动手实践是认识的启蒙，而真知识的熏陶始于实际行动。在执行任何任务时，我们通常都会撰写报告。报告是一种专门用于向领导提出看法或者建议，也用于回答领导提问时的公文，你是否正在寻找报告范文呢？我精心准备了这篇"述职报告测绘"，希望它能给你带来不小的惊喜，希望你能仔细阅读这篇文章！
述职报告测绘 篇1
测绘组长述职报告总结
本文是根据题目《测绘组长述职报告总结》所撰写的文章。文章详细阐述了一位测绘组长的工作职责和在工作中所取得的成绩和经验，同时也分享了该组长对于未来工作的规划和改进方案。文章分为以下几个部分：
一、工作职责
作为测绘组长，其主要负责领导和管理团队完成测绘项目。组长要具备优秀的技术专业知识和团队管理能力，保证测绘项目工作的高效性和准确性。此外，组长还需要与客户进行沟通，充分了解客户需求，定制专业化测绘方案。测绘工作本身需要高度专业性和严密性，组长要着重于技术标准的制定和质量控制。组长需要和团队紧密协作，及时进行项目进度和实施问题的沟通和协调。
二、成绩和经验
在工作中，组长不断深化对于测绘领域的理解和技术能力的提升，形成了一整套高效的测绘工作方式。通过团队培训和技术交流，组长帮助团队成员不断学习进步，不断提高能力和质量。
在实施项目中，组长坚持精益求精的原则，将项目执行、质量监管、技术创新、客户服务和团队建设统筹起来，全面提升了团队风险管理和技术管理的水平，确保了项目顺利执行并取得客户的广泛认可。
三、未来规划和改进方案
基于对已有经验的总结和未来工作的展望，组长提出了未来的规划和改进方案。首先，组长希望团队能够进一步深入了解并应用新的测绘技术，提高工作的实效性和专业性。同时，组长也认为团队需要更积极地发掘商业价值，通过创新和合作，帮助公司更好地实现商业目标。
其次，组长也意识到，团队管理和人才建设对于工作质量的保障至关重要。组长将会注重发掘和培养更多的高素质人才，为团队的长期持续发展提供更大的支持。
最后，组长提醒团队要始终保持工作热情和对客户的关注，不断追求卓越并始终保持团队凝聚力和效率。
结语
作为一名测绘组长，需要具备良好的技术素养和优秀的管理能力，不断学习进步，为团队的顺利执行和经营管理提供支持。同时，团队也需要充分利用领导者的领导能力和组织协调能力，通过高素质人才培训、技术创新和客户服务，打造出更优秀的测绘团队。
述职报告测绘 篇2
彭州市测绘管理办公室
2010年测绘法宣传日工作安排
一、宣传时间：8月29日
二、宣传地点：彭州市中心广场
三、宣传主题：推进数字城市建设，提升测绘公共服务水平
四、宣传内容：紧紧围绕测绘事业发展呈现的新局面，结合推进数字城市建设、打造互联地理信息服务品牌、发展地理信息产业，服务灾后重建等内容，重点宣传测绘工作在服务城市发展、方便人民生活、为应急抢险提供基础保障等方面发挥的重要作用；大力宣传《中华人民共和国测绘法》、《四川省测绘管理条例》等测绘法律法规；突出展示数字城市对促进信息化建设、提高政府科学决策、服务人民群众生产生活等发挥的重要作用，增强全社会的测绘法制意识和信息安全意识，维护国家安全和利益。
五、宣传方式：
1、8月24日左右组织驻彭州的测绘资质单位召开一次专题座谈会。
2、8月29日前后一周内：
在彭州市测管办以及驻彭州的测绘资质单位办公地点悬挂宣传横幅。
3、宣传日当天宣传活动：
在城市主要地段组织设立宣传点，悬挂横幅，摆设宣传展板,散发宣传材料,设立咨询台提供咨询服务等。
宣传横幅、录音磁带的制作；8月28日下午完成。
宣传时间：8月29日上午半天时间，上午9：10到场，12：00结束；
宣传地点：钟楼中心广场
邀请参与单位：市规划勘测设计所、市国土局地籍测量队、天利测绘公司、房管局房产测量队、四川省冶金地勘局测量队；
展示内容：
1、测绘法宣传资料、录音播放测绘法。
2、照片、录像的摄制。
3、新闻媒体宣传。
4、关于测绘法律法规的知识问答题。
述职报告测绘 篇3
测绘公司年终总结
一年匆匆而过，时光荏苒。在经历了一年的忙碌和奋斗后，我们终于迎来了测绘公司的年终总结。这是对公司一年来的成绩的梳理和总结，也是对公司管理和发展的检验和思考。回顾过去，我们不仅获得了丰硕的成果，也经历了不少挑战和风险。但是，最终我们凭借着齐心协力的团队合作和顽强拼搏的精神，成功地完成了各项任务，取得了不俗的业绩。下面就让我们来回顾这一年的工作，为未来的发展做好准备吧！
