汇报性是报告的一大特点，毕业踏上工作岗位以后。我们都需要书写报告，我们在写报告时需要从哪些方面考虑呢？希望这份“快递述职报告”能够为您带来惊喜和满意，或许你能在这里找到你所需要的信息！
快递述职报告(篇1)
快递公司是一个快节奏，高效率的行业，主要通过繁忙的包裹处理流程来维持其运营。年终总结是一个非常重要的时候，既是为整个过去的一年进行总结的时候，同时也是为未来的发展奠定基础的时候。因此，快递公司包装部的年终总结也是一个非常关键的时刻。
今年快递公司包装部的总体业务量较为火爆，快递货物涌入整个行业。对于包装部而言，这虽然增加了许多压力，但也在一定程度上推动了部门的发展和改进。针对货物业务量，包装部仍然保持了高效的工作速度，在业界具备了很好的口碑和信誉。
重视打造服务平台
针对今年的市场环境，快递公司包装部在今年也作出了一系列的改变。包装部在业务流程上的变化，是实现更高效，更灵活的服务的一个关键，该部门在这一方面一直表现出色。
但是，面对市场的环境和新的情况下，包装部更要重视打造服务平台。因为用户对于服务的满意度也日益增加，同时使用贴心的服务也能够吸引不少快递公司的老用户来再次在部门进行寄件。因此，包装部对于用户服务的质量和速度要越来越注重。
提高包装技术
包装作为快递业务中与产品和服务同样重要的一部分，必须要得到系统的规范和技术支持。因此，包装部在今年也要提高综合的技术水平和包装的规范化方法。
包装技术的提升，从某种程度上意味着快递公司对于长远发展的投入，如此一来，未来的调整和改进也变得更容易进行和推进。因此，包装部的技能提升将是一个长期的过程，但是它将对整个公司的业务能力起到关键的作用。
加强环保意识
在环保意识日益增强的今天，快递公司在包装过程中应该也进行更多的环保措施。因此，在整个包装的过程之中，包装部门需要注重环保的元素，提倡可重用的环保包装材料。
包装部注重环保方面的做法，能够让用户对于快递公司的评价更高，也能增加数量的回收利用率和资源的循环利用率。同时，提高环保知识也能增强员工的环保意识，从而更好地履行自己的职责。
结语
总的来说，快递公司包装部年终总结是告诉了我们整个公司在过去所取得的成功，同时也对未来进行规划，为未来发展铺路。快递公司包装部在这方面更加注重技术提升、服务平台建设以及环保意识的加强，以期不断提高公司的业务水平，满足客户更高的期望和要求。
快递述职报告(篇2)
快递公司服务年终总结
2021年，是快递业的关键一年，新冠疫情的肆虐，给物流行业带来了巨大的冲击和挑战。快递公司需要不断地升级服务水平和技术手段。针对这些挑战与困难，多数快递公司通过逆势而上，团结一致，摸索出一系列的新的服务方式与技术手段。经过半年的时间此后，快递公司的服务质量与客户口碑得到了显著提升。
一、提高速度，缩短时间
随着年底的到来，快递量逐渐增加，市场竞争愈发激烈。快递公司认识到，唯有更快的速度，更短的时间，才能立足于市场。于是，各家公司在升级设施、优化内部流程、提升员工素质等方面下了大力气。智能化设备的运用极大地提高了分拣、储运等环节的效率。除此之外，快递员的综合素质也得到了进一步提高，他们的服务意识和工作效率也大大加强了。
二、提升服务质量，凸显差异性
服务质量对于顾客的评价呈现出越来越重要的影响。提升服务质量是快递公司争夺市场份额的一个重要策略。快递公司通过设立投诉热线、及时解决问题、优化售后服务、增设客服人员等一系列措施提升了服务质量。此外，该行业加强内部质量管理，进行专业技能培训，培养全员素质，努力增强服务的差异性。
三、完善客户体验，提高满意度
客户体验是快递服务的“面子”，完善客户体验，提高满意度是快递公司的重要任务。具体而言，应该注重保障服务的便捷性，提供多样化的服务选择，确保服务的安全性，增强服务的互动性。此外，营造舒适的服务环境，提高服务的人性化，及时回馈客户的反馈信息等也是提高客户体验的有效手段。
四、深入社区，拓宽市场
服务社区，依靠社区，是提高市场份额的重要策略。近年快递公司纷纷布局社区配送，大力发展最后一公里配送。这种服务模式最大的优势在于顾客购买的物品方便直接配送到家，而不需要再去跑远路，走捷径。基于此，快递公司可进一步利用数据优化线路，加大服务投入，让社区顾客享受更好的服务。
总之，当一年十分勤奋且充满了不确定性时，快递公司积极进取，摸索新型服务模式，推行新技术手段，提高服务水平与客户满意度，实现了自我突破与高质量发展。随着快递业的快速转型，愿快递公司的2022更加美好！
