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装修活动总结(篇1)
一、活动策划不到位
活动的细节没有详细规划，比如奖品到达的时间、桌牌和胸卡的制作、投影仪的布置、场地的确认等。我没有起到总助该起的作用，请求经济处罚一百元，帮助我成长。
二、广告的投放
路牌的效果并不明显。报纸单页还可以。
**邀约的客户虽然有效，但是客户大部分都表示出了对时间装修公司邀约**的抵触，第一印象不好的情况下，后期工作做起来很困难，要想办法调节这中间的矛盾。
另外很多客户都是外地的或者本人不在安庆，对于这部分的客户，怎样获得他们的认可，涉及到公司品牌形象的建立，广告的投放等，公司的知名度还是不够，需要加强。要达到只要一提起我们公司，客户就会恍然大悟说：哦，三优实创啊，在xx**上看见过或者听过。
3、 活动并没有充分调动设计师的积极性。
我觉得我已经被这些活动给麻痹了。对前期有进步的客户跟踪不好，工作态度消极。需要想办法调动员工的积极性已直是公司的凝聚力。
四、主体内容一再变化。
从**变成砍价，折扣内容也不停变动，再而三的改变给客户留下不好的印象。应该从一而终，策划内容确定后就坚持到底。
5、 我们可以吸引一些顾客。
但房子是一个人的家，客户的心里还是想要一个舒适的家居环境。如何引导顾客消费是设计师面临的最大问题。 建议培训设计师的设计技能。只有好的效果图才能吸引顾客的注意。
装修活动总结(篇2)
致：保利华南实业****
由：世联保利百合花园项目组
发证日期：2010年12月13日
保利百合花园“梦想之家，你我共创”系列讲座一不能不知的装修知识
目录一、 活动概况
二、 活动现场回顾
三、 销售成交情况
四、 宣传配合
五、 活动总结
六、 客户反馈
七、 建议
一、 活动概况
（一）、活动目的
结合“回馈四重礼”活动，双剑合璧，吸引更多的客户上门，营销良好的销售氛围，促进新客成交。
结合业主的需求，为业主提供真实的感恩回馈，增强项目的归属感，以新带旧活动推动项目向更好的方向发展。
通过事件营销活动，借助口碑传播效果，进一步增强保利品牌的影响力。
（三）、活动时间
2： 2010年12月12日下午00-4:00
（四）、活动地点
保利百合花销售中心
（五）、活动内容
“梦想之家，你我共创”系列讲座之——不能不知的装修知识，由知名企业具有10年以上行业经验的首席设计师进行主讲，向客户介绍装修的基本知识以及注意事项，并通过互动环节为客户答疑。
主讲人：唐大平先生，明星艺术装饰总设计师
二、 活动现场回顾
（一）、教育大讲堂活动现场
门庭若市大排长龙
细心讲解专心听讲
（二）、其它暖场活动现场
童真夫妻双双抽大奖
（三）、销售展示现场
沙盘区洽谈区
三、 销售成交情况
（一）、客户到访情况
据统计，当日共有32批有效客户（非业主）登记，其中新21批，旧11批。
（二）、成交情况
活动当天下午，共成交6套，成交面积684.58平方米，销售总额394万元。
四、 宣传配合
配合一：短信
配合二：业主**群
12月11日，业主**群释放“12月12日不能不知的装修知识讲座”
效果评价：网络宣传到位，很多业主通过**群获得活动信息
配合三：销售中心现场展板
12月9日，活动展板展示到位
效果评价：展板宣传到位，部分客户周日通过展板认知活动参观。
五、 活动评价总结
本次活动针对性强，通过前期的筹备与宣传配合，在市场非常冷淡的情形下，以低成本的营销手段，吸引大批旧业主上门回访，有效地提升销售现场的气氛；
参与业主情况统计
在销售高峰时有60辆车，大约100批老车主进入了现场。
成功之处
1） 把握业主需求，以超低成本（仅139元水果）营销提升业主归属感；
2） 筹备工作先进，组织严密，大批老业主回访；
3） 演讲者具有丰富的实践经验和良好的氛围；
4） “四重礼”与讲座相互促进，有效提升新客上门量和成交。
需改善之处
1） 场地太小，不能满足观众的需要；
2） 没有扩音器会降低讲课的效果。
六、 客户反馈
客户语录
1） 这种讲座很好，很好的为我们的业主考虑，为我们解决一些实际问题
