在5分钟以内将不良品和良品准确区分，并要将不良品正确的放置在适当的不良品盒内，游戏才算完成。完成率最快、准确率最高的团队将获得获奖奖，其余为参与奖。
同时，我们还将评选最佳搭档奖，由观众决定。如果100个样品中有5个或更多产品放错了位置，则将受到处罚。竞赛共分10组，每组2人。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限20个名额，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终比赛人员。登记于2013年11月6日下午16:00结束。
奖励：获奖团队奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
最佳合作伙伴奖：2（奖）100元/人×2=200元（超市卡）
参与奖：16（小礼品）30元/人×16=480元（小礼品）
五． 第3天：技能竞赛
项目： 游戏 “对号入座”
时间：2013年11月13日下午13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持： gene（讲解游戏规则）
公证人：amelia&elaine
统计：shimly&penny
拍照：fiona lu
游戏规则：质量部选出10个料号，每个料号选5个产品，共50个产品。要求在8分钟内，将不同的产品型号全部放入不同的产品盒中，游戏完成。
完成速度最快、准确度最高者获胜，其余为参与奖。同时，我们还将评选出最高人气奖，由观众决定。若50个产品中有5个及以上的产品放置错误，则需接受惩罚。
共有20人参加了比赛，每次有两个人在同一时间进行比赛。
报名规则： 自主报名和推荐报名均可，限额20名，若报名人数超出限定名额，将使用人工抽签的方法来抽取最终参加人员。报名截至时间：2013年11月6日下午16:00
奖励：获奖者：1（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
人气奖：1人（奖）100元/人×1=100元（超市卡）
参与奖：18（礼品）30元/人×18=540元（一份）
六． 第4天：操作技能大比拼
项目： 实战操作技能
时间：2013年11月14日上午9:00
地点： 操作现场
主持人：carry&rasheed&jerry&summer
公证人：wilson＆cindy
评委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （现场确认操作的规范性、准确性和效率）
拍照：shimly&fiona lu
报名规则：部门推荐人员。
操作技能大比武规则：
第一轮：qc检测比赛主题：准确快速时间：上午9:00-9:30
竞赛项目：选择2种不同规格的产品，每种10件。在同一台测试设备上，能正确设置测量仪器，准确测试容量和损耗值，正确判断产品质量。
比赛共有3人参加，每班1人，最快、最准确的人获胜。测试结束后，评委必须举手确认手术时间。操作的规范性、准确性以及完成质量。
竞赛规则：制定具体的竞赛规则和资源准备。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：carry 评委：cindy和 amelia担任公证人： elaine担任。
第二轮：绕线工艺比赛主题：***，速度快，时间：上午9:30～10:15
比赛项目：在3台完全待料相同的卷绕设备上同时比拼换型工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快、准确率最高和产品质量最好的人获胜。更换完毕后，评委必须举手确认操作时间、标准化、准确性和产品质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家评审团确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: lily wang 和 steven lan担任公证人: amelia担任。
第三轮：装配工艺电极互换大赛主题：精准、快速、好时间：上午10:15～11:30
比赛项目：在3台相同的装配设备上同时比拼更换电极的工作，共3人参赛，每班1人，完成速度最快，准确率最高，并且更换质量最好的人获胜。换届工作结束后，评委必须举手。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和更换质量。
竞赛规则：rasheed制定了特定的竞赛规则和资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持：rasheed评委: jerryxu和 caesar担任，公证人: steven li担任。
第四轮：仓储包装大赛主题：快而好时间：下午13:30~14:30
比赛项目：在仓库堆放3托相同的材料，同时比拼打包作业，共有3人参赛，能按要求完成打包，并且完成速度最快、质量最佳的人获胜。打包完成后必须举手示意评委。
评委应确认操作时间、操作规范性、准确性和包装质量。
比赛规则：夏季制定了具体的比赛规则和准备比赛所需的资源。
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： summer 评委： rex xie 和 tin wang担任公证人： elyn担任。
第五轮：维修比赛主题：快速准确时间：下午14:40~15:40
竞赛项目：162焊接设备切割机机构总成，分别参赛。共4人参赛。谁能按要求完成装配，谁速度最快，质量最好谁就赢。
游戏规则：杰瑞制定游戏的具体规则和准备游戏所需的资源
评判规则：评委将评判获奖名单，并结合公证人的评判。如评委与公证人意见不一致，由质量部组织专家组确定最终获奖名单。
该轮比赛的主持人： jerry 评委：ralph chou 和 cindy 担任，公证人: summer担任
技能大比拼奖项：
获奖者：5人（奖）预计费用：200元/人×5=1000元（超市卡）
奖励奖：11（奖）预计费用：50元/人×10=550元（**卡）
七．第5天：大家来“找茬”
项目：大家来“找茬”
时间：2013年11月15日13:30-16:00
地点：公司活动室
参与人员：全体员工
主持：carry
公证人：summer&amelia
评委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（现场确认操作流程的规范性、准确性）
质量方案 篇3
第一章
工程概况
本工程为重庆置业开发公司开发的住宅小区及车库等配套工程，位于滨江路段E13-5-1/03（1）、E13-5-1/02地块；本工程总用地面积：38366㎡，总建筑面积：131512.15㎡，其中地下：26242.78㎡，地上105265.37㎡，建筑基底面积：10745.78㎡；D组团分为D1~D7共七栋：为18F+1F的二类高层住宅楼；E组团分为E1~E4共四栋，共七个单元，E组团的负一、二层为吊层，是商业用房中，上部为5层/4+1层/5+1层的住宅。建筑结构形式为部分框支剪力墙结构，建筑结构类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度为六度；防火设计的建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级。
D1~D7栋楼基础为人工挖孔灌注桩，E1~E4栋楼为独立柱基、带形基础。筒体部分为筏板基础，套内粗装修，外墙及室内公共部分精装修。
施工内容包括红线范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋，通风。具体为基础、主体、楼（地）面、屋面、室内粗装修（含公共部分精装修）、外墙装饰、给排水、电气照明、暖通等。其设计概况如下：