快递述职报告(篇3)
一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线
在这一年多时间里，自己一心扑在公司的经营管理工作上，努力按照领导干部的"八项要求"严格要求自己，团结和带领班子成员，不断巩固壮大公司规模，稳定职工队伍，关心职工(特别是集体职工)的利益，狠抓制度建设和安全生产工作。
1、狠抓经营效益。
作为公司的管理者，没有比搞好公司发展，提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了，职工收入稳定了，构建和谐企业才有其最基本的保证。
但是，20____年由于市场异常疲软，铁路货运体制改革力度逐步加大，使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气，白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场，抓收入，但是仍然遇到了巨大困难。
20____年，公司总支出____万元。
20____年，公司亏损____万元。
2、用安全保效益。
在我的实际工作中，安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者，抓好了安全，就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全，我们狠抓了安全基础制度建设，组织开展了多项安全培训和考试。同时结合"安全大检查"活动，积极有效地开展了一系列的安全大检查活动，确保了公司全年安全"零事故"目标的实现。
3、想方设法保稳定。
稳定问题是集体企业的一个大问题，其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的态度始终是坚定的，哪怕我们奖金少拿点，单位少花点，也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。20____年公司克服了巨大困难，在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下，按时足额缴纳了集体职工的养老、医疗保险金。
二、保持良好的干部作风，坚决执行关于"三重一大"政策
作为公司第一管理者，不仅要管好自己，还要管好班子成员和身边人员，在"三重一大"问题上始终严格要求，按章办事。
为此，公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制，对于那些可能涉及利益关系的事，坚持集体研究、公开公正。目前，公司的重大决策流程都规范有序，财务账目多年未发生违规违纪事件，公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。
三、加强学习，提高效率，增强贯彻上级各项政策的自觉性
自己根据工作实际，加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习，加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了网上请车以后，自己努力研究网上请车流程，熟悉网上请车操作方法，为公司今后的经营业务开展打下基础。
党的群众路线教育实践活动后，自己能够认真学习领会十__大精神，按照新党章要求检验自己、要求自己，严格履行作为一个共产党员的应尽职责。
在党的群众路线教育实践活动中，自己以身作则，严格按照上级安排开展活动，绝不偷工减料，绝不短斤缺两，配合党支部，把公司的党的群众路线教育实践活动搞得井井有条，圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上，还是实践中，都得到了极大的提高。
四、寻找差距，弥补不足，争取更大的成绩
一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。
但是自己也看到了许多不足和差距，比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法，对待违规违纪职工时处罚力度大，但教育谈心不够等等，在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势，自己在20____年最大的任务就是想方设法提高企业收入，提高职工收入，尽快走出困境，尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。
