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施工单位经营部工作总结 篇1
在监理工作过程中，我主要做了以下工作：
1、参加了新安海事监理工程的全过程监理资质的培训，学习了新安海事监理规范、新安海事监理细则等监理规范和新安海事监理实施细则。
2、协调所有与建设单位、设计单位以及施工单位之间的关系，并对现场存在的施工质量问题和安全隐患做到了及时发现及时处理。
3、组织新安海事监理单位参加了--市建委组织的新安海事安全监理工程师的培训并取得了结业证书，在海事监理部工作期间，严格要求自己，认真履行岗位职责，按期参加了公司、项目监理部的安全培训及相关技术交底工作。在工作过程中，坚持以事实为依据，以法律为准绳，执行监理规划和监理细则，熟练掌握监理程序及监理实施细则。
4、积极主动为建设单位提出合理化建议，认真听取、收集相关业主、总监代表的意见，根据工程实施情况，及时完成了监理部下发的监理工作联系单、监理日志以及监理月报。
5、坚持旁站，经常深入工地，监督指导工程质量、进度、安全和文明现场的管理工作。
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好地反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
作为监理人员，积极热情服务业主，正确处理好业主和施工方的关系，积极主动协调好与业主的关系，有效的处理好施工方面的各种问题，是监理部门对业主负责的职责。
总之，在这两个月的工作和学习中，我深深体会到有监理人员辛苦，但同时也深感责任的重大与他们切身利益相关的。在今后的工作中，我会继续努力，多和施工方人员沟通学习工作经验，积极吸收他们好的建议，为公司创造更大的效益。同时，还希望公司多给予一些公司方面的支持。
施工单位经营部工作总结 篇2
时间一晃而过，xx年已经悄悄地进行了一半，回首过去的xx年，内心不禁万千。在公司领导们的关怀和支持下，在同事们的热情帮助与配合下，我较好地完成了xx年的工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
为了保证工程施工质量，在工作过程中，实行三检制度即检查验收制度，组织协调施工单位对施工单位的技术交底、图纸会审制度，并监督施工单位完善施工技术组织机构。
在施工过程中，我坚持将自己放在工程建设的第一位，积极协调各单位间的关系，尽自己所能，满足项目施工的要求，努力做好工作。
作为一名工程技术人员，积极投入到工程建设的实施中去，力争为工程建设的实现贡献自己的一份力量。
二、工作中存在的不足
由于自身专业基础薄弱，经验有限，知识面不广，平时注意向书本、向周围的领导学习，向同事学习。但是经过一段时间的工作总结，发现自己还存在许多缺陷与不足，在今后的工作中认真加以改正。
1、认真学习公司的各项规章制度，自觉按公司的企业制度办事。
2、努力提高专业理论水平，参加有益的课外科技活动，从而开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。
3、加强协调能力。工作中，同等对待，积极沟通，尽力减少工作时间，分清主次矛盾，争取高效、优质、高效率的完成工作任务。
4、加强自身学习，提高业务水平。利用工作之余，学习专业知识，学习计算机知识，提高自己的管理水平。
通过这些经验，充实了自己，丰富了自己的知识储备，提高了自己处理实际问题的能力，为自己以后的工作和生活打下了良好的基础。我相信在以后的工作和学习中，经过不断学、不断积累，到了一定程度，就有所感悟，有所收获，也有所提高。
三、自己的建议
5、自己工作中的不足。
工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有待改进。
6、自己的业务知识还是太过欠缺；需要继续加强学习，提高自身的素质与业务水平。
施工单位经营部工作总结 篇3
xx年，我们紧紧围绕市委、市和建设局、市国土资源局的工作部署，以开展“创先争优”活动为契机，以“抓队伍、强素质，树立品牌”为目标，加强和提升了项目管理水平和质量。
一、主要成效
一)项目管理水平进一步提高
一是项目管理水平有了新的提高。项目管理的水平有了很大的提高。项目经理人员变化较大，对项目管理的认识也在发生着变化。项目经理人员的责任感、使命感得到强化。
二是项目经理队伍综合素质进一步提高。项目经理队伍中，管理水平、管理能力、业务素质有了较大的提高，项目经理队伍的整体形象进一步得到提升。