（一）、建筑概况
本工程建筑等级为二类高层建筑，建筑耐火等级二级，屋面防水等级二级，抗震等级三级，抗震设防烈度六度，主要结构类型为框架剪力墙结构，建筑结构使用年限50年。外墙：为外墙漆。
内墙：公共部分墙体：门厅、大堂、电梯间、楼梯间为混合砂浆喷涂料墙面，面刷内墙漆，公用部分墙裙为釉面砖。其余墙面为混合砂浆粗装修。
顶棚：楼梯间、住宅顶棚为混合砂浆抹面，楼梯间刷内墙漆，门厅、电梯间、大堂为纸面石膏板吊顶涂料。
楼地面：梯间，住宅公共通道地砖，住宅无防水要求的房间为水泥砂浆楼面；门厅、大堂、电梯间釉面砖地面，住宅卫生间、厨房、阳台水泥砂浆防水楼面。
屋面：分为上人屋面和不上人屋面。
窗：采用双层中空玻璃阳光转角窗。落地窗金属栏杆。设计新颖，色调简洁明快。
（二）、结构概况
本工程属高层二类建筑，结构体系为框架剪力墙结构。
1、剪力墙，短肢墙，现浇楼板，柱：采用水城钢厂，达钢，威钢钢材。砼采用富皇商品砼。
2、填充墙：采用页岩空心块。砌块容重不大于8.0KN/M3，M5.0水泥砂浆，MU7.5砌筑。
3、基础情况：电梯井筒体为筏板基础，其余均为人工挖孔桩和独立柱基。
（三）、安装工程
该工程安装工程主要工作内容有：变配电系统、照明电气系统安 装，火灾自动报警及消防联动控制系统、电信配线系统、可视对讲保安系统、有线电视分配系统、防雷接地系统，生活给水、生活排水、空调排水、阳台排水管道安装，消火栓管道安装。
电气照明系统：本工程电气照明只设置户门口，户内照明由用户装修时自行安装。其它详水电施工图设计。
防雷接地系统：本工程属三类防雷建筑物，利用屋顶女儿墙上明装避雷带，与柱内主筋引下线连接。用基础的钢筋作联合接地系统，包括主楼建筑的防雷接地，消防火灾自动报警接地，电话机房接地，各机壳走线槽接地保护屏接地。联合接地电阻R小于或等于1欧姆。
给水系统：本工程水源引自市政供水网，生活和消防使用同一水源。给水系统由市政管网压力直接供水，生活给水管道采用PP-R塑料管热熔连接。
排水管道系统：本工程排水管道（包括生活污水、废水、雨水、空调冷水），管材采用UPVC塑料排水管，承插粘接。生活污水经汇集后排入小区污水处理装置，其余系统管道直接排入小区排水系统。
第二章
易出现的通病及防治措施
为了提高该工程质量，克服建设工程质量通病，特制定防治方案。
一、混凝土结构质量开裂及防治措施
1、钢筋调直后应进行力学性能抽检，调直后钢筋的强度、伸长率、截面尺寸应符合标准要求。
2、直螺纹连接的钢筋下料应保证端面与轴线垂直、无马蹄形或翘曲。丝头加工应经环通规、环止规螺纹检验和外观检查合格并形成记录。接头连接完毕后，应进行拧紧力矩值检验和外露有效螺纹检查。标准型接头丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒长度，连接后应有外露有效螺纹，但不得超过2P。
3、框架梁柱的纵向钢筋不应与箍筋、拉筋及预埋件等焊接，竖向构件（框架柱、剪力墙边缘柱）纵筋定位不得采用纵筋与水平筋点焊的方式。
4、框架柱、剪力墙暗柱箍筋采用直径12及以上的钢筋时，设计时应考虑调整纵筋保护层厚度满足GB50010的要求。
5、长度L大于8m的混凝土墙，或5m≤L≤8m且两端有端柱约束的混凝土墙，混凝土配合比应采取补偿收缩或添加合成纤维等抗裂措施，同时水平分布钢筋的配筋率应≥0.3％。浇筑后，应在12h内进行保湿养护，养护时间不得少于7d。
6、同一节点三条轴线及以上的梁交会时，应由设计明确各梁纵筋叠放顺序。梁、异形柱、剪力墙暗柱截面宽度相同时，应有明确构造设计。施工时因钢筋交叉造成梁角部纵筋远离箍筋弯角位置（不蹬角）的，应会同设计明确处理措施，不得随意添加蹬角纵筋。
7、施工梁、柱的节点区域，穿扎梁筋应保证箍筋复位，防止单肢箍、内箍漏设。框架节点核心区，宜先按加密区要求确定箍筋圈数、肢数并穿套好（不固定）后，再穿扎梁筋，同时按间距调整固定箍筋。主次梁交接处主梁宜先绑扎基本箍筋后，再按设计文件要求绑扎附加箍筋。
框架柱和剪力墙边缘柱内的单肢箍应在加工时就两端弯到位，采 用落套箍的方式绑扎。
8、布置在建筑平面转折处的现浇板、屋面现浇板，板内应采用双层双向布筋，钢筋间距宜取150~200。
不规则现浇板内阳角、建筑平面外转角房间有墙约束的现浇板板角应设置放射形钢筋，钢筋数量不少于7Φ8@100，长度应大于板短边净跨的1/3，且不小于1.5m。
角部房间设置转角窗时，该角部房间板厚不宜小于120mm，板角应设置联系窗端混凝土墙（柱）的板内暗梁，并设置放射形钢筋。
9、板面钢筋在制作时应控制钢筋下料长度及负弯矩筋的弯钩长度。采用冷轧扭钢筋单边弯钩时，弯钩端应置于锚固区，并保证锚固长度要求。
10、梁底、板底钢筋支垫应采用统一规格的瓜米石、花岗石垫块，或选用合格的建筑塑料支撑件，布置间距不应大于1000mm。钢筋材质支撑件不得直接放置在模板上。板面钢筋的支撑件应具有足够的强度和刚度，宜优先选用长板凳铁，支撑件间距不宜大于800mm。
11、强弱电管线采用竖向穿梁方式布置时，应采用沿梁轴线方向分散穿梁方式埋设，管线距梁边≥50mm。穿梁段梁箍筋间距不宜大于100mm。若采用集中穿梁方式，应由设计明确加强措施。
现浇板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置，禁止三层及三层以上管线交错叠放，现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之间，线管直径应小于1/3板厚，在板分离式配筋无上层钢筋区域沿管线方向应增设Φ6@150，宽度不小于450mm的钢筋网片。严禁板内水平埋设水管。
12、严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5~2㎡范围内宜设置一处，与板厚高度相等的砼垫块，浇筑过程中应进行插签检查厚度，作好记录。
混凝土楼板成型后的检测按分户检验要求执行；板厚达不到设计要求的应由设计单位进行结构复算，并出具设计处理意见。
13、施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为700~1000mm。梁底模应设置独立支撑，保证梁板拆模后的楼盖受力状态符合设计要求，后浇带的混凝土浇筑宜在主体结构浇筑60d后进行，浇筑时应采用微膨胀混凝土。
二、填充墙与钢筋混凝土构造柱开裂及防治措施
1、外围护砌体无约束的端部应增设构造柱或采取其他可靠拉接措施。
2、外墙砌体的配砖选用应符合建筑设计要求。
3、厕浴间等有防水要求的房间，楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120mm，混凝土强度等级不应小于C20。
4、顶层框架填充墙和高层建筑的外墙采用非烧结砌块等材料时，墙面应增加满铺钢丝网或钢板网等防裂措施，钢丝网的直径不小于0.8mm，钢板网为8mm厚9×25mm。
5、在两种不同基体交接处、暗埋管线开槽处，应先分别清理、补槽后，再增加钢丝网抹灰处理，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm，并进行隐蔽验收。
6、填充墙上不应留设脚手眼、穿墙洞等。对墙上留设的孔洞，应有防治渗漏开裂的专项方案，可采用防水微膨胀砼分次填实，不得用干砖填塞。
7、构造柱钢筋应采用预埋，上下钢筋应与主体结构牢固连接，漏设的钢筋经处理后应进行检测。
拉结筋伸入墙内的长度，应符合现行规范的要求。拉结筋应与墙、柱连接牢固，可采用预埋和植筋的方式。
8、填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，砌筑完应至少隔7天后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用水泥砂浆嵌填密实。外墙的补砌砖灰缝，应先进行清理后，再用水泥砂浆嵌填密实，并形成施工检查记录。
