学识水平的不同，对于事物的理解也将会有所差异，我们可以将这些启发记入感悟总结之中。编制好感悟总结对我们未来的发展极其关键，我们致力于为您提供最优质的“做项目的心得体会”，并希望您能够满意，敬请细心阅读本文的内容！
做项目的心得体会 篇1
我们参加了教育部—联合国儿基会“创新性教学与教师培训”项目培训。在两天半的时间里，我们既聆听了儿基会官员、教育专家的理论知识，也与省级专家团队愉悦互动，受益匪浅，感受颇深。
我们主要有三点感受：
一是要着重培养教师专业素养，提高驾驭课堂的能力，增强课堂教学激情，把握课堂教学规律。针对本次培训项目，我们要着重弄明白什么是TPR教学法、为什么要将TPR教学法运用到教学中、TPR教学法如何有效地服务于课堂教学这三个个问题。
TPR是Total Physical Response的简称，也被叫做直接式沟通教学法、完全生理反应理论等，由美国著名心理学家詹姆斯·阿士尔(Dr. James J. Asher)提出。这种教学法力图通过身体语言来进行语言教学，是一种建立在言语和行动和谐一致基础之上的语言快速教学法，以“听——做动作”为主要教学组织形式。TPR教学法能够一下子抓住学生的注意力，吸引学生参加活动，让学生在身临其境的实际体验中学习。TPR教学法可以通过肢体语言、情景剧表演、卡片、儿歌、图画、游戏、比赛等形式来呈现，体现了教学中方式多元化的特点。
二是要着力转变学生的学习方式，提高学生的学习兴趣。兴趣是最好的老师，孩子的身心特点是：好奇，好玩，好胜，爱模仿，接受能力强，但遗忘也快，可塑性极强。因此，在转变学生学习方式的时候，要根据学生的兴趣爱好、年龄特点、接受能力、个性特征，找准切入点，营造学习氛围，让全体学生都能积极参与，主动尝试，大胆互动，形成和谐轻松的学习氛围，从而学有所获。我们可通过歌曲、猜谜、合作、比赛等形式激发每个学生的学习兴趣，化解学习难点，让学生感到自己就是学习中的主角。并能体会到学习是如此的快乐。这是都是课堂教学中TPR教学法很好的呈现方式。教需有法，教无定法，大法必依，小法必活。在教书育人中更应如此，灵活的教学方法是适应学生全面发展的必要。
三是要体现创新精神和教育活力，力争每天、每月、每学期都有变化、有进步。要做到“创新性”，我们觉得要注意四点：
1.改变，跟以前要有变化。不要今天这样，明天还是这样；更不要今年这样，明年还是这样。必须要有所改变。每天有一点改变，日积月累，大家可以想象会有多大的变化。一年下来，两年下来，我们的教学设计、教学方法，应该就完全是属于我们自己的品牌了。
2.有用，要能促进课堂教学。通过实践，我们要找到适合本班级学生学习的教学方法并运用到具体的课堂中去，不断探索调动学生积极性的新思路，让学生由被动学习向主动学习转变，从而达到学生的学习效果发生显著变化的目的。
3.融合，要把TPR教学法和传统的教学法有机的结合起来，互相取长补短，因材施教。不同学科阶段，以学生为主体，老师为主导的原则，创造不同形式的教学方法，加以灵活运用，才能更好的培养学生学习的积极性，提高教学质量。
4.坚持，要能持之以恒。坚持，是一个过程，一个持续的过程，是一个不断完善、不断补充的过程。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。只有持续不断的创新，不断积累有用的方法，我们才能个性发展，才能打造特色，才能实现教育史上真正的变革，才能走向成功。
做项目的心得体会 篇2
为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多！
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令范计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。
目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。
2、责任成本管理工作有待完善
我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。
如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。
今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！
做项目的心得体会 篇3
20____年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“icrosoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、信息系统项目管理
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。
通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
做项目的心得体会 篇4