2）我今天来除了听讲座，还有一个很重要的事情，之前买房子的时候你们说，空中花园可以改成卧室，那我是否可以将空中花园的栏杆打掉，然后做一个封闭式的窗户
3）一期的什么时候交楼？现在是否可以上去看？知道现在我才知道我的房子是什么样子？
4） 保利会允许我们在装修天空花园的卧室的过程中这样做吗？有什么限制吗？你能不能找一个物业管理的负责人替我们负责
5） 你对我的户型有具体的设计方案吗？有**没？保利能在这方面给我们一些设计建议吗？你有百合房型的相关装修设计资料吗？
6）我现在已直在考虑装修，但是我不知道房间的实际大小。 我现在可以去看看现有房间吗
7）保利能否帮我们的户型做做设计，提供一些建议，或者我们去拿设计方案过来，请保利帮我们做个鉴定，毕竟你们要专业一些
8） 现场这么多人，为什么凳子那么少，我们连个地方都坐不下
9）讲座是好，但是声音不够大，外边又这么吵，下次能不能找个话筒什么的
10） 只是偷偷去看房，感觉比预想的好。
11）这样的讲座很好，后期还有没有其他的？
客户语录小结：
5） 场地偏小、声音小
6） 与物业管理部门沟通，对户型改造中的注意事项提出建议
7） 业主非常关心他们的户型设计。开发商能给装修建议吗
8） 一期马上交楼，希望发展能给旧业主开放一期楼栋，提前了解自家户型
七、 建议
在分析本次装修讲座活动效果的基础上，总结成功与不足，提出以下建议：
继续开展**、打折等优惠活动，吸引新客户；
讲座热身活动持续进行，通过相关装饰设计大赛，提升营销中心知名度，促进交易；
设计百合屋装修知识宣传册，在讲座期间分发给业主；
提供限时参观一期产品，多给业主提供装修建议，体现保利物业管理的关爱。
加强活动后续推广，扩大保利地产品牌影响力
世联保利百合花园项目组
2010-12-13
装修活动总结(篇3)
导语：亲爱的老师们、同学们：
自3月展开深切进修实践科学成长观活动以来，茂盛社区时候以成长社区、办事居民、增进和谐为目标，根据上级党构造的要求，做好法则举动的同时有所立异。在本次进修实践活动中，党支部建立带领小组，订定工作机制，建立履行方案，细致搭建进修实践平台，采纳多种式样展开进修实践活动，让进修实践活动落到实处，遭到了大众的欢迎，获得了较好的结果。经过议定在社区内展开调研活动，把握社情民意，明白大众需求，发起办理方案，为党员大众办实事、解坚苦，使进修实践活动真正落到实处。
根据社区实际，科学成长观活动带领小组根据居民发起的定见发起，建立了一些为民办实事变目，此中针对居民发起的社区贫乏白叟体裁活动场合的题目，我们正自动与小区业主委员会关联雷同，落实场地，筹集资金，构筑总面积300平方米的社区居民活动中间，集图书阅览室、体育文娱室、多效用活动室于一体，办理社区老年居民活动无场地、文娱无场合的坚苦，现场地已落实，装修、购买东西经费，平常开支等题目正在会商傍边。
装修活动总结(篇4)
装修公司办活动总结
近期，本公司成功举办了一次精彩纷呈的装修公司活动。该活动旨在促进公司的品牌宣传，增强员工凝聚力，提高客户的满意度。经过精心组织和筹备，在全体员工的共同努力下，活动圆满成功。以下是对本次活动的详细总结。
首先，我们积极利用各种渠道进行活动的宣传。针对不同受众，我们采取了多种宣传方式，包括线下传单、户外广告以及社交媒体等。通过这些渠道，我们成功吸引了大量参与者，活动的知名度逐渐提升，达到了预期效果。
在活动的策划过程中，我们非常注重细节，并充分运用创意。我们选择了一个宽敞明亮的场地作为活动现场，通过精心布置，打造了一个舒适且温馨的氛围。同时，我们设置了多个展示区，展示了公司最新的产品和装修案例，以吸引顾客的关注。
活动当天，我们组织了一系列丰富多样的活动节目。首先，公司高层发表了精彩的开幕致辞，介绍了公司的发展历程和未来的规划。接着，我们安排了多个专业的演讲嘉宾，分享他们在装修行业的经验和心得。这些演讲内容丰富多样，包括设计技巧、施工管理等方面的知识，深受与会者的欢迎。
除了演讲环节，我们还安排了一系列互动游戏和抽奖环节，使得整个活动更加生动有趣。通过这些游戏，员工之间的凝聚力得到了增强，同时也为与会者带来了愉快的体验。活动期间，我们还配备了专业的工作人员，为客户提供咨询和解答，使得他们能够更好地了解公司的产品和服务。