快递述职报告(篇4)
尊敬的领导、亲爱的同事们：我是某公司快递营销岗位的负责人，今天很荣幸向大家作述职报告。一、工作职责作为快递营销岗，我的主要工作职责分为以下几个方面：1.拓展客户资源通过各种渠道，如市场调研分析、电话营销、网络推广等方式，开展客户开拓工作，为公司增加新客户资源。2.维护老客户通过电话、微信等多种方式与老客户保持联系，了解客户需求，及时回访客户，维护客户关系，提高客户满意度。3.制定销售计划根据公司发展需要和市场环境，制定销售计划，确定销售目标，并进行监控和调整，确保达成销售目标。4.业务开展负责制定、实施各项业务活动和市场推广策略，开展品牌推广等活动，提高公司知名度和美誉度。二、工作成果在过去的一年里，我所在的团队通过前期市场调研，了解市场需求，制定合理的营销计划，并落实到位，取得了丰硕的成果。1.拓展客户资源：我所在的团队与不同领域的客户建立了紧密的联系，促进公司的业务扩展和品牌宣传，有效提升了客户规模和业务范围。2.维护老客户：我所在的团队通过电话、微信等多种方式积极与老客户沟通，及时了解客户需求，并提供精细化的服务，得到了客户的好评和信任。3.制定销售计划：通过对市场的深入了解和客户开发的工作，制定了科学、合理的销售计划，并持续对销售计划进行评估和调整，使销售目标得以实现。4.业务开展：我所在的团队在营销策略的制定和实施方面掌握了一定的技巧，通过针对性的推广活动和合理的推广方式，取得了不错的业绩。三、存在的问题尽管我所在的团队在过去的工作中取得了不俗的成绩，但同时也存在一些问题，如：1.客户粘性不高，客户流失率较高。2.客户订单处理速度不够及时。3.业务开展活动缺乏特色或者创新性。四、今后的计划为了进一步推进快递营销工作，我将从以下方面进行改进：1.增加客户粘性：针对存在的问题，将制定相关计划进行改进，提升客户服务水平，增加客户粘性。2.提高订单处理速度：加强内部协调，优化流程，加快服务速度，提高从客户订单生成到实际配送的时间效率。3.创新业务模式：研究市场需求，提出创新性的快递业务营销方案，扩大服务范围，增强市场竞争力。总之，作为快递营销岗位的负责人，我将继续努力工作，深入挖掘市场潜力，不断完善服务体系，创新业务模式，为公司的发展贡献一份力量。谢谢大家！
快递述职报告(篇5)
一、岗位职责本人作为快递营销岗位的员工，主要负责以下职责：1. 宣传品牌：通过各种渠道向客户宣传公司品牌，提升公司品牌知名度。2. 推广产品：了解市场需求，研究市场趋势，推广公司最新推出的产品。3. 优化客户体验：关注客户反馈，根据客户需求，优化快递服务流程，改善服务质量。4. 开发新客户：通过网络营销、电话拜访等方式，拓展新客户，提高公司业绩。二、岗位能力本人在快递营销岗位上，具备以下能力：1. 良好的沟通交流能力：能够与客户进行有效的沟通和交流，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。2. 较强的市场分析能力：能够研究市场需求，把握市场动向，制定有效的销售策略和方案。3. 具备团队合作精神：能够积极主动地与同事协作，共同完成工作任务，提高工作效率。4. 较高的执行力和抗压能力：能够承受工作压力，完成工作任务，具备高效执行力。三、岗位成绩本人在快递营销岗位上，曾经取得以下成绩：1. 成功推广新产品，提升公司产品销售额。2. 开发多个新客户，为公司带来新的业务机会。3. 优化客户体验，提高客户满意度，为公司赢得良好的口碑。4. 充分发挥个人能力和团队合作，完成了多个销售任务。四、岗位心得作为快递营销岗位的员工，我深深体会到了市场竞争的激烈和快速变化，要不断更新自己的市场知识和技能，才能适应市场的变化。同时，也需要紧跟公司的发展步伐，不断提升自己的专业能力和综合素质，始终保持学习进步的态度。最后，还需要不断改进工作方式和方法，尝试新的营销策略和方案，以便更好地服务客户，更有效地推动公司的业务发展。
快递述职报告(篇6)
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事、女士们、先生们：
大家新年好!