大创项目心得体会
作为一名大创项目的参与者，我深深体会到这个过程的独特之处和宝贵之处。通过这次的大创项目，我获得了宝贵的经验和收获了许多技能，同时也收获了对团队合作和创新的深刻理解。
首先，在大创项目中，我学会了如何制定一个明确的研究目标和计划。在项目初期，我们团队经过反复的讨论和思考，最终确定了我们的研究课题，明确了我们要达到的目标，并制定了详细的研究计划。这个过程中，我们需要考虑到问题的可行性，时间的安排，资源的获取等多方面的因素，使我们的项目有了一个清晰的框架和路线图。
其次，在大创项目中，我学会了如何进行有效的文献综述和调研工作。为了更好地理解我们的课题，我们团队花了大量的时间去查阅相关的文献资料，了解前人的研究成果和现状。通过文献综述和调研工作，我们不仅获得了相关领域的知识和理论支持，还能够从中发现问题和研究的空白，为我们的研究提供了重要的依据。
然后，在大创项目中，我学会了如何运用所学的理论知识来解决实际问题。在项目的实施阶段，我们团队积极采取了多种研究方法和技术手段，如实地调研、实验室实验、数据分析等，以验证我们的研究假设，并取得了一些令人鼓舞的初步成果。这个过程中，我们不仅需要具备扎实的理论基础，还需要具备良好的实践能力和创新思维，以便能够从理论到实践进行有效的转化。
接着，在大创项目中，我学会了如何与他人合作和沟通。团队合作是大创项目的重要组成部分，通过团队合作，我们能够充分发挥集体的智慧和能力，实现更高效的工作和更好的成果。在团队合作中，我学会了聆听他人的意见和建议，虚心接受他人的批评和指导，不断修正和改进自己的工作。同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协调，合理分工和合理安排时间，以确保团队工作的顺利进行。
最后，在大创项目中，我学会了如何总结和归纳研究成果，并进行有效的展示和交流。在研究项目的最后阶段，我们团队经过反复的实践和修改，最终完成了研究报告和展示稿。通过报告和展示，我们向他人展示了我们的研究成果和发现，与他人进行了深入的交流和讨论，得到了他人的认可和赞赏。这个过程不仅对我们的研究项目进行了全面的总结和梳理，还培养了我们的表达能力和沟通能力。
总之，大创项目是一次宝贵的经历和锻炼机会。通过这次项目，我不仅获得了专业知识和技能的提升，还培养了团队合作和创新意识。这些宝贵的经验和能力的提升，将使我在今后的学习和工作中更加从容和自信，为实现自己的目标和理想奠定了坚实的基础。
做项目的心得体会 篇5
大创项目心得体会
大创项目是高校提供给学生展示创新能力和团队协作能力的平台。在这一项目中，我有幸参与了一个创新团队，进行了为期一年的项目实施。通过这次大创项目，我获得了很多宝贵的经验和体会。
在项目开始之初，我们小组成员进行了充分的前期调研和讨论，确定了项目的方向和目标。经过反复的讨论和辩论，我们最终确定了一个以智能家居为主题的项目。接下来，我们开始了项目的设计和实施。
在项目设计阶段，我们充分考虑了用户的需求和市场的潜力。我们与不同的用户群体进行了面谈和问卷调查，了解他们对于智能家居的期望和需求。通过这些调研，我们深入了解了用户对于智能家居的喜好，从而为我们的产品设计提供了依据。
接下来，我们开始了产品的开发和制作。我们小组由具有不同专业背景的成员组成，我们将自己的专业知识和技能进行了有机结合。我们设计了一个智能家居控制中心，可以通过手机APP控制家中的灯光、温度、电器等设备。我们还开发了一套智能家居传感器，可以监测室内环境，从而实现自动调节。在产品的制作过程中，我们面临了很多技术难题和困难。但是我们团队成员互相支持，相互帮助，最终克服了这些问题，成功地完成了产品的制作。
在产品完成之后，我们组织了一次大规模的产品展示和演示。我们邀请了学校领导、专家学者和行业人士前来参观和评审。在展示和演示中，我们详细介绍了产品的功能和优势，并进行了实地演示。通过这次展示和演示，我们既对自己的成果有了更加深入的认识，也收到了很多来自专家和行业人士的宝贵建议和指导。
通过这次大创项目，我深刻体会到了团队合作的重要性。在整个项目过程中，每个人都发挥了自己的专长，相互协作，共同完成了一个产品。每个人都付出了辛勤的努力和付出，都以最好的状态参与到项目中。在团队合作过程中，我们不仅学到了如何与他人合作、如何有效沟通，还学到了处理问题和解决困难的方法。通过团队合作，我们培养了自己的领导能力、组织能力和协调能力。
此外，通过大创项目，我也提升了自己的创新思维和实践能力。在项目中，我们面临了很多难题和挑战，但是我们不畏困难，不停思考，在不断试错中完善产品。我们也学会了如何将理论知识应用到实践中，如何将自己的创新想法变成实际可行的产品。通过这次项目，我深刻认识到创新不仅是理论，更需要付诸于实践。
总之，大创项目是一个非常有益的实践活动，通过参与大创项目，我不仅提高了自己的专业水平和能力，还培养了团队合作和创新思维。我相信，这次大创项目的经历将对我今后的学习和工作产生重要的影响。我将继续努力，不断追求创新和进步，为社会的发展做出自己的贡献。