在活动结束之后，我们进行了反馈调查，对参与者的满意度进行了评估。通过问卷调查和口头反馈，我们得知绝大多数参与者对本次活动给予了高度评价。他们纷纷表示，通过活动他们更加了解了公司的实力和品牌形象，获得了对装修行业的更深的认识。同时，他们也对本次活动的组织和安排给予了充分的肯定和赞扬。
综上所述，本次装修公司办活动圆满成功。通过精心策划和细节把控，我们成功提升了公司品牌的知名度，增强了员工团队凝聚力，提高了客户的满意度。同时，我们也从参与者的反馈中获得了宝贵的经验和教训，为今后的活动策划积累了经验。希望在不久的将来，我们能够再次举办一场更加精彩的活动，为客户和员工带来更多的惊喜和快乐。
装修活动总结(篇5)
20xx年刚刚过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。年初，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作的，在没有来装饰部工作以前，我是没有过相关的装修经验的，仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习设计理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工方面的难点和问题，我经常请教李经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受益匪浅。
在过去的一年里，主要做了以下的事情：
1、云海香都会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的就是现场协调，因为会所的装修面积比较大，所以有很多需要协调的，虽然是第一次监工这么大的工地，刚开始没有什么头绪，但是在李经理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任务，于5月30日将会所交付使用。
2、云海香都会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所都装完以后才开始装修的，主要参与的还是现场监工，处理一些现场的问题，协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给予改正。
3、东海城售楼处装修的后期监工和收尾工作，主要是后期成品安装和软装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车房的安装，以及交付使用以后的现场协调工作。
4、云海香都会所和东海城售楼处使用后的维修工作，主要对后期使用出现的一些装修问题和人为破坏，协调施工方过来进行维修和调换。
5、东海城小公寓4个户型的CAD施工图和效果图的工作。主要对4个户型的方案设计，方案定下来后的CAD施工图绘画，还有每个户型2张效果图。由于毕业以后很少做效果图，所以起初做的图很不理想，但是通过一段时间的练习和同事的帮助，后期做的效果图还可以，虽然不是很好，但是还是比较理想吧，以后会更加努力，争取做的更好。
6、东海城小公寓大厅的效果图和CAD施工图，主要对小公寓大厅的方案设计和4张效果图的制作、施工图的绘画。
7、云海香都新物业前期的CAD施工图、效果图，还有前期的隐蔽工程，主要对物业办公室的方案设计，安排工人进场施工，协调现场的工期，完成了前面的隐蔽工程。
8、金海城高层、别墅的CAD水电图的绘制，前期把高层所有户型的插座、弱电、照明图都做了出来，主要是把插座和照明都按照装修的尺寸来做，这样在进去施工装修的时候就方便了很多，后来又到文登金海城的工地现场，去了做水电图，一边和张工交流着一边做CAD施工图，这样在有些问题上就很方便的解决了。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
因为热爱自己的工作，所以必须要保持精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和现场协调能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备!