首先，对前来参加我司迎春酒会的领导和朋友表示热烈欢迎和衷心感谢!值此辞旧迎新之际，我谨代表粤美特集团董事会，向各位领导、各位同事、各位朋友致以节日的问候和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业兴旺。
回首激越澎湃的，我们无比欣慰，无比自豪。
20，公司在全体员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。
我们衷心感谢各位同事万众一心、团结拼搏!在过去的一年当中大家都任劳任怨、兢兢业业，付出了很多汗水，也取得了不错的成绩，为粤美特的迅速发展贡献了自己的力量。
没有你们辛勤工作的汗水我们不会在激烈的市场竞争当中走到今天。
我们感谢社会各界和各级政府的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路;让我们牢记肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信经营，从而取得长足的进步和稳健的发展。
春光融融、惠风和畅，展望新的一年，我们信心满怀、激-情澎湃，迎接新的挑战。
我希望公司提高员工的福利待遇、多尽社会责任，同时希望我们所有员工在今后的`工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。
为家庭、为企业、为社会多做一些力所能及的工作和事情，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章!
为各位朋友的身体健康、工作顺利、生活愉快、万事如意，
干杯!
快递述职报告(篇7)
快递行业常用名词解释
快递揽收货物环节
已收件、揽件、收寄：快递员上门去发货方处取件成功的表示快递运输货物环节
上车扫描、下车扫描：一般快递选择的是汽车运输比较多，故在货物装车前后，为了确保包裹的数量会进行一次扫描。
北京集散、杭州集散等集散地：快递公司会在一些大型城市建设集散中心，方便货物进行中转及分拣，后续再分发到区域的快递再进行派件。
建包扫描、拆包扫描：快递公司一般会把一些较小的，发往同一个地方的包裹集中打包，一起运输，避免遗漏。请不要误解为把包裹拆开进行扫描哦！
问题件、客服问题件：货物在运输过程中出现了一些问题，类似外包装破损、漏液、快递单丢失等等。遇到类似问题，建议先联系快递公司了解情况，若后续签收，请当时注意检查货物情况。快递派送货物环节
疑难件、留仓件：快递单上的地址不够详细、电话联系到不人、收件人地址偏僻需要延期送件等情况。
装袋扫描、派件扫描：快递员将需要进行派件的货物进行整理，派件前也会对货物进行扫描，便于快递公司内部管理货物。
在正常派送时间内派送客户不在、在正常派送时间内派送客户电话关机（停机、无人接听、空号）等等：表示快递员已经派送过了，但是没能成功投递。顺丰快递及EMS一般一天会派送2次，其它快递一般一天一次。
各类签收的情况
草签：签收底单上的字比较潦草，快递录入签收信息的时候，无法分辨出签收人的名字。
本人签收：快递单上的收件人的名字签收。
XXX签收、门卫、传达室、单位收发章签收、他人代签等等：其他人代签了，或者一些单位有专门收快递的部门，或者派件区域不允许快递进入，相关部门统一代签了。
已签收、签收人是扫描：草签、他人代签、本人签收的情况都有可能，表示货物已经被签收。
EMS专业术语：
妥投：表示货物已经妥善投递，在查询页面的上方会能看到是谁签收了货物
未妥投：表示货物未妥善投递，后续会继续投递。
快递述职报告(篇8)
一年又将过去，想必很多人都会感叹时间飞逝，回首一年的工作，有成就，也有未达成的目标。而对于快递公司来说，这一年，他们的工作又是如何的呢？
