在动手之前，一个人做事当然要仔细考虑，以确保工作的有序进行。对我们来说，实际有效的方案是非常有帮助的。方案的范围广泛，可以涉及政治、经济、文化以及人们的生活等多个方面。如何撰写一个令人满意的方案呢？励志的句子的编辑为大家整理了有关“人员安排方案”的内容，并希望本文能启发你，希望你会喜欢！
人员安排方案 篇1
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大、十八届四中全会精神，全面落实《中共东莞市委东莞市人民政府关于推进教育改革发展，加快实现教育现代化的决定》、《东莞市教育事业“十二五”发展规划》、《关于推进基础教育“十项工程”的实施意见》和《东莞市教育局20__年工作要点》的要求，创新培训模式，丰富培训内容，全面打造一支高水平的教师队伍，为我市“加快转型升级，建设幸福东莞，实现高水平崛起”提供强大的人才支撑、智力支持和知识服务，为东莞创建广东省推进教育现代化先进市做出积极的贡献。
二、工作目标
今年计划培训约16.8万人次。其中集中培训约2.3万人次，远程培训约5.5万人次，校本培训约9万人次。通过培训，实现幼儿园名园长、名教师、教研骨干等高精尖人才培养和全员素质提升，落实教育部第七号令《中小学教师继续教育规定》、广东省人民政府第53号令《广东省中小学教师继续教育规定》和《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》、《广东省教育厅关于大力加强“十二五”中小学教师培训工作的意见》中的规定：保证每一位在职教师每五年内接受不少于360学时的培训(每年不少于72学时的培训)。
三、20__年培训重点项目
1、实施教师信息技术应用能力提升工程
根据广东省教育厅关于印发《广东省中小学教师信息技术应用能力提升工程实施方案》的要求，本学年主要进行三方面的培训：分批组织校长、学校项目负责人、学校指导教师、学科教研员等骨干人员培训。‚组织数学、英语、化学、历史、信息技术、美术、音乐、综合实践等学科的全部人员和学前教育部分人员的测评和培训任务。按照分类、分层、分岗和分学科的原则，采取集中研修、网络研修、校本研修相结合的方式开展培训。ƒ组织部分名优教师开展慕课知识培训与课程开发，推动我市中小学教师培训慕课课程的建设与应用。引进高校(培训机构)慕课培训资源，为我市学科专业课程培训或校本培训提供丰富慕课培训资源。
2、实施教育行政干部管理能力提升工程
举办两期教育行政干部研修班。对镇街宣教办主任(局长)和市教育局行政干部进行集中培训，开展教育改革、创新管理、依法行政、安全管理、学校建设、教育评价和教育信息化等方面的培训，进一步提升干部行政服务工作水平和依法行政能力。‚组织学校校长专业标准培训。结合教育部关于印发学校校长(园长)专业标准，组织开展专业标准专题培训活动，帮助学校校长(园长)准确理解专业标准的基本理念，全面把握专业标准的内容要求，把专业标准作为开展学校管理、提升专业发展水平的行为准则。ƒ举办公民办小学校长高级研修班和任职资格培训班。今年将重点办好小学校长任职资格培训班、高级研修班和校长后备干部培训班，计划培训200人。„举办学校中层干部培训班。主要有：镇街幼教管理人员培训班、中学教导主任培训班、中学级长培训班、学校安全责任人培训班等。
3、实施基础教育高层次人才培养工程
根据《广东省中小学新一轮“百千万人才培养工程”(20__-20__年)实施方案》和《广东省培养高层次人才特殊支持计划》的要求，结合我市实际情况，实施教学名师、名校长(园长)和教育家等高层次人才培养计划，从今年开始，连续五年分期分类组织教学名师、名优校长、教育家等高层次人才培养对象进行培训。20__年计划遴选30位教学名师培养对象，10位名校长培养对象，5位教育家培养对象、50位学前教育名师培养对象、30位名园长培养对象、40位学前教育教研专家培养对象进行重点培养。采取集中学习、实践考察、建立网络研修工作坊、跟岗锻炼、自我研修和考核评价等模式进行培养。
4、实施骨干教师教育教学能力提升工程