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与现场协调能力，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
装修活动总结(篇6)
装修公司搞活动总结
近年来，随着房地产行业的发展，人们对居住环境的要求也越来越高。装修行业由此迅速崛起，各种装修公司也如雨后春笋般出现。在激烈的竞争中，每个装修公司都在寻求与众不同的方法来吸引客户。为此，本公司精心策划了一场搞活动，取得了巨大成功。在本文中，我将对活动进行详细总结。
活动策划
在策划这场活动之前，我们充分了解了当前市场的竞争状况和客户的需求。我们认识到价格当然对客户来说非常重要，但装修质量和服务质量也同样重要。因此，我们决定组织一场既具有购买优惠又能提供装修知识和品质的活动。
活动取名为“品质装修狂欢节”，活动地点选在本地知名商场。我们积极联系品牌合作商，争取价格优惠以及赞助活动所需的奖品。通过与商场合作，我们成功地获得了一个广告宣传板和一些免费广告位。
此外，我们还联系了一些专业装修设计师和知名家居杂志，邀请他们参加活动，并提供免费咨询服务。我们还特别准备了一些活动册子，详细介绍我们的装修服务和案例，并提供优惠券供客户使用。
活动内容
活动于周末举行，为期两天。在整个活动期间，我们邀请了一些专业装修设计师展示他们的设计技巧和装修案例。他们为来宾提供了免费的咨询服务，解答客户的疑问，并与他们一对一地讨论他们的装修需求。
我们设置了一个展示区，展示了我们的装修蓝图、材料样本和装修效果图。我们的工作人员在那里向客户解释我们的装修流程和质量保证，并回答他们对装修的任何问题。
此外，我们还为客户提供了一些互动游戏和抽奖活动。参与游戏的客户有机会赢得一些家居产品以及装修优惠券。这不仅吸引了很多参与活动的客户，也增加了整个活动的趣味性。
活动效果
我们的“品质装修狂欢节”活动获得了巨大的成功。在两天的活动期间，我们吸引了超过1000名来宾参加，其中有超过50%的人表达了对我们公司服务的兴趣。活动期间，我们签下了30个装修合同，并且还有更多的潜在客户正在考虑使用我们的服务。
此外，活动还帮助我们树立了良好的品牌形象，提升了我们的市场知名度。媒体对我们的活动进行了广泛的报道，这进一步提高了我们的公司形象和曝光率。
活动后，我们对参与活动的客户进行了满意度调查。结果显示，绝大多数客户对我们的装修设计和服务质量非常满意，并会推荐我们给他们的亲朋好友。
结论
通过此次活动，我们充分认识到了活动对于品牌形象的宣传和市场推广的重要性。我们不仅成功吸引了潜在客户，还提高了现有客户的忠诚度，并得到了更多的口碑推广。
然而，我们也发现了一些不足之处，例如活动期间的服务繁忙度和一些流程上的问题。因此，我们将进一步优化我们的活动策划和执行，以便更好地满足客户的需求。
总而言之，“品质装修狂欢节”活动是我们装修公司一次非常成功的市场推广活动。通过提供购买优惠，提供室内装修设计咨询和品质保证，我们吸引了大量客户并取得了令人满意的业绩。我们将继续开展类似的活动，以不断提升我们的市场竞争力和品牌价值。
装修活动总结(篇7)
活动策划：
第二届“室内装修产品选购”大赛
室内环境污染令人出现头痛、干咳、**干燥发痒、头晕恶心、注意力难以集中和对气味敏感等症状，但人的一生中，至少有80％以上的时间是在室内环境中度过。为了提高大学生室内环保及室内健康的意识，且增强同学们对专业作用的实质应用信心，我院举办“室内装修产品选购”大赛。
一、活动目的：
了解是室内装修产品，正确选购室内装修产品。
二、主办单位：
化学与材料工程学院分团委
三、承办单位：
化学与材料工程学院分科协
4、 培训时间：11月22日
比赛：12月4 日
五、活动地点： 培训：闻到楼2403
比赛：敬行楼报告厅
六、活动对象：
化学与材料工程学院在校学生
七、活动方案：
比赛要求：
1为你的产品写一个广告。广告词应能反映产品的特点，并具有很强的吸引力。