砌体结构砌筑完成后不宜少于30d再进行抹灰。
三、建筑物防护栏杆质量通病与防治措施
1、护栏的安全高度应符合现行《民用建筑设计通则》和相应建筑设计规范的规定要求。建筑设计规范规定的高度为面层以上的净空高度，初装饰房必须扣除相应面层的厚度。安全高度起量位置应从可踏面起算。
2、护栏施工应编制专项施工方案，并应按设计及审批的施工方案要求先进行“样板”的施工，经建设、设计、监理、施工单位检查合格后方可进行大面积的安装，检查时应提供原材料合格证明、复验报告以及相关检测报告。
3、栏杆（板）安装预埋件的数量、规格、位置以及防护与预埋件的 连接接点应符合设计要求。预埋件（或后置预埋件）连接节点、防雷连接节点应进行隐蔽工程验收。
4、栏杆（板）的涂装应均匀，无明显起皱、流坠，无漏刷，附着良好；金属栏杆的除锈等级和涂层干膜的总厚度应符合设计要求，检查验收时应检查涂层的附着力和涂层干膜的总厚度，设计无要求时应按《钢结构工程施工质量验收规范》执行，并有相关的记录资料。
四、塑钢门窗工程质量通病与防治措施
1、门窗二次设计单位必须要具备相应的设计资质，设计施工图必须经主体设计单位签章认可，有节能性能改变的门窗设计施工图必须经施工图审查单位审查合格。
门窗设计施工图应达到相应的深度，明确型材、配件等材料的规格及质量要求，连接固定的构造形式。
2、门窗加工前，应对其抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能进行定型检测，有节能要求的门窗应有传热性能检测。检测结果达不到设计要求时，必须对门窗型式进行修改，重新检测合格后才能进行加工。
3、门窗安装应进行样板检查。现场至少抽取一樘门窗进行解剖，检查内部构造、材质及拼装质量；防火、防盗、节能等特种门窗进场应提供有效的型式检验报告。
4、门窗洞口四周应按照门窗框固定连结位置设置预埋件，不得将门窗外框直接埋入墙体，砌体上的预埋件应使用小型混凝土砌块。
固定连结件位置应距边框及中横框、中竖框与边框交接处的两侧 不大于150mm，其它固定点间距不大于500mm，每个连结件不得少于两个固定点。
5、连结件应采用厚度不小于1.5mm，宽度不小于15mm的镀锌冷轧钢板，两端伸出窗框与墙体固定；组合门窗拼樘料的规格、材质及连接固定方式应符合设计和规范要求。
6、门窗的密封
1）分层填充缝隙用的材料选用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料，填塞厚度不应大于20mm，填塞不宜过紧，以能自行发泡膨胀，起到防水止漏、隔音保温、防止窗周结露的作用为准。
2）应按规范要求在缝隙外表留5~8mm深的槽口，注胶前应清洁表面，注胶后应检查注胶是否连续，防止漏注。
嵌缝胶不得有脱落、起皮，无弹性，胶面开裂等缺陷。3）副框与门窗框以及拼樘料之间的拼接缝处均应用密封胶封严。
五、建筑电气安装质量通病与防治措施
1、电气配管进盒、箱顺直，必须一管一孔，并用锁紧螺母或进盒接头固定平直，禁止柔性导管暗埋于墙内或混凝土内。
2、导线按相分色符合规范规定，A相用黄色，B相用绿色，C相用红色，中性线N用浅蓝色或蓝色，保护接地线PE用黄绿双色。照明开关后相线可采用原相色或白色。
3、导线连接应采用压接或焊接，导线连接不得采用绕接，禁止接头处虚接；禁止接头只用黑胶布不采用绝缘带包扎。
4、插座接地支线禁止串联连接。
5、金属线管（槽）及其支吊架应作好跨接接地处理，采用紧定连接、卡套连接的金属导管不做跨接接地时，必须有可靠持久的保证接地导通的连接工艺及其工艺标准；低于2.4m以下灯具的外露可导电部位必须进行接地处理。
六、屋面防护及防治措施
屋面防水宜出现渗水，主要出现在女儿墙四周阴角处及砼不密实地方。施工时在墙下部阴角处用砼抹个小圆角，砼屋面的清洁做干净，使防水材料与结构层全面粘结，完工后蓄水检查。
七、内外墙抹灰质量通病及防治措施
抹灰工程是建筑工程中，体量大，最宜出现空鼓和脱落的。主要防治是在抹灰前把基层清理干净，使墙面充分调湿，采用2~3遍成 活。抹灰厚度大于3cm。采用锚钉编钢丝网，再抹灰。抹灰后等砂灰有一定强度用水进行养护，使结构层、粘结层、面层充分粘结牢固。
八、楼地面工程通病及防治措施
楼地面空鼓也是建设工程易出现的通病，主要是施工过程中要把基层清理干净，使地面充分湿润，待地面完成后有一定强度再浇水进行养护。
质量方案 篇4
南宁市轨道交通1号线一期工程
土建施工tjsg-01标
质量专项活动方案
编制复核
中铁隆工集团南宁铁路审计
交通1号线土建01标段项目经理部
2013年11月份
目录一、 活动时间 1
二、 活动目的 1
三、 活动目标 1
四、 组织机构及成员分工 1
五、 活动方案 2
1、质量宣传及教育 2
2、现场质量管理 3
3、质量通病的防治 4
质量专项活动方案
一、 活动开展时间
2013年11月：混凝土及防水质量检查（检查混凝土参数、外观、防水材料、施工工艺质量等）；
2013年12月：围护结构质量检查（对喷浆料与喷浆过程，防水施工过程的质量等进行排查）；
2014年2月：工程常见问题防治（检查钢筋加工、安装、保护层等）；
2014年4月：技能竞赛及质量活动评比（钢筋焊接、加工、防水焊接等竞赛1场）；
2014年5月：质量活动总结（专项工程质量活动总结）。
二、 活动目的
响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动”，切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规范。提升自身的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的质量理念。将口号落实到施工实体中，加强施工过程中的质量控制，施工程质量达到要求。
三、 活动目标
增强质量意识，加强质量管理，生产出合格产品，努力打造精品工程。
四、 组织机构及成员分工
为响应本次活动，按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组，小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成，各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。
成员分工
组长：负责整个项目的全面管理。
副组长：根据职责分工，加强现场组织、部署或全面管理技术工作。
工程部：负责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。
安环部：负责工程的安全管理。
机电部：负责本工程机械设备的维护保养，并对各种设备使用注意事项进行交底。
物资部：确保所有原材料符合设计及规范要求，对不合格品及时清理。
试验室：对钢筋原材、混凝土质量进行控制，发现不合格产品，立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。
五、 活动方案
1、质量宣传及教育
（1）在施工现场明显部位设置质量管理宣传标语，通过标语、宣传栏形式营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
（2） 按新劳动分工，有针对性地进行工人培训。对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点、质量通病防治等进行了生动的文字和符号说明。
（3） 个分项工程施工前，应及时对工人进行技术交底，并安排专人现场指导。
（4）不定期组织项目管理人员及现场工人**施工工艺**，使每个人更容易、直观地掌握每道工序的施工方法和注意事项。
（5） 每两个月组织一次钢筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技术的质量培训，并留下影响资料。
2、现场质量管理