加强骨干教师培养，搭建骨干教师专业发展平台，进一步提升其教育教学能力、教研能力、培训和指导青年教师的能力，形成个性化教学风格，发挥引领示范作用。主要培训项目有：学科教科组长(或教研组长)培训：中小学语文、数学、英语、物理、生物、体育等学科的科组长(或教研组长)培训班。‚学科骨干教师专项培训：高中化学、生物、政治骨干教师研修班(各50人);中学英语骨干教师tdi课程培训班(100人)，小学初中英语骨干教师外教培训班(共120人);中学历史骨干教师命题培训班(共130人);教学研究专题培训班(40人);名师名班主任工作室主持人高级研修班(50人)等。ƒ第二期东莞中小学(幼儿园)教育科研骨干培训班。小学中学共160人。„民办学校骨干教师培训班(专项经费)共7个班：小学和初中语文、数学、英语六个学科教师培训班和民办学校骨干班主任培训班，共700人。…幼教系列培训：举办第四期幼儿园园长提高培训班、第七期幼儿园园长任职资格培训班、幼儿园骨干教师研修班、幼儿园教师心理健康c证培训班、幼儿园保育员职业技能鉴定培训班、托幼园所保健人员培训班、幼儿园后勤负责人培训班等。
5、实施中小学教师专业素质提升工程
遵循教师成长的规律，按照基础教育改革发展的要求，着力抓好新教师培训、在职教师岗位培训。新教师岗前培训。坚持“先培训后上岗，不培训不上岗”的原则，将从20__年7月开始对新任教师进行不少于120学时岗前适应性培训，采取集中面授培训、在岗研修、听课评课等形式，帮助新教师掌握学科课程标准、教学工作常规、班级工作常规，具备基本的教学技能和班级管理技能、学生教育与管理技能，尽快适应教育教学工作。‚在职教师专项技能培训。本学年我们组织市级学科教研员、市级名师工作室主持人、进修学校教师和其他专家开发了103项专项技能培训班，以满足不同层次、不同学科教师根据实际需要选学，拓展教师教学能力，进一步提升教师专业素质。
6、实施中小学教师学历提升工程
根据《关于印发广东省“强师工程”实施方案的通知》和《广东省推进教育现代化先进市督导验收方案(修订)》要求，按照东莞市教育局对教师学历提升的规划，我市将加强与高等院校进行合作，针对东莞教师学历情况创新开设中小学教师研究生班、本科学历提高班、幼儿园大专及本科学历提高班等，扩大培训数量，提高培训质量。
7、积极推进远程培训，大力推进校本培训
要满足全员每年72学时的继续教育学时要求，单靠集中面授培训是远远不够的，为此，国家也提出全员培训远程化。我市将与具有教育培训资质的机构开展良好合作，积极开展网上教师培训工作，使大部分教师，特别是民办学校教师得到培训的机会。同时我们将加强对校本培训的监督、管理力度，确保校本培训课程化、系列化、规范化。
8、开展个性化的订制式培训
要达到按需培训，开展订制式的培训能很好地解决个性化问题。去年分别在第五高级中学、第八高级中学、袁崇焕中学和厚街、万江等镇(街)首开先河，探索与实践订制式培训项目，这些项目得到了一致的好评，本年度我们要对此培训形式作更深入的研究，在更多项目更多地区推行，以点带面，解决更多个性化问题，这也是突破培训难点的一项创新方式。
四、培训特色
1、坚持送培下镇(街)
新的历史时期，党的群众路线教育实践活动要求我们理论联系实践，密切联系群众，工作重心下移，走进基层，服务群众。因此，一些条件成熟的项目或培训班将根据需要，选择与镇(街)合作，将培训班办到镇(街)或学校，解决工学矛盾，方便学员参加培训学习。近几年来，小学语文、数学、体育骨干教师培训班，心理健康教育教师“b证”班已经办到镇(街)，送课到校，就是很好的示范，今年将一如既往大力推动。
2、开展订制式培训
近几年来，进修学校创新教师培训方式，根据镇(街)和学校的需求，设计并开展个性化的“订制式培训”。如去年我们联合相关高校，为东莞市第八高级中学、第五高级中学、石碣袁崇焕中学、厚街镇宣传教育文体局、万江区宣传教育办、洪梅镇文教办、望牛墩镇教育办等设计并开展“订制式培训”，这种基于学校、基于老师、基于问题的培训受到了广大学校的欢迎，今年我们将为更多的镇街和学校订制培训项目。
3、研发专项技能项目
充分发挥进修学校教师在专项技能项目研发中的主体地位，通过选聘市内外相关高校、省市教研员、名师工作室、学科带头人、镇(街)学科教研员、一线教师等优质培训师资，今年研发出103个专项技能培训项目，突显培训课程的针对性、专业性。
4、加强与相关高校及国际教育机构的交流与合作
高端人才培养以及骨干教师培训是实现我市“人才强市”、进一步提升我市教育水平上新台阶的重要举措，我市本年度将与北京、上海等地的高校进一步合作，这将开阔了我市师资培训的视野，拓宽我市师资培训的渠道，充分体现我市教育的开放性与前瞻性。
