由于我们工作的严谨，我们经常会需要使用到一些范文，不同的文章可以用在不同的场合，范文主要包含哪些内容呢？以下是小编为大家整理的“个人工作计划医院 ”,欢迎你阅读与收藏。
个人工作计划医院(篇1)
按照院内领导下发了工作精神指示以及医院整体工业化的统一安排，为了更好的提高院内的团结气氛，并且提高整体医院的形象和责任。院长对整个医院的所有科室做出了一些重要的指示，现在我就预防科的工作做出以下的一些工作安排。
一、增加医院废水废料的处理渠道。
医院的医用废水废料都是具有非常强的感染性，以及对环境和眼泪都有很大危害的。2020年预防科的主要工作是检查我们医院的废水废料处理情况，并做出详细的规划和报告，尤其是废料的处理。这些医用废料对于人类来说是非常危害的，具有很强的感染性，很多不良商家非法回收一些医用废料再去进行二次加工出售是具有非常严峻的感染问题。所以我们需要对医院的所有渠道进行统一的规划和整理，确保正规性以及安全性。
二、增加员工的体检和考核。
2020年我们会对全体的预防科同事做一个全身的体检，并且做出每月的体检福利。身为一线的工作人员，他们的传染概率是非常大的，提早的预防不仅是为了自身的安全，也是给一线员工福利的一种代表。当然有福利也会有考核，我们会对整体医院的预防科工作以及整个片区的预防问题作出追责。只有员工在圆满完成任务的情况下，才能接受我们合理的体检。当员工出现犯错以及懒散心理的时候则取消这项福利。
三、认真检查医院的传染预防卫生工作。
医院是人流量最密集的地方，尤其是一些比较人多的部门，我们需要一张科的同事每天进行检查以及杀菌。每天的这些工作不仅能够提高我们医院的整洁度，也能降低病患的传染情况。并且需要预防科的同事，每个月进行一次例会检查，并对整个医院的环境做一份书面的报告。通过这种责任连带制度，不仅能够极大地提升医生的责任心还能提升他们的工作细心程度。
个人工作计划医院(篇2)
漳州市中医院创建“平安医院”2010年工作总结
2010年我院围绕创建平安医院活动的任务要求，继续加大创建力度，采取一系列有效措施，深入扎实地开展“平安医院”创建活动，使“平安医院”工作在往年创建的基础上取得一定成效。现将我院创建平安医院活动工作总结如下：
一、领导重视，制度完善
医院党政领导高度重视创建“平安医院”活动工作，把贯彻落实平安医院建设工作作为一项重要工作纳入年初工作计划，主要领导负总责，分管领导具体负责，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的格局。定期召开会议研究创建工作，落实责任分工和工作目标任务。“平安医院”创建领导小组领导按照各自分工项目定期、不定期组织职能科室开展排查，及时整改发现问题，消除不安全隐患。
二、宣传发动，增强意识
及时召开领导小组及有关成员会议传达上级关于开展平安医院活动并部署工作任务、行动计划，下达到每位职工，认真开展法律法规、安全知识普及教育活动，通过网站、宣传栏、板报、讲座、警示教育、登载典型事故案例等形式广泛宣传，如印发消防应知应会知识宣传单700份，人手一份，投资2万多元在门诊楼前增设室外电子屏幕，利用门诊大厅和室外电子屏幕滚动播放“平安医院”宣传内容。同时加大培训力度，特别是对重点岗位及重点部门职工的培训，提高防范安全风险能力、医疗救护和突发事件应急处理能力，不断提高广大职工安全意识和安全素质，使“患者的平安就是医院的平安”理念渗透到工作的每一个环节。
三、强化措施，确保平安医院取得成效
1、严格依法执业。医院严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规和规章，及时根据国家规定进行登记和校验等；加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。