2参赛者对你所获得得产品有很深的了解（产品可以是油漆、涂料和板材）。
3.比赛时，参赛选手须将内容做成***形式，现场解说产品，进行推销。
4现场讲解和推销，接受客人或同学的提问。
赛前准备：
1.参赛选手对自己**的产品进行查阅资料，进行整理。
2请专业教师对学生进行市场营销知识的培训。
三。预展所选的室内装饰产品并提供相关指导。
八、活动形式：
个人或小组（1~3人）
九、宣传方式：
1宣传中心海报、展板
2.科普中心到教室宣传。
十、评分标准：
1.***美观度（30分）
2.产品的展示（30分）
3.现场推销（20分）
4.答辩（20分）
十一、奖项设置
一等奖一名
二等奖一名
三等奖一名
选手讲演
评委老师及嘉宾
顾佳老师总结
评委与选手合影
第二届“室内装修产品选购”大赛总结
作为科协新成立的一个部门，我们很自豪能够在成立之初就独立组织活动，感谢主席团对我们的信任。现在比赛结束了，回顾比赛的全过程，有些喜怒哀乐。在次做全面总结。
第一，活动前期准备阶段，我们的海报宣传很到位，在我们到班宣传之前就同学打**报名。当然，这主要得益于宣传中心的优秀板报制作。但到班宣传很不足。
口头宣传准备不到位，不能吸引大多数学生，没有引起他们对游戏的兴趣。而大二学生没有宣传，这也导致参与人数少。第二，在培训阶段，由于活动前得大一同学的幻灯片制作已经在信息技术课上学过了，所以并未对其进行***制作的培训，导致选手在一些***制作中的一些细节出现问题。
例如，对于背景，文本颜色，文本和**匹配。在**方面，我们邀请了管理学院的大四学生进行专业培训，因此所有竞争对手都做好了产品推广的准备。第三，在时间上，虽然与其他部门的活动安排没有冲突，但活动密度过高，影响了玩家的日常课堂学习。
所以我们推迟了原定的比赛时间，以便队员们有足够的时间准备。在现场比赛中，由于赛前没有通知老师开门，影响了比赛的进度，赛前也没有很好地安排观众，造成了暂时拉观众的尴尬。当然，令人高兴的是我们终于顺利进行了比赛，并成功结束了比赛。
发现不足才有进步，经过此次比赛后，我们部门全体成员都将认识到不足，而我们也会在以后的活动中继续总结经验，并将这些经验传承下去，保证以后的成员办活动时不会出现类似的问题。
第二届“室内装修产品选购”大赛报名表
装修活动总结(篇8)
20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年X月份到公司工作的，来了实习一个月才正式工作的，在没有来装饰部工作以前，我是没有过相关的装修经验的，仅凭对装修工作的热情，而缺乏装修设计施工经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习设计理论知识，一边去工地现场看着施工，遇到现场施工方面的难点和问题，我经常请教李经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，取得了良好的效果，也使我感觉到受益匪浅。
在过去的一年里，主要做了以下的事情：
1、xx会所装修的后期现场监工，现场监工最主要的就是现场协调，因为会所的装修面积比较大，所以有很多需要协调的，虽然是第一次监工这么大的工地，刚开始没有什么头绪，但是在李经理的指导和同事的帮助下，还是顺利的完成了此项任务，于5月30日将会所交付使用。
2、xx会所的地下室装修工作，地下室装修是在会所都装完以后才开始装修的，主要参与的还是现场监工，处理一些现场的问题，协调下施工方的工期，对施工方的不足提出要求给予改正。
3、XX售楼处装修的后期监工和收尾工作，主要是后期成品安装和软装修部分和两个样板房的装饰、室外的路面、洗车房的安装，以及交付使用以后的现场协调工作。
4、xx会所和XX售楼处使用后的维修工作，主要对后期使用出现的一些装修问题和人为破坏，协调施工方过来进行维修和调换。
5、XX小公寓4个户型的CAD施工图和效果图的工作。主要对4个户型的方案设计，方案定下来后的CAD施工图绘画，还有每个户型2张效果图。由于毕业以后很少做效果图，所以起初做的图很不理想，但是通过一段时间的练习和同事的帮助，后期做的效果图还可以，虽然不是很好，但是还是比较理想吧，以后会更加努力，争取做的更好。