一、公司总体情况
2019年，我公司业务领域不断拓宽，同时也不断为客户提供优质的服务。在这一年，我们的团队人数也有所增加，现有员工65人。公司开展的测绘项目涉及环境、土地、建筑等领域，以及3D数字化测绘、无人机测量等高新技术领域。拥有一支具有专业素养和丰富经验的技术团队和管理人才。
二、业务情况
从业务情况来看，2019年，公司取得了显著业绩和不俗的业绩和口碑。在测量规划方面，我们对一块1300亩土地的测量拿到了政府的批文；在建筑测量方面，我们成功完成了地铁站的工程测量；在海上工程方面，我们助力海洋开发，用超高精度成图技术为国家海洋资源开发做出贡献。公司成立多年来，在测绘行业树立了良好的知名度和品牌形象，获得了无数的赞誉。
三、人才培养
测绘和测量行业是一个高技术和专业性很强的行业。为了更好地对接市场和满足客户需求，我们在专业人才培养方面进行了诸多探索和尝试。为优化公司的组织架构并推动 高质量发展，我们在人才选拔、培养和职业晋升上做了很多工作，提升了员工的竞争力和专业能力。通过培训，提升了员工的技能水平和实践能力，为专业人才的成长和职业发展提供了更广阔的空间和更丰富的机会，也让员工感受到了公司的关怀和尊重，进一步促进了企业文化建设。
四、未来展望
回顾这一年的工作，我们感到充满挑战和机遇。未来，我们将紧密团结在一起，不断追求卓越，推动企业的发展和进步。我们还将不断加强团队和协作能力，提高品牌影响力和核心竞争力，走出越来越广阔的市场，拥抱新常态，开拓新局面。
总之，回首2019年，公司取得了优异成绩，展现了测绘人的专业风采和技术水平。同时，我们也面临诸多挑战和机遇。我们要坚定信念，保持积极的精神状态和乐观的心态，努力推动企业发展和进步，为客户提供更加优质的服务，成为业内的佼佼者。让我们一同期待未来，迎接更加美好的明天！
述职报告测绘 篇4
测绘个人年度工作总结
时间转眼已经过去了一年，回想起自己在测绘工作岗位上度过的这一年，内心不免有着些许的感慨与想法。今年虽然风起云涌，但是自己坚守在岗位上，不断修正自己的工作思路与方法，提高自己的工作质量与水平。接下来，我将对自己一年的工作进行总结。
一、工作回顾
今年，我在测绘工作岗位上收获颇多，首先是对自己技术能力的提升。今年，我进一步熟练掌握了GPS全球导航卫星定位技术，摄影测量技术，地理信息系统技术等工作领域的技术。在日常的工作中，我得以灵活运用所学知识，准确完成各项测绘任务。
其次，今年我在工作中也不断磨练自己的学习能力。针对新的工作任务，我总是始终秉持着认真、负责、乐观的态度，勇于面对困难、主动解决问题，在经验的积累下也不断学习新的技术与知识，提升自己的综合素质。
在工作中，我也多次主动承担难度较大的任务，坚持以最佳的努力、专利的技术、优质的服务做好每一个项目。同时，我也注重团队协作，积极与其他同事沟通交流，在工作合作中不断发现自身的不足，以实际行动去践行“团队精神、自我成就”的工作理念。
总的来说，这一年的工作中还是有一些闪光点，但也有一些问题存在，在下面的总结中，我将其详细的归纳总结出来。
二、工作总结
1.工作闪光点
今年，我在工作中付出了不少努力，同时也有着较为突出的表现。我不仅完成了公司交给我的任务，而且还多次协助团队中的其他同事完成了较为困难的测绘项目。通过自己的努力，我还通过了全国测绘师的考试，进一步提升了自己的本领。
2.工作存在的问题
虽然在今年的工作中取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处。首先，我在工作中可能有时候不够自信，有些任务解决不了或者不够专业的时候，会产生一些压力。其次，我还存在着一定的学习习惯问题，可能有时候对于一些新的技术和知识了解得不够，需要加强学习提高自己的专业技能能力。
三、工作计划
1.提高专业技能水平
为了更好的适应未来测绘工作的变化，我需要在日常的生活和工作中不断学习专业知识，提高自己的专业技能水平，在工作中学以致用，不断提高自己的科技含量，为自己的工作出勤和职业前途更好地服务。
2.找到自己的定位和方向
工作中，我需要不断发现自己的不足之处，及时采取相应的措施解决问题。同时，也需要适应不断变化的工作环境，找到自己在工作中的定位和方向，为自己的未来职业发展做好规划和准备。
3.注重自己的综合素质