2、提高医疗质量。我院围绕三甲中医医院复评，进一步补充完善了各项医疗质量规章制度，重点在医疗核心制度的执行方面，加大对医疗质量的监控和检查力度。对全院医技科室的检查报告、检查记录单、问题整改记录单和医疗质控分析记录等，进行全面检查。对存在的薄弱环节，提出落实措施和限期整改的意见。由于措施得力，整改及时，全院医疗质量有了明显的提高， 同时重点在院、科两级责任制、合理检查、用药、治疗、规范执业行为、严格收费管理、加强评价监督等方面，积极探索规范管理和绩效评价的长效机制，在减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，进一步提高医疗服务质量，降低病人医药费用等方面，让群众亲身感受到创建平安医院带来的好处。在三甲中医医院复评中，受到了评审组专家的好评，7月份荣获“三级甲等”中医医院称号；7月份代表福建省地市级中医院接受国家中医药管理局组织中医医院管理年评估检查，取得较好成绩（总分92分，超出全国平均分6分），被省厅指定为典型材料进行经验交流。
3、保证临床检验质量。制定并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程，建立完善了质控文件和应急预案，严格执行室内及室间质控制度，保证了实验检测质量，并提供24小时急诊检验服务。检验科参加卫生部临检中心和福建省临检中心室间质评成绩获得优良的好成绩。
4、确保药品质量与用药安全。再次修订《药事管理工作手册》，进一步完善药事管理各项规章制度、标准操作规程及相关记录凭证；强化岗位责任制，科室质量管理小组每月强化质量抽查，并进行标准操作规程培训和考核；严格药品质量检查制度，从科室到每个小组，小组到每个人，层层把关，责任到人，做到一切差错可追溯。同时加强毒麻、精神药等特殊药品的采购、使用和安全管理。
5、确保院感工作取得成效。一是完善并修订《**市中医院感染管理资料汇编》，同时将其制成电子链接文档挂在院内局域网，方便广大医务人员随时学习、查阅。二是调整充实医院感染管理科人员，配备专职人员，加强督导。三是对重点科室产房及血透室的布局进行了完善。针对产房存在的一间多床问题，结合医院的实际进行了分隔，设立了隔离待产室和隔离血透间，严格做到对感染阳性血透患者实行分室专机透析。四是加强和薄弱环节（如监护室、ICU、病区治疗室等）的院感监控管理，发现问题及时整改。感染率为 4.04%，漏报率为2%，均符合要求。五是严格执行传染病登记报告制度。六是加强对医疗废物管理，严格医疗分类收集、处置，加强医疗防护，确保医疗废物处置人员及医护人员免受职业暴露的危害。七是进一步加强一次性用品的管理、督查力度，杜绝一次性用品复用现象。八是全力做好手足口病、甲型H1N1流感、霍乱为重点的肠道传染病等春夏季传染病防控工作。建立领导带班的24小时应急值班制度，组建包括ICU、呼吸、心内、神内、妇产、儿科、感染、院感控制等专业的专家组，做好应急准备，严格执行发热病人的预诊分诊制度，做好病人的登记、筛检及隔离治疗。储备足够数量的丙种球蛋白、达菲等药品，配置相应数量的呼吸机（多功能及无创）、监护仪、便携式血气分析仪等救治设备，确保重症病例的救治需要。进一步完善传染病疫情网络直报系统，确保疫情报告渠道畅通。组织培训医护人员和应急演练等，以提高诊疗水平和自我保护意识。
四、落实消防安全制度，强化安全保卫工作
医院消防安全管理和安全保卫工作作为平安医院工作的重点。一是认真做好医院消防安全工作，有效遏制火灾事故的发生。今年我院重新修订了《消防安全工作制度》、《火灾应急预案》、《停电应急预案》，加强了对消防工作的组织领导，除医院保卫科日常例行检查外，院领导定期、不定期率领有关职能科室人员进行消防、安全保卫检查，发现问题及时整改，明确了相关责任人的工作职责和义务。医院投入2.6万元，继续与有资质的专业公司签定了医院消防设备日常维护保养合同，定期进行消防设施的保养维护和测试维修，今年共购置更换灭火器85个，维修更换应急照明灯54盏，安全出口灯38盏，确保消防设备在良好的情况下运转。同时在全院范围内开展了消防安全知识培训工作，邀请消防支队专家到我院讲课，参加人员达1000多人次，并举行灭火的实战演练，使全院职工增强了消防意识，基本掌握消防技术。二是切实加强医院治安保卫工作，努力构建和谐平安医院。