快递公司，是以物流为主导的企业，其核心业务为快递寄递服务。在新冠疫情的冲击下，快递公司的工作不仅仅只是送快递了，还需要承担着防疫物资的运送任务，更需要保证安全、快速、准确的服务，以确保社会运行的顺畅。
在这种情况下，快递公司的员工需要付出比以往更多的努力。他们需要在防疫要求下迅速送达各类物资，保障疫情下人民群众的生活。这种工作有时甚至需要他们冒着感染的风险，但快递公司的员工却毫不退缩，默默地坚守在自己的岗位上。
除了疫情期间的工作，快递公司的员工还需要应对其他各种突发情况，保障客户的邮件能够及时送达。比如说每年的光棍节、双十一、双十二等促销活动，结合全平台营销，其网点瞬间爆满，我们的工作就如火如荼进行着。不过，有些公司却为了捞取一些高额利润，不惜将员工压榨到筋疲力尽，这必然会影响公司形象和后续发展。所以公司对于暴揍快递员的现象必须严惩，同时加强员工培训、提高员工福利待遇，这样公司才能够长久发展下去。
尤其是随着电商的兴起，快递公司的业务量也在不断增加，加大了他们的工作强度，也让他们的任务更加繁忙。因此，今年各大快递公司也加强了员工的培训，提高了岗位素质，进一步优化了服务流程，保障了每一位客户的满意度。在这种情况下，各家快递公司都做得非常出色，大大增强了群众对于快递公司的信任和好感。
当然，这一年，随着环保政策的持续推进，快递公司也逐渐提高对于环保的意识，推进绿色物流建设，优化快递包装，提高回收利用率等。这样不仅保护了环境，同时也为公司的可持续发展奠定了基础。
综合来说，在这一年中，快递公司充分发挥了其在物流方面的优势，提供快捷、安全、便利的服务，全面保障了人民生活所需的物品的及时运输，为社会的发展和稳定作出了重大贡献。
当然，每个快递员的背后都是有许多辛酸和不为人知的照顾，每个快递员的付出，每个公司的奋斗都值得我们的尊敬和感激。让我们一同期望，未来的快递服务可以更完善、更人性化，不仅为人们带来便利，也为社会的发展奠定了更快捷、更牢固的基础。
快递述职报告(篇9)
快递公司人员年终总结
时间转瞬即逝，一年又即将过去，回首往事，快递公司员工们经历了无数次的辛勤劳作和付出，我们取得了令人瞩目的成果，也经历了之前从未有过的挑战和考验。在这个年终总结中，我们不仅要总结一下过去一年的工作，还要认真思考和反省自己，进一步提升自己的工作能力和提高服务水平。
一、工作成果
在过去一年里，我们快递公司员工们为了更好地提供服务，不停地努力改进自身的服务质量和技能。我们不忘初心，始终保持着对客户的真诚感情，尽最大的努力为客户提供最优质、最快捷、最高效的服务。
在过去的一年中，我们的业务量增长迅速，全年业务量较去年增长了20%以上，这为我们的企业带来了丰厚的收益。在这段时间里，我们的服务质量也得到了极大的提升，客户对我们的服务也越来越满意。我们得到了各方面的荣誉和奖励，成为行业内的标杆企业，我们倍感自豪！
二、挑战和考验
尽管我们在过去一年中做的很不错，但是也存在着种种问题和挑战。首先，在业务量增长的同时，也带来了客户数量的增多。每一位快递员都需要处理更多的包裹，甚至经常需要加班赶路，给我们带来了一定的压力和负担。其次，在天气突变和交通不畅的情况下，快递员望着一大堆包裹，往往会面临做出决定的难题。他们需要在业务量较大和时间紧迫的情况下，尽最大的努力完成工作。这些挑战且不说，每个季节都有自己的特点，有时候人流量也很大，这都是一些需要我们共同面对的问题。
三、自我分析
在工作的过程中，每位快递员都需要仔细分析自己的工作情况，找出自己的优点和不足。对于那些需要改进的方面，我们必须找到更好的方法，进一步提升我们的工作能力。自我反思是非常重要的，因为它可以让我们识别问题，了解错误，并制定更好的计划，以改善和提高自己的工作。
比较我们的服务和与其他公司的比较同行，可以让我们知道我们的业务在行业中走在何地。我们的服务能否顺利地完成任务并享有良好的口碑，比较后可以帮助我们找到问题并进行相关处理。
四、展望未来