6、XX小公寓大厅的效果图和CAD施工图，主要对小公寓大厅的方案设计和4张效果图的制作、施工图的绘画。
7、xx新物业前期的CAD施工图、效果图，还有前期的隐蔽工程，主要对物业办公室的方案设计，安排工人进场施工，协调现场的工期，完成了前面的隐蔽工程。
8、XX城高层、别墅的CAD水电图的绘制，前期把高层所有户型的插座、弱电、照明图都做了出来，主要是把插座和照明都按照装修的尺寸来做，这样在进去施工装修的时候就方便了很多，后来又到文登金海城的工地现场，去了做水电图，一边和张工交流着一边做CAD施工图，这样在有些问题上就很方便的解决了。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
因为热爱自己的工作，所以必须要保持精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和现场协调能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！
在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备！
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与现场协调能力，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
装修活动总结(篇9)
20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将20xx年的公司年终总结汇报如下：
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与xx、xx、xx等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
(三)合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值xx万元，其中设计合同xx万元，实际完成产值xx万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地铁商场、xx购物广场、xx广场等商城装饰装修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx国际酒店等高标准宾馆装饰工程等建筑装饰工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
(一)今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
(二)加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
(三)加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
20xx年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
装修活动总结(篇10)
尊敬的钱俊雄总裁，集团的各位领导，各位同仁：
大家好！我谨代表咸宁嘉禾装饰公司的全体员工向各位致以诚挚的问候和良好的祝愿！衷心感谢各位领导及朋友们一年来对我们工作的鼎立支持！我受咸宁嘉禾装饰公司的委托，向尊敬的钱俊雄总裁，集团的各位领导，各位同仁作咸宁嘉禾20xx年度工作总结报告及20xx年工作计划报告。
20xx年是中国房地产行业极具变化和挑战的一年，在宏观调控下，楼市在困难与机遇中跌宕起伏，呈现出复杂多变的一面。作为中国家居产业百强企业，被誉为“中部家装龙头企业”、“20xx家居行业最具商业价值品牌”“中国装修品牌企业十强”的嘉禾装饰一直秉承“为人居服务”的企业理念，迎难而上、开拓创新，综合实力进一步加强，品牌价值稳步提升。