（1）原材料管控
认真研究图纸，统计工程所需材料数量和性能参数。通过招标、议标的方式确定满足资质等级和具***能力的材料**商。建筑材料严格按照《南宁市建筑材料使用登记名录》中的厂家选取，严禁使用南宁市场列入“黑名单”的材料生产厂家生产的产品。
每批来料要有台帐，详细记录生产厂家、型号、批号。严格按照规范要求，对进场材料进行抽检，抽检合格后方可用于主体结构。现场做好标识标牌，注明合格品、待检品并标明厂家、型号、批号、进场时间等，防止现场工人使用时发生材料混用的情况。
对不合格的原材料按批号清场，并做好出场记录。
（2）现场过程控制
组织工程技术人员、现场管理人员对设计图纸、施工方案、技术要求等集中学习，是每个人做到心中有数，能够切实的深入现场指导工人作业、及时发现问题并纠正。工程技术人员现场值班，防水施工时，仔细检查防水层铺设基面，对突刺、鼓包等及时处理，严格控制土工布及防水板的搭接和固定，加强焊缝质量要求，按规范要求对防水板焊缝进行充气试验，对不合格部位及时进行整改，整改合格后方可进入下道工序。钢筋施工过程中，严格控制钢筋的半成品加工、接头连接、间距和排距。
混凝土施工时，应现场测量混凝土坍落度，并按要求留置试块。在混凝土浇筑过程中，加强混凝土振捣。
（3）工程验收及资料管理
在施工过程中，严格执行过程管理、三检制和隐蔽工程验收程序，保存隐蔽工程的影像资料和质量检验记录。严格执行首件验收制度和分部分项工程验收。
严格按照轨道公司下发的《资料管理规程》进行资料的收集和整理，做好每道工序的验收和签认工作，并分类归档。
3、质量通病的防治
项目部成立施工质量通病防治小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，安环部、工程部、机电部、物资部、试验室成员为组员。组长负责全面组织调配，副组长负责组织各成员进行现场资料的收集及质量通病预防方案的制定，组员负责资料收集及方案的实施。在平时质量管控的基础上，每半月组织管理人员及班组长对现场组织一次质量检查并进行“无质量通病班组”的评选活动，对“无质量通病班组”进行一定奖励。
施工技术人员对每次质量检查情况做详细记录，并对每次出现的质量问题进行统计分析，对经常出现的质量问题形成报告，通过对问题的成因分析确定改进方案，避免此类问题的再次发生。
质量方案 篇5
浙江舟山大宗商品交易所2015年3月
为提升交易所各部门的服务意识，使全体员工端正服务态度，从而树立主动服务市场的意识，增强企业的凝聚力和竞争力，交易所定于2015年3月— 月举办以服务为主题的质量月活动。
一、活动的目的
恪守“服务无止境”的工作理念，以改进工作作风为主线，以提升服务质量为重点，以确保服务对象满意为标准，不断与时俱进、提升服务手段、丰富服务内容，使公司各部门、全体员工在活动中提高对服务的认识，把公司的优质服务理念贯彻到每个部门，乃至每个员工的心中，并在工作中落实，树立公司良好的口碑和形象，打造“浙商所”品牌。
二、活动主题
用心沟通，传承公司文化；用心服务，打造“浙商所”品牌。
三、活动时间
2015年3月— 月
四、活动组织
为确保“优质服务月”活动的顺利进行，交易所成立由总经理锁旭东同志任组长，副总经理李新利同志任副组长，各部门负责人为成员的“优质服务月”活动领导小组，在公司形成“一把手”亲自抓，部门负责人靠上抓，部门分管负责人具体抓，各位员工参与落实的工作机制。
五、方法步骤
1、第一阶段宣传动员
“优质服务月”开展的前期，利用横幅、口号等对活动进行全方位的宣传，引导各部门和全体员工积极投入到质量月活动中。
（1）横幅：用心沟通，用心服务，全员参与，打造“浙商所”品牌
您的需要，就是我的承诺
服务只有更好，没有最好
（2） 口号：用心沟通，传承企业文化
用心服务，打造“浙商所”品牌
2、第二阶段组织实施
为达到实际效果，防止流于形式，“优质服务月”期间将集中展开以下活动：
（1）走访调研、贴近服务。结合“深入市场服务机构，服务普通交易商”的原则，深入扎实的开展服务进基层工作，各相关部门都要根据当前工作形势和急需解决的突出问题，由部门负责人带队开展走访调研活动，面对面座谈、心贴心交流，了解机构、交易商所盼，征求服务对象的意见建议，为2015年工作的全面开展奠定基础、确定方向。
（2）优化创新、提升服务。开展交易所员工素质和浙商所品牌提升工程，进一步加强服务的标准化、特色化、精细化建设，在公司内部推行“5355”服务规范方法，即“五个一”：对服务对象一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一颗诚心办事、一声再见相送；“三规范”：
规范员工着装、文明服务语言和办公服务环境；“五个好”：说好每一句话，接听好每一个**，接待好每一位客户，耐心解释好每一次咨询，干好每一天工作；“**让”：不让客户在我这里受到冷落，不让工作差错在我这里发生，不让工作事项因我而延误，不让不良风气在我这里出现，不让公司形象因我而受到损害。
通过优化创新服务方式方法，努力打造浙商所真心、热心、细心、耐心的“四心”服务品牌。
（3）完善机制、落实服务。①可在三楼交易大厅设立一个投诉箱（总经理信箱），公布一个监督投诉**：4008939393，接收社会各界相关人士、市场服务机构、交易商对交易所服务质量的评价和监督。
质量方案 篇6
根据兴发集团关于2015年“质量月”的通知要求，同时为了提高酒店各项工作的质量、完善酒店各项管理工作、争创优质服务品牌、树立良好的企业形象，进一步提升酒店员工的整体素质，为宾客提供更优质的服务，酒店将把9月份定为“质量服务提升月”，通过对客服务、产品卫生、仪容仪表、个性化服务、酒店产品知识等的培训和检查来全方位提升酒店的服务质量。
一、活动主题：推动“迈向质量时代，建设质量强国”
2、 时间：9月1日-9月30日
三、活动组成员
组长：汪元魁
副组长：温军、胡玉鸿
组员：苗艳、蔡丽丽、熊敏、李凡静、王文波
四、活动项目
1从9月1日至9月30日，led电子显示屏显示质量标语。
2、本月开办两期“质量月”宣传专栏。
3、利用短信平台给职工发放质量短信，每星期一次。
4、9月15日前，进行一次全酒店质量环境大检查，查找各部门存在的质量问题和工作中的不足，并及时整改，把质量事故消灭在萌芽状态；组织进行新《食品安全法》培训，做好食品安全隐患排查和治理。
59月24日前组织开展酒店体系运行薄弱环节管理体系文件培训活动；组织开展各部门组织的全员质量事故预想和合理化建议活动，每人不少于一次事故预期，汇总后提交活动办公室。
69月30日前组织员工服务技能竞赛和质量知识竞赛。
神农酒店
2015年9月5日
质量方案 篇7
学生质量提升方案
随着时代的发展，学生的学习质量已经成为了教育界最为关注的问题之一。为了让更多的学生拥有优秀的学习成绩和优秀的学习能力，教育部门已经推出了一系列的学生质量提升方案。本文将会详细介绍这些方案，以期能够帮助到更多的学生。
第一、教师提升方案
教师是学生学习最为重要的师资力量，因此，教师的水平很大程度上决定了学生的学习质量。为了提升教师的水平，教育部门已经推出了多种教师培训计划，包括进修、培训、研讨等多种形式。同时，教育部门还鼓励优秀教师参加比赛，通过比赛的评选，激励教师在教学方面更加努力地探索和创新。
第二、课程改革方案
教育部门还在不断的推出课程改革方案，通过课程改革，让学生更加自主和能动地参与学习，促进学生积极性的提升。同时，教育部门还重视开展综合实践活动，让学生通过综合实践活动，全面地发展他们的能力和素质。
第三、质量监测方案
教育部门还实施质量监测方案，以确保教育质量的稳步提升。质量监测方案主要包括课堂教学检查和学生综合素质评估两部分内容。通过这些检查和评估，教育部门能够及时了解学生和教师的情况，从而制定出更加科学合理的方案，促进教育质量的提升。
第四、家长教育方案