同时，国际合作交流方面，我市以“请进来”为主，今年将继续与香港教育学院、英国国立密德萨斯大学、美国培生教育集团等合作，开展小学英语、初中英语、高中英语骨干教师培训。通过培训，使中小学英语教师提升理论水平，拓宽专业视野，提高教学能力。
5、优化培训管理
随着社会的飞速发展，大数据时代已经来临，对培训项目的组织与管理、评估与监督、反馈与改善等已不能光靠人手解决问题，建立信息化管理平台，将更优化我市教师培训工作，大大提升我市培训工作的效率。东莞市教师进修学校已经建立市继续教育综合管理平台(学校独立门户网站)，该平台于20__年启用后，实现了“发布培训信息——报名——培训——学时学分认定——继教信息查询”同一平台管理，优化了我市继续教育管理工作，也方便了学校老师报名与及时了解培训动态。今后将继续丰富平台的资源，优化平台的功能，服务好广大教育工作者
人员安排方案 篇2
一、计划目的
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。X年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工业务技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)销售人员
1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
2、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、对质量管理、会计、从事体外诊断等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
X年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、业务技能、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、抓好销售业务人员的培训。
(1)、销售的基本概念销售的概念
销售人员的行为准则销售模式介绍
(2)、销售人员个人发展销售人员的能力素质销售人员的心理素质销售人员的礼仪和仪表
(3)公司政策及营业方针介绍
(4)产品知识和市场知识介绍
(5)、销售前期准备
寻找有效客户的方法与途径建立有效客户名单
目的：做好准客户的信息储备
内容：客户分类、序号、公司名称、简称、联系人、职位、QQ、手机、电话、传真、地址拜访资料准备
a、客户背景资料的准备
b、公司产品宣传资料、合同、名片
C、个人形象准备
(6)、拜访客户电话拜访技巧陌生拜访技巧
(7)、销售技巧接近客户的方法：
a方式：电话拜访、直接陌拜、直接信函、传真拜访
b电话拜访是重要方式：
作用：预约与关键人物会面的时间、直接信函前的提示、直接信函后的跟踪
有系统的介绍产品和服务：
不同类型客户的应付方法：
处理客户异议的原则和技巧：
(8)、销售人员的自我管理目标管理时间管理
(五)开展学历教育
调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
人员安排方案 篇3
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对20__年财经秩序专项。顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管。不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行。改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管。体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管。责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管。规范运作，通过专项。顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务中实现的一个“流”字