针对我院的新病房大楼开工建设，安全隐患增加，治安形势更加严峻形势，为确保患者、医护人员和医院的财产安全，构建和谐平安医院，我们积极采取整改措施，主要有：继续深入开展创建“平安医院”活动，完善并落实各项防盗工作制度，及时调整充实保卫科人员1名，充挥发挥警务室的作用，继续加大资金投入，进一步完善易发生盗窃案件薄弱点的防范设施，做到防范于未然；监控设备24小时全天工作，并将可疑镜头记录归档，以提供有价值的信息；努力完善防范体系，加强与公安机关的联系，保持对医托打击的高压态势；强化对车场承包商和建筑商的监管，继续聘请保安人员建立中午和夜间医院下班时间的巡逻制度、财务科每日派出工作人员巡查各收费窗口、保卫科加强门诊大厅人流高峰期的巡查等措施，同时加强病区管理和病员的安全教育，积极摸索、建立一套警方、院方、患者紧密结合的防范体系，形成专业力量、辅助力量和群众三位一体，共同打击盗窃、医闹、医托行为。
五、仪器设备及信息安全管理
1、针对医疗设备的安全使用这个医疗行为的重要环节，包括CT 、数字化X光机、彩超等在内的所有大型设备，都按相关规定由市计量所进行计量设备强检，保证了机器的安全运行。严格执行电梯司机持证上岗制度，已到期的按要求进行培训，及时年审。医用电梯有专人管理，建立安全的运行机制，按相关规定由有资质的维保单位进行保养，由质量监督所进行检定，及时发现并排除安全隐患。加强医用氧气的使用管理，中心供氧中心吸引24小时值班并做好记录，发现问题及时处理。
2、增强后勤员工做好安全生产工作的主动性和自觉性，认真做好安全隐患排查，并针对排查发现的隐患和薄弱环节，制订并落实各项整改措施，做到边整边改，严防事故发生。医院实行双向供电并配备发电机，保证医疗用电安全需要。根据市锅炉办的要求，医院投入 3 万多元迁移锅炉房，以符合安全要求。医院设备、设施安全运转，配电室锅炉房电梯等实行工作人员持证上岗。
3、加强微机信息管理，完善信息系统监管与执行权限相分离。通过政府采购招标的数据审计存储系统和黑盾安全审计系统V3.0已完**装并投入使用，确保信息系统后台数据库有效监管和数据安全。
今后，我们将以党的十七大精神为动力，全面落实科学发展观，围绕医院发展大局，立足本职，立足实际，继续努力，为创建“和谐**、平安医院”做出应有的贡献。
二Ｏ一Ｏ年十一月八日
个人工作计划医院(篇3)
继续深入开展婚育新风进万家活动,实现宣传重点下移,着重抓好进村入户的宣传,～环境的营造,拟在村级文化室开辟”婚育新风文化长廊”.深入开展人口与计划生育法律法规宣传,重点是国家”一法三规”,《广西人口与计划生育条例》,《广西人口与计划生育管理办法》,强化对计生系统干部的教育和培训.在抓好各级人口学校”五化”建设的基础上,拓展宣教内容,开展青少年性与生殖健康教育,男性生殖健康教育,拟建立社区性健康教育基地.
强化孕情跟踪管理服务,重点对当年计划内二孩怀孕的已婚育龄妇女全面实行孕情跟踪,乡(办),村(社区)两级要落实跟踪服务的对象,责任到人,盯人跟户,建立孕情跟踪管理服务的计划机制,并纳入考核.加强与卫生,民政,教育,公安等部门的联系,对出生人口性别比升高问题进行综合治理,加大力度查处非医学需要的胎儿鉴定和选择胎儿性别终止妊娠,坚决打击溺弃女婴的违法行为.
以深入开展创建”三好一满意”合格区和优质服务先进区活动为载体,争先创优,不断推进计划生育优质服务计划.坚持以人为本,把避孕节育,生殖保健服务作为中心计划,推行优质服务试点村(社区)达85%以上,以各级服务站,所,室为基础,免费向育龄群众提供”五必访”(即对新婚者,怀孕者,产后者,使用避孕药具者,新落实避孕节育措施者必访)及康检,妇检服务,康检率和妇检率分别达80%,95%以上.加强孕前管理,指导基层做好节育手术后随访计划,随访率达95%,稳步开展以落实长效避孕方法为主的知情选择,加强药具管理,实现计划重心下移,建立村为主的计划机制,开展”送温情”服务.针对各乡,办计生服务人员业务水平参差不齐的现状,拟举办3期计生技术服务人员业务培训班,达到”转变观念想服务,提高技能会服务,创造条件能服务”的要求.拟在7月份召开优质服务现场会.