最后，教育部门还推出了家长教育方案，通过家长的参与和支持，让学生在学校之外也能得到更好的培养和教育。家长教育方案主要包括家长学校、亲情教育等多个方面，这些方案都有助于家长更加了解和关心自己的孩子，从而帮助孩子提升学习质量。
以上是教育部门推出的学生质量提升方案。通过这些方案，学生们能够得到更加优质的教育资源，成长为更加出色的人才。但是，我们也需要注意，这些方案并不能替代学生自身的努力，只有学生在日常的学习中持之以恒地努力，才能够真正地提升自己的学习质量。
质量方案 篇8
坚持以发展为先、以纳税人为本，牢固树立税收服务观。新华分局从纳税人的需求出发，真正转变工作作风。在税收管理过程中多一些人文关怀，多为纳税人着想，急纳税人之所急。对出现的问题，要及时研究、及时解决，为纳税人提供实实在在的服务。健全服务制度、创新服务手段、拓宽服务领域、丰富服务内容。提高工作效率，提高服务质量。作好税收咨询服务工作，把税收优惠政策宣传落实到位，公开税收政策，办税程序，在征收管理过程中要以税收法律法规为依据，不偏不倚，做到公平、公正、公开，让纳税人既承担相应的税收法律责任，又使之得到税务机关应有的尊重。通过创新纳税服务工作，逐步缩小税务机关与纳税人之间的距离，充分体现税务机关优质、快捷、高效的服务。
一、提高为纳税人税法咨询辅导的服务意识
结合税法宣传月的时间，加大服务意识，为纳税人提供面对面税法宣传和咨询辅导，对重点税源企业进行定期巡查巡防，对企业发生的问题和提出的问题，进行“点单式”税法咨询辅导和培训。
二、提高要尽力满足纳税人的合法合理需求的服务意识
既要满足纳税人办理涉税事项的程序性需求，也要满足纳税人税收政策、税收优惠等权益性需求；既要满足纳税人的共性需求，也要满足纳税人的个性化需求。我们用真诚的心为纳税人着想，多为纳税人做雪中送炭的工作。
三、提高坚持公平、公正、文明、规范执法的意识
规范执法、公正执法、严格执法才能为守法经营的纳税人创造公平的竞争环境，才是最佳的服务。公平、公正、规范、文明执法，提高税务部门依法行政的公信力，树立国税机关的良好形象。
四、提高四分局“人人是窗口，人人树形象”的意识
纳税服务不仅仅是纳税服务科、办税服务厅的事，我们四分局牢固树立全员为纳税人服务的理念，牢固树立“人人是窗口，人人树形象”的意识，把每一次巡查巡访、纳税评估等日常管理工作当作税法宣传的阵地，把每一次上门检查定格为公平公正文明执法的缩影，使纳税人在税法遵从度不断提高的同时，对国税部门的满意度不断提升。我们应把为纳税人服务提升到最高层次，简化办税流程、减少审批环节，各部门之间加强联系与业务衔接，保持部门间业务协作畅通。
五、提高税务干部自身的队伍素质，保障纳税服务的质量
做好纳税服务工作很大程度上取决于是否有高素质的干部队伍。一是充分发挥人的能动性，按照人员的能力和素质配置好岗位。二是要加强干部队伍专业知识和创新能力的培养，使每一位税务干部做到知法、懂法、守法，不断加强自身修养，提高综合执法能力。三是要加强税务干部的思想政治教育、职业道德教育和勤政廉政教育，通过税务干部素质的不断提高，进一步规范纳税服务行为，提高服务质量，增强服务效果。
质量方案 篇9
以《湖北省义务教育教学质量提高工程实施意见》和《监利县义务教育“教学质量月”活动方案》为指导，以整体提升教师队伍素质为目标，以建设高效课堂为抓手，扎实实施教学质量提高工程，积极推进义务教育均衡发展。
(一)参加县“汇报援教互助成果，师徒共创高效课堂”观摩研讨小学阶段活动。
(二)参加县“展示优秀课例，构建高效课堂”教学观摩与研讨初中阶段活动。
10月19日(星期二)语文、英语新教育实验学校县教研室初中处基教科
(1)网市中学派相关教师参加活动，要保证语文、数学、英语三科每科不少于3人，其它各科每科至少1人，要优先安排学科组长、青年教师参会，学校要对参会教师的课程做好统筹安排，保证学校正常的教学秩序。
(2)所有参加活动的教师，必须于当日早晨8：20前到活动承办学校报到，不得迟到早退，活动期间要做好必要的记录，要积极主动参与互动交流。
网市中学由李圣红同志负总责，小学由郭轩同志负总责。
2、活动要求：
(1)四所公办中小学根据各校情况安排出本校的活动，做好活动方案。
(2)网市中学单独组织本校的活动。
(3)优质课教学观摩活动由网市小学承办，东荆河小学和三官中心小学参加，地点集中在网市小学。
①要组织集体备课。主讲教师要求准备电子备课。
②同台展示。除网市小学外，东荆河小学和三官小学要求精选一节优质课，在网市小学展出，网市小学负责听课学生的调度与安排。
③互助交流、点评。执教教师要汇报执教设计思想，交流执教心德，接受教师点评。镇小学兼职教研员就如何打造高效课堂作专题讲座(材料打印20份)。
(4)网市小学教学开放周参加听课的单位原则上是东荆河小学、三官小学及庙剅、顾庙、三圣、明剅。东荆河小学教学开放周参加听课的单位原则上是网市小学、三官小学及周台、连刀。三官小学教学开放周参加听课的单位原则上是网市小学、东荆河小学及扒头、小潭、刘横。
(5)庙剅小学、扒头小学组织全员参加的教学汇报课或教学比武课活动，教学点在公办小学完成教学开放周活动后要安排一到二节汇报课。
(7)以校为单位，在本次活动开展前做好宣传、动员工作，营造活动氛围，要制作宣传板报，展示近年来“教与学，听与评”的教学场景图片，宣传优秀教师的事迹。
质量方案 篇10
7.2016年10月1日-2016年10月15日，总经理办公会根据各qc小组汇报情况及品管部数据，研究决定第一届质量月“最佳qc小组”、“最佳质量人”、“部门改善奖”，并举办颁奖大会。
八、活动具体内容
部门自查环节：各部门需拿出相关数据，并经部门会议讨论决定质量改善难点及重点，品管部随机抽取部门成员进行询问，目的是确保全员参与。相关数据由品管部提供，在活动实施中，各主管要对自己部门的次品情况明晰原因、心中有数。
在确定改进重点后，列出了可行的改进措施和改进方向。
qc小组成员培训环节：qc小组协同品管部和生产技术部制定标准作业书，将各部门可能出现的次品、客诉、出错环节制成文案。由部门主管向部门成员用上课的形式进行培训，qc小组成员在日常工作中监督并提醒所在岗位的成员是否严格按照流程及标准作业书操作。
活动实施阶段：qc小组实施并逐步实施改进方法，定期召开qc小组会议和部门会议。品管部定期公布改进效果及相关数据。
评比阶段：评比以各qc小组设定目标作为参考，根据qc小组汇报情况，综合改善后的成效及改善力度等综合而定。
部门改善奖评比标准：
最佳qc小组评比标准
最佳质量人评选标准：
以qc小组的推荐为主，“最佳质量人”在日常工作中敬业爱岗，积极参与品质改善，致力于减少次品、降低成本。必要条件：提出有效的改进建议并成功实施。
注：1。目标完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。
2.难点改善情况：如机器故障，本部门无法解决，立即上报领导，领导给出合理解决方法，以这个期间的时间为准。
领导解决时间由部门自行跟踪。及时改善指1-2天，及时改善指3-5天，超过5天视为其他类型。第一时间以书面形式报品管部为准。
3.改善力度：指部门是否全员参与质量月活动，品管部每周随机到车间询问员工本部门关于质量月活动的相关问题。
如：本部门qc小组成员、活动内容、本部门预计完成目标、本部门上周改善情况，所有问题均出自qc小组会议重点内容。
4.qc小组执行力：定时定点召开qc小组会议，积极参与改善质量情况，成功解决一定数量的难点，达到使品质稳定或次品率下降的效果。
5会议效率：定期召开qc小组会议，简单记录主要内容，并在班前会或部门会议上给出实施和沟通的效果。
九、活动奖金：
qc小组工作报告，质量控制部提供资料。总经理办公会讨论决定最佳qc小组、最佳品质人和部门改进奖。各奖项不限数量，视改善的结果决定奖金数额。
部门改善奖：
完成公司制定目标：奖励元
完成公司目标与部门目标之间：奖励元
完成部门目标：奖励元
最佳qc小组：
实现公司目标：奖励qc团队元
完成部门目标：奖励qc团队元
成功解决一个以上难题，质量稳定或不良品率下降：授予qc小组成员。以此类推。