全省“中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管。系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现]。的。。省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管。方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现]。的。。数据共亨，建立“。中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管。体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常。本文。由方的少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现的零资金成本。
二是零存管，对各单位实行。存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让。存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管。“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管。，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管。办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织。。各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。
二是科学。财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管。会计上来，在广度上把会计核算和财务管。职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项。顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管。是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管。，严肃查处小金。、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
7、人员素质保证一个“高”字
在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的。财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法。财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管。方法、微机操作技术，适应企业管。新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“。财能手”，全面提高会计人员素质。
一、指导思想
树立正确的服务思想，根据我校具体情况，加强财务收支管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学工作提供强有力的后勤保障。
二、认真抓好常规工作
财务管理力求规范化，核算精确化，费用支出合理化，财务监督常态化。严格控制“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出，做到不私立支出项目、不超标。细化工作，低调做人，高调做事。充分发挥财务管理与监督的作用。使得财务运作趋于规范化、合理化、健康化。紧跟教育发展的步伐。
1.精心编制学校年度预算和收支计划，严格执行收支预算计划。全面做好年终的决算工作，为学校领导决策提供可靠的数据。
2.强化管理意识，做到规范及时统计教育经费使用情况，做到收支清楚，信息准确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为领导合理安排使用资金提供可靠依据。
3.积极参加财务会计人员继续教育培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证等相关工作。
4.建立健全学校资产管理制度，做好资产的登记和检查工作。新购物品及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，配合总务处认真完成清产核查工作。