三是项目管理水平有了很大的提高。项目管理队伍的整体素质明显提高。项目经理工作质量、管理水平进一步得到提高。项目经理队伍的整体素质有了很大的进步。
二)项目管理质量得到提高
项目经理工作质量的好坏，不仅直接体现了项目经理的管理水平，还直接关系到项目的成败。这就要求项目管理工作一方面能够高水平的完成工程项目的施工工作;另一方面，也需要一个坚实的基础，就是在工程项目的施工过程中，项目经理的综合素质要在这个基础上才能得到提升。
一是在项目施工前期，项目管理人员能够认真学习相关业务及法律法规，积极向项目管理人员提出合理化建议，提高项目管理的能力和水平。
二是积极参加项目施工，对项目施工工艺、施工要求、施工组织管理等方面进行了深入的调查研究，对项目施工进展情况及存在的问题及可能产生原因等都进行准确的、科学的分析，为下一步科学合理的组织施工提供决策依据。
三)质量管理体系运作有了新的突破
项目管理的重点是要确定质量目标，把握项目的主要质量控制点，提高质量的可控性。为了提高工作效率，使工程质量达到最优水平，项目经理工作重点抓好以下几个方面：项目经理人员能够以质量保证工程质量，并在施工前认真学习相关法律法规和公司、建设局的文件，积极学习相关文件，对工作过程中存在的问题进行准确的、科学的分析，为下一步工作提供准确的决策依据。
一)、严格工程质量管理。首先是对各个施工项目的验收，主要是对各个施工项目的验收，对施工中出现的一些质量问题能够及时的纠正和整改。在验收中，项目经理工程师坚决的执行项目部下发的文件，不能有半分而半分。
其次是对各个分项、分部的验收，要求项目部的各级人员对所有的工程项目都必须认真核实验收单位提供的材料数据，对不符合工程质量要求的材料坚决拒收;再次是对各个项目的工程质量要按公司规定进行验收;最后是对各个项目的工程质量要严格监督各分项、分部工程质量，确保工程质量达到优良水平。
二)、项目的成本控制水平有了进一步的提高
在项目施工管理中重点的对项目成本进行控制，首先，建立合理的成本控制管理体系，建立完善的成本控制管理程序。其次，建立完善项目成本核算控制。第三，项目的成本控制要建立以项目经理为核心的成本核算体系，要建立项目的成本核算工作，项目经理要对项目的施工进行实施控制;第四，对项目成本实施控制时项目经理要对各项费用实行定额包干，要将项目的各项费用按月、按季、按季进行分配，并要求项目经理对各部门的费用进行核算，对于不符合项目经理职责和管理程序的费用，要求当事人限期整改。这样，项目经理对项目成本实施控制，有效地控制了各项费用支出，为项目的成本管理创造了有利的条件。
总之，在xx年，项目经理工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一定的不足和问题，在这些方面我们将在xx年的工作中不断改进，努力把工作做的更好。
1)、加强工程施工管理，确保工程安全质量。
一是严格按照施工合同规定编制工程施工组织设计，严格按照施工方案要求，编制项目管理方案，并按照各项目
施工单位经营部工作总结 篇4
20**年上半年以来，在公司领导的正确指导下，项目部全体员工团结一致、发挥集体智慧，较好地完成了上半年的各项工作任务。项目部上半年的各项工作完成情况如下：
20**年上半年主要工作：
1）项目部工作情况：
2、完成土建工程及安装施工
20**年上半年完成土建工程及安装工程
3、完成项目的前期准备工作
根据工程的实际特点、地质条件和建筑物的施工规模，项目部积极的采取有效措施，做好了前期的准备工作。
4）完成了项目的前期策划工作
根据项目总体施工进度，项目部在总体规划中提前两个月制定了周密详尽的施工计划，做好了前期策划工作：
5）
项目部根据施工计划编制了本工程的总进度计划及分进度计划，
6）
项目部根据施工计划制定了各个楼层的月度计划和每个分项工程和每个作业队的月度计划。
7、项目部各分项工程的施工管理
项目部为了保证整个工程按照计划顺利施工，项目部制定了各分项工程施工管理制度及分项工程施工管理办法，以及相关奖罚制度，使施工管理有章可循。
8）
项目部对各分项工程的施工质量、成本、进度等控制进行检查与控制，对各分项工程进行全过程跟踪控制。
9、加强工程前期策划
20**年上半年项目部根据施工进度，在总体规划中提前两个月制定了周密详尽的施工计划，做好了前期策划工作：
10）
在总体规划中，项目部按照总体计划的要求，分别制定了各分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
11）
项目部在总体计划中，根据施工进度，在总体规划中提前两个月制定了各分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