咸宁也有幸成为集团实施特许经营连锁模式的首站，咸宁嘉禾公司在钱俊雄总裁及集团领导的正确领导下，在咸宁嘉禾全体员工的共同努力下，一直秉承嘉禾优秀品牌理念与服务精神，致力于为咸宁人民提供优质产品和优良服务，公司结合咸宁本土需求和新型理念。积极研发了“66666“和“88888”和谐家居产品，深受咸宁人民的青睐。在开业不到一年的时间，月签单过百万，成绩喜人，一跃成为了咸宁市装修行业的龙头企业。更于20xx年12月喜被咸宁消费者委员会评为咸宁市第五届(20xx-2022年)消费者满意单位。同行业获此殊荣的寥寥无几。此次咸宁嘉禾能够获此殊荣，代表了咸宁嘉禾获得了咸宁地产及同行全年的最高评定。更是咸宁人民对咸宁嘉禾的充分的肯定和认可。20xx年，我们逆风扬帆取得了令人鼓舞的成就！
一，企划及市场
20xx年公司整合资金50余万用于公司各类广告投放，在户外大型醒目地段及要道和各大知名小区设立广告牌，在公交电视和的士投放电视广告及后显示屏广告。咸宁电视台，南鄂晚报，咸宁广播电台，咸宁新闻网，咸宁百度贴吧等知名媒体定期多次报道，公司20xx年度共组织展会10余场，每月定期开设家装课堂，为客户讲解家装知识，为客户解惑。小区营销活动期间采用电视飞字，夹报，DM报纸，准客户飞信和短信群发等模式进行宣传。为准客户发放和邮寄内部报刊，效果十分显著。
咸宁已建和在建楼盘共有40余座，在开盘起就定专人签定责任状对楼盘信息进行调研，通过多种渠道（开放商，物业工作人员及电工，电力，自来水公司，燃气公司工作人员）获知准客户信息资料，进行分析，由专职电话营销人员不定期跟踪服务，对开发人员及电话营销人员给予一定的激励考核政策，成效非常显著。较同行业，我们第一手资料又快又准又全。
公司的文化建设如火如荼，公司积极响应咸安区团委的号召，成立了共青团组织，积极参与企业文化建设。多次组织员工聚会，野外写生，SK真人游戏等一系列活动，组织员工前往凤凰古城，一睹神秘面纱，增强设计灵感。积极号召员工参与“玉树不哭，我们与你同在”和看望灾区群众等一系列公益活动。咸宁知名媒体纷纷报道。我公司嘉禾通讯员不定期在内刊发表报道。让更多的客户认知嘉禾，了解嘉禾的企业文化。
二，设计及工程
根据集团的要求以及本土实际的经济情况和同行业公司的对比，公司合理的制定全年的产值目标任务和每个月的产值目标任务，在全体咸宁嘉禾人的共同努力下，我们超值的完成了公司下达的各项任务。根据设计部门的实际情况，在集团中心的协助下，我们仿效本土同行业经验相结合的方法，制定了一系列适宜本土的规章制度及激励办法，并积极的引导设计师，不定期与设计师沟通，及时掌握设计师的心理动态，发现和帮助每一个设计师生活和工作上的困难。每天一小早会，每星期召开2次会议，每星期3下午设计师一起学习培训，交流经验及心得。对于公司出现的客户投诉问题，第一时间通知责任人，及时联系客户，必须要求当天解决相应问题。需会同其他部门一起的问题，由部门出具联络函，会同其他部门一起协调处理。每星期5下午召开公司周会，各部门一起对周工作进行一小总结，提出本部门一周以来的疑问，一起讨论分析问题。及时积极的理出解决问题的方案。保障各部门各项工作的顺利开展，效果显著。
根据集团20xx年提出的和谐家居“现场就是力量”的口号，公司严把工程质量关，组织工程经理及工人认真学习和培训WDMA超级工艺和国家相应行业施工标准，经考试优异后方可持证上岗。对每一个工地落实第一负责人，严格按照集团及公司要求，认真做好“弹放线、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。让客户和其他业主一目了然的认可嘉禾不同与行业其他公司精细的施工工艺及技术水平，良好的展示我们优异现场管理形象。制定一系列激励办法和处罚机制，对工程经理的回头单和优秀工地进行重金奖励。质控主管和工程监理和公司负责人不定期的经常性的对工地进行巡查。对发现问题的工地进行处罚并及时的拿出整改办法立即整改。核算员认真做好每一个工程的成本核算及决算工作。严格的控制单项工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排专人对接及联系。确保材料的准时交付和使用。咸宁首家开通了“嘉禾百家工地直通车”。以工地为主导，引导客户参观我们的工地。质控和监理及工程经理详细讲解我们不同与其他公司的“差异化”内容，告之专业施工的优势。为公司争取了不少回头客户。