5.及时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按时足额发放。
6.结合实际情况，会同学校制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循，避免重复无效的投资。
三、抓重点求创新
1.虚心听取学校领导、教职工的建议，提高服务意识和服务质量。
2.认真学习业务知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学的需求，不断提高服务水平和服务技能。
四、其他工作
1.配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2.配合学校搞好学生的思想教育工作。
3.完成各项临时性、突发性和计划外工作。
4.完成各级各类统计工作。
5.及时做好贫困生资助费用的发放工作。
6.协助办公室完成青少年基本医疗保险工作。
五、财务室秋学期主要工作安排
九月
1.加强教育收费宣传
2.张贴义务教育收费公示
3.修改工资软件，停发20__年9月份班主任津贴费
4.发放教师20__年9月工资
5.协助学校资助中心做好贫困生资助政策宣传工作
十月
1.统计秋学期担任班主任情况、各班学生数等情况
2.采集各班学生信息，上报社保名册(网报)
3.会同办公室编制20__年部门预算计划
4.发放教师20__年8月工资、补发9月份班主任津贴
十一月
1.固定资产清查盘点
2.协助总务处做好资产台账增、减录入工作
3.参加财务会计人员继续教育培训
十二月
1.年终与银行、财政对账
2.做好年终各项财务报表的编制工作
3.拟写年度财务总结、年度财务状况分析
4.做好年度财务决算的准备工作
人员安排方案 篇4
一个成功的年会通常涉及到各种人员和工作安排。在年会正式举办之前，做好公司年会活动策划方案，把各项工作分配协调到位，会对公司年会产生事半功倍的效果。具体而言，公司年度会议计划的人员分工和流程安排主要包括以下几个部分：
1、人员分工
一场成功的年会需要全体员工大家积极参与其中，我们在做人员分工的时候要由年会负责小组的负责人根据各个部门和各个员工的特长来分配工作。有组织能力的员工可以去发动公司员工，组织大家一起排练节目，在年会上秀出自己的才艺，同时为演员寻找练习场所、安排负责化妆等相关工作。善于采购的可以负责年会物资的采购，并完成与现场的对接。
作为年会负责小组的每个人，则应该对自己负责的环节和部分进行有效地根据和追踪，确保自己负责的环节按时按量的完成，同时积极准备突发状况的应急处理手段。
2、嘉宾邀请
嘉宾邀约也是一种重要工作。有的公司会在年会时邀请一些重要客户和领导参与年会，不尽能够让他们更加感受到重视，同时也能够展现公司的实力和员工的素质。所以这一块需要有专门的工作人员给予有效地跟进。
3、节目预演
公司年会一般都会有员工表演的节目，为了保证演出效果最好可以请到专业的老师进行指导并协助编排节目。在节目最终确定演出顺序后，可以集中所有演出演员和主持人，提前做好节目彩排预演。
4、舞台布置
一般来说，舞台布置会在年会举办的前一天进行，包括舞台区搭建、会餐区布置、签到处布置、等候区和化妆区布置等等，这些方面的工作会直接影响到最终的年会效果，不容忽视。
可以说，分工和流程安排是公司年会活动策划方案的重点，掌握好这一部分，很容易开展以下工作。不过，如果公司人员不足，小编还是建议选择专业策划公司，找策划公司一定要上图书馆！pyobiku是您的独家活动经理，为您的活动提供高质量的服务。
这是您寻找策划公司的一种高效可靠的方式，为活动的服务和实施提供双重保障。快速响应订单，精确匹配3家规划公司，多套方案的草案和**比较。我们已成功为企业、组织和个人提供超过20000项活动策划和执行服务。
人员安排方案 篇5
快乐游艺喜迎新年
无锡市柏庄实验小学元旦迎新活动
2017.12
一、活动主题
快乐游艺喜迎新年
二、活动目的
1、值2018年元旦来临之际，各年级组根据本年级学生年龄特点，精心准备一系列精彩的游艺活动，让学生的校园生活更加丰富多彩。
2、本着全体参与的原则，通过教师、家长的共同努力，让每一个学生都能够快快乐乐迎接新年，并在活动中增长见识，提高能力，获得健康、和谐地发展。
三、活动时间
