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单位自我鉴定(篇1)
自评总结报告
一、基本情况
2006年喀什地区远程教育管理中心接收安臵第一批西部计划志愿者3人，截至2011年共安臵远程专项志愿者67人。现参加远程教育专项志愿服务的在岗志愿者11人（其中：2010年志愿者3人，2011年志愿者7人）。地区远程管理中心设有联络员1人，负责远程教育专项志愿者的日常管理和沟通联系。喀什地区远程教育专项管理工作以“推动大学生志愿服务西部计划的深入开展，确保西部计划顺利实施”为工作目标，以建有专项特色志愿者队伍建设为依托，以德育工作为核心，以教为先导，以实践为主阵地，以兴趣为延伸，努力实施素质教育，凝成了一支团结协作、开拓进取的志愿者团体，造就了一支乐于奉献、业务精良的远程专项志愿者队伍，培养了一批素质好、能力强的优秀接班人。如今，全地区远程专项西部计划志愿者正以“全员发展、全面发展、优势发展、可持续发展”的崭新策略，向着新的目标不断迈进。
二、评估内容的落实情况
（一）职责配臵及履责情况
1、规范志愿者管理：
实施素质教育的关键在于创建一流的领导班子，一单位志愿者工作好与坏，很大程度上取决于领导班子的思想建设。我单位现有15人，其中党员14人，班子一把手主管志愿者工作，领导班子廉洁实干，合作进取，志愿者工作始终坚持集体领导，群策群力，各负其责，通力协作，充分发挥集体智慧，使志愿者牢固 1
树立扎根边疆，为边疆的跨越式发展和长治久安作出应有的贡献的思想，建立了喀什地区远程专项志愿者管理的长效机制。自2006年以来，远程教育专项志愿者留疆参加工作的37人占总人数百分之六十五，其余全部回原籍参加工作。
2、提高教研力度，全方位推进各方面素质培养：
（1）加强志愿者常规管理和学习认真培养，齐管共抓，制定方案。实实在在让志愿者学习“摄影摄录”技能的培训并加强志愿者间的相互帮助，坦然交流，取长补短，共同提高。
（2）减轻志愿者的负担，提高服务质量。认真执行西部计划关于减轻志愿者负担的决定，认真贯彻自治区项目办的要求，并采取相关措施，对志愿者住宿实行统一管理的免费的住宿。一是严格按照消防安全条例规定，并保证志愿者的消防安全，及时排除安全隐患。二是保证暖气供应，杜绝自生炉子，预防一氧化碳中毒。三是严格个人及宿舍卫生，领导随机检查，检查结果与考核挂钩。四是对宿舍电路进行全面改造每条支路加装漏电保护开关，总路加装空气开关，严禁使用大功率用电器。
（3）我们以每一位志愿者健康成长为前提，真正做到面向全体志愿者，培养志愿者全面发展。近年来，我单位一直坚持把时间和空间还给志愿者，单位根据志愿者的兴趣爱好，组织党团活动：乒乓球、篮球、羽毛球、电影、等文娱活动，这些文娱活动给志愿者们体能和团结起了一定作用，并开展了形式多样的活动，活跃了志愿者思维，拓宽了志愿者的活动空间，促进了志愿者的个性发展，本来远从他乡来的志愿者们在服务地这种无依无靠的心理得到一定缓解，让他们充分感受到家的温暖。
（二）志愿者岗位安排情况
我单位严格按照“志愿者管理”方案,结合个人兴趣和能力合理安排工作岗位，地区现有资源管理科志愿者林金质负责摄影摄像及影像后期处理，资源管理科志愿者苟双瑜负责与自治区视频新闻的报送，信息资源科志愿者郭晓负责信息资源收集统计及分类。其他各县市志愿者由县市远程办统一调配并配合基层办协助组织部开展工作。
（三）志愿者档案管理制度落实情况
认真做好志愿者的档案管理工作，使审批文件相一致，把岗位与在岗人员一一对应、落实到人。和地区团委密切配合，共同做好志愿者管理的组织实施工作，凡在职在岗人员发生变化时更新相关信息，实施动态管理。
（四）后勤保障情况