三，客服及人力
客户服务是直接面向客户的一个重要窗口，是公司内外的沟通桥梁，更是衡量公司整体水准的一个重要依据。公司对每一个客服人员进行专业的培训，让她们认知工作的重要性和服务流程。牢记集团“客户满意度是检验我们工作的唯一标准”。积极响应集团的号召，认真开展“让工地开口说话，让笑脸鉴证嘉禾”等一系列笑脸工程。把客户当成自己的亲人规范服务，微笑服务。专人专项认真做好客户信息资源和工程档案袋管理工作。对于流失的客户，整理成表，认真仔细分析流失原因，虚心的总结经验。弥补公司的不足。定期对客户进行电话等一系列的回访，及时的掌握客户的动态。对于客户的投诉，一方面分析问题做好安抚和解释工作，一方面第一时间通知相关第一责任人并上报其领导，限时解决客户的投诉。至今，我们让咸宁嘉禾每一个客户最后都留下了最满意最感动的笑脸。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的人才资源竞争空前激烈，公司以集团和本土需求相结合的方式，设立了设计部，工程部，客服部，企划部，人力资源部和后勤保障部等多个部门。通过网络，电视和报纸等众多媒体大量的吸纳人才，多次参加地方劳动局和人力资源保障局组织的人才招聘会，为公司吸纳大批人才。根据公司结构图为公司合理配置了相应的人才并加以存档。建立健全了合法规范的人力资源管理制度，积极探索和完善员工薪酬分配制度的同时建立绩效导向的薪酬体系和持续激励的管理制度。建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。为提高整体素质，建立一系列培训制度及计划。为公司提供了充分的人力后勤保障。
四，产品及材料
公司在研究与效仿集团研发的“77777”和“99999”的和谐家居产品的同时，根据本土需求和新型理念相结合的模式，联络了一大批知名的一线品牌，以低于同类材料的市场价及合作成交价的价格签定了联盟协议。成功的研发出适宜本土需求的“66666”和“88888”的和谐家居产品。深受广大客户的青睐。为客户赢得了时间和金钱价值的同时也可提前享受到快乐家装的乐趣。
公司为打造与同行业其他公司的“差异化”内容，所有基础材料均从集团采购，设立500个平方的仓库，专人负责对接与清点发货工作。较当地同类材料的市场价及合作成交价低5到10个百分点，为公司创造利益最大化的同时，为嘉禾的客户也节省了不少的时间和金钱。深受客户的满意。
五，20xx年度工作规划
1，加大广告投入，让更多的父老乡亲知晓嘉禾，认可嘉禾。签单嘉禾。为公司创造更多利益的同时也更好的'为父老乡亲做好服务。
2，广招人才，深入培训，为公司建立更强的人力后勤保障。加大薪酬体系和持续激励的管理力度，为公司留住更多更好的人才。
3，加强工程质量及形象工程管理，让工地开口说话，为公司创造更多的回头单。让公司的利益最大化。
4，加大设计师的培训和管理力度。提升设计师的自身素质和业务水准，形成“设计为魂”的强烈团队精神，奉行着“以人为本”的原则，为创造和谐、健康的生存空间努力不懈！研发并创造最适合中国人生活方式的家居艺术和室内设计流行趋势。
回顾20xx，我们成绩喜人。展望20xx。我们信心百倍。我深信在钱俊雄总裁及集团各位领导的英明指导下，在各位同仁的鼎立支持下，在我们咸宁全体嘉禾人不懈努力下，必将继续发扬嘉禾优秀品牌理念与服务精神，咸宁嘉禾一定会继续引领鄂南市场，为广大父老乡亲提供最放心、最满意的服务，再谱鄂南家居事业的神话。为“百亿嘉禾”添砖加瓦。谢谢大家！
咸宁嘉禾装饰公司总经理陶世忠20xx年1月16日