1： 2017年12月29日星期五下午00-3:00
四、活动内容
1、活动内容要突出 “快乐、益智、合作”。
2.活动地点位于每个班级的教室，每个地点由班主任和副班主任以及2-3名家长志愿者共同负责。（后附游艺活动安排表）
五、活动方式
1、活动时，老师给每个学生发一张活动券，学生只能在指定的区域里，选择自己喜欢的游艺项目进行活动，不得参加其他活动区域里的活动。
2如果一些娱乐活动需要合作，他们可以自由组合。同一个游艺活动只能参加一次。
3、学生参加完一个游艺活动后，该活动的负责老师要在学生的活动券上进行登记（登记符号有两种：1，打钩——表示学生已经参与了这个项目，但没有取得好成绩；2刻印-表示学生在这项活动中取得了优异的成绩）。
4活动结束后，由班主任老师凭活动券领取奖品。
（1）一等奖（刻到全部印章）
（2） 二等奖（刻印3至5枚）
（3） 参与奖（2枚及以下）
六、活动准备
112月12日前，各班确定本班的活动内容和规则，年级组报教务处。
212月25日（星期一）前，班主任应落实家长志愿者，准备好娱乐材料。
3、12月27日(周三)，班主任布置好教室环境，烘托新年气氛。利用班级和小组课对学生进行娱乐活动专项教育，使每个学生都能了解该娱乐活动的项目、参与方式和活动规则。
412月29日，各班安排了娱乐现场，并利用晨会对学生的活动进行了再次讲解，并做好了纪律和健康教育工作。
512月25日前，总务部将学生奖品采购发放到各年级组。奖品以生均3元计算，2本练习本（低年级，1本田字格、1本数学本，高年级1本语文本，1本英语本）、一把尺子（有波浪线的）、一块橡皮。
6活动结束后，年级组将清点剩余奖品，交回总务部。
七、具体要求：
1、12月29日中午12：30前，各班主任根据活动内容布置好班级环境，要求富有儿童气息、美观、整洁、最好能与游戏内容相符合，（其中前门为入口，后门为出口，便于游戏中的管理），游艺规则用小黑板或海报公示在教室前门醒目位置（张贴在窗户上也可以），最好能够**并茂。
2为了保证参与的公平性和普遍性，所有参加活动的学生都应持票参加活动。
（1）每位学生发放一张“游艺活动券”，凭券可在规定楼层的每一个教室参加活动，同一活动只可参与一次，各班级教师按游艺规则给学生刻兑奖印。
（2） 学生们的活动将在2:30结束。2：30学生回到自己教室，凭兑奖券印花在班主任老师处统一换取奖品。
八、注意事项：
1、学生活动区域：
2号楼：
一、二、
三、四层各为一个活动区域。
3号楼：
一、二、
三、四层各为一个活动区域。
东璟校区一楼：五个班为一个活动区。
2学生参加各种娱乐活动要排队，服从指挥，遵守纪律。
三。学生应保持校园干净整洁，不得乱扔垃圾。
4各楼层负责老师的安全，做好学生活动指导和安全工作。如果发现违纪学生，要及时教育。
5活动结束后，各班班主任、副班主任一起清理现场。
八、活动当日安排：
11： 在45-12:15，每各班准备操场
12：15～1：00 布置、处理作业
1：00～2：30 游艺活动
2： 30:00-3:00，班主任为学生们兑现了奖品
3：00～3：30 整理教室，开展班级迎新活动。
九、活动宣传：
摄影：孙艳、徐科磊、王迎娣
报道：徐科磊、王迎娣
10、人员安排：
1总指挥：周玲棣2号楼：过春燕3号楼：陆佳玲
2、具体策划：王迎娣、徐科磊
三。南北走廊安全责任人：一楼：季芳陶奕文；二楼：王晓、魏自国
三楼：鲍超群、蒋金晶四楼：沈丽亚、刘静
4各层活动内容及具体负责人（见附表）
新年娱乐活动（2号楼）
2017.12.29
新年娱乐活动（3号楼）
2017.12.29
新年快乐娱乐安排（东璟校区）
2017.12.29
人员安排方案 篇6
一、活动时间：
开盘时间：
9： 2013年1月19日上午6点
二、活动地点：
人和峰会销售中心现场
三、活动参与人员：
当天到场的所有vip客户均可参加
四、活动策略：
在开幕当天，每5组将移交给客户参加* *活动。客户成交后，把写有房号的乒乓球投入到**箱的方式参与现场**活动，抽到的客户即可获得特别奖。抽到奖品的客户现提奖品，送货事宜由中奖客户自理。
购买42英寸创维led液晶电视特别奖5位客户精选1台/名成约60台
购房纪念奖****床上用品提花四件套其余4名成交客户均有约240件
2、开盘外场部分
8： 开幕式活动开始，基本按照活动过程进行，主要分为以下几个部分