最佳质量人：
奖励元十、活动说明：
1.在活动过程中，若出现本次策划未涉及到，但又有效改善品质的方案措施时，品管部将向公司额外申请奖金给予奖励。
2在本次质量月活动中，发现故意隐瞒质量数据或伪造质量数据的，取消活动评审资格。
品管部2016年3月22日
质量方案 篇11
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
中国中铁
中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
南宁市轨道交通1号线土建工程03标
质量专项活动方案
编制人审核人
批准人中铁港航局集团****
南宁市轨道交通1号线土建工程03标项目经理部
2013年10月
目录一、 活动目的 1
二、 活动目标 1
三、 组织机构及成员分工 1
四、 活动方案 2
1、质量宣传及教育 2
2、现场质量管理 2
三。质量通病的防治与qc成果的形成
质量专项活动方案
一、 活动目的
响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动”，切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规范。提升自身的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的质量理念。将口号落实到施工实体中，加强施工过程中的质量控制，施工程质量达到要求。
二、 活动目标
增强质量意识，加强质量管理，生产出合格产品，努力打造精品工程。
三、 组织机构及成员分工
为响应本次活动，按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组，小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成，各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。
成员分工
组长：负责整个项目的全面管理。
副组长：根据职责分工，加强现场组织、部署或全面管理技术工作。
工程部：负责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。
安环部：负责工程的安全管理。
机电部：负责本工程机械设备的维护保养，并对各种设备使用注意事项进行交底。
物资部：确保所有原材料符合设计及规范要求，对不合格品及时清理。
试验室：对钢筋原材、混凝土质量进行控制，发现不合格产品，立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。
四、 活动方案
1、质量宣传及教育
（1） 在施工现场明显部位设置质量管理标语，营造人人关心质量、重视质量的良好氛围。
（2） 根据分工和工种，对新工人进行有针对性的培训。对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点、质量通病防治等进行了生动的文字和符号说明。
（3） 个分项工程施工前，应及时对工人进行技术交底，并安排专人现场指导。
（4）不定期组织项目管理人员及现场工人**施工工艺**，使每个人更容易、直观地掌握每道工序的施工方法和注意事项。
（5） 每两个月组织一次钢筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技术的质量培训，并留下影响资料。
2、现场质量管理
（1）原材料管控
认真研究图纸，统计工程所需材料数量和性能参数。通过招标、议标的方式确定满足资质等级和具***能力的材料**商。建筑材料严格按照《南宁市建筑材料使用登记名录》中的厂家选取，严禁使用南宁市场列入“黑名单”的材料生产厂家生产的产品。
每批来料要有台帐，详细记录生产厂家、型号、批号。严格按照规范要求，对进场材料进行抽检，抽检合格后方可用于主体结构。现场做好标识标牌，注明合格品、待检品并标明厂家、型号、批号、进场时间等，防止现场工人使用时发生材料混用的情况。
对不合格的原材料按批号清场，并做好出场记录。
（2）现场过程控制
组织工程技术人员、现场管理人员对设计图纸、施工方案、技术要求等集中学习，是每个人做到心中有数，能够切实的深入现场指导工人作业、及时发现问题并纠正。工程技术人员现场值班，防水施工时，仔细检查防水层铺设基面，对突刺、鼓包等及时处理，严格控制土工布及防水板的搭接和固定，加强焊缝质量要求，按规范要求对防水板焊缝进行充气试验，对不合格部位及时进行整改，整改合格后方可进入下道工序。钢筋施工过程中，严格控制钢筋的半成品加工、接头连接、间距和排距。
混凝土施工时，应现场测量混凝土坍落度，并按要求留置试块。在混凝土浇筑过程中，加强混凝土振捣。
（3）工程验收及资料管理
在施工过程中，严格执行过程管理、三检制和隐蔽工程验收程序，保存隐蔽工程的影像资料和质量检验记录。严格执行首件验收制度和分部分项工程验收。
严格按照轨道公司下发的《资料管理规程》进行资料的收集和整理，做好每道工序的验收和签认工作，并分类归档。
三。质量通病的防治与qc成果的形成
项目部成立施工质量通病防治小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，安环部、工程部、机电部、物资部、试验室成员为组员。组长负责全面组织调配，副组长负责组织各成员进行现场资料的收集及质量通病预防方案的制定，组员负责资料收集及方案的实施。项目部要充分发挥qc小组的作用，在平时质量管控的基础上，每半月组织管理人员及班组长对现场组织一次质量检查并进行“无质量通病班组”的评选活动，对“无质量通病班组”进行一定奖励。
施工技术人员对每次质量检查情况做详细记录，并对每次出现的质量问题进行统计分析，对经常出现的质量问题形成报告，提到qc小组讨论会上进行讨论，经过对问题的成因分析确定改进方案，避免此类问题的再次发生。qc小组成员要深入到施工现场，及时取得第一手资料，积极展开qc活动并形成记录，制定合理的方案，切实做到质量通病的防治，最后形成成果总结。
质量方案 篇12
氯乙烯分厂“质量月”活动方案
为加强氯乙烯分厂质量管理工作，进一步提高分厂员工的质量意识，巩固产品质量、工作质量的稳定和提升， 增强企业凝聚力和市场竞争力，应氯碱事业部开展“质量月”活动，我分厂活动方案如下：
一、指导思想：
以氯碱事业部2012年“质量月”为统领，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高氯乙烯分厂质量管理水平。动员和引导全体员工共同参与，形**人关心质量、人人重视质量、人人创造质量，人人享受质量的“质量月”活动的氛围，促进产品质量和质量管理水平的提升。
二、活动主题
实施质量取胜战略促进发展方式转变
三、活动时间
2012年9月1日至9月30日
四、活动范围
氯乙烯分厂全体员工
五、组织领导
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2012年“质量月”活动领导小组：
组长：王拥军
副组长：李发平李鸿达
组员：苏巍、杨春燕、陈苗、吴晓霞、田军丁、布、姚骥
六、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按氯碱事业部的活动宗旨,并按氯乙烯分厂的实际开展，具体如下：
1、质量月活动开展之前，分厂首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动的动员和部署，引导全体员工投入到“质量月”活动中来。
2通过在分厂厂区悬挂横幅、张贴标语、出版板报、广告牌等方式宣传质量文化和质量水平。
3、开展氯乙烯单体质量竞赛。评分标准见附表一。
4、开展岗位练兵，进行“质量与职业健康安全管理体系”知识竞赛活动。评分标准见附表二。