在未来的工作中，我们需要继续努力，提升自己的工作能力，为客户提供最优质的服务。客户对我们的满意程度可以成为我们是否可持续发展的衡量标准。只有通过不懈地努力才能让我们变得更好，让我们的客户和同行渐渐意识到我们快递公司员工的突出表现和贡献。未来我们要努力实现以下事情：
1.提供真正的24/7服务。无论是普通还是特殊要求，我们都将尽最大的努力满足每个客户的要求。
2.并且提供最好的和最全面的快递服务。无论是国内还是国际，我们都可以在最短的时间内为客户提供标准的快递服务。
3.我们要不断创新和提高服务质量。无论是使用各种口碑良好的工具，还是利用最新的技术来提高服务质量。我们要进一步提升我们的服务质量，让客户在使用我们的服务中体验到更高效、更贴心的服务。
总之，快递公司员工经过一年的辛苦共同付出，为客户提供了高质量的服务。 在未来的日子里，我们要进一步提高服务质量，提高客户服务水平，以实现我们的未来计划和目标。
快递述职报告(篇10)
-06 ~ -07 澳门科技大学 MBA（在职研究生学历） 硕士
1984-09 ~ 1988-07 贵州师范大学 物理（全日制第一学历） 本科
-05 ~ 2005-08 NIKE、ADIDAS、WAL-MART公司 精益生产、CRM、SCM、SA8000体系、目标管理、绩效管理、物流管理等 合格
2002-01 ~ 2002-03 北京普尔摩企管公司 HR整套解决方案、卓越领导人、管理技术、ISO体系、企业战略、市场营销等 合格
-04 ~ 2001-07 台湾中国生产力中心 执行力、组织行为学、战略管理、HR突破、绩效突破、营运突破、财务管理、国际贸易 合格
香港德信（科技）集团成立于1987年，在香港联合交易所挂牌上市，目前公司拥有资产120亿港元，员工10000余人。主导产业为电子业，自主品牌有德信、爱信、德乐通、卡迪奥、苹果树和ET,主要生产电话机、手机、对讲机、计算器、点读机、电子辞典、LCD、电子钟表等产品。集团同时兼营第二产业房地产。
（二）工作内容：
1、组织编制集团公司的重大战略规划、投资发展、组织变革和流程优化，报董事会批准后组织实施；
2、依据董事会的短、中、长期战略规划，编制集团公司年度目标与经营计划，组织分解并监督实施；
3、负责集团公司的营销策划、品牌推广、渠道开发、CRM管理和销售管理工作；
4、负责集团公司的财务管理、预算编制、税务策划及日常财务监督管理工作；
5、负责集团公司的生产运营、物流管理、流程再造及安全生产管理工作；
6、负责集团品保体系的建立、ISO推动、体系维护、客投处理及品质管理工作；
7、负责集团公司的人才战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与薪酬、员工关系及企业文化的建设与维护工作；
8、主持集团总裁办公议和经营分析会议，并督导会议决议的落实、催办与效果评估；
9、负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
10、协助董事长（总裁）做好房地产集团的战略规划、融资管理及楼盘安监工作；
11、参与集团公司的风险投资、资本运作及风险评估；
12、在授权范围内签批集团人事任命、政策制度、管理标准、专案报告、材料采购、报废申请及高管离职薪资决定等重要文件资料；
13、承办董事长的临时交办工作。
工作描述： （一）、企业简介：中国*三鼎控股集团位于浙江省义乌市，公司创立于1994年8月，是一家多元化的集团公司，产业涉及纺织染整、锦纶化纤、房地产、经营性物业、风险投资与资本运作等等。公司占地3000多亩，拥有员工13000多人，总资产超过 RMB100亿元，年销售额达RMB 60亿元，是全球最大的“彩带”生产基地，也是义乌市最大的工业企业，其下“华鼎绵纶股份”已上市。
（四）工作职责：
1. 参与控股集团的重大决策和短、中、长期战略规划，执行董事会的各项决议；