a、 选房、排队，各区域工作人员到位
8：30 主持人向客户和来宾宣布选房说明及购房客户奖项说明，工作人员开始向排队客户发排号牌，并宣布选房时间从9：06正式开始；
a、现场工作人员在9：06开始鸣鞭炮
b、演艺助兴活动（演艺人员）持续到中午12：00
8： 30-12:00，舞台主持人不断向场外客户强调选房时间为5分钟（不断创造动力，制造紧张）
3、开盘内场部分：
8： 第一批客户来到选房区门口。开盘后，各房地产顾问首次在门口迎来了第一批客户。
选房区工作人员借机造势，配合选房人员（尽量不要让他们落空）
9：06-12：30 持续选房环节，置业顾问轮续陪同客户到选房区选房，场内工作人员各司其职，场外**区工作人员安排认购客户**
内场销售总控不断强调内场客户选择时间为5分钟，持续压迫客户
12： 30顿中餐时间，购房者分班留守
13： 继续挑选房子直到一天结束。
18：删除活动，例如舞台，桁架等
气球、拱门等根据合同约定施放后在撤展
七、客户当天选房流程：
1、选房流程
2、流程说明：
1所有的销售人员在销售控制区排队迎接第一批顾客。
2销售人员在销售控制区选择房间呼叫控制必须在呼叫控制台上进行，在总控制台确认销售后，在场的所有工作人员都鼓掌喝彩。
3、客户选定之后，在喊控售出的同时贴控员立即对该**进行贴控，主控也在控台销控表上进行第一次划控。
4、销售员至控台领取认购协议，找单员提供该**认购协议交销售经理（李良伟）签字，由销控员进行第二次划控。销售经理签字后，将客户认购协议交给现场跟单员，现场跟单员返回销售控制区继续接待客户。
5现场跟单员带客户在签约区（房型）填写客户信息，并要求客户签字确认。在客户签名后，订户将带领客户到付款区，并将认购协议议交给财务人员。
6财务负责人将把认购协议交给财务助理，财务助理会迅速指定收款财务部。
7财务_人员_检查_ ** _的_收款_ ， _并_将_收据_发给_客户_ 。_客户付款后，他引导客户到出口，客户离开现场。
8、客户在外场**区由**工作人员查看认购协议后，将房号用油性笔填至兵乓球上（每套房填一个兵乓球，多买多填），每集合5组客户抽一台液晶电视。
9退回人员应立即将《认购协议》的销售单退回主控制台销售控制员。
10销售控制员对中控台的控制台进行了第三次控制，并再次确认了桁架式销售控制板，房屋正式销售。
a、排队区：
客户到场凭vip协议换取选房号，一单一号制（选房号另外制作）按到场的先后次序进行排队。在开盘半小时内给客户换工号。
1工作人员负责在顾客排队区更改号码
2、 工作人员填好《贵宾协议换选房号登记表》
3、 指引换好号的客户进场等候排队
b、选房区：
1五位房地产顾问负责协助客户确定房号
2每轮5组客户进入选房区，选房时间为5分钟
三。如果在规定时间内无法确认房号，则视为放弃本轮选房权。如果需要重新排队，将在另一个区域重新排队。
c、总控台：
1在主控制台收到订购单后，跟单员带客户登记客户信息并要求客户签名。
2客户签字确认后，带领客户到付款区排队。
d、交款区：
1现场跟单员将客户带到付款区负责人处，并将客户认购协议交给财务总监。
2财务负责人根据订单通知客户按照认购协议的排队顺序付款，并将认购协议交给现场财务拨付人员。
三。财务部在收到认购金后，会向客户发出存款收据。
4、 跑单员把〈〈认购协议单〉〉销售联返回到销控台，总控在总控表上填写客户名字。
5、 若交款不成功，跑单员需立刻把〈〈认购协议单〉〉返回到总控台，总控员立刻把该房号放出销售，作废原单并重新填写此**认购协议单。
八、现场喊控方式：
客户到场以贵宾卡获得一个选房号，一卡一号制，由客户到场顺序排队入场，每次5组客户选房，每组客户选房时间5分钟。
客户选定房间号后，房地产顾问向中控台喊话，控制台配合置业顾问推荐**，现场气氛非常好。
关于喊控：先由置业顾问与客户沟通好所需房号，由置业顾问向控台喊控，喊控语如下；
1、置业顾问：控台
2、控台：请讲
3、置业顾问：请问x号楼x单元***号房是否可以推荐/销售
4、如可售——控台：恭喜可以推荐/销售（如售出——控台说的是此房已售出，可以向客户推荐x栋x单元x号房，反复流程直到选到未选**）。
5、置业顾问：请帮我确认一次
6、控台：好，帮你确认一次
7房地产顾问：请再给我确认一下
8、控台：好，再一次确认
9、置业顾问：售出
全场工作人员：恭喜！（并鼓掌）
九、当天现场平面图