5对过程质量控制点的统计结果和知识竞赛结果进行了评价。评价方案见表3。
七、活动要求
1、各班组严格落实落实“质量月”活动方案，确保“质量月”活动顺利开展。
2、随机抽取“质量月”知识竞赛参赛人员，根据氯乙烯分厂装置随机抽取参赛人员。
4、按计划认真落实各项活动内容动员员工积极参加质量月活动，切实提高员工的质量意识，促进产品质量稳步提升。
八、活动费用：
会场布置及其它：1000元。（宣传条幅3幅、板报一期、宣传栏3个、道具）
奖项设置：
1单项质量竞赛评审：一等奖1500元，二等奖1000元，三等奖800元，鼓励奖600元。
2、“质量与职业健康安全管理体系”知识竞赛：一等奖奖励800元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300 元，鼓励奖200元。
4、观众参与奖：500元。
“质量月”活动费用合计7200元。
氯乙烯分厂
二〇一二年八月九日
附表一：
单体质量评分表
单体质量评分标准
1、班组单体含乙炔9月份平均值≤2ppm计100分，（2-4）ppm计98分，（4-6）ppm计96分，（6-8）ppm计94分，（8-10） ppm计92分，≥10ppm，单体含乙炔为不合格品，计85分。
2同一区间内得分相同的球队，根据9月份的平均分分别加分5分、3分、2分和1分。
3、在每轮班至少没单体质量进行抽查，如有发现单体不合格则该班组扣5分。
质量方案 篇13
第四期：质量语音播报
活动方案：
一、 准备事宜：
1． 音响（人事部准备：音响除传至花园外还需传至各个车间及办公室，以前好像本来就可以，若不可以，需重新准备。除此次外，各项紧急通知、交通、安全等注意事项都可以使用）；
2． 麦克风（为不影响其他各部门工作，请将发音处设在it办公室对面的会议室，人事部发全厂通知：若每天需在11：30-12：00开会时必须用到此会议室，请提前一天通知）。
二、 播报时间：
每天或隔一天11：30-12：10,播报时间为每次40分钟。
三、 播报内容：
1**近期重大质量事件（5-7分钟），3-5分钟歌曲（每天下班回家准备）；
2**近期客户投诉（5分钟），插曲3-5分钟（需客户投诉人员准备）；
三。**节目文件（20分钟），插入歌曲3-5分钟。（与作者讨论：更改或注意一些特殊提醒）。
四、 设备工具：
笔记本电脑或打印出来（**时需要连接电脑麦克风**）
五、 第一次播报如下：
各位同事：
大家中午好！今天是***x年x月x日星期x，大家都知道，***x年是我们的质量年，继我们的技能比赛、知识竞赛、xx活动之后，紧接着是我们的第四期质量语音报播。接下来，我们来介绍一下我们播出的内容：
近期的重大质量事件
近期的客户投诉
ts16949程序文件播报
以上为主要广播内容，播出时间为每天（或每周）11:30-12:10
1、 广播时间是40分钟。在这之前，首先向大家介绍一下我们公司的产品与我们个人的关系：有人说，我们生产的是汽车、电子等零部件，而我们都是蓝领等工薪阶级，根本买不起车，它的质量与所谓的地沟油、奶粉事件等对我们的直接关系影响不大。
那么我在此向大家说明一下它与我们个人的关系：大家都知道食物链、植物链、动物链的关系，我们初二生物课里面有学习。当然，我们的人也不例外：
首先，一部分是开车人员，那么我们产品的质量便与他有着直接的关系，在此就不多介绍。另外一部分人员是坐车人员，大家过年回家要不要坐火车、飞机、客车巴士、公共汽车…若它们这些车出现质量事故与我们是否无关呢？最后一个就是我们所有人员：
那就是我们每个人都会做为行人，走路、过马路，那么当刹车失灵等意外交通事故发生时会不会撞到正在行驶的行人或马路的人员呢？事故每天都在发生。据有关专家统计，每天有**人死于交通事故。那个人能做我们自己吗？或者我们的家人，亲戚和朋友？
此外，还有我们使用的电脑主机和几乎每个人都有的手机。如果发生质量事故，与我们无关吗？大家是否知道，有次新闻报导深圳有一位使用诺基亚手机，电池**被炸死的事件，后来证实此手机为正版，而电池为盗版所致。
1四川甘孜州丹巴发生交通事故27人失踪11人受伤
**：中国新闻网
15： 2010年7月18日50日
大中小中新社成都7月18日电 (记者刘忠俊)18日14:38分，记者从四川阿坝藏族羌族自治州有关部门获悉，上午发生在四川省道211线甘孜州丹巴境内的特大交通事故造成27人失踪。11名获救人员已被送往丹巴县巴底乡卫生院进行初步**。其中5人受重伤。
据介绍，18日10：25许，阿坝州岷江运业一辆车牌照为川u17766的客运班车，客车准载38人，驾驶员叫卢和平，副驾驶不详，6：50从马尔康发车开往成都，客车在行至省道211线109公里加300米处(甘孜州丹巴县巴底乡境内)翻入大渡河中，造成失踪27人的特大交通事故。
现场救出的11名伤者已被送往丹巴县巴底乡卫生院进行初步救治。
事故发生后，阿坝州党委、州**高度重视。州长吴泽刚、分管副州长杨长清和州**副秘书长、**办主任、应急办主任廖敏带领州**应急办、交通局、州公安局、民政局、安办等相关部门迅速赶赴现场，配合甘孜州做好抢险救人、事故调查和善后工作。甘孜州丹巴县、巴底乡党委和**一得知此事，立即组织救援。
目前，由于事故现场暴雨，河水急剧**，现场救援难度较大。事故具体原因正在调查之中。
2． 客户投诉：
三。qp-01**x程序
以上是今天的广播内容，谢谢收听！插播**…完。
质量方案 篇14
质量目标管理方案详细探析
引言
在如今竞争激烈的市场中，企业想要脱颖而出，取得持续的成功，质量是一个不可忽视的关键因素。质量目标管理方案是企业确保产品和服务质量达到预期水平的一种重要工具。本文将详细探讨质量目标管理方案的内容和实施过程。
一、质量目标的设定
制定质量目标是质量目标管理方案的第一步。质量目标应该能够反映企业的核心价值和战略目标，并且具有可衡量性和可实现性。例如，一个制造企业的质量目标可能是将产品合格率提高至99%以上，以确保客户满意度和市场竞争力。
在设定质量目标时，企业应该参考过去的质量绩效数据和市场需求。根据这些数据，设定具有挑战性但可实现的质量目标，并将其与相关部门和员工共享。同时，企业还应与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，确保整个供应链的质量目标一致。
二、绩效指标的确定
确定合适的绩效指标对于评估质量目标的实现至关重要。绩效指标应与质量目标相对应，并能够提供准确和可靠的数据支持。常用的绩效指标包括产品合格率、客户投诉率、生产效率等。
每个绩效指标都应有明确的定义和测量方法。例如，产品合格率可以通过抽样检验和实验室测试来测量，客户投诉率可以通过客户反馈和调查调查来获取。企业应该建立有效的数据采集和分析系统，确保绩效指标数据的准确性和及时性。
三、目标分解与部门协作
质量目标的实现需要不同部门之间的协作和协调。为了确保质量目标能够得到有效执行，企业应该将整体目标分解为具体部门目标，并明确各个部门的责任和权力。
每个部门应该制定相应的行动计划，明确实施步骤和时间表。同时，部门之间应加强沟通和合作，共享信息和最佳实践，确保整个组织在实现质量目标的过程中形成协同效应。
四、检查和改进
质量目标管理方案不仅仅是设定目标和实施行动计划，还需要进行周期性的检查和评估，以确保质量目标的实现效果。企业应建立相应的监测和评估机制，及时收集和分析绩效指标数据，发现问题和潜在风险。
在发现问题或不符合要求的情况下，企业应及时进行改进和纠正措施。这涉及到对流程和流程的重新设计，员工培训和技能提升，以及质量管理体系的不断完善。
五、员工参与和激励
员工是质量目标管理方案成功实施的关键。他们需要对质量目标有清晰的了解，并在实际工作中积极参与和支持。企业应该建立员工培训和沟通机制，确保员工对质量目标和绩效指标的理解和认同。
同时，企业还应该设定相应的激励制度，鼓励员工主动参与质量管理活动，并取得优异的绩效。这可以包括奖金、晋升机会和公开表彰等多种形式，激发员工的积极性和创造力。