2. 主持织带集团公司经营管理工作，完成董事会下达的销售目标和利润指标，保证集团整体经营目标的实现；
3.负责完善织带集团经营管理体系，建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统；
4.负责织带集团年度经营计划书、月（季）度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制，经董事会批准后组织实施；
5.负责建立和维护集团公司同地方媒体、商界、金融界及政府专业机构的公共关系，充分用好国家政策和地方资源；
6
.代表织带集团对外进行重要商务谈判，签署并处理有关协议、合同、合约等事宜；
7.依据董事会的授权，审核审批相关制度和文件，负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项；
8.依照控股集团的整体规划，不断完善织带集团组织体系和发展计划，并推动实施；
9.健全织带集团财务管理制度，严格财经纪律，推行全面预算管理和成本控制，搞好增收节支和开源节流工作，保证织带集团现有资产的保值和增值；
10.推行目标管理和绩效管理，运用BSC & KPI 绩效管理工具，对下属人员定期进行绩效考核，根据其个人表现和指标完成情况，按照集团考核政策执行激励、培训、调整事宜；
11.创造适宜的工作环境和向上的工作氛围，引导部属注重提高管理能力及工作技能，关注并维护员工工作士气，降低员工流失率，提高团队的凝聚力和战斗力；
12.定期评估公司潜在的风险，制定风险预防和危机处理方案，预防、处理织带集团发生的各项重大突发事件，确保公司资产和人员安全；
13.负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作，定期维护企业发展规划，推动企业产品升级和产业转型；
14.负责织带集团企业文化建设和维护，不断提练企业文化精神和核心价值观；
15、承办董事会的其它临时交办事项。
工作描述：
（一）集团简介：该集团公司总部位于浙江台州市，占地22万平方米，拥有资产近RMB 50亿元，年销售额超过RMB 20亿元。拥有15家子公司，是一家集机械加工、汽车配件、化学电镀、环保科技、进出口贸易、纺织染整、钢铁贸易、房地产及采矿一体的多元化跨国集团公司，其下“双友股份”在筹备上市中。
（二）担任职位：集团行政副总裁兼中申公司执行董事长。分管集团总裁办、人力资源部、总务部、企划部、安保部、信息部、品管部、资材部及浙江中申机械有限公司和上海提达贸易有限公司。
1、参与集团的战略规划与重大决策；
4、负责建立和完善集团人力资源管理体系，推动企业人力资源向人力资本的转化
6、负责集团的品牌建设、CIS导入、信息化建设（ERP）、网络维护与管理
9、负责集团的安保工作，建立建全集团安全管理体系，代表集团处理各类突发性事件
10、负责集团的行政管理、总务管理，规范企业行为和标准化管理工作
12、承办董事会的其它临时交办事项。
二、中申公司、提达公司经营管理职责：
1、根据集团董事会整体发展战略，领导制定两公司中长期发展战略，根据内外部环境变化及时调整战略，组织、监督战略的实施；
2、根据公司发展战略及董事会下达的年度生产经营指标，组织制定公司年度经营计划，报董事会审批后分解年度指标到各部门执行；
3、按时组织公司各项工作计划的制定，通过召开会议或下发文件，部署计划的落实；
4、定期或不定期召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验教训并提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；
5、全面管理、调配公司各项资源，负责审批公司各项管理决策，组织制定经营管理模式变革方案，报集团公司总裁（董事长）审批后执行；
6、负责公司骨干人员的聘任、培训和考核等工作。