坚持依法行政,文明执法,规范执法行为.加强行政执法人员业务培训,规范行政执法文书,杜绝因计生行政执法不当引发的恶性案件,禁止乱收费,抓好《一孩服务手册》,《二孩生育证》的发放与管理计划.年内农村推行村民自治的村达到100%,实行民主决策,民主管理,民主监督;城市推行居民自治的社区达70%以上,示范村(社区)达30%,建立”属地管理,单位负责,居民自治,社区服务,资源共享”的计划机制.
个人工作计划医院(篇4)
2020年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好地将信息化网络运用到日常的工作中，搞好信息化队伍的建设，确保我们医院男科的数量有所增加以及更好的对于用户的隐私进行保密，我们需要在2020年建立更全面更信息化的体系。为了能够圆满的完成领导下发的星期一安全责任任务，我对2020年的工作做出如下的规划。
一、减少不必要的环节。
医院的男科是很多男性难以启齿的一门科室，所以我们需要减少一些不必要的环节，增加客户的直接到达。尤其是在看病这方面，我们需要注重用户的隐私，所以需要增加独立的一些办公投入。尤其是在化验检查方面，我们能够直接从医生直达化验室是最好的方法，减少不必要的中间环节，能够大大的提升用户的体验感。
二、增加营销力的宣传。
医院男科的竞争压力是非常大的呢，全社会的男科医院有非常的多。而对于男科的疾病来说又非常的稀缺，我们需要找到精准的客户，并且对他们进行有效的宣传。而在过去的几年中，我院的男科都没有得到有力的宣传，师资力量也没有得到很好的补充，所以我们男科的工作上确实存在一定的问题。我们会在2020年中加大宣传力度，增加我们男科专科医生的宣传，增加社会对我男科的认可。
三、增加社会公益形象。
由于近些年的各类医院影响我们男科受到了很大的波及，所以我们需要设立公益形象。尤其是对于近期的炎症以及一些疾病的灾害，可以派遣我们男科医生以及一些人员进行学术上的交流以及培训活动。建立一些健全的品牌，增加用户的信任感以及我们品牌的认可度。从中增加社会人员对男科的观察以及普及知识，让更多的人从中吸取经验，知道自身患病的概率以及就医的必要性。
个人工作计划医院(篇5)
2020年医院工作计划
（一）加强作风建设，提高医疗队伍整体素质。
医院要发展，队伍是关键。我院将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。充分认识行业作风建设的极端重要性，健全完善作风建设领导机制和工作机制，以加强政治理论学习为抓手，对全院干部职工进行思想教育，提高医疗队伍整体素质。
（二）加强内涵建设，重视人才培养。
紧紧跟随“百名医疗人才组团式培训”的步伐，提高干部职工的业务水平，邀请上级老师对我院业务及仪器操作进行指导，派出我院业务人员赴上级单位学习深造。通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高职工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为辖区居民提供全方位全周期的健康服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的医护队伍。
（三）狠抓医疗质量，提高服务水平
建立以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、建立和谐医患关系为目标的管理体系，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，以“组团式培训学习”为契机全面提升医院医疗服务能力，较2019年门诊人次提高20%，达到2500人次；住院人次提高20%，达到180人次，医疗收入达到18万。
（四）加强特色科室建设，突出南京新中医。
结合医院医疗发展定位，逐渐形成“内科为支点，中医为特色”的卫生院。全面推广、发展南京新中医微创技术，以“骨干学员带、提升学员做、基础学员学”的培训学习模式，全面提升医院新中医微创技术服务能力。
（五）完善公卫考核机制，提高工作效率。
一是进一步修订完善村级公共卫生考核方案，提高村级工作考核资金比例，公卫工作全面下沉到村级，将卫生院公卫人员工作重点转移到质控及辖区各村卫生室和社区卫生服务站管理中，提高服务水平，促进各村站公卫服务平衡发展；二是进一步修订完善卫生院公卫人员绩效考核制度，将人员绩效工资与考核排名挂钩，提高人员工作积极性，增强工作效率，形成科学有效的管理模式。
（六）全面落实数字化接种门诊运行。
为进一步方便群众疫苗接种，到2020年我院建成AAAA级数字化预防接种门诊，拟1月正式启用，改善接种环境、细化工作措施，优化接种流程，有效缓解城区预防接种压力，切实做到为民服务。