结语
质量目标管理方案是企业保证产品和服务质量的重要手段。通过设定明确的质量目标，确定合适的绩效指标，实施部门协作和监督检查，企业可以全面提升质量管理水平，取得持续的成功。同时，员工的参与和激励也是质量目标管理方案成功实施的不可或缺的因素。只有通过整合资源和努力，企业才能实现可持续的质量改进和卓越绩效。
质量方案 篇15
篇一：质量效益管理年活动方案
“质量效益管理年”活动方案
一、目的：
为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。
二、活动评比成员：组长：
组员：行政人事部人员、质量部成员
三、实施步骤：1、学习宣传阶段：
各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。
2评价阶段：（1）评价依据：（1）质量部评分的评价结果；②各部门工作计划完成情况；③出勤率；
④部门互评；（2）评比办法：
（3）评比时间：
（4）评比流程：
3、评比结果处理：
（1）奖励：
① 根据评选办法，排名第一的部门将设立流动横幅，分组比较，依次奖励每季度的获奖者。
② 每季度设立500元奖金奖励优胜者。
评价依据：根据季度检查评价结果，得分最高的部门为优胜者。
（2）处罚：
在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。4、附则
本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。5、附件
（1）云南温泉谷物业公司质检部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表
云南温泉谷物业公司质检部门汇总表
各部门月度工作计划完成情况评分表
各部门出勤率统计表
各部门互评表
篇二：“质量效益年”暨标杆管理(20xx-20xx)实施方案
盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨
标杆管理（20xx-20xx）实施方案
20xx年，集团公司千方百计冲向世界500强企业，盐化工制剂室也全力提高工程建设质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。
二、活动目的
通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。
三、组织机构
成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组组长：吉李彬
成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川
(:质量效益活动方案)郝艳波、冯伟、刘洋
四、实施步骤
根据盐化项目筹建办公室的统一安排，活动主要分为三个阶段。
第一阶段：安排部署阶段（20xx年5月至20xx年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。
第二阶段：组织实施阶段（20xx年7月～20xx年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。
第三阶段：总结评价阶段（20xx年12月）。组织对部门活动实施过程和效果的资查和总结，准备资料供筹备处检查。
五、活动内容
1加强项目建设管理，促进项目建设进度
项目建设是筹备部门的重点工作，投资效益和质量是项目建设的重点和重点。因此，项目建设应以质量效益为主线，加快项目建设进度，使项目尽早完工，尽快达到生产能力，尽快见效。
一是加强项目统筹，积极解决项目进展中的各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部应根据项目规划和可行性研究，明确工作思路，扎扎实实地开展工作，
制定项目重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。
二是高度重视和加强项目技术工作，特别是项目规划、可行性研究准备和工程设计。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。
三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。加强预算管理的动态管理和过程管理，使投资控制在预算内。
四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。
五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强对项目施工人员的管理，严格奖惩，提高施工人员的责任心，尽最大努力把工程建设好。
2、提升工作质量与效率
一是**各部门要结合工作职能，在6月上旬提出并制定《20xx-20xx年总体工作计划》和今年的工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。
二是根据年度目标责任书和当前工作需要，加快各项制度建设
学位、标准和工作流程的建立。
三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。
六、对标指标体系
按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见下表）
20xx盐化工项目准备部技术装备部对标指标体系
盐化工项目筹建处
技术装备部
二〇一二年五月二十五日
篇三：质量效益年实施方案2
常减压车间“质量效益年”活动实施方案
根据公司《关于开展“拓市场、提质量、降成本、增效益”活动的通知》（中海炼化东营综〔20xx〕24号）要求，常减压车间根据车间实际情况，制定了“质量效益年”活动实施方案如下：
一．活动目的
通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。
二．组织机构
组长：车间主任
副组长：工艺技术监督、安全设备监理
组员：车间全体成员（含焦化学习人员和实习生）
三．实施活动计划
1.交**会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。
2保证产品质量，提高产品收率。在保证产品合格的前提下，产品应尽量接近上限，以提高产品收率，实现效益最大化。
对产品的质量和成品率实行班组间考核，并实行相应的奖惩制度。
3.做好测量和控制添加剂用量的工作。在保证检测指标合格的前提下，尽量减少添加剂的使用量，并根据检测数据调整添加剂用量，降低生产成本。
4优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的废热，优化炉子操作，提高炉子效率，降低燃料消耗和生产成本。在班组之间开展能耗评价活动，对单位能耗低的班组进行奖励。
5控制装置检修材料，减少维修时间。20xx年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检
修费用。
6加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员应定期检查设备
检，严格遵守润滑油“五定”及“**过滤”原则，做好设备的维护保养工作。
7做好日常检查和现场管理。车间操作人员定期对设备的关键部位进行操作
巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。
四．总结阶段
按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。
第四部分：管理质量效益年实施方案
**国资公司关于开展”管理质量效益年”