地区远程教育管理中心从志愿者的学习到工作从生活到后勤保障等各个方面，都制定了一套完整的制度来规范。每年落实志愿者日常管理经费5万元，每月每人按时发放200元生活补贴，要把志愿者当正式员工一样并享受与正式员工同样待遇的规章制度，保证志愿者各项工作正常有序地开展，保证志愿者们的合法权益得到尊重和保护。提高制度的执行力从以下几个方面入手。
1、提高制度的人文性
每一项制度的制定，都要考虑志愿者们的感受，使单位变成一个充满人情味和温馨感的大家庭，让志愿者有归属感和幸福感，让集体产生出亲和力和凝聚力。制度的产生过程实行民主，被大多数志愿者接受和认同，大家都自觉遵守。
2、提高对制度的认识和理解
志愿者对制度有理性的认识，制度是针对全体而不是个人，是规范行为而不是害人的。志愿者加强对制度的理解和认识，提高执行的自觉性和主动性。
3、加强沟通与协调
根据志愿者所处生活环境不同，对制度的态度和执行很可能产生分歧。领导与志愿者进行必要的沟通，达成了共识。
4、建立和完善激励与惩罚机制
在落实制度时，始终坚持“以人为本”，努力营造人人自觉遵章守纪的良好氛围，使制度达到规范与自由的统一，个体与集体的统一，管理与和谐的统一。
三、存在问题
几年来，地区远程教育管理中心在地区项目办的大力支持下，在全体志愿者的共同努力下，各方面工作都有了不同程度的进展，取得了较理想的成绩，但我们清楚地认识到单位自身的不足：理念意识有待进一步提高，由于专业性较强，志愿者对信息技术水平想要更扎实地掌握，志愿者需要付出更多的努力和时间。
四、意见和建议
1、地区项目办应结合喀什实际情况，尽快出台喀什地区专项志愿者管理办法，明确地区项目办、县市项目办及专项志愿者服务单位的隶属关系、工作任务。
2、地区项目办应加强与专项志愿者服务单位的沟通与联系，整合资源，组织志愿者开展各项社会实践活动，宣传志愿者精神彰显志愿者风采。
志愿服务对西部计划志愿者来说，仅仅是一个步入社会新的起点，地区项目办与服务单位要秉承与时俱进的精神，运用“以美育德”的教育模式，加强制定章程及各项规章制度，把制度管理与情感管理相结合，加强志愿者队伍建设，凝聚志愿者团体的力量吸收他们身上的精华，充分发挥他们优势，彰显他们独有的特色，努力建设一支勇于实践、敢于创新的远程专项志愿者队伍，以崭新的姿态迎接更高的挑战。
喀什地区党员干部现代远程教育管理中心
2012年2月21日
单位自我鉴定(篇2)
思想上能牢记领导的教诲并严格遵守公司规定，我明白制度的遵守对自律性的提升有很大帮助，因此我能认真做好本职工作并注重思想觉悟的提升，主要是根据领导的指示来完成各项工作，而且对工作中的操作规范也会牢记在心，根据公司的经营目标来规划自身的发展方向，而且我也会认真分析市场信息并对工作的展开进行部署，工作中的每个细节都能够通过自身的努力落到实处，对我而言这是爱岗敬业的表现自然要在工作中予以重视。
工作中尽力完成领导安排的任务并重视自身能力的提升，作为入职时间不长的员工让我明白恪尽职守的重要性，因此我能够巩固好自身的基础并做好本职工作，对我来说积累更多工作经验才能够促进自身能力的提升，因此我在平时的工作中会严格要求自己并争取做得更好，为了加深对自身职责的理解导致我会利用工作之余的时间进行学习，对于职场新人来说这样的工作态度让我在短时间内得到了很大进步，虽然从未因为自身的疏忽在工作中出过差错，但由于工作效率较差的缘故仍需不断努力才行。
生活中善于调整自身状态并处理好与同事间的关系，虽然我很重视公司各项工作的完成，但有时也会因为工作中的艰辛感到压力倍增，这便需要调整自身状态并积极投入到新一轮的工作中去，而且我能够以虚心的态度向同事请教工作中的问题，这样既能处理好人际关系也能够因为较好的态度获得同事的认可，而且我在做好本职工作的情况下也会尽力帮助其他同事，这种为人处世的态度让我在职场生活中得到过不少同事的帮助，我也很珍惜这份友情并与同事们携手完成公司的各项工作，朝着共同目标而努力则能够取得理想的成果。