12）
项目部在总体计划中提前两个月制定了周密详尽的施工计划，做好了前期策划工作：
13）
项目部根据施工进度，分别制定了各分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
14）
项目部根据施工进度，分别制定了各分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
15）
项目部制定了各分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
16、分项工程的施工管理
根据各分项工程的施工特点、分项工程的施工要求，项目部制定了分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
17、项目部制定了分项工程施工方案，并进行了交底，使得施工计划得以顺利施工。
18）
分项工程的施工特点
①
分项工程施工特点：
①
分项工程施工特点：
②
分项工程施工特点：
③
分项工程施工特点：
④
分项工程施工特点：
19、工程施工过程中存在的问题
项目部在总结上半年的工作经验基础上，对于工程施工过程中存在的问题，项目部已及时组织相关单位进行了解和沟通，并在工程施工过程中，严格遵循相关法规、规范。
20）
分项工程的施工管理
工程施工过程中，由于施工人员的素质、劳动能力、施工技术、设备等各方面的原因造成施工工期紧张、施工质量难以控制、投资浪费严重，使得项目部在人员配备不足的情况下，不能按时完成施工任务。项目部将加强现场技术指导，严格按照图纸设计和规范进行施工。
21）
分项工程施工过程中，在施工过程中要求施工人员必须做好施工准备，并且要求施工人员熟悉施工图纸和各种质保保证措施；
22）
工序完成后，及时做好技术交底，确保施工人员对所施工部位的施工技术要求、质保保证措施及时了解，同时要求施工人员要对施工现场做好安全防护，避免工作中的危险、事故的发生；
23）
工程施工过程中，要求施工人员按照设置要求，安全施工，保证安全生产；
24）
工程施工过程中，要求施工人员必须按照设立的安全标志和保护栏，严禁施工中人员随意攀爬、爬楼、用电、用火等，严禁使用大功率电器等；
25）
施工单位经营部工作总结 篇5
20**年，在公司及项目部的领导下，项目部全体员工团结拼搏，开拓进取，圆满的完成了公司下达的生产任务。
1、工程质量、安全管理有了较大的提高。
在工作中，我部门坚持安全第一的思想，认真贯彻落实各项规章制度，坚持每天班前会强调安全工作，做好安全交底，加强现场管理，严格按操作规程进行施工。
2、工程施工进度情况
根据工程进展情况，配合项目部完成公司下达的各项工作。
3、工程施工质量、安全控制情况
在工作中，我们坚持实事求是、“精心施工、规范施工”的原则，做到“不等不靠，积极主动地争取施工单位的优质工程”，不等不靠，积极主动地争取项目部的优质工程，在工作中，不断地学习和总结经验，使自己的工作水平有了较大的提高。
4、安全管理情况。
我部门在各项安全管理规章制度的落实执行上，始终以安全为第一，预防为主的方针，确定了安全目标，取得了较好的经济效益。
5、工程施工质量、安全控制情况
为了提高工人的安全意识、操作水平，加强了施工现场安全管理，在工程施工过程中，我部门每天都进行现场巡视，及时发现问题，解决问题，发现隐患及时整改，并做好安全检查记录，对各项目进行安全大检查工作，并做好安全记录，对检查出的问题及不合格项，按规定进行了整改，并督促施工单位认真整改，达到了预期目的。
在日常生活中，我部门还不断加强安全管理，严格按规定执行各项工作，加大检查力度，发现不合格项及时整改，对存在的问题进行汇总，并要求施工单位立即整改。
在安全控制方面，我们始终坚持将安全工作放在工作的首位，在施工现场，加大安全巡视力度，加强现场监督检查和管理，及时消除各种不安全因素，确保项目工程施工过程安全、稳定。
二、存在不足及今后工作目标
在这半年的工作中，我部门还存在一定的问题和不足，与公司及项目部的管理层、技术人员及施工单位的沟通、协调还有一定的距离，对安全生产的管理力度还不够，需要在以后的工作中进一步加强和完善。在工作过程中，由于对其他部门的工作情况、多次未做好总结，在施工过程中经常会出现安全管理上的问题，这也是后期应加强的工作。
20**年工作计划
在新的xx年中，我部门将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的热情，严格要求，开拓创新，扎实工作，使我部门工作再上新台阶，为公司的发展做出应有的贡献。