在日常的学习和工作中，还需要不断提高自己的综合素质，包括沟通协调能力、团队协作意识等，多与其他同事交流沟通，增加自己的经验积累。
综上所述，今年虽然完成了一些工作，也存在了一些问题，但是在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的专业技能，找到自己的定位，并注重自己的综合素质，为自己的职业生涯打好坚实的基础。
述职报告测绘 篇5
2018年，我队在局党组和办证服务中心领导下，按照年初的既定方针，紧扣实际，突出主线，拓展市场，积极融入全局建设，力求有所突破，提高整体业绩，增强综合实力。
一、全年工作总结
1、狠抓落实，保证测绘服务工作有效开展。紧抓房屋产权办证测绘、商品房面积测算、房屋翻建测绘、二手房交易测绘等业务，强化测绘成果质量管理，提高测绘专业水平。
2、健全组织，建设坚强的基层战斗堡垒。2011年4月，测绘队试行了片区责任制，成立了以队为中心的3个小组分别为（泉峰组、宜阳组、培元组）进一步完善了测绘队的基层建设，使队里的各项工作落到实处，增强集体战斗力，具有十分重要的意义。
3、脚踏实地，超额完成全年目标管理任务。紧抓业务生产，在做好房屋产权办证测绘等日常工作的同时，积极配合局拆迁事务重点对沿江风光带及桃江路进行准确有效地房屋拆迁前期调查测绘摸底工作。今年来，我队共测绘房屋
面积达70万多平方米，共收取测绘规费98万元。超额完成了全年目标管理任务，测绘成果质量符合标准要求。
二、下一步工作安排
1、加强软件建设，争取在年底前完成新系统的调试、工作人员的培训，并正式投入使用，发挥其功效，提高工作效率。
2、加强窗口软硬件建设，完善工作制度，健全服务机制，争取把测绘窗口建设成“专业测绘、优质服务”的前哨站，树立测绘行业新形象。
3、加强业务培训，在做好房屋产权办证测绘等日常工作的同时，开展测绘专业学习，实现全队测绘工作健康发展。
三、存在不足
1、窗口建设有待加强。
2、全队整体素质有待提高。
常宁市房地产测绘队
2018年12月15日
述职报告测绘 篇6
公司测绘部门年度工作总结
随着科技的发展和新兴技术的涌现，测绘工作已经不再是传统的测量工作，而是逐渐走向智能化和数字化。而作为公司的测绘部门，我们也在不断地追求创新和进步，为公司的发展奠定了坚实的基础。在过去的一年中，我们遇到了很多困难和挑战，但是在全体员工的共同努力下，我们仍然完成了预定的任务和目标，同时也取得了一些阶段性的成果。
1.人员培训，业务提升
在过去的一年中，我们积极地进行人员培训，以提升我们的业务技能和专业水平。公司协调了测绘部门与各个专业学院建立了长期的合作关系，每月定期邀请各类专家进行技术培训。这些教育提升不仅能够让员工更加的专业，而且可以慢慢提升公司和市场竞争力。在培训结束后，我们不断地进行实践和总结，使员工更加熟练掌握了实际操作中的各种技术。
2.技术创新，标准化优化
针对当今经济效益与环境保护之间的挑战，我们致力于不断的优化业务，并引进新技术。利用新技术使实际测量数据的完整性和客观性得到大大提高，同时对测绘的标准化流程进行了进一步的优化和规范。
3.质量检测监测
我们尤其注重质量控制和质量监测，不断强化质量管理方案，在推进工作中更注重微观环境的调整。可以通过对前期工作成果进行质量检测，分析出优劣之处，并不断优化改进。
4.建立信息化平台
在数字时代，我们的信息技术也要跟进，更进一步地实现政府和民众对测绘数据的需求。通过建立信息化平台，可以在信息高速公路上，实现数据的共享，并建立安全性的网络，在信息系统上实现各个技术部门之间的通信协调，建立了一套完善的数字化解决方案计划。
5.协同发展，合作共赢
我们不仅在业务上取得了一定的成绩，更建立起了彼此的关系，在协同中获得了发展，在分工协作中取得了良好的效果和信誉。与其他部门之间的互相支持和协调，使得工作更加轻松和高效，为公司的发展提供了宝贵的支持，让我们的业务得到了更快更好的推广和应用。
在过去的一年里，我们一直秉持“诚实、务实、创新”的价值观，不断地优化公司内部的体制完备与标准化流程，从达成自身利益出发，并将目光投向外部环境，从市场的实际情况做出调整，但务求确保客户和业界人士共同认可。我们在经过有条不紊的努力后，已经成为了公司和市场上的佼佼者，并为实现公司和工程的协调发展，作出了切实的努力。我坚信，在不断前行的道路上，我们可以加把劲，再创新高。