通过自我鉴定让我对以往工作中的表现进行了深入分析，接下来我会做好转正后的各项工作，希望以这份积极的态度在转正后的工作中取得更多进展。
单位自我鉴定(篇3)
能够在员工心目中树立服务意识，身先士卒、甘为孺子牛。同员工一起在工作中感受乐趣，在奉献中展现自我的人生价值。培养员工吃苦不叫苦、有难不怕难、有累不喊累、受气不赌气的工作作风，特别是在圣诞和春节前后，大厅的包场一天翻台高达三次之多，带领全体员工加班加点，能较好的完成各项接待任务，做到让租赁单位满意。
除此之外，确保每周能用8小时学习业务知识，服务技能，职业道德，英语等在岗培训，提高了员工的整体素质和业务技能，更养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，真正做到学有所用；坚持每日班前会，及时将酒店例会的具体内容传达给全体员工，确保政令畅通。
今年开春以来，由于受大气候的影响（全国性的保先教育），对娱乐行业冲击比任何一次都大，持续的时间又长，几乎到了停业的状态，效益急剧下滑。针对现状，四月份经酒店高层领导审议批准，娱乐部改变了原有的经营模式，包房价格进行了大幅度的调整，同时推出了厅房dj服务，即一人一房、专人点歌、跟踪服务。不仅得到了客人与业主方的一致好评，还达到了与客人沟通的目的，保证了服务。并相继推出一系列促销活动，力争营业收入上一个新的台阶。
转变经营模式后，全体员工发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，相互鼓足了干劲，都希望抢先适应新的经营管理模式，仅仅三天就达到预期的效果。工作中我们一是注重培训，规范服务流程，提高了服务员的服务技能和工作效率。二是注重员工的思想品德教育，特别是对新员工采取一帮一的教育方式，真正让他们感受到集体的温暖。三是建立客源联系体制。经常性对老客源进行拜访，并对厅房dj每个月下达订房任务。四是部门节能降耗，消防安全工作由专人负责，真正做到不浪费一度电、一滴水，消防安全隐患绝不过夜。五是集思广益、博采众长，部门每月举行一次座谈会，收集员工对工作的意见和建议，进而改善我们工作中的不足。
在以后的工作中需改进之处：
1、进一步加强业务知识的学习，重“内涵”，进而提高个人的综合素质。
2、加强与职能部门的协调，力争创造一个更好的经营环境。
3、加强与部门之间的沟通，进一步提高工作效率。
4、针对娱乐这个特殊行业，定期进行市场调查，有效地开拓娱乐市场。
单位自我鉴定(篇4)
工商企业管理的本科，是我参加自学考试取得的第二个本科文凭。毕业在即，现做一个简要回顾如下：
首先，在政治思想方面，我密切关注党和政府在建设社会主义和谐社会、社会主义核心价值体系、弘扬科学发展观等宏观理念。
其次，回望这几年的学习和考试经历，应该说是有压力也有快乐!通过自考，培养了我不断进取的精神。我所获得的不仅仅是又一个证书，更获得了一种生活的态度，一种学习的方法，这一切都让会我终生受益。它还考验了我的意志和耐力，给了我永不言弃的'做人理念和事实求是的工作态度，给了我足够的信心面对竞争激烈的社会挑战。同时，我还注重学以致用，从而使自身的工作也得到不断的提升。
总之，自学考试的文凭不是我追求的终点， 而是我走向新高度的新起点，我仍然要不断地学习，不断地充实自己，不断地迎接新的挑战。
单位自我鉴定(篇5)
我是一名即将从xx大学工商管理专业毕业的本科毕业生，通过几年的大学生活，我成长了很多。在即将毕业之时，我对自己的收获和感受作一个自我鉴定，并以此为我今后行动的指南。
精彩的大学生活给了我很多挑战自我的机会，如系学生会的竞选，院里组织的演讲比赛，文化艺术节的文艺汇演、英语演讲比赛等。在参与这些活动的过程中，我结交了一些很好的朋友，学到了为人处事的方法，锻炼了自己的能力。这些经历使我明白有些事情如果尝试了，成功的机会就有一半，如果不去尝试，成功的几率只能为零。机会来临时，我们就要好好地把握住。
回顾下我的大学生活，发现也存在不少缺点。注意力不集中，不成长时间的专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。没有真实的去做一件事，往往是什么也没有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧时尚，表现自己的才智，而忘了本质的基础，结果，只会说说而已，一旦动真的什么都不会。有时成天忙的没有目标，即使有而是很涣散，没有重点，没有成绩，不见效果。我有了这个很坏的习惯，没有重点，贪多，不见效果。
我希望在未来我能继续发扬我的优点，克服坏习惯，一天只有一个重点，一个星期，一个月，一年，一生只有一个重点，而不是很多很多没有具体的东西去做，模糊的概念性的东西是没有价值的，永远不能实现的。每天早上要明确的对自己说我要做事是什么？最重要的事是什么？有什么价值？
晚上反省自己，是不是落实了，没有的实现的话，有什么补救措施，而不是，混了过去，这样你又放了自己，慢慢的养成这个习惯，总是完成不了一个小小的事情。
单位自我鉴定(篇6)
部门经理自我评价
作为一名部门经理，我非常重视自我评价的过程。自我评价不仅可以帮助我全面了解自己的工作表现和不足之处，还可以让我制定更好的目标和计划来提高自己的领导能力和工作效率。在过去的一年中，我经历了许多挑战和机遇，下面我将详细地回顾并评价自己的工作。
首先，就管理能力而言，我认为自己在这一年中取得了显著的进步。我注重建立良好的团队合作氛围，通过有效的沟通和协作来推动部门的工作。我经常组织团队会议，以便及时与团队成员交流工作进展和问题，并提供指导和支持。同时，我也鼓励员工积极参与各类培训和学习活动，以提升他们的专业技能和知识水平。通过这些努力，我成功地促进了部门的整体发展，并提高了团队成员的工作满意度和绩效。
其次，就领导方式而言，我一直致力于成为一位开放和有效的领导者。我始终保持开放的心态，随时倾听团队成员的意见和建议。我相信每个成员都有自己独特的才华和智慧，他们的贡献对于部门的发展至关重要。因此，我鼓励员工分享他们的想法，并尊重他们的意见。同时，我也主动与员工沟通，了解他们的困难和需求，尽可能地提供支持和解决方案。这种开放和有效的领导方式促使员工更好地投入工作，增强了他们的归属感和团队凝聚力。
此外，就工作目标和成果而言，我严格要求自己，并始终将实现卓越的绩效作为首要任务。我制定了清晰和可行的工作计划，同时鼓励员工设定自己的个人目标，以确保所有人都明确工作重点和期望。我积极跟进工作进展，并及时调整工作计划和资源分配，以确保目标的实现。在过去的一年中，我成功地达到了部门的核心指标，并大大提高了绩效和效率。同时，我也鼓励团队成员互相学习和分享经验，以促进全员的发展和成长。
然而，我也意识到自身的不足之处。首先，在与上级和其他部门的沟通中，我还需要进一步提高自己的表达能力和沟通技巧，以更好地传达自己的观点和理解他人的需求。此外，我也需要更加注重团队成员的激励和关怀，建立更加和谐的工作氛围，以提高员工的工作积极性和凝聚力。我将继续努力改进自己的领导方式和技能，不断提高自己的管理水平。
综上所述，我对自己在过去一年中的工作进行了详细的自我评价。在管理能力、领导方式和工作成果方面，我取得了显著的进步。然而，我也认识到自身的不足之处，并下定决心努力提高自己的能力和表现。我相信通过不断的自我评价和努力，我能够成为一个更加出色的部门经理，为团队和组织的发展做出更大的贡献。